进场、入库物资验收登记簿

附件1 项目业主基本情况调查表项目业主基本情况调查表- 84 -附件2 项目施工现场情况调查表项目施工现场情况调查表- 85 -附件3 项目投标评审表项目投标评审表- 86 -- 87 -附件4 项目投标总结表项目投标总结表- 88 -附件5 项目成本控制及措施计划表项目成本控制及措施计划表注：1、金额单位为万元。

2、成本控制对象可以采用工程量清单中的分类单项，或者根据工程实际成本构成内容进行分类分析。

- 89 -附件6 项目成本管理情况信息表）- 90 -- 91 -附件7 分工号主要物资需用数量明细表盘条圆钢螺纹钢螺纹钢砼水泥HPB235HPB235HRB335HRB3358mm(t)10mm(t)12mm(t)14mm(t)分工号主要物资需用数量明细表表格编号0901工程项目名称： 工号（单位工程）：……技术负责人： 审核人： 编制人： 物资部接收人： 日期： 年 月 日序号工程部位C25(m3)P.O42.5(t)注：本表为工程技术部门按施工图及施工组织设计填列设计数量，提交物资部门后，用于统计分劳务分包队限额供应数量；工程部位按以下示例进行填列：①桥梁：桩基（墩号+桩号）、承台（分墩号）、墩身（分墩号）、梁（编号）、桥面系（里程）；②隧道：里程；③涵洞：垫层、底板、涵身、顶板、八字墙④路基：里程；⑤水工构筑物：垫层、底板（分区）、隔墙、池壁。

附件8 主要物资需用限（定）额数量总计划表主要物资需用限（定）额数量总计划表注：本表根据《主要物资需用数量明细表》及月度施工生产计划编制，书面移交给物资部门，用于编制月度物资采购（申请计划）。

- 92 -附件9 主要物资月度需用量计划表主要物资月度需用量计划表注：本表根据《主要物资需用数量明细表》按工号汇总后填列，交给物资部门后，用于项目经理部物资进货数量的总控。

- 93 -附件10 主要物资月度采购（申请）计划表主要物资月度采购（申请）计划表注：本表根据《主要物资月度需用量计划表》、库存盘点单、市场调查情况填列。

材料验收入库单一、前言。

材料验收入库单是指在企业或者机构内部，对于外部采购的材料进行验收后，将其入库的一种单据。

它记录了材料的名称、规格、数量、质量等信息，是企业管理和质量控制的重要工具。

本文将详细介绍材料验收入库单的内容和填写要点，以便大家能够正确、规范地进行操作。

二、材料验收入库单的内容。

1. 单据名称，材料验收入库单。

2. 单据编号，每张单据都应有唯一的编号，以便于查找和管理。

3. 日期，记录材料验收入库的日期，便于追溯和管理。

4. 供应商信息，记录供应商的名称、联系方式等信息，以便于后期联系和管理。

5. 材料信息，包括材料的名称、规格、数量、质量等信息。

6. 验收人员，记录进行验收的人员信息，以便于责任追溯。

7. 入库人员，记录进行入库的人员信息，以便于责任追溯。

8. 备注，可以记录一些特殊情况或者需要特别说明的事项。

三、材料验收入库单的填写要点。

1. 填写清晰，所有信息都应该填写清晰、准确，不得有涂改、划改现象。

2. 日期填写，日期应该填写具体的验收入库日期，不得模糊不清。

3. 数量填写，数量应该填写具体的数字，不得有遗漏或者错误。

4. 规格填写，规格应该填写具体的参数，不得模糊不清。

5. 质量填写，质量应该填写具体的描述，不得含糊不清。

6. 签字盖章，验收人员和入库人员都应该在相应的位置签字盖章，以示确认。

四、材料验收入库单的作用。

1. 质量控制，通过对材料的验收，可以确保所入库的材料符合规定的质量标准。

2. 财务管理，通过单据的记录，可以准确掌握材料的进出情况，便于财务管理和成本控制。

3. 责任追溯，通过记录验收人员和入库人员的信息，可以在发生问题时进行责任的追溯。

4. 信息管理，通过单据的记录，可以建立起完整的材料信息档案，便于信息管理和查询。

五、结语。

材料验收入库单是企业管理中不可或缺的重要工具，它对于质量控制、财务管理、责任追溯和信息管理都起着至关重要的作用。

希望大家能够严格按照规定操作，填写正确、规范的材料验收入库单，确保企业的管理工作顺利进行。

第一篇：物资管理概要第十章物资管理第一条物资市场调查1.项目进点后，项目部应成立物资采购领导小组，物资采购领导小组要知悉施工项目的具体内容及工期安排，了解项目的施工组织设计及工程预算编制情况，掌握项目主要工程数量及各种主要原材料、周转料的需用总量；2.物资市场调查的范围和距离应根据物资需求情况确定，原则上应覆盖当地及周边主要资源地。

调查内容包括（但不限于）当地及周边各种资源状况、价格、道路及运力状况、收费情况、主要资源供应（生产）商及其产品质量、资信、销售能力情况等，同时注意收集当地政府对各种资源的生产、销售的限制性政策、措施，必要的数据材料等。

3.结合市场调查结果和建设单位的规定，编制物资采购、供应、管理方案及应急供应预案；并撰写书面调查报告，提出物资采购、供应建议，必要时上报公司审核。

4.通过市场调查，物资部门应根据调查情况绘制资源分布与运输组织示意图（必要时），图中标明供应基点的位置、主要资源位置、主要工程名称与施工里程、新建铁路及既有国道走向、混凝土搅拌站和级配碎石拌合站位置、公路运输线路名称、运距、收费站位置及收费标准、道路状况等。

5.通过市场调查、借鉴以往经验和做法，初步筛选出具备供应能力的潜在合格供应厂商，收集整理供应厂商资料，为后期物资采购或组织招标做好备选。

6.对一些需要进行砼配比实验的材料，物资部门应邀请试验部门共同参与市场调查和料源地取样。

7.应定期或不定期开展施工过程中物资市场调查，并收集、整理调查原始调查资料、调查纪要等。

第二条物资计划管理1.工程技术部门在接到施工设计图纸后15日内，编制《分工号主要物资需用量明细表》（含大临、措施消耗），物资部门据此核定出各种主要材料的计划总量，作为整个项目物资采购、消耗的控制依据，并且编制《主要物资总量控制台账》。

当有变更时，工程技术部门及时调整《分工号主要物资需用量明细表》，物资部门要及时调整《主要物资总量控制台帐》。

2.物资部门依据当期工程技术部门提供的主要物资需用量核算表（附技术要求和质量标准）、编制季（月）度物资申请（采购）计划。

原材料进场检验及储存管理制度为了保证用于广清城际施工的原材料质量，指导现场材料人员对进场材料的验收、储存、保管，按城轨工程施工技术规范和质量验收标准的要求制定本制度。

（1）物资验收1）数量的验收，对螺纹钢、圆钢采用理论计算，对盘条、钢绞线、散装水泥等过磅计重，对地材采用过磅和收方结合的方法。

2）质量验收。

2.1外观验收:首先要对物资外观质量进行检验，检查外观有无变质、残破、锈蚀、变形、缺陷：检查包装是否完好，有无破损、油污、潮湿，核对产品名称、牌号、型号、规格是否与合同、规范相符。

2.2理化检验:其次对物资的物理、化学性能等内在质量要通知驻地监理见证取样,并填写试验委托单送试验部门检测，试验部门书面出具的试验报告单是判断物资是否合格的最终标准。

3）验收程序3.1钢材、钢铰线等从材料厂供应基地送到工地的材料，由材料厂负责取样检验，材料员在收料时，要向材料厂索要质保书和试验报告，并检查是否与实物相符，同时请现场监理验收及办理《进场材料/构配件/设备报验单》。

3.2由厂商直接供应到工地的结构性材料，到货时材料员要按第2.3条所规定的批次，通知试验室联系驻地监理旁站取样，并填写试验委托单，到监理认可的试验室检验。

同一批次物资经验收合格后，材料员及时作须监理确认的一式五份的《物资进货验收合格记载清单》，自留一份，监理单位一份，报物机部一份，工地材料厂二份。

依据见证试验委托单和试验报告，请监理签认《进场材料/构配件/设备报验单》。

3.3数量验收和外观质量检验必须在1个作业日内完成，理化检验由物资人员通知试验室共同取样，合格与否以试验报告单为准。

3.4数量或质量的验收出现与合同、到货单据、规范等不符时，立即对该批物资单独存放，单独标识，并报物机部。

3.5物资经验收后要填写入库物资验收登记簿，不同批次物资的出厂合格证、质量证明书、检验报告等质量记载文件要相应进行编号、登记。

4）物资的标识4.1物资经验收后，要有正确、清楚的标识。