需求预测,美国生产和库存管理协会原版培训教材.pptx
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需求预测和库存管理分解PPT课件
• 安全库存(safety stock)。指企业除了基本库存之 外而设立的缓冲库存，其目的是防止与减少因不确 定因素(如大量突发性订货、交货突然延期等)而造 成的负面影响。
• 在途库存(in-transit stock)，又称中转库存 (transit inventory)。指尚未到达目的地、正处于 运输状态或等待运输状态而储备在运输工具中的库 存。
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• 取得成本包括订购成本和购入成本。订购成 本是指为了订购货物所发生的成本，购入成 本指为了在预定地点(如仓库)获得货物的所 有权和使用权而发生的成本。
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4.6.1存货管理中的基本术语
• 储存成本是指为了保持存货而发生的成本。 • 缺货成本是指因存货用尽、供应中断而使生产经营上的需求不能得到满足所造成的经济上的各种损失。
10
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4.5预测技术
三大类预测技术
• 定性预测:定性技术采用专家意见和特殊的信息对未来进行预测。 • 时间序列预测:时间序列技术则完全把注意力集中在历史模式和模式的变化
上来产生预测. • 因果关系预测:因果关系技术，如回归方法，则是使用明确而又特定的有关
变量的信息，来展开主导事件与预测活动之间的关系。
26
第26页/共29页
案例分析
• 案例1：洗发香波 • 案例2：佳能公司
27
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思考题
• 1、企业物流管理预测由那些内容组成？ • 2、什么是经济批量定购? • 3、存货有什么作用？ • 4、什么是前置期？
28
第28页/共29页
感谢您的观看！
Liuaijun,Nanjing Agricultural University
• 在途库存(in-transit stock)，又称中转库存 (transit inventory)。指尚未到达目的地、正处于 运输状态或等待运输状态而储备在运输工具中的库 存。
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• 取得成本包括订购成本和购入成本。订购成 本是指为了订购货物所发生的成本，购入成 本指为了在预定地点(如仓库)获得货物的所 有权和使用权而发生的成本。
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4.6.1存货管理中的基本术语
• 储存成本是指为了保持存货而发生的成本。 • 缺货成本是指因存货用尽、供应中断而使生产经营上的需求不能得到满足所造成的经济上的各种损失。
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4.5预测技术
三大类预测技术
• 定性预测:定性技术采用专家意见和特殊的信息对未来进行预测。 • 时间序列预测:时间序列技术则完全把注意力集中在历史模式和模式的变化
上来产生预测. • 因果关系预测:因果关系技术，如回归方法，则是使用明确而又特定的有关
变量的信息，来展开主导事件与预测活动之间的关系。
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案例分析
• 案例1：洗发香波 • 案例2：佳能公司
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思考题
• 1、企业物流管理预测由那些内容组成？ • 2、什么是经济批量定购? • 3、存货有什么作用？ • 4、什么是前置期？
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Liuaijun,Nanjing Agricultural University
库存管理培训资料(PPT 68页)
(3) 数量折扣模型
理论假设
1、只涉及一种产品，产品的需求是独立的，与其
它产品的需求无直接联系； 2、年需求量已知且在整个时期内保持一致； 3、成本结构中，单位产品的价格是不固定的，与
订购批量大小有关，存在数量折扣；存储成本以 平均库存计算；每批订货成本或生产准备成本固 定，与货物批量大小无关。 4、因为需求和提前期确定，可以准确确定订货时 间避免缺货或延期交货； 5、订货或生产都是批量进行，并且整个批量同时 到达仓库进行存贮
经济订货批量的计算
TC = DC + D S + Q H Q2
对上式求导，得：
EOQ = 2DS H
D = 年需求量 S = 调整准备成本或订货成本 H = 单位产品的年库存维持成本
经济订货批量公式推导
TRC--库存总成本；n*---最优订货次数；T*--订货间隔期
TRC (Q ) = C I Q / 2 + CT D / Q
1000以上
单价 5.00元/件 4.50元/件 3.90元/件
• 解：
• 按经济订货批量公式分别计算三种价格下的 经济订货批量。
EOQ =
2DS = H
2 10000 20 p 库存费用率
分别得到三个经济订货批量分别为 EOQ1=632,EOQ2=667,EOQ3=716
数量折扣模型的总成本曲线
库存控制系统的类型
• 单箱系统 (One-bin System )
箱子或货架的容量就表示所要装到的库存量。 货物使用时就从这些箱子和货架上取走出库，每 隔一段固定时间箱子和货架重新被装满。
– 半成品库存及在制品库存(Partially completed goods (work in process) or goods in transit)
库存管理与控制培训教材(PPT85页).pptx
五、库存控制的思想
独立需求
指需求变化独立于人们的主观控制 能力之外，因而其数量与出现的概 率是随机的、不确定的、模糊的。
从属需求
从属需求的需求数量和需求时间与 其他的变量存在一定的相互关系， 可以通过一定的数学关系推算得出。
第二节 库存管理
五、库存控制的思想
• 掌握需求的数量和时间的
1
方式不同
• 满足两种需求的库存在性
创造商品的“时间效用”功能
降低物流成本的功能
第二节 库存管理
二、库存控制的功能与目标
库存管理的目标
保障供应 降低成本
第二节 库存管理
二、库存控制的功能与目标
为了保证企业正常经营活动，库存是必要 的，但同时库存又占用了大量的资金。
怎样既保证经营活动的正常进行，又使流 动资金的占用达到最小，是管理人员关注的问 题。
第二节 库存管理
三、库存管理的方式 （三）零库存管理方式 2.零库存的主要形式 1）委托保管方式 2）协作分包方式 3）轮动方式
第二节 库存管理
三、库存管理的方式 （三）零库存管理方式 3）准时供应系统 4）看板方式 5）水龙头方式 6）无库存储备 7）配送方式
思考：
既然库存有这么多作用，为 什么还有很多企业去追求“零库 存”？
换言之，就是通过适量的库存，用最低的 库存成本，实现最佳或经济合理的供应，这就 是现代库存管理的任务，包括库存物品品种数 量管理、库存成本管理和库存量的控制管理， 重点是库存量的控制管理。
第二节 库存管理
一、库存管理的概念
周转存货
加工和 运输存货
库存
安全存货
预期存货
第二节 库存管理
一、库存管理的概念 存货的问题
独立需求
指需求变化独立于人们的主观控制 能力之外，因而其数量与出现的概 率是随机的、不确定的、模糊的。
从属需求
从属需求的需求数量和需求时间与 其他的变量存在一定的相互关系， 可以通过一定的数学关系推算得出。
第二节 库存管理
五、库存控制的思想
• 掌握需求的数量和时间的
1
方式不同
• 满足两种需求的库存在性
创造商品的“时间效用”功能
降低物流成本的功能
第二节 库存管理
二、库存控制的功能与目标
库存管理的目标
保障供应 降低成本
第二节 库存管理
二、库存控制的功能与目标
为了保证企业正常经营活动，库存是必要 的，但同时库存又占用了大量的资金。
怎样既保证经营活动的正常进行，又使流 动资金的占用达到最小，是管理人员关注的问 题。
第二节 库存管理
三、库存管理的方式 （三）零库存管理方式 2.零库存的主要形式 1）委托保管方式 2）协作分包方式 3）轮动方式
第二节 库存管理
三、库存管理的方式 （三）零库存管理方式 3）准时供应系统 4）看板方式 5）水龙头方式 6）无库存储备 7）配送方式
思考：
既然库存有这么多作用，为 什么还有很多企业去追求“零库 存”？
换言之，就是通过适量的库存，用最低的 库存成本，实现最佳或经济合理的供应，这就 是现代库存管理的任务，包括库存物品品种数 量管理、库存成本管理和库存量的控制管理， 重点是库存量的控制管理。
第二节 库存管理
一、库存管理的概念
周转存货
加工和 运输存货
库存
安全存货
预期存货
第二节 库存管理
一、库存管理的概念 存货的问题
库存管理培训课件PPT54页
5.可预测性需求或消耗率可能：与历史数据相同与历史数据有联系与历史数据毫无关系考察历史消耗量与补充库存数据可以揭示未来的形式及趋势。这些形式及趋势可能是：可预测的，随机的或无序的稳定的或季节性的快的或慢的周期性或非周期性的
几种常见的需求曲线（1）：（a）稳定型需求
几种常见的需求曲线（2）：（b）趋势需求
库存管理
库存管理的功能
库存控制
库存管理的绩效
库存管理的功能
库存管理简介库存的作用库存经济分析库存管理过程库存需求预测
库存管理简介
库存定义： 指一个组织机构为满足业务的任何需求而持有的所有物品和材料。库存管理目标： 用最合理的成本为用户提供所期望水平的服务。库存管理是确定一个库存水平，以平衡库存成本与库存收益的关系。
库存管理的功能
库存控制
库存控制政策与职能库存需求预测库存分类和管理基于预测的供应可追溯性和逆向物流供应商管理库存
库存控制政策与职能
库存的范围与深度取决于对以下因素的评估：—需求属性（数量、时间、频率、范围、可预测性）—缺货的承受程度—采购费用—库存费用—前置期
库存控制
ABC分类法
一、ABC分类的原理、依据及库存策略二、ABC分类步骤三、ABC分类的应用 几点需要说明的情况是：① ABC分析法的优点是减轻而不是加重库存控制。② 针对企业的具体情况，可以将存货分为适当的类别，不要求局限于三类。③ 对于物流企业经营的物品而言，分类情况并不揭示物品的获利能力。④ 分类情况不反映物品的需求程度
MRP相关的概念与原理
物料需求计划的程序与原理
MRP相关的概念与原理
闭环MRP
MRP相关的概念与原理
制造资源计划（MRPII）
制造资源计划（Manufacturing Resources Planning)是由美国生产管理专家奥列弗．怀特提出的一个新概念，称为MRPII。MRPII围绕企业基本经营目标，以生产计划为主线，对企业制造所需的各种资源进行统一的计划和控制，使企业的物流、信息流、资金流流动畅通，是一套动态反馈系统。MRPII是从闭环MRP扩展而来。
几种常见的需求曲线（1）：（a）稳定型需求
几种常见的需求曲线（2）：（b）趋势需求
库存管理
库存管理的功能
库存控制
库存管理的绩效
库存管理的功能
库存管理简介库存的作用库存经济分析库存管理过程库存需求预测
库存管理简介
库存定义： 指一个组织机构为满足业务的任何需求而持有的所有物品和材料。库存管理目标： 用最合理的成本为用户提供所期望水平的服务。库存管理是确定一个库存水平，以平衡库存成本与库存收益的关系。
库存管理的功能
库存控制
库存控制政策与职能库存需求预测库存分类和管理基于预测的供应可追溯性和逆向物流供应商管理库存
库存控制政策与职能
库存的范围与深度取决于对以下因素的评估：—需求属性（数量、时间、频率、范围、可预测性）—缺货的承受程度—采购费用—库存费用—前置期
库存控制
ABC分类法
一、ABC分类的原理、依据及库存策略二、ABC分类步骤三、ABC分类的应用 几点需要说明的情况是：① ABC分析法的优点是减轻而不是加重库存控制。② 针对企业的具体情况，可以将存货分为适当的类别，不要求局限于三类。③ 对于物流企业经营的物品而言，分类情况并不揭示物品的获利能力。④ 分类情况不反映物品的需求程度
MRP相关的概念与原理
物料需求计划的程序与原理
MRP相关的概念与原理
闭环MRP
MRP相关的概念与原理
制造资源计划（MRPII）
制造资源计划（Manufacturing Resources Planning)是由美国生产管理专家奥列弗．怀特提出的一个新概念，称为MRPII。MRPII围绕企业基本经营目标，以生产计划为主线，对企业制造所需的各种资源进行统一的计划和控制，使企业的物流、信息流、资金流流动畅通，是一套动态反馈系统。MRPII是从闭环MRP扩展而来。
库存管理培训教材(PPT70页)
固定量系统要求随时检 查库存量，并随时发出订 货，使库存量得到严格 控制，增加了管理工作。
Q
Q
订货点RL 时间
LT
LT
订货提前期
2、固定间隔系统
库
存
量
L2
L3
L1
t
t
t
S 时间
固定间隔系统要求每间隔一个相同 的时间间隔，发出一次订货，订货量为 将现有库存补充到一个最高水平。
简化了管理，节省了订货费，但不论 库存水平都要发出订货。
June 2021
2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四
C类物资：适当加大订购量和库存量， 减少日常的管理工作，减少费用。
4、说明
ABC分类与物资单价无关。
A类物资可能是单价不高但耗用量极大的 组合，也可能是用量不多但单价很高的组合。
C类物资占用资金少可能是因为用量很少， 也可能是价格很低。
实例：
对于一个汽车服务站而言，汽油属于A 类，应该每日或每周进行补充；轮胎、蓄 电池、各类润滑油等可能属于B类物资； 可以每2~4周订货一次；C类物资可能包括 阀门杆、挡风屏用雨刷、水箱盖、软管盖、 风扇皮带、汽油添加剂、汽车上光蜡等。 可以每两个月或每三个月订货一次。
此时，价格随着批量改变而改变，存储成本、 货物成本都随着价格的变化而变化，
（一）有数量折扣的库存成本曲线图 费 用
CT=CR+CH+CP
库存控制管理培训教材(PPT 52页)
①收集26种库存商品的名称、单价、平均库存量等 资料。
②计算26种库存商品的平均资金占用额。
物品名 XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX
库存商品统计表
品目数
物品单价(百元/件) 平均库存(件)
为便于讨论，模型假设如下：
（1）需求量确定并已知，整个周期内的需求是均 衡的。
（2）供货周期固定并已知。 （3）集中到货，而不是陆续入库。 （4）不允许缺货，能满足所有需求。 （5）购买价格或运输费率等是固定的，并与订购
的数量、时间无关。 （6）没有在途库存。 （7）只有一项商品库存，或虽有多种库存，但各
(二)、确定订货量的方法
【例】某仓库A商品年需求量为30000个，单位商品的 购买价格为20元，每次订货成本为240元，单位商 品的年保管费为10元。供应商为了促销，采取以下 折扣策略：一次购买1 000个以上打9折；一次购买 1 500个以上打8折。若单位商品的仓储保管成本为 单价的一半，求在这样的批量折扣条件下，甲仓库 的最佳经济订货批量应为多少?
物料需求计划即materialrequirementplanningmrp是指根据产品结构各层次物品的从属和数量关系以每个物品为计划对象以完工时期为时间基准倒排计划按提前期长短区别各个物品下达计划时间的先后顺序是一种工业制造企业内物资计划管理模式
模块六 库存控制
任务二 ABC分类法
一、ABC分类的基本思想 二、ABC分类的实施 三、ABC分类管理的措施 四、ABC分类管理的注意事项
C
××
15
57.69
0.1
2620
②计算26种库存商品的平均资金占用额。
物品名 XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX
库存商品统计表
品目数
物品单价(百元/件) 平均库存(件)
为便于讨论，模型假设如下：
（1）需求量确定并已知，整个周期内的需求是均 衡的。
（2）供货周期固定并已知。 （3）集中到货，而不是陆续入库。 （4）不允许缺货，能满足所有需求。 （5）购买价格或运输费率等是固定的，并与订购
的数量、时间无关。 （6）没有在途库存。 （7）只有一项商品库存，或虽有多种库存，但各
(二)、确定订货量的方法
【例】某仓库A商品年需求量为30000个，单位商品的 购买价格为20元，每次订货成本为240元，单位商 品的年保管费为10元。供应商为了促销，采取以下 折扣策略：一次购买1 000个以上打9折；一次购买 1 500个以上打8折。若单位商品的仓储保管成本为 单价的一半，求在这样的批量折扣条件下，甲仓库 的最佳经济订货批量应为多少?
物料需求计划即materialrequirementplanningmrp是指根据产品结构各层次物品的从属和数量关系以每个物品为计划对象以完工时期为时间基准倒排计划按提前期长短区别各个物品下达计划时间的先后顺序是一种工业制造企业内物资计划管理模式
模块六 库存控制
任务二 ABC分类法
一、ABC分类的基本思想 二、ABC分类的实施 三、ABC分类管理的措施 四、ABC分类管理的注意事项
C
××
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57.69
0.1
2620
需求预测与库存管理PPT课件
其中： TC：存货总成本
D ：年需求量
U：单位产品成本（单价）
K：每次订购成本
Q：订购批量
C：单位存货年平均储存成本
TCS：缺货成本
DU=年需求量 X 单位产品成本=采购货物自身总成本
D/Q = 年需求量/订购批量= 订购频数；
QC = 订购批量 X 单位存货年平均储存成本 = 存货总 成本；
1/2 QC =平均存货成本。（年初与年末库存成本差异小）
按照经济订货批量确定适合取货成本又适合存货成本的
最佳订货量：TC = DU + D/Q K + ½ QC ；
再根据供应商的批量货物报价(卽订购批量 Q 与相应
的价格 U )计算，不同批量精下品课的件 存货总成本。
15
某公司维修部每年约需消耗某种罐状清洁剂732 罐。订货成本为每次45元。储存成本为15元／年 罐。而供货商的价目标如下：
货物周转速度等：库存管理的目标
2、目标：
降低库存成本、
提高顾客服务水平。 精品课件
12
4.5 独立需求条件下的库存控制模型
4.5.1 确定性库存控制模型
在需求量、前置期都确定条件下的库存控制模型。方 法就是计算经济订购批量。
1、不允许缺货、瞬间到货的库存模型
假设条件：
能够随时补充库存；能够集中到货；无缺货成本；需
精品课件
2
2、独立需求： 对某种物资的需求是来自于外部，与其他物资不存在直
接的联系。多数消费品与产业用品的需求属于独立需求。
4.1.2 预测内容
基本因素 B、 季节因素 S、 趋势因素 T、 周期因素 C、 促销因素 P 不规则因素 I。
精品课件
3
4. 2 预测方法与流程
库存管理培训教材(PPT63页).pptx
本，则应接受折扣；反之，则不考虑。
HONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD.
=[年销售额或年出货金额/（年初库存额+年末库 存额）÷2]×100% 库存周转次数 年库存周转率=年销售额或年出货金额/年平均库存额 库存周转天数 库存周转天数=365天÷年库存周转率
HONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD.
第2节 库存管理的技法
C1：一次订货费； C2：单位存货的持有（保管）成本； P ：存货单位价格； Q：每次的订货量。
HONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD.
❖库存总成本及经济订货批量
年总库存成本TC=年持有成本+年订货成本+年库存物料成本
= —Q— C2+ 2
—R— Q
HONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD.
（2）允许缺货的经济订货批量
❖ 在实际生产活动中，订货到达时间或每日耗用量不可能稳 定不变，因此有时不免要出现缺货。允许缺货经济批量是 指订货费、保管费和缺货费最小时，因而总费用最小的批 量。计算公式如下：
EOQ = —2R—C1 · C2+C3
HONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD.
HONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD.
库存成本项目
（1）订货次数 = R / Q （2）订货费用 = （R / Q ）C1 （3）平均库存 = Q / 2 （4）平均库存费用（ 持有成本） = （Q / 2）C2 （5）库存物料成本 = P R 其中：R：年需求量或年出货量；
HONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD.
=[年销售额或年出货金额/（年初库存额+年末库 存额）÷2]×100% 库存周转次数 年库存周转率=年销售额或年出货金额/年平均库存额 库存周转天数 库存周转天数=365天÷年库存周转率
HONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD.
第2节 库存管理的技法
C1：一次订货费； C2：单位存货的持有（保管）成本； P ：存货单位价格； Q：每次的订货量。
HONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD.
❖库存总成本及经济订货批量
年总库存成本TC=年持有成本+年订货成本+年库存物料成本
= —Q— C2+ 2
—R— Q
HONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD.
（2）允许缺货的经济订货批量
❖ 在实际生产活动中，订货到达时间或每日耗用量不可能稳 定不变，因此有时不免要出现缺货。允许缺货经济批量是 指订货费、保管费和缺货费最小时，因而总费用最小的批 量。计算公式如下：
EOQ = —2R—C1 · C2+C3
HONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD.
HONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD.
库存成本项目
（1）订货次数 = R / Q （2）订货费用 = （R / Q ）C1 （3）平均库存 = Q / 2 （4）平均库存费用（ 持有成本） = （Q / 2）C2 （5）库存物料成本 = P R 其中：R：年需求量或年出货量；
库存管理培训教材.pptx
相关需求库存是指与其他需求有内在相关性的需求， 根据这种相关性，企业可以精确地计算出它的需求 量和需求时间，是一种确定型需求。
如顾客对汽车的需求就是独立需求，而对于汽车轮 胎的需求就是相关需求，一旦汽车的需求确定了， 可以根据汽车的需求计算。
2、库存的功能
库存既然是资源的闲置，就会造成浪费，增加企业 的开支。那么，为什么还要维持一定的量。有其功 能。
评价库存管理绩效的指标有顾客服务水平 （或缺货风险）、库存周转率与库存天数。
顾客服务水平是满足需求的程度。一般来说， 库存水平高，服务水平也高。
库存周转率是指在给定的一段时间内，库存 总额周转或者出售的次数。较高的周转次数 意味着一定数额的投资所带来的高销售额和 相应的较低单位库存成本。
第二节 库存控制模式
第八章 库存管理
第一节 库存管理的基本问题
一、库存及库存功能 1、库存及其分类 库存表示用于将来目的的资源暂时处于闲置
状态。闲置的资源可以是在仓库里、生产线 上或车间里，也可以是在运输中。 库存的存在主要是由于供需双方在时间、空 间和数量上的不确定性或者矛盾所引起的。
（1）按物品需求的重复程度划分：单周期库存与 多周期库存
指经常盘点库存物资，当现有库存量降到预先设定 的订货点及以下时，便发出订货指令，每次订货量 均为一个固定量。 订货提前期：由于从订货指令发出到所购物资到货 入库，通常需要一段时间，在此期间库存储备不断 减少。订货提前期是指从提出订货（即订货点）到 货物进厂验收入库为止所需的时间，由供应商的生 产与运输能力等外界因素决定的。 该控制模式中，订货点储备量和订货量都是固定量； 订货间隔期通常是变化的，订货提前期一般为随机 变量。
任何库存控制模式都必须回答如下三个问题： 隔多长时间检查一次库存量？ 何时提出补充订货？ 每次订货量是多少？ 按照对以上3个问题的回答方式不同，可以
如顾客对汽车的需求就是独立需求，而对于汽车轮 胎的需求就是相关需求，一旦汽车的需求确定了， 可以根据汽车的需求计算。
2、库存的功能
库存既然是资源的闲置，就会造成浪费，增加企业 的开支。那么，为什么还要维持一定的量。有其功 能。
评价库存管理绩效的指标有顾客服务水平 （或缺货风险）、库存周转率与库存天数。
顾客服务水平是满足需求的程度。一般来说， 库存水平高，服务水平也高。
库存周转率是指在给定的一段时间内，库存 总额周转或者出售的次数。较高的周转次数 意味着一定数额的投资所带来的高销售额和 相应的较低单位库存成本。
第二节 库存控制模式
第八章 库存管理
第一节 库存管理的基本问题
一、库存及库存功能 1、库存及其分类 库存表示用于将来目的的资源暂时处于闲置
状态。闲置的资源可以是在仓库里、生产线 上或车间里，也可以是在运输中。 库存的存在主要是由于供需双方在时间、空 间和数量上的不确定性或者矛盾所引起的。
（1）按物品需求的重复程度划分：单周期库存与 多周期库存
指经常盘点库存物资，当现有库存量降到预先设定 的订货点及以下时，便发出订货指令，每次订货量 均为一个固定量。 订货提前期：由于从订货指令发出到所购物资到货 入库，通常需要一段时间，在此期间库存储备不断 减少。订货提前期是指从提出订货（即订货点）到 货物进厂验收入库为止所需的时间，由供应商的生 产与运输能力等外界因素决定的。 该控制模式中，订货点储备量和订货量都是固定量； 订货间隔期通常是变化的，订货提前期一般为随机 变量。
任何库存控制模式都必须回答如下三个问题： 隔多长时间检查一次库存量？ 何时提出补充订货？ 每次订货量是多少？ 按照对以上3个问题的回答方式不同，可以
生产需求预测与管理56页PPT
生产需求预测与管理
21、没有人陪你走一辈子，所以你要 适应孤 独，没 有人会 帮你一 辈子， 所以你 要奋斗 一生。 22、当眼泪流尽的时候，留下的应该 是坚强 。 23、要改变命运，首先改变自己。
24、勇气很有理由被当作人类德性之 首，因 为这种 德性保 证了所 有其余 的德性 。--温 斯顿． 丘吉尔 。 25、梯子的梯阶从来不是用来搁脚的 ，它只 是让人 们的脚 放上一 段时间 ，以便 让别一 只脚能 够再往 上登。
谢谢！
51、 天 下 之 事 常成 于困约 ，而败 于奢靡 。——陆 游 52、 生 命 不 等 于是呼 吸，生 命是活 动。——卢 梭
53、 伟 大 的 事 业，需 要决心 ，能力 ，组织 和责任 感。 ——易 卜 生 54、 唯 书 籍 不 朽。——乔 特
55、 为 中 华 之
21、没有人陪你走一辈子，所以你要 适应孤 独，没 有人会 帮你一 辈子， 所以你 要奋斗 一生。 22、当眼泪流尽的时候，留下的应该 是坚强 。 23、要改变命运，首先改变自己。
24、勇气很有理由被当作人类德性之 首，因 为这种 德性保 证了所 有其余 的德性 。--温 斯顿． 丘吉尔 。 25、梯子的梯阶从来不是用来搁脚的 ，它只 是让人 们的脚 放上一 段时间 ，以便 让别一 只脚能 够再往 上登。
谢谢！
51、 天 下 之 事 常成 于困约 ，而败 于奢靡 。——陆 游 52、 生 命 不 等 于是呼 吸，生 命是活 动。——卢 梭
53、 伟 大 的 事 业，需 要决心 ，能力 ，组织 和责任 感。 ——易 卜 生 54、 唯 书 籍 不 朽。——乔 特
55、 为 中 华 之
需求预测--美国生产和库存管理协会原版
l 扭转市场颓势； l 强烈地刺激市场，市场份额急剧扩大； l 损失 l 灾难 l 无尽的责任和义务
PPT文档演模板
需求预测--美国生产和•1库-3存4 管理协会
原版
波士顿矩阵
•高
•明星（Star）
•问号（Question Mark）
•市场增长率
•现金牛（Cash Cow）
•瘦狗（Dog）
•低 •大
PPT文档演模板
需求预测--美国生产和•库1-2存2管理协会
原版
定量技术
l 移动平均； l 指数平滑； l 回归分析； l 适应性平滑； l 图示法； l 计量经济模型； l 生命周期模型。
PPT文档演模板
需求预测--美国生产和•库1-2存3管理协会
原版
移动平均预测方法
优点
l 简单的计算方法 l 可以过滤随即变异 l 时间越长，需求越平滑
限制
l 如果存在需求趋势, 很难察觉； l 移动平均相对趋势是滞后的
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需求预测--美国生产和•库1-2存4管理协会
原版
指数平滑
•预测（新） = a x 实际需求 + (1- a) x 预测（老） •预测（新） =预测（老） + a X (实际需求 –预测（老） ）
l 提供了更新产品预测的常规方法； l 对需求要素来说，a是一个权重因数； l 适合相当稳定需求产品的预测； l 适合短期预测； l 滞后需求趋势，不能察觉趋势。
= 160 + (0.8 x 40) = 192
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需求预测--美国生产和•1库-2存9 管理协会
原版
定性技术
l 专家意见 l 市场调研 l 聚焦团体 l 历史推理 l Delphi 方法 l 座谈会
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需求预测--美国生产和•1库-3存4 管理协会
原版
波士顿矩阵
•高
•明星（Star）
•问号（Question Mark）
•市场增长率
•现金牛（Cash Cow）
•瘦狗（Dog）
•低 •大
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需求预测--美国生产和•库1-2存2管理协会
原版
定量技术
l 移动平均； l 指数平滑； l 回归分析； l 适应性平滑； l 图示法； l 计量经济模型； l 生命周期模型。
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需求预测--美国生产和•库1-2存3管理协会
原版
移动平均预测方法
优点
l 简单的计算方法 l 可以过滤随即变异 l 时间越长，需求越平滑
限制
l 如果存在需求趋势, 很难察觉； l 移动平均相对趋势是滞后的
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需求预测--美国生产和•库1-2存4管理协会
原版
指数平滑
•预测（新） = a x 实际需求 + (1- a) x 预测（老） •预测（新） =预测（老） + a X (实际需求 –预测（老） ）
l 提供了更新产品预测的常规方法； l 对需求要素来说，a是一个权重因数； l 适合相当稳定需求产品的预测； l 适合短期预测； l 滞后需求趋势，不能察觉趋势。
= 160 + (0.8 x 40) = 192
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需求预测--美国生产和•1库-2存9 管理协会
原版
定性技术
l 专家意见 l 市场调研 l 聚焦团体 l 历史推理 l Delphi 方法 l 座谈会
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2
1.15
3 9,430 $20.61 5,572 $10.00 15,002 $250,000
4
$250.070
1-21
Visual
练习
历史需求
产品 A 区域 1 区域 2 单价
150 300 $4.50
产品 B 区域 1 区域 2 单价
0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
2002年 2003年
1-15
Visual
季节性指数的计算
度量需求的季节性变化； 联系特定时区内的平均需求和整个时区内的平 均需求的关系。
特定时区内的平均需求 季节性指数=
整个时区内的平均需求
1-16
ห้องสมุดไป่ตู้
Visual
季节性指数的计算（Cont.）
1-2
Visual
为什么需要预测?
计划未来，减少不确定性； 预见和管理变化（革）； 提升计划部门的沟通和整合； 预见库存和能力需求，管理前置期； 将运作成本计划在预算编制过程中； 通过降低成本，提升客户交货水平和反应速度，
从而增加竞争力和生产力。
1-3
Visual
预测涉及的领域?
投资决策； 资产设备决策； 库存规划； 能力规划； 运作预算； 前置期管理。
需求预测
Session 1 Forecasting Demand
课程目的
解释为什么预测是重要的（重要性）； 通用的预测方法； 识别需求的特征； 介绍对预测数据需要考虑的事项； 概要地介绍了数据分解流程。
1-1
Visual
什么是预测?
“预测是对未来需求的估计。预测可以是应用 数学方法对历史数据进行的客观分析，也可以 是对非正式信息的主观判断，同时，预测也可 以是两种方法和技术的结合。”
1-12
主生产计划在不同制造策略中的应用
ETO – 没有MPS ATO – 部件组装 MPS/Forecast/装配计划 FAS MTS – MPS, 以预测为主 MTO – MPS, 预测是可选的，对前置期长的部 件，可以应用补货策略 Mass Customization – 大量，多品种，稳定的 需求，采用对物料进行预测的“拉式”生产方 式
105 310 820 1220 1430 710 205
22 22 4910 409.1667
计算 季节指数
22/409
0.05
22/409
0.05
22/409
0.05
105/409 310 /409 820 /409 1220 /409 1430 /409 710 /409 205 /409
22 /409 22 /409
0.26 0.76 2.00 2.968 3.50 1.74 0.50 0.05 0.05
四舍五入 409
Visual
1-17
经济循环
销售（按季度）
35 30 25 20 15 10
5 0
1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 季度
1-18
Visual
金字塔形的预测方法
总业务量 （金额）
1-9
Visual
需求
对特定产品，部件和服务的需要。
1-10
Visual
需求的来源
需求的来源是多方面的:
消费者 客户 经销商 分销商 内部公司 备件
1-11
Visual
需求特征
内部因素
产品促销 产品替代
外部因素
随即波动 季节性 趋势 经济循环 客户喜好和需求的变化
Visual
1-13
Visual
独立需求 Vs 相关需求
这种分类是基于公司内部的需求特点 独立需求
外部需求 交易 (产成品，备件，内部需求) MPS (销售和需求预测)
相关需求 根据物料清单展开 非预测项目
1-14
Visual
季节性需求
销售对照图（按月）
800 700 600 500 400 300 200 100
X1
15,000 8,200 9,429units 13,045
X2
15,000 4,845 5,571units 13,045
1-20
Visual
金字塔形预测中销售收入的应用
A
B
C
D
E
F
X1
X2
Totals
units price units price Qty Revenue
1 8,200 $20.61 4,845 $10.00 13,045 $217,452
• 关注客户的团体 • 专家团体 • 智囊团 • 调查研究团体
– 应用
• 市场调研 • 定量调查设计的基础
1-6
Visual
通用的预测技术（Cont.）
定量技术
– 基于数据关联的计算； – 历史需求是未来需求的一个很好的指示器； – 依靠数学公式； – 例子:
• 移动平均 • 指数平滑 • 回归分析 • 时间序列
1-7
Visual
预测数据来源
内部—基于公司历史数据； 外部—基于公司外部的信息。
1-8
Visual
外部因素
S – 社会（Social） T – 技术（Technology） E – 环境规则（Environmental regulations） E – 经济（Economic） E – 人的观念（Ergonomics） P – 政治（Political）
某品牌冰淇淋的销售数据：
月份 1 2 3
4 5 6 7 8 9 10 11 12 合计 平均
2002 10 10 10
50 150 400 600 700 350 100
10 10 2400
2003 12 12 12
55 160 420 620 730 360 105
12 12 2510
合计 22 22 22
产品族的量 （单位/金额）
产品的量 （单位）
Visual
定性的
定量的
1-19
预测技术—金字塔形预测的例子
ROLL-UP
产品层预测 X1units－8,200 price－$20.61
产品族层预测
产品组-调整的预测 FORCE-DOWN
X2 units－4,845 price－$10.00 －units－13,045 产品组平均 price－ $16.67 －units－15,000
1-4
Visual
预测系统设计问题
决定哪些信息是需要预测的； 为预测赋予责任； 设置预测系统参数； 选择预测模型和技术； 数据收集； 测试模型； 记录实际需求； 报告预测的准确性； 确定变异的根本原因； 回顾预测系统，提升预测绩效；
1-5
Visual
通用的预测技术
定性技术
– 基于知觉和评估 – 专家意见 – 信息汇总