激荡营销大智慧

作者简介(图)[img]zzjjt_1.jpg[/img]专家推荐这本书具备实战、实用、实效的特色，读了这本书，销售管理者就能明白这样几个问题：我是谁？我该怎么做？我如何做更有效？销售人员只有清晰地定位自我，才能准确地定位所销售的产品；只有全面地定位自我和产品，才能知道怎样做正确的事和正确地做事。

——马新强华工科技产业股份有限公司董事长销售管理是大智慧，管理者只有贴近自我，贴近团队，贴近销售人才，才能真正实现销售业绩的跨越式发展。

杨宗华老师的这本书，观点新颖，实操性强，揭示了销售管理中的核心问题，并提出了可行的解决方案，耐读，耐看，值得推荐！——周嵘聚成集团副董事长为什么好的产品销不出去？为什么好人留不住，能人招不来？为什么一流的企业一定有一流的销售团队?……本书将会为你一一解答，业绩是企业生存和发展的生命线，销售管理者就是要延伸这条生命线。

本书集可读性、实用性和前瞻性于一体，为销售管理者如何管理指明了方向。

——魏桂东聚成集团董事、常务副总裁销售是一门艺术，销售管理者是这门艺术的创作者，要创作出好作品，销售管理者就要专业，就要有职业化精神。

杨宗华老师的这本书，让销售人员明白怎样才能更专业，让销售管理者明白怎样才能成为职业化团队。

——张晖天行健国际教育集团董事长前言：管理自己，管理业绩从1995年几百块钱创业开始，算来我在销售行业已经摸爬滚打12年了，在销售管理的位置上也做了9年多。

虽然之前并没有专门研究过销售管理，但久病成医，10多年中，失败的教训，成功的经验，自然让我对销售管理有了些自己的想法。

只是工作繁忙，这些想法酝酿许久，一直没有机会仔细斟酌。

近年，我开始转型做销售管理的培训工作，职业之便，可以和专家组一起研究销售管理的问题，那些雪藏已久的想法终于有机会成为课题，放到台面上讨论一番。

在初步形成自己的系统后传授给受培训的销售管理者，不期深受大家欢迎。

然而，通过培训传播毕竟有限，我希望能与更多的销售管理者和老板交流这些心得体会，这种想法催生了本书。

危机中的营销智慧荆兵教授《北大商业评论》文章：危机中的营销智慧在经济危机中，一些聪明的企业通过秘密促销、坚挺定价和更新产品线的“另类”方式，将利润收入囊中。

这次经济危机在全球范围产生了深刻的影响,尤其是对北美、欧洲和日本等发达经济体。

金融和不动产市场的萎缩让很多人的资产大幅缩水，失业率的攀升则直接造成可支配收入的下降。

这些因素加上人们对未来预期的不确定性使消费者捂紧了钱包，也改变了很多人的消费习惯，甚至减少了在非必需品上的开销；曾经青睐高端产品的消费者越来越多地转向低端替代品，对价格的敏感降低了消费者对品牌的忠诚度……严酷的经营环境对大多数行业的营销带来了挑战，聪明的企业都有哪些做法呢？秘密促销降价是经济危机中最常见的营销手段。

不过此时，它不单纯是公司主动采取的策略，更是一种无奈。

当人们消减开支并对价格敏感的时候，在品质相似的产品中，价格较低的会赢取更大的市场份额。

很多商家在xx年上半年经济尚好时囤积了大量库存，但在下半年经济快速下行，于是深度打折促销成了常态。

自由竞争在同质化程度高的行业极易引发价格战。

在美国，感恩节前至元旦的“节日季”，一直是商家一年中的销售、赢利旺季。

但xx年“节日季”的一个多月里，市场表现却很平淡。

而2016年自10月份开始，亚马逊、沃尔玛和塔吉特百货在畅销书和DVD等大类中的价格战已激烈展开。

虽然大多数商家在危机中选择降价，但降价往往不能提高总利润。

因为降价压缩了单位产品的利润空间，而整个市场却在危机中萎缩了。

如果大家都在降价，那么每个商家的业务量也难有起色。

从短期来看，降价可以防止销量过快下滑甚至提高销量，不过其长期代价却容易被忽视——过度或长期降价会损害品牌形象，从而降低品牌价值。

因此，等到经济复苏后要提高价格时，产品或品牌就会受到消费者质疑和报怨。

那么，商家怎样才能通过降价促销而又最大程度地减少对品牌的损害呢？美国一些高端百货店开展了“秘密促销”，不通过电视、报纸等大众化媒体进行广告宣传，而是针对精心筛选过的目标客户群的一对一促销。

浅谈营销自己营销，营是手段，销是目的。

营销最重要的是营销自己。

交朋友，是营销自己，尽可能的表现出自己的口才和学识，找到兴趣相投的朋友。

找工作，也是营销自己，如何简短的介绍自己，给人留下深刻的印象，让人能够初步的了解自己。

参加各种文艺活动、团体竞赛等，也是将自己推销出去，让更多的人认识自己，了解自己。

所以，在生活中，我们无时无刻的在营销自己。

如何才能更好的营销自己呢？首先，要有营销自己的意识。

不管在什么时候，在什么地点。

我们想要别人认识我，或者想要认识别人，就要有营销的思想。

其次，要善于利用各种各样的工具来营销自己。

如参加学校或企业举办的竞赛活动，让更多的人了解自己的能力，这也是一种营销方式。

再次，要注意个人的形象。

语言、动作、神态都要符合自己的身份。

有一定的亲和力，给人一种愉悦的交谈方式。

另外，还需要有心。

第一，融入的心——要全心投入自己所在的环境，成为环境的主人，而不是环境的牺牲品。

第二，学习的心——“活到老，学到老”，要把学习放在第一位，重复学习，学会为止，使知识融入自己的大脑。

在当今社会要重视四点：英语、电脑、驾驶、与人沟通的能力。

第三，乐观的心——要展现笑容，保持积极乐观的心态。

第四，谦卑受教的心——俗话说3分做事，7分做人，每个人都有自己的优点，你要虚心的请教别人，吸取别人优点，让它成为你的优势。

第五，感恩的心——要有感恩的心，感谢一切，感谢生你养你的父母，感谢你的兄弟姐妹，感谢帮助你、鼓励你的人，也要感谢伤害你的人，因为他们会使你不断地磨练自己的心境。

第六，舍得的心——先舍后得，舍小得大，不要计较小事，虚怀若谷，不要拿别人的错误来惩罚自己。

第七，包容的心——不仅要学会欣赏别人的优点，也要学会保护别人的缺点。

第八，坚持的心——据大概统计，人在一生当中1/3的时间是睡觉，1/3的时间是工作，1/3的是件事做其他琐碎的事情，想想要是一个人能活到一百岁，那你真正工作的时间才33年，有人说：“年轻时本钱，可不珍惜年轻，它就一分不直。

市场营销策略案例范文大全5篇（实用）今天，让我们来写写汽车营销实习报告总结。

此次汽车营销实习，让我们认识到在试车过程中要让客户集中精神，获得对车辆的第一体验和感受。

你是否在找“市场营销策略案例大全”，下面小编收集了相关的素材，供大家写文参考！市场营销策略案例大全（精选篇1）家庭收入与食品支出之比显示出生活富裕程度。

随着家庭收入增多，用于食品的开支下降，用于服装、住宅、交通、娱乐、旅游、保健、教育等项目的开支上升。

我国在80年代末城镇居民用于服装支出的比重占11%;在90年代末占17%，人均服装消费增加了332元。

服装市场前景灿烂。

诚如虚有市场，并不等于实有市场。

企业成在营销，也败在营销。

二十一世纪的服装市场，一定是营销型企业的天地。

服装企业应当更重视市场营销策略。

对此，作为营销研究策划人，笔者特对服装的市场营销进行综合研究，愿将成果与读者分享。

一、生活水平与服装观念1.生活水平低质时期的服装观念是：①服装是护体之物;②服装是遮羞之物③服装是生活习惯和风俗;④服装是社会规范的需要。

2.生活水平高质时期的服装观念是：①服装是生活快乐之物;②服装是机能活动之物;③服装是心理满足之物;④服装是社会流行要求之物。

二、实际消费需求的产生消费者对产品的兴趣并不能构成消费的实际需求。

在实际生活中，消费者需求的满足程度和满足方式主要取决于消费者的经济状况。

亦即，消费者只有同时具备购买欲望和购买力两个要素，才能产生实际购买行为。

三、服装流行的特点1.新颖性这是流行最为显着的特点。

流行的产生基于消费者寻求变化的心理和追求“新”的表达。

人们希望对传统的突破，期待对新生的肯定。

这一点在服装上主要表现为款式、面料、色彩的三个变化上。

因此，服装企业要把握住人们的“善变”心理，以迎合消费“求异”需要。

2.短时性“时装”一定不会长期流行;长期流行的一定不是“时装”。

一种服装款式如果为众人接受，便否定了服装原有的“新颖性”特点，这样，人们便会开始新的“猎奇”。

乐活营销兵法
周涛
【期刊名称】《《商界》》
【年(卷),期】2009(000)012
【摘要】还有什么比消费观念的改变，更能引发市场革命呢？在这波代表未来的乐活消费风潮面前，一旦你一脚踏空，等待你的将是无法挽回的跌落。

【总页数】3页(P46-48)
【作者】周涛
【作者单位】
【正文语种】中文
【中图分类】F713.50
【相关文献】
1.社区超市顾客感知价值影响因素研究--基于乐活营销视角 [J], 王锦;姜含春
2.加入专业网络社区扩大企业营销--现代企业网络营销兵法 [J],
3.透过《孙子兵法》看营销——危机营销如何借"势"而为 [J], 唐海滨;赵飞
4.兵法营销纵横书市--《冒险小虎队》营销兵法解析 [J], 郑重
5.乐活营销，自然的力量!——高度论中国式营销 [J], 周涛
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方案策划模板(15篇)方案策划模板1一、活动时间：3月8日(如遇雨天，活动顺延，具体时间另行通知)二、活动主题：三八妇女节，浪漫不浪漫!妈妈，您辛苦了!在这属于您的节日里，我衷心祝愿您身体健康，平安快乐!三、活动内容：妇女们，心动不如行动，赶快报名参加，名额限不限，报满即止。

奖项设置：一等奖：2名价值____元礼品一份二等奖：5名价值____元礼品一份三等奖：10名价值____元礼品一份纪念奖：20名精美礼品一份。

内容不限，活动可以自拟。

以下为参考活动内容：活动一：评选好妈妈5名(颁奖)(遵纪守法、尊老爱幼、团结邻里、勤劳致富、妇女才艺、生活小妙招等评比。

)活动二：政策常识竞赛(计划生育、婚姻家庭等知识)活动三：游戏比赛1、快乐运动幸运呼啦圈转转转快乐三八节，快乐转不停，走进新世纪，一起做运动，伸伸手，扭扭腰，呼啦呼啦转不停，让你体验旋转的乐趣，让你的身材更苗条、更迷人!活动四：团体活动①、拔河比赛1.分队规则。

分以下12个队，每队10位妇女。

一队：一组妇女二队：二组妇女三队：三组妇女四队：四组妇女五队：五组妇女六队：六组妇女七队：七组妇女八队：八组妇女(以此类推……)每队设队长一名，负责代表本队参加分组抽签等。

比赛规则1)比赛分淘汰赛、半决赛和决赛等三个赛程。

2)比赛分组及比赛首场的站位选择由各队队长抽签决定。

3)淘汰赛：十二队抽签分成二组。

每组比赛采用三局两胜制，每局后双方交换场地。

当两局即可分出胜负时，比赛宣告结束。

每组获胜者进入半决赛。

4)半决赛：二组淘汰赛的获胜者进入半决赛。

二队进行抽签分组，其中一队轮空而直接进入决赛，另外两队按三局两胜制进行拔河比赛，获胜队进入决赛。

5)决赛：采用三局两胜制，胜者为总冠军。

②、集体跳绳比赛比赛规则分组与拔河比赛相同比赛时间：三分钟比赛人数：每队12人(2人摆绳、10人跳绳)。

比赛队员要从绳子的一边按顺序依次跳过绳子到另一边。

如果跳绳者不能通过绳子，不计数但比赛继续进行。

杂志封面上的他，总是若有所思地眯着双眼望向远方，但是目光坚定，有落点，并不因遥望而变得虚无缥缈，仿佛他看到的是一幅描绘之中的蓝图。

而平时的他则是笑容可掬，步伐稳健，有着“风风火火闯九州”的架势，带动着身边的人也热血沸腾起来。

在与人交谈的时候，他笑得眼睛弯弯的，眼神的轻微飘移透露出思考的轨迹，可以看出他在边想边说，但语速并不会因思考而减慢—熟悉他的人都知道，这是个同时追求速度与准确性的人。

就是这个人，完善了太阳雨的各大网络：从建设二级渠道到城乡联动再到“1+4”金网络，不断探讨、实践新的渠道模式；他用激情激发太阳雨营销队伍的士气，培养出一批骁勇善战的营销战士；他以正确的战略决策拉动了太阳雨的销售，使太阳雨超越所有同行成为行业领跑者；他以人文思想为内涵，提出太阳雨要有自己的“永久经销商”，厂商同心，图强求变，迎接“大品牌、大市场、大未来”的新时代。

他说自己一直有着“比较严重的完美主义倾向”。

这成为他学生时代偏执的桎梏—花时间探寻最好的学习方法，却不肯进行实践。

直至语文课上学到《劝学》中的一句话：“是故无冥冥之志者无昭昭之明，无惛惛之事者无赫赫之功。

”这句话让他醍醐灌顶，从此明了知与行不可分割。

知行合一成为指导他以后工作的重要方向标。

在汲取知识时不遗余力、心若饥渴，与人交流时侃侃而谈，分享心得与经验毫无保留，陈荣华将“知行合一”做到了极致：言谈从不务虚、夸大，所言所行都落在实处。

也许是因为从直销员起步，所以他更重视脚踏实地。

他的营销生涯始于海尔基层，从一名底层销售业务代表做起，在市场上一步步辛勤走访，与客户面对面交流，用他的话说“干的都是实打实的事”。

在前线有着强烈攻城略地欲望的他，尽管辛苦，却忙得不亦乐乎，并在此过程中形成了自己对于营销的独特认识和理解。

细心观察，勇于实践，他身上有着实干派特有的专业素养─重视事物本质、敏锐了解消费需求的能力。

这些专业素养终于得以充分释放：对于客户需求像鹰一样敏锐，对于企业战略有豹子般的执行速度，对于市场开拓有狼一般的坚韧力量，对于知识和行动的融合贯通有蛇一般的内化能力。

学习智慧营销方案在当今竞争激烈的市场中，传统营销手段已经无法满足企业的发展需求。

随着科技的不断进步，智慧营销方案逐渐受到企业的青睐，成为提升品牌知名度和销售业绩的有效途径。

本文将探讨智慧营销的概念、优势以及实施方法，并提供一些建议用于指导企业制定智慧营销方案。

1. 智慧营销的概念智慧营销是指基于大数据、人工智能等技术手段，通过对消费者行为和偏好的深度分析，精准定位目标用户，并以个性化、精准的营销方式进行推广的一种全新营销模式。

智慧营销强调的是数据驱动的营销策略，通过科技手段实现精准营销、精准推广，为企业带来更高的ROI（投资回报率）。

2. 智慧营销的优势•精准定位目标用户：通过对大数据的分析，可以更加精准地识别目标用户群体，根据其需求和偏好进行个性化营销。

•提高营销效率：智慧营销可以帮助企业实现自动化营销，节省人力成本，提高营销效率。

•增强用户体验：通过个性化营销，满足用户个性化需求，提升用户体验，增强用户忠诚度。

•实时分析反馈：智慧营销可以通过实时监测和分析数据，及时调整营销策略，提高营销效果。

3. 实施智慧营销的方法步骤一：收集和分析用户数据企业可以通过数据分析工具收集用户的购买历史、浏览行为等数据，进而对用户进行详细的用户画像分析。

步骤二：制定个性化营销策略根据对用户的深度分析结果，制定个性化的营销策略，例如针对不同用户群体推出不同的促销活动。

步骤三：实施智能化推广利用人工智能技术，实现自动化的广告投放、推荐系统等，提高广告投放的精准性。

步骤四：监测和优化持续监测营销效果，及时反馈数据分析结果，并根据反馈结果进行优化，不断提升营销效果。

4. 智慧营销方案的建议•投资数据分析技术：企业可以加大对数据分析技术的投资，建立完善的数据分析系统，以支持智慧营销的实施。

•加强人才培训：培养具有数据分析和营销策略制定能力的人才，是推动智慧营销的关键。

•持续优化策略：智慧营销是一个持续优化的过程，企业需要不断尝试新的策略，并根据数据分析结果进行调整和优化。

智慧营销解决方案1. 引言本文档旨在介绍一种智慧营销解决方案，以帮助企业在竞争激烈的市场中取得成功。

通过采用创新的技术和策略，我们的解决方案将提供一系列的智慧营销工具和方法，帮助企业实现更高的市场份额和更高的销售额。

2. 智慧营销工具我们的解决方案包括以下智慧营销工具：- 数据分析：通过收集和分析大量的市场数据，帮助企业了解消费者需求和行为，从而制定更有效的营销策略。

- 个性化推荐：通过智能算法和机器研究技术，向每个消费者提供个性化的产品推荐，提高购买决策的准确性和满意度。

- 社交媒体营销：利用社交媒体平台，与消费者进行实时互动，提高品牌认知度和传播效果。

- 移动营销：根据消费者的移动设备和位置信息，提供定制化的优惠和促销活动，增加用户参与和购买率。

- 口碑营销：通过积极管理和运营企业的在线声誉，提高品牌口碑和信誉度，吸引更多潜在客户。

3. 智慧营销方法除了智慧营销工具，我们的解决方案还提供以下智慧营销方法：- 目标市场定位：通过精确划分目标市场，针对不同的消费者群体制定个性化的营销策略，提高市场定位的准确性和效果。

- 数据驱动决策：基于数据分析和市场洞察，帮助企业做出更明智的营销决策，降低营销风险并提高ROI。

- 营销自动化：利用自动化工具和流程，提高营销效率和响应速度，减少人力资源的浪费和错误率。

- 客户关系管理：建立良好的客户关系管理系统，与客户保持持续的沟通和互动，提高客户忠诚度和再购买率。

4. 结论智慧营销解决方案将帮助企业实现更高的营销效果和业绩增长。

通过采用创新的技术和策略，企业可以更好地理解市场需求、优化营销活动，并与消费者建立良好的关系。

我们鼓励企业积极采用智慧营销解决方案，以在竞争激烈的市场中取得成功。

《激荡三十年》读书笔记800字5篇《激荡三十年》描述的是现时中国企业界中中流砥柱的一群人,也描述着在这三十年里流逝的一些人,一些事.这里给大家分享一些关于激荡三十年读后感,希望对大家有所帮助.激荡三十年读后感1自从走进文学这个死胡同里,我就很久没有感受过与它不相关的阳光,有时候,总以为除了它,我再也找不到比它还温暖的定义.可是,有一天,当我在图书馆闲逛时,那五个字,仿佛是一道极光,深深的吸引了我—《激荡三十年》.和往常一样,又开始迫不及待,又开始挑灯夜读,但这往常,我却用了三个夜晚,仿佛在读一部〝小说〞.这本书,来自于吴晓波笔下,分为上下卷,以_92年为分水岭,记载了中国过去三十年的风风雨雨.更加令我感动和惊讶的是,作者没有用传统的教科书或历史书的方式来写作这部著作,而是站在民间的角度,以真切而激扬的写作手法描绘了中国企业在改革开放年代走向市场.走向世界的成长.发展之路.或许那三十年,是谁也不能忘记的三十年,它整整激荡了接近半个世纪,激荡了那一时代的前辈.当我看完这本书后,我深深闭上了眼睛,重新的感受作者那激扬的文字,他表达出来的激情.喜悦.呐喊.苦恼和悲愤是那么真实,充满了血肉.我只知道,这段历史的独特性会让我们这一代人铭记,在一个拥有_亿人口的大国里,一切都被感知,都被鲜活.书中,主人公多到无法一一列举,只能冠以他们企业家的名称.三十年前,这样的名字几乎意味着囚徒和牢狱,但在今天他们毫无疑问的是这个时代的骄子和民族财富,他们靠着中国人与生俱来的勤劳和聪慧在_78—_年三十年〝摸着石头过河〞的复杂商业环境中谱写了当代中国企业史.他们中很多人如今依旧被鲜花簇拥,很多人却坐进了牢房,不同的人生轨迹背后折射的却是相同的时代烙印—见证经历了激荡三十年里中国企业所有的兴衰荣辱世事变迁.而让我又时会常感到无奈的是,历史最终将改革的失败者遗忘,骨子里的传统意识让我们从对牟其中.储时健们交织着复杂的情感,这种复杂映射了改革过程中法制和价值评判的矛盾.即使到了如今,依然还是一样.有时候,我会想其实他们从未输给过市场本身,他们输给的是滞后的体制,他们输给了他们无法超越的意识束缚.其中,在吴晓波笔下所有的改革风云人物中,健力宝的李经纬赢得我深深的同情.对于书中的这一段,我印象特别深刻.这个悲情的南方汉子失败后仰天含泪不发一语的照片很长时间里萦绕在我的脑海.作为政商博弈的参与者,李经纬成为制度的牺牲品已成必然,但作为产权改革的实践者,李经纬的失败必将载入中国改革史.在当年那一轮〝国退民进〞的产权改革中,李经纬的〝以身试法〞某种意义彰显了资本在政治搅局中的脆弱,而整个产权改革中暗箱操的大环境客观造就了政府企业间产权分置时的互不信任,〝宁与外客,不与家人〞的策略.正如吴晓波作者在最后略带戏谑的写到〝地方政府表现出的易于轻信和不善博弈的稚嫩,让我们看到中国曾经在公司改革最令人哭笑不得的景象〞.我们或许可以试着不去苛责任何改革过程中制度上的缺陷,但我们有时候应该避免更多的健力宝更多的李经纬出现,在产权重置这种敏感的字眼上,政府和企业更应该有的是远见和共识,而不是将政府和企业在市场体制下仍旧坚持计划年代强势监管,那仰天含泪的一幕实在太过悲情.这南方汉子,永远值得我尊敬!此外,还有他—史玉柱.若与李经纬的晚景凄凉相比,史玉柱更像在囚徒中重获新生.这个中国最具传奇色彩的商业英雄在三十年的改革史中占据了很大篇幅,虽然至今我仍然无法在道德和商业的双重标准下给予其准确评价,但我们所要尊敬史玉柱的唯一理由是——在经历了那样天堂和地狱般轮番煎熬,他依然相信自己,依然在中国最繁华的金融商圈叱诧风云.其实,书中值得我们欣赏和反思的,还有很多很多.正如作者在书中说:〝过去的三十年是如此的辉煌,但它仍有我们反思的地方,特别对于沉默了百年的中华民族,更应铭记!〞这记忆是辉煌,但其中的苦涩,我们应该体会,应该懂.我永远都知道,正因为他们那一代人得打拼,才会有我们这一代人得幸福.你们永远值得我们尊敬,值得我们尊重.《激荡三十年》谢谢你,现在,我懂得的,感恩的,比以往更多.激荡三十年读后感2〝这是一个最好的时代,这是一个最坏的时代〞.-----《双城记》从_78-_,中国由开始改革到如今渐入深水期.这三十年并非一个一帆风顺的过程,经历了挫折,怀疑,收缩,跃进,这三十年发生或者将要发生无数激动人心的故事,其中有悲剧,也有喜剧.于是有人发大愿心,用大智慧,记录下了这三十年的变迁.这份记录,就是吴晓波先生的《激荡三十年》.吴晓波先生68年生人,复旦大学新闻系出生.长期从事财经报道工作.著作包括《大败局》,《穿越玉米地》,《非常营销》,《被夸大的使命》等.享有盛名.在_的某一天,正在哈佛大学访问的他,突然被从天而降的使命感劈中,认识到自己应该去写一本关于中国市场经济发展的历史.于是开始记述这个错综复杂的时代.作为一个著名记者,他亲身经历过许多大事件;同时作为一个有深厚经济学功底的学者,他也可以对一些现象给出合理的解释.吴晓波先生最终选定了以企业和那些兴办企业的人为主体,将30年的改革过程看成国家主持的国企,民业,外企不断博弈的利益杀场,为我们刻画了一副栩栩如生的改革发展图.也许这里没有大人物眼里的政策设计,没有实权派关心的民计民生.但我辈看了以后,却会被勾去许许多多的回忆,然后再一一归于清晰,并感概一声:确是如此.改革还没有走向尽头,接下来的任务更加艰巨.现下的我们,面对了反腐,经济结构调整,缩短收入差距,政治体制改革等任务.甚至在一定意义上可以说,眼下的局势更加严峻.但是这是中国跨入富强之林必修的一课.哪怕悲观,失望的论调尘嚣直上,我们也要认识到,我们所经历的,犹如美国在四五十年代,日本,香港在六十年代所经历过的,是生产前的阵痛.只有勇于面对,并闯过这关,我们才能真正发展.犹如吴先生所言:〝他们(富有原罪的企业家,官员)其实并不陌生.在任何一个商业国家的财富积累初期都曾经出现过这样的人群,而且必然会出现这些人......我很庆幸能生活在这个充满了变化和激情的大时代,但是说实话,我希望它快点过去〞激荡三十年读后感3中国成立70周年之际,举国欢庆——庆国泰民安,祝祖国繁荣富强.60年,我们可以看到祖国发生的巨大变化,尽管我们并不能细述它的全过程,但是近二十年的变化也同样是令人激动,让人难忘.尽管任何一段历史都有它不可替代的独特性,可是,_78年__年的中国,却是最不可能重复的.从_78年改革开放以来的多年里,中国真正崛起.制度的革新,企业的变化,中国企业人的成长,思想观念的变革,人们生活水平的提高等等都发生在这几十年里.现在看来几十年弹指一挥间,但若细说这30年,又并非一个30多年前和今天的生活对比反差所能一笔带过的,那真的是一段跌宕起伏,激荡的时期.《激荡三十年》,这不是教科书,更像是一个纪录片.它记录了这30年的点滴,记录着真实的历史,有喜有忧,毫不夸张,不为歌颂而歌颂,不主观,就是平平淡淡的细细道来,却让人信服,让人回味,让人想象着那个年代的境况……我体会最深的几点1.历史伟人——______2.这也是一部中国企业史3.机会在于把握.历史伟人——______这可能是中国乃至世界都公认的了,但我再提出来,真的是看了这部书,更加坚信.也更能体会到这点罢了.对于我来说,_78年实在是一个如此遥远而模糊的年代._78年的中国与世界,彼此是那么的陌生,而它们各自面对的生活又是那么的遥远.改革开放政策,无疑使得中国开始面向世界,世界也开始认识中国.这是一个真正的开始._78年十一届三中全会召开,拨乱反正,恢复高考,农村实行包产到户等一系列改革措施逐步落实,开放政策更是小心谨慎,设立经济特区,开放港口城市等,尽管接下来会发生什么谁也无法真正预料,中国到底会受到怎样的冲击与挑战也是无法估量的,然而机遇与挑战是并存的.事实也同样证明,的确如此.乍热骤冷也时有发生,这不仅考验着中国国有企业和民营企业,而且考验着中国政府,考验着______.〝客观地说,______奠定了中国变革的思想基础,并在他掌控的时间里主导了整场变革的节奏.这个小个子的四川人有着惊人的坚忍和洞察一切的政治决断力.据与他亲近的人回忆,当面临重大决定时,他喜欢一个人坐在屋子里默默地抽熊猫牌香烟.当他做出某种决策后,却很少有人能够变更它.〞他是一代伟大的政治家,以他的独具慧眼.果敢.坚定引导了中国的巨大变革.______的多次南巡,以及_92年的南巡讲话都使得整个华夏民族为之一震,中国仿佛被注入新的血液.有一首歌这样唱到〝一九九二年又是一个春天,有一位老人在中国的南海边写下诗篇,天地间荡起滚滚春潮,征途上扬起浩浩风帆〞.这不仅表现了_______92年在十四大确立了社会主义市场经济体制改革目标的重大举措,更是抒发了中国人民对______同志的热爱之情._97年香港回归了,尽管敬爱的小平同志没能亲眼看到,但他的心愿已了,香港回归夜空绽放的礼花必定有一朵是为他而开,并且定是最绚丽的一朵.一部中国企业史可以说历史的有血有肉的真实感就在于人,30年并非仅仅是国家宏观的改变或者说是宏观的飞跃,更多的体现在一个个鲜活的人和企业.这样你就会发现,30年的进程并不是直线上升,而是曲折地前进,而这些曲折的背后也蕴含着不同人.不同企业的不同命运,用〝激荡〞这个词来形容是再合适不过的了.〝这是一部没有主角的‘草民史’.这或许是混沌的所在,或许,也是历史的真相所在.〞作者是这样描述这本书的.企业史从根本上来讲就是企业家创造历史的过程.作者正是通过细节式的历史素描,让时空还原到它应有的错综复杂和变幻莫测之中,让人的智慧,光芒和魅力,以及他们的自私.愚昧和错误,待日后的人们认真地记录和阅读.在_78年到_年的中国商业圈出没着这样的一个族群:他们出身草莽,不无野蛮,性情漂移,坚忍而勇于博取.他们的浅薄使得他们处理任何商业问题都能够用最简捷的办法直指核心,他们的冷酷使得他们能够拨去一切道德的含情脉脉而回到利益关系的基本面,他们的不畏天命使得他们能够百无禁忌地去冲破一切的规则与准绳,他们的贪婪使得他们敢于采用一切的手法和编造最美丽的谎言.当然他们也只是〝一群小人物〞,也许没有别的称谓更适合这一群改造历史的人们,他们或许从来没有想到过,自己将在历史上扮演如此重要的角色.我在书中看到很多大企业垮下.似乎任何被视为奇迹的事物,往往都很难延续,〝因为它来自一个超越了常规的历程,处身其中的人们,因此而获得巨大利益的人们,每每不可能摆脱那些让他们终身难忘的际遇,他们相信那就是命运,他们总希望每次都能红运高照,每次都能侥幸胜出,最后,所有的光荣往往枯萎在自己的光环中.〞当然企业的兴衰不仅和企业领导者密切相关,也和外界的形势有一定的关系,像改革开放,中国入世.随着宏观调控的松动,外资进入中国的热情又被点燃了,甚至有对中国制造的反倾销,给中国的企业带来不小的冲击,中国企业如何找寻自己的发展道路,如何顺应时代的潮流,真的是像柳传志_年说的那样〝做得好,一步登天;做不好,打入地狱!〞经历时间的磨砺,很多企业都会消失在历史长河里,但是也有一些企业经受时间的磨砺,在无数的挫折中走向成熟,成为行业中的佼佼者.〝张瑞敏砸冰箱〞成为这家日后中国最大的家电公司的第一个传奇,它跟几年前鲁冠球把40多万元的次品当废品卖掉的故事如出一辙,表明了出现于商品短缺时期的第一代企业家的自我蜕变正是从质量意识的觉醒开始的.〝海尔是海.〞——张瑞敏这是中国企业家第一次用清晰而富有战略气质的语言勾勒出了企业的管理哲学.公司的使命与精神.他提出的〝敬业报国,追求卓越〞的企业精神在相当长的时期内成为诸多中国公司共持的理念.也是透过这些理念,人们看到一代具有自主意识和强大生命力的企业家群体已然崛起.他们跟传统意义上的国有企业厂长有很大的区别:更独立,更自信,更有国际化的眼光.海尔是第一个系统性地推出〝星级服务管理〞的中国企业,它建立了一整套高标准.精细化的服务管理模式.海尔建立起遍布全国的庞大的服务网络,这成为海尔电器多年称霸中国家电业的最核心的竞争力.让中国制造享誉世界成为可能,这也是中国每个企业人共有的使命,同时也是国民应尽的责任.机会在于把握其实看过这本书还有个很深的体会,就是机会可遇而不可求,并不是每个人都能觉察,并把握住的._78年_月27日,中国科学院计算所34岁的工程技术员柳传志按时上班,从写着自己名字的信格里取出了当日的《人民日报》,一般来说他整个上午都将在读报中度过.20多年后,他回忆说:〝记得_78年,我第一次在《人民日报》上看到一篇关于如何养牛的文章,让我激动不已.自打以来,报纸一登就全是革命,全是斗争,全是社论.在当时养鸡.种菜全被看成是资本主义尾巴,是要被割掉的,而《人民日报》竟然登载养牛的文章,气候真是要变了!〞这是作为商人或是成功商人应有的敏锐,犹如春江水暖鸭先知般,感到了气候的变化.也许机会是平等的,因为每个人都看到,而机会又并非真正的平等,因为看到,并不一定能抓住,能把握住.而柳传志就是现在的联想总裁.还有,能否把握住机会还受到观念的限制,‘整个20世纪80年代,在很多城市,到民营工厂上班是一件很丢脸的事情,而自己开一个小铺子做一点小生意,就会被蔑称为〝个体户〞,也就是一个〝没有组织的人〞,一个不受保护的体制外的流浪汉.这个社会印象一直要到〝万元户〞这个名词出现之后,由蔑视到暗暗的羡慕,再到全社会的无度的称颂.20年前的国营和集体企业都是一些可怕的庞然大物,很多大型国有工厂几乎具备一切的社会功能,〝除了火葬场,什么都有〞.一个工作岗位是很珍贵的,是可以〝世袭〞的,父亲在退休之后可以马上指定一个自己的子女顶替,企业对于一个家庭来说,重要得像〝一个更大的家庭〞.’所以很多民营企业家都是在观念改变的驱动下,一步步把企业做大.做强的,把握住一次又一次机会.中国的经济变革常常让人生发出峰回路转.否极泰来的感慨.这一段历史,从来不是按照人们预想中的路线一丝不苟地前行的.更多的情况是,一条又一条的岔路总是在最意外的时刻出现,它让人们的智力和承受力面临极限的挑战.正如发生在_97年的景象那样,谁也没有料到的是,亚洲金融风暴的陡然爆发以及国内市场的空前萧条,却〝意外〞地让中国国有企业的市场化改造进程突然加速.上苍尽管令中国这头巨狮沉睡了很久,但其还是怜悯它的.它让这个国家在_49年结束了漫长而残酷的战乱,然后举全民之力,开始了一场颇有军事色彩的农业和重工业建设,在_78年以后,它又让国家的成长主题从主义之争重新回到经济发展的轨道上.于是,在十多年之后,当互联网这个幽灵从美国东海岸的实验室里蹿将出来,搅乱整个商业世界的游戏规则时,已经初步完成了体制和观念转轨.特别是形成了一定的民间资本力量的中国正好踩在了这个转型点上.很难想象,如果中国的经济改革再迟十年,或互联网的浪潮提前十年到来,中国的今天和未来将会是一番怎样的格局.之前有热播的《大国崛起》,只可惜并未看到中国的影子,但是如今看到中国的崛起,民族自豪感陡然而生.〝总有一种力量它让我们泪流满面,总有一种力量它让我们抖擞精神,总有一种力量它驱使我们不断寻求正义.爱心.良知.这种力量来自于你,来自于你们中间的每一个人.〞这种力量可以叫爱国之情.再次祝愿我们的祖国生日快乐,繁荣昌盛.激荡三十年读后感4为了响应学习型团支部—读书月活动的开展,我从我们_二支部读书月第三期活动推荐书单中选中了这本扣人心弦的书——《激荡三十年》.《激荡三十年》这本书叙述了中国的企业家们在_78-_这三十年中的奋斗历史,它也是一部中国僵化的计划经济体制瓦解,祖国崛起的历史.本书通过一个个企业家的成功或者失败,勾勒出了中国改革开放三十年来的发展进程.就如作者吴晓波自己所说的:〝要完成一次跨度长达30年的宏大叙事毕竟是一次前所未有的挑战,我的学术基础.掌握历史的经验.创作的技巧和方法论,甚至是我的时间和体力等等,都面临空前的考验.〞他站在民众的角度,以真切而激扬的写作手法描绘了中国企业在改革开放年代走向市场.走向世界的成长.发展之路.书中记记载了祖国改革开放后的三十年里,数百位企业家的成长经历,如王石.刘永好.任正非.柳传志.史玉柱等这一代人的发家史和奋斗史以及像丁磊.陈天桥.马云.江南春.求伯君这一代在中国IT界叱咤风云的精英人物,并且记述了年广九.孙大午.褚时健.牟其中.唐万新.禹作敏.张国等经历了命运沉浮的商业.其中有柳传志.张瑞敏.王石.马云.吴仁宝等成功的典型,也有禹作敏.牟其中.姬长孔.沈太福等昙花一现的悲剧人物.无论如今他们依旧被鲜花簇拥,或者沦为阶下囚,他们见证了经历激荡三十年里中国企业所有的兴衰荣辱和世事变迁,他们是这个时代的骄子和民族财富.读完这本书后,我思绪万千.回顾中国改革开放的三十年,我明白一个道理:永远都不要忽视蕴藏在民间的巨大的.可畏的.令人尊敬的顽强生命力和创造力.如网易丁磊若干年后讲的那样,〝在三十岁之前,我最大的收获不是赚到两三个亿,而是有过亏掉两三个亿的经历〞.牟其中和储时健们更应该赢得我们的尊敬和感谢,他们从未输给过市场本身,他们输给的是体制,他们输给了他们无法超越的意识束缚,他们的失败给前进中的改革上了最深刻的一课.改革开放,归根到底就是解放曾经被牢牢束缚的人性,让人性释放出伟大的光芒,为我们指引向一个无法预知的未来.三十年的中国企业奋斗史,在历史的长河里只能算是很短的一段,但它创造的财富是巨大的.随着历史潮流的不断前进,我们要善于抓住机遇.正如一位网友评论的:〝在历史的机遇面前,有人窥见先机,一跃而起抓住了机遇,获得了飞跃的发展和急速的膨胀;有人随改革的进程,在不断廓清思路的拉锯中起起伏伏;亦有人始终站在政策的前端,捞取着转型时期中国经济的厚利;还有更多的人,他们以自己的勤勉.奋斗在这个英雄的年代,大写英雄的历史.〞我始终相信〝道路是曲折的,前途是光明的〞.如今大三的我们快面临一个就业问题,在我们踏进社会的圈子里,会有困难.沉浮.甚至低谷,但是只要我们向书中的企业家们学习,有坚定的理想信念,勇敢地面对困难,一切的障碍都会成为我们的垫脚石,激励着我们前进.激荡三十年读后感5第一次阅读吴晓波先生的《激荡三十年》还是在研究生期间,当时翻开书即被深深被书中所叙述的三十年的风风雨雨所吸引,所以迫不急待地快速阅读完了全书上下两册.工作以来,利用闲暇时光重新阅读经典,结合自己日渐增长的社会阅历,感触也自然更深了一层.作者一改以往同题材书籍的叙事手法,以其娴熟的文字功底.敏锐的商业洞察力和对中国企业史的精深研究,将改革开放30年来这段变革中的激荡岁月娓娓道来.书中所叙述的企业与人物无不是我国这三十年来各个行业,各领域的典型代表,或成功,或失败,或正面,或负面,总之,让我们从其中学习到并感触到我们在今天依旧适用的为人.经商.治世的哲理.新中国成立以来,在老一辈革命家的领导到我国成功了完成三大改造,进入了社会主义初级阶段.但由于种.种原因,我们经历了极为动荡的十年,中国经济和中国企业也错过了十年的黄金发展时期._78年,党的十一届三中全会胜利召开,______同志高瞻远瞩地提出了改革开放的伟大构想,正式开启了中国经济腾飞的大门.一国的经济是由一国数以万计的企业组成,企业的发展才能带动经济的腾飞,也正是在国家提出新的经济政策的同时,在社会各个层面也涌现出了各为对国家经济政策和我国市场经济发展有着先知先觉的弄潮儿,为我国经济乃至世界经济的发展画上浓墨重彩的一笔.在那段激荡的岁月中,人们情绪激昂,面对充满机会的市场蠢蠢欲动,但终归经济周期的循环,经济政策的反复,市场冷暖的变化淘汰了一批又一批的企业与企业家.面对充满机会的市场,我们的企业家如果保持有限的理性,看到机遇中存在的危机,及时地采取规避措施,促使企业在寒冬来临之前做好过冬的一切准备,而在面对危机四伏的市场,我们的企业家如果保持奋斗的欲望,在危机中看到机遇,及时带领企业走出危机,迎来新生,在现如今也是值得我们企业家好好沉思的问题.经营企业如此,为人治世也是如此,只有在激荡中保持理性,在危机中奋斗不止才能不断地超越自我,迎来自身更一步的发展与升华.《激荡三十年》读书笔记900字5篇。

脑力激荡法在市场营销专业课堂中的应用作者：杜红云来源：《中小企业管理与科技·下旬刊》2014年第07期摘要：“脑力激荡法”是一种激励创造性思维的方法。

这种方法鼓励全体同学自由地对一个课题提出自己的意见，而不进行讨论和评价。

在发表意见的过程中，每一个同学都会受到其他同学意见的启发而产生灵感，发展联想，进而产生新的看法，集思广益，逐渐提炼出正确的结论或得到解决问题的方法。

本文以市场营销专业为例，详细阐述脑力激荡法的应用过程及注意事项。

关键词：脑力激荡法发散性思维市场营销1 脑力激荡法的内涵脑力激荡法（Brainstorming），又称头脑风暴法，1941美国奥斯朋（Dr.Alex F.Osborn）所创。

利用创造性想法为手段，集体思考，使大家发挥最大的想象力。

脑力激荡法一般被分成两种，一种是直接脑力法（通常简称为头脑风暴法），另一种是质疑脑力激荡法（也称反头脑风暴法）。

第一种方法是有关专家一起讨论，最大限度的激发自身的想象力和创造力，产生尽可能多设想的方法，而第二种方法则是对第一种方法提出的各种设想或方案进行不断的质疑，分析各种设想或方案现实可行性的方法。

脑力激荡法为什么能够激发人们的创新思维？对于这个问题，各界一直众说纷纭，而依据A·F·奥斯本本人及其他研究者的看法，认为主要是由以下几点引起的：1.1 联想反应联想是产生新观念的基本过程。

在集体讨论问题的过程中，每提出一个新的观念，都能引发他人的联想。

相继产生一连串的新观念，产生连锁反应，形成新观念堆，为创造性地解决问题提供了更多的可能性。

1.2 热情感染如果对集体讨论的形式或内容不作任何的限制，那么这种方式能够最大限度的激发人们的热情。

在集体讨论中，人人自由发言、相互影响、相互感染，能形成热潮，突破固有观念的束缚，最大限度地发挥创造性地思维能力。

1.3 竞争意识在有竞争意识情况下，人人争先恐后，竞相发言，不断地开动思维机器，力求有独到见解，新奇观念。

如何提高自己的商业智慧商业智慧是指运用专业知识和经验，根据市场变化和数据分析作出决策的能力。

在商业社会中，拥有良好的商业智慧是成功的关键之一。

无论是企业家还是职场新人，都需要不断提高自己的商业智慧才能取得更好的成果。

下面从市场洞察、数据分析、团队管理和创新思维四个方面，探讨如何提高自己的商业智慧。

一、市场洞察了解市场是商业智慧的基础。

只有掌握市场变化和趋势，才能在竞争中立于不败之地。

提高市场洞察力的关键在于：1.了解目标客户了解目标客户的需求和行为习惯，是掌握市场的重要手段。

可以通过调查问卷、社交媒体、市场分析报告等方式，了解客户喜好和需求，进而制定更好的营销策略。

同时，也要注意时刻关注竞争对手，了解其产品和策略的变化。

2.积极参加行业活动参加与自己所在行业相关的活动，可以认识同行业的人，了解市场动态和趋势。

还可以通过了解同行业中知名企业和领袖人物的成功经验和策略，借助其经验，提高自己的商业智慧。

3.多样化的信息来源除了参加行业活动，还可以通过订阅行业媒体、关注行业专家和学者、加入商业群组等方式，获取相关信息。

不断扩大信息来源，可以帮助自己了解更多的市场情况和趋势。

二、数据分析商业智慧的另一个核心是数据分析。

在大数据时代，数据分析已经成为掌握市场的必备技能。

如何正确、有效地分析数据，提高商业智慧呢？1.选择合适的数据分析工具现有的数据分析工具非常丰富，如Excel、R、SPSS、Python 等。

选择出适合自己的且易于掌握的工具，进行深度分析。

2.合理选取数据不是所有的数据都适合用于分析，合理选取数据是很重要的。

在准备数据分析之前，需要明确自己需要分析什么问题，再根据代码进行数据筛选。

3.正确处理数据数据的处理流程包括数据的清洗、转换、整合、归类等一系列操作。

正确处理数据可以提高数据分析的准确性和可信度。

三、团队管理商业智慧不是个人的事情，团队管理是提高企业商业智慧的关键要素。

如何提高团队管理能力，降低决策成本和风险呢？1.良好的沟通能力管理者需要具备良好的沟通能力与员工进行交流，了解员工的想法和需求，建立口碑好的领导形象。

《营销智慧与市场结合的最佳效果》销售是企业的龙头。

经营计划的制定就是从销售为起点。

如何做好销售:第一篇:销售日志一、销售过程中销的是什么？答案：自己1、世界汽车销售第一人乔·吉拉德说：“我卖的不是我的雪佛兰汽车，我卖的是我自己”；2、贩卖任何产品之前首先贩卖的是你自己；3、产品与顾客之间有一个重要的桥梁: 销售人员本身；4、面对面销售过程中，假如客户不接受你这个人，他还会给你介绍产品的机会吗？5、不管你如何跟顾客介绍你所在的公司是一流的，产品是一流的，服务是一流的，可是，如果顾客一看你的人，像五流的，一听你讲的话更像是外行，那么，一般来说，客户根本就不会愿意跟你谈下去。

你的业绩会好吗？6、你要让自己看起来更像一个好的产品。

7、为成功而打扮，为胜利而穿着。

销售人员在形象上的投资，是销售人员最重要的投资。

二、销售过程中售的是什么？答案：观念。

1、卖自己想卖的比较容易，还是卖顾客想买的比较容易呢？2、是改变顾客的观念容易，还是去配合顾客的观念容易呢？、3、所以，在向客户推销你的产品之前，先想办法弄清楚他们的观念，再去配合它。

4、如果顾客的购买观念跟我们销售的产品或服务的观念有冲突，那就先改变顾客的观念，然后再销售。

5、是客户掏钱买他想买的东西，而不是你掏钱；我们的工作是协助客户买到他认为最适合的。

三、买卖过程中买的是什么？答案：感觉1、人们买不买某一件东西通常有一个决定性的力量在支配，那就是感觉。

2、感觉是一种看不见、摸不着的影响人们行为的关键因素。

3、它是一种人和人、人和环境互动的综合体。

4、假如你看到一套高档西装，价钱、款式、布料各方面都不错，你很满意。

可是销售员跟你交谈时不尊重你，让你感觉很不舒服，你会购买吗？假如同一套衣服在菜市场屠户旁边的地摊上，你会购买吗？不会，因为你的感觉不对。

5、企业、产品、人、环境、语言、语调、肢体动作都会影响顾客的感觉。

6、在整个销售过程中能为顾客营造一个好的感觉，那么，你就找到了打开客户钱包“钥匙”。

百年盛世咨询的主张：尽管商业社会里，你每天都离不开企业，但你可以不知道企业到底是什麽？尽管营销已经象死亡和纳税一样无法逃避，你不了解营销到底是什麽,其实也无可厚非，但你只要还生存在商业社会,你就永远摆脱不了企业了,因为企业是商业社会赋予每个人的,无法抹去的烙印.商业社会的本质就是营销竞争永无休止,商业社会的企业,唯一的出路就是把营销战争进行到底不管我们走到哪里，我们都应当带上我们的智慧，并且不断地进行智慧投资。

钱你可以赚到，但是对于智慧，必须花心思去培养。

——麦当劳创始人雷•克罗夫同样的，不管我们走到哪里去营销，我们都应当带上我们的智慧。

1978年，营销只身仗剑行走中国市场的时候，中国国民收入在全球有统计的188个国家当中，排名第175位，营销与中国市场的握手，最贴切的旁白就是：让我们一切从零开始！那时候营销在中国一贫如洗，但拥有把握市场的营销智慧——选择活下去！活下去，这个没有选择的选择，成为了唯一的选择，所以营销在中国活下来了.营销在中国，再次重演了历史的规律：这个世界上，最后生存下来的，永远不是最强大的，也不是最聪明的，而是最能够适应环境的！同时也再次验证了一个事实：企业营销的第一智慧就是选择的智慧。

从给工人开出工资的真切盼望，到构建国际化企业的宏伟蓝图；从皇帝的女儿不愁嫁，到产品性价比竞争；从战战兢兢的打第一条广告，到塑造全球品牌；从接受西方营销启蒙，到打造中国营销铁军；从一无所有，到震撼世界！现在的营销在中国似乎什麽都有了，但真正的麻烦也随之而来了！当问题从活下去变成如何更好的持续活下去，已经够麻烦了，更麻烦的是，如何更好的活下去，居然有无数的路径可以选择。

小时候我们很简单，最常听到和记住的就是：要麽好好学习，要麽就去当兵，你没有别的选择！我选择了好好学习，于是没有当兵就成了最大的遗憾！那些既没有当兵，也没有上学的老兄呢？很多都成了那些当年去上学和当兵的老兄的老板！于是我们感叹：老兄！在那个没有选择的年代，其实仍然有更好的选择存在！自古华山一条路，所有人就都只能从这条路登上华山之颠，参加华山论剑，所以所有人都只能选对，除非你不选！当我们在华山论剑PK以后，博得“海尔”“联想”“华为”“中兴”的地位，或者把他们列为所谓的竞争对手，标杆企业，一转身，发现接下来的路却是：条条大路通罗马!苍天一声长叹：老兄！选的准永远比做得好更重要！选择永远是企业营销第一智慧！人家读书我也读书，人家当兵，我也当兵，我不考虑我的得失和未来，反正现在没有任何证据可以证明我是错的！于是中国营销就留给了全世界两个最经典的印象：擅长打低水平的价格战，没有世界级的品牌！这有啥大不了，反正大家都打价格战，反正大家都不是世界品牌！没有任何人可以用下个时代的正确，证实这个时代的错误！人生同质化，消耗了一代人的时间和精力，产品同质化，服务同质化，策略同质化，战略同质化同样使营销智慧荡然无存！根源就是，大家都在重复中国足球的悲剧：火烧眉毛，且顾眼下！中国人踢球的最大毛病是头抬不起来，只盯着脚下，这个不良习惯不改掉，用脑子踢球永远都是一句空话。

工程机械营销的“小聪明”与“大智慧”
佚名
【期刊名称】《筑路机械与施工机械化》
【年(卷),期】2012(29)4
【摘要】回顾2011年的此时,工程机械的销售“热闹非凡”.仅1～2月,挖掘机的销量就达31 277台,同比增长87％;装载机、推土机、混凝土机械销量的增速也超过50％.3月,挖掘机更是以43063台创月度销售新高.取得这种优异的成绩本该令人欢欣鼓舞,但是不久,销量飙高的幕后推手“零首付”、“购机送车”等不当促销行为,即被推向舆论的风口浪尖.
【总页数】4页(P7-10)
【正文语种】中文
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3.小聪明与大智慧
4.\"大智慧\"与\"小聪明\"
5.修炼大智慧不耍小聪明
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企业家营销经典
佚名
【期刊名称】《管理与财富》
【年(卷),期】2004(000)012
【摘要】作为明星级的企业家，他们的每一个举动和行踪显然无一例外地成为大众传媒报道的焦点受到世人的关注。

可以这么说，从策划的角度来看问题，其每一次的举动都会成为一件具有轰动效应的事件行销，对于提升他们的企业知名度、社会声望、阐发企业精神、品牌内涵来说，都会产生一定的、或者是很大的推动和促进作用。

【总页数】3页(P11-13)
【正文语种】中文
【中图分类】F2
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