第2章-库存需求预测教材
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《需求预测与库存计划》读书笔记《需求预测与库存计划》读书笔记一、引言在供应链管理中,需求预测与库存计划是非常重要的环节。
它们直接关系到企业的生产、采购、销售等方方面面。
通过对需求的准确预测和库存的精确计划,企业可以实现生产与销售的协同,降低库存成本,提高资金利用率,满足客户需求,进而提升竞争力。
本文将深入探讨《需求预测与库存计划》,并结合个人经验,为读者提供有价值的思考和启发。
二、需求预测需求预测是供应链管理的第一步,它是对未来产品或服务需求的估计。
需求预测的准确与否将直接影响企业的运作效率、库存水平和客户满意度。
据我所知,需求预测的方法有很多种,主要包括定量预测和定性预测两大类。
其中,定量预测主要依赖于历史数据和数学模型,如时间序列分析、回归分析等;而定性预测则更注重专家判断和市场调研,例如Delphi法、问卷调查等。
在实际应用中,我发现两种方法结合使用往往效果更好。
另外,需求预测还要考虑到外部环境变化、市场趋势、产品生命周期等因素,以便更准确地预测未来需求情况。
三、库存计划库存计划是实施需求预测的后续步骤,它主要包括安全库存、订货点和批量大小的确定。
在实际操作中,我发现库存计划的核心是要求能够在满足客户需求的尽可能地减少库存成本和风险。
这就需要谨慎地设置安全库存和订货点,合理地确定订货批量,以平衡库存成本与供货风险。
库存计划还需要与供应商协同,优化供应链中的信息流、物流和资金流,以实现最优化的库存管理。
四、个人观点在我看来,需求预测与库存计划不仅仅是供应链管理的一部分,更是企业实现可持续发展的关键环节。
通过需求预测,企业可以更好地洞察市场,了解客户需求,从而调整产品结构、定位市场,提升市场竞争力。
而通过库存计划,企业可以精准控制库存水平,降低资金占用成本,提高资金周转率,从而增加企业的盈利空间。
我认为需求预测与库存计划的重要性不言而喻,企业应该高度重视,并不断完善相关管理方法和技术。
五、总结与回顾需求预测与库存计划是供应链管理中不可或缺的环节。
库存周转率的计算案例如何计算原材料的缺货成本?终端成品缺货的损失如何计算备件(耗材)的缺货成本?库存管理的绩效考核体系第二讲:如何确保库存信息及时、准确?衡量库存信息及时、准确的KPI物品单证何时输入电脑?库存信息处理的两种手段四大软件管理系统上系统的挑战有哪些?什么是物联网-Internet of things - IOT?什么是MES?物流条形码的应用什么是射频识别技术 RFID?为什么要盘点?盘点的KPI指标有哪些?盘点各KPI指标的关系?盘点的工作流程如何?盘点准备工作做些什么?盘点管理的难度是什么?五种盘点方式的比较?盘点的三种形式盲盘与实盘的比较车间物品怎么盘?第三讲:如何对库存物品进行分类管理?库存管理的挑战是什么?如何做好库存物品的分类管理?如何准确进行采购物品的分类?本企业采购物品的分类不同材料的库存管理策略成品如何分类?成品库存的分类管理策略ABC的分类帕累托曲线图帕累托分类的原则库存成分如何分类如何界定各个库存成分库存现状月度分析表各库存成分失当的原因第四讲:如何准确补货以减少库存?如何做好补货管理?补货的两大方法?什么是定量(连续)补货法?补货管理的两要素?如何确定补货点?如何确定补货量?库存持有成本包括哪些费用?订单成本包括哪些内容?经济订货量的计算什么是定期(间断)补货法?两种补货法的比较如何确定定期法的订货日期?确定定期法补货量的难度?情况一:当订单响应期等于定期间隔情况二:当订单响应期短于定期间隔当订单响应期太长时?接力棒式补货-情况A滚动式补货-情况B滚动式补货的补货量如何确定?做到准确补货的核心要求是什么?第五讲:如何预测需求量?需求预测的基本原理?需求的两大预测方法历史数据的4种基本成分时间序列的三种预测方法什么是移动平均法?什么是指数平滑法?值的选择需求预测案例演练预测的误差衡量误差率的比较正态分布的标准差的应用标准差的计算预测误差的比较各物品需求预测参数的确定总揽表趋势性预测值的最终确定什么是周期性指数法?第六讲:如何减少安全库存量?安全库存的计算什么是 Z ?目前情况下的缺货率是多少?不能缺货时的最高库存应为多少?如何减少安全库存量改进的结果?改进后的效果设置合理安全库存量的依据是什么如何设定库存服务水平(缺货率)如何计算指定送货日期的订单响应时间第七讲:如何减少呆滞库存?呆滞库存产生的原因?渐进式补货管理渐进式补货管理的核心要点如何做好"渐进式补货'?第八讲:销售库存管理的挑战有哪些?销售库存管理的特殊性销售库存管理的KPI各仓库库存信息整合的关键信息化 DRP销售体系的仓库数量如何抉择是否就地设仓的判定依据什么是平方根原理?销售渠道各商家的库存管理的难度 - 牛鞭效应?牛鞭效应案例牛鞭效应的后果牛鞭效应的三种改进方法零售终端库存管理的挑战什么是VMI第九讲:如何减少在制品的库存?在制品库存管理的KPI不同作业类型的在制品库存管理方法?什么是框框法?什么是JIT法两种方法的比较华坚鞋业的JIT效果实施JIT管理的挑战如何实施JIT管理JIT的两种形式人工密集型车间的在制品库存管理第十讲:如何做好备件(耗材)库存的管理?备件(耗材)库存管理的KPI如何做好备件(耗材)库存的管理备件(耗材)如何备库存?高值备件的库存管理特点什么是备件生命期浴盆曲线如何制定资产类备件需求计划?如何降低备件(耗材)在仓储期间的损耗?看不见型损耗的产生原因如何减少看得见的损耗?板货标识的形式完整板货标示的基本内容板货标示的作用有哪些?堆码为什么要定量?如何管理好待定物品和不能用物品如何做好仓库的日常管理工作如何防治野蛮操作?视频仓库日常巡查制度第十一讲:仓储管理对库存的影响?仓储工作对库存管理的影响?储运管理的基本流程应该如何?储运管理各环节的主要难度是什么?收货作业的流程应该如何?卸货与检查单证为什么经常写错?哪些因素会影响拣货绩效?拣货为什么会出错?如何确定每张需求单的大小?如何避免拣(发)错货?领料与发料拣货与发货如何做到"先进先出'如何改进掏式库位法成品出货的难点?什么是铅封?第十二讲:计划管理对库存的影响?计划部门对库存管理的影响?计划为什么老变?如何改善销售订单的随意性?产销协调会议的目的是什么?建立滚动计划制度冻结计划与滚动计划有冻结与无冻结计划的比较第十三讲:采购管理对库存的影响?采购工作对库存管理的影响造成不准时到货的原因有哪些如何做好采购供应管理?什么是供应商寄存式VMI供应商寄存式的三种形式?================================================================= =============================专家介绍:张仲豪 Johnson Zhang毕业于美国密西根州立大学,硕士学位,是改革开放后早期的海归派讲师。
库存需求预测概述库存需求预测是指根据过去的销售数据和市场需求趋势,预测未来一段时间内所需的库存数量。
这是企业管理库存的关键环节之一,能够帮助企业避免库存过剩或库存不足的问题,提高库存管理的效率和准确性。
库存需求预测的目的是为了帮助企业确定合适的采购计划,以满足市场需求,同时尽量减少库存成本和风险。
预测库存需求需要考虑多种因素,如产品的销售量、季节性需求变化、市场传播效果、竞争对手的活动等。
预测库存需求的方法可以分为定量方法和定性方法两种。
定量方法主要是基于历史销售数据和统计模型进行预测,如时间序列分析、移动平均法、回归模型等。
这些方法通过分析过去的销售数据,找出一定的规律和趋势,以此来预测未来的销售趋势。
定性方法则是根据市场情况、竞争对手的活动和其他关键因素进行判断和预测。
库存需求预测的精度和准确性对企业管理库存非常重要。
如果预测偏低,会导致库存不足,无法满足市场需求,影响销售和客户满意度;如果预测偏高,会导致库存过剩,增加了库存成本和风险。
因此,合理选择和应用适合的库存需求预测方法,结合实际情况进行参数调整和修正,对于企业来说非常关键。
库存需求预测是一个复杂的过程,需要综合考虑各种因素和变量,并及时调整和修正预测结果。
随着企业信息化水平的提高,可以借助先进的库存管理系统和数据分析工具来进行库存需求预测,提高预测的准确性和精度。
同时,与供应商和销售团队的密切沟通和合作也是确保库存需求预测准确的重要环节。
总之,库存需求预测是企业库存管理的重要环节,能够帮助企业合理规划和控制库存,提高供应链的效率和运作质量。
通过合理的预测方法和系统支持,企业可以更加准确地预测库存需求,降低库存成本,提高客户满意度,增强市场竞争力。
库存需求预测是企业库存管理的关键环节之一,通过合理预测未来的市场需求趋势和销售量,来确定合适的库存数量和采购计划。
库存需求预测的准确性直接关系到企业的库存成本、客户满意度和竞争力。
在进行库存需求预测之前,企业需要收集并分析过去的销售数据。
《生产与运作管理》课程笔记第一章:绪论一、生产与运作管理的基本概念1. 定义:生产与运作管理(Production and Operations Management, POM)是指对企业生产与运作活动进行系统的规划、组织、指挥、协调和控制,以有效地利用资源,实现产品和服务的高效、低成本、高质量生产,满足市场需求,提升企业竞争力。
2. 目标:生产与运作管理的主要目标包括:- 提高生产效率:通过优化生产流程,减少浪费,提高产出。
- 降低成本:通过成本控制和成本优化,减少生产成本。
- 保证产品质量:通过质量管理和控制,确保产品符合标准。
- 满足市场需求:及时响应市场变化,满足客户需求。
- 提高企业适应性:使企业能够快速适应外部环境的变化。
- 提升员工满意度:通过合理的工作设计,提高员工的工作满意度和生产力。
3. 范围:生产与运作管理涵盖以下关键领域:- 产品设计和管理:确保产品设计符合生产能力和市场需求。
- 生产过程规划:设计高效的生产流程和操作方法。
- 设备和设施管理:选择、维护和升级生产设备和设施。
- 物料管理:采购、储存和分配原材料和组件。
- 供应链管理:协调供应链中的各个环节,确保物料及时供应。
- 质量管理:确保产品和服务达到既定的质量标准。
- 库存控制:管理原材料、在制品和成品的库存水平。
- 生产计划和控制:制定和执行生产计划,监控生产进度。
二、生产过程与生产系统1. 生产过程:生产过程是将输入(原材料、信息、能源等)转换为输出(产品或服务)的一系列相互关联的活动。
生产过程的特点包括:- 连续性:生产活动在一定时间内连续进行,没有中断。
- 复杂性:涉及多个环节、多种设备和人员。
- 动态性:随着市场需求、技术进步等因素的变化而调整。
- 可变性:生产过程可能受到多种因素的影响,如设备故障、人员变动等。
2. 生产系统:生产系统是由生产过程、生产设施、生产人员、生产信息等多个子系统组成的整体。
生产系统的功能包括:- 转换功能:将输入转换为输出,实现价值增值。