乐视为什么要告快播有哪些原因早先一直盛传是腾讯举报快播，但是到了庭审中，从国家版权局的行政处罚告知书中，显示是乐视网投诉的。
那下面小编为大家介绍乐视告快播的原因，感兴趣的朋友们一起来看看吧!乐视告快播的原因庭审上都说了什么?1月8日，快播传播淫秽视频一案在北京市海淀区法院开庭，曾逃离出境110天的快播CEO王欣、快播事业部总经理吴铭、快播事业部副总经理张克东以及快播事业部副总经理兼市场部总监牛文举四人出庭受审，在庭审中，四名被告人及其辩护律师均坚持无罪辩护。
更令人称奇的是，庭审中一则不被外界熟知的事实被披露：国家行政处罚通知单上显示，举报快播的是一家叫乐视网的公司。
在早些时候从庭审现场传出的庭审纪实中我们得知，辩护人坚持认为快播不是互联网信息提供者，而只是一个技术公司，且并没有一条淫秽视频的来源与快播有关。
关于技术公司是否对内容以及使用目的负责的激烈辩论中，中国移动、腾讯QQ、百度甚至菜刀等物件都深深“躺枪”。
辩护人在辩论中说出了“国家版权局行政处罚告知书上显示快播是被乐视网投诉的”这一事实，引得庭审现场内外一阵唏嘘。
“文创动力的负责人同时也是版权中心的负责人，这个中心承担央视、搜狐等一系列网络监测业务，文创动力的投资人就是版权联盟的秘书长，这个文创动力不仅受政府委托，也可以受客户委托，也就有可能受到快播竞争对手委托。
乐视网也是文创动力的客户之一，你说里面没有利益关系?”被告人和辩护人还声称，快播一直都积极应对国家对视频内容的监测要求，深圳网监在一次涉案服务器查获前后，还给快播颁发了“网络安全工作特殊贡献奖”。
以非商业手段打击商业对手?乐视网以及其CEO贾跃亭立即成为众矢之的，乐视公司的贴吧以及贾跃亭本人的微博账号被众多网友万炮齐轰。
贾跃亭在第一时间发布微博予以回应：想念窦娥，心疼薯片(与乐视网一字之差的乐事薯片也毫无理由地成为被攻击的对象)。
乐视网的官方声明称：乐视举报快播不是因为淫秽视频一案，而是因为一则版权侵权事件。
长尾效应与乐视TV的粉丝团营销读过安德森《长尾理论》的人应该都知道，在工业经济时代，对于生产企业最核心的是规模化和控制成本，而生产的产品也都是大规模定制，都是冰冷的工业化产品。
而随着网络经济的发展，市场的尾巴越来越长，一些个性化需求的商业价值就凸显出来。
同时，随着网络经济对人性的解放，人们的需求也越来越趋于个性化。
特别是在商品极大丰富的时代，人们购买一个产品不仅是因为是要用它，而是还需求它有个性，能够给个人打上标签。
这时候产品除了正常的功能以外还需要有个性化，个性化的定制产品就开始有了市场。
当然，现在网络经济时代，工业化产品还是存在规模化和成本的问题，不可能按照完全实现真正意义上的C2B，也不可能按照每个人的需求定制。
物以类聚，人以群分，但是当某一个群体的人达到一定基数的时候，可以把这个人群的需求提取出来，按照这个社群的需求进行产品定制，推出定制产品版。
举个例子，如果我是手机厂家，而李宇春的粉丝的又基数大，我就会针对李宇春的粉丝推出李宇春版，每天更换李宇春的屏保，每天李宇春的闹钟叫你起床，这样的手机是不是很酷呀。
在智能电视领域，乐视TV超级电视就是在行业率先尝试进行粉丝团营销。
6月份，乐视TV宣布推出超级电视S系列第二代产品S40Air和S50 Air，其中S40 Air创新性地推出郭敬明《小时代》版和全配版，S50 Air则在世界杯期间推出C罗定制版。
在黑马哥看来，郭敬明《小时代》版和C罗《足球版》版超级电视，是乐视利用生态优势围绕用户需求推出的个性化定制产品，也是乐视利用明星粉丝团进行粉丝团营销的营销创新。
乐视TV超级电视为什么会想到用明星粉丝团进行营销呢？这其中有四方面的原因：首先乐视影视做影视的投资，乐视TV超级电视做明星粉丝团营销有先天优势。
一方面是因为乐视不只是做智能电视，而是做的整个产业链，在乐视的整个生态链中，影视娱乐是它们很重要的一环，乐视旗下的乐视影业本身就会投资很多影视作品，比如前段时间热映的《小时代》，张艺谋的《归来》，都是在社会上引起极大反响的作品。
贾跃亭的“生态迁徙”作者：来源：《商周刊》2015年第09期从2011年到2014年，乐视已经通过超级电视入口实现了视频厂商到生态系统的华丽转型，让众多视频公司和家电厂商望尘莫及。
随着超级电视的入口渐现瓶颈，乐视创始人、CEO 贾跃亭又想通过超级手机，完成大屏生态向多屏生态的跨越。
时隔一年，贾跃亭再次走到聚光灯下，带着被炒作了一年之久的乐视超级手机。
4月14日下午，在北京万事达中心，乐视正式发布了旗下三款超级手机产品：乐1、乐1 Pro和乐Max。
乐视此次发布的手机在硬件配置方面基本都达到了业界最顶级，骁龙810、最大4GB运行内存、OIS光学防抖、指纹识别、2K屏幕、金属机身……当下能拿得出手的硬件基本都被乐视应用到了超级手机上，以至于贾跃亭在发布会上把其最低配置的乐1都形容为“跑分帝”。
发布会现场，贾跃亭公布安兔兔跑分结果：超级手机跑分5.2万，而小米NOTE为4.2万，“瞬秒”小米Note顶配版。
不过，在手机硬件已经出现瓶颈的今天，乐视超级手机的配置并不足以吸引消费者为其埋单，而对于志在颠覆苹果的乐视和贾跃亭来说，又有什么样的大招呢？裸战国产手机目前，国内智能手机市场已经进入产业成熟期，增长速度开始趋缓。
对于初入手机行业的乐视来说，如何迅速吸引消费者并扩大出货量成为其面临的第一个挑战。
乐视对此也做了比较充足的准备。
在发布会现场，贾跃亭亮出了自己的底牌，那就是公布乐视三款超级手机的BOM单（物料清单），包括主芯片、Memory、射频模块、多媒体模块、结构件、包装及配件、材料及制造、软件及专利、物流售后等成本一一呈现。
在乐视曝光的手机BOM（物料清单）成本对比表格中，iPhone 6、三星Note 4、小米Note的BOM成本基本都在1900元-2200元，但是定价却要高出该成本很多，其中iPhone 6和三星Note4的加价率都高达150%及以上，而小米Note也加价20.4%，只有乐视手机乐1的BOM成本（1510元，试产阶段）高于产品定价（1499元）。
“生态化反”，乐视危机的根源1.“生态化反”or“非相关多元化”2012年9月19日，乐视宣布制造智能电视机：一家以经营网络视频起家的互联网企业，在电视生产制造上插一刀，很多人都觉得是天方夜谭，这也是乐视“生态化反”的起点;2014年1月，乐视宣布将制造互联网智能电动汽车，将成为具备“电动化、智能化、互联网化、社会化”四大特征，号称全球第一款由互联网企业打造的智能电动汽车;2014年3月，乐视宣布，将把原乐视网的一个体育频道独立出来成立乐视体育公司，全力打造全球一流的互联网体育生态公司;2015年4月14日，乐视发布旗下互联网生态手机，在发布会上直接挑战行业龙头，炮轰苹果的封闭;2015年10月，乐视大手笔并购易到，宣布进军移动出行行业;2016年5月20日，乐视全新发布旗下零派乐享电动汽车分时租赁平台，号称目标是构建电动汽车共享出行生态;2016年5月20日，乐视正式发布旗下电动汽车分时租赁平台零派乐享，并推出电动汽车共享出行生态，这是乐视布局出行行业的第二步旗。
至此，通过“平台+内容+终端+应用”打通7个并不相关垂直业务，形成互联网生态、内容生态、大屏生态、手机生态、汽车生态、体育生态、互联网金融生态七个子生态。
然后通过整合让各个垂直业务相互发生“化学反应”，最终形成乐视独有的“生态圈”的“生态模式”就基本搭建成形了。
这里一方面，生态被解释为开放的闭环系统，也是客户的具体应用。
“开放”是针对行业，对同业务链的上下游合作是开放的，“闭环”是对客户，在统一生态内部，同一客户能够获得该类型的多种服务，这种服务依靠同一生态内部也有相互关联的业务完成。
比如易到用车和零派乐享都属于乐视汽车生态，都是为客户出行服务的业务链。
另一方面，各子生态之间也相互关联、协同化反，化反是“化学反应”的简称，不同业务线能够相互结合，互为补充，共同为客户提供新的服务，也能改造传统的商业模型。
比如手机、电视和互联网视频等业务能够在内容和硬件方面合作，从各自方面来满足客户的需求。
