选煤厂厂长述职报告

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选煤厂生产厂长的个人述职报告选煤厂生产厂长的个人述职报告随着社会不断地进步，我们都不可避免地要接触到报告，不同的报告内容同样也是不同的。

写起报告来就毫无头绪？下面是小编为大家收集的选煤厂生产厂长的个人述职报告，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

选煤厂生产厂长的个人述职报告120xx现任选煤厂生产、机电付厂长。

20xx年，本人认真贯彻厂“三会”精神，按照厂班子总体安排布置和分工负责制，积极配合厂长开展工作，为厂长出谋划策，尽心尽责按分工重点抓好生产、机电工作，并和厂班子成员一道扎实工作，为保证井口正常生产，保证本厂正常生产，做出自己应有的贡献。

现将个人工作述职如下：1、保证了井口正常生产。

20xx年接纳井口入厂原煤174.5万吨，总销量达179.4万吨，未发生影响井口生产和装车外运事故。

全厂机电设备达300台，未出现机械事故和二级以上非伤亡事故。

2、加强管理，保证井口正常生产。

保证井口正常生产这项工作不仅关系到全矿的大局，也关系到选煤厂每名职工的切身利益，因为我们挣吨煤工资，只有井口多出煤，我们才能多收入。

去年加大了现场指挥力度，深入现场解决了许多实际问题，减少了各类事故的影响，搞好了保个环节的协调，杜绝了政令不通，互相扯皮现象的发生，加强了运转司机的责任心教育，保证了井口正常开机，要求机修人员包机到号责任到人，加大了设备检查力度，把中断影响与机械事故与包机人的奖金挂起钩来，对xxx 车间从全厂总奖金中拿出20分对机修车间实施浮动加奖措施，调动了维修人员的积极性。

3、加强管理，保证了原煤正常装车外运。

去年我厂外销达179.4万吨，创历史之最。

如何保证正常生产这一关键工作，作为生产厂长身感肩上责任重大，每天早上来到班上，都要到厂调度室了解前一班的生产运行情况，每天调度会散会后，基本都能从落地煤场到筛分，装车等每一个环节上走上一遍，发现问题及时帮助协调解决。

述职报告尊敬的矿考核组各位领导：职工代表同志们：按照集团公司及矿党政的工作安排，今天矿考核组及全厂职工代表共同对选煤厂年整体工作及我本人的工作进行考核，这项工作的开展将进一步推动全厂今后各项工作更加健康有序的开展起来，同时将进一步促进我厂班子团结奋进，员工政治业务素质进一步提高。

在开展党员先进性教育，强三基创一流活动中，努力提高管理水平，争当时代先锋为完成和超额完成年公司矿党政交给的各项生产任务，为繁荣矿区经济而努力奋斗。

一、年行政工作简述今年以来在集团公司矿党政的领导下，在有关部门科室的配合下，通过全厂干部职工广大工程技术人员的共同努力、同心同德追求卓越，以只争朝夕的精神，勇于创新的斗志，奋力拼搏的干劲，以安全工作为中心，以创记录为目标，做到了安全稳定，生产大上，小改小革硕果累累，标准化工作再上台阶的喜人景象，在平凡的工作中奉献着我们洗煤人的光和热。

一、全厂实现安全生产无事故、杜绝了轻伤以上各类人身事故的发生。

二、全厂消灭了中断生产4小时以上责任事故，显示出职工的工作责任心，技术业务素质进一步提高。

三、 1～10月份完成精洗煤量103万吨，年末预计将超过120万吨。

四、在3月份创出月洗精煤12万2千2百81吨的基础上于9月份又创出洗精煤12万4千吨的新记录。

五、吨煤电耗由6.8度下降为4.47度。

六、全厂员工与工程技术人员的小改小革为突破口，为提高生产做出了巨大贡献。

全年共开展技术创新28项进一步理顺了生产秩序。

如401皮带下货溜槽的改进，过滤机的反吹风，浮选机加的水，混煤皮带走廊的制作安装。

七、继续保持着洗水一级闭路，节约了资源，减少了污染。

八、文明生产标准化上了一个新台阶，新办公楼的搬迁使用，甬路的重新铺设，大部分设备涂油，厂容厂貌有了新的改观。

年初，厂领导班子成员认真总结了上一年的经验教训，实是求事找差距，堵漏洞并郑重提出年整体工作目标，1、杜绝轻伤以上人身事故。

2、消灭大中型中断生产责任事故3、洗精煤完成120万吨，力争123万吨。

选煤厂经理年终述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX选煤厂的厂长，今天非常荣幸能够在年末之际向大家做一份年度述职报告。

首先，我要对过去一年来厂里所有员工的辛勤付出和辛苦工作表示由衷的感谢！过去一年，我带领厂里的全体员工，经过无数次的努力和拼搏，我们取得了一些显著的成绩。

下面我将从几个方面对这些成绩进行总结和回顾。

首先，我想谈谈生产方面的成绩。

我们在过去一年里，以高度的责任心和敬业精神，全力以赴保证了选煤厂的生产进度和质量。

我们实施了一系列的改进措施，提升了生产效率和产品质量。

通过科学合理的生产安排，我们成功完成了年度生产指标，并保持了厂内生产环境的良好状态。

同时，我们还加强了设备维护和降低了能源消耗，提高了资源利用率。

这些努力为公司创造了可观的利润，并为我们的发展打下了坚实的基础。

其次，我想谈谈质量管理方面的成绩。

在过去一年里，我们始终坚持以质量为中心的理念，不断加强质量管理。

我们优化了生产流程，引进了先进的生产技术和设备，提升了产品质量和规格稳定性。

我们采取了严格的质量控制措施，确保产品符合国家标准和客户要求。

我们还建立了一套完善的质量管理体系，加强了内部培训，提高了员工的质量意识和技能水平。

这些努力得到了股东和客户的高度认可和赞赏，并为我们的品牌树立了良好的形象。

再次，我想谈谈安全生产方面的成绩。

安全生产一直是我们的首要任务，过去一年我们采取了一系列的措施加强了安全生产工作。

我们注重员工的安全教育和培训，提高了员工的安全意识和技能水平。

我们加强了设备的维护和检修，确保设备运行的安全可靠。

我们定期进行安全检查和隐患排查，及时消除了安全隐患。

通过这些努力，我们实现了零事故目标，并为员工的生命财产安全保驾护航。

最后，我还要谈谈员工团队建设方面的成绩。

我们始终坚持“人才是第一资源”的原则，注重员工的发展和培训。

我们建立了一套完善的人才选拔和培养机制，通过内外部培训，提升了员工的专业素质和综合能力。

选煤厂生产厂长的个人述职报告借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

选煤厂生产厂长的个人述职报告120xx现任选煤厂生产、机电付厂长。

20xx年，本人认真贯彻厂“三会”精神，按照厂班子总体安排布置和分工负责制，积极配合厂长开展工作，为厂长出谋划策，尽心尽责按分工重点抓好生产、机电工作，并和厂班子成员一道扎实工作，为保证井口正常生产，保证本厂正常生产，做出自己应有的贡献。

现将个人工作述职如下：1、保证了井口正常生产。

20xx年接纳井口入厂原煤174.5万吨，总销量达179.4万吨，未发生影响井口生产和装车外运事故。

全厂机电设备达300台，未出现机械事故和二级以上非伤亡事故。

2、加强管理，保证井口正常生产。

保证井口正常生产这项工作不仅关系到全矿的大局，也关系到选煤厂每名职工的切身利益，因为我们挣吨煤工资，只有井口多出煤，我们才能多收入。

去年加大了现场指挥力度，深入现场解决了许多实际问题，减少了各类事故的影响，搞好了保个环节的协调，杜绝了政令不通，互相扯皮现象的发生，加强了运转司机的责任心教育，保证了井口正常开机，要求机修人员包机到号责任到人，加大了设备检查力度，把中断影响与机械事故与包机人的奖金挂起钩来，对xxx车间从全厂总奖金中拿出20分对机修车间实施浮动加奖措施，调动了维修人员的积极性。

3、加强管理，保证了原煤正常装车外运。

去年我厂外销达179.4万吨，创历史之最。

如何保证正常生产这一关键工作，作为生产厂长身感肩上责任重大，每天早上来到班上，都要到厂调度室了解前一班的生产运行情况，每天调度会散会后，基本都能从落地煤场到筛分，装车等每一个环节上走上一遍，发现问题及时帮助协调解决。

保证了当天井口和本厂和正常生产。

4、去年指导、参与了201挡煤箱加高；封堵机械号门、沉室、墙近百平米，减少空间；101、102、401安装了降尘设施，改善工人作业环境；技改创效显著。

配合华腾公司安装了101液压执行装置分煤器，更换了203滚轴筛，20xx手煤队末煤柱子加固，大大降低事故率，减少了xxx停机次数，提高了xxx主皮带安全系数，203的更换年节约成本近5万元。

尊敬的领导、全体员工：大家好！本人是选煤厂生产厂长，很荣幸今天可以向大家述职，向大家介绍一下我过去一段时间的工作成果以及今后的工作计划。

回顾过去的工作，我认为我做得相对成功的点有以下几个：一、优化调整了生产流程和生产设备。

我认为必须面对现实，才能进行有效的改进，充分发扬工匠精神。

通过在设备维护方面投入资源，保持设备的有效运转，有效减少了设备损坏的率，进一步提高了生产效率和产量；通过调整生产流程，实现设备更加自动化和智能化，确保了产品质量的稳定性。

这些改进不仅提高了员工的工作效率，而且为公司节省了成本。

二、积极推行ERP系统，提高了公司管理水平。

ERP系统是企业管理中非常重要的一个环节，它可以帮助管理者有效地管理生产、库存、物流和财务等各项事务。

我认为，提高管理水平是优化生产的必要条件。

因此，我们大力推行ERP系统，大大简化了工作流程，使我们更好地掌握了资产利用率、人力利用率等工作指标，并实现了生产、财务等各方面的全面协调。

三、重视企业文化建设，提高企业凝聚力。

企业的文化建设是随着企业的发展而逐渐形成的，是企业发展的重要支撑。

通过广泛开展文化活动、组织普及文化培训等，使得企业的凝聚力大大提高，员工对企业的认同度不断加强，企业内部人际关系也得到了有效的调整和改善。

以上是我认为过去这段时间内我做得比较好的几个方面，当然，也遇到了一些困难和挑战，但是这些挑战也是我成长的机会。

接下来，我想和大家分享一下我的今后工作计划：一、加强绩效管理制度建设。

目前，企业绩效考核标准不太完善，严重影响了企业的整体运作效率和生产效益。

我打算通过建立一个更加完善的绩效管理制度，推出有针对性的考核标准，鼓励员工更加努力地工作，积极提高他们的工作效率和工作质量，以期在未来获得更大的生产效益。

二、加强市场开拓，寻求更多的合作机会。

企业的发展必须要靠市场的推动。

在实施产业升级和转型中，加强市场开拓是至关重要的。

我希望通过积极开展市场调研，了解市场需求，优化产品结构和定位，寻求更多的合作机会，为企业的长期发展打下坚实的基础。

尊敬的领导、各位同事：非常感恩能够有机会向大家汇报我个人在选煤厂生产方面所取得的成绩以及未来的计划。

我在负责生产厂长工作期间，一直秉持着“安全生产、质量第一”的原则，采取了一系列的措施来推动选煤厂生产的发展。

让我们来看一下我所领导的生产团队所取得的成绩。

铸钢车间在我领导下，本着安全生产、持续改进、优质高效、人性化管理的原则，经过不懈努力，在过去一年中实现了很多的突破。

我们的生产效率有了很大的提升，生产指标达到了预期目标，并且经过了国家的相关检测，质量标准达到了要求。

同时，我们也有了更好的员工管理，员工工作积极性和士气得到了提升。

为了实现上述的成绩，我在以下几个方面做了努力：1、安全生产安全生产一直是我领导下的团队最重要的一点。

因此，我们采取了许多措施来确保生产过程中的安全。

我们深化了员工对安全的教育，仔细讲解了重要性以及员工应该如何提高警惕。

我们强化了现场管理，严格落实操作规程，强制员工佩戴防护装备。

我们实施了一套完整的应急措施，以应对各种突发事故，保证员工和设备的安全。

2、质量第一作为生产厂长，一个优质的产品是我们的首要目标。

我在生产过程中注重细节，积极参与到生产的每一个环节中。

同时，我也建立了一整套完整的质量管理体系，包括了设备清洗、操作规程、检查制度等等要素，并严格执行。

3、员工管理一个良好的员工关系是生产团队的重要保障。

我始终注重关注员工的工作和生活，与员工亲力亲为，建立良好的职工体系和工作环境。

同时，我也加强了员工的培训和技术储备，使他们在生产过程中能够更好地发挥自己的能力和水平。

未来，我将继续努力，秉承“安全、质量、效益、团队、换位思考”的五指标管理原则，全面推进选煤厂的生产领域。

在此，我也衷心希望大家能够给出建设性意见和建议，帮助我们更好地完成生产目标，推动选煤厂的发展。

感谢领导和各位同事多年来的支持和信任，也希望我们能够在未来的道路上携手前进，不断展现出更幸福的生产成果。

选煤厂厂长述职报告选煤厂厂长述职报告1、安全指标达零，全厂实现了安全生产，杜绝了人身事故及二级以上非伤亡事故，杜绝了严重“三违”现象的发生。

2、1-11月份入洗原煤115万吨，超计划5万吨。

3、综合回收率%;其中：精煤回收率%，混煤回收率%。

(1)工艺系统环节改造年初加强了设备工艺改造，一是改变了原有浮选系统，使用二次浮选技术，保证了产品质量。

二是采取有力措施，使磁铁矿粉技术介耗得到有效控制。

通过对全厂三大系统，十几个项目的改造，较好的理顺了系统中存在的问题，为全年完成计划目标打下了基础。

(2)重点薄弱环节进行了强化管理对压滤车间进行了重点监控和管理，针对现有煤质尾煤泥回收困难的问题，专门成立压滤车间管理小组，班班选出负责人，负责全天系统的稳定，保证了生产的正常进行。

在1-11月份，通过强化生产组织，原煤超计划5万吨;精煤产率、综合产率及其它经济技术指标均达到或超过了计划目标。

在投产初期加强各种基础资料的收集整理工作，结合我厂的实际，自定了切实可行的各种管理办法。

在安全管理上高度重视，认真对待，利用一切业余时间学习质量标准化标准、安全规程，每周五安全会由厂领导亲自对本周安全问题进行讲话。

在各级管理人员掌握标准的基础上，对照标准一条条到现场落实，使安全质量标准化月月有进步，季季上台阶。

同时抓住了重点隐患的治理与矿每旬检查出的隐患的落实，治理了厂周围环境差等问题，确保安全高效生产的硬环境到位。

12年生产组织管理中，由于入洗原煤性质差及内部组织不到位等诸多影响，造成了主副产品质量不稳定、波动大。

质量管理工作局面被动。

在我们的工作中依然存在一些职工作风飘浮，工作中思想不集中，迟到、早退、脱岗等等这样或那样的问题，急需在下一步工作中认真扭转。

认真落实集团公司年度工作会议精神，突出安全主体地位，瞄准行业最高水准，坚持以人为本科学发展观，依靠管理、技术、制度创新，以弘扬务实、求效、廉洁作风，全力推进本质安全型企业建设，努力创建优质高效洗煤厂。

2024年选煤厂生产厂长的个人述职报告在过去的一年里，作为选煤厂的生产厂长，我肩负着重大的责任与使命。

在这个充满挑战与机遇的岗位上，我始终坚守职责，努力推动生产线的稳定运行和效率提升。

在此，我将就过去一年的工作情况进行详细的汇报。

一、背景与职责概述选煤厂作为煤炭产业链的重要环节，承担着煤炭的筛选、加工和分类任务。

作为生产厂长，我的主要职责是确保生产线的安全、高效运行，监督产品质量，以及负责生产团队的管理与培训。

我不仅要掌握市场动态，及时调整生产策略，还要确保员工遵守规章制度，设备正常运转，产品满足市场需求。

二、生产业绩回顾过去一年，我们选煤厂在生产方面取得了显著的成绩。

通过优化生产流程、提升设备效能、加强现场管理，我们实现了生产效率和产品质量的双提升。

具体来说，生产线运行时间增长了XX%，煤炭筛选效率提高了XX%，产品合格率达到了XX%以上。

这些成绩的取得，离不开全体员工的共同努力和团队的协作精神。

三、安全管理与措施安全生产是选煤厂工作的重中之重。

我始终坚持“安全第一”的原则，加强对生产线的安全检查，定期组织员工进行安全培训，确保每位员工都能熟练掌握安全操作规程。

同时，我们完善了安全管理制度，建立了严格的安全责任制，确保每个岗位都有明确的安全责任人和操作规范。

通过这些措施，我们成功避免了重大安全事故的发生，保障了生产线的稳定运行。

四、成本控制与效益分析在成本控制方面，我注重细节管理，从原材料采购、能源消耗、设备维护等方面入手，严格控制生产成本。

通过与供应商建立长期合作关系，确保原材料的稳定供应和价格优势；通过优化设备运行参数，降低能源消耗；通过加强设备维护和保养，减少故障率和维修成本。

通过这些措施，我们实现了生产成本的降低和经济效益的提升。

五、团队建设与员工培训团队建设是企业发展的重要支撑。

我注重培养员工的团队协作精神和创新意识，定期组织团队活动，增强团队凝聚力。

同时，我们加强了员工培训，通过内部培训、外部培训、在线课程等多种形式，提升员工的专业技能和综合素质。

选煤厂生产厂长个人述职报告1.引言尊敬的领导，各位同事，大家好！在过去的一年中，我有幸担任选煤厂的生产厂长，感到责任重大，但也能够在这个岗位上发挥自己的专业技能和管理能力。

接下来，我将对过去一年的工作进行总结和述职，欢迎各位领导和同事提出宝贵的意见和建议。

2.工作概述作为选煤厂的生产厂长，我主要负责厂内生产管理和生产效率的提高。

在这一年中，我主要的工作主要包括以下几点：•制定和推行生产管理制度；•落实生产计划和生产工艺技术；•推进设备维护和更新；•优化人员组织架构；•提高生产效率；•保证生产安全。

3.生产管理制度的制定和推行在过去的一年中，我注意到选煤厂在生产管理制度方面存在着不完善和不规范的现象。

因此，在制定和推行生产管理制度方面，我做了以下的工作：1.制定具有针对性的管理制度结合选煤厂的具体情况，制定了一系列针对性的管理制度，例如生产车间管理制度、设备维修制度等，从而避免了制度制定的空泛和不规范。

2.推广制度为了落实生产管理制度，我不仅亲自主持会议，还对员工进行了培训和指导，进行了员工集中宣传，使之形成了制度落实的共识，从而加强了选煤厂的生产管理。

4.落实生产计划和生产工艺技术作为选煤厂的生产厂长，我始终认为生产计划和生产工艺技术是提高生产效益的重要保障。

因此，在生产计划和生产工艺技术方面，我做了以下的工作：1.统筹生产安排考虑到选煤厂的设备和技术人员有限，做到了生产安排的科学合理，尽量充分利用了设备和人员，避免了生产计划的拖延。

2.引进新技术在传统的生产工艺技术基础上，进行创新和探索，不断发掘更好、更科学的技术和工艺，从而加强生产能力和效益。

5.推进设备维护和更新在生产的过程中，设备的维护和更新是保障生产效率和安全性的重要保障。

因此，在设备维护和更新方面，我做了以下的工作：1.制定设备维护规程为了保证设备的正常使用，规范设备的维护工作，我制定了设备维护规程，包括设备巡检、设备保养和设备修理等多个方面。

选煤厂生产厂长的个人述职报告选煤厂生产厂长的个人述职报告随着社会不断地进步，我们都不可避免地要接触到报告，不同的报告内容同样也是不同的。

写起报告来就毫无头绪？下面是小编为大家收集的选煤厂生产厂长的个人述职报告，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

选煤厂生产厂长的个人述职报告篇1XX现任选煤厂生产、机电付厂长。

06年，本人认真贯彻厂“三会”精神，按照厂班子总体安排布置和分工负责制，积极配合厂长开展工作，为厂长出谋划策，尽心尽责按分工重点抓好生产、机电工作，并和厂班子成员一道扎实工作，为保证井口正常生产，保证本厂正常生产，做出自己应有的贡献。

现将个人工作述职如下：1、保证了井口正常生产。

06年接纳井口入厂原煤174.5万吨，总销量达179.4万吨，未发生影响井口生产和装车外运事故。

全厂机电设备达300台，未出现机械事故和二级以上非伤亡事故。

2、加强管理，保证井口正常生产。

保证井口正常生产这项工作不仅关系到全矿的大局，也关系到选煤厂每名职工的切身利益，因为我们挣吨煤工资，只有井口多出煤，我们才能多收入。

去年加大了现场指挥力度，深入现场解决了许多实际问题，减少了各类事故的影响，搞好了保个环节的协调，杜绝了政令不通，互相扯皮现象的发生，加强了运转司机的责任心教育，保证了井口正常开机，要求机修人员包机到号责任到人，加大了设备检查力度，把中断影响与机械事故与包机人的奖金挂起钩来，对XX车间从全厂总奖金中拿出20分对机修车间实施浮动加奖措施，调动了维修人员的积极性。

3、加强管理，保证了原煤正常装车外运。

去年我厂外销达179.4万吨，创历史之最。

如何保证正常生产这一关键工作，作为生产厂长身感肩上责任重大，每天早上来到班上，都要到厂调度室了解前一班的生产运行情况，每天调度会散会后，基本都能从落地煤场到筛分，装车等每一个环节上走上一遍，发现问题及时帮助协调解决。

保证了当天井口和本厂和正常生产。

4、去年指导、参与了201挡煤箱加高;封堵机械号门、沉室、墙近百平米，减少空间;101、102、401安装了降尘设施，改善工人作业环境;技改创效显著。

尊敬的董事长、尊敬的各位领导、同事们：我是选煤厂的生产厂长，很荣幸能够在这里向大家作一份个人述职报告。

作为选煤厂的生产厂长，我深知自己的责任和使命，也清楚我所承担的任务。

在过去的一年里，我始终本着忠诚、尽责、团结、拼搏、创新的理念和态度，积极履行工作职责，勇于担当，努力奋斗，增强了团队的凝聚力和向心力，使得选煤厂的生产工作得以顺利推进。

接下来，我将围绕自己工作的亮点、工作存在的问题和未来工作的改进方向三个方面，向各位领导和同事们作一份详实的汇报。

一、工作亮点在一年的时间里，我详细分析了选煤厂的生产工艺和生产装备的状况，结合市场需求，制定了很好的生产计划，并优化了生产流程，提高生产效率。

同时，我着力改进了生产管理体制，建立了更加完善的生产统计系统，有效监控生产过程中每个环节的数据，保证了生产质量和生产效益。

在生产工程管理方面，我加强了对生产技术和操作规程的管理，采取了文件化的管理方式，建立了标准的操作流程和质量控制标准，有力地保证了选煤厂生产的质量和效益。

二、工作存在问题在工作中，我深刻认识到选煤厂生产工作存在着许多问题。

设备设施老化，尤其是对已存在的设备进行的改造、升级不及时，造成了工艺不畅，产品合格率低下；人员素质不高，特别是操作人员常常操作不规范，没有认真学习和掌握操作技术。

这些问题直接影响了工作的推进以及质量的保证，所以，我认为，必须采取有效的措施解决这些问题。

三、未来工作的改进方向为了解决以上问题，我认为，我们应该：一、优化我们的设备体系。

选煤厂应积极引进先进的生产技术和设备，改造、升级现有设备，使得我们的设备在生产过程中更加畅通无阻，并且应定期检查设备的质量和工艺性能；二、强化人员培训和管理。

加强对操作人员的技术培训，提高操作人员的技术水平，以及对操作规程的规范，确保操作的准确性和规范性。

此外，应建立完善的激励机制，营造良性氛围，提高员工对工作的热情和积极性；三、加强管理。

要加强采矿过程中的监督管理，确保生产数据的准确性和生产质量的一致性。

选煤厂生产厂长的个人述职报告尊敬的领导、各位同事：我是选煤厂生产厂长XXX，今天向大家汇报我在过去一年的工作情况和个人述职。

一、工作背景和目标在过去一年里，我作为选煤厂生产厂长，肩负着提高生产效率、确保煤炭质量和安全生产的重任。

我们的目标是在保证产品质量的前提下，优化生产流程，提高生产效率，降低成本，同时加强设备维护和安全管理，确保生产线的稳定运行。

二、主要工作和成绩1.优化生产流程，提高生产效率在过去的一年里，我带领团队对生产流程进行了全面的分析和优化，通过调整工艺流程、改进设备配置和加强生产调度等措施，使生产效率得到了显著提高。

具体来说，我们实现了以下几点：（1）调整工艺流程：通过对不同煤种和产品需求的分析，我们针对性地调整了工艺流程，使生产更加符合市场需求，提高了生产效率。

（2）改进设备配置：针对生产线上的瓶颈环节，我们通过引进新设备和技术改造等措施，优化了设备配置，提高了生产线的整体协同效率。

（3）加强生产调度：我们加强了与销售、采购等部门的沟通协调，优化了生产计划和物料调度，确保了生产的连续性和稳定性。

通过以上措施的实施，我们成功地将生产效率提高了10%，达到了预期目标。

2.加强质量管理，提高产品合格率作为选煤厂生产厂长，我深知产品质量的重要性。

为此，我们采取了一系列措施加强质量管理，提高产品合格率。

具体来说，我们实现了以下几点：（1）加强原料质量把关：我们对原料的采购、验收和存储等环节进行了严格把关，确保原料质量符合生产要求。

（2）强化过程质量控制：我们加强了生产过程中的质量控制，通过调整工艺参数、加强设备维护和定期检查等措施，确保产品质量稳定可靠。

（3）开展质量培训和交流：我们组织了质量培训和经验交流活动，提高了员工对产品质量的重视程度和操作技能水平。

通过以上措施的实施，我们成功地将产品合格率提高了5个百分点，达到了客户的质量要求。

3.加强安全管理，确保安全生产安全生产是选煤厂的头等大事。

选煤厂厂长年终述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！在新年即将来临之际，我荣幸地向大家汇报本年度选煤厂的工作情况和我的个人工作总结。

在过去的一年里，我们面临了许多挑战和困难，但是凭借我们团结一心、积极进取的精神，我们取得了一系列骄人的成绩。

一、市场行情分析今年，国内外煤炭市场形势仍然严峻复杂，我厂努力抓住机遇，适应市场需求的变化，积极调整产能结构，提高产品质量和市场竞争力。

同时，面对国家对环保要求的不断提高，我们积极加大环保设施的投入，确保产出的产品符合环保要求，满足市场需求。

二、产能提升本年度，我厂始终坚持以煤炭产量和产品质量为核心，紧密围绕高效、节能、环保的发展要求，全面推进煤炭生产的现代化转型。

通过技术的升级和设备的改造，我们取得了显著的进展。

在厂长的领导下，我们加强了团队的管理和培训，提高了员工的技术水平和专业素养。

同时，我们还加强了与供应商和客户的沟通合作，优化了供应链和销售网络，提高了煤炭的市场竞争力。

在激烈的市场竞争中，我们的产能不断提升，并取得了良好的经济效益。

三、安全生产安全生产一直是选煤厂工作的重中之重，我们高度重视员工的生命安全和财产安全。

在过去的一年里，我们通过加大投入和改善设施，不断提高安全生产的管理水平和员工的安全意识。

通过加强员工培训和安全教育，我们取得了一系列显著的成果。

今年我们实施了“安全生产月”活动，通过开展安全知识竞赛、模拟演练等活动，提高了员工的安全意识和技能水平。

在这一方面，我们在全国同行业中取得了良好的声誉和口碑。

四、创新发展为适应经济发展和市场需求的变化，我厂积极推行创新发展战略。

我们加强了技术研发和创新能力，加强了与高校和科研机构的合作，不断培养和引进高层次的人才。

我们推行了全面质量管理体系和精益生产模式，强化了品质控制和问题解决能力，提升了企业的整体竞争力。

这些创新举措不仅使我们的产品更具竞争力，还推动了我们行业的发展。

五、环境保护我们坚持绿色发展理念，加大环境保护的力度。

厂长个人述职报告7篇厂长个人述职报告篇1一年来在矿、矿党委的正确领导下，在主管部门的大力支持下，在班子成员的配合下，我厂的安全生产和质量标准化工作取得了显著成绩。

下面就一年工作述职如下：一、全年安全工作杜绝重伤以上事故，机械事故率降低27%，安全培训合格率达100%。

全年未发出一张工伤小票，实现安全生产4700天。

二、开展安全活动，为安全目标的实现奠定坚实的基础安全工作是一项永无止境的工作，安全工作搞好了，各项指标的完成才有保证，人心才能凝聚。

为搞好此项工作，认真总结往年抓安全方面的经验、吸取教训，围绕以人为本，开展了多种形式的安全活动，年初制定了全年安全规划，下发了全员安全培训通知，制定了培训规划和培训内容，建立健全各种记录。

利用班前开展了安全有奖答题，利用生产淡季开展了全员安全培训，并对厂付队级以上干部、群网员、青岗员进行了专项培训，对考试优秀者进行表彰;9月份组织了练兵比武活动，评出7名技术状元、10名技术能手，组织了大型安全知识竞赛，开展了全员性的安全警句征集活动。

同时为搞好安全培训，印发了“安全生产法”、“安全生产违法行为处罚条例”等学习资料，下发到各车间，组织全员学习签字。

三、强化现场管理，加大监督检查力度一年来根据季节和生产淡旺季的不同，不断改变安全工作重点，强化了现场检查监督力度和车间领导下现场力度，出台安全管理办法144条，达到了用制度管理人、约束人的目的，建立健全各工种岗位及各级领导的安全岗位责任制，并上框上墙，增补安全警示牌20块。

加大了“三违”人员的查处力度，对发生的事故一追到底，不循情面、不循私情，达到四不放过的要求，对“三违”人员严格执行厂子的安全管理办法，对屡教不改、重犯人员停止工作，进行办班，由于查处力度的加大，“三违”人员逐渐减少，确保了安全生产。

四、大搞质量标准化，用质量促生产，用质量保安全一年来严格执行厂子制定标准化检查办法，逢十必检，当场打分，抽查出的问题下整改通知单，对不按期整改的加倍处罚，每月评比出两个文明机械号，一个优秀包机组，一个文明机车，对此号人员进行加奖，每月标准化分直接进入车间奖金分配。

时光荏苒，岁月如梭。

转眼间，又到了一年一度的年终总结时刻。

在此，我谨向公司领导和全体员工汇报本年度选矿厂的生产经营情况，并对过去一年的工作进行总结，对未来的工作提出展望。

一、工作回顾1. 生产任务完成情况本年度，选矿厂在全体员工的共同努力下，圆满完成了公司下达的生产任务。

全年共处理原矿XX万吨，生产精矿XX万吨，实现产值XX亿元，同比增长XX%。

2. 技术改造与设备更新为提高生产效率和产品质量，本年度选矿厂对部分设备进行了技术改造和更新。

主要包括：（1）对球磨机、振动筛等关键设备进行了升级改造，提高了设备运行稳定性。

（2）引进了先进的浮选设备，优化了浮选工艺，提高了精矿品位。

（3）对皮带输送机、给料机等辅助设备进行了更新，降低了故障率。

3. 安全生产本年度，选矿厂高度重视安全生产工作，严格执行安全生产责任制，加大安全生产投入，强化安全教育培训，确保了安全生产形势稳定。

全年未发生重大安全事故，实现了安全生产零事故的目标。

4. 环保工作为响应国家环保政策，选矿厂加大了环保投入，对生产过程中产生的废水、废气、固体废弃物进行了有效处理，确保了达标排放。

同时，积极推进清洁生产，降低了污染物排放量。

5. 员工队伍建设本年度，选矿厂注重员工队伍建设，通过开展各类培训活动，提高了员工的技术水平和综合素质。

同时，关心员工生活，营造了和谐的工作氛围。

二、存在问题1. 生产成本较高受原材料价格波动和设备老化等因素影响，本年度选矿厂生产成本较高，对经济效益产生了一定影响。

2. 技术创新不足在技术创新方面，选矿厂还存在一定差距，部分工艺流程有待优化。

3. 员工素质有待提高部分员工的专业技能和综合素质仍有待提高，需要进一步加强培训和教育。

三、工作展望1. 降低生产成本针对生产成本较高的问题，我们将继续优化生产工艺，提高设备运行效率，降低生产成本。

2. 加强技术创新加大技术创新力度，引进先进设备和技术，提高生产效率和产品质量。

选矿厂厂长年终述职报告尊敬的领导、各位评委：大家好！我是某选矿厂的厂长，今天非常荣幸能够站在这里向大家汇报一年来的工作情况。

在过去的一年里，经过全厂全体员工的共同努力，我们的选矿厂取得了一系列的成绩。

接下来，我将结合具体的数据和案例，向大家详细介绍一年来的工作内容和成果。

一、工作内容及分析1. 生产管理在工作内容方面，我们主要包括了生产管理、技术改造、安全生产、人员管理等多个方面的工作。

首先是生产管理方面，我们全面推行了生产任务分解制度，确保各生产车间按时按量完成任务。

通过建立一套完善的生产管理体系，有效提高了生产效益，降低了生产成本。

同时，我们还加强了质量管理，建立了产品质量追溯体系，确保产品质量符合要求，满足客户需求。

2. 技术改造在技术改造方面，我们注重引进先进设备和技术，提升设备自动化水平和生产效率。

通过改造原有设备，优化工艺流程，实现了产品质量、产量和能耗的整体提升。

同时，我们还积极推行了节能减排措施，实现了环保和经济的双赢。

3. 安全生产在安全生产方面，我们严格执行各项安全规章制度，加强了职工安全教育和培训，提高了职工安全意识和自我保护能力。

通过落实责任制，加强巡查检查和隐患排查，大幅度降低了事故发生率，保障了职工的生命安全和财产安全。

4. 人员管理在人员管理方面，我们加强了对员工的培训和激励，提高了员工的工作技能和职业素质。

通过完善的绩效考核制度和激励机制，调动了员工的积极性和创造力。

同时，我们还重视对员工的关怀和帮助，建立了良好的劳资关系。

二、成果与评价1. 生产成果通过一年的努力，我们的选矿厂取得了显著的成果。

生产产量明显增加，产品质量稳定提高，市场占有率持续增长。

企业实现了经济效益和社会效益的双提升，保持了良好的盈利状况。

2. 技术创新在技术创新方面，我们不断引进国内外先进技术和设备，提升了生产工艺和产品质量。

通过自主研发，我们推出了一系列新产品，满足了市场需求，增强了企业的竞争力。

企业厂长述职报告各位领导:我于_年9月被集团公司选拔为选煤厂厂长兼党总支书记,主抓分厂全面工作.一年来,我时刻不忘领导对我的信任,努力以一名优秀党员干部的标准严格要求自己,加强自身学习,提高自身素质,不断提高领导水平和管理能力,带领全厂干部员工,扎实工作,按集团公司及总厂的要求,完成了本职工作,并使分厂的各项工作有了新进展,现做以简要汇报:一年来,我们在总厂党委的正确领导下,加强党的建设,提高全厂党员干部的综合素质.加强理论学习.组织本厂党员干部深刻学习贯彻和践行〝三个代表〞重要思想以及十六大精神,按时参加中心组学习,并坚持集体学和自学相结合,提高了全体党员干部的理论水平.加强组织建设.在选人.用人上下功夫,认真贯彻《党政领导干部选拔任用条例》,选用政治靠得住.业务能力强.管理有水平.作风过得硬的干部走上领导岗位.我们把机电车间一名业务能力强的同志破格提拔为车间主任,在全厂引起很大反响,初步形成了”唯才是举.适才而用.知人善任.广纳群贤”的良好环境.突出抓好薄弱党支部建设,配齐配强支部班子,做好发展党员工作,提高党内生活质量.注意团结同志,特别是加强.促进本厂领导班子的团结,相互支持.相互配合,提高了班子的战斗力和领导能力.加强党风廉政建设和工作作风建设.严格遵守《领导干部廉洁从政若干准则》,按照集团公司.选煤总厂〝两风〞建设基本要求,严格约束自己及身边人员,不断增强党性修养,努力转变工作作风,经常深入基层.深入生产一线,现场研究解决实际问题,做到吃苦在前.危险在前.通过全体党员干部的共同努力,___党总支荣获集团公司先进党总支的光荣称号.一年来,我们充分发挥思想政治工作的”生命线”作用,为企业发展做好服务工作.峻德分厂目前还没有完全摆脱困境,我们坚持把握大局.服务中心,按照保稳定.促发展的要求,全面加强和改进思想政治工作.通过勤俭办厂.提效增盈,不断增加员工收入,员工人均收入增加2400元,增幅为27％,提高了员工的生活水平.倾听群众呼声,采纳员工合理化建议,尊重和保障员工的合法权益,创造全心全意依靠员工群众办企业,用各种方法充分激发广大员工的工作热情.关心员工生活,时刻把群众冷暖疾苦挂在心上,甘当公仆,乐于助人,全心全意为员工服务.完善员工福利设施,修建浴池.购买通勤客车,利用节假日对员工家访,在重大节日前及时为员工发放粮油等慰问品,员工子女就学及家中发生婚.丧.病.灾时,及时予以救助,今年就有2名品学兼优,无力就学的贫困员工子女受到我厂的资助,通过一系列有效的措施,增强了员工的爱企.爱岗热情,提高了企业的凝聚力和向心力.在同志们的支持下,我带领全厂技术人员全面实施〝科技兴厂〞战略,坚持走科技创新之路,向科技改造要效益.峻德选煤厂由于建厂时,施工跨度期长,生产工艺落后,长期处于亏损状态.针对这一情况,鼓励工程技术人员增强创新意识,发扬敢想.敢冒.敢试的精神,查找生产设备上.工艺流程上的欠缺,提出整改措施和意见,并对技改工作做出贡献的人员给予奖励.这一政策为我厂技改工作发展构建了平台,一年中我厂开展技改工程十余项.施工安装了弧型筛2台,提高了细煤泥回收率.修复加压过滤机1台.排矸系统给煤机4台,为了增加煤泥的处理量,使煤泥全部回收,新增加了4台渣浆泵,进一步提高了生产能力.通过一系列富有成效技术改造,生产效益显著提高, 今年1-9月份,峻德分厂入洗原煤56.7万吨,同比多入洗_.4万吨,政策性亏损51万元,同比减亏6_万元,创建厂以来最好水平.一年来,采取切实可行的措施,提高管理水平.我们在安全生产.降成提效.调整产品结构.提高商品煤售价等方面入手,不断强化生产经营综合管理.加强与峻德矿的协调工作,保证原料煤集中供应,实现规模效益.强化成本管理,减少水.电.材料.人工等费用支出,今年以来,吨煤加工费29.15元,同比降低9.93元.调整产品结构,增加高附加值产品八级冶炼精煤,售价从每吨159.31元,提高到_6.99元,取得了显著的结构效益.强化安全意识,组织安全教育活动,提高安全生产思想,突出经营管理意识,即要保障人身设备安全又要高产高效.确定以〝三项完善〞为重心的〝四项措施〞的安全管理工作思路.根据本单位实际情况,确定了以完善安全防护硬件设施.完善安全管理制度.任用专兼职安全监督员,利用亲情作用,通过家属叮嘱员工注意安全,集中张贴员工全家福照片及建议.规劝员工合理安排休息时间等一系列的.人性化的管理手段,使员工深刻理解安全工作不是一种强制手段,而是一种温馨的关怀,从而自觉的.主动的按章作业,使我厂拥有了良好的安全环境.加强专业人员培训,提高专业人员工作生活待遇,抓好专业拔尖人才选拔工作,吸引和培养企业需要的各类人才.组织维修人员对生产设备大修,对生产环境进行整改,并把生产设备的维护工作落实到了人头,并要求操作人员按照操作规程操纵设备,5_878秘书网www.gw_最大限度的降低了设备的耗损.在企业文化建设上,积极学习总厂企业文化建设的先进经验,建设贴近管理.务实管用,具有峻德分厂特色的企业文化,真抓实干.不走形式.讲求实效,按部就班的推进各项工作,使我厂在企业文化建设方面逐步与总厂同步发展.打造良好的学习氛围,向〝学习型〞企业迈进.带领全厂工程技术人员编写了《峻德选煤厂〝三程〞汇编》,制定学习计划,让员工在工作之余学习业务知识,提高业务技能.同时为了增强员工对业务学习的兴趣,开展技术练兵活动,收到了良好的效果.借它山之石可以攻玉,派遣工程技术人员,管理人员走出家门,到同行业先进单位参观学习,开阔了视野,借鉴了外部经验为我所用.以完善企业标准化为重点,对厂内水泥路面进行修缮,楼体做了防水.粉刷处理,装修了调度室.会议室,并把卫生保持工作落实到实处.过去车间生产环境脏.乱.差,生产设备跑.冒.滴.漏现象严重,员工情绪低落,现在,生产车间已达到了时时处处无尘土,设备无故障运转的标准,员工心情舒畅,干劲十足,对我厂脱贫解困.扭亏为盈充满了信心.企业文化与企业管理紧密结合,严格执行干部走动式管理制度.员工实行五星级考核,今年以来就有_名员工被评为五星级员工,激发了员工争当先进的工作热情.一系列得力措施,让员工感受到企业文化的实际效果,使员工的意志得以凝聚,行为得到规范,工作积极性.质量和效益得到提升.在过去的一年中,我自己做了一些具体工作,但是与全厂干部员工的支持和帮助是分不开的,在实际工作中也存在一些不足,主要是内部管理工作有不到位的地方,如在年初浮选车间一名员工随意窜岗,造成了重伤事故,造成了极坏的影响.在自身建设方面,抓个人学习不够,有时工作业务较忙就忽视了政治理论学习.在下步工作中,我将加强学习.克服不足,进一步开拓创新,不断深化企业管理,协助集团公司.选煤总厂做好分厂的各项经营管理工作,努力提高理论.业务和领导水平,争取把选煤厂打造成为高产高效的选煤厂,向行业一流水平迈进.。