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360度评测结果500字
本次360度评测旨在全面了解员工的工作表现和潜力，为员工的发展提供有力依据。
经过严谨的评测流程，现将结果报告如下：
一、工作表现
在团队协作方面，员工展现出了高度的合作意识，能够与团队成员保持良好的沟通与协作。
在任务执行过程中，员工能够承担责任，按时完成任务，并努力提高工作质量。
同时，员工具备一定的创新能力，能够为团队带来新的思路和方法。
二、潜力评估
在领导能力方面，员工展现出了较好的潜力。
在未来的工作中，员工需要进一步加强自我管理和团队管理能力，提升领导力。
在专业技能方面，员工具备扎实的基础，需要不断学习新知识，提升专业素养。
同时，员工需要关注自身的人际交往能力，提高沟通技巧和人际关系的处理能力。
三、发展建议
根据评测结果，我们建议员工在以下几个方面进行提升：
1.领导力培养：参加相关培训课程，提升自我管理和团队管理能力。
2.专业素养提升：持续学习专业知识，提高专业素养和技能水平。
3.人际交往能力：加强沟通技巧和人际关系的处理能力，提高团队合作效率。
4.创新能力培养：积极探索新的思路和方法，为团队带来更多的创新价值。
本次360度评测结果为员工的发展提供了有益的参考。
我们相信，在未来的工作中，员工能够充分发挥自身优势，不断提升自身能力，为公司的发展做出更大的贡献。
360度评估分析报告简介360度评估是指对一个人或一个组织的领导者的全面评估，包括上司、同事、下属以及个人自我评估等多个角度的评估。
在现代企业中被广泛应用，通过获取来自不同角色的反馈，可以帮助领导者清楚了解自己的优劣势，并制定相应的成长计划。
本报告将针对某企业的某领导者进行360度评估，对其管理效果进行深入分析。
方法在本次360度评估中，我们以这位领导者为中心，通过对公司内包括上司、同事、下属以及个人自我评估的调查问卷，对其进行全面评估。
具体评估因素包括领导力、沟通能力、人际关系、职业素养等多个维度。
我们将所有参与者的评估结果进行综合分析，从而得出具体的评估结论。
结果根据我们的数据分析结果，我们得到了以下的结论：领导力该领导者在领导力方面表现较为稳定，大部分被评估者认为他具备相关的领导素质：决策能力、组织能力、条理分析能力等方面表现突出。
沟通能力在沟通能力这一方面，该领导者表现欠佳，需要进一步提高。
虽然该领导者能够做到对下属的耐心倾听和及时回应，但是在对上司、客户等方面表现较差，需要进一步提高表达清晰的能力和适度的条理性。
人际关系该领导者人际关系较为良好，能够很好地与部门成员建立良好的合作关系，部分下属认为其在跨部门沟通合作方面表现出色，这与其在领导力方面的表现相呼应。
职业素养该领导者在职业素养方面达到了较高的水平，绝大部分被评估者认为其具备职业诚信、勇于担当、对公司有强烈的责任感等方面的素质。
建议综合以上评估结论，我们建议该领导者在以下方面进行进一步提高：•加强与上司的沟通与合作，尤其是在表达方面更为直接，清晰，细致。
•提高对公司视野的全面性，增强处理复杂问题的能力，推进公司各项工作顺利展开。
结论本次360度评估对该领导者的管理效果进行了全面细致的分析，评估结果及建议可以为其个人成长和公司员工管理提供有益参考。
其中也提醒，这些方面都需要长期的思考和努力。
希望企业可以重视每个人的360度评估，不断提高管理水平，不断进步。
360°评估结果分析报告被评估者情况简介被评估者姓名ＸＸＸ当前部门/职位加入公司时间直属上司评估结果概述360°问卷调查全方位地从管理技能、领导能力、交流技能和公司价值观等方面对您个人的领导和管理技巧进行了评估，以帮助您有效规划自己的职业发展，成为更加出色的管理者和领导者。
综合分析您自己、您的上司、同事及下属对您的评估结果，并结合您当前职位的能力要求以及公司整体的发展需求，您的优势能力和当前的发展需要已经被清晰地表现出来。
评估结果（见附表）显示：您的Ave曲线（您上司、同事、下属及自我评估结果的均值）基本上处于Max50％－Min50％两曲线间（公司整体中等水平区域），表明您基本具有良好的领导与管理能力，当然，从评估曲线的大幅波动――特别是您上司的评估曲线――中，您会发现，进一步的职业发展依然需要您在许多能力方面不断改进和发展。
评估结果具体分析1、16种能力（行为）发展状况――绝对分析：相对于公司整体平均水平的上限（max50％曲线），你的Ave曲线走势形成了您个人绝对的优势、中等和较弱能力（行为）。
（1）绝对优势能力（行为）：∙无（2）中等能力（行为）：∙“设立目标，建立计划”（Establish Goals and Plans，EG）∙“管理的实施”（Manage Execution，ME）∙“提供方向”（Provide Direction，PD）∙“领导果断”（Lead Courageously，LC）∙ “最终结果驱动”（Drive for Results ， DR ）∙ “ 影响他人”（Influence Others ，IO ）“激励他人”（Motovate Others ，MO ）“指导与发展”（Coach and Develop ，CD ） ∙ “支持变化”（Champion Change ，CC ）∙ “形成开放式沟通”（Foaster Open Communication ，FO ） ∙ “管理沟通”（Communicate Managerially ，CM ）∙ “运作高效”（Perform with high Efficiency ，PE ）“创新精神”（Innovate ，IN ）∙ “与公司共同成长”（Grow with the Company ，GC ） ∙ “客户第一/注重质量”（Focus on Customer/ Quality ，FC ） ∙ “形成团队精神”（Foster Team Work ，FT ）（3）绝对较弱能力（行为）：∙ 无2、对于您当前的职位最为重要的4种能力（TF ）：基于职位分析及您的自评和您的上司反馈，对于您当前的职位（而不是您自己）来讲，在所有的这16种能力（行为）当中，结果驱动（DR ）、与公司共同成长（GC ）、提供方向（PD ）和运作高效（PE ）等四项能力（行为）最为重要。
360度自我评估结果范文360度自我评估结果范文(一)：《360度评估结果分析报告》360°评估结果分析报告被评估者情况简介评估结果概述360°问卷调查全方位地从管理技能、领导能力、交流技能和公司价值观等方面对您个人的领导和管理技巧进行了评估，以帮助您有效规划自己的职业发展，成为更加出色的管理者和领导者。
综合分析您自己、您的上司、同事及下属对您的评估结果，并结合您当前职位的能力要求以及公司整体的发展需求，您的优势能力和当前的发展需要已经被清晰地表现出来。
评估结果（见附表）显示：您的ave曲线（您上司、同事、下属及自我评估结果的均值）基本上处于max50％－min50％两曲线间（公司整体中等水平区域），表明您基本具有良好的领导与管理能力，当然，从评估曲线的大幅波动――特别是您上司的评估曲线――中，您会发现，进一步的职业发展依然需要您在许多能力方面不断改进和发展。
评估结果具体分析1、16种能力（行为）发展状况――绝对分析：相对于公司整体平均水平的上限（max50％曲线），你的ave曲线走势形成了您个人绝对的优势、中等和较弱能力（行为）。
（1）绝对优势能力（行为）：无（2）中等能力（行为）：“设立目标，建立计划”（establish goals and plans，eg）“管理的实施”（manage execution，me）“提供方向”（provide direction，pd）“领导果断”（lead courageously，lc）“最终结果驱动”（drive for results，dr）“ 影响他人”（influence others，io）“激励他人”（motovate others，mo）“指导与发展”（coach and develop，cd）“支持变化”（champion change，cc）“形成开放式沟通”（foaster open communication，fo）“管理沟通”（communicate managerially，cm）“运作高效”（perform with high efficiency，pe）“创新精神”（innovate，in）“与公司共同成长”（grow with the company，gc）“客户第一/注重质量”（focus on customer/ quality，fc）“形成团队精神”（foster team work，ft）（3）绝对较弱能力（行为）：无2、对于您当前的职位最为重要的4种能力（tf）：基于职位分析及您的自评和您的上司反馈，对于您当前的职位（而不是您自己）来讲，在所有的这16种能力（行为）当中，结果驱动（dr）、与公司共同成长（gc）、提供方向（pd）和运作高效（pe）等四项能力（行为）最为重要。
360度能力考评分析报告一、引言近年来，随着企业竞争日益激烈，培养和评估员工的能力成为组织发展的关键，360度能力考评作为一种多维度评估员工综合能力的方法被广泛采用。
本报告旨在通过对某公司员工的360度能力考评分析，揭示其在不同能力维度上的优势和改进空间，为组织制定科学的人力资源发展计划提供参考。
二、方法本次评估共邀请员工自评、上级评估、同事评估和下级评估，并结合匿名问卷调研方式收集数据。
评估维度包括领导能力、组织能力、团队合作能力、沟通能力、问题解决能力和创新能力等。
三、分析结果1. 领导能力：大部分员工对自身的领导能力评价较高，表明整体上公司员工在领导技能、目标设定能力以及团队激励方面有较好的表现。
然而，少部分员工在决策能力和变革管理方面得分较低，需要进一步提升。
2. 组织能力：员工的组织能力整体表现良好，特别是在任务规划和资源配置方面。
然而，少部分员工在时间管理和效率控制方面得分较低，应加强在这些方面的能力提升。
3. 团队合作能力：员工的团队合作能力总体较高，表明他们具备较好的协作意识和团队合作技巧。
然而，有少部分员工在沟通配合和团队冲突处理方面得分较低，需要加强这些方面的能力。
4. 沟通能力：大部分员工的沟通能力得分较高，说明他们具备较好的表达和倾听能力。
但仍有少数员工在与他人有效沟通和维护良好人际关系方面表现较差，需要加强这些方面的能力。
5. 问题解决能力：员工的问题解决能力总体较好，表明他们能够较好地分析和解决问题。
但少部分员工在情境判断和决策能力方面得分较低，需要加强这些方面的能力。
6. 创新能力：公司员工在创新能力方面总体评价较高，表明他们积极拥抱变革，有较好的创新思维和实践能力。
但仍有个别员工需要加强在创意产出和风险管理方面的能力。
四、建议与改进根据评估结果，公司可以制定以下对策以提升员工能力：1. 针对领导能力的改进，可以加强培训员工的决策能力和变革管理能力，提升他们的领导力水平。
360度自我评估结果范文(一)：《360度评估结果分析报告》360°评估结果分析报告被评估者情况简介评估结果概述360°问卷调查全方位地从管理技能、领导能力、交流技能和公司价值观等方面对您个人的领导和管理技巧进行了评估，以帮助您有效规划自己的职业发展，成为更加出色的管理者和领导者。
综合分析您自己、您的上司、同事及下属对您的评估结果，并结合您当前职位的能力要求以及公司整体的发展需求，您的优势能力和当前的发展需要已经被清晰地表现出来。
评估结果（见附表）显示：您的ave曲线（您上司、同事、下属及自我评估结果的均值）基本上处于max50％－min50％两曲线间（公司整体中等水平区域），表明您基本具有良好的领导与管理能力，当然，从评估曲线的大幅波动――特别是您上司的评估曲线――中，您会发现，进一步的职业发展依然需要您在许多能力方面不断改进和发展。
评估结果具体分析1、16种能力（行为）发展状况――绝对分析：相对于公司整体平均水平的上限（max50％曲线），你的ave曲线走势形成了您个人绝对的优势、中等和较弱能力（行为）。
（1）绝对优势能力（行为）：无（2）中等能力（行为）：“设立目标，建立计划”（establish goals and plans，eg）“管理的实施”（manage execution，me）“提供方向”（provide direction，pd）“领导果断”（lead courageously，lc）“最终结果驱动”（drive for results，dr）“影响他人”（influence others，io）“激励他人”（motovate others，mo）“指导与发展”（coach and develop，cd）“支持变化”（champion change，cc）“形成开放式沟通”（foaster open communication，fo）“管理沟通”（communicate managerially，cm）“运作高效”（perform with high efficiency，pe）“创新精神”（innovate，in）“与公司共同成长”（grow with the company，gc）“客户第一/注重质量”（focus on customer/ quality，fc）“形成团队精神”（foster team work，ft）（3）绝对较弱能力（行为）：无2、对于您当前的职位最为重要的4种能力（tf）：基于职位分析及您的自评和您的上司反馈，对于您当前的职位（而不是您自己）来讲，在所有的这16种能力（行为）当中，结果驱动（dr）、与公司共同成长（gc）、提供方向（pd）和运作高效（pe）等四项能力（行为）最为重要。
姓 名：李四技术部部 门： 4.12分2019.05.24总 分：报告时间：员工360度评估表360度反馈调研基于多维度评分评价系统(Multi-rater Feedback System ，MFS)是应用最广泛的领导力发展工具之一，帮助参与者更有效的理馈信息并基于组织的未来的目标制定个人发展计划 。
本报告是关于您的360度评估反馈报告，汇总了不同来源的反馈信息，包括您的上级、平级、下级、自己。
此报告将帮助您 ：了解周围的人，基于日常的行为表现，对您的工作行为的评价将您对自己能力的认知与其他人的认知进行比较确定您的优势领域，在后续工作中更积极的展现确定您的待发展领域，在后续工作中制定并实施发展计划此报告汇总了您自己与其他评价者的评分结果。
请阅读此报告，了解您的优势领域与待发展领域。
没有必要纠结于每一个细节信息，而应当关注评分结果的整体趋势，通过分析趋势来发现优势与待发展领域。
坦率直接的反馈接受起来可能会有些难度，请参考以下建议，保持积极的态度面对他人的反馈。
保持开放的心态，而不是防御理解此份报告请记住每个人都有优势与待发展领域这些反馈所评价的是您的工作行为，而非针对个人听取这些反馈，尽量理解其他人的观点认真地考量这些反馈信息，不要将他们拒之门外表达出您对这些反馈的想法与感受前言评估模型评分标准与统计个人得分：各指标的加权(指标权重)平均分层级得分：该作答层级在该指标下所有题目的平均分题目得分：该题目的各层级加权(层级权重)和指标得分：该指标下所有作答层级(层级权重)得分的加权和目录第一部分：－－－－－－－－－－－－－－－综合概述第二部分－－－－－－－－－－－－－－－评估层级第三部分：－－－－－－－－－－－－－－－指标总结第四部分：－－－－－－－－－－－－－－－指标详细数据第五部分：－－－－－－－－－－－－－－－能力优势和待发展第六部分：－－－－－－－－－－－－－－－认知差异第七部分：－－－－－－－－－－－－－－－单项总结第八部分：－－－－－－－－－－－－－－－优势行为第九部分：－－－－－－－－－－－－－－－待发展行为第十部分：－－－－－－－－－－－－－－－自我认知偏差第十一部分：－－－－－－－－－－－－－－－评估人的开放式评语第十二部分：－－－－－－－－－－－－－－－附件：得分表综合概况您在此次评估中得到的总分为：4.12分 使用同问卷评估的人群平均分为：3.94分通过此图您可以了解自己在被评价人群中的位置。
学生个人360度评估报告范文360度评估是一种多角度、全方位评估个体表现的方法，通常包括自评、同学评、教师评和其他相关人员的评价。
这种评估方法有助于全面了解一个学生的综合素质和能力。
以下是一个学生个人360度评估报告的范文，你可以根据需要进行适度的修改：学生个人360度评估报告基本信息：姓名：[学生姓名]班级：[班级信息]学号：[学号]一、自我评价：我认为自己在不同方面有着以下优势和劣势：优势：[列举个人认为的优势，如学科能力、团队协作、领导才能等] [提供相关经验或事例作为支持]劣势：[列举个人认为的劣势，如时间管理、表达能力等][提供相关经验或事例作为支持]二、同学评价：从同学的角度来看，我在团队中的表现如何，是否容易相处等：同学评价：[同学对于学生的一些建议或评价][提供具体的例子或事实支持]三、教师评价：老师对我的学术表现、参与课堂活动的态度等方面有何评价：教师评价：[老师对学生学术能力、参与度等方面的评价][提供具体的例子或事实支持]四、家长评价：家长对我在学校和家庭中的表现有何看法：家长评价：[家长对学生在家庭中的表现、习惯等方面的评价][提供具体的例子或事实支持]五、个人发展计划：基于以上评价，我将采取以下措施来改进自己：发展计划：[列举改进计划，包括提高学科成绩、加强团队协作、改善时间管理等方面的计划][制定明确的目标和时间表]总结：通过这次360度评估，我更清楚地认识到自己的优势和劣势，也明确了个人的发展方向。
我将以积极的态度面对挑战，努力提升自己的综合素质。
签名：[学生签名]日期：[日期]请注意，这只是一个简单的模板，实际的评估报告可能需要根据具体情况进行调整和定制。
360度自我评估模板
自我评估模板：
1. 目标设定
- 我的主要目标是什么？
- 我期望实现这个目标需要采取哪些行动？
- 我在设定目标时是否具备可行性和可量化性？
2. 德能力评估
- 我在哪些方面展现出了优秀的才能和技能？
- 我在哪些领域可以进一步提升自己的能力？
- 我在某些方面是否存在不足之处？如果有，我是否有计划来改进？
3. 工作效率评估
- 我的工作效率如何？是否能在规定的时间内完成任务？
- 我是否有效利用了时间，避免了拖延现象？
- 我在工作中遇到的主要挑战是什么？如何克服这些挑战？
4. 人际关系评估
- 我与团队成员、同事和上级之间的沟通和合作如何？
- 我是否能够有效地解决冲突和处理团队中的问题？
- 我在工作场所中表现出的信任和互助精神如何？
5. 自我管理评估
- 我是否能够合理地安排和管理自己的时间和任务？
- 我是否具备良好的自我组织和自我激励能力？
- 我是否具备强大的抗压能力和适应能力？
6. 综合评估
- 我在过去一段时间内的个人成长和进步如何？
- 我是否能够保持积极的态度和高度的专注性？
- 我是否愿意从自身的错误和经验中学习，并不断改进自己？
7. 行动计划
- 根据自我评估的结果，我需要采取哪些措施来提高自己？- 我打算在未来的一段时间内达成哪些具体的目标？
- 我需要寻求哪些资源和支持来实现我的计划？。
360度评估内容360度评估是指通过多个评价者对个人的不同方面进行评估和反馈的一种评估方法。
它能够全面地了解个人在工作中的表现，并帮助个人发现自身的优点和不足之处，以便进一步提高自己的能力和素质。
以下是一份700字的360度评估内容：尊敬的评估者：您受邀参与对XXX的360度评估，这是一项旨在全面了解对方工作表现以及提供宝贵意见和反馈的重要任务。
请在这封信中，以您的心得和观察为基础，帮助评估对象更好地认识自己的优势和不足。
在本次评估中，我们将从多个角度评估XXX的工作表现。
以下是我们列出的评估内容：1. 专业能力：请评价XXX在工作中的专业能力，如技术能力、专业知识、工作技巧等方面的表现。
请您提供具体案例和建议，以便原件认识自己的优势和改进的空间。
2. 领导能力：请评价XXX在领导能力方面的表现，如领导风格、激励团队、决策能力等。
请给出您对其领导能力的综合评价，并提供具体的意见和建议。
3. 沟通能力：请评价XXX在沟通能力方面的表现，如表达清晰、听取他人意见、有效沟通等。
请提供您对其沟通能力的评价，并指出他需要改进的方面。
4. 团队合作：请评价XXX在团队合作方面的表现，如合作精神、共享成果、帮助他人等。
请提供您对其团队合作能力的综合评价，并给出具体的建议。
5. 主动承担责任：请评价XXX在承担责任方面的表现，如主动解决问题、承担困难、对工作尽职等。
请提供您对其主动承担责任能力的综合评价，并指出他需要改进的方面。
6. 个人素质：请评价XXX在个人素质方面的表现，如诚实守信、积极向上、有责任心等。
请提供您对其个人素质的评价，并提供具体的意见和建议。
7. 自我管理能力：请评价XXX在自我管理能力方面的表现，如时间管理、压力处理、目标规划等。
请提供您对其自我管理能力的评价，并指出他需要提高的方面。
以上是关于XXX的360度评估内容，请您认真回答问题，提供具体的案例和建议。
我们相信您作为评估者的观察和反馈将对XXX的个人成长和职业发展起到重要的作用。
360°评估结果分析报告被评估者情况简介评估结果概述360°问卷调查全方位地从管理技能、领导能力、交流技能和公司价值观等方面对您个人的领导和管理技巧进行了评估，以帮助您有效规划自己的职业发展，成为更加出色的管理者和领导者。
综合分析您自己、您的上司、同事及下属对您的评估结果，并结合您当前职位的能力要求以及公司整体的发展需求，您的优势能力和当前的发展需要已经被清晰地表现出来。
评估结果（见附表）显示：您的Ave曲线（您上司、同事、下属及自我评估结果的均值）基本上处于Max50％－Min50％两曲线间（公司整体中等水平区域），表明您基本具有良好的领导与管理能力，当然，从评估曲线的大幅波动――特别是您上司的评估曲线――中，您会发现，进一步的职业发展依然需要您在许多能力方面不断改进和发展。
评估结果具体分析1、16种能力（行为）发展状况――绝对分析：相对于公司整体平均水平的上限（max50％曲线），你的Ave曲线走势形成了您个人绝对的优势、中等和较弱能力（行为）。
（1）绝对优势能力（行为）：∙无（2）中等能力（行为）：∙“设立目标，建立计划”（Establish Goals and Plans，EG）∙“管理的实施”（Manage Execution，ME）∙“提供方向”（Provide Direction，PD）∙“领导果断”（Lead Courageously，LC）∙ “最终结果驱动”（Drive for Results ， DR ）∙ “ 影响他人”（Influence Others ，IO ）“激励他人”（Motovate Others ，MO ）“指导与发展”（Coach and Develop ，CD ） ∙ “支持变化”（Champion Change ，CC ）∙ “形成开放式沟通”（Foaster Open Communication ，FO ） ∙ “管理沟通”（Communicate Managerially ，CM ）∙ “运作高效”（Perform with high Efficiency ，PE ）“创新精神”（Innovate ，IN ）∙ “与公司共同成长”（Grow with the Company ，GC ） ∙ “客户第一/注重质量”（Focus on Customer/ Quality ，FC ） ∙ “形成团队精神”（Foster Team Work ，FT ）（3）绝对较弱能力（行为）：∙ 无2、对于您当前的职位最为重要的4种能力（TF ）：基于职位分析及您的自评和您的上司反馈，对于您当前的职位（而不是您自己）来讲，在所有的这16种能力（行为）当中，结果驱动（DR ）、与公司共同成长（GC ）、提供方向（PD ）和运作高效（PE ）等四项能力（行为）最为重要。
360度评估模板
360度评估是指通过多方面的评估来全面了解一个人的综合素
质和能力。
以下是一个360度评估模板的简要示例。
1. 自我评估
让被评估者对自己的能力和表现进行评估，包括技能水平、工作态度、沟通能力、领导力等方面。
被评估者应自觉、客观地评价自己，并提供具体的例子和证据。
2. 上级评估
被评估者的直接上级对其工作表现进行评估，包括工作成果、执行力、团队合作等方面。
上级应根据实际情况提供具体的评价和建议。
3. 同事评估
被评估者的同事对其与他人的合作、沟通和互动表现进行评估。
同事应提供真实、全面的评价，包括对被评估者在团队中的角色和贡献的看法。
4. 下级评估
被评估者的下属对其领导能力和管理风格进行评估。
下级应对被评估者的指导和支持情况、决策能力以及对员工个人成长的关注程度进行评价。
5. 客户评估
被评估者的客户对其服务满意度和专业能力进行评估。
客户应根据其与被评估者的合作经历提供真实的评价，包括对被评估
者的响应速度、解决问题的能力等方面的评估。
6. 自我发展计划
被评估者在得到以上各方评估结果后，应自主制定一个个人发展计划，明确自己的发展目标和行动计划，并列出需要改进的方面和采取的具体措施。
这是一个简要的360度评估模板，具体评估内容和形式可以根据具体情况进行调整。
在进行360度评估时，需确保评估结果的客观性和准确性，避免主观偏见的影响，以促进个人和组织的发展。
Word File360°评估结果分析报告撰写人：xxxxx公司360°评估结果分析报告被评估者情况简介评估结果概述360°问卷调查全方位地从管理技能、领导能力、交流技能和公司价值观等方面对您个人的领导和管理技巧进行了评估，以帮助您有效规划自己的职业发展，成为更加出色的管理者和领导者。
综合分析您自己、您的上司、同事及下属对您的评估结果，并结合您当前职位的能力要求以及公司整体的发展需求，您的优势能力和当前的发展需要已经被清晰地表现出来。
评估结果（见附表）显示：您的Ave曲线（您上司、同事、下属及自我评估结果的均值）基本上处于Max50％－Min50％两曲线间（公司整体中等水平区域），表明您基本具有良好的领导与管理能力，当然，从评估曲线的大幅波动――特别是您上司的评估曲线――中，您会发现，进一步的职业发展依然需要您在许多能力方面不断改进和发展。
评估结果具体分析1、16种能力（行为）发展状况――绝对分析：相对于公司整体平均水平的上限（max50％曲线），你的Ave曲线走势形成了您个人绝对的优势、中等和较弱能力（行为）。
（1）绝对优势能力（行为）：•无（2）中等能力（行为）：•“设立目标，建立计划”（Establish Goals and Plans，EG）•“管理的实施”（Manage Execution，ME）• “提供方向”（Provide Direction ，PD ） • “领导果断”（Lead Courageously ，LC ） • “最终结果驱动”（Drive for Results ， DR ）• “ 影响他人”（Influence Others ，IO ）“激励他人”（Motovate Others ，MO ）“指导与发展”（Coach and Develop ，CD ） • “支持变化”（Champion Change ，CC ）• “形成开放式沟通”（Foaster Open Communication ，FO ） • “管理沟通”（Communicate Managerially ，CM ）• “运作高效”（Perform with high Efficiency ，PE ）“创新精神”（Innovate ，IN ）• “与公司共同成长”（Grow with the Company ，GC ） • “客户第一/注重质量”（Focus on Customer/ Quality ，FC ） • “形成团队精神”（Foster Team Work ，FT ）（3）绝对较弱能力（行为）：• 无2、对于您当前的职位最为重要的4种能力（TF ）：基于职位分析及您的自评和您的上司反馈，对于您当前的职位（而不是您自己）来讲，在所有的这16种能力（行为）当中，结果驱动（DR ）、与公司共同成长（GC ）、提供方向（PD ）和运作高效（PE ）等四项能力（行为）最为重要。
360度任职能力评估报告一、被评估人基本情况二、评估工具、评估维度及评价要素1、评估工具：360度问卷及访谈。
2、评估维度及要素：围绕知识、技能/能力、素质三大维度，生产管理知识（知识维度）；生产计划组织实施能力、质量控制能力、绩效管理能力（目标与过程控制）、培养下属能力、执行与推动力、内外协调能力、分析及解决问题能力（技能/能力）；职业操守，敢于负责、勇于承担、善于改善（素养）10大要素评价被评估人任职能力。
3、访谈人：同级同事3人（业务联系较为紧密的部门负责人）；直属下级5人。
共8人。
4、其他：本次评估采用问卷及访谈形式。
填写问卷每人20分钟，面谈每人35分钟，前期准备及开场5分钟，平均访谈1人需要1小时。
三、360度评估结果1、360度评估原始数据统计数据来源评估要素及分数分数统计评分人 关系生产管理知识 生产计划组织实施 质量控制能力 绩效管理能力 培养下属能力 执行与推动力 内外协调能力 分析及解决问题能力 职业操守担当及改善A1 同级 A2同级A3 同级 B1 下级 B2 下级B3 下级B4 下级B5下级同级评估汇总（50%）下级评估汇总（50%）360度评估总得分2、任职能力曲线分析图3、任职能力雷达分析图任职能力综合分析：经过综合分析，被评价者各项任职能力较为均衡，其中职业操守、生产管理知识、生产计划组织实施能力较为突出。
今后应在培养下属能力方面多下功夫，不断提升。
三、360°评估结果具体分析（一）同级评价A、主要优点：B、需提升或改进之处：（二）下级评价A、主要优点：B、需提升或改进之处：四、人力资源部对被评估人的综合评述：A、优势B、不足综上，综合分析各项胜任素质，人力资源部认为xxx部长各项能力相对均衡，具有发展潜质，能够胜任目前工作。
