企业全球化战略(时代光华试题及答案)

在线考试总分:100 考试时间：100分钟A、全局性B、长远性C、抗争性D、纲领性A、低成本战略B、差异化战略C、集中战略D、稳定型战略A、保守型战略B、稳定型战略C、可靠型战略D、风险性战略A、稀缺资源B、变革的动态本质C、有吸引力的行业D、人才A、《战略与结构》B、《管理的实践》C、《公司战略》D、《战略管理》A、英国B、美国C、日本D、中国A、总体战略B、职能战略C、经营单位战略D、竞争战略A、政治环境分析B、经济环境分析C、社会文化分析D、自然环境分析A、行业技术状况分析B、行业寿命周期分析C、行业规模分析D、行业内战略集团分析A、政治环境分析B、经济环境分析C、社会文化分析D、技术环境分析A、完全垄断B、垄断竞争C、寡头垄断D、完全竞争A、投入期B、成长期C、成熟期D、衰退期A、购买者讨价还价的能力B、替代品C、互补品D、现有企业的竞争A、人力资源（员工素质、团队精神）B、财务资源C、技术资源（版权、专利）D、企业品牌形象A、稳定的高利润B、稳定的低利润C、高利润高风险D、低利润低风险A、投入期B、成长期C、成熟期D、衰退期A、无形资源、有形资源B、有形资源、无形资源C、资源、能力D、能力、资源A、良好的工作能力B、良好的组织能力C、良好的领导能力D、良好的记忆与学习的能力A、核心技术能力、科技B、组织文化、学习型C、人力资源、组织能力D、业务营运、服务A、系统性思维B、封闭性思维C、超前性思维D、创造性思维E、单向性思维A、政治制度B、法律制度C、文化环境D、人口环境E、经济环境A、投入期B、成长期C、成熟期D、衰退期E、转移期A、规模经济B、资源条件C、产品差异优势D、资金需求E、原有企业对新进入者的态度A、难以模仿性B、稀有性C、获利性D、持久性E、无形性A、财务能力B、营销能力C、生产能力D、成长性能力E、流动性能力A、企业技术资源B、信息资源C、信誉资源D、关系资源E、人力资源A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否在线考试总分：100 考试时间：100分钟A、适应性B、更新性C、约束力D、鼓励性A、动态平衡B、定量落实C、评价标准D、激励鼓动A、企业使命B、企业宗旨C、企业哲学D、企业目标A、企业文化B、企业宗旨C、企业哲学D、企业使命A、是固定不变的B、不是固定不变的C、可能是固定不变的D、随时变化A、实现规模经济B、实现范围经济C、实现外部经济D、获得内部经济A、买方的价值链与价值信号标准B、企业自身以实施差异化在价值链的优势C、企业自身对差异化成本的控制D、竞争者中有无这种差异化A、低成本战略B、差异化战略C、集中化战略D、一体化战略A、产品开发战略B、市场开发战略C、市场渗透战略D、一体化战略A、尽量减少股东的损失B、降低成本和投资C、调整企业组织D、减少使用的销售渠道A、信息不准确的成本B、业务协同的成本C、信息不及时的成本D、协调控制经营单位的成本A、国际本土化战略B、全球化战略C、跨国战略D、国际多元化战略A、国际本土化战略B、全球化战略C、跨国战略D、国际多元化战略A、全球化战略B、电子商务战略C、国际化战略D、一体化战略A、数码技术B、网络信息技术C、通讯技术D、视频技术A、基本信念B、战略目标C、价值观念D、经营领域E、行为准则A、企业经营哲学B、企业经营范围C、企业经营目的D、企业成长方向E、企业经营规模A、明确具体B、有科学依据C、目标水准要高D、富有挑战性E、突出重点A、大规模、高效率的生产B、降低经验成本C、成本与间接费用的控制D、各环节成本最小化E、容易取得资源A、新加入者的模仿、定点超越等B、技术进步降低企业资源的利用C、丧失对市场变化的敏锐洞察D、受外部环境的影响E、人力资源流失A、面临实行低成本战略企业的威胁B、利润额下滑C、买方需要的差异化程度下降事业的风险D、模仿者的威胁E、服务水平下降A、钢铁厂自己轧制各种型材,并制成各种成品以销售B、钢铁厂自己获取矿石生产场C、钢铁厂自己建设发电站D、钢铁厂自己建设运输物流系统E、钢铁厂自己投资于钢铁交易市场A、技术的匹配性B、运营的匹配性C、与销售相关的匹配性D、与顾客相关的匹配性E、管理的匹配性A、发挥协同效应B、发掘利用目标公司的潜在价值C、目标水准要高D、降低进入壁垒和发展风险E、应对产业内部竞争A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否在线考试总分:100 考试时间：100分钟A、进取象限B、进取象限C、防御象限D、竞争象限A、定性和定量方法B、直觉与数学方法C、德尔菲技术和时间序列分析法D、专家决策和回归分析方法A、收获型和一体化战略B、市场渗透和一体化战略C、市场渗透和产品开发D、产品开发和收获型战略A、产业优势和市场增长B、竞争地位和环境优势C、市场增长和环境优势D、竞争地位和市场增长A、BCG矩阵B、P/MEP矩阵C、QSPM矩阵D、GS矩阵A、反映生产方式的最优程度B、反映战略的最优程度C、反映销售业绩的最优程度D、反映产品质量的最优程度A、战略变革B、战略实施C、战略分解D、战略选择A、横向展开B、水平展开C、交叉展开D、纵向展开A、公司治理B、公司使命C、公司制度D、公司文化A、让战略体现出价值B、领导要高瞻远瞩C、注重引导D、注意清除战略推行过程中的障碍A、让战略体现出价值B、领导要高瞻远瞩C、注重引导D、注意清除战略推行过程中的障碍A、战略分析B、战略控制C、战略选择D、战略变革A、事前控制B、事中控制C、开关型控制D、事后控制A、生产控制B、财务控制C、营销控制D、人力控制A、市场份额B、客户满意程度C、客户保持率D、销售净利率A、学习与成长B、业务流程C、顾客角度D、财务角度A、职责分离B、完整和准确的记录保存C、资产的实物安全D、授权的层级A、战略变革的动因B、战略变革的类型C、战略变革的主导思维逻辑D、战略变革方式A、战略渐变式B、战略连变式C、战略突变式D、战略跳变式A、有利于维持组织的稳定性B、进度容易控制C、不会遇到太大阻力D、能够以较快的速度达到目的A、成本效益原理B、差异化竞争优势理论C、理查德·达维尼的竞争优势理论D、熊皮特的“创造性破坏"理论A、扩大经济规模和市场机会B、重点投资,提高市场占有率C、应减少批量,逐渐撤退D、将剩余资源向其它产品转移E、将瘦狗产品与其它事业部合并，统一管理A、B2CB、B2BC、B2MD、C2CE、B2GA、文化分解B、时间分解C、物质分解D、空间分解E、化学分解A、战略选择决定了组织结构所需要采取的形式B、特定战略与组织结构结合才能推动战略目标的实现C、组织结构会限制战略的选择和执行D、战略决定组织结构的类型，组织结构服从于企业战略E、组织结构如果没有重大改变,组织战略的实质也必然要改良A、设定绩效标准B、绩效监控与偏差评估C、设计并采取纠正偏差的措施D、监控外部环境的关键因素E、激励战略控制的执行主体A、直接领导B、自我调节C、共同愿景D、战略技术E、战略要求A、企业战略内容方面的变革B、企业竞争优势方面的变革C、企业组织层面的变化D、企业组织资源方面的变革E、企业产品结构方面的变革A、企业家精神是驱动变革的决定性动力B、共同愿景与使命是企业变革的驱动力C、高效的领导团队是变革成功的保证D、创建学习型组织为变革提供持续动力E、树立危机意识是战略变革的前提A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否。

1.当中国企业发展到第四阶段“说到”阶段时，它的典型表现为：回答：正确1. A 2. B 3. C 4. D盲目自大 开放好学 学到做到 与人分享2.企业为了适应环境进行变化，即使环境不变，我们要学会自己变革，创造新技术，改变规则、改变标准， 迫使竞争对手采取跟随战略的变化属于： 回答：正确1. A 2. B 3. C 4. D被动反应 预测变革 领导变革 以上都包括3.中国企业在战略管理中出现本来想好做这个，突然发现还有另外一个千载难逢的好机会，立刻就变了的通 病，被称为： 回答：正确1. A 2. B 3. C 4. D流浪汉现象 见异思迁现象 追星族现象 战术代替战略现象 回答：正确4.基于核心能力的生态型战略规划的基本点是：1. A 2. B阶段性的目标 产品的组合3. C 4. D品牌市场规划 核心能力培育5.企业选择一个较小的产品或服务领域，集中力量进入并成为第一，从当地市场到全国再到全球，同时建立 各种进入壁垒，逐渐形成稳定、持久的地位和竞争优势的战略叫： 回答：正确1. A 2. B 3. C 4. D利基战略 需求战略 彼德战略 边际战略6.在①目前无人涉足②产品范围狭窄③市场竞争程度一般④客户需求量大⑤市场规模不大⑥技术变革速度一 般⑦地域市场不扩张⑧客户需求稳定⑨在全球范围内具有通用性⑩与企业自身的资源和能力相称这十个条件 中，符合利基业务的是： 回答：正确1. A 2. B 3. C 4. D②③⑤⑥⑧⑨⑩ ①③④⑤⑦⑧⑨ ①②④⑥⑦⑨⑩ ②③④⑤⑥⑧⑨ 回答：正确7.利基战略的最高目标是：1. A 2. B 3. C 4. D某地域市场占有率第一 全球市场占有率第一 全球单项冠军 全球全能冠军 回答：正确8.利基战略的实施方案分为四步，下列顺序正确的是：1. A 2. B 3. C 4. D专业化定位、扩大利基份额、创造利基机会、保护利基市场 创造利基机会、保护利基市场、专业化定位、扩大利基份额 专业化定位、创造利基机会、扩大利基份额、保护利基市场 专保护利基市场、扩大利基份额、业化定位、创造利基机会 回答：正确9.从公司层的战略角度来说，总体战略中的拓展型战略可选择：1. A 2. B 3. C 4. D密集型战略 一体化战略 多元化战略 以上三个都可选择 回答：正确10.阻碍企业发展的创业元老常见的消极表现是：1. A 2. B 3. C 4. D恶意抱团 固步自封 贪权恋栈 以上都包括 回答：正确11.围绕问题的定义能够案例分析得出，问题的本质是你的目标与：1. A 2. B 3. C 4. D现象之间的差距 现状之间的差距 问题之间的差距 别人之间的差距 回答：正确12.当中国企业发展到第一阶段“不知道”阶段时，它的典型表现为：1. A 2. B 3. C 4. D与人分享 学到做到 开放好学 盲目自大 回答：正确13.战略操作的第一步是战略分析，不包括：1. A 2. B 3. C 4. D内部外部环境分析 利益相关者的期望 资源与能力分析 战略方案选择确定14.中国企业在战略管理中出现没有公司层的总体战略，只是在竞争层面、操作层面有一些策略性的安排，不 是真正的、系统性的、全局性的战略的通病，被称为： 回答：正确1. A 2. B 3. C 4. D航母情结现象 见异思迁现 赶鸭子上架现象 战术代替战略现象 回答：正确15.利基战略的战略目标是：1. A 2. B 3. C全球单项冠军 全球全能冠军 全球市场占有率第一4. D某地域市场占有率第一出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。

企业战略管理（MBA全景教程之一）课后测试测试成绩：100.00分。

恭喜您顺利通过考试！单选题1. 以下错误的战略性思考要点？√A 我们现在何处？B 走向何方？C 我们如何做到这一步？D 企业如何做大做强？正确答案： D2. 市场最基本的构成要素是什么？√A 产品B 顾客C 价值D 服务正确答案： B3. 哪个不是企业未来发展蓝图的考虑？√A 发展的方向B 界定业务C 实际能力D 顾客的需求正确答案： C4. 企业不但要有新的投资，新的融资，还需要有什么？这样才能保证企业特色√A 有不断的新理念B 新的人员C 新的产品D 新的服务正确答案： A5. 企业要制订发展战略，哪个不是主要考虑的？√A 公司的业务，多元化还是单一化B 人员的多少C 服务的顾客，宽泛还是专一D 产品线，宽还是窄正确答案： B6. 构成企业战略目标的三个方面是（）√A 方向，业务，顾客需求B 需求，资源，环境C 资源，方向，业务D 资源，方向，环境正确答案： B7. 价值转移的三个阶段是（）√A 价值流入稳定期增长期B 价值流入增长期价值流出C 价值流入稳定期价值流出D 价值流入价值转移价值流出正确答案： C8. 低成本运行的战略目标有（）√A 适应低价的竞争，建立持久的成本优势B 增加市场份额C 加大广告力度D 建立自己的营销体系正确答案： A9. 浴盆理论是从形象化的角度阐述了公司的（）问题√A 经营战略B 市场营销C 企业文化D 资源正确答案： D10. 战略实施的五个模型是（）√A 指挥型互补型合作型文化型增长型B 指挥型变革型合作型经济型增长型C 指挥型变革型合作型文化型增长型D 指挥型变革型合作型文化型发展型正确答案： C11. 未来组织结构的特点是（）√A 网络性单纯性灵活性多样性全球化B 网络性扁平性灵活性整体化全球化C 网络性扁平性灵活性多样性全球化D 网络性扁平性结构化多样性全球化正确答案： C12. 差别化战略的优势是：（）√A 成本低B 实现了品牌忠实C 价格高D 迎合顾客需求正确答案： B13. 并购的形式有：（）√A 购售控股的权益B 创立合并C 吸收合并D 以上都是正确答案： D14. 以下不属于国际经营战略类型的是：（）√A 全球化战略B 国际战略C 多元化战略D 多国本土化战略正确答案： C15. 技术许可的形式有：（）√A 独占许可B 交叉许可C 排它许可D 以上都是正确答案： D。

(考试题满分)企业国际化经营（MBA全景教程之七）单选题(43)1.什么是国际化经营的实质，以下理解错误的是（）(3分) (正确答案:D)A:国际流动及其壁垒B:国际化经营的产生C:国际化经营的概念D:国际化经营的主体2.战略经营的四大控制杠杆，以下理解错误的是（）(3分) (正确答案:D)A:经营理念控制系统B:伦理境界控制系统C:诊断型的控制系统D:单向型的控制系统3.采用双向型的控制系统是适应严峻竞争环境的需要，以下理解错误的是（）(3分) (正确答案:D)A:反复提出问题B:明确焦点对象C:最高经营者的认识D:寻找问题的答案4.双向型的控制系统的特征，以下理解错误的是（）(3分) (正确答案:A)A:经营者提出的问题B:双向型的控制系统要求全方位地处理事物C:从系统收集到的资料，通过上司、部下、同事之间开会沟通，成为既定的对象D:双向型控制系统要强化底层的资料5.下列不属于企业国际化经营方式的是（）(3分) (正确答案:D)A: 交钥匙工程B:合资企业C:特许经营D:进口6.下列关于多国籍企业的说法中错误的是（）(3分) (正确答案:C)A:企业以总公司为轴心展开经营B:企业向几个国家直接投资而拥有生产服务基地C:重视国际化，而忽略本地化D:为总体利益可以牺牲某个子公司7.母子公司的管理和控制模式有多种形式，多元化经营的企业集团主要使用的模式是（）(3分) (正确答案:A)A:资本控制型B:行政控制型C:平台控制型D:参与控制型8.企业战略联盟形成以后的管理的重点是（）(3分) (正确答案:C)A:企业之间的业务支援B:生产线的完善C:批量生产的能力D: 对内联合，对外竞争9.企业在国际化经营过程中防止金融风险的重要措施是（）(3分) (正确答案:C)A:避免国际重复征税B:考虑对外投资的地点选择C:设立海外经营子公司D:设立分公司10.下列说法中不属于市场体系有效运作的条件的是（）(3分) (正确答案:A)A:市场中不存在不公平的歧视B:拥有、占有、控制财产的权力C:拥有买卖产品和服务的自由选择权D:能够获得产品和服务的准确信息11.下列属于民族工业的是（）(3分) (正确答案:A)A:中外股权平等，商标权共享B:控股权在中国，商标权在国外C:控股权在外国，商标权由双方共享D:控股权和商标权都属于外国资本所有12.国际化经营的主体是什么？（）(3分) (正确答案:B)A:个人B:企业C:集体D:国家13.企业的社会使命﹑发展方向和（）是企业的经营理念要素？(3分) (正确答案:A)A:行为规范B:营销策略C:管理制度D:财务管理14.信用风险管理的起步点是（）？(3分) (正确答案:B)A:谈判B:接触客户，选择客户C:签约D:发货15.下列不属于国际经营的伦理道德层次的是（）？(3分) (正确答案:B)A:前传统B:中传统C:后传统D:传统16.确定基本的战略框架，不包括以下哪个方面(3分) (正确答案:B)A:营销可行性的研究B:企业投资决策者C:确定企业基本方针D:战略替代方案研究17.母子公司的管理和控制模式，以下理解错误的是（）(3分) (正确答案:C)A:资本控制型B:行政控制型C:投资型D:参与控制型18.国际合同的共同特点，以下理解不正确的是：（）(3分) (正确答案:D)A:复杂性B:合同书语言问题C:不同价值观的体现D:金额的统一写法19.企业国际化经营过程中要实现战略经营控制时，需要考虑的最核心的因素是（）(3分) (正确答案:D)A: 企业的组织系统B:企业的经营战略C:企业的经营流程D:企业战略经营的理念20.入世后，我国工商领域应当承担的主要义务不包括（）(3分) (正确答案:A)A:销售体系的改善B:工业品的关税减让C:主要工业品的非关税减让D:服务贸易中的分销业务21.下列哪项不属于国际化经营的四个代表性理论？（）(3分) (正确答案:D)A:产品寿命周期理论B:特定优势理论C:内部化理论D:结构化理论22.在下列的管理控制模式中，跨地区性集团较常用的是（）？(3分) (正确答案:D)A:资本控制型B:行政控制型C:参与控制型D:平台控制型23.由于应收帐款不能及时回收，给企业增加了风险，这就是我们常讲的（）？(3分) (正确答案:B)A:信用危机B:信用风险C:信用危险D:信用拖欠24.EBC称之为（）？(3分) (正确答案:D)A:借出成本B:借入成本C:借出资金成本D:借入资金成本25.多国籍企业是通过向几个国家直接投资而拥有（）活动基地的。

时代光华《开放经济理论》满分试卷5篇第一篇：时代光华《开放经济理论》满分试卷时代光华《开放经济理论》课后测试测试成绩：100.0分。

恭喜您顺利通过考试！单选题1.关于经济全球化，下列表述不正确的是：√A 是必然趋势B 各国经济都对外开放C 要实现贸易全球化D 要实现金融全球化正确答案： B2.贸易全球化大致经历了四个发展阶段，其中不包括：√A 互通有无阶段B 以比较成本为基础阶段C 资本输出阶段D 相同的产品互相交换阶段正确答案： C3.在经济全球化过程中，对于各国贸易和投资起决定性作用的是：A 货币量B 汇率C 财政政策D 货币政策正确答案： B4.从根本上说，汇率的决定因素是：√A 货币量B 货币流通速度C 货币政策D 供求关系正确答案： D5.人民币汇率上升的根本原因是：√A 经济增速过快B 出口增长过快C 外汇储备量过大D 进口增长过快正确答案： C√第二篇：新领导力时代光华满分试卷课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得 6.0 学分！得分: 100学习课程：新领导力单选题1.所谓正确的决策，需要将回答：正确1.A2.B3.C4.D感性决策和第六感结合感性决策和第一感结合理性决策与第六感结合理性决策和第一感结合回答：正确2.把百分之五的希望，化为百分百的现实，最基本的方法叫做：1.A2.B3.C4.D锲而不舍信心倍增责任稀释计划切分回答：正确3.生产作业型人才模型是：1.A2.B3.C4.D操作力五分、专注力四分、思辨力和感召力均三分思辨力五分、感召力四分、操作力三分、专注力三分专注力五分、思辨力四分、感召力与操作力三分感召力五分、操作力四分5.在划分人选时，大部分企业采取矩阵法，依照人际关系和业务能力将员工分为四类。

其中废人是：回答：正确1.A2.B3.C4.D人际关系差、业务能力也差的人际关系差、业务能力强的人际关系好、业务能力不够强的人际关系好、业务能力强的5.在知识经济年代，不擅长教导就不会领导。

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学习课程：战略管理创新与执行
单选题
1.下列表述中，正确的是( ) 回答：正确
1. A 核心竞争力具有延展性、不可模仿性
2. B 核心竞争力使企业获得独有的竞争优势
3. C 核心竞争力应该支撑战略的需要
4. D 以上说法都正确
2.下列属于常见的危机事件的是( ) 回答：正确
1. A 工作事故
2. B 媒体危机
3. C 侵权危机
4. D 人事危机
3.战术执行方案需要进一步的落实到业务单位，这一环节中尤为重要的是一块是( ) 回答：正确
1. A 资源需求
2. B 方法流程
3. C 分析成功的要素
4. D 执行的时间限制
4.确定企业未来3-5年要成为什么样子，属于企业战略目标中的( )
回答：正确
1. A 定位
2. B 愿景
3. C 规划
总体进
度
学
习
课前自评
学习课程
考
试
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持
续
改
进
360度改进计划
360度改进评估
改进实施报告
学习笔
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D。

第8章企业国际化战略一、判断题I•跨国经营的主体是跨国企业。

答:正确2•跨国企业的各个子机构应该在统一的战略和政策下开展经营活动。

答:正确3• 20世纪90年代，中国为国际化企业带来了巨大的市场机会。

答:正确4•企业进行国际化的一个理由就是：消费者的需求日益趋同了。

答:正确5•很多追求成本领先的企业可以选择在诸如东南亚等劳动力成本低廉的国家和地区开展业务。

答:正确6 •本地维修和服务的频繁要求，促使企业更加全球化。

答：错误7- S为雇佣合同的不同，一般而言，在欧洲处理解雇问题此在美国更容易。

答：错误8•企业追求国际多元化战略的一些成本产生于:较高的协调费用，缺少对东道主国家的政治影响的了解和对本土文化的不熟悉。

答:正确9•追求国际多元化战略的动机包括:增加市场份额，获得规模经济，收回在研发上的投入和在广泛范围内分布稀缺资源。

答：错误10•為产品生命周期缩短的速度同技术发展的速度一样加快，因此，企业追求国际化战略以补偿在新产品技术上的费用。

答：错误II•企业越能够调整产品在不同国家的标准化程度，利用生产工具的相似性调整关键资源的功能，就越容易获得最优化的规模效应。

答:正确12•企业在开展业务层国际化战略的时候，一起运作的本国市场有可能是其竞争优势的主要来源。

答:正确13•在迈克尔•波特的国家竞争优势模型中，一个国家需求的大小和特征都是很重要的。

答:正确14•在需求有限的国家，国际化成本领先战略最可能得以采用。

答：错误15艮多企业采取并购策略来推进其国际化进程的。

答：正确16•沃尔玛在国际市场上采用成本领先战略的一个关键因素是其先进的零售技术。

答:正确17•与纯粹的本土企业不同，国际化企业无法选择集中化战略。

答：错误18•口由于市场和竞争的多样化，在国际市场上，综合性战略的效果最差。

答:错误19-国际本土化战略认为每个国家的消费者需求、行业状况和社会标准是同质的。

答:错误20•国际本土化战略利于实现规模效应。

企业全球化战略课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得1.0学分！单选题正确1.国际化进入模式，从风险上看，由高至低的顺序依次是：（）1. A 出口许可对外直接投资2. B 对外直接投资许可出口3. C 许可出口对外直接投资4. D 对外直接投资出口许可正确2.通过分析企业的价值链，我们可以明确国际化利益中学习和网络利益的好处存在于: ( ) 。

1. A 研发和生产2. B 市场营销和售出3. C 分销和售后服务4. D 采购和生产正确3. 选择企业全球化采用哪种组织形式，主要依据是（）1. A 企业国际化的规模2. B 企业国际化的动因3. C 企业国际化的投资4. D 企业国际化的收益正确4. 国际化的好处有成本优势、网络利益和（）1. A 规模经济2. B 推行专有技能3. C 学习机会4. D 学习曲线正确5. 接近生产要素中有更好或更便宜的生产要素，也包含（）1. A 更好的销售环境2. B 更优质的合作伙伴3. C 更廉价的劳动力4. D 更优质的顾客错误6. 一个完整的当地公司不包括：（）1. A 当地的营销技术2. B 生产线3. C 人力资源4. D 客户资源正确7.在1770～1992年间，世界贸易总额增长了多少倍？1. A 5倍2. B 10倍3. C 20倍4. D 30倍正确8.下面哪一个不属于不同层次上的锥形学习1. A 行业层次2. B 公司层次3. C 价值链层次4. D 人员层次正确9.企业在全球化过程中，下面哪种是可用的战略和组织结构？1. A 全球化组织2. B 欧洲化组织3. C 亚洲化组织4. D 多国多区组织正确10.最具风险的进入模式是什么？1. A 对内直接投资2. B 对内融资3. C 对外直接投资4. D 对外间接投资正确11.下面哪个不是进入模式的范围1. A 直接和间接出口2. B 融资3. C 合资4. D 并购错误12.哪个是有效的内部员工交流1. A 了解公司正在追求的利润2. B 了解公司正在追求的利益3. C 了解公司正在开发的项目4. D 了解公司今后要追求的利益错误13.以下不属于国际化后在生产要素方面的好处是？1. A 跨区域的产品优势2. B 采购成本的下降3. C 廉价的劳动力4. D 产品包装的简便正确14.关于如何管理国际化进程并经营国际化的企业，以下哪项不是？1. A 有效的内部交流2. B 做好长期投入的准备3. C 国际化过程会带来公司的管理变革4. D 管理层的明确错误15.什么是国际化获得成功的关键？1. A 人员的融合2. B 项目的稳定3. C 有效的回报率4. D 坚定的投入。

课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得10.0学分！得分: 100学习课程：企业战略规划 单选题1.中国的企业为什么做不长( ) 回答：正确   A 社会条件还不成熟 B 企业没有经营管理好 C 世界竞争太激烈 D 以上都不正确 回答：正确2.我国企业对战略规划的理解存在的误区有( )   A 认为战略是在预测未来 B 认为战略是决定“明天要做什么” C 把战略规划看成是一项技术 D 以上都包括 回答：正确3.一个真正务实的发展战略规划应当从什么开始：A 回顾 B 向前看  C 梦想  D 以上都不是 4.中国企业传统的意识基础是( ) 回答：正确 A 保险意识  B 危机意识  C 主人公意识  D 以上都不正确 5. 企业的考核薪酬机制属于什么管理( ) 回答：正确 A 发展战略规划  B 市场营销管理  C 人力资源管理  D 财务管理 6.一个企业的战略规划最好是关于多长时间( ) 回答：正确 A 一年半载  B 三年五年  C 二十年  D 五十年 7.我国企业应当建立的正确导向是( ) 回答：正确 A 以产品为导向  B 以价格为导向  C 以战略为导向  D 以上都不正确 8.企业的发展战略规划包括( ) 回答：正确 A 生存战略  B 发展战略  C 机会战略  D 以上都是 9. 企业的管理改善机制包括( ) 回答：正确 A 管理体系设计和实施  B 管理体系评审  C 管理体系改善  D 以上都正确 10.我国企业最常采用的进入市场的方法是( ) 回答：正确 A 行业和市场相对集中，主攻一块  B 全面进入，能做得都做，能占领的都尽量占领  C 市场集中化，占领这个市场中的高、中、低端  D 行业集中化，只作一个行业 11.企业制定竞争战略属于什么管理( ) 回答：正确 A 发展战略规划  B 市场营销管理  C 人力资源管理  D 财务管理 12.一个企业的盈利模型应当怎样确定( ) 回答：正确 A 根据行业性质、企业特点、环境因素等条件，选择适合自己的模型  B 选择目前国际上最流行的  C 选择别的企业用的好的  D 以上都不正确 13.企业的核心能力需要从哪些方面进行评估( ) 回答：正确 A 流程组织优化  B 工作标准制定  C 绩效管理  D 以上都正确14. 下面哪一个属于企业基本的竞争战略( )回答：正确 A 攻击策略  B 认知策略  C 领先策略  D 以上都正确 15. 应当怎样判断一个企业的财务是否建立健全( ) 回答：正确 A 看企业的账目报表  B 看企业的资金流  C 统筹的分析整个企业的财务状态  D 以上都不对。

2023年企业战略与经营决策（企业战略类型）知识试题与答案第1题（单项选择题）某自行车生产企业为提高主打产品的市场占有率，加大营销宣传，采用多种促销手段，提高产品销售额。

该企业采取的成长战略是OOA、市场开发战略B、新产品开发战略C、市场渗透战略D、成本领先战略正确答案：C第2题（单项选择题）O的核心是企业加强内部成本控制。

A、成本领先战略B、差异化战略C、集中战略D、紧缩战略正确答案：A第3题（单项选择题）（）可以说是一种没有战略的战略。

A、无变化战略B、维持利润战略C、暂停战略D、放弃战略正确答案：A第4题（单项选择题）某信贷公司为集中资源在中小企业信贷业务上，宣布将旗下的个人消费信贷事业部整体转让,这种战略属于（）。

A、转向战略B、暂停战略C、放弃战略D>一体化战略正确答案：C第5题（单项选择题）当企业面临经营困境时常常选择紧缩战略，紧缩战略的主要类型包括转向战略、清算战略和OoA、无变化战略C、维持利润战略D、放弃战略正确答案：D第6题（单项选择题）当企业实施稳定战略时，可以选择的战略类型主要包括无变化战略、维持利润战略、谨慎实施战略和OOA、转向战略B、暂停战略C、清算战略D、放弃战略正确答案：B第7题（单项选择题）提供与众不同的产品和服务，满足顾客特殊的需求从而形成竞争优势的战略是（）。

A、成本领先战略B、差异化战略C、维持利润战略D、市场渗透战略正确答案：B第8题（单项选择题）某家电生产企业围绕家电市场（生产电视机、洗衣机、电冰箱、空调等系列家电）采取的是（）战略。

A、水平多元化B、垂直多元化C、同心型多元化D、非相关多元化正确答案：C第9题（单项选择题）为降低生产成本，某火力发电企业进军煤炭行业，自主供应原材料。

该企业采取的战略是（）OA、前向一体化战略B、后向一体化战略C、转向战略D、差异化战略正确答案：B第10题（单项选择题）某玩具制造商拟针对3岁以下的幼儿设计“幼童速成学习法”玩具系列的战略方案，以增加其业务的竞争优势。

2024年《企业战略管理》期末考试复习题库（含答案）一、单选题1.当今世界上竞争战略和竞争力方面公认的第一权威是A、安索夫B,钱德勒G德鲁克D、迈克尔•波特答案：D2-根据对企业经营影响的远近,企业外部环境因素通常被划分为三个层次,其中不包括Ax宏观环境B、微观环境C、市场与行业环境0、竞争与合作环境答案：B3.企业关于未来需要努力实现目的的一种可以精确测量的描述称为A、战略目标B、战略预期Cx战略设想D4战略规划4.属于企业声誉资源的是A、商标B,专利G版权Dv质量标准答案:A5,提出权变理论的战略学派是A、计划学派B、设计学派Cv环境学派D4定位学派答案:C6.战略最基本的内涵是A、战略是一种定位B4战略是一种模式C、战略是一种计划D4战略是一种愿景答案：C7.企业在竞争互动中具有相互矛盾作用的因素是B4规模C4速度D、创新答案：B8.属于稳定型战略的是A、多元化战略B4一体化战略C4谨慎实施战略D4剥离战略答案：C9.某些产业政策和针对特定商务活动的政府干预所带来的企业国际化风险属于Ax财务风险B4经营风险C4经济风险D、政治风险答案：D10.在同一产业链中,处于价值年相同环节上企业间的并购称为A、纵向并购横向并购C4混合并购D4杠杆并购答案:B11.提出计划学派大多数假定的著作是A、安索夫的《企业战略》22.协同效应战略联盟属于A'公司层战略联盟B、业务层战略联盟C4事业层战略联盟D、职能层战略联盟答案:A23.企业的战略目标通常是A4短期的目标B4宏观的目标C、单一性目标D4定量目标答案:B24.全球价值链的概念源于A、波特G德鲁克D、安索夫答案：A25.一般来说.在行业或市场生命周期的后期增长阶段,发挥竞争优势的主要目的是A.提高产品的研发能力B4巩固垄断地位C4迅速扩大生产D4提高市场占有率答案：A26.新兴的企业国际化动因是A、寻求资源Bs学习C4寻求市场D、寻求效率答案：B27.发挥优势减少威胁的应对策略势是A4So策略ST策略DxWT策略答案：B28.20世纪50年代,行业多元化发展的热潮出现在Av英国B'美国C4德国Ds日本答案：B29.届于企业宏观环境中经济环境因素的是4.按照产业组织模式的逻辑战略管理制定的基本步骤。

企业国际化经营-MBA全景教程之七课后测试测试成绩：100.0分。

恭喜您顺利通过考试！单选题1. 多国籍企业是通过向几个国家直接投资而拥有（）活动基地的。

从国际营销观点出发，它由本国总公司统一控制企业√A生产服务B劳动服务C资源开发D经济发展正确答案： A2. 母子公司的管理和控制模式，以下理解错误的是（）√A资本控制型B行政控制型C投资型D参与控制型正确答案： C3. 战略经营的四大控制杠杆，以下理解错误的是（）√A经营理念控制系统B伦理境界控制系统C诊断型的控制系统D单向型的控制系统正确答案： D4. 双向型的控制系统的特征，以下理解错误的是（）√A经营者提出的问题B双向型的控制系统要求全方位地处理事物C从系统收集到的资料，通过上司、部下、同事之间开会沟通，成为既定的对象D双向型控制系统要强化底层的资料正确答案： A5. 国际合同的共同特点，以下理解不正确的是：（）√A复杂性B合同书语言问题C不同价值观的体现D金额的统一写法正确答案： D6. 信用管理业务的关键不包括以下哪个（）√A接触客户，选择客户B谈判C到期收款问题D信用度正确答案： D7. 下列不属于企业国际化经营方式的是（）√A交钥匙工程B合资企业C特许经营D进口正确答案： D8. 目前多国公司正在迅猛发展，下列关于其发展特点的说法中哪一个是错误的（）√A地域扩展B文化多元性C经济发展相近性D业务多元化正确答案： B9. 下列说法中不属于市场体系有效运作的条件的是（）√A市场中不存在不公平的歧视B拥有、占有、控制财产的权力C拥有买卖产品和服务的自由选择权D能够获得产品和服务的准确信息正确答案： A10. 下列不属于ＷＴＯ实质的说法是（）√A开放市场B国际化经营C解决争端D制定规则正确答案： B11. 在多国籍企业组织中，头脑手足关系主要以（）为纽带？√A经营战略B产品战略C管理战略D沟通战略正确答案： A12. 下列哪项不属于国际化经营的四个代表性理论？（）√A产品寿命周期理论B特定优势理论C内部化理论D结构化理论正确答案： D13. （）是体现企业的经营哲学的一个系统？√A伦理境界系统B双向型控制系统C经营理念系统D诊断型控制系统正确答案： C14. 信用风险管理的起步点是（）？√A谈判B接触客户，选择客户C签约D发货正确答案： B15. 下列不属于国际经营的伦理道德层次的是（）？√A前传统B中传统C后传统D传统正确答案： B。

学习课程：企业战略规划单选题1.我国企业对战略规划的理解存在的误区有( ) 回答：正确1. A 认为战略是在预测未来2. B 认为战略是决定“明天要做什么”　3. C 把战略规划看成是一项技术4. D 以上都包括2.麦肯锡7S战略要素模型包括哪些组成部分( ) 回答：正确1. A 目标2. B 结构3. C 员工4. D 以上都正确3. 控制企业成本的关键是( ) 回答：正确1. A 勤俭节约2. B 优化流程和组织3. C 大规模采购4. D 加强管理4. 一个产品的生命周期一般分为几个阶段( ) 回答：正确1. A 两个2. B 三个3. C 四个4. D 五个5.我国企业存在的问题有( ) 回答：正确1. A 摸着石头过河2. B 西部牛仔现象3. C 有效沟通不畅4. D 以上都是6.我国企业应当建立的正确导向是( ) 回答：正确1. A 以产品为导向2. B 以价格为导向3. C 以战略为导向4. D 以上都不正确7.控制协调杠杆包括( ) 回答：正确1. A 人力资源管理2. B 财务管理控制3. C 营运管理4. D 以上都是8.中国企业最常使用的管理方式是( ) 回答：正确1. A 战略管理2. B 经验管理3. C 成本管理4. D 知识管理9.企业战略秉承什么原则( ) 回答：正确1. A 舍得法则2. B 优胜劣汰原则3. C 竞争原则4. D 和平相处原则10. 企业战略价值链结构的第一个层次是( ) 回答：错误1. A 企业的基础，包括企业的形象、文化、领导能力和创新能力等2. B 人力资源管理，包括激励机制、对员工的培训和绩效考核等3. C 技术开发，包括专利产品技术、高质量的产品生产和先进工艺等4. D 对采购的管理，包括建立动态的采购考核体系和优质的原材料供应基地11.企业授权的模式有( ) 回答：正确1. A 命令式授权2. B 层级式授权3. C 目标式授权4. D 以上都是12.企业制定竞争战略属于什么管理( ) 回答：正确1. A 发展战略规划2. B 市场营销管理3. C 人力资源管理4. D 财务管理13.与竞争战略有关的常见问题是( ) 回答：正确1. A 企业的主要竞争者是谁，具有什么优势和弱势？2. B 近年来企业在行业排序中的位置发生过什么变化？主要原因是什么？3. C 企业的客户群是不是在逐渐的增大？客户的忠诚度是否在不断的提高？4. D 以上都正确14.中国企业应当学习世界先进企业，在员工当中树立什么意识( ) 回答：正确1. A 保险意识2. B 危机意识3. C 主人公意识4. D 以上都不正确15. 目前我国企业对品牌认识存在的一个误区是( ) 回答：正确1. A 一个好品牌是企业巨大的财富2. B 品牌就是打广告，打了广告就能树立品牌3. C 品牌的延伸首先要建立在这个品牌已经扎扎实实的基础上4. D 中国目前市场上有很多品牌学习课程：企业战略规划单选题1:中国的企业为什么做不长( ) 回答：正确1. A 社会条件还不成熟2. B 企业没有经营管理好3. C 世界竞争太激烈4. D 以上都不正确2:我国企业对战略规划的理解存在的误区有( ) 回答：正确1. A 认为战略是在预测未来2. B 认为战略是决定“明天要做什么”　3. C 把战略规划看成是一项技术4. D 以上都包括3:企业在创立初期，最关心的问题是( ) 回答：正确1. A 业务利润2. B 占领市场份额3. C 加强内部管理4. D 强调学习与创新4:一个真正务实的发展战略规划应当从什么开始：回答：正确1. A 回顾2. B 向前看3. C 梦想4. D 以上都不是5: 一个产品的生命周期一般分为几个阶段( ) 回答：正确1. A 两个2. B 三个3. C 四个4. D 五个6: 构建企业的核心竞争力需要考虑的方面是( ) 回答：正确1. A 企业的规范化管理2. B 资源竞争分析3. C 市场竞争分析4. D 以上都正确7: 企业的管理改善机制包括( ) 回答：正确1. A 管理体系设计和实施2. B 管理体系评审3. C 管理体系改善4. D 以上都正确8:波特五力量分析法的特征是( ) 回答：正确1. A 是一个简单可行的分析工具2. B 更多的关注企业内部环节，对于外部环境的分析显得不够3. C 在实际中被应用的非常多，但是争议也很大4. D 以上都正确9:企业制定竞争战略属于什么管理( ) 回答：正确1. A 发展战略规划2. B 市场营销管理3. C 人力资源管理4. D 财务管理10:一个企业的盈利模型应当怎样确定( ) 回答：错误1. A 根据行业性质、企业特点、环境因素等条件，选择适合自己的模型2. B 选择目前国际上最流行的3. C 选择别的企业用的好的4. D 以上都不正确11:OTSW分析法与SWOT分析法相比，改善的地方是( ) 回答：正确1. A 先分析市场的机会和危险，2. B 先析企业的优势和劣势3. C 同时分析四个方面4. D 以上都不正确12:与竞争战略有关的常见问题是( ) 回答：正确1. A 企业的主要竞争者是谁，具有什么优势和弱势？2. B 近年来企业在行业排序中的位置发生过什么变化？主要原因是什么？3. C 企业的客户群是不是在逐渐的增大？客户的忠诚度是否在不断的提高？4. D 以上都正确13: 下面哪一个属于企业基本的竞争战略( ) 回答：正确1. A 攻击策略2. B 认知策略3. C 领先策略4. D 以上都正确14: 我国企业传统的决策思维模式是( ) 回答：正确1. A 谁的职位高，由谁做决策2. B 集体决策3. C 抽签决定4. D 以上都不是15: 我国企业在导入世界先进管理系统时存在的误区有( ) 回答：正确1. A 崇洋心态，采用拿来主义2. B 因循守旧，不思进取3. C 抄袭剽窃，有形无神4. D 以上都是学习课程：企业战略规划单选题1:目标式授权的特点是( ) 回答：正确1. A 口头服从、心中不服2. B 上有政策、下有对策3. C 目标明确、责权清晰4. D 以上都不正确2:企业在创立初期，最关心的问题是( ) 回答：正确1. A 业务利润2. B 占领市场份额3. C 加强内部管理4. D 强调学习与创新3:中国企业传统的意识基础是( ) 回答：正确1. A 保险意识2. B 危机意识3. C 主人公意识4. D 以上都不正确4:从职能战略的角度来看，战略导向能够对企业的产品发挥什么作用( ) 回答：正确1. A 指导作用2. B 支持作用3. C 辅助作用4. D 以上都不对5: 控制企业成本的关键是( ) 回答：错误1. A 勤俭节约2. B 优化流程和组织3. C 大规模采购4. D 加强管理6: 一个产品的生命周期一般分为几个阶段( ) 回答：正确1. A 两个2. B 三个3. C 四个4. D 五个7:一个企业的战略规划最好是关于多长时间( ) 回答：正确1. A 一年半载2. B 三年五年3. C 二十年4. D 五十年8:控制协调杠杆包括( ) 回答：正确1. A 人力资源管理2. B 财务管理控制3. C 营运管理4. D 以上都是9:中国企业最常使用的管理方式是( ) 回答：错误1. A 战略管理2. B 经验管理3. C 成本管理4. D 知识管理10: 企业战略价值链结构的第一个层次是( ) 回答：错误1. A 企业的基础，包括企业的形象、文化、领导能力和创新能力等2. B 人力资源管理，包括激励机制、对员工的培训和绩效考核等3. C 技术开发，包括专利产品技术、高质量的产品生产和先进工艺等4. D 对采购的管理，包括建立动态的采购考核体系和优质的原材料供应基地11: 企业对市场威胁的分析包括( ) 回答：错误1. A 对低成本的境外竞争者的加入进行分析2. B 对境外市场保护壁垒的降低进行分析3. C 对市场快速增长的可能性进行分析4. D 以上都不是12:企业制定竞争战略属于什么管理( ) 回答：错误1. A 发展战略规划2. B 市场营销管理3. C 人力资源管理4. D 财务管理13:企业的核心能力需要从哪些方面进行评估( ) 回答：正确1. A 流程组织优化2. B 工作标准制定3. C 绩效管理4. D 以上都正确14: 下面哪一个属于企业基本的竞争战略( ) 回答：正确1. A 攻击策略WORD完美格式2. B 认知策略3. C 领先策略4. D 以上都正确15: 我国企业在导入世界先进管理系统时存在的误区有( ) 回答：正确1. A 崇洋心态，采用拿来主义2. B 因循守旧，不思进取3. C 抄袭剽窃，有形无神4. D 以上都是技术资料专业整理。

学习课程：企业战略规划单选题1.麦肯锡7S战略要素模型包括哪些组成部分( ) 回答：正确1. A 目标2. B 结构3. C 员工4. D 以上都正确2.中国企业传统的意识基础是( ) 回答：正确1. A 保险意识2. B 危机意识3. C 主人公意识4. D 以上都不正确3. 企业管理的最高层次是( ) 回答：正确1. A 战略管理2. B 经验管理3. C 成本管理4. D 知识管理4. 对SWOT分析法的正确理解是( ) 回答：正确1. A 评估一家企业的实力强弱2. B 评估一家企业的优势、劣势、机会和威胁3. C 评估一家企业的内部结构4. D 以上都不正确5.我国企业存在的问题有( ) 回答：正确1. A 摸着石头过河2. B 西部牛仔现象3. C 有效沟通不畅4. D 以上都是6.企业的发展战略规划包括( ) 回答：正确1. A 生存战略2. B 发展战略3. C 机会战略4. D 以上都是7.控制协调杠杆包括( ) 回答：正确1. A 人力资源管理2. B 财务管理控制3. C 营运管理4. D 以上都是8.中国企业最常使用的管理方式是( ) 回答：正确1. A 战略管理2. B 经验管理3. C 成本管理4. D 知识管理9.“业绩理念指纹”是一种什么工具( ) 回答：正确1. A 计算工具2. B 分析工具3. C 考核工具4. D 以上都不是10. 构建企业的核心竞争力需要考虑的方面是( ) 回答：正确1. A 企业的规范化管理2. B 资源竞争分析3. C 市场竞争分析4. D 以上都正确11. 企业有一个亿存在银行里，这一个亿的资本是( ) 回答：正确1. A 有效资源2. B 无效资源3. C 固定资源4. D 流动资源12. 企业对市场威胁的分析包括( ) 回答：错误1. A 对低成本的境外竞争者的加入进行分析2. B 对境外市场保护壁垒的降低进行分析3. C 对市场快速增长的可能性进行分析4. D 以上都不是13.我国企业最常采用的进入市场的方法是( ) 回答：错误1. A 行业和市场相对集中，主攻一块2. B 全面进入，能做得都做，能占领的都尽量占领3. C 市场集中化，占领这个市场中的高、中、低端4. D 行业集中化，只作一个行业14.企业的核心能力需要从哪些方面进行评估( ) 回答：正确1. A 流程组织优化2. B 工作标准制定3. C 绩效管理4. D 以上都正确15.与竞争战略有关的常见问题是( ) 回答：正确1. A 企业的主要竞争者是谁，具有什么优势和弱势？2. B 近年来企业在行业排序中的位置发生过什么变化？主要原因是什么？3. C 企业的客户群是不是在逐渐的增大？客户的忠诚度是否在不断的提高？4. D 以上都正确。

时代光华满分试卷一、如何通过战略导出目标企业在制定年度经营计划时，面临的第一个技术难点是如何通过战略回顾，从中引出年度目标。

1、了解战略的格式企业要从战略导出目标，首先要了解战略的格式，分析战略中哪一部分对制定计划目标有帮助。

如果不清楚战略结构，其他工作将无从下手。

通常来说，国际公司的标准化战略需要遵循下列原则：战略不能过简，只有一个目标和时间点是不行的，这不能称之为战略；战略也不能过繁，否则会变成具体的做法，变成“战术”。

在制定战略时可以这样写：“我们将在xx年完成公司的品牌定位。

”有的公司则写道：“我们要完成公司的品牌定位，定位于……”并分析出一堆数据资料，然后说明具体的定位，甚至包括Logo的设计等内容。

这些都是战术，是需要在立项之后确定的内容。

如果一开始就这样做，会把战略模糊化，不再清晰可见，理解计划的主思路的难度也会加大。

综上所述，战略应该是公司的根，是一个企业运营的中心思想，为了做到既不太简也不太繁，国际公司提出了一个固定的格式，使之与年度计划及公司的其他工作接轨。

2、把握战略的尺度任何一种方法都有自己的道理，但没有一种是完美的。

管理方法也是如此，它只有系统之美，没有个体之美。

世界上永远没有最好的管理方法，只有在把它付诸实际的管理过程中，和其他管理方法结合时，才能真正检验它是否美。

所以，检验管理方法好坏的标准是，它与其他管理系统是否一致。

因而，管理的过程是搭建系统而非抄袭方法的过程。

企业发展战略与年度经营计划可以配套，也可以与量化管理的其他模块，包括项目管理、职业发展、组织架构等相互配套，大多数国际公司采用的都是量化管理的模式。

战略永远不是越大、越多越好，也不是越少越好，要把握一个合适的尺度。

3、OGSM战略规划模式国际公司对战略尺度的要求是要有很多重要的模块，其中最重要、最有指导意义的是与年度经营计划接口的部分以五年为单位的规划撰写办法，即五年规划。

五年规划指的是公司在五年的发展过程中要怎样走。

时代光华满分试题答案一、选择题1. 在下列选项中，哪一个不属于时代光华公司的核心价值观？A. 创新B. 合作C. 诚信D. 领导力答案：D2. 时代光华公司最近推出的新产品主要面向哪个市场？A. 欧洲市场B. 亚洲市场C. 北美市场D. 南美市场答案：B3. 根据时代光华公司公布的最新财报，其主要收入来源是以下哪项？A. 软件开发B. 硬件销售C. 技术服务D. 广告业务答案：A4. 时代光华公司最近的一项重大合作是与哪家公司进行的？A. 阿里巴巴B. 腾讯C. 微软D. 谷歌答案：C5. 时代光华公司在可持续发展方面的最新举措是什么？A. 减少纸张使用B. 采用可再生能源C. 推广电子支付D. 鼓励员工使用公共交通答案：B二、填空题1. 时代光华公司成立于______年，总部位于______。

答案：1998年，北京2. 时代光华公司的主要业务领域包括______、______和______。

答案：软件开发、系统集成、技术服务3. 时代光华公司最近推出的智能家居产品名为______。

答案：智家宝4. 时代光华公司的企业文化强调______和______的平衡。

答案：工作与生活5. 时代光华公司在社会责任方面，特别关注______和______。

答案：教育支持、环境保护三、简答题1. 请简述时代光华公司在行业内的竞争优势。

时代光华公司在行业内的竞争优势主要体现在以下几个方面：首先，公司拥有强大的研发能力，能够快速响应市场变化，开发出符合客户需求的创新产品。

其次，时代光华拥有广泛的合作伙伴网络，通过与各行业的领先企业合作，不断提升自身的市场竞争力。

再次，公司注重服务质量，通过提供专业的技术支持和优质的客户服务，赢得了良好的客户口碑。

最后，时代光华公司注重可持续发展，通过采用环保材料和节能技术，致力于减少对环境的影响，这也为其赢得了社会的广泛认可。

2. 时代光华公司在推动企业社会责任方面采取了哪些措施？时代光华公司在推动企业社会责任方面采取了多项措施。

企业战略管理试题大杂锦第一部分练习1（一）单项选择1、战略管理是企业（C）管理理论。

A、市场营销B、职能管理C、最高层次D、经营管理2、对企业高层管理人员而言,( D ）能力最为重要。

A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力3、对企业基层管理人员而言，（A ）能力最为重要.A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力4、法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制,其中（ B ）管理职能之首。

A、组织B、计划C、协调D、控制5、（ A）是企业总体的、最高层次的战略.A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略6、处于战略结构第二层次的是( D ）。

A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略7、由职能管理人员制定的短期目标和规划成为（ B )。

A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略8、（ B）主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短.A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略9、战略管理的主体是（ A ）。

A、企业高层管理人员B、企业中层管理人员C、企业基层管理人员D、企业所有的管理者10、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系,即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，中小企业可能采取（ B ）。

A、计划性模式B、企业家战略管理系统模式C、适用性模式D、市场模式11、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段,明茨博格认为,大型企业通常采取（ A ）。

A、计划性模式B、企业家战略管理系统模式C、适用性模式D、市场模式12、董事会参与程度高、高层管理者参与程度低的企业战略管理方式属于（C).A、自由企业家式管理B、合作式管理C、木偶式管理D、混乱式管理13、董事会参与程度高、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于（ B）。

A、自由企业家式管理B、合作式管理C、木偶式管理D、混乱式管理14、董事会参与程度低、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于( A ）。

企业战略管理（MBA全景教程之一）课后测试测试成绩：100.0分。

恭喜您顺利通过考试！单选题1. 以下错误的战略性思考要点？√A我们现在何处？B走向何方？C我们如何做到这一步？D企业如何做大做强？正确答案：D2. 从事多元化发展，最根本的问题是什么？√A要考虑顾客的需求以及所要服务的顾客群体B要考虑产品的需求以及所要服务的顾客群体C要考虑公司的需求以及所要服务的顾客群体D要考虑行业的需求以及所要服务的顾客群体正确答案：A3. 错误的战略管理的任务？√A制订战略的愿景和使命B设置目标C制订战略、实施目标，D人员培养正确答案：D4. 什么是愿景？√A个人头脑里都有一个思考B实际利润C实际人员配备D产品实际销售正确答案：A5. 哪个是企业使命的错误内容？√A企业的理念B企业的定位C要成为什么样的公司D要树立一种公众形象，为社区服务正确答案：C6. 哪个不能体现企业使命的重要性？√A首先要保证目标一致B为资源的更好配置打下好基础C调整利益相关群体间的分歧D产品的不断更新正确答案：D7. 为什么保证目标一致呢？√A因为企业有不同的利益相关群体B因为企业有不同的产品相关群体C因为企业有不同的服务相关群体D因为企业有不同的理念相关群体正确答案：A8. 获得核心能力的主要途径是（）√A内部的培育，并购B内部的培育，建立企业文化C并购，资源的配置D并购，建立企业文化正确答案：A9. 防御战略的形式有（）√A合资降低成本剥离清算B合资降低成本重组破产C合资降低成本剥离重组D破产重组降低成本清算正确答案：A10. 下列选项中哪一项不是多元化的战略形式（）√A同心型B聚集型C水平型D交迭型正确答案：D11. SWOT分析方法不包括以下哪一项：（）√A优势B劣势C危机D机会正确答案：C12. 以下属于企业核心竞争能力特性的是：（）√A占有性耐久性多样性复制性B占有性耐久性转移性复制性C占有性转移性扁平性复制性D占有性转移性扁平性单纯性正确答案：B13. 差别化战略的优势是：（）√A成本低B实现了品牌忠实C价格高D迎合顾客需求正确答案：B14. 并购的形式有：（）√A购售控股的权益B创立合并C吸收合并D以上都是正确答案：D15. 以下不属于国际经营战略类型的是：（）√A全球化战略B国际战略C多元化战略D多国本土化战略正确答案：C。