监理规划编制及审批制度

( 安全管理 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改监理规划、细则编制审批制度(通用版)Safety management is an important part of production management. Safety and production are inthe implementation process监理规划、细则编制审批制度(通用版)1、监理规划的编制由项目总监组织各专业监理工程师进行。

其中必须单独辟出一章编写安全监理方案，明确安全监理的工作范围、内容、控制目标、职责、方法、措施。

内容应符合有关规定。

2、编制完成后由项目总监审核，审核完成后手书签名并加盖其注册执业印章。

3、经项目总监审核签认的监理规划报请公司总工程师审批，经总工程师审批同意并签字和加盖公司公章后生效。

4、安全监理细则由项目监理机构的专业监理工程师编制，其基本构成内容应力求统一、具体内容应具有针对性、操作性。

5、危险性较大的分部或分项工程以及属重大危险源的专业工程，必须单独编制专项安全监理细则和相应的应急救援实施措施，其具体内容应具有较强的针对性、操作性。

6、安全监理细则以及危险性较大的工程和属重大危险源工程的专项安全监理细则，应在工程开工前编制审批完毕，内容应符合有关要求。

若需分阶段编制时，应列出危险性较大工程或属重大危险源工程一览表和编制计划，在该专业工程实施前编制、审批完毕。

7、安全监理细则、专项安全监理细则编制完成后由项目总监审批并手书签名和加盖注册执业印章。

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监理规划细则编制审批制度背景监理是工程建设过程中的重要环节之一，其工作包括监管、检查、审核、协调和指导等。

为了保证工程质量和进度等方面的稳步推进，监理与施工单位之间必须有明确、统一的规划细则，以保证监理工作有章可循，同时也为施工单位提供必要的指导和支持。

因此，监理规划细则的编制审批工作也变得尤为关键。

编制流程监理规划细则的编制审批工作大致可分为以下几个步骤：1. 着手策划在编制监理规划细则之前，需要对项目进行全面的细致分析和规划。

这包括对地形、气候、地质情况和法律法规等各方面条件的分析。

同时，还应考虑到项目的框架、计划、安全以及环境等关键要素。

策划的过程中，需要与建设单位保持密切的沟通，以便选出符合项目需要的适当的监理规划细则，这样才能为后续的编制工作打下良好的基础。

2. 起草监理规划细则在策划完成之后，就需要着手起草监理规划细则。

在这个阶段，参与者需要考虑到监理的实际应用，并考虑到监理制度是否要考虑到本地区的特殊情况。

同时，还需要寻找一些目前已有的监理规划细则作为参考，以确保拟定的规划细则能符合规范。

3. 审核起草的监理规划细则在监理规划细则起草完成后，需要对起草的文本进行审核和评审。

因此，在编制细则时，需要把质量管理的要求提前考虑到，以保证编制出来的规划细则符合工程建设标准，并能够满足工程实际要求。

此外，除了监理人员外，还应邀请相关领域的专家对规划细则文本进行审核。

4. 通过正式审批监理规划细则起草并经审核后，就需要经过正式审批。

审批的过程中，需要把审批标准和流程规范化，以保证审批工作的公正性和严谨性。

如果有必要，可以在审批前组织专项会议，对规划细则文本进行讨论和投票等环节，最终确定监理规划细则的效力。

如果需要，也可以将审批结果记录下来，作为后续监理工作的重要文件。

重要性监理规划细则的编制审批工作非常重要，它直接影响到监理工作的质量和效率。

如何编制监理规划细则是确保施工单位按照规范进行施工，监理人员按照规范进行监理的关键所在。

2023年监理规划、细则编制审批制度一、引言监理是在工程建设过程中，对施工单位负责并依法行使监督、检查、指导职能的一种管理方式。

为了确保监理工作的科学性、规范性和效益性，制定和完善监理规划、细则编制审批制度显得非常重要。

本文旨在对2023年的监理规划、细则编制审批制度进行详细的规定，以促进监理工作的健康有序发展。

二、监理规划的编制审批制度（一）组织编制1. 编制机构：由国家建设主管部门组织相关单位，成立监理规划编制工作组。

2. 人员配备：工作组由建设主管部门、监理机构、设计单位、施工单位等相关人员组成。

3. 编制范围：监理规划涵盖工程监理部门的组织架构、人员配备、工作内容、工作方式等。

（二）编制要求1. 制定指导思想：明确监理规划的指导思想和总体要求，体现科学性、先进性、实用性和可操作性。

2. 统筹规划布局：合理布局监理资源，充分考虑区域、行业和工程类型等因素，优化监理服务结构。

3. 完善组织机构：确定监理部门的设置、职责、权限和人员分工，确保监理工作的高效运转。

4. 强化考核评估：建立监理工作的考核评估机制，明确考核指标和评估方法，及时发现问题并采取措施。

（三）审批程序1. 经评审通过的监理规划，需报国家建设主管部门审批，并经有关部门审核意见后方可实施。

2. 审批程序分为初审和终审两个环节，初审由国家建设主管部门负责，终审由国家监理机构负责。

3. 审批时间原则上不超过30个工作日，如有特殊情况需延长审批时间，需及时通知申请单位。

三、监理细则编制审批制度（一）组织编制1. 编制机构：根据需要，由国家监理机构或委托的专业机构组织编制。

2. 人员配备：具备相关工程专业知识和经验的监理工程师负责编制。

3. 编制内容：监理细则包括工程质量、安全、进度、成本等方面的具体要求和控制措施。

（二）编制要求1. 法律法规依据：监理细则应遵守国家法律法规、工程建设相关规定和技术标准。

2. 基本原则：监理细则应体现公正、公平、公开、透明的基本原则，保证各方利益平衡。

监理规划、细则编制审批制度1. 简介监理规划、细则编制审批制度是为了规范和指导监理工作的进行而制定的，旨在确保监理工作的科学性、有效性和可操作性。

本制度的目的是为监理人员提供明确的规范和步骤，以确保监理工作的顺利进行。

2. 审批流程监理规划、细则编制审批制度的审批流程分为以下几个环节：（1）起草阶段：监理人员根据工程的实际情况起草监理规划和细则，包括工作计划、任务分工、监督内容等。

（2）初审阶段：由监理部门的相关责任人对起草的监理规划和细则进行初步审查，确保其符合整体监理工作的要求。

（3）评审阶段：监理规划和细则提交评审委员会进行评审，评审委员会由监理部门的专家和相关人员组成。

评审委员会对监理规划和细则的合理性、科学性进行综合评估，并提出修改意见。

（4）修改阶段：根据评审委员会的建议，监理人员对监理规划和细则进行修改，以提高其可操作性和适应性。

（5）最终审批阶段：修改后的监理规划和细则再次提交评审委员会进行最终审批。

审批委员会根据修改后的监理规划和细则的合理性和科学性进行审查，并提出最终的修改意见。

（6）公示阶段：最终审批通过的监理规划和细则进行公示，以便相关人员对其提出意见和建议。

3. 监理规划的编制（1）工作计划：监理规划中应明确工程的实施时间、工期安排、监理人员的组织架构等内容。

（2）任务分工：监理规划中应详细描述监理人员各个岗位的职责和任务分工，以确保各个岗位间的合作和协调。

（3）监督内容：监理规划中应明确对工程实施和施工过程中各个环节的监督内容和要求，以确保工程的质量和安全。

4. 监理细则的编制（1）工程验收规范：监理细则中应包含工程验收的规范和标准，以确保工程质量的达标。

（2）质量控制要求：监理细则中应详细描述工程质量的控制要求和检查程序，以确保工程的质量符合标准。

（3）施工现场管理要求：监理细则中应明确施工现场的管理要求和监督措施，以确保施工过程的安全和顺利进行。

5. 总结监理规划、细则编制审批制度的实施对于监理工作的规范和指导起到了重要的作用。

监理规划、细则编制审批制度第一章：总则第一条：为规范企业内部监理规划、细则的编制及审批程序，保证制度的合法性和有效性，提高监理工作的规范化水平，特订立本制度。

第二条：本制度适用于企业内部监理规划、细则的编制及审批工作，涵盖监理规划、细则的立项、编制、审批等环节。

第三条：监理规划、细则的编制应符合国家法律法规、企业规章制度的要求，确保监理工作的科学性和规范性。

第二章：监理规划的编制及审批第四条：监理规划是指企业布置、部署和实施监理工作的总体计划，应涵盖监理目标、任务分工、工作计划、资源配置等内容。

第五条：监理规划的编制应由监理部门牵头，符合企业发展战略和监理工作需要，订立周期一般为三到五年。

第六条：监理规划的编制程序包含以下步骤：1.初步调研：了解企业监理需求和内外部环境，形成初步规划方案。

2.内部论证：对初步规划方案进行内部论证，确定监理目标和重要任务。

3.资源评估：评估监理资源的需求和配置情况，为订立工作计划供应依据。

4.编制规划方案：依据论证和评估结果，编制监理规划的方案，包含目标、任务和工作计划等内容。

5.内部审批：监理部门负责将编制好的规划方案提交给企业领导进行审批。

6.部门协调：与其他相关部门进行协调，确保监理规划的有效实施。

7.最终审批：经过内部审批并经企业领导批准后，监理规划方案生效。

第七条：监理规划的审批程序包含以下步骤：1.提交审批：监理部门负责将编制好的监理规划方案提交给企业领导进行审批。

2.审批环节：企业领导依据规定程序对监理规划方案进行审核、修改或者批准。

3.批准决议：企业领导依据审批看法和实际需要，决议是否批准监理规划方案。

4.通知下达：企业领导将审批结果通知给监理部门，并引导后续工作的实施。

第八条：监理规划的修改和调整应经过相关程序，符合实际需要和法律法规要求。

第三章：监理细则的编制及审批第九条：监理细则是指对实在监理工作内容、流程、方法进行认真说明和规定的文件，应包含监理计划、监理标准、责任分工、资源协调等内容。

监理规划、细则编制审批制度模版第一章总则第一条为规范监理规划、细则编制工作，统一行为标准，提高监理工作质量，根据相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于承接监理规划、细则编制任务的监理机构。

第三条监理规划、细则编制审批的目的是确保监理工作按照法律法规、相关标准和合同约定进行，确保监理工作的合法性、科学性、规范性。

第四条监理规划、细则编制应当遵循公开、公平、公正的原则，注重科学性、实用性和操作性。

第五条监理机构应当建立监理规划、细则编制的审批制度，明确编制程序和结果审批的依据，确保监理规划、细则的合理性和合规性。

第二章监理规划、细则编制程序第六条监理机构应当制定监理规划、细则编制的工作计划，明确编制目标、任务分工和时间节点。

第七条接到监理规划、细则编制任务后，监理机构应当组织专业技术人员进行调研和研究，收集必要的资料和信息，进行现场勘察，了解项目背景和需求，明确监理目标和重点内容。

第八条监理机构应当根据实际情况、法律法规和行业标准，编制监理规划、细则的初稿，包括编制目的、原则、内容范围、工作分工、时间计划等。

第九条监理机构应当将监理规划、细则的初稿进行内部审查，确保编制内容的科学性和合理性。

第十条监理机构应当将审查意见反馈给起草人员，进行修改完善，形成正式初稿。

第十一条监理机构应当将正式初稿提交给相关部门或业主，进行评审和反馈，修订完善。

第十二条监理机构应当将修订完善后的监理规划、细则编制成正式版本，并报经监理机构领导审批。

第十三条监理机构应当将审批通过的监理规划、细则及其修订过程进行备案，并在相关平台上公示。

第三章监理规划、细则编制审批依据第十四条监理规划、细则编制的审核依据主要包括以下文件：（一）国家和地方法律法规以及相关政策文件；（二）相关行业标准和规范；（三）合同约定和项目需求。

第十五条监理机构应当根据上述文件中要求的内容和标准，编制监理规划、细则的具体要求和工作细则。

第四章监理规划、细则编制审批程序第十六条监理机构应当将监理规划、细则编制工作计划、初稿等相关材料报送监理机构领导审批。

监理规划、细则编制审批制度1、监理规划的编制由项目总监组织各专业监理工程师进行。

其中必须单独辟出一章编写安全监理方案，明确安全监理的工作范围、内容、控制目标、职责、方法、措施。

内容应符合有关规定。

2、编制完成后由项目总监审核，审核完成后手书签名并加盖其注册执业印章。

3、经项目总监审核签认的监理规划报请公司总工程师审批，经总工程师审批同意并签字和加盖公司公章后生效。

4、安全监理细则由项目监理机构的专业监理工程师编制，其基本构成内容应力求统一、具体内容应具有针对性、操作性。

5、危险性较大的分部或分项工程以及属重大危险源的专业工程，必须单独编制专项安全监理细则和相应的应急救援实施措施，其具体内容应具有较强的针对性、操作性。

6、安全监理细则以及危险性较大的工程和属重大危险源工程的专项安全监理细则，应在工程开工前编制审批完毕，内容应符合有关要求。

若需分阶段编制时，应列出危险性较大工程或属重大危险源工程一览表和编制计划，在该专业工程实施前编制、审批完毕。

7、安全监理细则、专项安全监理细则编制完成后由项目总监审批并手书签名和加盖注册执业印章。

监理规划、细则编制审批制度（2）监理规划和细则编制审批制度是指在施工项目中，监理单位编制监理规划和细则后，需要按照一定的审批程序进行审批的制度。

下面是一个可能的监理规划和细则编制审批制度的流程：1. 项目前期准备阶段，业主单位与监理单位协商确定监理规划和细则编制的内容和要求。

2. 监理单位成立编制工作小组，负责监理规划和细则的编制工作。

该工作小组由具备相应经验和专业知识的监理人员组成。

3. 编制工作小组进行相关资料搜集和分析，了解项目特点和要求，制定编制方案。

4. 编制工作小组根据编制方案，制定监理规划和细则的详细内容，包括监理组织机构、工作任务、监理方法和技术要求等。

5. 编制完成后，编制工作小组提交监理单位审查。

6. 监理单位组织内部审查，对监理规划和细则的合理性、可行性进行评估。

监理规划、监理细则管理制度年月日监理规划、监理实施细则管理制度监理规划是项目监理机构全面开展工程监理工作的指导性文件、监理实施细则是某一专业或某一方面建设工程监理工作的操作性文件。

监理规划应明确项目监理机构的工作目标，确定具体的监理工作制度、内容、程序、方法和措施，并具有指导性和针对性。

监理实施细则应符合监理规划的要求，应结合工程特点，具有可操作性。

为了规范监理规划、监理细则的编制特制定本管理制度。

本管理制度适用于本项目部。

一、监理规划的内容：1.1、工程概况；1.2、监理工作的范围、内容、目标；1.3、监理工作依据；1.4、监理组织形式、人员配备及进场计划、监理人员岗位职责；1.5、工程质量控制；1.6、工程造价控制；1.7、工程进度控制；1.8、合同与信息管理；1.9、组织协调；1.10安全生产管理职责；1.11监理工作制度；1.12监理工作设施。

二、监理实施细则的内容：2.1、工程概况2.2、专业工程特点；2.3、监理工作流程；2.4、监理工作要点；2.5、监理工作方法及措施。

三、编制监理规划要求：3.1、编制监理规划的时间要求：监理规划应在签订建设工程监理合同及收到工程设计文件后编制，在召开第一次工地会议前报送建设单位。

3.2、总监理工程师组织专业监理工程师编制；3.3、总监理工程师签字后由工程监理单位技术负责人审批。

四、编制监理实施细则的要求：4.1、监理实施细则是对专业性较强、危险性较大的分部分项工程，应编制监理实施细则。

4.2、监理实施细则应在相应工程施工开始前由专业监理工程师编制，并报总监理工程师审批。

4.3、在监理工作实施过程中，监理实施细则可根据实际情况进行补充、修改，经总监理工程师批准后实施。

监理规划编制制度第一条：为提高公司工程监理工作水平，推行公司工程监理标准化管理，规范工程项目监理规划的编写，确保监理服务目标的实现，良好履行工程监理委托合同规定的要求。

根据TB10402-2007《铁路建设工程监理规范》和GB/T50319—2013《建设工程监理规范》，制定本制度。

第二条:本制度适用于公司监理的所有项目.第三条：职责划分1、公司安全质量部负责本制度的编制、修订和归口管理.2、项目总监理工程师主持监理规划编制，专业监理工程师参与编制.3、监理规划由公司安全质量部审核,公司总工程师审批，在召开第一次工地例会前7 日内报送建设单位核备。

第四条：监理规划编制的依据:1、监理大纲、委托监理合同文件以及与建设工程项目相关的合同文件；2、与建设工程相关的法律、法规、规章和项目审批文件；3、与建设工程项目有关的标准、设计文件、技术资料;4、反映项目建设条件的当地有关资料(气象、水文、地质、建材、能源、交通、通讯、市政设施等）。

第五条：《监理规划》内封面采用公司规定的格式，详见附件一。

编制完成后,应填报监理规划报审表,详见附件二,报公司批准后实施。

第六条：监理规划编制要求1、监理规划应根据委托监理合同所确定的监理内容、范围及监理工作标准化的要求，结合工程项目的实际情况,明确项目监理机构的工作目标、工作要求,确定具体的监理工作制度、程序、方法和措施，具有可操作性。

2、监理规划应包含的主要内容有：建设项目概况、监理工作范围、项目监理目标、监理工作依据、监理工作内容、项目监理机构、人员配备及岗位职责、监理设施（设备）、监理实施细则编制计划及要求、监理工作程序、监理工作方法、监理工作制度等。

3、监理规划宜按下列程序进行编写。

4、在监理工作实施中，如有重大变化需调整时，项目监理机构应根据实际情况对监理规划进行相应的补充、修改和完善，并按原报审程序经批准后报建设单位核备。

第七条：监理规划编写的主要内容监理规划应内容全面，目标明确，重点突出,措施得力，有较强的指导作用和可操作性。

监理规划、监理细则编写审批制度1监理规划：1．1《监理规划》由项目监理部项目总监理工程师主持下，召集有关专业监理工程师参加，结合具体工程项目系统策划编制。

1.2《监理规划》一式两份、编制完后提交公司总工批准，并填写《监理规划报审表》，盖章后在工程开工前报业主。

1.3 《监理规划》的分发：业主、项目监理部，并报送工程部电子版备案。

1．4监理规划的主要内容1．4．1工程概况1．4．2监理工作范围、内容、目标1．4．3监理工作依据1．4．4监理组织形式，人员配备计划及进退场计划、监理人员岗位职责1．4．5监理工作制度1．4．6工程质量控制1．4．7工程造价控制1．4．8工程进度控制1．4．9安全生产管理的监理工作1．4．10合同与信息管理1．4．11组织协调；1．4．12监理工作设施2监理实施细则2．1监理细则由项目监理部，各专业监理工程师依据《监理规划》针对项目具体情况制订出具有持续性和可操作性编写的文件，经总监理工程师的批准后，监理工程师根据监理细则实施建设监理。

2．2要求按工程的分部工程开工前编写完，编写时首先按进度、投资、质量进行目标分析，明确每个分项、阶段要控制的目标，制订出预控措施。

2．3特殊工序、新技术、新方法要单独编制。

2.4监理实施细则主要内容1 专业工程特点；2 监理工作流程；3 监理工作要点；4 监理工作的方法及措施。

2.5在监理工作实施过程中，监理实施细则应根据实际情况进行补充、修改和完善。

2．6监理细则写好后，由总监理工程师审定批准并实施。

2.7《监理实施细则》一式两份分发：业主、项目监理部。

3相关记录：《建设监理规划报审单》ZY.BG01-01-01建设监理实施细则工程名称：分部（项）工程：编制人：编制日期：年月日批准人：批准日期：年月日建设监理规划工程名称：编制人：编制日期：年月日批准人：批准日期：年月日表号：ZY.BG01-01-01建设监理规划报审单技术负责人:工程监理规划编毕报上，请审查批示。

监理规划、细则编制审批制度范本第一章总则第一条为规范监理规划、细则编制审批工作，提高工作质量和效率，保障监理工作的科学性和合规性，制定本制度。

第二条本制度适用于所有需进行监理规划、细则编制审批的项目。

第三条监理规划、细则编制审批应当遵守法律法规、政策法规以及相关标准和规范。

第二章监理规划编制审批第四条监理规划是指项目监理工作的总体部署和计划，编制目的是为了保证项目监理工作的顺利进行。

第五条监理规划编制程序如下：（一）项目批复：监理单位应根据项目的批复文件进行监理规划编制工作。

（二）收集资料：监理单位应搜集与项目相关的资料，包括项目招标文件、工程图纸、合同文件等。

（三）组织评审会议：监理单位应组织相关人员进行监理规划编制的评审会议。

（四）初稿编制：监理单位根据评审意见，编制监理规划初稿。

（五）审批：监理单位将监理规划初稿提交给上级主管部门进行审批。

（六）修改完善：监理单位根据审批意见，修改完善监理规划。

（七）报送备案：监理单位完成监理规划的编制后，应将最终稿报送上级主管部门备案。

第六条监理规划编制应当包括以下内容：（一）项目概况：对项目的基本情况进行说明，包括项目名称、建设地点、建设单位、项目概算等。

（二）监理任务：明确项目监理的任务和责任，包括监理的范围、内容、方案等。

（三）工作计划：制定项目监理的工作计划，明确时间节点和工作重点。

（四）监理组织：明确项目监理的组织结构和人员配置。

（五）监理措施：提出项目监理的具体措施和技术要求。

（六）费用预算：对项目监理的费用预算进行编制。

第七条监理规划编制审批的主要评审内容包括：（一）监理规划的合理性和可行性。

（二）监理任务的明确性和可操作性。

（三）工作计划的合理性和科学性。

（四）监理组织的合理性和有效性。

（五）监理措施的科学性和有效性。

第三章监理细则编制审批第八条监理细则是指监理工作的具体实施办法和规则，编制目的是为了规范监理工作的过程，提高监理工作的质量。

监理规划编制规定监理规划是在项目总监理工程师的主持下编制、经公司总工程师批准,用来指导项目监理部全面开展监理工作的指导性文件。

1监理规划的编制依据：1。

1建设工程的相关法律、法规及项目审批文件;1。

2与建设工程项目有关的标准、设计文件、技术资料；1.3监理大纲、委托监理合同文件以及与建设工程项目相关的合同文件；1。

4公司《质量手册》、监理工作文件等；1。

5项目监理实施策划内容.2监理规划的编制内容：2。

1工程项目概况：说明工程项目名称、组成及建筑规模、预计工程投资总额、计划工期，工程质量目标，勘察、设计、施工单位名称、项目负责人，工程项目特点等.2。

2监理工作范围：说明委托监理合同中所确定的监理工作范围。

2.3监理工作内容:说明委托监理合同中所确定的监理工作内容。

2。

4监理工作目标：根据委托监理合同的规定和建设单位的要求所确定的监理工作三大控制目标（“质量、进度、造价”),以及根据公司总的质量目标所分解的本项目监理部质量目标。

2.5监理工作依据：说明监理工作所依据的国家法律、法规和行业、地方规定,国家、行业和地方的技术标准、规范、规程,合同文件，勘察、设计文件，施工、监理文件等。

2。

6项目监理部的组织形式：说明项目监理部的组织结构形式及组织结构图。

2。

7项目监理部的人员配备计划:说明项目监理部的人员组成。

2.8项目监理部的人员岗位职责：说明项目监理部各级人员的岗位职责.2。

9监理工作程序:用流程图的形式说明监理工作程序。

2。

10监理工作方法及措施：说明监理工作所采用的方法及控制措施.2.11监理工作制度:说明监理工作的各项制度。

2.12监理设施：说明本项目监理部所配备的监理设施。

2。

13监理记录目录:说明监理工作所应填写的监理记录表格名称.3监理规划的编制、审批和发放和修改3。

1项目监理实施策划完成后由项目总监理工程师主持、专业监理工程师参加编制监理规划，经技术部负责人审核、公司总工程师批准后，作为指导工程项目监理工作的实施方案；经审批后的《监理规划》属受控文件，由项目监理部资料员按照《文件控制程序》的要求进行发放和管理，并应在召开第一次监理工作会议（工地会议)前报送顾客.监理规划是否要经过顾客的认可，根据委托监理合同或双方协商所确定的要求执行。

监理规划编制及审批制度监理规划是在总监理工程师的主持下编制、经监理单位技术负责人批准,用来指导项目监理机构全面展开监理工作的指导性文件.一、监理规划编制程序与依据应符合下列规定：1、监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准,并应在召开第一次工地会议前报建设单位；2、监理规划应由总监理工程师主持、专业监理工程师参加编制；3、编制监理规划应依据：建设工程的相关法律、法规及项目审批文件;与建设工程项目有关的标准、设计文件、技术；监理大纲、委托监理合同文件及建设工程项目相关的合同文件。

二、监理规划主要内容1、工程项目概况;2、监理工作范围；3、监理工作内容；4、监理工作目标；5、监理工作依据；6、项目监理机构的组织形成;7、项目监理机构的人员配备计划；8、项目监理机构的人员岗位职责；9、监理工作程序；10、家里工作方法及措施；11、监理工作制度;12、监理设施。

三、监理规划的作用1、知道监理单位项目监理组织全面开展监理工作工程建设监理的中心任务是控制工程项目目标,而规划是实施控制的前提和依据，监理规划是项目监理组织实施监理活动的行动纲领.它明确规定，项目监理组织在工程监理实施过程中应当做哪些工作?由谁来做这些工作？在什么时候和什么地点做这些工作?以及如何做好这些工作?对监理活动作出全面、系统的安排。

项目监理组织只有一句监理规划,才能做到全面的、有序的、规范的开展监理工作。

2、监理规划是工程建设建立主管机构对监理实施监督管理的重要一句工程建设监理机构对社会上的所有监理单位及建立活动都要实施监督、管理和指导。

这些监理管理工作主要包括两方面。

一是一般性的资质管理,即对监理单位管理水平、人员素质、专业配套和监理业绩等进行核查和考评以确认它的资质和资质等级。

二是通过监理单位的实际工作来认定它的谁评和规范程度，而建立单位的实际水平和规范化程度可从监理规划和他的实施中充分地表现出来.因此，工程建设监理主管机构把监理规划作为对监理实施监督管理的重要依据。

监理规划、细则编制审批制度为了确保建筑工程依照合同商定进行，保证工程质量和安全，监理工作变得越来越紧要。

为了规范监理工作，订立监理规划、细则编制审批制度尤为必要。

一、监理规划编制审批制度1. 监理规划编制流程监理规划编制是监理机构依据监理任务书，依据工程特点和项目范围、内容、进度、质量、安全等因素，订立适合的监理计划、工作布置，确保监理工作的顺当开展。

监理规划编制流程包括：（1）调查讨论：调查讨论建筑工程的概况，包括工程类别、地理位置、基础设备、建筑规模、工程质量、投资额等。

（2）任务分析：对监理任务书进行认真分析，了解监理任务的基本内容、安全要求、质量标准等，并据此确定监理目标和任务。

（3）任务调配：将监理任务调配给负责的监理人员，明确每个监理人员的实在职责和工作任务。

（4）监控计划：依据工程进度要求，订立监控计划，明确监理人员每个阶段工作的实在内容和时间要求。

（5）监理文件：订立监理记录、监理日志等监理文件，认真记录工程进度、质量、安全等情形，便于监理质量的检查和掌控。

2. 监理规划编制审批流程（1）监理机构依据监理任务书对监理规划进行编制，完成后提交监理委员会审批。

（2）监理委员会对编制的监理规划进行初步审核，如存在不合理的地方，反馈给监理机构修改。

（3）监理机构对反馈的修改看法进行修改并再次提交监理委员会审批。

（4）监理委员会进行终审，如通过审核，则最后由监理机构确定并执行。

二、监理细则编制审批制度监理细则编制是监理机构依据监理规划和工程实际情况，订立适合的监理管理措施和工作方法，为监理工作供给规范标准。

1. 监理细则编制流程监理细则编制流程包括：（1）资料收集：收集有关建筑工程的相关法律法规、标准、规范、技术规范等方面的信息。

（2）调研分析：对项目的工程管理、施工现场、质量安全情形等进行深入分析，以补充和完善监理规划。

（3）订立监理细则：依据监理规划和调研情况，订立监理细则，包括质量管理、安全管理、进度管理等方面的要求。