施工现场管理细则

施工现场质量管理细则为圆满完成项目的建设任务，实现本项目的保工期、保质量目标，制定本工作细则。

参与建设的业主方、监理方及施工总、分包单位均应自觉执行，在工作中给予相互支持、相互监督。

一、对承包单位的资质、资格审查1、各施工单位（总包及分包单位）进场之前，将相应的资质证书、营业执照复印件送项目监理单位，经审查认可后，监理单位以书面意见通知施工单位，施工单位方可进场。

对经审查不符合相应资质条件的施工单位，监理单位有权拒绝其人员、设备进入现场。

2、各施工单位将项目经理部的质量保证体系及其它相关的管理体系报监理单位审核，监理单位将审查情况文字批复后返还给施工单位。

3、监理单位对施工单位施工技能水平、组织管理水平及其相关人员的上岗证进行审查，对不胜任本项目的管理与施工人员，有权要求施工单位进行撤换。

4、监理单位对主要材料及设备等的供应厂家资质进行审查，对经审查不符合有关规定的厂家，监理单位有权拒绝其产品用于工程。

二、图纸会审、技术交底及资料审核1、图纸会审前，施工单位及监理单位均应抓紧时间组织各专业人员审查图纸，汇总审查意见。

图纸会审会由项目总监主持，按专业先进行专业内部会审后，再进行各专业配合协调汇总，明确空间分配原则及施工顺序。

施工单位负责整理记录，监理单位配合整理形成纪要，纪要经施工单位、监理单位、建设单位、设计单位共同审核签字生效。

2、监理单位和施工单位在分阶段工程开工前，对相应图纸再深入学习和审查，预见薄弱环节和隐患，提前与其他相关专业进行沟通，事先消化交叉冲突，确立预控措施。

3、当施工单位有变更要求时（有关设计的变更及其它变更）首先向监理单位提出，监理单位在初步审议后向建设单位汇报。

所有变更指令（包括由施工单位提出、监理单位提出、建设单位及设计单位提出的变更）必须经建设单位签字认可后方可生效。

设计单位变更必须有设计人员签认。

4、施工组织设计、施工进度计划及施工方案审查工程开工前，施工单位必须编制施工组织设计或施工技术方案报监理单位和建设单位审查，审查确认后方可实施。

整个项目的施工组织设计的编制必须围绕整个项目的实际情况进行编制和审核，审核通过后严格按此施工。

无论是总包单位还是分包单位，还需申报每道工序的施工方法和施工工艺，经监理单位审核，建设单位工程部专业工程师审核，最后报项目主管审核签字同意后方可按照执行，否则不经过该程序审核签认，所造成的损失由责任方承担。

施工单位应编制总进度计划及月、周施工作业计划报建设单位、监理单位审查，经审批后严格执行。

监理单位有义务根据工程实际情况，要求施工单位调整计划，确保进度目标的实现。

5、有关的施工技术资料工程资料必须按北京市地方标准《建筑工程资料管理规定》（DBJ11-695-2009）的要求编制，包括分户验收的资料。

并符合相关规范、法规要求。

资料必须真实、有效、同步，并无遗漏项目。

分包应注意及时上报有关原材料的合格证、检验报告、进场复试报告及有关施工质量记录资料均一式三份。

质量保证资料应提交监理单位审查签认后方能进行后续工序。

报验材料需一式五份（甲方、监理各一份，其余反施工单位），其内容包括：（1）主要材料、构配件、成品及半成品产品合格证或检验报告。

（2）施工试验报告。

（3）隐蔽工程及其它施工记录、土方回填记录、通水闭水试验记录等。

6、其他有关资料。

单位工程竣工前，资料由各承包单位按专业整理至分部，单位工程由总包施工单位汇总整理后交监理单位核查。

监理单位派专人负责会同总包单位资料员，按市城建档案馆对单位工程竣工档案组卷归档要求做好工程建设的有关资料整理归档工作。

三、会议制度每周三、四下午为监理例会时间，由各施工单位项目经理、项目技术负责人安全员、质检员，监理单位专业监理工程师、建设单位项目代表参加，必要时邀请其它相关单位人员参加。

例会集中讨论研究工程质量、进度、安全、协调配合等问题，会议内容及决定形成文字，由项目监理部整理成会议纪要，并经各方签章认可后成为正式文件向与会各方发送作为实施的依据之一。

其他会议可根据需要不定期进行。

四、分项工程、隐蔽工程、分部工程验收1、各类材料主辅材、构配件、设备进场后，施工单位应及时向监理单位报验，经监理工程师审查签认合格后方可使用。

当对材质有怀疑时，有权要求施工单位按规定复查，经复查仍不合格的，有权要求施工单位拉出现场，不得用于本项目。

2、隐蔽工程施工完工后，施工单位应认真进行自检，合格后报检，报监理工程师验收。

（内容包括施工方自检记录，隐蔽工程和中间部位验收的内容、时间和地点。

）监理工程师应在收到资料后的规定时间组织验收，当隐蔽工程涉及多个专业时，由总监理工程师核实专业情况（实行各专业会签制度）经签认后方可进行下一工序的施工若验收合格，监理工程师要在验收记录上签字后方可继续施工，倘若监理工程师查验不合格，施工方要在限定的时间内整改并重新报验。

隐蔽工程未经验收，监理工程师有权对已经隐蔽的工程进行检验。

施工单位要按要求进行剥露，并配合检查。

检查不合格的，监理工程师不能在隐蔽工程记录单上签字，并要求其拆除返工。

如有违规现象要经济制裁。

3、基础施工完成，由监理单位组织分部验收，单位工程完成，由监理单位组织初验，建设单位主持竣工验收。

每阶段验收由施工单位初验后报项目监理部，由总监理工程师组织验收，办理验收签证。

4、建设单位代表应随时抽查施工单位是否严格按照设计图纸及相应规范进行施工。

若发现问题，及时处理，该返工则返工，由此造成的损失由施工单位负责。

其次应检查是否存在偷工减料、以次充好的问题。

建筑施工企业在施工中偷工减料的，使用不合格的建筑材料、建筑构配件和设备的，应责令其改正、处以罚款；情节严重的，责令停业整顿，造成建设工程质量不符合规定的质量标准的，施工单位应负责返工、修理，并赔偿.因此造成的损失I构成犯罪的，依法追究刑事责任。

如发现监理工程师失察或会同施工单位弄虚作假的，并追究监理责任。

五、工程项目开工：1、工程项目开工前，由监理单位对施工单位报送的施工组织设计进行严格认真审阅；重点审阅施工工艺、施工方法、施工设备和安全文明施工措施，防噪音、扰民措施等，对提出来的工期控制指标是否科学，对保证施工质量是否有一套完整的管理体系，包括雨季施工保护措施和调配措施，经审核完毕后有问题请施工单位进行修改，无问题先由监理签认，报甲方项签认后，签署开工令。

2、施工工序，施工方法控制：施工方必须严格按照甲方项目部、监理批准的施工工序、施工方案进行施工，不得擅自采用未经批准的施工工序、施工方案施工，由此造成的返工责任由施工单位自行承担。

2、施工当中需注意事项A、施工单位：1、物资材料主要设备、材料、成品和半成品进场检验结论应有记录，确认符合规范规定、设计要求并与检验报告中描述产品一致。

送有资质试验室进行抽样检测，试验室应出具检测报告，确认符合规范、设计和相关技术标准规定，才能在施工中应用。

以上物资均需供货商与总包单位签署质量保证承诺书，承诺供应材料符合规范、设计和同批材料检验报告的要求，抄送于建设单位和监理单位各一份。

并将样品进行封样送至建设单位，中标单位所封样品不予退还。

如在建设、监理单位在材料验收或施工过程当中发现有使用假冒、伪劣产品的，一经发现将对责任单位进行严厉处罚并追究所带来的连带损失。

不合格产品禁止用于工程施工，一经查出，除责令更换合格产品外，还将给予此项清单造价的2 倍进行处罚，并施工单位在结算时，扣除此项费用。

2、施工资料严格按照“建筑工程资料管理规程执行”，所有施工资料要与施工同步。

所有隐蔽的施工资料要附工程照片，便于后期参照使用。

3、变更洽商施工当中发生任何更改和变动，均填写变更洽商记录，附有变动或更改前后的影像记录。

变更洽商的手续办理必须一周内完成，过期不予办理。

变更内容完工后，由监理单位现场确认无误后，在完工确认单签字，由施工单位备齐变更图纸（变更前后的图纸）及影像资料报甲方专业人员确认签字后，此份变更洽商生效。

B、监理单位：监理人员在施工过程当中要充分的把监理在工程当中的重要性体现出来，将自身的管理能力和经验切实的发挥在为本工程当中。

并严格按照监理细则，进行现场管理。

监理人员关键部位节点施工和试验要进行旁站，并填写详实的旁站记录。

监理人员要在施工过程当中及时发现问题并给予施工单位责令施工单位限期整改，将问题消灭在事前和事中。

监理人员要在平时的巡视过程当中做好平行检验记录，并制定相应表格，对关键部位进行实测实量并做好记录。

监理人员在签认工程形象进度，必须保证施工资料与工程形象进度同步，否则拒绝签认形象进度。

3、新材料、工艺、技术、设备的使用控制：当承包单位采用新材料、工艺、技术、设备时，建设单位项目部应组织工程技术部负责人，专业工程师和监理工程师等进行专题讨论，经审核批准后予以使用；4、进场设备的质量控制：设备、构配件进场必须报送质量证明文件给专业工程师、监理工程师审批，并对进场实物按照工程管理文件规定的比例进行抽样检验，检验合格后才能使用，对未检验或检验不合格的设备、构配件一律不得使用，并要求其进行更换，直到合格为止。

5、施工工序和隐蔽工程控制：施工工序必须上道工序完工经对分部、分项质量验收后才能进行下道工序施工，对重点部位、工序要求专业工程师和专业监理工程师进行旁站，隐蔽工程在隐蔽前必须进行隐蔽验收，必须进行摄像或照相，并完善隐验资料，隐蔽工程验收合格后方能进行下道工序施工，并认真填写“隐蔽验收记录表”。

6、在施工过程中项目部专业工程师或监理工程师发现施工存在重大安全、质量隐蔽，对可能造成质量事故或已经造成质量事故，要立即通知建设单位代表、总监理工程师、施工单位项目经理到现场查看，由总监理工程师下达工程暂停令，并组织专题会议，找出解决事故隐患的方法，要求施工单位在限定时间内整改完毕，经检查符合要求后，由总监理工程师下达复工令；对严重事故由施工单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的方案，专业工程师和监理工程师对事故处理过程和结果进行跟踪检查和验收。

7、在对合同中的签证变更，要求对工程量做现场实测，与变更签证有关原始资料、图纸、文件齐全，签字有效。

8、工程材料、设备、配件的控制，严格执行项目合同、设计、规范要求。

9、项目现场管理要树新风、树正气，要敢于处理问题，要敢于承担责任，不能遇事推委、参建单位之间要以和为贵，在工程管理中要多沟通、多协调、讨论、互相帮助。

六、往来文件规定时限1.施工组织设计在合同规定的时间内提交项目监理部。

分阶段施工方案在本分部或部位施工前7天提交监理单位。

监理单位对施工组织设计的审查意见在收到之日起10日内书面回复，分段施工方案审查意见在4日内书面回复。

2.施工总进度计划（初步）应与施工组织设计同时提出，下月施工作业计划在本月25日前提交项目监理部，项目监理部应在2天内以书面意见回复（周计划例会前提交监理方）。