战略实施及控制

企业战略的实施与控制企业战略是企业长远发展规划的总体蓝图，决定了企业的方向、目标和战术。

企业战略的实施和控制是企业管理的核心内容。

一个企业战略的实施和控制水平的高低，往往决定了它的市场地位、竞争力和长期生存能力。

企业战略的实施企业战略的实施需要制定详细的计划和实施方案。

企业战略的实施计划应该具备以下几个方面的内容：首先，确定实现战略目标的关键因素。

其次，制定实施步骤和时间表。

最后，制定财务计划和预算，以确保有效地分配资源并实现预期目标。

企业战略的实施需要高效的组织管理和人力资源支持。

企业管理者应该根据企业战略的实施计划调整组织架构和业务流程，以确保企业能够高效地实现战略目标。

企业管理者还需要制定有效的人力资源计划和策略，以吸引、保留和发展具有专业技能和创新能力的员工，使其能够在实施企业战略的过程中发挥最大的作用。

企业战略的实施需要创新和变革。

企业管理者应该在实施战略的过程中持续不断地推进创新和变革，以适应市场和业务环境的变化，并不断改善业务流程和服务质量，提高企业绩效。

企业战略的控制企业战略的控制是对企业战略实施过程的监督和管理。

企业战略的控制应该覆盖整个实施过程，从战略目标的制订、实施计划的编制到实施过程的监督和评估，直至最终实现战略目标。

企业战略的控制应该具备以下几个方面的内容：首先，建立完善的监控体系。

企业应该建立定期的监控指标和评价体系，确保实施过程可以按照计划顺利进行，并通过对实施过程的监控来防范和解决潜在问题。

其次，加强领导力和沟通。

企业管理者应该具备识别潜在问题和及时解决问题的能力，并保持良好的内部和外部沟通，协调各方面的资源，以确保企业战略的顺利实施。

最后，注重风险管理。

企业在实施战略的过程中需要识别和管理各种风险，以防止意外事故的发生。

企业管理者应该建立完善的风险管理体系，制定对应的风险管理策略，建立风险预警机制，及时纠正错误决策和行动。

企业战略实施和控制的关键点在于制订明确的计划和实施方案，建立高效的组织管理和人力资源支持，推动创新和变革，建立完善的监控体系和风险管理体系。

战略的实施与控制战略，是企业最关心的问题之一，企业战略的好坏将直接关系到企业的生存与发展，因此，企业对战略的关注程度得到了极大的提高，同时关于制定战略的理论相当的丰富。

但是，好的战略要得到好的执行，这一战略才能发挥其相应的作用，因此，对战略实施的控制就显得相当的重要了。

而中国企业最自信的就是自己的战略，因为毕竟短短20年间，成就了许多著名企业家，而他们都坚信他们的成功并非完全偶然，相信自己对大局的判断，无论那是否是严格意义上的战略。

所以，决策者很少会对当初制定的战略产生质疑，即使有问题，也往往认为都是出在执行层上。

虽然近几年也有些大企业请麦肯锡等公司作战略咨询，但私下也不得不承认:战略咨询本身并非是他们最主要的目的。

甚至连海尔在评价联想的战略调整时依然认为，联想的问题也许并非是战略本身，而是出在执行不到位上。

目前许多国内企业有一个误区，就是往往将战略与战略执行割裂来做。

其实，战略执行最核心的目的就是将战略和运营有机地衔接起来。

而战略执行有两个先决条件:一是把握传承，二是合理控制。

我们谈到战略执行这一话题时通常总会首先想到人，以为有了优秀的人才，战略自然会得到顺利实施。

其实这是不少企业在战略执行中的一个盲点，它可能会误导企业忽视运营过程。

因为，无论谁来执行，都绕不开这两个问题。

首先，企业战略是一项有很强的实用性的管理方法，但用在不同的企业上又有很大的不同，效果也截然不同，他是实践性很强的一门学科，而掌握这门学科的最主要方法就是学以致用。

当今世界，很多行业，许多企业都在大力提倡战略转型，那么，他们是不是真的需要转型?转型后的效果一定比之前要好么?如果效果不好，是企业战略本身有问题呢还是执行的进程中出现了问题呢?因此，带着这些问题试图证明战略实施与控制在企业战略中的关键作用。

其次，现代企业存在一种现象，那就是重战略，轻执行。

企业可以花大量的人力，物力与资金。

动用公司各种资源对企业的现状进行调研与分析，甚至请专业的咨询机构做一份企业的宏伟战略。

战略控制与实施方案在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要制定有效的战略控制与实施方案来确保持续发展和成功。

本文将探讨战略控制的重要性以及实施方案的具体步骤，以帮助企业管理者更好地应对市场挑战。

首先，战略控制是确保企业战略目标实现的关键步骤。

它涉及对战略计划的监测、评估和调整，以确保它们与外部环境和内部资源的变化保持一致。

战略控制可以帮助企业及时发现问题并做出调整，以避免战略执行过程中出现偏差，从而提高战略实施的成功率。

其次，制定有效的战略实施方案至关重要。

首先，企业需要明确战略目标和具体任务，确保全员理解并积极配合。

其次，要建立有效的绩效评估体系，对战略执行过程进行监测和评估，及时发现问题并采取纠正措施。

此外，还需要合理分配资源，确保战略执行的顺利进行。

最后，要建立沟通机制，促进组织内部各部门之间的协作和信息共享，以提高战略执行的效率和效果。

在实施战略控制和方案时，企业管理者需要注意一些关键问题。

首先，要建立有效的信息收集和分析系统，及时获取市场和竞争对手的动态信息，为战略调整提供依据。

其次，要重视员工的参与和反馈，激发员工的积极性和创造力，使他们成为战略执行的中坚力量。

此外，要树立风险意识，及时应对外部环境的变化和不确定性，避免战略执行过程中出现严重失误。

总之，战略控制与实施方案对企业的发展至关重要。

只有通过有效的战略控制，企业才能及时发现并解决战略执行过程中的问题，确保战略目标的实现；只有通过科学的实施方案，企业才能有效地将战略转化为实际行动，取得持续竞争优势。

因此，企业管理者应高度重视战略控制与实施方案的制定和执行，不断优化和提升企业的竞争力，实现长期可持续发展。

战略实施与控制的具体步骤包括1.明确战略目标和战略选择•确定战略目标：战略目标是组织在特定时间内达到的预期结果。

明确战略目标可以帮助组织确定实施策略的方向和重点。

•进行战略选择：根据组织的资源和能力，结合市场需求和竞争情况，选择适合的战略。

战略选择需要考虑组织的长期竞争优势和可持续发展能力。

2.制定战略计划和行动计划•制定战略计划：将战略目标转化为具体的行动计划和时间表。

战略计划需要包括实施战略的各个阶段、具体的任务和责任人等信息。

•制定行动计划：根据战略计划，制定具体的行动计划。

行动计划需要明确每个阶段的任务、时间要求和资源需求等，以确保战略实施的顺利进行。

3.建立战略执行团队和机制•成立战略执行团队：组织一个战略执行团队来协调和推动战略实施的各项工作。

战略执行团队需要由具有相关经验和能力的人员组成，并负责协调各个职能部门的合作。

•建立战略执行机制：制定战略执行的工作流程和管理机制。

战略执行机制包括信息共享、绩效评估、风险管理等方面，以确保战略实施的有效性和可控性。

4.资源配置和管理•配置资源：根据战略计划和行动计划，对资源进行合理配置。

资源包括人力资源、财务资源、技术资源等。

合理配置资源可以提高战略执行的效率和效果。

•管理资源：建立资源管理的制度和流程，监控和控制资源的使用情况。

资源管理需要与战略目标和战略选择相一致，以确保资源的有效利用和最大化价值。

5.监测和评估战略执行效果•监测战略执行进展：通过制定合适的监控指标和战略执行的绩效评估体系，及时了解战略执行的进展情况。

监测战略执行进展可以发现问题和风险，并及时采取和调整措施。

•评估战略执行效果：对战略执行的效果进行评估，并进行反馈和总结。

评估战略执行效果可以帮助组织不断改进和优化战略实施的过程，提高战略执行的效果和效率。

6.修正和调整战略实施措施•根据监测和评估结果，及时修正和调整战略实施的措施和计划。

战略实施过程中可能会遇到各种变化和挑战，需要灵活应对和调整战略实施措施，以保证战略的顺利实施。

爱伊浓DIY蛋糕房战略实施与控制一、企业资源的要求及资源分配应注意的问题（一）战略实施对企业资源的要求1、对人力资源的要求：要保持人力资源与其他资源配置间的协调性，尽量降低人力资源配置的成本2、对物力资源的要求：要在市场需求和企业需要的前提下，要注重质量、成本、效率、功能及与其他环节或部门的协同性3、对财力资源的要求：要厉行节约，提高资金利用率4、对技术资源的要求：保持创新性，保持产品的先进性5、对信息资源的要求：信息搜集范围要大，信息要具有准确性，信息处理和使用要及时（二）资源分配应注意的问题1、当企业经营的业务种类较多时，应当将战略资源配置到关键的环节、部门和业务上，以保证战略目标的实现。

2、企业要根据任务和项目本身的内在规律性，按任务时序配置资源。

3、企业在战略资源配置的过程中，既要按照任务和目标来配置资源，又要考虑到环境的变化。

4、企业战略资源配置既要立足于当前，又要着眼于长期发展，在协调好眼前利益和长远利益的基础上，力争加大对长远目标的战略资源配置。

二、战略实施的组织结构（一）采用的组织结构：分权的直线职能制组织结构1、优点：（1）既保留了统一指挥的直线作用，又有职能部门的专业化优势。

（2）分工明确，有利于发挥职能专业化优势。

2、缺点：各部门容易强调本位主义，忽视部门间配合，忽视组织整体目标。

3、适用：比较适合中小型组织，组织规模扩大到一定程度，适用性越来越差。

4、图示：（二）理由：爱伊浓成立时间短，企业规模小，员工少，其操作过程一般都是在现场完成，采用分权的直线职能制的组织结构有利于降低成本，也方便管理，更有利于产品开发，实行新产品开发的发展战略。

三、战略实施对领导者素质和能力的要求爱伊浓蛋糕房成立时间短，规模小，要想企业发展壮大，对领导者有以下的素质与能力的要求：1、全局观念：从组织的整体和长期的角度，进行考虑并开展工作，保证企业健康发展。

2、专业化知识：对于一个才开始起步的企业，领导者可能要一人身兼数职，所以只有拥有专业的知识才能对该领域做出正确的评估，从而指引企业发展的方向。

战略实施与控制的具体步骤1. 确定战略目标在进行战略实施和控制之前，首先需要明确战略目标。

战略目标应该与组织的使命和愿景相一致，并具备可衡量的指标。

战略目标的确立应该是可行的、具体的，并应该能够激发员工的参与。

2. 制定行动计划制定行动计划是实施战略的关键一步。

行动计划应该包括以下内容：•定义具体的任务和活动：明确每个部门或个人应该执行的任务和活动，并将其与战略目标相连接。

•确定关键的里程碑和时间表：设定实施战略的关键节点和时间表，以确保战略实施过程的进度控制。

•分配资源：根据行动计划的任务和活动，分配适当的资源，包括人力、财力和物力资源。

•确定责任人：明确每个任务和活动的责任人，确保责任落实到位。

•制定预算：制定与行动计划相对应的预算，确保战略的实施不会超出财务限制。

•确定绩效评估指标：确定评估战略实施进展的指标，以便进行有效的控制和监督。

3. 实施战略在制定行动计划之后，开始实施战略。

实施战略需按照计划逐步推进，并确保各项任务和活动的顺利进行。

在实施过程中需要注意以下几点：•协调各部门的合作：各部门之间需要密切合作，共同推进战略的实施。

•监督和指导：对战略实施过程中的关键活动进行监督和指导，确保任务按时、按质完成。

•解决问题和调整计划：战略实施过程中可能遇到各种问题和挑战，需要及时解决，并适时调整行动计划。

4. 控制战略实施进展控制战略实施进展是确保战略达成的关键环节。

对战略实施的控制应包括以下方面：•指标监控：根据制定的绩效评估指标，对战略实施的进展情况进行监控和评估。

•与实际情况对比：将实际进展与预期目标进行比对，发现偏差和问题，并及时采取纠正措施。

•风险管理：及时识别并应对可能影响战略实施的风险，确保战略的顺利实施。

•持续改进：根据实施过程中的经验和教训，不断改进战略的实施方法和控制机制。

5. 反馈与学习战略实施和控制的过程应该是一个不断学习和改进的过程。

反馈和学习可以通过以下方式实现：•员工参与：鼓励员工积极参与战略实施和控制的过程，使他们能够拥有更高的主人翁意识。

战略实施与控制的具体步骤1. 确定组织目标与愿景•详细了解组织的使命和愿景，明确长期目标。

•确定组织在市场中的定位和竞争优势。

2. 制定战略计划•分析外部环境和内部资源，确定战略方向。

•制定全面的战略计划，包括目标、策略和行动计划。

•确定战略的时间范围和重要性。

3. 分解战略计划•将战略计划分解为具体的目标和任务，并设定明确的时间和责任人。

•确定战略实施的关键绩效指标（KPI），以便定期监测和评估进展。

4. 组织资源和能力•确定战略实施所需的资源和能力。

•分配资源和职责，确保每个团队都有所需的资源来实施战略。

5. 沟通和培训•在组织内部广泛传达战略目标和计划，确保每个人都清楚理解。

•提供培训和支持，确保团队具备实施战略所需的知识和技能。

6. 监测和评估进展•设立监测机制，定期收集、分析和报告关键绩效指标的数据。

•对战略实施的进展进行评估，及时发现和解决问题。

•根据评估结果进行调整和改进，以确保战略的有效实施。

7. 控制和反馈•建立有效的控制机制，确保战略实施符合预期。

•设定纠正措施，及时调整战略实施中的偏差。

•定期向管理层和关键利益相关者提供战略实施的反馈和报告。

8. 持续改进•鼓励创新和学习，不断完善战略实施过程。

•根据实际情况调整和改进战略计划，以适应变化的外部环境。

通过以上具体步骤，组织可以有效地实施和控制战略。

这些步骤确保了战略与组织目标的一致性，并提供了明确的行动计划和责任分配。

同时，对战略的监测和评估能够及时发现和解决问题，保证战略的有效实施。

持续改进的迭代过程可以帮助组织不断适应变化的外部环境，提高竞争力和持续发展能力。

第九章企业战略实施与控制总结企业战略实施与控制是企业长期发展和成功的关键环节，它通过有效地执行战略计划和监控战略执行进展，确保企业能够实现既定的目标和愿景。

本文将对第九章企业战略实施与控制进行总结。

首先，企业战略实施与控制需要具备明确的目标和愿景。

企业制定战略计划时，应明确确定企业既定的目标和愿景，以及实现这些目标和愿景的路径和方式。

这有助于企业实施战略时能够有条不紊地推进，同时为控制和监控提供了明确的标准。

其次，企业战略实施与控制需要建立有效的组织和资源体系。

企业要实施战略，必须拥有一支能够胜任的团队，并建立起适应战略需要的组织结构。

同时，企业还需要合理配置资源，包括人力、财务、技术等方面的资源，以保障战略实施的顺利进行。

再次，企业战略实施与控制需要制定详细的实施计划。

在制定战略计划的基础上，企业需要制定详细的实施计划，明确战略目标的分解和实施时间表。

实施计划应包括具体的行动步骤、责任人和资源配置等信息，以确保战略实施的有序进行。

此外，企业战略实施与控制需要进行有效的绩效评估和监控。

企业应设立适当的绩效评估机制，对战略实施的进展和达成情况进行定期评估和监控。

评估和监控可以通过制定关键绩效指标、建立报告机制、开展审查和反馈等方式进行，以及时发现问题和调整战略实施方案。

最后，企业战略实施与控制需要及时调整和改进。

在实施过程中，企业可能会面临一些挑战和问题，这时企业应及时调整战略实施方案，灵活应对变化。

此外，企业还需要从实施中不断总结经验教训，改进管理体系和工作流程，以提高战略实施的效能。

总结而言，企业战略实施与控制是企业实现长期发展和成功的重要环节。

企业应明确目标和愿景，建立有效的组织和资源体系，制定详细的实施计划，进行绩效评估和监控，并及时调整和改进战略实施方案。

只有通过有效的战略实施与控制，企业才能在竞争激烈的市场中获得持续的竞争优势。

简述战略实施评价与控制的过程战略实施评价与控制，听起来是不是很高大上？但说白了，就是一个公司或者团队要确保自己在按计划走，同时还要对照目标看看自己是不是走偏了，得调整调整了。

你想啊，谁不希望自己能顺利到达目的地？但是不管你是做生意、做项目，还是单纯地做个家庭计划，执行过程中总会碰到各种乱七八糟的问题，难免会遇到“偏航”的情况。

所以，这时候就需要战略实施评价与控制了，嗯，就是拿出指南针，看看自己是不是朝着目标前进。

我们先从战略实施说起。

实施嘛，就是把那些漂亮的战略目标落地。

你想，战略目标就像是在纸上画了一张地图，但你得有车、有路、有油，才能真正从A点开到B点。

这个过程绝对不是简单的“迈开步伐走就行”。

要把战略落地，得有条有理地进行。

比如，目标是“明年销量翻一番”，听着很激动，但实际操作起来需要很多的配套措施。

比如产品的研发、市场推广、销售渠道、甚至是团队的士气，这些都要做到位才行。

否则，你指望着一张嘴去推销，客户是不是也要问“你这话说的靠谱吗？”战略实施之后，接下来的事儿就是得定期“验收”了。

像是看菜做饭，要不然你烧糊了也不知道。

评价嘛，就是拿出标准来看，看看进展如何了。

你可以通过各种数据来判断，例如销售额、市场份额、客户满意度等等。

打个比方，就像你去健身房，买了个会员卡，规定一个月内减掉5公斤。

你不能只是心里想着“我肯定能行”，得时不时站上体重秤，看看有没有进展。

否则，你也不知道是不是那几天吃了太多泡面，体重根本没变。

有些人觉得，战略一实施就得一直往前走，不需要回头看。

那可不行！你不看一看，怎么知道自己是不是跑偏了呢？执行的过程中会碰到意想不到的情况，像是市场突然变化、竞争对手动作频繁、团队出现问题，甚至是某个环节没做好，都可能让原定的计划发生偏差。

所以，定期评估就显得尤为重要了。

比如说，你在一段时间后对比一下销售数据，发现某个地区的销量特别低。

这时候，你就得分析，问题出在哪儿？是产品定价不对，还是推广策略不够吸引人，或者是销售团队不够给力？如果不去评估，怎么知道问题所在呢？说到这里，我们还得提到控制了。