安全反思材料
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存在问题：
1．党群安保合力不足。
一是安全意识还需进一步深化。
少数党团员、群众对安全生产的重要性和紧迫性认识不够，不能牢固树立“安全第一，预防为主”的思想。
个别党员干部存在“看惯了、干惯了、习惯了”的思想和行为，在安全管理上失之于宽，失之于软，对违章后有可能造成的严重后果认识不够，“三控”执行不力等。
二是业务素质还需进一步提高。
党团员模范带头作用发挥不够，个别党团员包保设备质量还不如一般职工，把自己混同于一般群众，对自己要求不严，工作标准不高。
少数党团员、群众对新技术、新理论、新设备学习掌握不够，不能很好适应工作需要。
三是作用发挥还需进一步加强。
党纪工团围绕安全中心开展活动不多，内容单一重复，方式方法不够灵活。
四是“屏障工程”还需进一步夯实。
现场安全卡控不够，岗区作用发挥不好，少数党支部融入意识不强，参与安全生产决策不到位，介入生产活动不力，且管内设备存在一定安全隐患，质量整体不高。
2.干部作风拖沓漂浮。
一是工作作风不实。
个别干部存在好人主义、责任心不够强。
搞下不为例多，较真分析少；下现场重设备、轻管理；检查细致度不够，对一些严重的、深层次的问题发现处理仍不够；对检查发现问题督促整改不够；对职工指导帮助不够；对分管工作布署、检查、把关不
够。
二是精神状态不佳。
部分干部不能树立勤奋敬业、乐于奉献、忠于职守的作风，深入一线调研现场安全专项整治、职工生产生活等问题，是人在心不在，走马观花。
对上级提出的问题，推诿扯皮，久拖不办；对下级请示的问题，心不在焉，敷衍了事。
三是纪律观念不强。
个别干部不认真执行24小时值班制度，有擅离岗位、纪律松驰、工作随意等现象，少数干部不认真落实劳动纪律，时不时出现迟到、早退等情况。
四是创新意识不牢。
部分干部没有真正意识到“思路决定出路、创新推动发展”观念，工作“等、靠、要”，思路“老一套”，不从自身找原因、找差距、找办法、找出路，闭门造车，坐以待毙。
整改落实方案：
1．推进安全思想组织保障体系建设。
一是常树“安全第一”之念。
通过大力宣传“安全新五观”，解决好党团员、群众深层次认识违章的问题。
通过大反思、大讨论，解决好党团员、群众不能正确摆正安全与生产关系的问题。
通过案例分析、形势教育、现状对比，解决好党团员、群众思想上的低标准问题。
通过列举安全“大反思、大检查”以来克服的安全管理、设备隐患、思想认识等方面问题，解决好党团员、群众对安全“大反思、大检查”厌烦情绪问题。
二是常抓“专业技能”之本。
结合段、车间、班组三级业务学习，
积极开展好“专业技能”素质工程活动和“三技”教育联组培训活动，努力提高党团员、群众的专业理论知识和实际动手能力、应急处理能力。
对新工人，特别是刚转业学习回来的同志，坚持岗前培训，严格进行的技术、安全培训和考核，合格后持证上岗。
三是常解“困难职工”之需。
充分发挥党纪工团组织的优势，加深以人为本认识，加强受困情况调查，加大“三不让”困难救助，加快生产生活条件改善，切实调动广大职工工作积极性，全身心投入到和谐铁路建设中。
四是常筑“安全屏障”之基。
提高党内管理能力，积极参与安全决策和管理，真正把确保“零违章”、“零违纪”、“零事故”作为检验合格党组织和党员的标准。
提高党内组织能力，以党员加强设备检修整治，辐射带动全员努力提升设备质量，及时发现处理安全隐患，尽可能消灭责任故障、恶性严重违章。
提高党内思想政治工作能力，摸清职工脉络，防止“带病上岗、背包上班”，确保队伍稳定。
2．深化“真抓实干、务实求效”作风建设。
一是强化安全痕迹管理。
建立干部现场检查追踪制度，在季度检查中，把干部写实记录和月度安全分析会记录对照，检查有无签名和提出问题、整改意见等内容，组织人员对照《整改通知书》对干部检查过的车间、班组进行抽查，严格问责考核“写”“实”不一的个人和行为。
不断向干部灌输“只有落后的干部、没有落后的职工”的观念，把干部在包保工作中的表现
作为干部年度及日常分配、评先、晋级、选拔、任用考核的重要依据，对工作不力的及时予以调整，对擅离职守、失职渎职的严肃追究责任。
二是强化现场服务意识。
大力提倡“由我来办、马上就办、办就办好”原则，积极迎接“四个挑战”，即：挑战传统思维，向观念意识要统一；挑战传统行为，向传统方式要动力；挑战传统观念，向传统思维要活力；挑战自我，向自身工作要效率。
凡是职工及其家属提出需要解决的问题，必须及时解决或正式答复，凡是车间、班组请示的问题，3天之内必须给予答复，切实解决部分干部事业心、责任心不强，紧迫感、压力感不够的问题。
三是强化劳动作业纪律。
严格执行干部“五条禁令”和“八项要求”，牢固树立“小事做不好，大事做不了”思想，严查干部迟到、早退、不假外出、班中干私活、卫生脏乱差等问题，切实解决个别干部“拖、拉、散、推”现象。
四是强化关键设备卡控。
健全干部安全包保活动，时刻提醒干部“没有职工做不到、只有干部想不到”，努力抓好显示良好、设备整洁、礼节到位为内容的“光彩工程”。
段领导、机关科室负责人利用双休日添乘机车，重点检查重点班组、关键岗位，发现问题立即填发《整改通知书》，制定整改措施，迅速解决。
车间干部检查工区安全生产和设备质量的时间应不少于月度工作计划的2/3。
车间每季度对管内主要设备进行一次检查，每月对正线设备检查一次，每季组织一次管内工区的安全、
质量、管理互检考核，每月对管内设备添乘检查一遍。
