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工程部各工种考核表

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(最新整理)公司工程部绩效考核表

(最新整理)公司工程部绩效考核表

1、协调好与施工单位、总包、监理及 其他单位的业务工作关系
2、对相关方提出的合理要求，能妥善 处理并取得成效
5 5
6、参加工程项目的竣工自检预验收工
作，对存在需要整改项目列单登记逐一 整改，保证单位工程交验合格率100%。8
1、决策正确、果断，有强大的组织实 施能力
10
、协调好各部门的工作关系，积极配合 7、领导能力（15分）
1、建立项目过程管控和计划管控班 组，下达工作任务并指导实施
10
部 安全进行监督、检查。 管
2、组织贯彻学习专业知识和公司管理 制度，提高人员综合能力素质
5
理 5、随时检查派驻施工技术人员对施工过
员
程中的各种技术资料的收集工作、做到 认证程序规范，签订手续后合法和资料
5、协调能力（10分）
科目齐全。
各部门工作，完成领导交办的其它工作 。
2、公正，公平，以身作则，善于用 人，有号召力
5
考核人签名：
得分：
经理确认：
考核日期：
绩效考核方案
部门： 工程部
职务
工作职责
具体考核内容
项目及考核内容
评分办法
考评得分
标准分 自我评分 员工评分
上级审核 评分
1、全面负责工程部的管理及经营工作 。
1、责任感（20分）
1、严格遵守公司规章制度
2、工作勤奋努力、积极主动、细致严 谨、踏实负责、持之以恒
10 10
2、积极推广新技术、新工艺、新结构、 2、工作态度（20分）
1、爱岗敬业，坚持原则
10
新材料在工程施工中的运用。
2、忠于职守，服从公司领导的指示和 安排，按时完成工作任务
10

工程部主管岗位绩效考核量表(模板)

工程部主管岗位绩效考核量表(模板)
财务中心
100%
1）达成率≥105%，得权重分的1.2倍；2）100%≤达成率＜105%，得权重分；3）95%≤达成率＜100%，得权重分的0.8倍；4）92%≤达成率＜95%，得权重分的0.5倍；5）达成率＜92%，得零分；
内部运营
GCN-01
品质管理达标率
35%
指工程部品质管理达标情况
取以下三项的综合得分：质检50%、暗访40%、宾客满意率10%;
突发事件处理能力
考核期内对于突发事件的处理能力
在突发事件的处理上，处理较好奖励2分，处理较差扣2分；
总经理
在突发事件的处理上，处理较好奖励2分，处理较差扣2分；
重大事故
在工作过程中所产生的重大事故，包括意外事故.（具书面报告且集团明确回复不予实施的情况给予豁免）
A类事故：≥2000＜5000经济损失；B类事故：≥5000＜10000经济损失；C类事故：≥10000经济损失；当月没有任何安全事故，奖励5分；
质检整改
10%
对已经查出的问题的整改情况
非集团支持系统导致第2次发送每项扣1分，第3次发送每项扣2分,封顶扣罚5分。
总经理
非集团支持系统导致第2次发送每项扣1分，第3次发送每项扣2分,封顶扣罚5分。
学习成长GCXBiblioteka 01培训合格率10%
抽考所管辖员工平均成绩(Q)，若没有下属员工则去考核期内自己的培训成绩（Q）
总经理
1）达标率＞85%，得权重分的1.2倍；2）85%＜达标率≤75%，得权重分；3）75%≤达标率＞65%，得权重分的0.8倍；4）65%≤达标率＞60%，得权重分的0.5倍；5）达成率＜60%，得零分；
GCN-02
能耗预算费用差异率
10%

制造业工程部各岗位KPI绩效考核表

制造业工程部各岗位KPI绩效考核表

此项由人事部统一 填写
考核总分: 100
考核得分:
最终得分:
备注: 1. 90~100分， 优秀； 2. 80~90分， 良好； 3. 70~80分，一般； 4. 60~70分 待培养；5. 60分以下：不合格,每月绩效依据考核等级进行定义。 2. 因个人原因造成公司损失超过500元的, 取消当月个人绩效考核资格, 若造成严重后果, 公司保留追究法律责任的权利
。
规则为：1.达成基数分值为20分；2.达成基数后，每提升1%的良率奖励2分；3.达不成
界定：按公司年度生产总值/月份计算,每月公司要争取生产到500万的产值，绩效考核
10
评估规则：1. 达成率少于59%不奖励；2. 达成率在60-69%奖励6分；3. 达成率在7079%奖励7分；达成率在80-89%奖励8分；4. 达成率在90-99%奖励9分；5. 达成率在
带项目的积极性。
2.新产品交首
15 界定：工程师所负责新项目，按客户要求的交首样日期。在标准时间内完成：15分，
件
延后1天：5分，延后2天扣完
关 3.量产良率 有后处理
量产机种良率 = 所负责机种制程良率之和的平均值。
≥85%
每个制程良率=单个制程良品数/单个制程投入生产总数*100%
K键
目标的定义参考试产转量产时良率状况，多个机种则取其平均值， 在量产后，在基数
人 员：
审核：
核准：
工程主管 KPI
被考核人:
考核月份:
月
考核模块 指标名称
目标 权重
考核标准
界定：部门考核目标达标率=本部门下属被考核成绩总和/被考核人数。
1.部门考核目 90分 标达标率
35
1. 3.

工程部员工绩效考核评分表

工程部员工绩效考核评分表

工程部员工绩效考核评分表一、员工基本信息员工姓名部门岗位张三工程部工程师李四工程部技术总监王五工程部项目经理二、考核指标1. 工作质量1.1 任务完成情况员工姓名任务数量完成数量得分张三 5 4 80李四8 8 100王五 5 3 601.2 代码质量员工姓名代码行数优良行数得分张三1000 800 80李四2000 1800 90王五1500 700 462. 团队合作2.1 协助他人解决问题情况员工姓名被协助次数协助次数得分张三 3 6 50李四10 8 80王五 2 4 502.2 与团队成员合作情况员工姓名团队评分得分张三7 70李四9 90王五 6 603. 创新能力3.1 提出创新点子员工姓名创新点子数量得分张三 2 50李四 5 100王五 1 203.2 方案实施效果员工姓名方案实施效果得分张三80% 60李四90% 90王五70% 50三、总得分计算员工姓名总得分张三320李四460王五286四、评语张三：张三在任务完成情况上表现一般，有待提高。

代码质量方面，需要注意提高细节处理能力。

协助他人解决问题方面表现一般。

与团队成员合作方面需加强沟通。

创新能力一般，需要多提出创新点子。

方案实施效果有待提高。

总体表现一般。

李四：李四在任务完成情况上表现出色。

代码质量优秀，仍需继续保持。

协助他人解决问题方面表现优秀。

与团队成员合作良好，需继续保持。

创新能力优秀，需要继续提出创新点子。

方案实施效果良好。

总体表现优秀。

王五：王五在任务完成情况上有待提高。

代码质量有待提升。

协助他人解决问题方面表现一般。

与团队成员合作方面有待改进。

创新能力一般，需要增强创新思维。

方案实施效果不理想。

总体表现一般。

以上为工程部员工绩效考核评分表，希望员工们能以此为参考，不断提升自身能力，并在工作中取得更出色的成绩。

工程部技工评级考核评分表

工程部技工评级考核评分表
2017年
考核标准 类别 项目 排序： 1.技工必须具有电工特种作业操作证； 2.巡检班具有高压操作证； 3.消防值班岗具有初级消防员证； 满足以上3项，本项目得10分。 1.在本项目工作满1年，得1分，按员工在本项目服 务年限统计。 2.本项最高得5分。 1.具有中级电工证，加1分； 2.具有高级电工证，加2分； 3.具有技师资格证，加5分； 按最高技术等级计，只取一项加分，不得重复计分 。 1.具有制冷空调作业.操作工.维修工 2.钳工等级证 3.焊工等级证 4.电梯维修证 5.压力容器 6.其它特种作业证 证件在有效期内，每项加2分，总分不超过10分。 1.具有中等（含技校）学历，加1分； 2.具有专科学历，加3分； 3.具有本科以上学历，加5分； 按最高学历计，只取一项加分，不得重复计分。 1.技工基础知识。2.国金中心应知应会。 笔试卷面成绩×20％为笔试得分 1.工作职责。2.业务流程。 3.应急处理。4.安全须知。 1.工作尽职尽责，服从安排，工作态度好，效率 高，得20分。 2.技术水平高，独立处理业务能力强，合格率高， 得10分。 3.具有合作精神，团结友爱，互帮互组，团队意识 强，得10分。 以上各项累计分数，计为本项得分。 满分 评分标准
下半年
工程部技工评级考核评分表
班组：维修班
资格等级
10
加分ห้องสมุดไป่ตู้
5
加分 基础 评分
5
加分
10
加分
5
笔试 面试得分 领班 主管 经理 日常考核 领班 主管 金狐狸
20
30
部门 考核
40
实得分：
注：1.满分100分，加分25分，总分125分。 2.面试得分为领班.系工.经理各占三分之一。 3.日常考核得分为领班.值工.系工各占三分之一。 2017年7月

物业公司工程部考核表

物业公司工程部考核表

物业公司工程部考核表考核目的物业公司工程部是物业管理的重要组成部分，负责维护和管理物业设施的正常运行。

工程部考核表的目的是评估工程部的工作表现，发现问题和不足之处，以及制定改进措施，提高工程部的工作质量和效率。

考核内容1.项目管理能力：包括工程部对项目的规划、组织、协调、控制等方面的能力评估。

2.设备维护和保养能力：评估工程部的设备维护和保养工作，包括设备巡检、故障排除、保养计划执行等。

3.安全管理能力：评估工程部的安全管理工作，包括设备安全操作、安全事故预防措施、危险区域的标识等。

4.维修响应和解决能力：评估工程部对设备故障和维修请求的响应速度和解决问题的能力。

5.团队合作和沟通能力：评估工程部成员之间的团队合作和与其他部门的沟通协调能力。

6.档案管理能力：评估工程部的文件和资料管理工作，包括设备清单、维修记录、保养计划等的管理。

7.岗位职责执行情况：评估工程部成员对各自岗位职责的认识和执行情况。

考核标准根据工程部的工作性质和要求，制定以下考核标准：考核项目评分标准项目管理能力能力强：10分；能力一般：5分；能力差：2分设备维护和保养能力能力强：10分；能力一般：5分；能力差：2分安全管理能力能力强：10分；能力一般：5分；能力差：2分维修响应和解决能力能力强：10分；能力一般：5分；能力差：2分团队合作和沟通能力能力强：10分；能力一般：5分；能力差：2分档案管理能力能力强：10分；能力一般：5分；能力差：2分岗位职责执行情况能力强：10分；能力一般：5分；能力差：2分考核流程1.指定考核负责人：由物业公司领导指定一名负责人负责通知工程部成员，并收集评分表。

2.填写评分表：考核负责人向工程部成员发送评分表，要求填写各项考核内容的评分标准。

3.考核评估：考核负责人根据工程部成员填写的评分表进行评估，计算得出各项考核内容的得分。

4.汇总评分：考核负责人将各项考核内容的得分进行汇总，并计算出总分。

制造业工程部各岗位KPI绩效考核表


10
评估规则：1. 达成率少于59%不奖励；2. 达成率在60-69%奖励6分；3. 达成率在7079%奖励7分；达成率在80-89%奖励8分；4. 达成率在90-99%奖励9分；5. 达成率在
100%奖励10分； 6. 达成率在110%奖励11分；按比例类推
10 界定：工程师所负责新项目，按客户要求的交首样日期。在标准时间内完成：10分，
延后1天：5分，延后2天扣完
4.6S管理
开单改善 次数
10
1.6S稽查小组每开一张改善单扣3分。 2.重复开单未改善的每一张单扣5分。
考核人签字
数据来源
资材ERP及品质直 通率 统计表
财务 (此项考核针对部 门订单总和)
业务
6S稽查小组 (品质)
5.教育训练
≥1件
10
界定：本单位每月教育训练实施件数, 1. 2件及以上奖励10分; 2. 1件奖励5分;
当月有请假/迟到/早退/漏打卡每一次扣1分
此项由人事部统一 填写
考核总分: 100
考核得分:
最终得分:
备注: 1. 90~100分， 优秀； 2. 80~90分， 良好； 3. 70~80分，一般； 4. 60~70分 待培养；5. 60分以下：不合格,每月绩效依据考核等级进行定义。 2. 因个人原因造成公司损失超过500元的, 取消当月个人绩效考核资格, 若造成严重后果, 公司保留追究法律责任的权利
人 员：
审核：
核准：
被考核人:
考核月份:
月
工程PE KPI
考核模块 指标名称
目标 权重
考核标准
实际值 得分 考核人签字
数据来源
1.负责机种数 ≥2
15 界定：基本要求工程师负责三个机种，如有超额负责则采取绩效奖励，绩效考核评估

工程部岗位月度绩效考核表

单位：工程部 考核项目及内容
1、公司管理制度 制
度 执
2、设备管理制度
行 3、接单维修
1、作业证
安 全

2、安全措施
生 产 3、安全设施
4、突发事件
设 备
1、设备维护
管 理 2、设备记录
设 备
3、设备场所
管 理 4、设备安全流程
1、水电设施维护
日 常
2、水电抄表
工 作 3、日常工作记录
4、上级布置任务
服 务
1、客户的投诉
意 识 2、部门的沟通
合计
考核人：
工程部岗位月度绩效考核表
权重
自评 分
10
8
5
8
6
6
6
6
5
5
7
6
4
5
5
5
3 100
被考核人：
考核 得分
扣分说明
年月日
评分标准
违反公司岗位标准管理规定,得0分;违反公司下 达文件所规定的,扣2分,扣完为止。 熟悉各机房上墙管理制度、工程作业流程，现 场提问不合格的，每项扣0.5分,扣完为止。 接单人对工作知会单内容未完成的，扣0.5分/ 单；无法独立完成而又不报告相关部门的，每 单扣1分。 电工操作证有效,遗失及时补回，违规得0分。 违反安全操作规程的；操作电动工具、高空作 业无安全防护的；有碰撞危险隐患而又不做防 范 各措 机施 房的 灭； 火上 器班 按时 月不 检穿 查电 一工 次鞋 ，的 发。 现发无现记一录项的违， 每次扣0.5分；发现消防栓、喷淋管网无水压力 的 发， 生消 重防 大水 事池 件缺 没水 有的 向， 上得 级0报分告。的；紧急时不按 突发事件处理流程操作的或造成公司损失1000 元 供以 水上 ，的 配； 电供 ，水 电供 梯电 ，故 消障 防不 ，能 智2能4化小等时系恢统复完的 好，能保证小区的日常使用，小故障修理超过 2设4备小按时年的季，月每周次要扣求1分保。养，记录完整，未完成 一项扣1分。发现无检查日期、签名的，不规定 时 电间 房检 、查 泵保 房养 、的 电， 梯每 机处 房扣 、0消.5防分风。机房等有管理 制度上墙；保养记录完整；标识清晰；机房干 净 不、 按整 设洁 备； 安一 全项 操不 作符 流， 程扣 操1作分的。；不按电梯困人 救援操作流程操作的；不按供水供电应急处理 预 照案 明操 正作 常的 ，； 及违 时规 维一 护项 ；扣 排1水分设施正常，无停用 情况；技防设施正常，无故障情况；按要求及 时 每修 月复 按清 时洁 完用 成具 小； 区无 水公 电共 表排 的水 查堵 抄塞 任，务超；过查2抄天数未 据准确，无遗漏；有日期、有签名。错一处扣 0.5分。 日常工作记录不完整的，未及时上交工作日报 表每次扣0.5分。 按要求完成上级布置的任务，没有按时间要求 及时完成的又不能说明原因的，每次扣1分。 客户投诉服务质量差的，每次扣1分；投诉技工 有不良行为的，经查属实的，得0分。 合作，积极主动协助别的部门把工作做好，相 关部门有投诉的，经查属实，扣1分。

工程部各工种考核表

工程部各工种考核表背景为了提高工程部员工的工作效率和绩效，我们制定了一套考核表，旨在建立一个有效的绩效评估系统，激励员工积极工作，促进团队合作，达成公司的目标和愿景。

评估方法工程部各工种考核表采用绩效管理方法进行评估。

每个员工都有自己的工作职责和任务，这些任务以可量化的指标为基础，由主管和员工一起列出，明确职责和具体内容。

评估指标主要包括：1. 工作质量工作质量是衡量员工工作表现的重要指标之一。

我们通过以下的评估标准来考核工作质量：•标准高度：完成项目的质量标准是否达到公司要求；•工作量：参与项目的任务量；•工作速度：完成项目的时间花费。

2. 工作态度工作态度是衡量员工综合素质的重要指标之一，我们通过以下的评估标准来衡量工作态度：•工作态度：是否积极主动；•技术水平：技术能力、学习能力是否符合要求；•团队合作：是否有协同合作精神。

3. 工作成果工作成果是衡量员工工作效果的重要指标之一，我们通过以下的评估标准来考核工作成果：•创新能力：是否有提升工作效率的创新点；•业绩贡献：完成的项目是否为公司带来贡献；•风险控制：在项目中是否有风险意识。

考核流程我们的考核流程分为四个阶段，具体如下：阶段一：目标设定在考核开始之前，主管和员工一起协商目标设定，明确具体的任务、工作目标、时间和质量标准等明确的指标。

目标要达到 SMART 原则，即具体、可衡量、可实现、相关和时间限定。

阶段二：中期评估在任务完成的一半时间点，进行中期评估。

主管和员工一起评估完成情况，确定是否需要对目标进行修改。

阶段三：终期评估在任务完成后，主管和员工以考核表为基础进行终期评估。

在终期评估中，主管和员工一起对目标完成进度、工作质量、工作态度和工作成果等方面进行综合评估。

阶段四：绩效分发最后，主管根据员工的评估结果，将绩效分配给员工。

绩效分数可以是工资激励、奖金、晋升、职业发展、培训等形式的激励。

评估结果分析通过考核表，我们可以对员工的工作表现进行评估和分析。

工程部考核表

工程部管理人员考核表(主管、领班)
被考核人: 考核成绩:
工程部维修工考核表
考核人：
被考核人: 工种: 专业技能实操项目: 考核日期:
考核成绩:
其它技能实操项目:
考核日期: 其它技能实操项目:
考核成绩:
工程部运行工考核表
考核人：
被考核人:专业技能实操项目: 考核日期: 其它技能实操项目:考核成绩:
工程部员工综合考核表
考核人：
被考核人: 工种: 专业技能实操项目:
道德品行
责任感
工作态度
专业技能
工作效率及质量
独立能力
自觉性
考勤守时
礼仪礼貌
仪容仪表
与上司关系
与同事关系
与顾客关系
理解能力
语言能力
组织能力
计划能力
分配工作能力
学习能力
可塑性领班主管
考核日期: 其它技能实操项目:考核成绩:。

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考核日期：年月
部门：物业工程部
工号：
姓名：
入职日期：
本月出勤/奖惩记录
迟到次数
旷工天数
病假天数
事假天数
出勤情况
奖励次数
惩罚次数
考核内容及目标值/分数
考核内容
分值
经理
考评
工作
态度
行动
50分
仪容仪表
A、上班穿工作服，戴工作证，不穿拖鞋。
4
B、精神饱满，仪表整洁，不留长发、不留须、不蓬头垢面。
4
工作
品质
A、工作的处理过程与结果,均是正确且足以被依赖。
4
团队
服务
精神
A、对工作有明确的关心与热忱,乐意协助他人。
3
B、乐意担任其他工种工作并能关心本身的工作,合作度高。
4
C、很少对被分派的工作不满,与別人相处合作情形良好。
4
D、有时不愿意接受自己被分派的工作,对主管善意的建议不予理会,没有团队精神。
4
部门
工作
目标
和
月工作内容
50分
部门目标
A、保证机房卫生清洁，禁止无关人员进入。
3
D、不能为公司大体利益着想，无法配合公司之规章制度。
4
团队
服务
精神
A、对工作有明确的关心与热忱,乐意协助他人。
3
B、乐意担任其他工种工作并能关心本身的工作,合作度高。
4
C、很少对被分派的工作不满,与別人相处合作情形良好。
4
D、有时不愿意接受自己被分派的工作,对主管善意的建议不予理会,没有团队精神。
工号：
姓名：
入职日期：
本月出勤/奖惩记录
迟到次数
旷工天数
病假天数
事假天数
出勤情况
奖励次数
惩罚次数
考核内容及目标值/分数
考核内容
分值
经理
考评
工作
态度
行动
50分
仪容仪表
A、上班穿工作服，戴工作证，不穿拖鞋。
4
B、精神饱满，仪表整洁，不留长发、不留须、不蓬头垢面。
4
工作
品质
A、工作的处理过程与结果,均是正确且足以被依赖。
4
B、偶尔发生错误,但尚能细心更正,成果正确且尚足以被依赖。
3
C、有时发生错误,但工作成果尚良好。
3
D、粗心大意,时常发生错误。
3
忠
诚度
A、能为公司利益作最大的设想与努力,能配合公司之规章制度。
3
B、愿意为公司的利益作适当程度之贡献。
4
C、尚能配合公司之规章制度。
3
D、不能为公司大体利益着想，无法配合公司之规章制度。
5
D、发生设备故障时，能立即到位，迅速查明原因，采取果断措施进行修复，确保设备运行安全。如故障无能力排除，应采取应急措施，及时请示上级领导，联系专业保养单位组织修理。
5
E、维修工作中要做到“三清三净三吃透”，三清①设备组项目要求清；②精度项目要求清；③检测方法清。三净：①工作场地净；②设备零件净；③工具干净。三吃透：①设备结构吃透；②设备性能吃透；③设备原理吃透。
4
工作
品质
A、工作的处理过程与结果,均是正确且足以被依赖。
4
B、偶尔发生错误,但尚能细心更正,成果正确且尚足以被依赖。
3
C、有时发生错误,但工作成果尚良好。
3
D、粗心大意,时常发生错误。
3
忠
诚度
A、能为公司利益作最大的设想与努力,能配合公司之规章制度。
3
B、愿意为公司的利益作适当程度之贡献。
4
C、尚能配合公司之规章制度。
4
团队
服务
精神
A、对工作有明确的关心与热忱,乐意协助他人。
3
B、乐意担任其他工种工作并能关心本身的工作,合作度高。
4
C、很少对被分派的工作不满,与別人相处合作情形良好。
4
D、有时不愿意接受自己被分派的工作,对主管善意的建议不予理会,没有团队精神。
4
部门
工作
目标
和
月工作内容
50分
部门目标
A、无重大电气安全事故。
5
B、无重大设备安全事故，无维修返工投诉。
4
日常工作事项
A、认真执行企业精神，遵守国家法律及公司规章制度和社会道德，树立服务第一，客户至上的思想。
4
B、偶尔发生错误,但尚能细心更正,成果正确且尚足以被依赖。
3
C、有时发生错误,但工作成果尚良好。
3
D、粗心大意,时常发生错误。
3
忠
诚度
A、能为公司利益作最大的设想与努力,能配合公司之规章制度。
3
B、愿意为公司的利益作适当程度之贡献。
4
C、尚能配合公司之规章制度。
3
D、不能为公司大体利益着想，无法配合公司之规章制度。
4
G、公共楼梯灯、安全出口灯、路灯等设施完好。
4
H、检查记录商铺（客户），用电情况，确保计量数据的准确无误。
4
I、按规定做好交接班，认真填写工作日记。
4
J、奉公守法，公正廉洁，严格履行岗位职责，努力提高工作效率和质量，及时完成领导交给的与本职工作有关的业务工作。
4
经理签名：
合计
白丽生活广场
工程部弱电工绩效考核表
白丽生活广场
工程部弱电工绩效考核表
考核日期：年月
部门：物业工程部
工号：
姓名：
入职日期：
本月出勤/奖惩记录
迟到次数
旷工天数
病假天数
事假天数
出勤情况
奖励次数
惩罚次数
考核内容及目标值/分数
考核内容
分值
经理
考评
工作
态度
行动
50分
仪容仪表
A、上班穿工作服，戴工作证，不穿拖鞋。
4
B、精神饱满，仪表整洁，不留长发、不留须、不蓬头垢。
10
F、定期巡视商场各弱电系统/设备的运行情况，并做好记录。发现异常应及时处理。
5
G、按规定做好交接班，认真填写工作日记。
4
H、奉公守法，公正廉洁，严格履行岗位职责，努力提高工作效率和质量，及时完成领导交给的与本职工作有关的业务工作。
4
经理签名：
合计
白丽生活广场
工程部空调工绩效考核表
考核日期：年月
部门：物业工程部
5
B、无维修返工投诉。
4
日常工作事项
A、认真执行企业精神，遵守国家法律及公司规章制度和社会道德，树立服务第一，客户至上的思想。
4
B
4
C、熟悉商场的设备自动化控制、消防报警、通信、监控及广播等系统电气设备的配置、分布情况及使用状况，了解线路走向和编号。
4
D、发生设备故障时，能立即到位，迅速查明原因，采取果断措施进行修复，确保设备运行安全。
4
E、维修工作中要做到“三清三净三吃透”，三清①设备组项目要求清；②精度项目要求清；③检测方法清。三净：①工作场地净；②设备零件净；③工具干净。三吃透：①设备结构吃透；②设备性能吃透；③设备原理吃透。
5
F、严格执行安全操作规程，确保设备和人身安全。
4
部门
工作
目标
和
月工作内容
50分
部门目标
A、保证机房卫生清洁，禁止无关人员进入。
5
B、无重大电气安全事故，无维修返工投诉。
4
日常工作事项
A、认真执行企业精神，遵守国家法律及公司规章制度和社会道德，树立服务第一，客户至上的思想。
4
B、工作积极，主动，热情，责任心强，有敬业爱岗和创新精神。
4
C、熟悉管辖范围内的配电系统等设备，线路，控制性能和使用状况。