2018年医疗美容行业现状研究报告

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2018年医疗美容行业现状研究报告
目录
前言 (1)
1. 医美模式孕育迫在眉睫 (3)
1.1潮宏基并入思妍丽所为何 (4)
1.2.1 行业相关匹配 (4)
1.2.2 满足爱美刚需 (4)
1.2.3 潮宏基有大量会员客户,了解消费者需求 (5)
1.2.4 医疗可以和消费升级和时尚元素相结合 (5)
1.2选择思妍丽会有何种火花产生 (5)
1.3潮宏基期望达成的综效 (16)
1.3.1 运用头部资源,把医美产业品牌化、商业化 (16)
1.3.2 大量开展低风险、高复购、可以快速推广的基础医美服务和单项特色
服务 (16)
1.3.3 捆绑核心管理团队 (17)
1.3.4 通过连锁合作实现指数化发展和轻资产发展 (17)
1.3.5 突出品牌价值 (17)
2. 扎稳马步,从如何运营开始 (18)
2.1清楚定位,战略配合 (20)
2.2区位确立 (21)
2.3院内设计 (21)
2.4形象强化以及一致性 (23)
2.5内场岗位的编排 (23)
2.6专业培训制度化 (27)
2.7媒体建置 (31)
2.8客户来源 (33)
3. 总结:这是一个开始 (35)
图表目录
图表1:更美预期2017 年中国医美成全球第二大 (1)
图表2:更美预期中国医美市场规模2019 年突破万亿 (2)
图表3:思妍丽发展历程 (6)
图表4:双美模式 (7)
图表5:中国台湾“双美”模式 (8)
图表6:中国大陆“双美”模式 (9)
图表7:整形培训班入门门槛低 (9)
图表8:美容投诉已成为消费投诉重灾区(投诉数量/件) (9)
图表9:具有专业口碑的培训范例之一 (10)
图表10:具有专业口碑的培训范例之二 (11)
图表11:美容院借助光电仪器增强自身专业性 (13)
图表12:医美机构通过赠送疗程吸引客户 (13)
图表13:客户自有导流模式 (14)
图表14:动线合理性 (22)
图表15:缺乏咨询岗位可能延伸的问题 (26)
图表16:医疗美容师岗位设置的重要性 (26)
图表17:医疗美容理论培训 (27)
图表18:微整形操作培训 (28)
图表19:中山大学医学院开设的整形培训班 (29)
图表20:上海漾莱开设的技术研讨会 (29)
图表21:医疗专业培训环节需制度化 (31)。