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案例：
某跨国经营企业下设一个销售利润中心和一个购买利润 中心。销售利润中心的产品单位成本为100美元/件，一个 时期内的间接费用为80,000美元；其2,000件产量的一半用 于外销，市价为150美元/件，另一半则用于内销。购买利 润中心对购进的1,000件产品进行加工，追加成本为200美 元/件，期间费用为80,000美元。购买利润中心加工后的产 品售价为400美元/件。
分困难。
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（三）外汇限制
资金从一种形式转换成另一种形式时，涉及外汇交易成 本。成本包括交易费用和买卖价差，通常情况，这种成本只 占交易数额的一小部分，但如果资金转移数额很大或转移频 繁时，国际企业必须对外汇交易成本予以重视。
（四）流动性限制
营运资金各项目的流动性存在一定差异，有些存货往往不
能及时变现，当面临风险需要转移时，会因流动性差而无法
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第二节 国际营运资金流量管理
一、国际企业资金转移的基本政策 国际企业的资金转移有三种类型：母公司向子公司转移； 子公司向母公司转移；子公司之间转移。
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国际企业资金转移：
母公司向子公司流动的资金包括：设立子公司的初始投 资；子公司经营过程中的追加投资、贷款资金；按转移价格 购进商品等。
子公司向母公司流动的资金包括：股利；贷款利息；专利 权使用费；许可证费；管理费；出口佣金；母公司抽回部分 投资的资金；支付按转移价格收进的货物等。
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（1）如果以完全成本为基础制定内部转移价格，则销售利润 中心、购买利润中心以及企业整体的合并收益计算如下：
按成本定价的有关收益计算 单位：美元
项目 销售收入
直接成本
间接费用 收益
销售利润中心 外销 150*1000=150 000 内销 100*1000=100 000 100*2000=200 000
