财务部组织架构、岗位职责与任职要求

财务部团队架构及岗位职责设置财务部组织架构及岗位设置1、财务部组织架构财务总监财务副经理财务经理仓库组财务管理资金管理税务成本/应付财务管理应收/费用2、财务部岗位职权2.1.财务总监2.1.1岗位使命组织并负责公司的财务管理、预算管理、会计管理及内部审计监督等方面的工作，参与公司绩效管理、投资管理、预算管理等重要经营问题的研究、分析、论证。

2.1.2主要岗位职责（1）参加总经理办公会，参与集团公司重大决策；（2）领导制订公司财务管理、预算管理、内部审计监督及会计核算制度，并监督各项制度的执行；（3）组织公司的会计核算、内部审计、财务预算的编制和财务报表的汇总、审核；确保财务信息的准确、及时；（4）组织对公司财务指标进行分析与评估，为公司的相关决策提供支持，并为规划、绩效考核等工作的进行提供事实依据；（5）组织集团公司对外投资的财务可行性研究及收益分析；（6）组织制定公司资金运作与调配流程与规范，制定融、筹资方案并监督执行；（7）与财政、税务、银行、审计等外部机构建立多样的融资渠道，提高融资能力，确保公司财务管理工作的顺利进行；（8）制定和完善部门内部工作计划、管理制度、业务流程、财务预算等，确保部门工作有序、高效、协调、规范；（9）负责下属主管的业绩考核，并根据考核结果和实际工作表现实施沟通、培训、奖第1页共6页惩和工作调整，帮助其进行职业生涯设计，建立有效的激励约束机制。

2.1.3主要管理权限（1）对本部财务人员和全资公司财务经理的人员招聘、辞退有主要建议权；考核、奖惩和晋升有决策权；（2）对集团公司财务、会计、审计管理制度的制定、修改有审核权；（3）对部门内的工作计划和预算有审核权；（4）对公司一定金额以下的现金支出有审批权；一定金额以上的现金支出有审核权；（5）对下属的全资子公司、控股公司的股权融资、财务杠杆比例一定幅度以上变化有审批权。

2.2.财务经理2.2.1岗位使命负责公司财务部日常管理与全面组织公司财务核算工作。

财务部组织架构岗位职责
1. 财务总监
- 负责制定和执行财务战略计划。

- 监督财务部门的日常运营和财务报告。

- 确保财务合规性，遵守税务法规和财务准则。

- 协调与内部部门、外部合作伙伴和审计师的合作。

2. 财务分析师
- 收集、分析和解释财务数据，提供财务分析报告。

- 协助财务决策，为提高财务绩效提供建议。

- 参与预算和预测过程，评估运营计划的财务可行性。

- 掌握财务软件工具，确保准确的数据处理和报表编制。

3. 财务会计
- 负责日常财务活动，包括账务处理和分类账目。

- 处理和记录企业的财务交易和报表。

- 确保财务准确性和及时性，与审计师合作进行年度审计。

- 熟悉会计准则和税法，确保遵守法规要求。

4. 税务专员
- 负责企业的税务筹划和税务申报。

- 跟踪最新的税收法规和政策变化。

- 提供税务咨询和建议，优化税务结构。

- 协调与税务机关的沟通，回应税务机关的税务调查。

5. 财务管理员
- 管理财务部门的日常运营和行政事务。

- 跟踪和控制财务预算，管理财务资源。

- 协助制定财务政策和流程，提高工作效率。

- 管理财务软件和系统，确保准确的数据记录和报表生成。

6. 内部审计师
- 负责执行内部审计计划和审计程序。

- 评估内部控制的有效性和合规性。

- 发现并报告潜在的风险和改进机会。

- 提供建议和方案以改善业务过程和财务管理。

注意：以上职责仅为参考，实际财务部门的岗位职责可能因企业规模和业务特点而有所不同。

财务组织架构及职责（11篇）财务组织架构及职责（精选11篇）财务组织架构及职责篇1(1)负责出口业务的退税工作;(2)根据公司经营业务,负责每月记账凭证的编制;(3)定期编制成本分析报表,做好成本的核算、分析和控制;(4)出具成本核算标准及改进方案,深度挖掘成本分析指标;财务组织架构及职责篇2(1)熟悉生产型企业出口退税政策和出口退税操作业务。

(2)熟悉国家外汇管理法规、制度，熟悉外汇收支操作业务;(3)具有3年以上扎实财会工作经验，有生产型公司工作经验者优先;(4)具有成本管理、风险控制和财务分析的知识和实践经验。

(5)熟悉财务、会计、审计、税务相关法律法规及政策者优先;(6)具有良好的职业操守及团队合作精神，较强的沟通、理解和分析能力。

财务组织架构及职责篇3公司差旅费、招待费、其他费用等的审核和账务处理。

付款单、其他应付单、发票金蝶系统中录入和账务处理。

成本核算包括材料、人工、制造费用的分配。

各税种的税务申报。

会计凭证的装订和整理。

其他临时安排的工作等。

财务组织架构及职责篇4财务数据统计、支出账务处理，财务明细登记;2、审核原始凭证的合理、合法性，负责费用类等凭证3、用友系统处理，制作记帐凭证;4、进行账务相关系统操作及账务处理;5、协助稽查部进行稽查工作;6、负责各校区行政出纳的培训;7、协助主管完成日常事务性工作，协助处理帐务;财务组织架构及职责篇5职位要求1 、匹配公司战略，规划公司各层级组织架构；2、支持业务部门，匹配业务模式变化，协同梳理业务流程，提供组织架构设计的管理咨询及解决方案；3、组织架构新模式的前沿研究及试点；4 、组织架构的落地实施及相关工作，包括机构管理、岗位设计、职数管理；5、其他人力资源项目性工作。

任职资格1、全日制本科及以上学历，保险金融、管理类专业；2、5年以上工作经验，3年以上人力资源组织发展领域咨询、管理经验；有主导组织架构变革的成功项目经验；3、具有较强的组织设计专业经验；熟悉组织变革设计及有效工具和方法。

财务部各岗位岗位职责
1. 财务总监。

负责制定财务部的发展战略和目标，并监督实施。

负责财务预算的编制和执行，以确保公司财务状况的稳健和可持续发展。

监督财务报表的编制和审计工作，确保财务信息的准确性和及时性。

负责与外部审计师、税务机关等相关部门的沟通与协调。

2. 财务经理。

负责日常财务管理工作，包括资金管理、成本控制、财务分析等。

负责编制公司的财务报表和财务分析报告。

负责与银行、证券公司等金融机构的沟通与合作。

协助财务总监制定财务政策和流程，确保公司财务运作的顺畅
和合规。

3. 会计主管。

负责公司的日常会计核算工作，包括账务处理、凭证审核、报
表编制等。

负责编制和提交税务申报表，确保公司的税务合规。

负责团队的管理和培训，确保会计人员的工作质量和效率。

协助财务经理进行财务分析和预算编制工作。

4. 财务分析师。

负责公司财务数据的收集、整理和分析，为决策提供数据支持。

负责编制财务模型和预测报告，为公司的战略规划提供参考。

负责监测和分析公司的财务绩效指标，发现问题并提出改进建议。

协助财务经理进行财务预算和成本控制工作。

以上是财务部各岗位的主要职责，每个岗位都有其独特的职责和要求，需要员工具备相关的专业知识和技能。

希望每位员工都能充分发挥自己的专长，为公司的财务工作做出积极的贡献。

广东浩昌（集团）有限公司一、财务部组织架构图二、财务部管理职能三、财务部各岗位职责四、财务部工作主要流程编制人：周洪球审批人：2017年07月25日广东浩昌（集团）有限公司一、财务部组织架构图二、财务部主要职能公司财务部职能提要：执行国家规定的会计准则、财务通则和有关的统一财经制度，制订公司内部财务、会计制度和工作程序，经批准后组织实施并监督执行。

一、加强财务管理，实现企业资产保值增值，使财务部门从核算型职能向管理型职能转变。

1.全面实行财务预决算的计划管理职能。

预算管理是当今信息经济社会对财务管理的客观要求。

预算管理在明确经营目标，协调各职能部门和各环节之间的生产经营活动，控制日常经济和评价工作业绩等方面有着特殊的作用。

2.建立健全企业内控制度的财务管理职能。

作为财务部门，为有效防范、化解资产损失的风险，就必须建立健全内控制度。

结合《企业财务通则》、《企业会计准则》及相关的财务法规制度，确定集团企业的财务管理制度和规定，加强经营全过程的控制、监督、约束。

通过完善的管理机制，使各级子公司资产运作的各个环节都做到有法可依、有章可循、有据可查，全部资产都纳入财务部门管理之中。

3.切实加强监管职能。

为保证各项财务制度和财务预决算计划等得以贯彻执行，经营责任考核指标完成是否真实，有否违反财经纪律和财务制度等，必须履行严格的财务监督职能。

财务部门要定期对经济运行情况进行跟踪，建立主要经济指标偏离预警报告制度，并加强审计监督。

二、主要职能1．按制度规定组织进行各项会计核算工作，按时编报各类财会报表，保证及时、准确反映公司财务状况和经营成果。

2．定期进行财务分析，为公司经营管理决策提供详实依据。

3．贯彻执行财经法纪，组织进行会计控制和监督，保护公司财产安全。

4．定期组织进行公司存货、财产、财务的盘点工作，保证账证、账卡、账实相符。

5．根据公司年度经营计划组织编制财务收支计划、信贷计划和成本费用计划。

6．组织进行对公司资金运作的预测、组织、协调、分析和控制，保证有效筹集、分配和合理使用资金。

财务部组织架构与职位体系
一、财务部职能描述
1.内部体系建立。

建立健全公司财务管理制度。

2.税务申报。

督导公司的税务筹划和纳税申报工作。

3.审计。

对公司各项合同及费用的科学性、真实性和合规性(合理性)进行审核。

4.资产管理。

负责对公司各项资产进行盘点与监管。

5.资金管理。

加强对公司流动资金的管理并逐步提高责金周转率，统筹安排公司的各项费用支出。

6.成本核算。

核算产品标准成本，进行成本核算、控制与管理。

7.财务预算与监管。

依据公司年度经营目标编制公司年度财务预算，并且根据预算对各部门费用进行审计、分析与监管。

8.编制财务报表。

编制各项财务报表，为董事会提供决策参考。

9.部门建设。

负责本部门员工的选拔、任用、培训及绩效管理工作。

二、职位关系图
财务部职位关系图如下图所示。

财务主管
成本会计应付会计出纳
三、职位说明书
1.财务主管职位说明书
2.应付会计职位说明书
3.出纳职位说明书
4、成本会计职位说明书。

财务部岗位说明书(完整版)财务部岗位说明书一、岗位概述财务部是企业组织架构中非常重要的一个职能部门，主要负责企业的财务管理和会计工作。

财务部岗位的设置旨在保证企业财务活动的合规性、高效性和可持续性发展。

二、岗位职责1. 负责编制、执行和监督企业财务预算计划，确保财务目标的实现；2. 组织编制企业财务报告和财务分析报告，提供准确的财务数据支持给公司决策层；3. 管理日常的会计核算工作，确保财务数据的准确性和完整性；4. 负责与财务相关的税务申报和纳税工作，确保遵守国家税务法规；5. 组织编制内部控制制度，完善财务流程，防范内部风险；6. 参与公司投融资工作，提供财务分析和风险评估报告；7. 协助审计工作，配合内外部审计人员开展审计工作；8. 负责与银行和其他金融机构的对接和协调工作，维护好企业的资金融通渠道；9. 解答各部门关于财务及相关政策的咨询，并提供解决方案；10. 根据公司的战略规划，及时调整和改进财务工作流程，提高工作效率。

三、任职要求1. 本科及以上学历，财务、会计或相关专业优先考虑；2. 具备扎实的财务和会计基础知识，熟悉国家财务法规；3. 具有较强的财务分析能力和数据处理能力，能够准确快速地进行财务分析和报表编制；4. 具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够与不同部门和岗位的同事有效协作；5. 具备一定的解决问题和应变能力，能够及时处理财务方面的突发情况；6. 具备较强的责任心和保密意识，能够保证财务数据的安全性和机密性；7. 熟练使用财务软件和办公软件，具备良好的计算机操作能力。

四、福利待遇1. 具有竞争力的薪资待遇，根据个人能力和贡献进行绩效评估；2. 提供完善的社会保险和福利待遇；3. 定期组织培训和进修机会，提升个人职业素养和专业技能；4. 提供良好的工作环境和发展空间，给予员工发展和晋升的机会。

五、联系方式感兴趣的候选人请将个人简历发送至公司人力资源部，我们将尽快与您联系并安排面试。

公司各部门岗位职能及岗位职责一、财务部职能及岗位职责财务部门职责直接上级：总经理下属部门：财务部部门性质:总经理对公司进行财务全面管理的机构管理权限：管理职能：规章制度管理、财务预算管理、财务计划管理、会计核算、成本控制、财务分析、财务稽核和审计工作、疏通融资渠道、部门内部管理主要职责:1．协助总经理组织制定企业各项财务管理制度、内部控制管理和考核办法2．各项制度审批通过后组织实施、监督,确保企业资产安全、有效地运作3．根据企业有关制度，组织有关部门编制财务预算并汇总，上报总经理审批后组织实行4．监督各部门预算的执行情况5．组织编制各项财务收支及资金计划,落实和检查计划的执行情况，确保资金供应6．定期将计划的执行情况进行分析并上报总经理7．组织进行会计核算和账务处理8．编制、汇总企业会计报表并及时上报有关单位9．负责组织企业的成本管理工作10．进行成本预测、控制、核算、分析和考核，降低成本消耗，节约费用11．根据企业运营的实际情况,适时提出成本控制方案并监督实施12．定期或不定期地组织进行财务分析,提交财务分析报告，为企业决策提供依据13．对新投资项目做好财务预测与风险分析14．参与企业重大财务问题的决策，提出意见或建议15．根据内部控制制度,组织实施财务监督，确保企业各项业务在受控的情况下运行16．组织设定财务工作考核标准，严格监督各项业务收支情况，并根据考核标准对（生产基地）财务工作进行定期考评17．根据董事会的指示，做好资金筹集、供应和使用管理工作18．依据企业对日常资金的需求量，协助总经理寻找融资渠道,疏通融资渠道19．与银行建立正常的信贷、结算关系，满足企业经营运作中的资金需求20．负责财务人员队伍的建设、选拔、配备工作21．组织对部门员工进行财务知识培训22．指导、监督员工工作状况，并对其进行业绩考核人员配置：财务经理1名、会计1名、出纳1名部门组织架构分布与职务直观图:二、工作内容3、工作关系：五、考核标准:会计岗位说明书一、基本资料二、工作内容3、工作关系：五、考核标准：二、工作内容3、工作关系：四、工作场所:。

财务部主要职责及人员编制方案财务部是集团总部一级职能部门，由财务副总裁分管并向其汇报工作。

部门职能职责、组织机构设置、岗位职责和权限如下：一、部门职能职责一）核心职能职责1、参与制定集团中长期战略规划。

2、负责财务核算工作，控制重大核算风险，确保账实相符、账账相符。

3、负责融资工作，保证集团发展所需资金。

4、负责资金管理工作，防范资金风险。

5、负责税务筹划，降低税务风险与成本。

6、负责预算管理和成本控制。

二）内设中心职能职责1、资金中心1）负责债权融资，保证集团发展所需资金。

2）负责资金管理工作，制定资金计划、合理安排资金使用，防范资金风险。

3）做好债权债务关系维护与管理工作。

2、财务管理中心1、负责制定集团财务管理制度，指导、监督业务集团及子公司财务工作。

2、负责财务核算工作，控制重大核算风险，确保账实相符、账账相符。

3、负责税务筹划，降低税务风险与成本。

4、负责预算管理和成本控制。

二、部门组织架构与主要岗位设置（一）部门组织架构（二）定岗定编（编制28名）1、管理序列1）部长1人；2）副部长3人；3）资金中心总监1人（由副部长兼任）4）财务管理中心总监1人（由副部长兼任）5）资金中心资金副总监1人6）资金中心融资副总监2人7）财务管理中心副总监1人8）财务管理中心高级经理2人2、专业序列1）财务部资金中心资深融资规划师、高级融资主管、融资主管、资金结算主管、资金结算专员、融资专员2）财务部财务管理中心高级报表分析主管、高级税务管理主管、财务主管、核算主管、核算专员三、管理序列岗位职责和权限（一）财务部部长1、核心职责1）全面负责财务部的日常管理工作2）组织制定、完善财务管理制度及流程，并监督执行3）负责编制及组织实施财务预算报告，月、季、年度财务报告4）负责组织集团融资、资金管理、成本管控、财务核算和报表分析等工作5）负责组织集团税务筹划及管理工作6）监督集团资产管理工作7）监督集团经营业务活动8）完成财务副总裁交办的其他事项2、工作权限1）审批、监督实施集团与业务集团年度经营计划、财务预算2）审批、监督实施税收筹划、成本控制的计划与方案3）审批集团财务核算规则4）审批财务分析报告5）审批、监督实施融资项目、资金调拨方案6）监督合同管理7）监督集团经营指标达成8）审批部门年度、半年度、季度、月度工作计划和报告9）监督业务集团资金使用10）终批部门副部长、总监的工作安排11）审批部门整体人员的绩效考核方案与执行3、人事权限1）本部门人事管理权详见：附件一《财务部核心管理岗位人事管理权分配表》2）终批业务集团下属分公司财务部负责人的人事异动、薪资调整、奖惩3）对业务集团本部财务部负责人的人事异动、薪资调整、奖惩有建议权4、财务权限详见附件二《财务部核心管理岗位财务管理权分配表》（二）财务部副部长1、核心职责1）协助财务部部长完成其核心职责2）负责分管中心工作3）参与制定部门整体年度、半年度、季度、月度工作计划，跟踪完成情况4）参与制定、考核部门整体人员绩效方案，以评估人员工作成果、专业能力与态度2、工作权限1）审核、监督实施集团与业务集团年度经营计划、财务预算2）审核、监督实施税务筹划、成本控制的计划与方案3）审核集团财务核算规则4）审核财务分析报告5）审核、监督实施融资项目、资金调拨方案6）监督合同管理7）监督集团经营指标达成3、人事权限详见附件一《财务部核心管理岗位人事管理权分配表》4、财务权限详见附件二《财务部核心管理岗位财务管理权分配表》（三）资金中心总监1、核心职责1）参与集团中长期融资发展规划的制定，统筹债权融资工作，管控融资成本与还款进度，满足集团发展战略需求2）统筹集团与业务集团年度、半年度、季度、月度资金预算计划，合理安排资金调拨3）协助部长制定、考核资金中心人员绩效方案，评估中心人员工作成果、专业能力及工作态度4）制定中心整体年度、半年度、季度、月度工作计划，跟踪完成情况5）完成部长交办的其他事项2、工作权限1）审核、监督融资项目方案2）审核、监督资金调拨方案3）审核、监督集团日常资金支付4）监督业务集团资金使用3、人事权限详见附件一《财务部核心管理岗位人事管理权分配表》4、财务权限详见附件二《财务部核心管理岗位财务管理权分配表》（四）财务管理中心总监1、核心职责1）负责制定集团财务管理制度，指导、监督业务集团及子公司财务工作2）负责财务核算工作，控制重大核算风险，确保账实相符、账账相符3）负责税务筹划，降低税务风险与成本4）负责预算管理和成本控制5）协助部长制定、考核财务管理中心人员绩效方案，评估中心人员工作成果、专业能力及工作态度6）制定中心整体年度、半年度、季度、月度工作计划，跟踪完成情况7）完成部长交办的其他事项8）审批集团总部合同、监督业务集团合同管理2、工作权限1）审核、监督实施集团与业务集团年度经营计划、财务预算2）指导实施税务筹划、成本控制计划与方案3）监督集团财务管理制度的执行4）审核财务分析报告5）监督集团经营指标达成3、人事权限详见附件一《财务部核心管理岗位人事管理权分配表》4、财务权限详见附件二《财务部核心管理岗位财务管理权分配表》（五）资金中心副总监（资金）1、核心职责1）配合协助资金中心总监负责资金中心日常管理工作2）集团、各业务子集团月度资金计划、年度预算、周资金计划汇总、汇报，组织资金计划审核会议3）负责集团总部各融资机构款项支付计划的整理、上报4）对集团总部日常资金支付进行审核、安排5）各业务集团应收账款和应付账款审核、监督及考核6）负责集团银行、租赁、保理等金融机构资金放款、还款、利息等相关资金的安排7）负责集团控制公司的资金收支管理8）资金小组人员工作安排、绩效考核初评9）其他事宜及上级领导临时交办的其他工作2、工作权限1）终批资金中心资金组员工的工作安排3、人事权限4、财务权限【无】（六）资金中心副总监（银行类融资）1、核心职责1）参与银行组融资业务策略制定，管理制度流程规范，统筹机构，组织实施2）协助资金中心总监对银行组日常工作情况、制度执行等方面检查工作3）统管集团银行机构贷后事项4）统管银行机构新增授信/续授信，接洽相关机构，寻找融资渠道，规划融资项目、分析、选择，立项、实施全程统筹、沟通、协调、落实5）负责机构相关回报的跟踪和资料审核6）负责维护好各银行的关系；保障业务顺畅开展7）完成领导交办的其他工作任务2、工作权限1）终批资金中心银行组员工的工作安排3、人事权限【无】4、财务权限【无】（七）资金中心副总监（非银行类融资）1、核心职责1）根据集团发展战略目标，参与集团中长期融资发展规划的制定2）针对具体项目分析实施，规范并优化融资流程3）根据公司年度融资计划完成融资计划，与非银行类融资机构接洽交流，实施开展非银行类融资业务4）负责与各机构的关系维护及沟通，积极组织拓展新业务渠道5）管控融资成本，及时与资金组做好融资放款、还款及结息工作对接6）团队建设，负责团队的搭建与下属人员的选拔，负责对团队下属人员进行工作监督、指导、考核等日常管理，协助上级开展部门内部的人才培养计划2、工作权限1）对资金中心本组员工的工作安排有决定权3、人事权限【无】4、财务权限【无】（八）财务管理中心副总监1、核心职责1）配合协助财务管理中心总监负责本中心日常管理工作2）协助业务集团财务核算工作，控制重大核算风险，确保账实相符、账账相符3）协助业务集团税务筹划，降低税务风险与成本工作4）协助业务集团预算管理和成本控制工作5）跟进中心整体年度、半年度、季度、月度工作计划，跟踪完成情况6）负责对团队下属人员进行工作监督、指导、考核等日常管理，协助上级开展部门内部的人才培养计划7）本中心人员工作安排、绩效考核初评8）其他事宜及上级领导临时交办的其他工作2、工作权限对财务管理中心员工的工作安排有决定权3、人事权限【无】无】九）财务管理中心高级经理（数据支持）1、核心职责1）根据融资需要，编制股份及各业务集团合并报表及各分子公司报表2）主导完成集团融资需要的审计报告3）收集集团各分子公司基础证照，重要资产，融资合同等重要信息4）配合财务部资金中心融资工作2、工作权限1）终批财务管理中心稽核组员工的工作安排3、人事权限【无】4、财务权限【无】十）财务管理中心高级经理（财务管理）1、核心职责1）制定税务筹划方案2）加强集团各分子公司税务监管3）预算管理、成本控制4）分管财务报表分析2、工作权限对财务管理中心财务监控组员工的工作安排有决定权无】4、财务权限【无】四、专业序列岗位职责和权限（一）资金中心1、资深融资规划师、高级融资主管1）核心职责①负责金融机构融资事项②负责银行业务的具体落实③指导分公司财务融资工作④负责融资机构关系维护2）工作权限①根据项目性质，由资金中心总监授权3）人事权限【无】4）财务权限【无】2、融资主管1）核心职责①负责金融渠道的开发与维护②负责融资方案的设计，并组织实施③负责融资资料提供④负责还款工作跟进无】2）工作权限①根据项目性质，由资金中心总监授权3）人事权限无】4）财务权限【无】3、资金结算主管1）核心职责①负责集团各类资金计划的审核工作②负责融资机构放款、还本付息等业务的审核工作③负责监督业务集团应收应付的考核执行情况④负责集团所有银行账户的管理、监督⑤协助资金小组负责人对各业务集团资金工作的管理考核等2）工作权限①根据工作性质，由资金中心总监授权3）人事权限【无】4）财务权限【无】4、资金结算专员1）核心职责按资金计划完成资金划拨工作，包含但不限于资金归集、资金调拨、档案管理2）工作权限根据工作性质，由资金中心总监授权3）人事权限【无】4）财务权限【无】5、融资专员1）核心职责完成资金中心内勤工作，包含但不限于资料统计、客户接待、档案管理、人员费用报销管理等2）工作权限根据工作性质，由资金中心总监授权3）人事权限【无】4）财务权限【无】（二）财务管理中心1、财务主管（数据支持）1）核心职责①根据融资需要，编制股份及各业务集团合并报表及各分子公司报表。

财务部岗位职责一、财务部组织架构图备注：总账会计1人；出纳1人;门店收银2人.二、财务部工作职责财务部门核心工作职责：核算、分析、预算、监督A、以利润为导向,增收减支•1。

充分利用政策，争取各类补贴、返税•2.有效利用流动资金，充分发挥现金流价值•3。

规避税务风险，安全合理避税•4。

落实预算管理制度，控制预算成本B、风险控制•1。

门店财务风险控制•2。

出纳风险控制•3。

账务风险控制•4。

外部风险控制C、可持续性发展•1.部门管理架构与岗位的调整•2。

部门人员的学习与培训•3。

部门内部人员的绩效考核D、提供服务(管理）产品•1.分析：提供报表及分析报告•2。

支持：提供有关财务和物流维度意见与建议•3.协助：提供有关财务和物流培训与协调三、财务部各岗位的工作职责A、总账会计岗位职责1、依据会计准则及国家有关财务工作法律法规，制定财务相关管理制度。

2、负责财务部全管理工作,对公司财务管理工作提出建议和意见.3、负责制定落实公司财务人员岗位职责。

对各岗位财务人员的任职资格、福利待遇等提出建议和意见。

4、负责公司财务人员的业务培训和工作指导。

5、正确核算公司收入、成本、损益情况，编制公司年度财务决算报告，保证报告的真实性、及时性、全面性，为公司领导的决策提供可靠的数据支持.6、负责每月税务申报工作，编制各种税务报表。

7、负责准确及时的编制财务月度报表。

8、负责办理财政、税务、银行、工商等部门的工作联络以及业务往来事项.9、负责应收账款、应付账款和其他应收款和应付款等科目的管理。

10、负责会计凭证、账簿和会计报表等会计资料的汇总、编号、整理、分类归档整理。

11、负责每月工资的发放工作。

12、负责管理和监督出纳人员的工作。

13、负责汇总上月供应商结算明细14、参与存货、资产盘点，出具《资产异动汇总表》《资产停用报废清单》《存货抽查表》15、制定收银、库管流程及制度。

16、对公司长期、短期投资及资本运营计划提出建议和意见。

财务部组织机构及岗位说明书编制部门：人事行政部校对人：批准人：签发人:文件状态：签发时间:目录一、财务部组织机构图及人员编制二、部门职能说明书三、岗位职位说明书1、财务经理岗位说明书2、会计岗位说明书3、出纳岗位说明书四、财务制度一、财务部组织机构图及人员编制四、财务制度第一章总则 1。

1为建立现代化企业制度，建立健全财务管理体系，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》、《企业财务通则》、《企业会计制度》，特制定本财务管理制度。

1.2本管理制度适用于本公司各部门；各部门、人员在财务会计工作中必须认真执行本管理制度。

第二章会计机构、会计人员的管理2.1公司设立财务部作为财务会计机构，财务部的职责：在公司董事长的领导下，具体负责全公司的财务管理工作和会计核算工作，包括：财会人员的管理、指导检查各独立核算单位的会计核算工作、协助公司领导筹集资金、合理分配使用资金；建立适合自己企业需求与发展的成本核算模式、制定成本管理制度与控制制度；做好财务分析工作，为公司领导决策提供各种信息资料，当好领导的参谋。

2。

2本公司财务核算使用金蝶财务软件2。

3各岗位人员必须具备相应任职条件和资格，持证上岗。

2。

4财务会计人员调换工作时，按会计法规定办理交接手续。

第三章货币资金管理3。

1资金由公司财务统一管理，公司财务要做好资金的计划、组织和协调工作,并做好信贷的组织实施。

3。

2实施现金核算与管理的合理分工，将经管现金岗位和记帐岗位（不包括现金日记帐）分开设置，即坚持“钱账分管"的内部牵制原则。

3。

3必须在公司核定的库存限额内保管现金，超过限额部分必须送交银行.3.4出纳人员从银行提取现金，应当填写“现金领用单”，并写明用途和金额，由董事长批准后提取。

3。

5财务人员支付现金，可以从公司库存现金限额中支付或从银行存款中提取，不得从现金收入中直接支付（即坐支）。

因特殊情况确需坐支的，应事先报经董事长批准。

3。

6严格现金收支核算,做到先凭证后收付，收付款凭证必须经稽核人员签字后方可办理收付款项，同时要认真审核原始单据，凡不符合制度规定或手续不完善的一律不予办理.3.7企业的空白现金支票、转账支票等结算凭证，由出纳在保险柜中保管，印鉴实行分别管理,不得在空白支票和结算凭证上预盖印鉴备用。

财务部组织架构及岗位职责财务部的组织架构及岗位职责主要分为以下几个方面：一、组织架构1. 财务总监：负责财务部门的整体管理工作，制定合理的财务管理方案；2. 财务经理：主要负责财务运营的日常管理，包括会计、出纳、成本等工作；3. 财务会计：负责财务核算和会计报表的制定和统计；4. 资金管理员：负责公司的资金管理和预算分配；5. 成本管理员：负责成本的计算、控制和管理；6. 税务管理员：负责税务管理和税务申报工作；7. 财务分析师：负责财务数据的分析和预测，为公司的战略决策提供支持。

二、岗位职责1. 财务总监主要职责：1）负责制定财务战略，投资规划和资本管理计划，提供财务业务建议和战略支持；2）确保财务部门的运营和预算计划的实施，监督和审查财务报告和记录；3）与其他部门合作，制定可行的财务方案，以支持公司业务和战略计划。

资格要求：1）具有本科或以上学位的金融/会计专业背景；2）有丰富的财务管理经验，在公司管理和金融市场方面有很强的思考能力。

2. 财务经理主要职责：1）负责财务部门的日常管理工作，如会计、出纳、成本等方面的工作；2）协调公司各部门的有关财务事宜，包括预算、税务、审计和财务分析等等；3）负责制定公司的发展计划和经营计划。

资格要求：1）具有本科或以上学位的金融/会计专业背景，或相关领域的经验；2）精通财务管理，能够预测和解决与财务管理相关的问题。

3. 财务会计主要职责：1）负责公司的财务核算和记账管理工作，编制利润表、资产负债表、经营计划和财务报告等；2）协调公司各部门的财务事宜，当场指导和协调各部门财务工作；3）负责跟进公司帐户的运营和维护，保持帐户的健康和稳定。

资格要求：1）具有本科及以上的财务/会计学位，或相关领域的经验；2）熟悉公司财务管理的理念和法律法规，熟悉财务软件操作。

4. 资金管理员主要职责：1）负责资金的管理和预算分配，控制公司的预算和资金流动；2）和财务经理合作，确保公司的财务资源得到恰当的利用；3）定期撰写关于公司资金状况的报告。

医院财务部组织架构图及岗位工作职责湖北飞鸿岗位职责：一、财务经理岗位职责:1。

严格遵守国家各项财经法律、法规及财务制度，组织开展本部财务工作，对直属领导及总部财务中心负责。

2. 制定本部财务计划、财务预、决算，上报审批后组织实施。

3. 严格遵守国家有关法规，协调本部与各外联部门的关系.4. 协调本部与省部、本部内部各职能部门的关系。

5. 制定的公司的各项财务规章制度和计划，并及时汇报执行情况。

6. 管理本部门员工的日常工作，调配人员，布置工作任务.7. 监督各类票据的领用和使用情况。

8. 审核本部的报表、账务及统计工作，根据预算对本部所有资金支出进行审核。

9. 负责业务合同的审改，限财务发票及付款条款。

10。

对本部员工进行工作考核。

11. 参与公司的投资、筹资、销售价格、营销方案、广告策划、企业规划等决策，对公司各项经营计划的实施进行督导、检查与控制,利用各项财务指标对公司的发展前景进行预测与判断。

12. 督促和指导本部员工的工作。

13。

对本部员工有引进、录用、管理、考核、奖惩权。

14。

对本部财务系统、流程建设和销售结算体系不断优化，为保证省部及各地市财务数据口径一直;如有特殊业务超出核算体系范围，应上报总部财务中心。

15。

规范税务行为，重视税收筹划。

二、总账会计岗位职责：1。

严格遵守国家各项财经法律、法规及财务制度，组织开展本部财务工作，对财务经理负责。

2。

审核所有会计凭证、进行月末账务处理，编制会计报表；审核对内、外报送的各种财务报表。

3。

分析公司财务经营状况，汇总各部门财务报表。

4. 组织每月会计资料的装订整理工作,负责会计档案、凭证、报表的保管。

5. 负责监交财务人员的交接工作。

6。

协助本部门其他人员的相关工作.7. 对公司的税务工作进行指导和监督。

8. 根据合同与协议计算各种收入、价保、返利金额9．门店销售凭证处理，收集门店销售原始凭证。

10．合并报表编制11．对独立核算门店进行单独账套处理12. 建立和完善销售返利及相关档案、资料、文件、合同制度.13。

财务部组织架构岗位职责范本财务部需要负责凭证、报表审核：审核公司会计核算的真实性、财务处理的完整性;报表编制的准确性;工作细致，责任心强，具有较强的沟通能力，有团队精神。

以下是小编精心收集整理的财务部组织架构岗位职责范本，下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。

财务部组织架构岗位职责范本11、组织编制公司年度经营计划，开展过程管控，分析评估各项业务和各部门业绩，提供财务建议和决策支持;2、分析公司财务状况，对财经政策进行跟踪;3、预测公司财务收益和风险;4、参与经营活动中各项财务测算、成本分析、敏感性分析;5、定期编制财务凭证及各种报表，核算薪酬等;6、完成领导交办的其他事宜。

财务部组织架构岗位职责范本21、负责公司日常账务处理;制定和完善公司各项财务制度;2、负责公司税务管理全流程，包括纳税申报、税务清缴等;3、负责公司财务收支和日常学费缴纳、退费等工作;4、负责编制公司各部门资金预算并监督预算执行情况;5、完成上级下达的其他工作任务。

财务部组织架构岗位职责范本31、负责公司的日常会计核算、员工费用报支、审核及财务处理2、会计凭证、档案的装订及保管工作3、负责公司合同、财务资料的整理归档工作，及时作好应收货款回收，合理安排应付货款4、负责编制公司会计报表及财务分析，拟定年度财务预算大纲及财务预算5、按照国、地税要求及时申报纳税，做好所得税的汇算工作，并协助企业年审工作6、负责组织实施内部审计并配合外部审计工作7、协调公司同银行、工商、税务、外部财务等部门的关系8、主持建立和完善财务管理制度和相关工作程序，制定和管理税收政策方案及程序9、完成领导交办的其他事项和其他部门的协助工作财务部组织架构岗位职责范本41、会计档案管理2、全盘账务处理3、纳税申报、现金及银行收付处理4、负责银行、税务、工商的对外联络5、跟业务部门对接收集整理数据6、协助领导完成其他日常事务性工作财务部组织架构岗位职责范本5负责财务管理、预算管理、资产管理、合同审核;负责费用审核、会计稽核、账务处理、报表编制;负责成本控制及分析、成本价格管理;负责税收申报、备案及发票认证等工作;负责回款、付款及对账工作;财务部组织架构岗位职责范本61、预算管控：负责中心内销售单位年度、季度、月度预算规划，预算管控，营销方案审批决策;2、经营利润分析：负责中心内销售单位生意分析，剖析经营管理风险与机会，帮助销售单位改善经营管理，实现生意的可持续发展;负责中心内经销商利润分析，帮助经销商提升盈利能力;3、流程优化：负责中心内业务流程的分析与诊断，不断优化业务流程、机制与制度;4、信息化建设：承接集团各项信息项目，做好落地推广与优化反馈;5、风险控制：负责中心内财务工作的内部控制风险预测与控制，监督公司各项规章制度的落地风险，并协同运营财务降低财务管理风险，乃至中心内各销售单位经营管理风险;6、上级交办的其他工作。