工程分承包管理规定

****建设有限公司工程分供分包结算管理实施细则总则第一条为规范公司分供分包结算管理工作，严格执行没有合同不得进场，没有合同不得结算，没有结算不得付款的原则，特制定本办法。

第二条本办法适用于全公司范围内所有项目分供分包合同的中间、最终结算管理。

第一章、分供分包工程结算原则第三条项目的分供分包工程结算应当按照分包合同约定及时办理，分供分包最终结算一般应在工程交、竣工后3个月内办理完毕，特殊情况（特指对内结算需与主合同结算挂钩的）不得超过主合同竣工结算后1个月。

严禁对无分包合同的分包人办理分供分包结算；严禁对无分供分包结算的分包人支付分包款项；严禁对未经审核审批的分供分包结算计列成本做账。

分供分包工程结算条款在分包合同中一经约定不得随意调整和变更。

必须调整和变更时，应按照公司规定的分包合同评审程序进行评审，经评审同意后签订补充合同。

第四条分供分包工程结算程序分供分包结算实行分包方报送、项目审核、公司/分公司审查制度，分供分包结算表格详见附件《****建设结算表单2014》1、过程结算：项目部每月依据工程形象进度办理中间结算，中间结算由项目经理组织商务经理、生产经理、施工员、物资设备主管、质安员和结算经办人会审。

中间结算作为过程付款及暂列成本的依据，分包合同中应明确约定中间结算不作为最终结算的依据。

项目部力争在每月18日办理完中间结算，确保在每月20日之前报公司/分公司合约法务部审核，经公司/分公司总经济师审批通过后生效（因项目部自身原因逾期上报中间结算，公司/分公司结算管理员有权退回，待下月20日再报送公司/分公司审批，公司合约法务部将予以统计通报）。

2、最终结算：分供分包方在完成合同约定的全部工作内容后，项目经理部的相关人员应根据实际情况核实分包人的履约情况，项目经理在综合各方面意见后，决定是否同意办理结算。

最终结算经项目生产经理、施工员、物资设备主管、质安员、商务经理和项目经理审核：分公司所属的项目由分公司合约法务部初审，经分公司总经济师和总经理审批签字确认后，再报公司合约法务部复审，经公司总经济师和总经理审批签字确认后生效（结算金额在500万元以下的分供分包最终结算无需上报公司复审，由分公司总经理最终审批；结算金额在500万元以上，1000万元以下的分供分包最终结算必须上报公司复审，由公司总经济师最终审批；结算金额在1000万以上的分供分包最终结算必须上报公司复审，必须经公司总经理最终审批。

工程总承包单位对分包管理制度1.前言工程总承包单位是进行建筑施工、工程管理和项目承包的企业，承担着项目整个工程的设计、采购、施工、质量控制、进度管理和服务保障等各个方面的责任。

在项目管理中，分包管理一直是一个关键的环节，必须认真对待和细致管理，以确保项目利益最大化并保证项目成功。

本文将就工程总承包单位在分包管理方面应该遵循的制度进行论述，以期为工程总承包单位在分包管理方面提供指导。

2.分包管理流程在开展分包工作前，工程总承包单位应当制定具有可行性和合理性的分包计划，并向业主和监管部门报告，批准后方可进行。

之后按照以下流程进行分包管理：2.1分包单位申报分包单位在申请分包时，应当提交真实可信的资格条件以及相关的业绩、技能等证明文件。

2.2分包单位评审工程总承包单位应当按照相关规定对分包单位的资格条件、业绩、技能等进行评审，并对评审结果进行记录。

确定合格的分包单位后，应当制定并签订分包合同，确保双方权益得到保障，并明确双方责任和义务。

2.4分包单位管理工程总承包单位应当建立相应的分包管理制度，并对分包单位进行全方面的管理，以确保分包工程完成质量、按期交付，以及能够做好售后服务等工作。

2.5分包结算根据合同约定，结算时间到达时，应当根据实际工程量和质量完成情况进行分包款项的结算。

3.分包管理制度了解分包管理流程后，下面将介绍工程总承包单位在制定分包管理制度时应该注意的几个要点。

3.1分包管理制度的制定与执行工程总承包单位应当制定完善的分包管理制度，明确分包工作的组织架构、分工制度、管理办法、考核制度等。

制定完毕后，还要及时宣传、贯彻、执行和监督，确保各级人员真正理解和遵循这些制度。

工程总承包单位应当对分包管理层的职责进行合理划分，明确分包经理、工程师、质量监察员等职责，以确保整个分包工程的管理和运行具有高效性和迅速应变的能力。

3.3分包评审流程的确定工程总承包单位应当根据实际情况，规定明确的分包评审流程，构建评审意见反馈渠道，使得分包申请人能够充分知悉申请结果，并对申请标准、流程规定等方面进行及时反馈，以便进一步调整和改进分包管理方式。

工程总承包项目分包管理规定工程总承包项目分包管理规定本规定适用于建设工程总承包项目的勘察设计、施工、试运行服务和其他咨询服务的分包工作。

为了适应工程总承包管理的需要，满足“公平、公开、公正”的原则，确保对分包工作实施监督和控制，确保合同规定目标和任务的实现，特制定本规定。

职责分配如下：总经理审批签署招标文件、自行招标时确定评标委员会成员、代理招标时确定代理机构、定标、授标、签署中标通知、审批签署分包计划和分包合同，或授权代理人审批签署分包计划和分包合同。

生产副总经理审查招标文件，重点为商务标，参与定标前的谈判，提出中标建议，经总经理授权，签署分包合同。

技术副总经理审查招标文件，重点为技术标，参与定标前的谈判。

项目经理组织编制并审核分包计划，并组织招标工作。

各分项经理参与评审分包单位、组织招标、评标等工作，按要求审核会签有关文件。

分包程序如下所示：1.编制分包计划2.签订合同3.合同谈判4.确定分包单位5.简单评审选择分包单位招标选择分包单位6.提出分包需求，编制分包计划分包计划编制的依据是项目总包合同、项目管理计划和项目实施计划、项目进度计划、本公司质量管理体系文件中有关分包管理的规定。

分包计划应包括编制依据、项目概况、分包原则、分包工作范围和内容、分包的职能岗位设置及其主要职责、分包进度的主要控制目标和要求、分包费用控制的主要目标、要求和措施、分包质量控制的主要目标、要求和措施、分包协调程序。

项目经理应严格按分包计划组织分包工作。

本公司工程总承包项目中的分包单位的选择一般分为两种方式：简单评审选择分包单位和招标选择分包单位。

经技术副总经理和生产副总经理审查确认后，交总经理审批签署，盖法人章。

d）组织资格预审。

根据分包计划和招标文件，对投标人的资格进行预审，确定符合条件的投标人，发放标书。

同时，组织标书澄清会议，解答投标人的疑问。

e）开标和评标。

按照招标文件规定的时间和地点，公开开标，评标专家进行评审，确定中标候选人。

工程分包管理规章制度一、总则1. 本规章制度旨在规范工程项目分包过程中的各项活动，确保分包工作的合法性、合规性和高效性。

2. 所有参与工程项目分包的单位和个人，必须遵守本规章制度，严格按照规定的程序和要求执行。

二、分包资格与选择1. 分包单位必须具备相应的资质等级，且在法律和行政法规允许的范围内从事分包活动。

2. 选择分包单位时，应综合考虑其技术能力、管理水平、历史业绩和信誉等因素。

3. 分包单位的选定应通过公开、公平、公正的方式进行，避免任何形式的不正当竞争。

三、合同管理1. 分包合同必须明确双方的权利、义务和责任，包括但不限于工程范围、质量标准、安全生产要求、工期限制、支付条款等。

2. 分包合同签订前，应进行严格的审查，确保合同内容合法、合规。

3. 分包合同一经签订，双方应严格遵守合同约定，任何变更或调整都应经过双方协商一致，并以书面形式确认。

四、质量管理1. 分包单位必须按照国家标准和行业规范执行质量管理，确保工程质量符合要求。

2. 总包单位应对分包工程的质量进行监督检查，发现问题及时整改。

3. 对于重大质量问题，总包单位有权要求分包单位承担相应的责任，并进行赔偿。

五、安全生产1. 分包单位必须建立健全安全生产责任制，严格执行国家有关安全生产的法律、法规。

2. 分包单位应定期组织安全生产培训，提高员工的安全意识和操作技能。

3. 发生安全事故时，分包单位应立即采取措施进行处理，并向总包单位报告。

六、进度管理1. 分包单位应根据合同约定，制定详细的施工进度计划，并报总包单位备案。

2. 分包单位应按照进度计划组织施工，确保工程按期完成。

3. 如遇特殊情况需调整进度计划，应及时与总包单位沟通，并取得同意。

七、结算与支付1. 分包单位应根据合同约定和实际完成的工程量，提出结算申请。

2. 总包单位应对分包单位的结算申请进行审核，确保结算数据的准确性。

3. 分包单位在收到合法的结算款项后，应及时支付给下属工人和材料供应商。