4D体验成长系列活动(橙色日子)

橙色之一第一天
明确角色，职责和权利
1 思考：
●在这项行为上你现在是几分？
●两天后希望到达几分？
●你做到了什么就会帮助你到达那个分数？
2 练习在团队中谈论一个真实议题，在谈论完后，明确每个团队成员的角色，职责和权利，并感受当你这么做的时候，对团队氛围有什么影响？
我们进入了橙色项限，相信吗？这是我们4D八项行为练习的最后一周。

相信吗？我们在一起创造了一个新的4D训练方式，就是在一个月内训练4D八项行为。

就在今天早晨，我在锻炼时忽然灵机一动，创造了一套4D养生八段功，是从我练了近18年的少林大金刚功的套路中提取出来，从口诀到招式，可以和4D完美地结合在一起。

可以自己练，也可以和别人一起练，也可以在团队中练。

我准备带领大家在一月份的4D工作坊中学习并掌握这些动作，让我们一起学以致用，以练带学，以玩带学，在最短的时间内掌握4D.
我想你们中间的有心人已经看到我每天发邮件其实是一种新型的学习方式，就是互动式学习。

这是一本新书“power of Pull”里面讲的方法，是科学家发现的世界上最优秀的冲浪运动员采用的方法，就是从兴趣，动力出发，采取小组互动的方式，迅速地掌握新的技能，并且在最短的时间内成为该领域的顶尖高手。

只有发邮件才会保持动力，承诺度，专注力，只有分享才能迅速吸收彼此的能量，不断地追求卓越。

咱们中国人从来都遵循“他山之石可以攻玉”的，任何一个外来的好东西可以迅速地被咱们吸收，包容，转化成为咱们文化里的一部分。

我也很期待你们能够把这个场域当成一个开放，信任，共赢的空间，迅速地把4D转化成为我们自己的东西。

1 训练自己在做事情时就事论事，不投入自己的感情，不凭个人的喜好做事
我们在面对一件事情的时候，我们是先考虑怎样把一件事情做好呢,还是先考虑关系，人的因素。

想想看，我们很多时候做事情会凭着我们个人主观的偏好，个人的喜爱，关系的远近来选择我们要做什么，要和谁做，要怎么做。

我们第一开始就把自己的范围缩小了，画地为牢。

如果放下自己的评判，就是从如何在最短的时间内把这件事做好的角度去看，如何去做呢？先从马上可以采取行动的步骤开始，找到做事的流程，找到能够完成这项任务最合适的人，明确彼此的角色，职责和权利，然后再去做事情。

这种训练是必要的。

有一个危险，就是我们和别人的关系没有底线。

把朋友当成生意做了，要不就是把生意当成朋友做了。

这项行为和我们根深蒂固的认知是不一样的。

朋友就是朋友，生意就是生意，这两者之间没有等号。

如果做生意，就把生意做好，不要想别的。

如果做朋友，就把朋友做好，不要想别的。

这样，生意才能做好，朋友才能长久。

每个人和每个人之间都应该有界限。

1 思考：
●现在你的这项行为是多少分？
●在未来的一个月，三个月，一年内你要到达多少分？
●用什么方式你可以保证你能做到？
明确角色，职责和权利，就是知道在一件事上你是谁，你要做什么，你要得到什么。

有句话叫作：“可以共苦，不能同甘”。

在现实团队中，我们发现大家不做事都相处不错，一但做事就会产生矛盾，甚至分道扬镳。

为什么呢？就是没有在做事前没有明确角色，职责和权利。

在给一个团队做团队教练前，教练会先宣布团队宪章，就是先约法三章。

这是高效团队成功的秘诀。

我在去年和两个商学院的同学创立了一家公司。

在开始做事前，我们先花了大量时间确定公司的VMSP（Vision, mission, strategy, plan）, 然后是每个人在其中的定位，要承担的责任，然后就如果赢利后每个人如何分利展开了讨论，整个过程花了近一个月的时间才达成共识。

虽然花了很多的时间在这些沟通上，一但开始做事，我们就都全力以赴，群策群力。

后来因为各种原因这家公司没有成功，我们三人各自选择了适合自己的职业。

可是我们三个人还是非常好的朋友。

通过这样的做事我们彼此更加信任，也在各自的事业上互相帮助。

橙色之二第一天
拒绝指责和抱怨
1思考：
●在团队中什么样的情景是指责和抱怨？
●什么样的情景不是指责和抱怨？
2 思考在这项行为上现在你是多少分？两天后你希望到达多少分？
拒绝指责和抱怨，就是在做事情时勇于担当，不找借口。

找借口是人的天性。

在圣经创世纪中，当人类的始祖亚当，夏娃偷吃知识树上的果子，神问亚当，“某非你吃了我吩咐你不可吃的那树上的果子吗？”亚当回答到：“你所赐给我，与我同居的女人，她把那树上的果子给我，我就吃了。

”夏娃回答到：“那蛇引诱我，我就吃了。

”神先问亚当，是让他承担责任，结果男人把责任推卸给女人，女人把责任推卸给动物。

在一个团队中，就怕做事情的时候指责和抱怨。

指责和抱怨不仅对于事情的进展没有任何帮助，而且像毒瘤一样影响团队的士气和文化。

如何训练拒绝指责和抱怨呢？
可以玩一个游戏，叫影子跟踪，在周一上午把团队成员们召集在一起，每人在一张小纸条上写上自己的名字，叠好。

放入一个小盒子里。

大家任意抽取，一定要抽到不是自己的纸条。

你抽到写有哪个人名字的纸条，你就在接下来的几天内观察他的“拒绝指责和抱怨这项行为”，在周五下午的时候，大家聚在一起，说出你的影子跟踪的对象，并且你观察到的他的这项行为，最后大家一起聚餐，让团队老大出钱。

1 回想在你过往经历中的一件有指责和抱怨的经历，当时带给你的感受是怎样？对你现在的影响是什么？
2 回想在你过往经历总的一件勇于担当，不找借口的经历，当时带给你的感受是怎样？对你现在的影响是什么？
在美国读大学的时候，有一年的暑假，我在一家公司工作，我的上司是一个非常优秀的人，很敬业，也很有组织能力，但是他只能和上级处理好关系，无法和下级处理好关系。

他好像什么都能做，和他在一起共事，我压力很大。

他交代工作的时候都是把工作的所有细节交代的很清楚，我根本没有发表意见的机会，去做就好了。

如果我一但达不到他的标准，他就对我冷嘲热讽。

我虽然表面上没有说什么，可是内心里实在是气愤。

后来我发现，凡是和他共事的同事都有和我类似的经历。

整个公司氛围非常地奇怪，后来我离开了这家公司。

但是那种不舒服的感受让我现在都能记得。

我也学会在工作中尽量给对方留有空间，尽量鼓励，不用负面的词汇，在做每件工作的时候表达出对同事的尊重和感激，如对方没有达到我的要求，也先从自己身上找原因，给对方充分的时间成长。

1思考：
●你现在在“拒绝指责和抱怨”这项行为上是几分？
●在一个月，三个月，一年后你期望是几分？
2 思考：
●你将用怎样的方式持续地做到“拒绝指责和抱怨”这项行为？
●如果做到了，你如何奖励你自己。

养成一个正面的行为习惯，最好的方式是每天去做。

在荀子的“劝学”，他说道：“故不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。

骐骥一跃，不能十步；驽马十驾，功在不舍。

锲而舍之，朽木不折；锲而不舍，金石可镂。

蚓无爪牙之利，筋骨之强，上食埃土，下饮黄泉，用心一也。

蟹六跪而二螯，非蛇蟮之穴无可寄托者，用心躁也。

是故无冥冥之志者，无昭昭之明。

无惛惛之事者，无赫赫之功。

”如果我们用现代的话说，就是每天花时间把你的注意力放在正面的行为上。

可以和大家分享一个我每天在用的方法。

每天早晨，我会用三个小时的时间独处，祷告，灵修，锻炼，写作，把灵修要背的经文背下来，在接下来的一天内默想。

如果完成不了这些内容，我就规定自己不吃饭。

每天晚上睡觉前，无论多晚，我也会把一天做一个总结，在头脑里回放三个今天的闪光时刻。

这样坚持久了，就养成了习惯，也享受在过程中的乐趣。

希望对你们养成这八个行为的习惯有帮助。

让我们一起来回顾橙色项限的两项行为，“明确职责，角色和权利”，“拒绝指责和抱怨”。

橙色项限是逻辑加感知。

是我们在团队中经常观察到的项限，尤其是在绩效为导向的团队文化中。

橙色项限的对角线是绿色项限，橙色项限越强，绿色项限就会越弱。

所以，在橙色为主导的团队中，可以多练习“表达真诚的感激和欣赏”及“关注共同利益”这两项行为。

我们经常说要落地，就是说我们如何真正地做到。

这个做到，不是一个人做到，而是一个团队做到。

而这对咱们中国人是比较难的。

比如说，在体育项目上，我们在小球上独霸体坛，而在足球上一直是我们国人的心痛。

为什么呢？就是我们的个人能力突出，团队能力很弱。

看起来，足协应该请咱们去给他们讲讲4D了。

：-）
我们的小石头4D明天就是最后一天，40天的过程中，我感谢大家的陪伴与耐心，而我们一起也见证了40天如何培养一项能力。

如果你是一位有心人，应该猜到为什么小石头4D会在明天结束，既然小石头4D是以大卫打败歌利亚为开始，我也在明天和大家揭秘大卫的故事，以及大卫和基督耶稣的关系，基督耶稣和圣诞节关系，尤其是在圣诞节，纪念耶稣诞生的这一天，把我们的小石头4D作划上一个完美的句号。

也把这40天的小石头4D作为圣诞礼物送给大家。