施工现场安全生产管理职责

安全生产管理职责安一工程名称:总(承)包单位:建设单位:监理单位:目录1 施工现场规章制度2 工程项目部安全生产保证体系智能分配表3 分包班组安全管理制度4 合格分包方名录5 本工程分包方名录6 工程项目安全生产值班及值班记录7 工程项目安全奖、惩记录8 安全生产责任考核表9 内部安全生产保证体系审核表10 安全生产责任制11 安全生产目标管理责任书12 安全生产领导小组名单13 安全教育培训制度14 安全技术交底制度15 各工种安全操作规程16 企业负责人带班制度17 项目经理带班制度18 安全隐患排查制度19 隐患排查奖励制度20 重大危险源安全监控管理制度21 危险性较大分部分项工程管理制度22 施工现场安全生产检查制度23 现场管理人员目标考核制度24 施工机具进场及安装施工制度25 应急救援预案定期评审制度26 施工现场消防安全管理制度27 环境卫生管理措施安1-2项目部库房管理制度一、库房必须按施工现场总平面布置图布置，与其它建筑物或设施保持一定的安全距离，要设置消防器材，要挂“严禁烟火”等警示标语。

二、严密防火：要安全用电，线路按规范搭设，照明灯泡不能大于60瓦，灯泡离物品不能小于60cm距离；禁止库房内动火、使用电炉和吸烟；煤油、汽油、松香水、丙酮、油漆等易燃物品应设专用库房存放；染油污棉纱、纸片纸屑等应经常清扫干净；保持室内整洁。

三、防雨、防水、防潮。

水泥应设专用库房存放，库房内地面应高于外地面，垫砖块并铺木板，周围不能让雨水浸入库内。

凡不能沾水的材料均应入库存放，若必须露天堆放时，下面必须垫砖块或木板，离地应有水浸不到的高度，上面遮盖密实。

库房内保持通风良好，地面不得积水。

四、防盗。

库管人员不得擅离职守，要管好钥匙（钥匙非库管人员不得配制），因事请人代理，要经批准，要办清交接手续，暂时离开要锁好门窗。

夜间库房必须有人值班，不得空无一人。

五、把好安全用品和劳保用品质量关。

凡要入库的此类用品，须有厂家生产许可证、产品合格证，经对实物检查验收合格后，方可入库发放使用，不合格的应立即退还。

六、把好材料计划关。

项目部在作材料计划时，应先通知库管人员认真查清同类材料的情况，有还是没有，有多少，还需多少，然后报出准确的品名、规格、数量、质量，以避免粗估冒算而造成材料积压或难以退还。

七、对进入项目部材料必须认真清点，严格验品种、验规格、验数量、验质量、验单价，在与订货相符后开出三联入库单。

八、对班组或工人领物领料，要认真清点，办理登记签认手续。

余料认真回收。

劳保、小型工具及其他易耗用品，交废领新。

九、经常督促相关人员对机具进行检查，对有问题的机具催促立即修理，现场无法修理的迅速通知相关部门进行修理，保证机具的完好率。

十、无论库内库外材料，要分类堆码有序，挂牌标名。

需防水、防潮材料要上架或悬空收拾，不得放置地面。

零散物品要用箱或其它容器搜集存放。

十一、对每日的材料进出应当日上帐。

每月底，做好当月汇总表。

每三个月进行一次库存盘点。

其要求：帐物相符，帐证相符。

十二、要经常清查本项目部不用而别项目部可用的材料，以利及时调配使用。

各项目部之间的材料转接，按公司规定办理。

凡需要退货或换货，及时通知材料部处理。

经确认的废旧材料由公司指派人员处理。

十三、凡违背上述规定造成的损失，由库管当事人承担。

现场消防管理制度一、认真组织学习《中华人民共和国消防条例》和其它有关消防法规,进行消防宣传教育．二、严格按施工平面图及消防布置图，合理设置各种消防器材以及各种警示牌。

三、成立消防小组，定期或不定期开展防火检查，重点检查危险源（点），如库房、厨房、配电房、发电机房、外用工宿舍等。

对发现的火灾隐患及时整改，若发生火灾应立即组织扑救，并及时打119火警电话报警。

对发生的火灾要按“四不放过”的原则，依照消防法规追究责任，严肃处理。

四、加强消防设施、设备管理，指定专人经常检查，维护防火器材，建立消防软件资料。

五、各班组各部门指定一名负责人，负责本班组、本部门的防火安全工作。

外用工管理制度一、进入现场的外用工必须持有身份证、婚育证、当地政府出具的相应证明，特种作业人员和技术工人还要有经培训合格的上岗证，并须到办公室报到、登记。

否则，禁止在工地工作。

二、进场人员必须遵守工地现场管理、宿舍管理等等安全文明施工的规章制度，做文明工人。

违者，按制度规定处罚。

三、未满18岁的未成年人不准在工地工作，一经发现，立即清除出场。

四、服从施管人员的指挥，班组长应坚持在现场带班，有事向工长请假。

五、必须佩戴上岗标志牌。

六、不准打架斗殴。

七、不准带家属或任何非现场人员在工地住宿，在现场逗留。

安全生产奖惩制度一、进场工作人员，必须遵守劳动法规、安全纪律及各种规章制度，凡违反者，将给予罚款处理。

二、各施工班组，在施工过程中必须做到文明施工，安全生产无重大安全事故的班组给予表彰。

工程完工后，无安全事故的班组，将给予一定的物质奖励。

但有重大安全事故的班组，将处以500—1000元的罚款。

三、凡个人在文明施工、安全生产工作中表现突出者，发现隐患、消除隐患者给予表扬。

工程完工后，在文明施工、安全生产成绩显著且有重大贡献者，给予一定物质奖励。

四、各施工班组必须做好宿舍的环境卫生，如宿舍的环境卫生差的班组处以50元的罚款，对做得好的班组给予表彰。

五、凡进场工人不戴安全帽者，每人一次罚款20元。

班组长不戴安全帽者，每人一次罚款50元。

穿拖鞋、高跟鞋、裙子上班者罚款10元。

酒后上班者，每人一次罚款100元。

在施工现场和住宿区丢烟头者，每人一次罚款10元。

在施工现场和住宿区随地大小便者，每人一次罚款50元。

在施工现场内和住宿区打架者罚款100元。

在施工现场和住宿区内乱丢、乱倒生活垃圾者罚款20元。

六、每个职工必须爱护安全设施、设备。

如人为损坏安全设施、设备者按原价处以2倍的处罚。

七、有意造成安全事故，停工、停产及伤亡事故者追究其经济责任和法律责任。

八、有发现违反上述行为举报者给予一定的物质奖励。

施工现场安全管理的要求一、组织管理人员熟悉“建筑施工安全技术规程”，组织操作人员熟悉“建筑施工安全技术操作规程”。

二、开工前编好“施工组织设计”并针对工程特点编制“安全技术措施”，安全措施必须进行三交底（编制人员向项目管理人员交底、工长向班组交底、班组向操作人员交底），要求书面交底并有签字手续。

三、多单位施工的现场，总包单位要有统一的安全技术措施。

四、施工现行要设围墙、围栏、入口处要张挂四牌一图（公现场告概况、施工进度、安全纪律、施工平面图）。

五、做好“三通一平”（水、电、道路图，平整场地）。

六、现场各种构件、材料应分类堆码有序，整齐牢固。

七、现场不得架设裸体线，场外离电主线要保持安全距离（6米）否则要设隔离防护措施。

八、现场运输、人行道路畅通。

九、现场临时设施，必须符合安全防火、防爆要求。

十、危险设备、场所、应悬挂“危险”标志，或“禁止通行”。

十一、施工现场洞口、临边交叉作业必须按规定封闭，加盖或围栏。

十二、夜间施工要有充足的照明，危险处，所要设红灯示警。

十三、现场塔机、井门架、外架、提升架、承重架、吊架、电机设备等安装后，必须经上级有关部门检查方可使用。

安全纪律一、进入施工现场，必须遵守安全生产规章制度。

二、进入施工区内，必须戴安全帽，机操工必须戴压发防护帽。

三、酒后严禁从事各种作业。

四、现场内不准赤脚，不准穿拖鞋，高跟鞋，喇叭裤。

五、高空作业严禁穿皮鞋，带钉易滑鞋且必须挂好安全绳。

六、非有关操作人员不准进入危险区内。

七、未经施工负责人批准，不准任意拆除架子设施安全装置和乱拉乱接临时线路。

八、不准带小孩进入施工现场。

九、不准在施工现场打闹、玩耍。

十、不准从高处向下抛掷任何材料。

凡违背上述纪律按规定给予处罚。

门卫制度一、门卫人员不得随意离开工作岗位。

二、出场人员必须自觉接受门卫检查，不得拒绝。

三、门卫人员应随时提高警觉性，发现可疑人员应及时采取措施。

四、保持门口周围道路整洁，车辆畅通。

五、出场材料必须有项目经理签字的出门条，方可放行。

六、开门时间为六点，晚上关门时间为十一点，其余时间无特殊情况不得开门。

现场住宿人员管理制度一、住宿人员不准使用60瓦以上的灯具照明、或烘烤衣物。

二、不准私自乱拉乱接电源，严禁在住宿区和寝室内使用明火、电炉煮食或取暖。

三、严禁在床头吸烟和乱丢烟头，寝室内严禁存放汽油、香蕉水等易燃易爆物品。

四、会使用灭火器材，会使用火警电话：119五、住宿人员外出要关好门窗，现金等贵重物品自行保管好。

六、宿舍内严禁赌博、男女混住以及其它违法行为。

七、做好宿舍内、外的环境卫生，早上起床整理好被盖、衣服、鞋等。

八、不准随地大小便，不得在宿舍区内洗澡，不准使用竹胶板单独隔床位。

九、违反以上规定者，视其情节分别给予教育、罚款等处理，情节严重者追究法律责任。

班组落手清制度为了保证施工现场的场容、场貌，更好地节约材料，创建“文明标准化工地”。

根据本公司有关规定，结合我施工现场实际，特制定本制度，希望全体人员严格执行：一、各生产班组每天的工作环境必须做到“三清”谁做谁清，工完料清，施工场地清，处理各种余料，严禁在现场乱堆乱倒。

二、班组每天的建筑垃圾必须有专人负责管理，安排专人清运现场指定地点堆放，严格随意乱倒。

三、落地灰、石渣、砖头、混凝土余料、水泥、架板、模板、短节钢筋等物应清除利用，分品种规格堆码整齐，保证施工现场干净文明。

四、各班组要节约计划作料，不浪费、不丢失，做到工完料尽地清。

五、项目部根据各班组，对落手清制度的执行情况随时定期、不定期进行考核、评比，对本制度执行得好的，给予奖励50～１００元。

反知，责令其写出检查并通报全现场。

岗位责任项目经理岗位职责一、组织实施项目部的全面管理工作，对出现的问题负直接责任，即项目经理是工程质量和安全生产的第一责任人。

二、贯彻落实安全生产的方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程的各项安全生产管理办法，并监督其实施。

三、对工程项目施工进行全方位控制，确保安全文明施工、工程质量和工程目标的实施。

四、加强成本核算及成本分析，月底督促计量统计员做好成本费用统计工作，落实成本管理的有效控制。

五、负责与分包单位确定价款，签订承包合同，搞好各项决算工作。

六、编制验收施工管理报告，报分公司经理审核、总工程师审批七、负责大中型购物件吊装前的审批手续上报工作。

八、组织工程例会，安排生产任务，解决出现问题。

九、组织相关人员进行分部及单位工程验收前的自评工作。

技术负责人职责一、负责施工组织设计、施工方案的组织和编制，由项目经理及主要施工人员共同参与，分公司技术副经理把关，工程管理部审核，总工程师审批。

二、参加单位工程设计交底、图纸会审，将会审结果以书面形式通知施工参与各方包括施工队。