工程材料领料单

第1篇项目名称：XX工程项目编制日期：____年__月__日一、领料单基本信息1. 项目名称：XX工程项目2. 编制单位：XX施工队3. 编制人：_______4. 审核人：_______二、领料材料清单1. 材料名称：水泥规格：32.5级硅酸盐水泥单位：袋数量：1000袋备注：用于主体结构混凝土浇筑。

2. 材料名称：碎石规格：5-25毫米单位：立方米数量：50立方米备注：用于混凝土浇筑、基础回填。

3. 材料名称：中粗沙规格：平均粒径大于0.5毫米单位：立方米数量：20立方米备注：用于混凝土浇筑、抹灰、砂浆配制。

4. 材料名称：钢筋规格：HRB400单位：吨数量：10吨备注：用于主体结构、模板支撑系统。

5. 材料名称：模板规格：5米×1.2米单位：张数量：500张备注：用于主体结构、模板支撑系统。

6. 材料名称：防水卷材规格：石油沥青油毡单位：卷数量：50卷备注：用于地下室防水层。

7. 材料名称：沥青玛帝脂规格：10号、30号单位：千克数量：100千克备注：用于地下室防水层。

8. 材料名称：减水剂规格：高性能减水剂单位：千克数量：20千克备注：用于混凝土浇筑，提高混凝土抗裂性。

三、领料要求1. 领料人应按照领料单上列明的材料名称、规格、单位、数量等信息，在材料仓库领取材料。

2. 领料人应检查材料质量，确认材料符合要求后方可签字确认。

3. 领料人应妥善保管材料，防止材料损坏、丢失。

4. 领料人应按照施工进度合理安排材料使用，避免材料浪费。

5. 领料人应在领料单上签字确认，材料仓库管理人员应核实无误后签字确认。

四、材料验收1. 验收人：_______2. 验收时间：____年__月__日验收结果：1. 水泥：符合要求，数量正确。

2. 碎石：符合要求，数量正确。

3. 中粗沙：符合要求，数量正确。

4. 钢筋：符合要求，数量正确。

5. 模板：符合要求，数量正确。

6. 防水卷材：符合要求，数量正确。

关于材料物资管理及规范领用审批流程的通知各部门、物供中心XXX供应站：为了加强材料物资管理，明确职责，确保材料物资管理规范有序，经筹建处会议研究，对材料物资管理及领用审批流程进行规范，现将有关事宜通知如下：一、计划提报材料物资采购计划采取谁使用谁提报的原则。

由材料物资使用部门根据需求编制计划，部门负责人审核，分管领导审批后，汇总于计划经营科，计划经营科组织相关部门及人员上会研究同意后上报公司相关部门。

各部门提报材料物资计划时，应先对本部门库存量进行核对。

二、领用程序（一）筹建处在物供中心青龙寺供应站领用的所有材料物资必须经过事先审批。

（二）各部门在供应站领用材料物资，须先填写领料单，并根据所领用材料物资的种类，由相关部门负责人及分管领导进行审批，供应站库管员接到审批后的领料单后方可发料，未经审批不得擅自发料。

对于不能及时出库的材料物资，供应站必须见青龙寺煤矿筹建处领料单后办理物资供应中心借件单（借件单需写明材料物资的预估单价），借件单需经部门负责人审核，分管领导审批后方可提前发料。

遇特殊情况未能事先审批的，要及时与相关部门负责人及分管领导沟通，经同意后方可提前发料,但在月底结算前须补办完全部领料审批手续。

（三）各部门到供应站领用材料物资，原则上须指定专人经办，不得随意更换经办人。

经办人在领用材料时，必须认真填写领用审批票据，要求字迹工整，不得擅自更改审批过的材料领用票据。

（四）为了便于财务核算，筹建处在计划经营科设专人对供应站出库的材料物资按费用科目进行划分，供应站每月要按时向驻矿财务科和筹建处计划经营科提供材料物资出库汇总单。

（五）甲供材料出库时，必须办理“限额领料单”。

负责甲供材料物资审批的部门办理“限额领料单”相关签字手续，部门负责人及分管领导要严格把关，防止材料款大于工程结算款，规避管理风险。

三、领用审批部门及流程（一）审批部门及分工按照材料物资的种类不同，筹建处分别授权机电信息科、生产技术科、调度室、安监科、综合办公室、计划经营科进行材料物资的领用审批，其它部门不具有领用审批权。

工程施工材料管理办法：工程施工材料的领用、保管、退库管理办法欢迎阅读施工材料管理方案：施工材料的领用、保管、退库管理方案1、流程化管理办法制定仓储各作业环节的详细流程，进行流程化管理。

仓储作业严格按照流程进行，一方面可以明确各个人员的职责，提高作业的效率，同时使到每一个环节都可控，保证服务的质量；另一方面更有利于管理人员对作业人员工作评估考核，流程的不断优化也同时改进了整个项目的运作水平。

所以，流程化管理是实现运作高效可控的重要途径，是精细管理的重要手段之一。

仓储作业管理包括商品从入到出库之间的装卸、搬运、储存养护和流程化管理是细化到仓储管理的每一个环节，包括从订单接收、物资入库、在库管理、盘点、到数据录入、物资出库的每个作业过程。

2、关键点控制办法关键点控制也是精细管理的重要途径之一，通过寻找作业流程中影响运作质量最大的关键点，并组织团队对其进行控制，从而保证了整体运作的质量。

我公司仓库作业的关键点主要包括以下几点：针对以上关键环节，制定以下现场督查管理办法，成立督查小组对关键点进行控制：质量主管为专门的质量控制人员，每天对以上仓储作业环节流程监督及质量管理，并定期将督查结果及改进建议反馈给项目经理；设计相关的跟踪表格，由仓库主管对本项目的运作情况进行全程跟踪；建立定期汇报制度，助理必须每周向项目经理汇报项目运作情况，遇到异常情况必须及时通知项目经理；设计好对仓库管理及作业人员的督查报告，通过：“问题记录一问题汇总一分析问题一改进方法一改进实施一效果评估一重新督查记录”的质量管理步骤，不断提高作业效率及质量；进行现场追踪考核，项目经理不定期到场对作业进行现场监督；3、对仓库作业时间管理对仓库作业各环节采取时间考核管理办法：首先根据正常作业速度制定各环节完成的必需时间，要求作业人员进行时间登记，质量主管进行时间的统计分析，根据分析结果对人员工作能力进行客观评估，同时制定并下发改进措施，通过不断的改进，保证仓库作业能潢足客户的时限要求。

第1篇一、目的为规范工程施工过程中的物料领用和退回流程，确保工程顺利进行，提高物料使用效率，降低成本，特制定本规定。

二、适用范围本规定适用于本工程所有施工材料、设备、配件等物料的领用和退回。

三、责任划分1. 施工部门：负责施工过程中所需物料的申请、领用和退回工作。

2. 采购部门：负责物料的采购、验收和储存。

3. 仓储部门：负责物料的保管、发放和回收。

4. 质量检验部门：负责对领用物料进行质量检验。

四、物料领用1. 施工部门在施工前，应根据施工进度和用料计划，向采购部门提出物料申请。

2. 采购部门根据施工部门的申请，制定采购计划，并与供应商签订采购合同。

3. 物料到达施工现场后，由质量检验部门进行质量检验，合格后方可入库。

4. 仓储部门根据施工部门的领料申请，核对领料单与实际物料，发放物料。

5. 施工部门领用物料时，应详细记录领用时间、数量、规格等信息。

五、物料退回1. 施工过程中，如因以下原因导致物料无法使用，需进行退回：a. 物料质量不合格；b. 施工计划变更，导致物料使用量减少；c. 施工过程中出现意外情况，导致物料无法使用。

2. 施工部门需在物料退回前，向仓储部门提出退回申请，并说明退回原因。

3. 仓储部门收到退回申请后，对退回物料进行清点、验收，确认无误后办理退库手续。

4. 退回的物料需保持完好，不得损坏、污染。

六、物料回收1. 施工完成后，施工部门需对剩余物料进行回收，并填写回收清单。

2. 仓储部门根据回收清单，对回收物料进行验收、清点，并办理入库手续。

3. 对回收的物料，仓储部门应分类存放，以便于后续使用或销售。

七、监督管理1. 施工部门、采购部门、仓储部门和质量检验部门应定期对物料领用、退回和回收情况进行检查，确保规定执行到位。

2. 对违反本规定的行为，应依法进行处理。

八、附则1. 本规定由施工项目部负责解释。

2. 本规定自发布之日起实施。

第2篇一、目的为规范工程施工过程中的领料、退料管理，确保工程材料、设备合理使用，提高材料周转率，降低工程成本，特制定本规定。

附件1-1-2：
内部
工程结算送审资料签收表（土建工程）工程名称：XSXXXX工程合同编号：「XXXXXX地下设备用房工程」X星」
备注：
1.按以上顺序分类整理、并附上页码分别装订成册。

2.资料名称列的内容，可以根据结算提交资料的实际情况进行增加相应的内容目录。

工程结算送审资料签收表（桩基工程）工程名称：XXX工程碧施合字：XXXXXX
1.按以上顺序分类整理、并附上页码分别装订成册。

2.资料名称列的内容，可以根据结算提交资料的实际情况进行增加相应的内容。

工程结算送审资料签收表（基坑支护工程）工程名称：XX碧桂园XX工程碧施合字：XXXXXX
备注：
1.按以上顺序分类整理、并附上页码分别装订成册。

2.资料名称列的内容，可以根据结算提交资料的实际情况进行增加相应的内容。

11。

为了明确事业部材料采购与项目部在材料申购、进场验收及后期施工管理中的职责和接口关系，明确材料验收管理程序、对在施项目中进场材料验收的内容、方法、标识管理及盘点规定作出具体规定，目的是加强采购业务流程管理，使施工阶段工程材料质量始终处于有效受控状态，确保工程在整个建设期间工程使用的材料符合业主单位规定的质量要求。

项目部材料进场验收管理制度主要为项目施工中使用的材料、加工的成品和半成品材料的进场验收。

1、项目部材料与供方的订购单；2、业主单位材料封样样品；3、业主单位的图纸设计。

4、工程管理中心编制的《主要材料验收标准》.本管理制度材料验收的工作主要包括：1、卸货前材料进场前储存堆放场地、通知材料保管员及时到场；2、材料验收过程主要内容为：1).进场时间：进场时间是否按照采购单规定时间2)。

外观检查：包括外包装和产品外观；3)。

数量清点：件数和分量；4) .检查品名、型号、规格、颜色及技术参数是否与合同(采购单)和验收标准相符;5) .材料标识：标识是否清晰辨认，是否便于储放区分；6) .出厂资政：物资的出库单、质量合格证、检测证否齐全、有效.1、1)。

做好材料现场验收制度、流程的制定与执行监管工作。

2) .查处验收过程中的溺职行为.3)。

查处腐败交易行为。

4)。

加强验收人员的培训，提高验收队伍的整体素质.2、1)。

做好材料进场的组织协调事宜,须业主单位参加材料进场验收的应提前 24 小时通知；2). 通知相关部门参加验收，配合监理、业主单位做好对砖、石材及重要材料的现场验收3)。

协调供应商按照合同约定时间定期与财务中心结款事宜；4) .材料现场使用及管理责任(分包方)移交；5) .监控及指导妥善保管现场材料；6) .要求分包方根据进场材料组织工程施工。

3、1).跟催材料进场时间；2)。

汇集各方专业意见，不断地优化验收方案；3)。

做好验收及结算资料的归档工作；4)。

根据月度验收报告对供应商进行月度、季度评审。

第1篇一、基本信息项目名称：XX工程项目施工单位：XX施工单位施工地点：XX地区领料部门：XX部门领料人：XX领料日期：____年__月__日二、领料单内容1. 领料物资名称及规格：（1）水泥：32.5号，50袋/吨（2）砂子：中砂，20吨（3）石子：5-20mm，30吨（4）钢筋：HRB400，Φ12mm，10吨（5）木材：杉木，150立方米（6）油漆：醇酸磁漆，20桶（7）电线电缆：BV-500V，10km（8）管道：PVC排水管，DN100，50米2. 领料数量：（1）水泥：50吨（2）砂子：20吨（3）石子：30吨（4）钢筋：10吨（5）木材：150立方米（6）油漆：20桶（7）电线电缆：10km（8）管道：50米3. 领料用途：（1）水泥：用于混凝土浇筑（2）砂子：用于混凝土浇筑、砂浆配合（3）石子：用于混凝土浇筑、砂浆配合（4）钢筋：用于钢筋混凝土结构（5）木材：用于模板支撑、脚手架搭建（6）油漆：用于墙面、地面涂料（7）电线电缆：用于电气线路敷设（8）管道：用于排水、给水系统三、领料单审核1. 领料人：对领料单内容进行确认，确保领料物资与实际需求相符。

2. 部门负责人：对领料单进行审核，确保领料手续齐全、数量准确。

3. 物料保管员：对领料单进行确认，确保领料物资符合质量要求。

四、领料单存档领料单经审核无误后，由领料人、审核人、保管员签字确认，并存档备查。

五、领料单执行1. 领料人按照领料单内容，到指定地点领取物资。

2. 领料人验收物资，确认数量、规格、质量无误后，签字确认。

3. 领料人将物资按照指定地点存放，确保物资安全。

4. 施工单位根据领料单内容，对物资进行使用，确保工程进度。

本施工工程领料单为XX工程项目领料依据，请各方严格按照规定执行。

如有疑问，请及时与相关部门联系。

第2篇一、单据名称：施工工程领料单二、单据编号：[编号]三、领料部门：[部门名称]四、领料时间：[日期]五、领料人：[领料人姓名]六、领料原因：[领料原因]七、领料材料清单：1. 材料名称：钢筋数量：[数量]单位：吨2. 材料名称：水泥数量：[数量]单位：吨3. 材料名称：砂石数量：[数量]单位：立方米4. 材料名称：木材数量：[数量]单位：立方米5. 材料名称：砖块数量：[数量]单位：立方米6. 材料名称：钢材数量：[数量]单位：吨7. 材料名称：防水材料数量：[数量]单位：卷8. 材料名称：瓷砖数量：[数量]单位：平方米8. 材料名称：电线数量：[数量]单位：米9. 材料名称：水管数量：[数量]单位：米10. 材料名称：油漆数量：[数量]单位：桶八、备注：[如有其他备注，请在此处填写]九、审核人：[审核人姓名]十、批准人：[批准人姓名]施工工程领料单是为了规范施工过程中的材料领用，确保工程进度和质量。

工程材料采购管理制度工程材料采购管理制度（通用15篇）工程材料采购管理制度篇1零星工程材料的`采购方式可以分为甲供和乙供两种，具体采用的方式按相关规定在确定施工单位时与施工单位明确。

一、甲供材料操作:1、用材申请施工队根据工程需要在开工前报用材计划，用材计划必须详细注明材料的规格、数量和进场时间。

2、审核批准由后管处基建科审核用材申请，3000元以内的采购由后服公司批准，5000元以内的采购由后管处批准，5000元以上须经院分管领导批准;3、材料采购根据用材计划，须办理技术学院招投标、竞价、询价申请表，组织3家或3家以上供货商进行竞价、询价或投标，供货商需提供样品。

由后服公司维修中心或后管处基建科组织学院相关部门进行内部评标以确定供货商并对样品进行封存。

4、材料供应根据评标结果，书面通知施工队，由各施工队落实供货数量和时间。

材料进场需由基建科、维修中心责任人和施工队共同验收，由施工单位签收送货单(送货单一式四联，供货商、施工队、基建科、维修中心各一联)。

5、材料入库和领用材料入库前需由后服公司或后管处办理入库单。

根据施工队提出用材计划表，由基建科或维修中心办理材料领用手续，并填写领料单(见附件4)。

二、乙供材料操作:乙供材料由施工队在施工前填报技术学院材料报价单至基建科或后服公司运保中心，并注明材料品牌、产地、规格、数量等，由后管处基建科或后服公司维修中心负责认价，报后管处或后服公司及院领导审批。

工程材料采购管理制度篇2材料质量的保证是整个工程质量保证的一个先决条件，因此对材料质量的控制是非常重要和关键的。

工程材料选用的优劣将直接影响到工程的内在质量及产品的外观质量，为确保工程所用材料的质量，我们将从材料的采购工作着手。

所有的材料供货都应是合格供应商，因为我们是取得国际质量体系认证资格的企业。

材料进场后使用前质量保证措施1)设备或材料在使用前按设计要求核对其规格、材质、型号，材料必须有制造厂的合格证明书或质保书，材料的`运输、入库、保管过程中，实施严格的控制措施，每道工序均有交接制度。

工程施工材料管理方案（一）施工现场材料管理1.材料计划管理项目开始前, 工程部和经营部要给材料部提供一份物资需求计划, 作为备料的依据, 然后根据施工图纸、施工进度, 在加工周期允许时间内提出加工制品计划, 作为材料部组织加工和现场送货的依据。

并且每个月要制定月度采购计划, 还有零星采购计划。

2.现场材料的验收为了把住质量和数量关, 在材料进场时必须有进货计划、送货单、质量保证书或产品合格证, 进行材料的数量和质量验收。

项目物资管理只有执行标准化, 规范化、程序化, 才能做到管理精细化。

3.材料的储存与保管进库的材料应验收入库, 建立进货台帐, 现场的材料必须防火、防盗、防雨、防变质、防损坏；施工现场材料的放置要按平面布置图实施, 做到位置正确、保管处置得当、合乎堆放制度, 要做到日清、月结、定点盘点、账务相符。

现场材料保管必须如下规定:①需要施工现场外临时存放在施工用料时, 必须经有关管理部门批准, 按规定办理临时占地手续且材料码放不得妨碍交通和影响市容。

②现场内露天存放的工程用料必须按施工平面布置图中标明的位置分类, 分规格码放整齐, 底垫高度不得小于10cm, 地面要垫上木方, 并有排水措施, 堆料存放应界线分明, 避免混放。

③现场临时仓库中放的料具必须分类规格码放整齐, 易燃易爆及剧毒物品必须专库存放。

④凡施工现场存放的材料, 必须按照其物理及化学性能采取必要的防范措施进行保管, 如防潮、防雨、防晒等措施。

4.材料的领发凡是有定额的工程材料, 要限额领发材料, 在领料的时候材料人员要认真填写领料单, 要在领料单上注明具体用到那个部位。

如果领料超耗了要说明超耗的原因, 并且建立领料台帐, 记录领发状况和节超状况。

5.现场材料的回收和周转材料管理现场余料要及时回收, 并且办理退料手续, 周转材料要按工程量、施工图纸报需用计划。

6.施工队领材料要根据实际情况领料。

7、每天收工时, 施工队要把当天剩余的材料交回库房保管。

工程施工材料使用流程图一、需求确认阶段1.1 项目经理接收项目需求信息项目经理在接收到项目需求信息后，首先要对需求信息进行详细的了解和分析，确定所需要的施工材料种类、数量以及规格型号等。

1.2 编制施工材料清单根据项目需求信息，项目经理编制施工材料清单，明确所需材料的种类和数量，并将清单提交给采购部门进行采购计划的制定。

1.3 确认施工材料供应商项目经理根据施工材料清单确定所需材料的供应商，与供应商进行沟通确认，确保供应商能够按时供货并满足质量要求。

1.4 签订合同项目经理与供应商签订材料供应合同，明确双方的责任和义务，并约定供货时间、质量标准和价格等细节。

二、采购阶段2.1 制定采购计划采购部门根据施工材料清单编制采购计划，确定采购材料的时间节点和数量，并将计划提交给项目经理审核。

2.2 采购材料采购部门按照采购计划向供应商采购所需的施工材料，确保材料的质量和数量符合合同要求。

2.3 检验材料采购部门在收到材料后进行检验，确保材料符合质量标准，不合格的材料及时退回供应商，并重新采购合格材料。

2.4 入库管理采购部门将合格的施工材料进行入库管理，按照规定存放和分类，并对每种材料进行编号和标识，方便后续使用和管理。

三、领料阶段3.1 需要材料确认施工人员在需要施工材料时，填写领料单并提交给项目经理进行审批，项目经理验证领料需求后批准领料。

3.2 领料项目经理根据批准的领料单，到仓库领取所需的施工材料，确保领取的材料种类和数量与领料单一致。

3.3 发放材料项目经理将领取的施工材料按照所需数量和规格发放给对应的施工人员，确保施工人员能够及时使用材料进行施工作业。

四、使用阶段4.1 施工人员使用材料施工人员根据项目计划和要求，使用领取到的施工材料进行施工作业，确保施工质量和进度达到预期目标。

4.2 材料使用管理项目经理对施工材料的使用情况进行监控和管理，确保材料的使用和消耗符合项目计划，并及时补充和调整材料需求。

工程材料进出库管理方案一、项目背景随着工程建设的不断发展，对工程材料的进出库管理要求也越来越高。

良好的管理方案能够提高材料运输效率，降低损耗率，节约成本，并且能够保证施工进度和质量。

因此，我们需要制定一套科学合理的工程材料进出库管理方案，以便更好地管理工程材料的进出库情况。

二、管理目标1. 提高工程材料的利用率和管理效率2. 减少因材料运输损坏、遗失等问题带来的成本3. 确保工程材料的进出库能够按照计划进行，保证项目进度4. 提高工程材料的管理透明度，降低管理风险三、管理内容1. 材料进库管理（1）材料进库前的检验在材料进库前，必须进行严格的检验，确定材料的数量、质量、规格以及有效期限等信息，确保进来的材料符合要求。

（2）材料标识进库的材料需要进行标识，并按照规定的位置进行存储。

标识内容包括材料名称、代码、规格、批号、生产厂家、进货日期等信息。

（3）材料台账管理对进库的材料进行台账管理，记录材料的品名、规格、数量、存储位置等信息，以便于后续的查询和使用。

2. 材料出库管理（1）材料领料单制作进行材料出库前，必须制作领料单，记录要领料的材料名称、规格、数量、用途、领料人等信息，并由相关负责人审批后方可领料。

（2）材料出库确认领料人在领料时必须对材料进行确认，确保领料的材料符合要求，防止错误领料。

（3）材料台账管理对出库的材料进行台账管理，记录材料的品名、规格、数量、领料用途、领料人等信息，以便于后续的结算和统计。

3. 材料存储管理（1）材料存储位置规划根据工程需要和材料特性，对材料的存储位置进行规划，确保存储安全和高效使用。

（2）材料存储环境管理对存储材料的环境进行管理，包括温度、湿度、通风等条件的控制，确保材料质量不受影响。

（3）材料库存盘点对存储的材料进行定期盘点，核实库存数量和质量，及时发现和解决问题。

4. 材料运输管理（1）材料运输工具选择选择合适的运输工具，确保材料在运输过程中不受损坏。

建筑工程材料管理制度建筑工程材料管理制度是公司为配合管理政策，提高企业效益，降低项目管理成本，发挥人的主管积极性而实行的制度。

为了让每位材料人员都能够认真对待工作，实现良好的项目材料管理，制定了具体的考核标准要求。

首先，明确材料人员的职责义务与权力。

材料人员需要具备相关的业务技能水平，优秀的职业道德修养以及团队协作管理的精神。

其次，做到政令畅通，上传下达，工作踏实，责任明确，遵守公司各项管理制度，人人有作为。

第三，建立良好的项目材料管理程序，使项目材料管理合理化，建全小型机械工器具管理台账，明确材料使用节超措施，完善材料分包使用管理责任范围等。

第四，加强项目材料计划审批，大中型材料根据生产需求，由工长提前7天报用料计划，交预算审核签字，经项目经理批准，材料人员核实物资的名称、型号、计划数量，报公司采购，实施中造成的各种损失，查找具体当事人的责任。

第五，实行材料合同标准化管理，采购订货合同按照公司文本合同签订，符合合同法规定程序。

建全采购合同台账，大中型合同由经理部各部门审核签字生效，先签合同后供应的原则，每月按时结清财务手续。

第六，加强材料验收管理。

工地所需的材料经采购回现场后，门卫及时登记车号，物资名称，月底汇总以便检查核实。

材料员兼验收员，根据材料名称、型号、数量、质量采取点数、丈量、过磅、量方等方法进行验收，禁止估算估收不负责任。

对大型材料、高档材料、特殊材料及时索要三证（产品合格证、质量保证书、出厂检测报告），完善资料存档。

材料验收入库要在材料进场后及时办理，当场建立入库单台账，填写材料的名称、数量、规格型号、品牌、入库时间，经手人、采购人签字，所有材料在一周之内验收入库生效（地材除外），在验收过程中实事求是，实行专人专管，谁收料谁负责现场材料的数量、质量、堆放保管及资料管理。

对不能入库的材料，如周转材料、钢材、木材、砂、石、砌块、土建用的装饰的材料进场验收，必须由材料员（2人）或用料班组指定人员参与验收并签字，根据送货清单一次性由工长开具限额领料单拨给施工班组，材料数量多出计划时，报领导核定审批后追加采购手续入库。

第1篇一、材料入库前的准备工作在材料入库前，需要做好以下准备工作：1. 核对采购合同、入库通知单等相关文件，确保材料品种、规格、数量、单价等符合要求。

2. 检查材料的包装、标识、质量等，确保材料完好无损。

3. 对入库材料进行分类、编号，便于后续的核算和管理。

二、材料入库分录1. 采购材料入库时，根据采购合同、入库通知单等文件，编制以下会计分录：借：原材料——工程材料贷：应付账款/银行存款2. 若材料采用计划成本法核算，还需编制以下会计分录：借：原材料——工程材料（计划成本）贷：材料采购（实际成本）同时，根据成本节约或超支情况，编制以下会计分录：借：材料成本差异贷：原材料——工程材料（计划成本）或借：原材料——工程材料（计划成本）贷：材料成本差异3. 若材料采用实际成本法核算，只需编制以下会计分录：借：原材料——工程材料贷：应付账款/银行存款三、材料出库分录1. 施工单位领用材料时，根据领料单、出库单等文件，编制以下会计分录：借：工程施工——合同成本贷：原材料——工程材料2. 若采用计划成本法核算，还需编制以下会计分录：借：工程施工——合同成本贷：原材料——工程材料（计划成本）同时，根据成本节约或超支情况，编制以下会计分录：借：材料成本差异贷：工程施工——合同成本或借：工程施工——合同成本贷：材料成本差异四、材料报废或损失分录1. 施工过程中，若材料报废或损失，需编制以下会计分录：借：待处理财产损溢贷：原材料——工程材料2. 经批准后，根据损失原因，将待处理财产损溢转入相关成本或费用：借：工程施工——合同成本/管理费用等贷：待处理财产损溢五、材料盘点分录1. 定期对材料进行盘点，发现盘盈或盘亏时，编制以下会计分录：借：原材料——工程材料（盘盈）贷：待处理财产损溢或借：待处理财产损溢贷：原材料——工程材料（盘亏）2. 经批准后，根据盘盈或盘亏原因，将待处理财产损溢转入相关成本或费用：借：工程施工——合同成本/管理费用等贷：待处理财产损溢或借：待处理财产损溢贷：工程施工——合同成本/管理费用等通过以上会计分录，可以准确地反映工程施工材料的入库、出库、报废、盘点等情况，为企业的财务管理和决策提供有力支持。