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5S管理(新)

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5S管理规定
一、目的
为了给公司员工创造一个干净、整洁、舒适的工作场所和空间环境，营造公司特有的企业文化氛围，达到提高员工素养、公司整体形象和管理水平的目的。

二、适用范围
本规定适用于湖北华楷全体员工。

三、定义
3.1 5S—即整理、整顿、清扫、清洁、素养。

3.2 整理(Seiri)—区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品；
3.3整顿(Seiton)—必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序，明确标示；
3.4清扫(Seisou)—清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾；
3.5清洁(Seiketsu)—将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化，维持其
成果；
3.6素养(Shitsuke)—人人按章操作、依规行事，养成良好的习惯；
四、组织架构
五、管理职责
5.1组长工作职责：
5.1.1统辖管理公司的5S管理事务；
5.1.2对公司5S管理提供决策和支持；
5.1.3对公司5S管理执行的相关决定具有裁决权；
5.1.4监督公司5S管理执行及改善的执行进度及效果的考评与奖惩；
5.1.5不定期的组织公司5S执行会议。

5.2副组长工作职责：
5.2.1辅助组长处理公司的5S管理事务，并在组长授权时代理职务；
5.2.2负责组织、策划、宣传相关5S管理活动，协助公司5S管理组长的工作；
5.2.3监督公司5S管理的执行进度及效果的考评与奖惩。

5.3组员工作职责：
5.3.1每周召开一次5S会议，通报5S管理执行情况。

5.3.2每周定期进行5S管理检查；
5.4.3负责规划本部门的5S管理执行活动；
5.4.4负责对部门的员工进行5S宣传教育，使5S有效进行；
5.4.5参加公司5S相关会议；
六、管理内容
6.1公司5S管理小组负责每周对各部门5S情况进行检查及抽查，对同一问题二次都没改善的将发“整改通知单”，包括5S会议纪要、会议签到表及检查结果等。

6.2公司召开的5S管理会议，如无特殊原因，管理小组所有成员必须全员参加，不准代替。

如因特殊情况需要请假，必须提前向公司5S管理小组负责人请假，并填写“请假单”。

参会人员必须遵守会议纪律。

6.3公司5S管理步骤
6.4成立5S管理小组
6.5拟定5S管理方针及目标
6.6拟定工作计划及实施方法
6.7制定培训计划并实施培训
6.8活动前的宣传造势
6.9全面实施与检查
6.10制定公司及各部门活动评比办法确定
6.11查核并将评比结果、公布并及时奖惩
6.12通过每周召开5S执行会议，综合分析、检讨与持续改进
6.45S管理要求
6.4.1依据公司5S管理小组要求全面实行5S。

6.4.2 5S管理小组应每周召开5S管理会议，对检查结果、改善要求进行通报和落实。

6.4.3 各部门5S管理成员定期或不定期安排时间进行培训。

6.4.4每周进行一次根据[5S现场管理实施标准]对全厂各部门进行5S巡查（注：巡查时根据5S管理制度内容检查表进行审核，巡查时发现严重问题或经常违反的事项进行拍照。

做好巡检记录，检验结果统一并填写[5S现场检查通报]上交到5S管理小组做成资料汇总，同时发布到公告栏进行公示。

6.4.5各车间管理或班组长每日不定期地对本车间的区域范围进行检查纠正。

七、考核及奖惩
7.1在每月或季度底对每月或季度巡查的结果进行总评，以所有部门区域为整体进行考评奖励。

7.2每月或季度评出优秀奖励四个名额，其中生产区域2个，办公区和生活区各1个；奖金或奖品按 30元/人进行定额奖励；获奖部门除配发相应额度奖金外还授予“5S先进集体”流动锦旗一面。

7.3公司5S管理小组对各部门的5S年度成绩、将纳入公司管理业绩考核表里、各车间管理、组长、员工的个人档案内进行管理。

7.4公司将各车间实施"5S"之成绩将会作为各车间管理和员工在以后晋升，薪金调整，奖金及人事变动的依据。

7.5公司5S管理小组对检查当日将处罚照片汇总整理，于2日内下发至各部门相关人员；实行按违规项处罚，标准为20元/项。

7.6对未履行5S管理小组职责或未达到要求进行执行的公司5S领导小组或各部门5S 小组成员，将对其进行100元/次的处罚。

7.7对于无故不参会的相关责任人，公司5S领导小组有权对当事人处予100元/次罚款。

对开会迟到、手机铃响等违反会议纪律的情况，对当事人处予50元/次罚款。

7.8对公司5S管理小组下发的5S检查不合格照片，未按规定时间上报整改的，对责任人处予50元/次罚款。

7.9对于未履行5S管理工作职责或职责履行不到位的执委会成员小组成员，将视情节的严重性处予其50元-200元/次罚款。

7.10根据各部门的实际状况，将有针对性的对5S检查中不达标部门的负责人及小组成员进行处罚。

具体处罚措施如下：
7.11对各部门负责人罚款直接下发处罚单，并确认签字，罚款直接从工资中以扣款形式实施。

八、投诉办法
5S活动处罚过程中若有任何人有如下情况并认为是不公平的情况，可向5S管理小组申诉，5S管理小组有接受申诉和调查权，总经理有申诉问题的最终决策权，申诉成功后免除扣分及处罚。

九、附则
1、本管理办法由公司管理部负责解释。

2、本管理办法自下发之日起开始执行。

十、相关附件
附件一:办公区5S管理规范标准
附件二:宿舍区5S管理规范标准
附件三:生产区5S管理规范标准
附件四:食堂5S管理规范标准
附件五：5S整改通知单
附件六：5S检查申诉表
附件一: 办公区5S管理规范标准
附件二: 宿舍5S管理规范标准
附件三: 生产区5S管理规范标准
附件四: 食堂5S管理规范标准
附件五：5S整改通知单
附件六：5S检查申诉表。

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5S管理办法(新)

5S管理办法(新)

***************有限公司5S推行小组运行管理办法一.目的：1、塑造企业良好的形象。

2、减少浪费，提升工作效率及品质，预防安全事故发生。

3、成立5S推行管理小组，明确5S管理，营造安全、舒适、明亮的工作环境。

二.组织架构：如附表三.适应范围：适应于本公司生产现场、办公室、生活区之日常环境管理作业。

四|.职责权限：1、5S组长负责公司5S的推动规划和稽核工作的督导。

2、5S小组副组长及执行干事负责公司5S的例行检查和稽核工作。

3、5S小组执行干事负责稽核结果整理、公布、奖惩。

4、5S小组组员各负责各自责任区域的5S督导及轮流检查和稽核。

5、各部门主管负责本部门责任的5S作业日常维护。

五．5S定义：1、5S就是整理（SEIRI）、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)五个项目，简称5S。

2、整理（SEIRI）：区分要与不要的东西，现场除了要用的东西以外，一切都不放置。

3、整顿(SEITON)：要的东西依据规定定位，定方法摆放整齐，明确标示。

4、清扫(SEISO)：清除现场内的脏污，并防止污染的发生。

5、清洁(SETKETSU)：将以上3S实施的做法制度化，规范化，维持其结果。

6、素养(SHITSUKE)：人人依规定行事，养成良好的习惯。

六．作业内容：1、整理：目的为将”空间”腾出来活用。

A．腾出空间，防止误用误送，塑造清爽的工作场所，要有决心，将不必要的物品断然加以处置；B．不能用或不再使用的物品作废弃处理。

2、整顿：目的为不浪费时间找东西。

A．让工作场所一目了然，减少寻找物品的时间，整齐的工作环境，消除过多的积压物品，这是提升效率的基础；B．空间腾出后，规划放置场所及位置，规定位置方法。

C．留下有用物品的定点位放置，加以标示，摆放整齐明确；D．结果要求，要有用的东西随即可取，不是使用者也能一目了然。

3、清扫：目的为消除“脏污”保持现场干干净净、明明亮亮。

办公室5S管理执行标准新精编版

办公室5S管理执行标准新精编版

5、“不要”物品经各部门经理判定后，集中报行政部 报废。
（二）整顿的含义： 把要的物品分为几大类，经常使用；不经常使用的；长时间不使用的；按照相应的明确规定摆放好，并加以标示。 内容及要求：普通办公桌 横式屏风 转角屏风 坐椅 报刊 文件资料 水吧 储藏间 铁皮柜 各种线路 个人物品 中心领导区 过道 墙面 门窗 暂放物品 会客区
（3）资料柜可放置办公桌
后靠墙处，第一层放
置文件夹资料（不能
超过18个），第二层
放置纪念牌，第三、
四、五层放置书、个
人常用的参考资料、
文件卷宗。
5. 坐椅：
靠背坐椅一律不能放任何物品，人离开时椅子调正，下班或离开半个小时以上，椅子应放回桌面下。
（3）UPS电源放在主机上靠桌内侧；有主机台的可放置台内 ;
（4）垃圾篓：罩塑料袋，放置桌洞下右前角；
2.横式屏风：
（1）内外侧不允许有任何张贴；桌面除笔筒、水杯、电话机、台历、绿色盆栽（从外至内依次内推）、键盘（中间）、显示器(内侧角)、鼠标外，无其他物品；人离开半小时以上应将桌面收拾成规定状态。
（四）清洁的含义： 经常性保持上述的行为结果。 内容及要求：彻底落实前面的整理、整顿、清扫工作。清洁的主要内容(1)有无文件档案管理制度；(2) 有无依照档案制度将文件归档；(3) 本部门重点目标管理有无目视化；(4) 供应开水(水吧)处有无标识清扫责任人；(5) 有无指定书库、书架维护负责人。
6.水吧： 饮水机放置指定的水吧，不得随意移动；水杯放置指定的水吧台，靠内墙成 一排或二排直线；茶 叶、咖啡、私人用品等按照顺序放置水吧台上下柜中。如无水吧的部门，可放置办公室最合适的角落。
7.铁皮柜：
靠墙放置，柜面可放置公司配发绿色花草 ，内放各部门在过去的 一个月或一周内使用的资料文件; 必须分类整齐，并加以标识，明确责任人。
最新5S管理规范

最新5S管理规范

1.目的：为确保生产秩序，保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的发展，结合本公司的实际情况，特制定本规范。

2.范围：本规范适用于公司所属区域（包括生产车间、办公室、公共场所等）的“5S”管理现场。

本规范适用于武汉盛帆电子股份有限公司制造中心3.职责：3.1 综合管理部3.1.1 负责组织5S检查及评比3.1.2 负责发出5S整改通知3.2 各部门3.2.1 负责各自区域内的5S管理并自查3.2.2 负责落实5S整改4. 规范性引用文件5. 实施5.1 生产区域5S管理要求5.1.1 整理要求：a）所属区域内无不用的物品。

b）清除所属区域内不用的物品，并按规定地点放置、标识和定期处理。

5.1.2 整顿要求：a）各区域内的物品（包括原材料、半成品、成品、合格品、不良品、待检品、待修品）均有明确的放置位置，并按规定整齐摆放，标识清楚。

b）各区域的工具、工装（包括办公用品、生产工具、夹具、工具箱、办公桌、办公椅、风扇、推车）均有明确的放置位置，并按规定整齐摆放。

c）各区域的文件资料（包括文件、通知、标准、图纸、各种报表、记录表及档案等）均按规定整齐摆放，且为最新有效版本。

d）各区域所用的清洁工具（包括扫帚、拖把、畚斗、抹布、水桶等）需按规定整齐摆放e）各区域通道无物品堆积，保持通畅。

f）各区域应有区域标识5.1.3 清扫、清洁要求：a）各区域所用的设备、周转器具及工装夹具等表面无污垢、积尘、积油且亮丽。

b）各区域地面无杂物、纸屑、灰尘、积水c）各区域现场的区域线、定置线保持完好、明亮。

d）各区域至少每周进行一次大扫除。

5.1.4 素养要求：a）全体员工必须养成良好习惯，自觉按规定开展5S现场管理活动。

b）各部门经理应按规定组织对本辖区内进行自查，并指导培训所属员工按要求进行5S现场管理活动的开展，逐步提高员工素质。

c）各片区线长、班组长随时检讨本辖区的5S现场管理效果，组织全员逐步把5S活动向前推进，提高现场管理水平。

最新学校现场5S管理规定

最新学校现场5S管理规定

最新学校现场5S管理规定1. 背景5S管理是一种基于整理、整顿、清扫、清洁、素养的管理方法，旨在提高工作效率、改善工作环境，并确保安全和质量标准。

为了进一步提升学校现场的管理水平，特制定本规定。

2. 适用范围本规定适用于学校各个部门和办公场所的现场管理。

3. 定义- 整理 (Sort)：清理和分类物品，确保只保留必要的物品。

- 整顿 (Set in Order)：设立合理的标记和标准，使物品摆放有序。

- 清扫 (Shine)：定期清洁和保养工作场所。

- 清洁 (Standardize)：制定清洁标准和程序，确保工作环境整洁。

- 素养 (Sustain)：培养员工良好的惯，持续保持5S标准。

4. 5S管理要求4.1 整理- 定期检查和清理工作区域，清除不必要的物品。

- 确保每个物品都有明确的归属位置。

- 限制个人物品在工作区域内的数量和种类。

4.2 整顿- 设立标准化的工作台和工具摆放位置。

- 在工作区域设置明确可见的标记和标识。

- 制定工具借还制度，保证工具的有序使用。

4.3 清扫- 每天清理工作区域，包括工作台、地面和设备。

- 清洁工作由负责人或指定的人员负责。

- 确保清洁工具的适时更换和保养。

4.4 清洁- 制定清洁标准和程序，包括清洁频率和方式。

- 建立清洁检查制度，定期检查工作区域的清洁状况。

- 根据需要，组织培训，提高员工的清洁意识和技能。

4.5 素养- 建立员工教育和培训计划，培养良好的惯。

- 鼓励员工互相监督和规范行为。

- 持续关注5S管理效果，定期评估并改进5S标准。

5. 5S管理责任- 各部门负责人负责执行和监督5S管理。

- 每个员工都有责任遵守和积极参与5S管理。

6. 处罚措施- 对于违反5S管理规定的行为，将采取相应的纪律处分措施。

7. 附则本规定自颁布之日起生效。

如有需要，学校可根据实际情况进行调整和修改。

> 请注意：本文档为学校最新的5S管理规定，请各部门和员工认真遵守，确保落实到位，共同营造良好的工作环境和工作效率。