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风险控制部岗位职责
1. 负责制定和实施公司风险管理政策和流程，确保公司在各个业务领域内的风险得到有效控制和管理。
2. 对公司各项业务活动进行风险评估和分析，识别潜在风险并提出相应的风险防范措施，降低风险发生的可能性。
3. 建立并维护公司的风险管理框架，包括风险识别、评估、监控和报告，确保公司风险管理工作的有效运转。
4. 协助各部门建立风险管理机制，提供风险管理方面的指导和培训，提高员工对风险管理工作的认识和理解。
5. 参与公司各类重大决策和项目的风险评估和分析工作，为决策提供风险管理建议。
6. 负责监测和分析公司的风险暴露情况，及时发现和应对风险事件，确保公司的经营活动在风险可控的范围内进行。
7. 协助公司建立应急预案和危机管理机制，提高公司应对突发
风险事件的应急能力和处置水平。
8. 定期向公司高层管理层汇报风险管理工作进展情况，提出风险管理改进建议，不断优化公司的风险管理体系。
9. 跟踪和分析行业和市场风险动态，及时调整公司的风险管理策略和措施，提高公司对外部风险的应对能力。
10. 维护公司的风险管理文档和记录，确保公司风险管理工作的规范和完整性。
![[1089]《建筑工程项目风险管理》作业答案](https://uimg.taocdn.com/23927821a32d7375a41780ce.webp)
[1089]《建筑工程项目风险管理》2015春作业习题及答案选择题与判断题：1.合同框架是管理法律风险的关键，建设阶段的合同框架需要符合实际、适合项目目标和项目的限制条件2.设计人员对风险的态度主要从保证设计方案的可行性和安全性着手。
3.风险自留的前提是决策者应掌握较完备的风险信息4.物质损失责任中的基本保险责任承保不包括工期延误5.模糊数学运算在综合评估中主要应用到模糊矩阵的运算6.项目法人或业主是建设项目风险最主要的风险承担主体7.风险量化的均值法是将风险结果与其相应的概率值相乘。
8.头脑风暴法由奥斯本1939年首创.9.风险识别最重要的成果是风险清单。
10.工程保险起源于英国锅炉爆炸保险.11.风险管理计划文件是项目风险管理的工作手册.12.建设项目风险管理是一种综合性的管理活动，其理论和实践涉及自然科学、社会科学、工程技术、系统科学和管理科学等多种科学.13.效用理论强调的是，人们经济行为的目的是为了从增加货币量中取得最大的满足程度，而不是为了得到最大的货币数量.14.20世纪80年代，风险管理的知识才开始进入中国。
15.决策树法师一种直观运用概率分析的图解方法，它不具有以下哪个优点不遗漏.16.建设项目以形成固定资产为目的，有明确的项目建设规模、质量标准及使用周期，人、财、物的使用上都有明确的限制.17.瘟疫风险不属于政治风险.18.敏感性分析的敏感性大小一般可用什么图来确定敏感图.19.建设项目的风险识别内容不包括以下哪项内容施工进度.20. 合理的决策是以正确的评估结果为基础的？错21.在实际工作中，特别是在项目风险分析的过程中，人们遇到的各种风险因素是可以进行重复的。
错22.在风险管理的进程中，即使没有出现新的风险，也需要在项目的里程碑等关键时段对风险进行重新估。
对23.风险评估越准确、越详细，所需增加的管理成本就越小。
对24.在对风险管理进行规划时，项目风险管理者首先要对项目的目标有清楚的认识，然后再确定风险管理的目标？对25.在有组织地进行头脑发风暴时，为了能够启发大家的思路、活跃会场的气氛，也可以使用核对表。
风险管理工作计划2022风险管理工作计划（通用5篇）风险管理工作计划1为进一步贯彻落实国务院国资委《中央企业全面风险管理指引》，根据中国外运长航集团（以下简称集团公司）关于加强企业全面风险管理的有关要求和集团健康稳步发展的需要，集团总公司决定推进全面风险管理工作，作出如下工作安排。
一、工作原则1、整体规划、分步实施的原则。
长航集团全面风险管理工作按照集团公司总体规划，结合实际，分层面、分阶段实施。
选择先在集团总公司开展发展战略、投资决策、财务管理、合同管理、安全管理等几项重点业务的风险管理工作，建立内部控制子系统。
积累经验后，逐步推进到其他业务，直至建立健全全面风险管理体系。
2、主要制度集团覆盖和各子公司具体特点相结合的原则。
集团总公司制定统驭全集团的主要内部控制制度，子公司根据自身特点制定实施办法，实现母子公司风险管理的对接和优化。
3、先总公司后子公司原则。
自上而下，集团总公司先行，积累经验后，指导和推进各二级公司深入全面开展风险管理。
4、抓住重点的原则。
从实际出发，以对重大风险、重大决策、重大事件的管理和重要流程的内部控制为重点，开展全面风险管理工作。
二、总体目标力争通过2-3年的努力，基本形成比较健全的长航集团全面风险管理体系。
三、主要工作步骤根据国务院国资委《中央企业全面风险管理指引》要求，长航集团全面风险管理按以下六个步骤推进（具体进度计划见附表）。
（一）建立健全全面风险管理组织体系1、集团总公司成立风险管理领导小组集团风险管理领导小组由集团总公司全体领导组成。
组长：朱宁、姚荣建，副组长：徐楠。
风险管理领导小组负责领导集团全面风险管理工作。
主要职责是研究、审议、批准全面风险管理重大事项，包括确定企业风险管理总体目标，批准风险管理策略和重大风险管理解决方案；审议企业全面风险管理年度工作报告和监督评价审计报告以及重大决策的风险评估报告；批准风险管理组织机构设置及其职责方案；督导培育企业风险管理文化。
亳州市人民政府办公室关于转发市审计局2015年度审计项目计划的通知文章属性•【制定机关】亳州市人民政府•【公布日期】2015.03.04•【字号】亳政办秘〔2015〕36号•【施行日期】2015.03.04•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】审计,发展规划正文亳州市人民政府办公室关于转发市审计局2015年度审计项目计划的通知各县、区人民政府，市政府各部门、各直属机构：经市政府同意，现将市审计局制定的《2015年度审计项目计划》转发给你们，请认真组织实施。
亳州市人民政府办公室2015年3月4日2015年度审计项目计划亳州市审计局根据省审计厅工作安排和市委、市政府工作部署，结合我市实际，制定本计划。
一、关于财政收支审计1. 市级财政预算执行情况审计。
以推动政策措施落实，促进提高财政资金使用绩效、完善制度规范管理，维护财政、经济安全为目标，2015年3—7月，市审计局组织实施2014年度市本级财政预算执行和税收征管情况审计。
重点关注政府预算体系建设，公共财政预算、政府性基金预算的编制和执行情况，以及中央八项规定、国务院“约法三章”等有关规定执行情况。
各县、区预算执行审计，由各地自行决定。
2. 利辛县财政决算审计。
以促进利辛县进一步增强依法理财理念、规范财政收支行为、提高转移支付资金使用效益为目标，2015年9—12月，市审计局组织实施利辛县政府2014年度财政决算审计。
同时，对下级审计机关财政预算执行审计工作开展情况进行监督检查。
二、关于专项审计（调查）3. 全市基本养老保险基金审计。
按照省审计厅统一部署，以保障安全、完善制度、规范管理、提高绩效、增强公平性、适应流动性、保证可持续性为目标，2015年8—11月，市审计局组织实施全市基本养老保险基金审计。
摸清基本养老保险基金筹集、管理、使用等环节存在的违法违规问题，关注基本养老保险政策执行、业务管理和制度衔接中存在的突出问题，关注基本养老保险基金保值增值情况，分析基金可持续性，有效控制和预防风险，推动基本养老保险相关政策、制度贯彻执行和健全完善。
风控述职报告风控述职报告在不断进步的时代，越来越多的事务都会使用到报告，报告包含标题、正文、结尾等。
一听到写报告马上头昏脑涨？以下是小编收集整理的风控述职报告，希望对大家有所帮助。
风控述职报告11、主要工作内容及业绩三个月的试用工作即将结束，从20xx年X月X日入职以来，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我尽快熟悉部门工作流程，各种规章制度，严格要求自己，完成自己的本职工作，在此对公司各位领导及各位同事表示衷心的感谢，感谢公司给我一个展示自己的机会。
通过这段时间的工作与学习，在专业技能上、思想上都有了较大的改变，现将工作情况总结如下：试用期间主要工作内容：试用期间主要负责公司全面风险管理工作的体系搭建，主要内容：一是，为规范公司全面风险管理工作，依据全面风险管理指引，结合公司实际情况，制定风险管理规章制度；二是，将风险数据库初稿下发各业务单元，并组织全面风险管理启动培训会，收集整理各业务单元数据库；三是，客户信用风险管理工作方案的制定及调研。
试用期间工作业绩全面风险管理制度文件建立依据全面风险管理指引，结合公司实际情况，制定《全面风险管理制度》、《全面风险管理手册》，于20xx年X月X日，正式下发。
全面风险管理数据库收集工作组织各中心确认风险管理执行人，并组织全面风险管理工作启动培训会，将风险数据库初稿下发各中心，协助各业务单元做好风险识别工作。
截止目前，收回全部XX个职能中心的风险数据库。
客户信用风险管理工作依据客户信用风险管理理论建设，结合公司实际情况，制定信用风险管理方案，并不断优化。
同时，为了进一步完善客户信用风险管理体系，对下属公司进行调研，将客户信用风险分为两大方向，工渠、民建的合伙人信用管理及其他客户信用管理。
2、岗位工作意见及建议岗位职责风控主管岗的主要工作职责包括：全面风险管理规章制度建设工作；构建公司全面风险管理体系；全面风险培训工作；全面风险日常信息传递与宣传工作；其他工作。
2015年医院党风廉政建设工作计划(一)2015年我院党风廉政建设工作坚持以党的十七届四中全会精神、邓小平理论和三个代表重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，按照中纪委、省纪委和卫生部纪检监察工作会议的部署和要求，在局党委领导下，紧紧围绕卫生强市和实现遏制违法犯罪，减少严重违纪，降低不良投诉，提高群众满意度的目标，坚持反腐倡廉建设方针和工作要求，进一步完善党风廉政建设和行风建设长效机制，强化内审监督手段，重点做好三重一大保廉工作，以医院整体搬迁为契机，进一步加大创三级甲等中医院，省文明单位、平安医院的创建力度，全面提升医院整体形象，为推动医院三个文明建设提供良好的政治保障。
一、强化干部的教育管理，深入开展反腐倡廉教育1、加强领导干部、职工廉政教育和医德医风教育。
院党委统领好共青团和群众组织，共同参与廉政教育，增强教育效果。
坚持党委中心组学习为龙头，支部、科室学习为重点发挥党组织的战斗堡垒和党员先锋模范作用。
院党委中心组一年至少，个人自学为基础，进一步改进学习方法，丰富学习内容，充分安排一次反腐倡廉专题教育，建立党课学习教育制度，把学习十七届四中全会精神及对党员干部思想、作风、纪律要求作为党课教育内容。
进一步加强职业道德、职业纪律、职业责任教育，全面贯彻落实科学发展观;宣传学习先进典型，弘扬新风正气。
结合发生在身边的典型案件，及时进行警示教育;大力推广和宣传行风建设、便民惠民新举措;加强法制教育、纪律教育和警示教育，增强党员干部和医务人员自觉抵制医药购销领域商业贿赂和医疗服务中不正当交易行为的意识，从源头上防止职务犯罪和职业犯罪。
2、继续完善党风廉政工作制度。
修订完善党委会、院长办公会等议事规则，建立民主决策程序，凡涉及全局的重大决策、干部任免重大项目安排和大额度资金使用，须由党委会议集体讨论决定，并形成会议纪要。
紧密结合医院实际，进一步建立和完善党风廉政工作制度，如《医院财务审批制度》、《医院基建项目保廉制度》、《医务财务内审制度》、《职能科室中层领导干部聘任实施意见》、《公开招聘工作人员制度》等，不断完善惩防体系。
风控部岗位职责一、内部管理制度1.负责对公司项目进行合法性、合规性和真实性的审查。
主要审查借款人提供的完整性，贷款手续的合法性、合规性及项目调查岗位意见的准确性和合理性等。
2.根据项目的调查材料，实地核查，分析借款人及贷款项目的优势和存在的风险，并提出风险控制措施，写出《风险调查报告》。
3.负责担保和反担保措施的设置。
4.对担保项目承保与不承保及贷款种类、金额、期限、相关费率、还款方式等提出建议。
5.对借款客户本金及利息进行催缴。
二、岗位职责1. 负责制定公司项目风险控制指导原则，不断检查审批细节和审查内容，并提出完善建议。
2. 负责对公司业务及项目进行综合评估，填写《风险控制评估报告》，明确风险防控措施。
3. 根据公司业务的流程，做好“事前介入，事中参与，事后复核”的工作。
即在公司业务初步受理阶段，对担保和承保及反承保措施提供法律建议；在业务调查阶段，参与相关合同的起草、谈判、修改、签订、公证、登记等过程，对客户提供的相关资料进行真实性和合法性的审核工作；在放款阶段，做好相关流程和手续的复核；防止错漏；对客户的借款本息及时进行催促。
4. 协助公司领导正确执行国家法律、法规，对公司的重大经营决策活动提供法律意见。
5. 根据公司的安排，参与公司的资本运营，特别是租赁、招标、投标等重大经济活动，草拟相关合同文件参与相关的谈判，提出相关的风险意见。
6. 撰写风险评估报告，召开项目评审会，对公司业务项目进行审查，对同意或有条件同意承保或担保等项目，待评审后签字连同相关资料上交总经理，董事长最后审批决定。
7. 风险评估报告要求明确提出该笔业务存在的风险点及相应的风险控制措施。
8. 风险控制部门在收到公司业务及项目后，最终审批批复后，按项目评审会方案要求与客户及担保或反担保人签订有关合同，并完成相关抵（质）押手续。
2015年5月12日。
第1篇2022年，我国经济形势复杂多变，风险防控任务艰巨。
在这一年里，我司风险控制部在公司领导的正确指导下，紧紧围绕公司发展战略，以防范和化解各类风险为核心，全面加强风险管理体系建设，有效提升了风险防控能力。
现将2022年风控工作总结如下：一、主要工作内容1. 完善风险管理体系（1）修订《风险控制管理制度》，明确风险控制范围、原则、流程和责任，确保风险管理工作有章可循。
（2）制定《风险识别与评估工作细则》，规范风险识别和评估流程，提高风险识别和评估的准确性。
（3）建立风险预警机制，及时掌握风险动态，对潜在风险进行预警，确保风险防控工作前置。
2. 强化风险防控措施（1）加强信贷业务风险管理，严格执行信贷审批制度，确保信贷资产质量。
（2）完善投资业务风险防控体系，对投资项目进行全面风险评估，确保投资安全。
（3）加强合规管理，严格执行国家法律法规和公司制度，确保业务合规经营。
3. 优化风险防控流程（1）优化风险信息报送流程，确保风险信息及时、准确、全面地上报。
（2）加强风险信息共享，提高风险防控工作的协同性。
（3）完善风险事件处理流程，确保风险事件得到及时、有效处理。
4. 加强队伍建设（1）加强风控人员培训，提升风险防控能力。
（2）开展风控人员考核，激发工作积极性。
（3）优化风控团队结构，提高团队协作效率。
二、取得的成绩1. 风险防控能力显著提升，有效防范和化解了各类风险。
2. 信贷资产质量稳定，不良贷款率控制在合理范围内。
3. 投资项目风险可控，未发生重大投资损失。
4. 合规经营水平不断提高，未发生重大违法违规行为。
三、存在的问题1. 风险防控意识有待进一步提高。
2. 风险防控体系仍需完善，部分流程有待优化。
3. 风险信息共享和协同性有待加强。
四、下一步工作计划1. 持续完善风险管理体系，提高风险防控能力。
2. 加强风险防控队伍建设，提升风险防控人员素质。
3. 优化风险防控流程，提高风险防控工作效率。
综合管理部2015年度工作及2016年工作计划2015年度工作一、工作完成情况2015年度，综合管理部在公司的各项工作中积极发挥了作用，各项工作均圆满完成。
具体工作完成情况如下：1.公司各项管理制度的制定与执行–制定、修订了公司8项管理制度，并向全体员工推行执行–搭建了公司内部管理制度透明化的平台，使员工更好地了解和执行公司规章制度，减少了管理风险2.日常行政事务的处理–处理公司内部所有的行政事务，包括接待客户、物流分发、安保管理等–在公司年度重点工作中，积极参与活动的策划和组织，取得较好的效果3.人力资源和财务管理–制定了人资、财务管理制度并及时改进、测试–按时完成了员工的薪酬发放，在遇到安全事故和税务问题时，积极处理解决–做好员工培训工作，提高财务人员的工作技能二、工作成果在完成各项工作任务的过程中，综合管理部取得了以下成果：1.公司管理制度透明化，员工更好地了解和执行公司规章制度，形成了更为有序的管理环境2.通过对日常行政事务的处理，员工能够更加专注于各自的工作中，提高了公司的工作效率3.在员工培训工作中，使员工的综合素质得到了较大的提升，为公司的发展打下了坚实的基础4.对财务管理的规范，使公司在税务和安全事故等方面风险得到了控制2016年工作计划一、公司管理1.拓展公司管理制度，构建更为完善的管理渠道，增强管理的针对性和实效性2.制定并完善员工行为规范，在完成公司目标的同时，共同维护公司正常的工作秩序3.完善各项管理指标的统计报表，向公司高层部门汇报管理成果二、日常行政事务1.进一步完善公司接待客户、物流分发、安保管理等事务管理机制2.在公司的年度重点工作中，积极参与活动的策划和组织，取得更好的效果3.强化与各部门间事务管理的沟通和协作三、人力资源和财务管理1.在人力资源中，完善员工招聘、入职培训、考核绩效等环节，保持优秀人才的留存2.进一步完善财务管理制度，细化风险控制的细节，提升整个财务管理工作的级别和水平3.关注公司员工培训和技术进步，促进员工的个人成长和发展，推进企业的发展四、项目管理和改进1.加强对项目流程管理及功效绩效评估，及时排查改进措施2.改进行政管理流程，提高办公效率，为尽最大努力服务各个部门3.开展公司活动特别是团队建设如果财务难点等方面的易従日我们逐步探索，并逐步制定制定解决方案以上是综合管理部2015年度工作及2016年工作计划，我们将以更加饱满的热情和务实的态度投入到未来的工作当中，迎接新的挑战！。
国投钦州发电有限公司巩固安全标准化一级企业成果年度自查实施方案一、指导思想以公司年度工作会议精神为指导，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，遵循“风险控制、持续改进”的原则和公司“以人为本，安全发展”的安全理念，深入持久地开展安全生产标准化工作，进一步落实安全生产主体责任，强化“四全”（全员、全过程、全方位、全天候）管理，不断提升安全生产条件，夯实安全管理基础，建立自我约束、自我完善、持续改进的安全生产工作机制。
二、任务目标巩固安全标准化一级企业成果，自查自纠安全生产管理差距。
三、组织机构（一）安全标准化领导小组组长：朱逢民副组长：张伯兴、毛茂祥、李洪庆成员：王英民、蒙嘉刚、孟祥伟、谭定、柳伟、尚庆望、周邦栋、郑洪明、何耀鸿（二）成立安全标准化工作小组组长：张伯兴副组长：王英民蒙嘉刚成员：孟祥伟、谭定、何耀鸿、尚庆望、周邦栋、李文臣、王英民、姜永学、高宇慧、赵俊生、张贵才、柳伟、陈小玲、邓育宽四、实施步骤：1、根据《发电企业安全生产标准化规范及达标评级标准》各要素的相关要求，对安全标准化每一项标准涉及到的部门、班组、岗位，并对标准的基本内容进行进一步细化和分解，逐项落实到每个岗位，实现专业达标和岗位达标。
2、资料整理阶段（2015年12月5日- 12月10日）3、实施阶段（2015年12月11日- 12月20日），各负责人根据分工完成自查报告报安健环管理部4、内部审核：根据《发电企业安全生产标准化规范及达标评级标准》，对安全标准化规范的执行情况进行评估，由安健环管理部完成内部审核报告（2015年12月20日—12月25日）上报国投电力信息平台。
五、工作要求：（一）提高认识，统一思想，积极推进安全标准化工作安全生产标准化是全面贯彻我国安全生产法律法规、落实企业集体责任的基本手段；是体现先进安全管理思想、提升企业安全管理水平的重要方法；是改善设备设施状况、提高企业本质安全水平的有效途径；是预防控制风险、降低事故发生的有效办法；是建立约束机制、树立企业形象的重要措施；是建立长效机制、提高安全监管水平的有力抓手。
风险部经理述职报告风险部经理述职报告 时间过得太快，让⼈猝不及防，回顾这段时间，我们的⼯作能⼒、经验都有所成长，是时候认真地做好述职报告了。
那么问题来了，述职报告应该怎么写？下⾯是⼩编为⼤家收集的风险部经理述职报告，希望对⼤家有所帮助。
风险部经理述职报告篇1 20xx年11⽉份总⾏任命我担任总⾏风险控制部经理⼀职，任职以来，在银监局及总⾏领导的关怀下，在其他部门的协助和配合下，我带领导风险控制部全体科员，认真贯彻落实国家⾦融法律法规和政策，紧密围绕总⾏年初制订的⼯作⽅针，以商业银⾏新的发展为契机，通过健全风险防范控制制度，完善各类⽂本合同，规范业务操作流程，严格贷款审查，建⽴完善各类贷款台账，做好法律服务⽀撑，强化学习培训等措施，⼒求为商业银⾏开局年做好铺垫。
20xx年，我带领风险控制部在做好⽇常⼯作的同时，重点做了以下⼏个⽅⾯的⼯作： ⼀、以流程再造、规范经营为⽬的，健全章制，规范流程。
20xx年，是我⾏⾯临着组建商业银⾏以后的⼀个关键时期，城市信⽤社式的管理制度、经营模式和业务操作流程都远远不能适应新的商业银⾏的经营和发展，各项制度都需要进⼀步的修订和完善，各项业务的操作都需要进⼀步的严格规范，流程再造、模式重整是我们在新的⼀年⾥迫切需要解决的问题，事关重⼤，我们按照总⾏⼯作会议精神和总⾏领导的安排，以董事长年初“再造操作流程，规范经营运作，科学和谐发展，整体再上台阶”为指引，克服困难，认真学习，根据我⾏的发展实际，认真总结了我⾏在发展中积累起来的经验，在借鉴其他⾏社的基础上制订和完善了有关信贷管理政策及各项规定。
根据不同业务的特点，制订了效果直观，内容详细的业务流程图及⽂字说明，并对新的业务操作流程进⾏严格的审核和客观的评价，紧紧围绕制度规范、财务管理、业务操作流程、新业务拓展的真实性、合法性和风险性等⼯作重⼼，对在业务操作中可能出现的风险、可能存在的问题进⾏科学的论证，既有效控制风险，⼜可以保证业务的开展能够促进我⾏的发展。
2015年安全工作总结第1篇：2015年安全生产工作总结为了切实做好我镇安全生产工作，在开展安全生产隐患排查治理专项行动的基础上，根据安办〔2015〕19号文件安排，我镇从源头抓起，认真组织，周密部署，狠抓落实，防范于未然，加强督查，扎实开展安全隐患排查活动，取得了一定成效，现将工作总结如下：一、加强组织领导，提高责任意识我镇高度重视安全生产工作，牢固树立"安全生产，责任重于**"的思想，从讲政治、保稳定、促发展的高度来抓安全生产工作。
为了加强对安全隐患排查整治工作的领导，我镇成立了专门的工作领导小组。
坚持"以人为本，预防为主，安全第一"的工作方针，认真贯彻落实的工作安排部署。
通过召开各类会议、宣传活动、督促检查等形式，加大安全生产宣传和监督检查力度。
与各村委会、镇属各部门签订了安全生产责任书，明确了安全生产责任及安全生产任务，把安全生产责任通过责任书的形式予以明确，使安全责任层层落实，建立了完善的安全生产管理网络。
二、精心组织，分阶段落实安全生产工作能否做好，关键在于管理措施的健全与落实。
为使安全生产隐患排查治理工作落在实处，我镇分阶段落实并制定了具体措施狠抓落实：一是大力做好安全生产宣传教育工作。
加大宣传的覆盖面，大力宣传安全生产的重要性、必要性。
通过悬挂宣传横幅；发放各类宣传品等。
加大宣传教育力度，使干部群众明确了安全生产工作的基本任务及主要目标，明确了范围及工作责任，明确了安全工作的重要性和紧迫性，提高了干部群众的安全意识。
同时，安全工作基本上逢会必讲，特别对安全生产存在的薄弱环节，从自我检查、职能管理和安全制度执行等方面进行了深层次的分析，坚持以人为本、强化思想教育构筑安全生产的坚固防线。
通过教育，群众的防范和安全责任意识得到了提高，认识到遵章守纪、强化管理、确保安全的重要性。
要求时刻保持警惕，对安全生产工作不能有松懈思想，不能掉以轻心，认真务实地做好安全生产工作，确保我镇各项事业又好又快的发展。
江苏省政府办公厅关于江苏省2015年价格调控目标责任制的实施意见正文：----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------江苏省政府办公厅关于江苏省2015年价格调控目标责任制的实施意见苏政办发〔2015〕20号各市、县（市、区）人民政府，省各委办厅局，省各直属单位：为进一步完善价格调控机制，确保实现2015年全省价格总水平预期调控目标，现就建立价格调控目标责任制提出如下实施意见：一、价格调控目标经省十二届人大三次会议审议通过，2015年全省居民消费价格总水平预期调控目标为居民消费价格总水平年度涨幅控制在3%左右。
二、目标责任分解（一）省辖市、省直管县（市）价格调控目标任务。
各省辖市、省直管县（市）预期调控目标为确保2015年本地区居民消费价格年度涨幅控制在3%左右。
具体任务有以下6个方面：1．坚持和落实价格调控机制。
制定2015年价格调控目标责任制实施细则，明晰政府和相关部门调控目标任务。
认真落实市场价格调控联席会议制度，强化形势分析和督查考核。
进一步完善价格调节基金筹集、使用和管理制度，探索利用调节基金稳定市场价格水平的长效机制，努力保供稳价。
2．确保本地重要商品市场供应。
不断完善“米袋子”省长负责制下的市、县长分级负责制和“菜篮子”市长负责制，抓好永久蔬菜基地建设，落实与本地需求相适应的设施蔬菜、城郊蔬菜基地面积，强化本地重要商品生产、储备和调运，确保粮油、生猪、蔬菜等重要民生商品市场供应。
3．提升平价商店管理水平。
健全农副产品平价商店长效管理机制，贯彻落实我省《关于进一步加强农副产品平价商店管理的指导意见》，促进平价商店健康运营发展。
贯彻执行我省《农副产品平价商店考核奖励办法（试行）》，强化规范管理，加强督查考核，充分发挥平价商店稳价惠民作用，努力稳定“菜篮子”价格。
1.目的：识别和确定组织需应对的风险和机遇，采取应对措施,以确保质量管理体系能够实现其预期结果/目标，增强有利影响，避免或减少不利影响，实现改进。
2.适用范围：适用于质量管理体系建设和运行中的风险管理工作，包括风险信息收集、风险评价、风险处理和风险管理监督与改进的管理。
3.定义：3.1 风险：不确定的影响。
通常以潜在事件和后果，或它们的组合来描述，或事件后果和发生的可能性组合来表达。
影响是与期待的偏差,可以是积极和/或消极的；不确定性是指，与事件和其后果或可能性的理解或知识相关的信息的缺陷的状态，或不完整。
风险主要分为战略风险、财务风险、市场风险、运营风险、法律风险五大类。
3.2 风险源：单独地或以结合的形式具有产生风险的内在可能性的因素。
一个风险源可以是有形的或者无形的。
3.3 风险程度：以后果和可能性的组合表达的风险的量或组合结果。
3.4风险评价：风险识别、风险分析和风险评定的整个过程。
3.5风险处理：修正风险的过程。
3.6 风险管理：是指企业围绕总体经营发展目标，在管理的各环节和经营过程中执行风险管理基本流程，建立健全风险管理（包括组织机构、制度流程和方法技术等），从而为实现风险管理总体要求提供合理保证的过程和方法。
在质量管理体系建设中，应把识别和确定需应对的风险和机遇及应对的措施，在过程的策划和建立中整合并实施，并通过过程目标或产品和服务的符合性的监视、测量和分析，评价这些措施的有效性。
4.职责：4.1质量管理部负责本规定的归口管理和解释。
负责全面组织开展对应风险识别、分析、评定和风险处理对策制定的管理；负责把风险和机遇及其应对措施应作为体系策划的输入，并在质量管理体系建设中予以落实。
4.2各部门负责结合本部门的业务工作开展风险信息收集、风险评价、风险应对施制订等各环节的工作；负责风险应对措施的执行和有效性的评价。
5.工作程序：5.1 风险管理总则：最高管理层应重视开展公司风险管理工作，促成实现下述风险管理要求：a) 确保遵守有关法律法规，履行相应的社会责任。
公司2015年度风险管理与内部控制工作总结及2016年工作安排2015年，公司风险管理与内部控制工作在股份公司的指导和公司领导的支持下，围绕公司经营目标，积极地把风险管理融入到公司经营管理去，取得了较好的成绩。
一、2015年工作情况（一）风险控制管理体系建设得到进一步完善。
1.继公司《授权委托管理办法》发布之后，2015年初，公司制定并印发了《合同管理规定（试行）》、《风险管理规定（试行）》、《法律事务管理办法（试行）》、《内部控制监督检查管理办法（试行）》、《内部控制评价管理办法（试行）》、《法律纠纷管理办法（试行）》、《外聘律师管理办法（试行）》等7项规章制度。
2.目前公司各部门和绝大多数单位均已按风要求明确了法律事务、风险管理与内部控制分管领导、职能机构，并按风险管理专兼职工作人员任职资格，配备了专兼职工作人员，初步建立起了公司总部、所属单位两级联动的法律事务、风险管理与内部控制工作体系。
（二）公司“三项”审核工作得到进一步加强。
1.以风险控制为导向，进一步加大公司各类规章制度的法律审核力度，从合法性、合规性、可操作性及文字严谨性等不同角度，对公司今年以来陆续出台的217项规章制度逐一进行了法律审核。
2.狠抓合同法律审核，积极组织或参与公司的各类合同、招（投）标文件评审，着力抓好合同法律风险防范工作。
截止10月31日，公司风险控制部共组织或参与合同评审276件，合同法律审核率100%，评审合同涉及金额439470.46万元。
涵盖投资、勘察设计、商务合作、设备买卖、工程施工和劳务分包、基地管理、保理融资等各项经营领域，为各类合同的合法性、有效性、严密性提供了法律保障。
3.牢固树立“决策风险是最大的风险”的理念，把风险管理的理念贯穿于重大决策始终，积极参与公司的一系列重大管理决策，先后参与了、有关合同草拟及管理实施策划、重大资金安排、标前合作协议、短期用工的劳务派遣等重大决策活动。
（三）诉讼纠纷处理及主动维权意识进一步增强。
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：随着2014年的脚步渐行渐远，我们迎来了充满希望和挑战的2015年。
在这辞旧迎新的时刻，我谨以此篇工作总结，回顾过去一年的工作历程，总结经验教训，展望未来工作方向。
一、工作回顾1. 业务拓展过去的一年，我们在业务拓展方面取得了显著成果。
通过不断优化产品结构、提高服务质量，我们成功开拓了多个新市场，客户满意度得到了明显提升。
以下是具体业务拓展情况：（1）新市场开拓：成功进入XX行业，实现了业务领域的多元化发展。
（2）合作伙伴关系：与多家知名企业建立战略合作关系，为双方共赢奠定了基础。
（3）客户满意度提升：通过开展客户满意度调查，针对客户需求进行调整，客户满意度达到90%以上。
2. 团队建设（1）人员招聘：根据业务发展需求，招聘了一批优秀人才，为公司注入了新的活力。
（2）员工培训：开展各类培训活动，提高员工业务能力和综合素质。
（3）团队凝聚力：组织团队建设活动，增强团队凝聚力，提高团队执行力。
3. 内部管理（1）制度建设：完善公司各项规章制度，提高工作效率。
（2）财务管理：加强财务管理，确保公司财务稳健。
（3）风险控制：建立健全风险管理体系，降低公司运营风险。
二、工作亮点1. 创新驱动（1）研发投入：加大研发投入，推出多款具有竞争力的新产品。
（2）技术创新：引进先进技术，提高产品性能，降低生产成本。
2. 质量管理（1）质量体系：建立健全质量管理体系，确保产品质量。
（2）质量意识：提高员工质量意识，从源头把控产品质量。
三、工作不足及改进措施1. 市场竞争加剧随着市场竞争的加剧，我们在某些领域面临较大压力。
为应对这一挑战，我们将采取以下措施：（1）加大研发投入，提高产品竞争力。
（2）优化销售策略，提升市场份额。
2. 员工流动性较大部分员工流动性较大，影响了团队稳定性。
为解决这一问题，我们将：（1）加强员工培训，提高员工职业素养。
（2）完善薪酬福利体系，提高员工满意度。
四、2015年工作展望1. 深化业务拓展（1）拓展海外市场，提升国际竞争力。
风险控制部
2015年度主要工作目标责任书
苍溪县国有资产投资经营有限公司
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风险控制部2015年度主要工作目标
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1.目标责任单位年度工作目标考核，实行100分制，公司年度工作目标考核可加分，但加分最多不能超过20分；每项目标任务不以单项目标内容分值为限可倒扣分。
2.年终考核得分的运用与公司员工的年终绩效、岗位调整、评先评优、职务晋升挂钩。
（1）目标责任单位年度工作目标考核得分高于80分低于120分的，目标责任单位全体人员的年终绩效奖金按公司核定的标准乘以目标责任单位考核得分再除以100确定绩效奖金。
（2）目标责任单位年度工作目标考核得分低于80分的，目标责任单位全体人员年终绩效奖金按公司核定标准减半发放,且目标责任单位不得参与公司年度先进评选。
（3）违反一票否决事项，目标责任单位年终不能参与公司先进评选，目标责任单位全体人员不能被评为先进个人，目标责任单位全体人员绩效奖金按公司核定标准的30%发放。
（4）如果目标责任单位的员工因个人工作未完成或失职、违纪违法以及不遵守公司的规章制度致使目标责任单位扣分的，该员工的年终绩效，按目标责任单位考核得分再减去该员工个人扣减分值的2倍计算。
公司员工个人年终考核分值（总分值100分）低于80分的，其个人年终绩效奖金按公司核定标准减半发放；该员工次年待岗学习6个月，学习期间只领取基本工资，公司视其学习情况，决定是否解除其劳动用工合同。
（5）根据综合目标考核得分，目标责任单位排列前三名的分设一、二、三等奖给予奖励，其中：一等奖金为10000元、二等奖金为8000元、三等奖金为6000元；综合目标奖主要奖励各目标责任单位，目标责任单位负责人所得奖金不少于50%。
目标责任单位年度工作目标考核分值低于90分且排名末位的，其目标责任单位负责人降职降级；目标责任单位年度工作目标考核连续两年排名末位的，免去其目标责任单位负责人职务。
目标考核单位负责人（签字）：
目标责任单位负责人（签字）：
4。
