监理工作制度上墙

监理人员“十不准”1. 不准向承包单位透露应保密的项目信息；2. 不准向业主和承包单位介绍、推荐施工单位；3. 不准向业主和承包单位介绍、推荐建筑材料；4. 不准向承包单位吃、拿、卡、要，损害监理单位形象；5. 不准接受承包单位的奖金、奖品、礼金、礼品及各种津贴；6. 不准参加承包单位组织的旅游、休假和娱乐活动；7. 不准参加由供货方主办的设备及建筑材料采购活动；8. 不准徇私情，袒护影响监理质量的任何行为和个人；9. 不准私自承揽监理项目范围以外的监理业务，搞非法“合作”监理；10.不准私自借用承包单位的汽车、摩托车等交通工具。

经查违反上述规定者，由当事人作出书面检查并视情节轻重给予调离、辞退直至开除的处分，触犯党纪、政纪者，按规定从严处理。

监理工程师职责1.负责编制本专业的监理实施细则；2. 负责本专业监理工作的具体实施；3. 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4. 审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5. 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6. 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7. 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8. 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9. 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；10. 负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。

总监理工程师职责1. 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2. 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3. 审查分包单位的资质，并提出审查意见；4. 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作；5. 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6.审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7. 审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；。

工程监理项目部上墙制度第一章总则第一条为加强工程监理项目部管理，规范工作流程，提高工作效率，特制定本制度。

第二条工程监理项目部上墙制度是工程监理项目部为规范管理而制定的管理制度，适用于工程监理项目部全体工作人员。

第三条工程监理项目部上墙制度内容包括上墙时间、内容要求、责任制度等。

第四条工程监理项目部上墙制度是工程监理项目部的实施依据，所有工作人员必须遵守。

第五条工程监理项目部领导对工程监理项目部上墙制度负有贯彻执行和监督检查的责任。

第六条工程监理项目部上墙制度的解释权归工程监理项目部领导组。

第七条工程监理项目部上墙制度自发布之日起生效。

第二章上墙时间第八条工程监理项目部上墙时间为每周一早上8:00。

第九条工程监理项目部上墙时间不得晚于8:30，迟到需向部门领导请假说明原因。

第十条若有特殊情况需调整上墙时间，需提前向部门领导请示并得到同意。

第三章内容要求第十一条工程监理项目部上墙内容包括工作计划、工作总结、问题汇报等。

第十二条工作计划内容包括本周工作计划、工作重点、工作难点等。

第十三条工作总结内容包括上周工作完成情况、工作进度、工作成果等。

第十四条问题汇报内容包括工作中遇到的问题、解决方案、需协调的事项等。

第四章责任制度第十五条工程监理项目部上墙内容由各部门负责人组织并统一汇总。

第十六条工程监理项目部负责人对上墙内容进行检查，并提出修改意见。

第十七条工程监理项目部领导组对上墙内容进行审核，并提出改进建议。

第十八条工程监理项目部全体工作人员对上墙内容进行讨论和交流。

第十九条工程监理项目部领导对上墙内容进行总结并提出下周工作安排。

第五章其他第二十条工程监理项目部上墙制度最终解释权归工程监理项目部领导组。

第二十一条工程监理项目部领导组有权对本制度进行修改和补充。

第二十二条工程监理项目部全体工作人员必须遵守本制度，否则将受到相应处罚。

第二十三条工程监理项目部相关负责人必须定期对本制度进行培训和宣传。

第六章结束语本制度自发布之日起正式生效，全体工作人员必须严格遵守，若有违规行为将受到相应处罚。

监理公司十上墙制度为了加强监理公司的管理，规范员工行为，提高工作效率，我们特制定了“监理公司十上墙制度”。

该制度将有助于公司形成良好的工作氛围，有效解决工作中存在的问题，进一步确保项目的质量和进度。

以下是具体内容：一、工作守则上墙所有员工必须遵守公司的工作守则，包括但不限于遵守工作时间、着装规范、文明用语、保密制度等。

违反工作守则的员工将接受相应的处罚。

二、安全注意事项上墙安全第一，所有员工都必须时刻关注工作场所的安全问题。

上墙的安全注意事项包括消防逃生通道、安全防护用品的正确使用、危险化学品处理等内容。

三、质量控制标准上墙为确保项目质量，公司制定了严格的质量控制标准。

员工必须熟悉并执行这些标准，确保施工过程中不出现质量问题。

四、文明施工规范上墙施工过程中，员工必须遵守文明施工规范，不能喧哗、乱扔垃圾、破坏公共设施等行为，确保施工过程有序进行。

五、项目管理要求上墙公司对项目管理提出了明确的要求，包括项目计划、进度跟踪、成本控制等。

员工必须了解并严格执行项目管理要求，确保项目按时、按质完成。

六、工程技术标准上墙施工人员必须熟悉并遵守相关的工程技术标准，包括建筑工程设计规范、材料选用标准等。

只有通过标准的施工，才能保证工程质量。

七、廉洁从业规定上墙公司反对任何形式的腐败行为，员工必须遵守廉洁从业规定，不得收受贿赂、滥用职权等。

一经发现，必须严肃处理。

八、紧急处理流程上墙在发生紧急情况时，员工必须按照公司规定的紧急处理流程行事，确保及时、有效地处置风险，并保障工程安全。

九、文档管理规定上墙公司要求员工认真执行文档管理规定，包括归档、备份、保密等方面的要求。

保护好公司和客户的机密信息是每个员工的责任。

十、职业道德规范上墙公司重视员工的职业道德素质，要求员工遵守职业操守，维护公司声誉，并尊重同事、客户和相关方的合法权益。

通过“监理公司十上墙制度”，我们相信公司的管理将更加规范，员工的工作效率也会得到提高。

监理上墙制度岗位职责：项目总监：1、贯彻实施公司质量方针、目标和体系，合理组织资源，全面履行监理合同。

2、编制项目监理规划，审核批准细则。

3、参与承建商选择，审核确认分包商。

4、按监理规划要求对工程全过程进行质量、进度、投资控制，协调各方之间关系。

5、主持设计交底和图纸会审，主持工程例会并督促改进意见。

6、审核施工组织设计，并督促实施。

7、审核并签署工程开工令、停工令、复工令。

8、向业主提交监理月报，报告项目实施情况、问题和改进意见。

9、协调各专业监理工程师之间关系，定期检查、督促工作。

10、参加和监督处理重大质量、责任和安全事故，负责项目安全管理。

11、处理合同履行中重大争议和纠正，处理索赔。

12、检查工程进度和质量，组织隐蔽工程验收和中间验收，签署进度款凭证。

13、审核竣工资料，参与竣工验收。

14、编写监理工作总结报告。

15、审核竣工结算资料并签署意见，审查工程结算。

专业监理工程师：1、在总监领导下协同工作，负责本专业监理工作。

2、制定本专业项目监理细则，与业主和承建商的专业技术人员保持密切联系。

3、审核承建商施工方案、技术措施和进度计划，并督促实施。

4、审核承建商是否按质量保证体系运行，检查材料、设备采购计划和品质证明书，对不符合要求的责令整改。

5、严格要求承建商按设计文件和施工规范施工。

6、检查工序质量，对隐蔽工程验收时的意见责令整改。

7、负责本专业工序隐蔽工程的检查、验收和签证。

8、参与处理一般质量事故、争议、纠纷和索赔，协助总监参与重大安全事故处理。

9、填写监理日志，向总监报告问题和搜集工程资料，竣工后一周内交总监归档。

3、我们要努力研究专业技术和监理业务知识，不断提高业务能力和监理水平。

我们需要熟悉并掌握工程的合同条款、设计文件和技术规范，认真执行各项监理规章制度，切实履行“监理岗位职责”，圆满完成各项工作任务。

4、我们要对承包人做到“严格监理，热情服务”，在工程质量、进度、造价、安全、合同住处管理、组织协调方面给予督察指导。