企业文化建设

目录摘要： (1)关键词： (1)1 企业文化的含义及内容： (2)1.1 企业文化的含义 (2)1.2 企业文化的内容 (2)2 企业文化建设 (3)2.1 如何建设良好的企业文化 (3)2.2、比亚迪股份有限公司是如何建设企业文化 (5)3 企业文化建设的必要性和意义 (8)3.1 企业文化建设的必要性。

(8)3.2企业文化建设的重要意义 (9)结论： (10)参考文献 (10)浅谈企业文化建设摘要：随着社会的进步和科技的不断发展.企业面临的环境竞争日益激烈.而当今竞争是市场经济的必然现象.是当代企业面临的主要压力.也是企业发展的重要动力!在复杂的竞争环境中。

文化要素是产品竞争力的核心要素!只有丰富的企业文化内涵.建设特色企业文化产品。

才能满足企业的可持续发展的要求.才能在复杂激烈的竞争环境中立于不败之地!企业文化作为现代企业生存与发展的精神和灵魂.在企业发展建设过程中具有重要作用.如果一个企业想要长期可持续发展,必须建立一套雄厚特色与竞争对手不可模仿的企业文化.本文从企业文化的概念和内涵为出发点.首先分析如何建设企业文化?再分析了比亚迪股份有限公司是如何建设自身特色的企业文化.最后提出企业文化建设的必要性及意义!关键词：企业文化；企业文化建设；发展；核心竞争力1 企业文化的含义及内容：1.1 企业文化的含义企业文化是企业在长期的生产经营过程中逐步形成和建设起来的物质财富和精神财富的总和．企业文化是社会文化的重要组成部分,带有社会历史发展的印记,是民族历史文化在企业产生、经营过程中的浓缩和凝结。

1.2 企业文化的内容企业文化的内容包括物质文化、制度文化和精神文化三个层面。

(1) 企业的物质文化.它是形成企业文化精神层和制度层的条件，它包括企业生产经营过程的物质基础，如生产资料、科学实验资料、厂区环境等，它是企业物化形象的外在表现．这一层主要是通过物质形态表现出来的,看得见、摸得着。

这是企业赖以生存、不可缺少的基础。

(2) 企业的制度文化.它包括企业的人际关系、企业的各种规章制度，首先是人际关系文化。

企业是社会生产力的基础,人又是其中最活跃的因素。

作为新形势下的企业制度，以人为本是企业构建和谐团队的基础也是打造企业和谐文化的重要手段。

其次是企业智能文化。

即包括企业的生产、交换、分配、消费等过程所创造的产品工艺、经验、技能等。

企业在产品的设计上、工艺的组合上、包装的选择上、广告的宣传上,应尽力使之有强烈的艺术感和创新感。

这些都凝聚着企业的智能,显示着企业特有的氛围和文化环境。

最后是机构、制度、管理功能所形成的文化。

这些都体现了企业制度文化成为企业文化层次中不可缺少的中坚理念。

(3) 企业精神文化。

他是企业层次中的最核心的，主要包括指导企业开展生产经营活动的各种行为规范、价值观念和群体意识等，是构成企业的“软文化”或内隐文化，它具有根本性和长效性。

企业精神要通过企业全体职工有意识的实践活动体现出来。

因此，它又是企业职工观念意识和进取心理的外化。

企业精神是企业文化的核心，在整个企业文化中起着支配的地位。

企业精神以价值观念为基础，以价值目标为动力，对企业经营哲学、管理制度、道德风尚、团体意识和企业形象起着决定性的作用。

可以说，企业精神是企业的灵魂。

企业精神通常用一些既富于哲理，又简洁明快的语言予以表达，便于职工铭记在心，时刻用于激励自己；也便于对外宣传，容易在人们脑海里形成印象，从而在社会上形成个性鲜明的企业形象。

2 企业文化建设2.1 如何建设良好的企业文化企业文化是企业发展的精神和灵魂，构建合理可持续发展的企业文化是不可缺少的重要过程。

但是如何建设一个符合企业发展又能使企业在激烈竞争环境中立足?这对企业家来说是非常重要的! 打造优秀的企业文化，是一个长期而复杂的系统工程，不能一蹴而就。

就如商场如战场.时时刻刻充满了竞争！在电视剧《亮剑》中.主人公李云龙对军队亮剑精神演讲也是对企业文化建设的一个充分的诠释!他在建立部队精神灵魂的过程中运用的十分神话.(1) 建设良好的领导管理体制.要强化企业文化建设中的领导责任。

在建设优秀的企业文化过程中，领导是关键。

俗话说，一头狮子带领一群绵羊，久而久之，这群绵羊就会变成“狮子”。

要建设好企业文化，领导必须高度重视，认真规划、狠抓落实，这样才能取得实效。

企业主要负责人应当站在促进企业长远发展的战略高度重视企业文化建设，切实履行第一责任人的职责，对企业文化建设进行系统思考，出思想、谋思路、定对策，确定本企业文化建设的目标和内容，提出正确的经营管理理念。

(2) 建设合理的规章制度。

强大的执行力，依赖于严格的规章制度.规章制度是对员工的一种制约，对执行力具有强制保障性。

任何一个团队，如果没有必要的规章制度，没有制定出赏罚严明的激励措施，就难以保证执行力。

试想，如果没有严格的规章制度，员工自由散漫，无规可依，赏罚不明，管理者的意图如何贯彻，决策如何执行？团队管理中，必须强调制度化，必须使员工明确，只有个体服从全局，才能增强团队执行力，才能实现全局利益，最终保证个人利益。

要充分体现以人为本的理念。

“以人为本”是企业文化建设应当信守的重要原则。

大大的激励团队人员的意志。

“以人为本”是企业文化建设应当信守的重要原则。

企业要在企业文化建设过程中牢固树立以人为本的思想，坚持全心全意依靠全体员工办企业的方针，尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，用美好的愿景鼓舞人，用宏伟的事业凝聚人，用科学的机制激励人，用优美的环境熏陶人。

努力为全体员工搭建发展平台，提供发展机会，挖掘创造潜能，增强其主人翁意识和社会责任感，激发其积极性、创造性和团队精神。

同时，要尊重全体员工的首创精神，在统一领导下，有步骤地发动全体员工广泛参与，从基层文化抓起，集思广益，群策群力，全员共建。

努力使全体员工在主动参与中了解企业文化建设的内容，认同企业的核心理念，形成上下同心、共谋发展的良好氛围(3) 良好的文化环境。

李云龙的部队文化就是只有前进，没有后退，敢于拼搏敢于进攻，始终是保持着战士对成功的强烈渴望进取之心。

总之团队文化是团队之魂。

一个没有文化的团队，如同一个没有灵魂的人，那就是行尸走肉。

团队文化是一种精神，一种同化员工意志、凝聚员工力量的精神。

同样，团队的文化环境可以塑造人才，对员工有着非常重要的影响(4) 建设表现现代的企业形象。

从某种意义上说，企业形象是企业参与竞争、打入市场的最好广告，它具体地、外在地昭示社会，自身企业是一种什么样的价值观指导经营。

通过观察一个企业的企业形象，既可得出一种亲和的行为感应。

立了良好的企业形象，在顾客心中形成了较强大的信誉效应，这是我们的巨大优势所在也是强化竞争力的保障。

2.2 比亚迪股份有限公司是如何建设企业文化比亚迪无疑是现在最受关注的中国公司从1995年创办比亚迪，以手机电池起家，后延伸至手机零部件；2003年转战汽车，凭借成本优势和销量打败对手，征服质疑者，他将比亚迪打造成中国最大的电池生产商、进步最快的本土车商，以及电动车和新能源的旗手。

那么比亚迪公司是怎么建设自身的企业文化呢？一下是比亚迪股份有限公司建设企业文化内涵。

核心价值是：公平、务实、激情、创新企业精神是：质量为本、信誉为魂、追求卓著比亚迪企业文化建设的方向——企业精神与核心价值相互融合，共同支持核心目标的实现。

核心价值是企业文化的核心，核心价值的建设是企业文化整体建设的关键(1) 法制化，即制度的保障。

公平的贯彻必须有共同的准则，那就是制度。

没有共同的准则，那谁也说不出什么是公平，有了制度就有了标准，就有了衡量事非的准绳，才有了公平的基础。

这些制度就是准绳。

保证制度的权威性，公平才可以落地生根。

如人事部实行的晋升考核制度，就是为员工的晋升提供一个公平的舞台。

务实比亚迪能够超速成长，与比亚迪的决策层能够敏锐及时地把握市场是密不可分的！从当年的快速切入锂电池，到去年的先人一步跨入汽车行业。

比竞争对手快的行动和应变能力，使比亚迪一次又一次夺取发展先机，快速地发展飞跃。

另外，比亚迪从不盲目地宣传或广告，而总是默默无闻地挖掘自身的潜力，脚踏实地地做事，增强内在的竞争力。

这样就避免了泡沫的成分，促进公司健康发展。

比亚迪研发的指导思想同样是紧跟市场，从客户的需求出发，坚持独立自主，低成本、务实高效的路线；而不像某些电池企业盲目引进国外生产线，造成巨大的浪费。

激情从企业的角度具体地说，“对组织目标的自主承诺，高度的敬业精神”就是激情。

认同企业，并为企业自主地努力工作，把工作当成一种乐趣。

我们的员工都有机会参与这一使命的实现，也为员工提供了大量发展的机会！此外，还有物质的奖励如进步奖、最佳员工奖、服务年资奖，工作的奖励如晋升、岗位的轮换等，后勤的保障如房车待遇、亚迪学校，技校培训等等。

这些都将激发我们的激情。

创新从无到有是创新，排列组合也是创新。

对一个公司而言，创新不仅仅是技术，也不仅仅是制度，更重要的是观念的创新！而观念的创新也是最困难的事！“没有先例”,往往是比亚迪人用来反对新主张常用的话.而创新的精神核心往往就是“否定与批判”.所谓“不破不立”,环境不断变化,市场不断变化,敢于否定陈俗,敢于否定自己,不能不说是一种超越.比亚迪企业文化建设的带给我们的重要提示是在于“以人为本”的企业文化，主要体现在下述几个方面：。

(1)、追求。

顾客至上，以人为本，尽责尽力，共探共索，一流产品。

一流服务。

(2)、员工。

责任感强烈，务实的员工是比亚迪最重要的资源和第一财富。

尊重个性，激发潜能，为员工提供发展平台。

正值，忠诚，服务，创新，充满激情且任劳任怨的员工永远是受欢迎的人。

在解雇薪酬、训练的机会，升级或退休等事务上，公司部从事和支持任何与种族、社会阶级性别等的歧视行为，不干涉员工的任何私人信息。

(3)、精神。

爱国，爱厂爱生活是公司精神的源泉。

质量为本信誉为魂。

追求卓越是公司永恒的企业精神。

(4)、文化。

团结、严谨、活泼、奋发的人文精神就是比亚迪独具魅力的企业文化，平等，务实激情，创新是比亚迪文化的核心，弘扬文化的努力是为了不断提升员工对比亚迪的认同感和凝聚力。

3 企业文化建设的必要性和意义3.1 企业文化建设的必要性。

(1) 加强企业文化建设，是提高企业核心竞争力的内在要求。

任何一个现代企业的维系和发展都需要两个纽带，一个是物质、利益、产权的纽带，另一个是文化、精神、理念的纽带，就好比“硬件”和“软件”，两者互相支撑，缺一不可。

从"软件"方面来说，企业文化建设就是要在实践中逐步树立、形成企业正确的价值观念、独特的企业精神、合理的经营之道、崇高的经营境界以及为广大员工所认同并自觉遵守的道德规范和行为准则。

企业"软件"搞好了，同时配以企业的“硬件”建设，才具有双重动力，企业的核心竞争力自然会提高。