确保工期的方案及实施措施
- 格式：docx
- 大小：13.92 KB
- 文档页数：2
确保工期的方案及实施措施
1、搞好施工动员，人员选派工作。
做好各上场队伍的思想动员工作。
要求各施工队进场快、安家快、开工快，争取在开工期10天内完成全部施工准备工作，并正式开始正常施工作业。
2、搞好施工计划管理，精心组织，保证工期。
施工计划是“龙头”，是综合平衡其它计划的核心。
中标签约后以提前竣工、创建优良产品为目标，编制出严密的、切实可行的施工组织设计做好形象进度及重点工程进度安排，做好材料、机械、运输、生活供应及施工力量布置等方面的平衡工作，以最大的工效顺利施工。
各施工队和作业班组也必须制定与总计划相适应的分计划，以保证总体目标的实现。
3、选配良好的施工机械，发挥机械优势，采用先进的施工方法，加强材料的管理，保证合格材料的供应，满足施工需要。
4、加强物资的供应、运输组织、试验和管理，做到早备料、早定货、早检测。
5、搞好资金需求计划。
（1）优化施工方案，少投入，多产出。
（2）多渠道组织材料，控制原材料价格，减少市场中间环节。
（3）开展“双增双节”活动，使各项开支控制到最低限度。
（4）杜绝各类事故，减少意外损失。
（5）压缩非生产性人员，降低管理费用。
6、积极开展各种劳动竞赛活动，激励动员施工人员以最佳的效率进行工作。
7、集中优势力量，突破重点、难点工程，采用新工艺、新技术、组织技术力量，搞好桩基、现浇梁等控制工程，科学组织，确保工期。
8、抓好有利季节，延长有利季节的有效工作时间。
9、严格按照监理工程师的批示施工，严把质量关，避免因为质量问题造成返工而引起工期延误。
10、严格形象进度，做到奖罚严明。
在保证质量安全的前提下，围绕整个形象进度，制定各项工作的短期、长期进度计划，计划到季、到月、到旬、到日，每项工作均要围绕工期安排来实施，对进度欠帐时要及时补上，形象进度和经济利益挂钩，实行重奖重罚，确保计划工期的实现。
11、协调好几种关系：包括与监理、设计单位、地方政府、当地群众之间的关系，友好协商解决问题，减少外界干扰，努力创造宽松的施工环境，使工程顺利进
行。
12、雨季施工安排
施工场地的临时排水设施与永久性排水设施相结合，流水不得进入农田。
备足彩条布、防雨布等防雨设备，确保施工用原材料不受雨水浸泡。
在雨季施工时，随时掌握天气的变化情况，做好防汛工作。
13、对于施工队伍的配备和各工种的人员选用，本着南北结合的原则进行，不致因为农忙或季节差异而影响施工。
14、做好各施工队内部、各施工队之间的人员合理调配与安排。
15、合理组织施工，扩大机械化施工程序，提高劳动生产率，缓减劳力需求矛盾。
16、在农忙季节到来之前，制定对应的施工组织措施，调整计划，合理施工。
对能储备的材料，起先超量存放，不致影响施工。
总之，按照整体工期计划安排，要做到各种资源优化配置，不因任何因素变化而影响工程施工。
