浅析现代企业管理中企业文化的作用
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企业 文化是一 个企业 在经营管 理过程 中 表现 出来的价值观念和行为规范的总和。企业 文化的形成是以一定 的价值观念为核心，通过 企业的行为机制 。 最终衍生 、 外化为企业形象的 过程 ， 从而形成 了一个具有多载体 、 多层次结构 的复合型文化。 企业文化有三个组成部分 ： 一是 观念形态文化 ，即以人的观念体 现出来 的企业 文化 ， 他处于企业文化 的深层 ， 是构建企业文化 的基础和指导思想 。具体包括企业 的经营哲学 和价值观念、 企业 目 标宗 旨、 企业道德几企业精 神等。 二是行为形态文化 ， 指企业在内部和外部 发生的多种活动 、 行为 中体现出来 的企业文化。 它 以企业行为 （ 活动 ） 为载体 ， 于企业 文化的 处 中层 ，在整个企业文化中起着衔接和传递的作 用。行为形态文化主要体 现在企业经营管理方 式、 企业制度 、 社会关 系活动 、 企业宣传 和企业 内部文化活动等方面。 三是现象形态文化 ， 指以 企业 外观形象表现出来 的企业文化。它通常以 企业生产资料 、 品、 雄模 范人物等为载体 ， 产 英 是企业观念形态文化和行 为形态文化的集中外 化和凝结 ， 处于企业文化的表层 ， 以生动具体的 形象和面貌直接展示在公众面前 。它主要 体现 在企业识别标志 、企业特质状况 、企业 文化传
改革 与探 讨 Ｊ｝ Ｊ Ｊ
尧 志 刚
科 诺蠢
浅析 现代企业 管理 中企业 文化 的作 用
（ 西抚 州金 巢 经 济 开发 区建 设 局 ， 西 抚 州 ３４ ０ ） 江 江 ４ ０ ０
摘 要： 入世后 ， 我国企业经济环境产生 巨变， 面临着 巨大的挑 战。 怎样增强企业核心竞争力 以适应信息时代 的发展 。 这是现代企业管理者的一 道重要课题 。在我 国， 新兴的企业文化建设 ， 陛化 管理适应了市场经济 的要求。企业文化建设适应 了当前我 国企业走向 国际市场的形式。 以人Ｊ 关键词 ： 企业文化 ； 建设 ； 经营管理 ； 作用 随着企 业各项 制度改 革和机制创 新工作 的不断深入、 深化 ， 加强企业 文化建设 ， 培育员 工 的崇 高价值观念和富 于开拓 的精 神气质 ， 形 成企业独特的经营理念 和文化系统 ， 让企业和 员工适应改革与竞 争的形势 ，是当前企业管理 者要做的重要工作 之一 。 １企业 文化及 其在企 业经营管理 中的作
员工为企业 的发展壮大贡献聪 明才智 ，还可以 成为社会文化的新的增长点 ， 并推动社会文化 的进一步发展 。 ２加强企业文化建设 ， 推动企业全面发展 ２１ ． 把握企业文化内涵， 全面建设 在企业文化建设过程 中， 须切实 把握 企 必 业 文化 的内涵 ， 搞好企业文化 的全面建设。 ２１ 突出精神文化建设 ， ．１ ． 以精神文化凝聚 人。 企业精神既是企业文化的重要表现形式 ， 更 是企业文化建设的核心成分。企业精神作为一 种团队精神 ，必须富有 强烈的群众观点使之建 立在浓厚的群众 基础上在充分 考虑规 范 性、 严肃性 、 强制性 、 约束力 的基础上 ， 把员工 民 主管理 贯穿于制度建设和企业 发展 的全过程 ， 把尊重人 、 解人 、 理 关心人 ， 最大 限度地调动广 大员工工作 积极性作为企业制度文化建设 的基 本点和落脚 点，使企业相关制度具备人性化 和 激励作用的特点 ，从而使广大员工都 能 自 觉地 执行这些 制度规定 ，最终成为每个员工 的 自 觉 行为 ， 实现 自 我加压 、 自我管理之 目的。 ２１ 抓好知识文化建设 ， ．３ ． 以知识文化提高 人， 提高企业综合素质 。 要大力倡导学习型企业 的文化氛围。要 以员工 岗位学习成才 活动为载 体 ， 员工在职培训和素质教育 ， 高职工技 搞好 提 统、 企业英雄模范人物等方 面。 增强企业发展后劲。 要把竞争机制 企业 文化是 企业在 长期发展 过程 中形成 术业务水 准， 公平 、 开 、 公 公正 的维持企业生存 、 发展 的精神财富。 一个 没有文 引入企业劳动用工管 理中去 ， 化 的企业注定是一个没有希望的企业。企业文 地开展 岗位竞争 。运用岗位竞赛活动这种有效 激发广大职 工学文化 、 学知识 、 学技术 的 化对企业兴衰发挥越来越重要的作用 ， 至是 载体 ， 甚 热情 ， “ 变 要我学” 我要学” 营造浓厚 的学 习 为“ ， 关键 的作用 。 １ 企 业文 化 的共 同价 值 观念 和 目标宗 氛围， ． １ 推进全员素质 的提高。 ２１ 搞好活动文化建设 ， ．４ ． 以活动文化 陶冶 旨， 对企业员工具有导 向作用和凝聚作用 。 它能 把员工个人的 目 引导到企业 目标上来 ， 标 并通 人 ， 营造生动活泼的企业氛围 ， 满足员工 的精神 凝聚员 工 ， 融洽企业 内部各 种关系 。 过一系列措施进行 引导 ，内化为员工的价值理 生活需求 ， 念和行为准则。 这样 ， 就会具有强大的竞争 通 过开展群众性健康有益的文化活动 ，营造健 企业 力， 在激烈的市场竞争 中立于不败之地 。 康 、 明、 文 向上 的企业氛 围， 使经 营管理人员与 １ － ２企业 文化作为 一种行 为规范 和准则 ， 生产 服务人员之间在共同的兴趣爱好 中增进沟 融洽感情。 对于员工有 一种规 范和约束作用 ， 使员工 自觉 通和 了解 ， ２２抓重点 ， － 健全机构网络 认识到该做什 么而不该做什么。 １ 企业 文化对于企 业员工 有激励作 用 。 ． ３ 企业文化是一种 团体文 化 ，先进文化 ， 代 企业文化注重人 的因素 ， 尊重每一个人 ， 相信每 表先进文化 的前进方向 ，企业文化建设是企业 把手” 工程 ， 建设 企业文化是一个 复杂的 系 个人 ， 尊重企业员工在企业中的地位和作用 ， 凡事都以职工 的共 同价值观念为尺度，能从根 统工程 ， 涉及到企业的方方 面面， 需要各部 门的 本上最大限度地激发职工的积极性 和创造性。 共 同努力才能做好 。 因此 ， 企业文化建设要在党 各级领导带头示 范， 相互协 除此之外 ， 好的企业文化不仅激励和鼓舞 组织 的统一领导下 ，
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企业 文化是一 个企业 在经营管 理过程 中 表现 出来的价值观念和行为规范的总和。企业 文化的形成是以一定 的价值观念为核心，通过 企业的行为机制 。 最终衍生 、 外化为企业形象的 过程 ， 从而形成 了一个具有多载体 、 多层次结构 的复合型文化。 企业文化有三个组成部分 ： 一是 观念形态文化 ，即以人的观念体 现出来 的企业 文化 ， 他处于企业文化 的深层 ， 是构建企业文化 的基础和指导思想 。具体包括企业 的经营哲学 和价值观念、 企业 目 标宗 旨、 企业道德几企业精 神等。 二是行为形态文化 ， 指企业在内部和外部 发生的多种活动 、 行为 中体现出来 的企业文化。 它 以企业行为 （ 活动 ） 为载体 ， 于企业 文化的 处 中层 ，在整个企业文化中起着衔接和传递的作 用。行为形态文化主要体 现在企业经营管理方 式、 企业制度 、 社会关 系活动 、 企业宣传 和企业 内部文化活动等方面。 三是现象形态文化 ， 指以 企业 外观形象表现出来 的企业文化。它通常以 企业生产资料 、 品、 雄模 范人物等为载体 ， 产 英 是企业观念形态文化和行 为形态文化的集中外 化和凝结 ， 处于企业文化的表层 ， 以生动具体的 形象和面貌直接展示在公众面前 。它主要 体现 在企业识别标志 、企业特质状况 、企业 文化传
改革 与探 讨 Ｊ｝ Ｊ Ｊ
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浅析 现代企业 管理 中企业 文化 的作 用
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摘 要： 入世后 ， 我国企业经济环境产生 巨变， 面临着 巨大的挑 战。 怎样增强企业核心竞争力 以适应信息时代 的发展 。 这是现代企业管理者的一 道重要课题 。在我 国， 新兴的企业文化建设 ， 陛化 管理适应了市场经济 的要求。企业文化建设适应 了当前我 国企业走向 国际市场的形式。 以人Ｊ 关键词 ： 企业文化 ； 建设 ； 经营管理 ； 作用 随着企 业各项 制度改 革和机制创 新工作 的不断深入、 深化 ， 加强企业 文化建设 ， 培育员 工 的崇 高价值观念和富 于开拓 的精 神气质 ， 形 成企业独特的经营理念 和文化系统 ， 让企业和 员工适应改革与竞 争的形势 ，是当前企业管理 者要做的重要工作 之一 。 １企业 文化及 其在企 业经营管理 中的作
员工为企业 的发展壮大贡献聪 明才智 ，还可以 成为社会文化的新的增长点 ， 并推动社会文化 的进一步发展 。 ２加强企业文化建设 ， 推动企业全面发展 ２１ ． 把握企业文化内涵， 全面建设 在企业文化建设过程 中， 须切实 把握 企 必 业 文化 的内涵 ， 搞好企业文化 的全面建设。 ２１ 突出精神文化建设 ， ．１ ． 以精神文化凝聚 人。 企业精神既是企业文化的重要表现形式 ， 更 是企业文化建设的核心成分。企业精神作为一 种团队精神 ，必须富有 强烈的群众观点使之建 立在浓厚的群众 基础上在充分 考虑规 范 性、 严肃性 、 强制性 、 约束力 的基础上 ， 把员工 民 主管理 贯穿于制度建设和企业 发展 的全过程 ， 把尊重人 、 解人 、 理 关心人 ， 最大 限度地调动广 大员工工作 积极性作为企业制度文化建设 的基 本点和落脚 点，使企业相关制度具备人性化 和 激励作用的特点 ，从而使广大员工都 能 自 觉地 执行这些 制度规定 ，最终成为每个员工 的 自 觉 行为 ， 实现 自 我加压 、 自我管理之 目的。 ２１ 抓好知识文化建设 ， ．３ ． 以知识文化提高 人， 提高企业综合素质 。 要大力倡导学习型企业 的文化氛围。要 以员工 岗位学习成才 活动为载 体 ， 员工在职培训和素质教育 ， 高职工技 搞好 提 统、 企业英雄模范人物等方 面。 增强企业发展后劲。 要把竞争机制 企业 文化是 企业在 长期发展 过程 中形成 术业务水 准， 公平 、 开 、 公 公正 的维持企业生存 、 发展 的精神财富。 一个 没有文 引入企业劳动用工管 理中去 ， 化 的企业注定是一个没有希望的企业。企业文 地开展 岗位竞争 。运用岗位竞赛活动这种有效 激发广大职 工学文化 、 学知识 、 学技术 的 化对企业兴衰发挥越来越重要的作用 ， 至是 载体 ， 甚 热情 ， “ 变 要我学” 我要学” 营造浓厚 的学 习 为“ ， 关键 的作用 。 １ 企 业文 化 的共 同价 值 观念 和 目标宗 氛围， ． １ 推进全员素质 的提高。 ２１ 搞好活动文化建设 ， ．４ ． 以活动文化 陶冶 旨， 对企业员工具有导 向作用和凝聚作用 。 它能 把员工个人的 目 引导到企业 目标上来 ， 标 并通 人 ， 营造生动活泼的企业氛围 ， 满足员工 的精神 凝聚员 工 ， 融洽企业 内部各 种关系 。 过一系列措施进行 引导 ，内化为员工的价值理 生活需求 ， 念和行为准则。 这样 ， 就会具有强大的竞争 通 过开展群众性健康有益的文化活动 ，营造健 企业 力， 在激烈的市场竞争 中立于不败之地 。 康 、 明、 文 向上 的企业氛 围， 使经 营管理人员与 １ － ２企业 文化作为 一种行 为规范 和准则 ， 生产 服务人员之间在共同的兴趣爱好 中增进沟 融洽感情。 对于员工有 一种规 范和约束作用 ， 使员工 自觉 通和 了解 ， ２２抓重点 ， － 健全机构网络 认识到该做什 么而不该做什么。 １ 企业 文化对于企 业员工 有激励作 用 。 ． ３ 企业文化是一种 团体文 化 ，先进文化 ， 代 企业文化注重人 的因素 ， 尊重每一个人 ， 相信每 表先进文化 的前进方向 ，企业文化建设是企业 把手” 工程 ， 建设 企业文化是一个 复杂的 系 个人 ， 尊重企业员工在企业中的地位和作用 ， 凡事都以职工 的共 同价值观念为尺度，能从根 统工程 ， 涉及到企业的方方 面面， 需要各部 门的 本上最大限度地激发职工的积极性 和创造性。 共 同努力才能做好 。 因此 ， 企业文化建设要在党 各级领导带头示 范， 相互协 除此之外 ， 好的企业文化不仅激励和鼓舞 组织 的统一领导下 ，
