银行营业室装修工程施工设计

(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！)目录一、工程概况 (2)二、编制说明 (3)三、施工准备工作 (9)四、施工总平面布置 (14)五、组织机构及人员、资源配备 (18)六、施工方案及主要技术措施 (21)七、质量承诺及质量保证措施 (28)八、安全文明施工保证措施 (37)九、工期承诺及工期保证措施 (49)十、劳动力安排和材料投入计划及其保证措施 (55)十一、施工机械设备投入计划及其保证措施 (57)十二、成品、半成品保护措施 (58)十三、季节性施工措施 (65)十四、减少扰民噪音、降低环境污染技术措施 (69)十五、其它施工措施 (72)十六、各种图表 (76)注：页码按本单位实际情况自编一、工程概况根据《中华人民共和国招投标法》等有关法律、法规和规章的规定，该招标项目已具备招标条件，项目施工进行了招标。

1、项目名称：广南支行营业室装修工程2、招标人名称：中国农业银行股份有限公司文山分行3、建设地点：广南县4、建设规模：613 平方米5、投资预算：约292.57 万元6、招标代理机构：云南玺正招标代理有限公司7、资金来源：自筹8、质量要求：按国家现行相关标准一次性验收合格9、计划工期：120日历天（计划开工日期：2014年2月24日；计划竣工日期：2014年6月24日）10、招标范围：施工图所示范围，以工程量清单为准。

二、编制说明（一）编制说明1、编写好的施工方案应严格执行；2、在施工期间，如设计发生变更或其它条件发生变化时，必须适当修改施工方案，以保证质量和工期的要求；而因修改施工方案造成进度或其它方面的影响，应制定具体的补救措施。

3、本施工组织设计如与施工图纸有出入，应以施工图纸为准。

（二）编制依据1、中国农业银行股份有限公司文山分行（广南支行营业室装修工程）有关招标说明2、中国农业银行股份有限公司文山分行（广南支行营业室装修工程）有关图纸设计资料。

3、以下施工验收规范、规程和标准：（1）《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB 50300-2001)（2）《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》(GB50210-2001)（3）《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》(GB50242-2001)（4）《建筑电气工程施工质量验收规范》(GB50303-2002)（5）《通风与空调工程施工质量验收规范》(GB50243-2002)（6）《建筑地面工程施工质量验收规范》(GB50209-2002)（7）《地下防水工程质量验收规范》(GB50208-2002)（8）《砌体工程施工质量验收规范》(GB50203-2002)（9）《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204-2002)（10）《钢结构工程施工质量验收规范》(GB50205-2001)（11）《木结构工程施工质量验收规范》(GB50206-2002)（12）《屋面工程质量验收规范》(GB50207-2002)（13）《建筑玻璃应用技术规范》 (JGJ113-97)（14）《民用建筑工程室内环境污染控制规范》 (GB50325-2001)（15）《建筑工程项目管理规范》 (GBT50326-2001)（16）《建筑工程文件归挡管理规范》 (GBT50328-2001)（17）《建筑施工安全检查标准》 (JGJ56-99)（18）《建筑施工高处作业安全技术规范》 (JGJ80-91)（19）《建筑机械使用安全技术规程》 (JGJ33-2001)（20）《施工现场临时用电安全技术规范》 (JGJ4-2005)（21）《建筑安装工人安全技术操作规程》（22）《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程》 (GB50204-2002)（23）《建筑结构荷载规范》 (GB5009-2001)（24）《建筑抗震设计规范》 (GB50011-2001)（25）《建筑设计防火规范》 (GBJ16-97)（26）《工程建设标准强制性条文》 (工业建筑部分)国家最新颁布.执行的与本工程有关的规范、标准等,当新规范与老规范不一致时,以新规范为准。

（三）编制原则1、认真贯彻国家和地方有关本建设的各项方针、政策，遵守国家和地方的法律，严格执行施工程序和合同规定的工程竣工工期。

2、实行施工、设计和建设单位三结合，做好施工部署。

3、采用流水施工方法和进度计划技术组织有节奏、均衡和连续施工。

4、坚持“百年大计，质量第一”，在安全生产的原则下，推行ISO9000 标准化管理和实行安全生产责任制。

5、做好人力物力的综合平衡调配，做好雨季施工安排，力争均衡生产。

6、贯彻“勤俭节约”的方针，合理布置好施工现场，组织好文明施工。

7、充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强度，提高劳动生产率；使用计算机辅助工程项目实现质量、工期和造价的控制。

8、积极利用国内外新技术、新工艺、新材料，科学地确定施工方案。

（四）施工总体部署针对该工程的施工特点和施工环境，要作到快速、高效建成该工程，其合理的组织、认真的规划、周密的安排是搞好该工程的关键。

1、指导思想我公司将把本工程列为公司的重点工程。

本着为业主负责的态度，选派精兵强将，并保障机械设备、周转材料的投入。

公司根据工程特点，拟定“以科技为先导，以管理为保证，提高现代施工水平”的指导思想，采取各项有力措施，确保工程高速优质，按期投入运行，主要措施如下：1、组建最佳管理班子，全面履行对业主的承诺和本工程的施工承包合同。

2、认真搞好施工准备，创造良好的施工条件。

3、按照ISO9001质量保证体系和质量管理体系，对工程全过程进行管理，自始自终将施工质量控制在受控状态。

4、施工网络计划控制，引用微机管理，采用以“大滚动、小流水、动态管理”为基本特点的模式，建立预警系统，确保计划按里程碑要求准点实现。

5、以科学技术为先导，应用及推广新技术、新工艺、新材料，以此来提高效率，缩短工期，保证质量。

2、施工组织与管理1）本工程按“项目法”组织施工，实行项目经理负责制，我司将按“精干、高效、有责、有权”的原则组建项目经理部。

由公司直接领导，负责对整个工程施工生产中的重大问题进行审议、决策、协调及检查和监督。

成立以项目经理为首的管理层，开展方针目标管理，由项目经理代表企业法人，对工程质量、进度、安全、文明施工、科学管理、经济效益等全面负责，项目经理部下设5个职能部门，即：工程组、质量安全组、材设组、劳资财务组、后勤组。

由各类专业技术人员组成施工管理层。

2）各管理职能部门职责表以下工作制度。

工作计划制：项目经理部各项工作均定出计划，明确目标，定期检查。

责任考核制：每项工作落实到各个组内，并落实到人头加以考核。

经济核算制：定期进行物耗分析和财务分析，如发现问题，制定措施及时解决。

工作奖惩制：项目经理部实行奖金与质量效益相结合，工作成绩与奖金相结合的“双挂钩”制度，即项目经理部定期接受上级部门质量、进度、安全等方面的考核，根据规定提取奖金；项目经理在奖金分配时按照定出的各种制度与项目管理人员的工作成绩、失误、履职表现进行奖金分配，做到鼓励先进，奖勤罚懒。

（1）为保证项目部的正常进行，公司将采取以下措施：为使项目及企业的效益得到可靠保证，项目经理部有权参与各种对外合同的签订，有权对材料部门供应的材料进行定质、核价、核量工作。

项目经理有权在公司范围内的其它项目，根据双向选择的原则进行优公组合，充实项目管理人员。

合理安排劳动力，提高机械设备的利用率。

组织好专业班组，并对普工、架子工、砼工、模板工、钢筋工、水电工、油漆工、抹灰工、木工等作业组，进行岗前质量教育，增强职工的质量意识。

质量是企业的生命，质量是永恒的主题，加强施工现场的技术管理工作，合理调配人力、物力，做好施工质量监督检查工作，加快进度，使工程按期、顺利完成，保证工程交验一次达到优良。

（2）实施总体目标项目机构组建后，按照各职能分工，编制详细的施工组织设计方案，优化组合调配人力、物资、资金等生产要素，制定质量、工期、安全文明施工控制目标计划，全权指挥本工程项目建设的生产经营活动，确保以下管理目标的实现。

3、工程质量目标质量标准：按国家现行相关标准一次性验收合格。

4、工程工期目标计划工期：120天。

（计划开工日期：2014年2月24日；计划竣工日期2014年6月24日）5、安全管理目标本工程在抓好质量、工期的前提下，对安全施工应重点控制。

杜绝死亡事故、重伤事故、重大交通事故和火灾事故的发生，轻伤频率控制在0.03%以下。

6、文明施工目标认真贯彻执行国家建设部要求，道路畅通，施工废水经沉淀达标后排入下水道，保持现场容貌整洁，随时清除建筑垃圾，确保施工运输车辆不污染道路和环境。

车况良好，车容整洁，施工噪声符合国家规定的施工场界噪声排放标准，实现现场文明施工标准化。

7、科技进步目标为实现上述工程质量、工期、安全文明施工等目标。

充分发挥科技是第一生产力的作用，在工程施工中积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化管理技术。

8、服务目标为业主提供一流服务，确保用户满意，质量投诉率为零。

三、施工准备工作施工准备工作计划为了确保本工程的施工工期，必须做好充足、完善的施工准备工作，为工程正式动工打下良好的基础。

（一）施工准备工作计划施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况，公司、工程处以及项目部共同制定了以下施工准备计划。

确保能够为工程顺利进展打下良好的基础。

（二）施工准备工作计划表施工准备工作计划表施工准备、场外组织与管理准备等几个各部分，具体准备情况详以下叙述。

（三）施工技术准备对施工前的技术准备工作，必须细致、认真的进行，否则会造成人力、物力的极大浪费，同时有可能会影响到工程的按期完工。

施工技术准备的范围可以根据不同的施工阶段做如下划分:1、调查工作（1）气象情况调查工程要经历冬、雨期施工，对施工生产会带来十分不利的影响，尤其是屋面防水施工受气候情况影响较大，在施工前及施工之中须对气象状况做细致的了解、掌握气象预报、并做有效防范安排或规避雨期影响。

（2）工程量调查本工程包含办公楼装修改造、电气工程、给排水及消防工程、水泵房等图纸所示内容。

（3）现场情况调查施工现场场地开阔、具有良好的施工条件。

（4）交通运输条件调查本工程物资运至现场的交通条件较好，能够满足要求，但要注意保持场地出口处清洁卫生，作好文明施工，树立良好的公司社会形象。

（5）节假日影响条件调查施工中要经历“中秋节”、“国庆节假”、“春节”等假日；对于节日放假项目组要做好妥当的安排，避免影响工程进度。

（四）图纸会审准备组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。

土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。