工程量清单格式1 封面2 填表须知3 总说明4 分部分项工程量清单5 措施项目清单6 其他项目清单7 零星工作项目表8 设备项目清单9 主要材料项目表工程量清单计价格式1 封面2 投标总价3 工程项目总价表4 单项工程费汇总表5 单位工程费汇总表6 分部分项工程量清单计价表7 措施项目清单计价表8 其他项目清单计价表9 零星工作项目计价表10 设备清单计价表11 分部分项工程量清单综合单价分析计算表12 措施项目费分析计算表（一）13 措施项目费分析计算表（二）14 规费分析计算表15 主要材料价格表《建设工程工程量清单计价规范》编制概况建设部标准定额研究所随着我国建设市场的快速发展，招标投标制、合同制的逐步推行，以及加入世界贸易组织（ＷＴＯ）与国际接轨等，工程造价计价依据改革不断深化。
为改革工程造价计价方法，推行工程量清单计价，建设部标准定额研究所受建设部标准定额司的委托，于２００２年２月２８日开始组织有关部门和地区工程造价专家编制《全国统一工程量清单计价办法》，为了增强工程量清单计价办法的权威性和强制性，最后改为《建设工程工程量清单计价规范》（以下简称"计价规范"），经建设部批准为国家标准，于２００３年７月１日正式施行。
为了全面推行"计价规范"，让使用者对"计价规范"的编制有较全面的了解，现介绍具体编制情况。
一、实行工程量清单计价的目的、意义（一）实行工程量清单计价，是工程造价深化改革的产物。
长期以来，我国发承包计价、定价以工程预算定额作为主要依据。
１９９２年为了适应建设市场改革的要求，针对工程预算定额编制和使用中存在的问题，提出了"控制量、指导价、竞争费"的改革措施，工程造价管理由静态管理模式逐步转变为动态模式。
其中对工程预算定额改革的主要思路和原则是：将工程预算定额中的人工、材料、机械的消耗量和相应的单价分离，人、材、机的消耗量是国家根据有关规范、标准以及社会的平均水平来确定。
一、为规零星工程的计价管理，既能机动灵便地处理现场紧急或者突发事宜，又能合理地控制工程成本，且在操作中有章可循，特制订本规定。
二、合用围：各项目公司、物业公司、资产管理部等所有零星工程的申报、建设、验收、结算、交付使用须按照本规定要求执行。
零星工程管理除执行本规定外，并应符合公司现行的有关制度和要求。
本办法合用于零星工程，产生的费用只要能按变更(含设计变更、工程变更)、签证归类的必须按变更、签证出。
本办法的月度计划审批表和月度实际费用确认单作为费用过程控制的辅助手段，目的是提高零星工程管理的计划性、尽量减少零星工程。
最终零星费用要归入工程总成本中进行目标成本核算。
三、3.1 工程竣工后为完善、补充原设计缺陷，需要对局部进行调整，以满足美观、合用等功能所产生的工程项目；费用最终归入各分部分项工程中核算。
3.2 工程开工前有关三通一平所产生的施工用水、用电、暂时道路、暂时围墙、暂时路口、安全屏障及拆迁、拆除等零星项目工程；费用最终归入开辟成本临建工程中单独列明细项核算。
..3.3 因施工、安装缺陷原承包方在保修期不及时履行保修义务而又急需对工程进行返修，需速另行委托施工单位进行修复的维修工程；费用调整最终归入原承包方承包的工程列明细项核算。
3.4 施工期间，在合同围，承包方由于某种原因对合同围的工程项目不予施工的，发包方需另行委托施工单位进行施工的。
费用最终归入工程明细项中列明细项核算。
3.5 施工期间，在合同围，承包方不按甲方要求或者指定价格对工程进行局部调整的分部工程；费用最终归入工程明细项中列明细项核算。
3.6 庆典、袭击检查、参观、突发事故等引起不可预见的工程项目调整工程；费用最终归入不可预见费中单独列项核算。
4.1 当浮现上述情况并需要发生费用时，估计工程费用在万元以，确定为零星工程；4.2 费用管理：4.2.1 当零星工程产生的原因是属于上述第三项中的 3.1 或者 3.6 种类型时，其费用列入工程费支出；此费用各部门会签允许后必须经总裁审批后执行。
建筑工地零星机械管理办法XXX（北京）XXX使用管理办法2015年12月1目录第1章总则············································3第2章职责与权限······································3第3章第4章第5章流程管理及要求 (4)零星机械使用管理“十应十不准” (5)附表 (6)2第1章总则1.1、为了加强经理部零星机械的管理，明确XXX各层级人员的管理职能，提升经理部零星机械设备管理水平，降低零星机械成本支出，规范零星机械使用前的计划管理、使用过程中的确认监督管理、使用后的过程结算管理，特制定本管理办法。
1.2、本办法的零星机械装备首要指从市场租赁的汽车式起重机、挖掘机、压路机、装载机、小功率发电机、马路切割机、空压机等装备，本管理办法适用于经理部所属各项目。
第2章职责与权限2.1、经理部设备负责人职责与权限；依据公司要求及授权管理，结合本管理办法，全面负责对经理部所属项目零星机械的使用的合规性、计划性、过程中及使用完毕后的结算资料举行监督检查和通报。
