项目主管工作汇报PPT模板

二、生产与经营方面
**年*月，我就职于“****物业公司”。物业公司共有在管项目1个、售楼部*个、工地*个。在管面积 *㎡，现有人员**余人。通过全体员工共同努力和勤奋工作，“盛世公馆 ”全年实际经营收入****元（其中：物业服务费收入 **** 元。其它经营收入****元）。物业费收缴率** %，年亏损***元。房屋及公共设备设施完好率达到*%。业主和物业使用人对物业服务和管理的满意率*%。公司筹备参加了市优秀住宅小区评选，为今后物业公司的发展奠定了坚实基础。
5、打造一流物业品牌，完美楼盘品质，提升地产价值
1）从项目设计开始提前介入，参与物业建设项目的优化设计。 物业公司作为物业的管理经营维护者，对物业可能出现的问题有比较清楚的了解，我们可以从小区各项配套设施的配置与布 局、室外环境的设计与营造等涉及居住的安全、舒适、便利的因素方面提出一些合理的建议，使物业的功能设计更有利于日后的使用和管理，可以有效的避免因设计的缺陷或不足而给业主使用和物业管理带来的麻烦。
2、提高物业收费率
收费难的现状、成因 1）工程维修、私搭乱建问题。 2）空置房问题。 3）业主对物业管理的认识有偏差。 4）物业管理的相关法律、法规不健全、不完善。 5）一线员工素质较低，服务水平达不到标准。
提高物业收费率
解决收费难的基本思路 1）提高服务质量、创新服务项目 根据小区情况制定《员工手册》以手册为员工的行动指南。规范服务过程中的每一个动作，每一个微笑，每一句话，让业主从心里觉得员工很有素质，从而使业主认同我们所提供的每一项服务，得到业主的认同，收费自然就容易得多了 2）培育和造就高素质的服务团队。 不断对员工进行“职工道德、礼仪礼貌”培训，培养员工与人沟通、协作的能力，注重和业主建立良好的关系，切实维护业主的利益，使业主真正体会到物业管理公司“业主至上”的服务宗旨，日常工作中积极热情地为每一位业主解决困难的问题，点点滴滴见真情，把各项服务都做到让业主满足。

年度计划完成 季度业绩销售汇总 与上一年度比较
工作完成情况 销售指标达成 近几年数据对比
年度计划完成
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以更加坚定的信念、更加饱满的热情、更加务实的作风
2018.08.28
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5
具体工作明细
2018.08.28
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年度工作概述
获得奖项
销售额
完成指标
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项目实施
2018.08.28
• 工作总结/项目汇报/商业 • 展望未来，任重道远
• 商务公司部门会议PPT • 公司部门会议PPT模板

新的管理方 法，提高员工...
召主持工作例会， 检测督促和协调 部门人员的...
完成上级交代的 其他事项。
明年个人工作计划
主持售后部门的 基本团队建规范 内部管理，督...
贯彻落实本部门 岗位职责，密切 和销研检生采...
协调和解决售后 检拆分析过程中 出现的各种问...
最新版工作汇报，下载可以直接修改
CQE主管工作计划述职 报告
工作汇报PPT模板
目录
01 今年个人工作总结
03 个人自我评价
02 明年个人工作计划 04 个人想法建议
今年个人工作总结
主持售后部门的 基本团队建规范 内部管理，督...
贯彻落实本部门 岗位职责，密切 和销研检生采...
协调和解决售后 检拆分析过程中 出现的各种问...
处理售后重大突 发事件。
根据公司需求， 导入新的管理方 法，提高员工...
召主持工作例会， 检测督促和协调 部门人员的...
完成上级交代的 其他事项。
个人自我评价
01
熟练掌握 相应的项 目管项目 操作流项 目开发 流...
02
思路清晰， 较强执行 力，敏锐 市场洞察 力，精...
03
自驱能力 强，对项 目质量负 责，能主 动发现 问...
谢谢观看
04
具备良好 和协作精 神，主人 翁精神以 及独立性
05
具备良好 的学习和 适应能力， 能够较快 的融入...
06
有强烈的 事业心与 成功欲望， 具备投入 初创事...
个人想法建议
建议一：明确职 责和责任，防止
推诿
建议二：鼓励和 肯定多一点，骂
少一点
建议三：加强项 目前期的成本控 制
建议四：建立适 当的奖励政策

三级节点 共32个
三级节点 共29个
三级节点 共52个
工作成果展示
集团第三方检查评估
• 3个地块（4个标段）共参加 集团第三方检查评估11次， 项目成绩优异：3#地块获得 集团一季度第一名，1#获得 集团二季度第二名及四季度 第三名。
• 第三季度所有标段综合平均 分排名集团第一。
• 年度评估各单项分数均高于 88分，完成202x年责任状目 标。
202x年
年度工作总结与明年计划
汇报人：XXX
目标责任状完成情况
一、目标责任状完成情况
自签字之日起生效，严格按照责任状内容考核， 文件一式三份，责任部门一份，行政部存档两 份。
指标项目
重要节点 重要节点 重要节点 重要节点
达成结果
1#地块达到预售形象202x年xx月xx日
1#地块结构封顶202x年xx月xx日 外装龙骨完成202x年xx月xx日
以真心换真情， 切实提出项目面 临的困难，主动 寻求各行业主管 部门领导的帮助 与支持，达到自 己所要的目标
结合项目开发计 划，定期协调召 开专题推进会； 整合资源，协同 各方完成目标
梳理验收清单， 制定专项计划， 根据现场施工进 度，提前对接验 收关键人
五、202x年度工作计划
2. 模块计划
202x年需完成模块节点 个。
启发与感想
六、启发与感想
行业现状
房地产历经近二十年蓬勃发展，目前面临 困难重重！
调控加剧
销售低迷
回款艰难
资金短缺
面临严峻考验，情势岌岌可危，暴雷企业 越来越多，如何持续健康发展？
启发与感想
通过学习讲话精神，结合工作实际，202x年，我们 工程将从以下几个方面付诸于行动： •