丰田公司全球化之路分析

丰田汽车跨国经营战略演变案例分析引言丰田汽车是日本一家世界著名的跨国汽车企业，成立于1937年。

多年来，丰田汽车通过不断调整和改进其跨国经营战略，成功地扩展了全球市场份额，并在竞争激烈的汽车行业保持了竞争优势。

本文将对丰田汽车的跨国经营战略演变进行案例分析。

第一阶段：出口导向战略（1945-1962年）在丰田汽车刚刚成立时，其经营战略主要是以出口为导向，将日本市场视为主要发展对象。

然而，在第二次世界大战的结束后，日本汽车市场需求骤减，因此丰田汽车转变了发展策略，将重点转移到出口市场。

丰田汽车在此阶段主要通过向东南亚、欧洲和美国等地出口汽车来寻求市场份额。

通过向发达国家出口汽车，丰田汽车获得了先进技术和质量管理经验。

第二阶段：国际化战略（1963-1980年）1960年代，丰田汽车开始推行国际化战略，以进一步扩大其全球市场份额。

丰田汽车首先在美国建立了投资和生产基地，并将其产品定位为符合当地市场需求的“美国化汽车”。

此外，丰田汽车还通过收购其他汽车制造商来扩展其海外业务。

例如，丰田汽车于1968年收购了英国的汽车制造商罗孚，并开始在英国市场开展业务。

通过这种国际化的战略，丰田汽车成功地将其市场份额扩大到全球各地。

第三阶段：全球化战略（1981至今）1980年代，丰田汽车进一步调整其战略，实施全球化战略。

丰田汽车将重点转移到全球市场，并在各个市场建立本地化生产基地。

通过在所在市场建立本地化生产基地，丰田汽车能够更好地满足当地市场的需求。

此外，丰田汽车还通过与当地合作伙伴建立合资企业来进一步扩大其市场份额。

例如，在中国市场，丰田汽车与中国的一家汽车制造商合作成立了合资企业，通过共享资源和技术，使丰田汽车在中国市场取得了成功。

结论丰田汽车的跨国经营战略经历了从出口导向战略到国际化战略再到全球化战略的演变过程。

通过不断调整和改进其战略，丰田汽车成功地扩大了全球市场份额，并在全球市场取得了竞争优势。

丰田汽车的成功经验在于不断适应不同市场的需求，并与当地合作伙伴建立合作关系，以充分利用本地资源和市场机会。

5. 在2001年8月，Hino被丰田汽车控股，现在丰田拥有Hino 50.1%的股份， 被控股之后，在2002年9月，丰田、日野就联合推出了日本首辆燃料电 池客车FCHV-BUS2。而最新的消息是在2003年的10月，Hino和Isuzu 的客车业务将进行合并，组建一家新的合资公司。主要是以客车为主的 品牌。
但目前中国汽车产业存在大而不强。从核心竞争能力看， 关键技术、核心技术对外依赖度较大 ，自主汽车盈利能 力不强 等诸多问题。
中国成为全球第一大汽车消费市场
S社会
丰田汽车面临的市场危机与现状
Toyota facing market crisis and the status quo
S社会
“丰田召回门事件”
2. 越南北部矿山出产的稀土中，据说含有大量在混合动力车以及电动汽车 引擎中所需的镝元素。
3. 因考虑到中国可能会限制出口稀土等资源，日本通过政府开发援助 （ODA)在越南矿山周边地区修建道路等基础设施，并支援当地培养人 才，为日本企业在当地开发资源创造条件 .
2010-1-12 本篇资讯来源于凡宇资讯铁合金网
第9代车型 2000年8月面世
第 9 代 花 冠 在 “ 全 球 战 略 车 ” 这 一 目 标 下 ， 以 “ NCV （ New Compact Vehicle）”为代号开发而成。车身设计首次采用欧洲 方案，在各方面进行了各种新尝试。
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第5代车型 1983年5本方面的课题，“进行 了兼顾FF（前置发动机，前轮驱动）及FR（前置发动机，后轮驱动）两 方面优势的大力研发”。通过这一措施，将设备投资费用降低了一半， 实现了轿车的FF化。

发展：为进一步拓展北美市场,1957年在美国正式成立了美国丰田汽车销售公 司。1957年,丰田公司向美国出口了第一辆轿车,拉开了轿车大批量出口美欧 市场的序幕。
成果：截至1967年,丰田公司累计出口汽车100万辆；而到1979年累计出口达 到1000万辆,10年间平均每年增长100万辆。到1985年日美广场协定签订时, 丰田公司对外出口达到了顶峰,累计出口2000万辆。
输丰入田标汽题车文公本司核心价值观
最核心价值
和丰田的两位创办者丰 田佐吉和丰田喜一郎一 样，每一位丰田领导者 都不仅要在当前职务中 追求卓越，而且还要用 能量和激情迎接挑战， 实现大胆的设想。 正如我们所看到的，通 过应对一系列更大的挑 战以及对每一步所做出 的反思使得丰田领导者 实现了自我发展。
丰田公司海外生产和海外销售同步进入高速增长时期
·丰田在北美不断增建、扩建生产厂的同时，于1990年和1994年分别在英国 和法国设立整车生产厂。截至1995年丰田公司在北美和欧洲的当地化率分别 达到70%和50%，在大洋洲的当地化率也达到了70%。 ·在零部件供给方面加强国际间合理化分工协作，注重在东道国以及东道国 近邻的国家或地区调配零部件，从而促进了丰田由过去以日本为中心的国际 化战略阶段（二战结束~1985年）
汽车大量的出口造成了同进口国之间的国际贸易失衡
特别是同美国产生了严重的贸易摩擦
2输.回入避标贸题易摩文擦本型战略阶段(1985~1990年)
背景：伴随着进出口贸易量的不断扩大,国际间双边贸易摩擦不断加剧。 对于某些国家,为了保护本国的汽车产业或者提供就业机会等原因,常常 设立一些贸易壁垒。比如提高进口汽车关税,发放配额许可证等等。
输23--12入丰-2田标丰汽题田车长汽文期车本战长略期形战成略历—程—低成本战略

２ ． 全 球 背 景 下 的 汽 车 行 业 ２ ． １全 球 化 的 动机
生产力的发展促进生产的社会化 ，而这样 的生产社会化 在如今 的时 代 背景下已经深入到各个 国家和地区 。此外 ，科学技术 的飞速发展使 得 交流 比以往 更有效 ，地域的限制因素更小。世界经济正在 以大规模 和高 速度 不断发展。在全球化视野的世界环境 中，人们可 以通过 电脑在几分 钟甚 至几十秒的时间内就某一问题深入探讨 、达成一致 。为 了寻求 资本 和资 源的最佳配置 ，国际直 接投 资在 近二 十年 间 出现 了激 增现 象 。从 １ ９ ８ ３ 年到 １ ９ ９ ０年的八年间 ，国外投 资比率 比经济增 长比率 高出三倍 速 度 。跨 国企 业在过去二十年间无论在发展的深度和广度上都 呈现 出巨大 发展 空 间 。 ２ ．２跨 国 企 业概 观 根据联 合国发布的数据显示 ，初期全球共有 约 ７ ， ０ ０ ０家跨 国公 司。 而现在全球的跨国企业激增到 ３ ５，０ ０ ０家，覆盖全球超 过 １ ６ ０个 国家和 地 区。作为全球最大的跨国企业之一 ，通用汽车每年 的销售 额相 当于丹 麦 、挪威 、希腊和葡萄牙 四国的年度 国内生产总值之 和。事实上 ，跨 国 企业 的快速增长带动了国 内和海外的双 向市场 。跨 国公 司销 售模式 的突 破也使 产品国别的限制变得模糊 ，这一点在汽车行业也是显而易见 的— —
以 丰 田汽 车 为 例
罗 星
摘 要 ：在过去的几十年 中，世界经济蓬勃发展。在全球化时代下的今 天，跨 国企业在汽车行业里的突出地位正在 凸显。通过 可行的商业策 略。 跨 国汽车企业在全球范围内 形成了市场和销售平台。在迎 来 额逼 的同时， 跨 国汽车企业也面临着挑战与危机。本篇文章将探讨全球化对于汽车 制造企业在生产和销售模式上带来的变化及意义。在文 中，丰 田汽车将被作为主要案例用于探讨全球化背景下汽车行业生产和销售的革新与出路。 关键 词 ：全球化 ；汽车行业 ；丰田汽车

经济地理学
3.日本企业的海外拓展一向以谨慎著称，事前必须对投 资对象的情况和潜在纠纷进行详细论证，熟悉自己国家的 情况，还要了解贸易对象国的产业、贸易政策和法律法规 及风俗习惯，中国车企应向其学习。 目前，以奇瑞为代表的自主品牌也正在将海外设厂作 为走出国门的选择，奇瑞分别在乌克兰、俄罗斯、埃及、 印尼、阿根廷及伊朗等国与当地企业合资建厂，自主品牌 还需要扩大技术输出形式的本土化生产，真正和海外市场 融为一体。
经济地理学
丰田在中国的独资公司
丰田汽车（中国）投资 丰田汽车金融（中国） 丰田汽车技术中心（中国） 天津丰田汽车锻造部件 北京 北京 天津 天津
丰田汽车仓储贸易有限公司 （上海）
丰田汽车技术研发有限公司 （上海）
丰田汽车技术研究交流有限公司 （广州）
经济地理学
丰田在中国的合资公司
天津一汽丰田汽车有限公司 四川一汽丰田汽车有限公司
业管理技巧。在利用国内稀缺资源方面，外资企业更有效率，外资企业 并没有与国内企业争夺资源，相反，外资企业的发展，促进了我国经济 结构的调整，有利于我国实现可持续发展战略。
提升中国企业竞争力。外资企业推动了中国市场竞争，其先进技术和优
良业绩对中国国内企业带来了压力，加剧了中国市场的竞争，提升了国 内企业的竞争力。
经济地理学
中国自主品牌车企应从丰田经验中得到启示
面对金融危机，各国政府掀起救市行动，贸易保护主义 也正在亦步亦趋，如何应对这一困境，丰田公司给了中国自主 品牌汽车企业很大的启示。 1.我国汽车企业开拓海外市场首先遇到的就是技术壁 垒。江铃陆风、华晨和奇瑞纷纷在开拓海外市场中遭遇到了“ 碰撞门”，引发了海内外对自主品牌质量的大讨论。 2.当自主品牌企业面对高耸的关税壁垒时，加快海外 设厂、当地生产是绕开壁垒的唯一途径。这样的途径丰田等企 业已经做出了选择。这些策略不仅有助于避免贸易纠纷，还使 企业通过在当地调配零部件降低成本并规避了汇率风险，成为 日本出口型企业主要的盈利手段。

丰田汽车公司成功原因探析Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】广西科技大学鹿山学院汽车文化大作业丰田汽车公司成功原因探析系别：汽车工程系专业班级：汽营151学生姓名：张涛学号：指导教师：崔庭琼完成时间：目录摘要丰田是目前全世界排名第一的汽车生产公司，2012年共售973万辆车，2013年度预计生产1010万辆汽车，是第一个达到年产量千万台以上的车厂。

而丰田亦是雷克萨斯、斯巴鲁品牌的母公司及富士重工的最大股东。

丰田任命首位“女老大”主管全球公关业务。

2016年位居《财富》世界500强第8位。

10月，丰田汽车公司排2016年全球100大最有价值品牌第5名。

[关键词]丰田；排名第一；年产量千万；五百强第8；最有价值品牌第5名。

1丰田公司现状丰田汽车公司介绍公司名称：丰田汽车公司（TOYOTA MOTOR CORPORATION）成立日期： 1937年8月28日员工人数： 68,240人（集团员工总计338,875人）注册资金： 3,970亿日元（约为192亿人民币）经营状况（2013年4月-2014年3月）(母子公司联合结算)●营业收入25兆6,919亿日元●营业收益2兆2,921亿日元●纯利润1兆8,231亿日元丰田汽车公司在中国发展情况在中国，丰田同样基于“通过汽车，创造富裕社会”这一企业理念，在努力为顾客提供高质量的汽车产品和优质服务的同时，广泛开展各项社会贡献活动，努力为中国社会的发展做出贡献。

在事业发展方面，丰田积极参与在中国的整车、发动机及汽车配套设施的相关事业。

在国家政策的支持下，丰田分别与第一汽车集团和广州汽车集团合作，截止目前，已在天津、广州、成都、长春合资建立了6个整车工厂和4个发动机工厂，推出了包括混合动力车Prius普锐斯、 Camry HEV凯美瑞·双擎在内的16款深受中国用户喜爱的车型。

此外，丰田在中国的进口车事业也顺利开展，截止到2014年11月，已经引进了7款丰田品牌进口车车型和包括7款混合动力车型在内的21款LEXUS雷克萨斯品牌车型。

丰田公司的发展经验及成功启示
丰田公司是世界上最大的汽车制造商之一，其发展经验为诸多
企业提供了重要的借鉴价值。

以下是丰田公司的发展经验及成功启示：
1. 以质量为核心竞争力
丰田公司一直以质量为核心竞争力，尤其是在严格执行质量管
理方面（如“丰田生产系统”），使其汽车品牌一直被视为高品质、高可靠性的代表，这也是丰田的成功最重要的因素之一。

2. 不断创新和改进
丰田公司一直积极推动技术创新和产品改进，以满足市场的需
求和顾客的期望。

丰田持续不断地推出新型汽车技术和新型车型，
如混合动力、电动车和自动驾驶技术等。

3. 关注顾客需求和市场变化
丰田公司一直关注顾客的需求，并从市场变化中获得启示。

公
司与顾客保持紧密联系，加强研究和市场调查，以确保丰田生产的
汽车能够在市场上取得成功。

4. 强化全球战略
丰田公司在全球范围内展开经营活动，并且在生产、销售和服
务环节都实行全球标准。

丰田公司在日本和其他国家建立了强大的
供应链和销售网络，在全球范围内建立了强大的品牌影响力。

总之，丰田公司的成功离不开对质量的追求、不断创新和改进
以及关注市场变化。

这些经验对所有企业都具有启示作用，帮助企
业提升市场竞争力。

高市场容量与低关税是丰田选择美国进入
的关键因素
由于美国本土汽车工业的强 大，美国政府当局对汽车产 品没有贸易保护措施，而且 汽车进口关税为世界上最低。 给丰田பைடு நூலகம்司提供了有力的条 件。 丰田汽车在美国的汽车关税 为世界上最低，现在不进入 这个市场，一旦美国采取贸 易保护措施要想进入这个市 场难度将增加；
第4阶段：本土化战略阶段 (2001年～现在)。
本土化战略是指在日本以外的某一特定区域内从事研究与开发、 商品企划、生产、销售以及售后服务的一体化经营。本土化战略 也可以称作全方位全球化战略。 在市场重视型战略的后期，丰田公司为了长久地保持市场占有率， 开始针对某一区域市场的实际需求，在该区域本土上建立研究与 开发——商品企划——生产——销售— — 售后服务这一作为一 个成熟企业必备的良性循环体制。实现这一战略的关键是人才本 土化。利用本土人才在企业中担任中高级领导职位，即可以尽快 使企业融人该国社会、提高市场占有率，同时又节省了因总部派 遣高级干部而发生的高成本费用。可以说，丰田公司跨国经营发 展战略的最高发展阶段就是人才与技术的本土化战略。在这方面 比较而言，老牌的欧美跨国企业相对成熟，而日本等后发展型跨 国公司才刚刚进入这一阶段的初期。
动机分析：
在进入美国市场之前，丰田刚刚在国内取得
领先地位；
在五十年代美国是世界上经济 最发达的国家，汽车市场高速 发展美国已经进入了汽车时代； 五十年代美国的通用汽车和福 特在美国汽车市场占有率分别 为50%和20%；而且德国大众 汽车已经先期进入了美国汽车 市场，在1956年向美国出口了 50,011台，占美国汽车进口市 场的50.9%。这对于重视情报的 日本企业来说是个很好的先例， 对于丰田汽车给了很大的动力。

策略：关注参与者及活动效果
一汽丰田在制定具体的 CSR 策略时，会事先考虑到活动本身是否能为受益群体带来真 正的帮助，活动的参与者能否真正理解活动的意义并扮演好自身的角色。在此，我们提及一 些一汽丰田在行动中曾经贯彻的、有代表性的执行策略，如：
·公 益理念渗入企业内外
一汽丰田的“安全、环保、育人”理念 ，不只是针对于企业内部或是企业对外宣传的一种 基调，而是内外部执行的一种思路。例如，在一汽丰田公司内部及其经销商 4A 店，环保标 识随处可见，4S 店内还有免费提供给顾客的环保小手册。一汽丰田十分注重这种潜移默化 的方式，以加深对员工及其他群体的影响。
7
写作提纲
一、资产减值准备的理论概述 （一）固定资产减值准备的概念 （二）固定资产减值准备的方法 （三）计提资产减值准备的意义 二、固定资产减值准备应用中存在的问题分析 （一）固定资产减值准备的计提模式不固定 （二）公允价值的获取 （三）固定资产未来现金流量现值的计量 （四）利用固定资产减值准备进行利润操纵 三、解决固定资产减值准备应用中存在的问题的对策 （一）确定积累时间统一计提模式 （二）统一的度量标准 （三）提高固定资产可收回金额确定方式的操作性 （四）加强对固定资产减值准备计提的认识 （五）完善会计监督体系
除组织特定的讲解活动进行产品安全性能介绍外，一汽丰田还意识到，随着中国汽车产 品的逐渐普及，交通安全的研究已成为重要的社会课题，但避免交通事故的关键，却在于驾 驶者安全意识的提升，即危害前的预防。为此，一汽丰田不仅要为中国提供安全系数高的车 型，同时还会定期开展提高用户交通安全意识的教育活动，让公众有效地掌握交通安全常识。 “ 小 手拉 大手·中国 家庭 交通 安全 教育 活动 ” 即是 一汽 丰田 与中 华全 国妇 女联 合会 儿童 工 作 部、中国家庭文化研究会共同合作，面向儿童、教师与家长群体 ，旨在强化儿童及家庭交通 安全意识的宣传活动。

摘要 ： 全球化给各个国家的汽 车行业带来 了机遇和 挑战。全球化使汽车 市 场 整 合 。 文 中对 丰 田公 司 全 球化 道 路 做 了分析 。 关键词 ： 田公司 丰 全球化 道路
０ 概 述
２ ０世 纪 后 ， 经济 全 球 化 的 进 程 显著 加 快 。 时 ， 车 行 业 占据 了 以获 得 其所 有 的业 务 或 所 有权 资 产。 并 购 有很 多优 点 ： 于 实施 、 此 汽 便 通 领军地位 ， 它在 世 界 工 业 中 具 有 典 型 的重 要 意 义 。 汽 车 行 业 的 全球 过 并 购 一抓 住 市 场机 遇 、 在 并购 企 业 比新 办企 业 的风 险较 小 。 化 的过 程 中 ， 国 ， 美 日本 的和 欧 洲 表 现 出 三 足 鼎 立 的局 面 。 际 表 明 ， 实 ３ 丰 田 在汽车行业中 ， 国、 美 日本 、 洲 的 强 大 研 究 与 开 发 能力 是 基 于 基 本 欧 丰 田是 世界 上 最 著 名 的 商标 之一 。 ２ ０ ０ ４年 ， 个 跨 国 公 司 获 得 这 的国际市场 ， 同样 的 ， 车 行 业 的全 球 化 改 变 了他 们 的 生 存 环 境 ， 汽 同 的利 润 两 度 超 过 美 国 通 用 汽 车 公 司 （ ） 福 特 ， 代 了前 保 持 世 ＧＭ 和 取 时 ，也 改 变 了传 统 的汽 车行 业 消 费 结 构 的 市 场 ， 竞争 模 式 和 组 织 结 界 第 一 位 置 的通 用 汽 车 公 司 。 丰 田是 一 家成 立于 １ ３ ９ ７年并 且 获 得 构， 以带 来 投 资 、 展 、 发 生产 和 优 化 ， 且 去 适 应 不 同地 区 的环 境 和市 巨 大成 功 的 日本 公 司。 田发 展 如 此迅 速 ， 并 丰 因为 它从 全球 化 中抓 住 了 场偏 好。 全球化给各个国家的汽车行业带来 了机遇和挑战。 全球化使 机 会 。 汽 车 市场 整合 。 于 全 球化 的发 展 来 说 ， 场 的 不确 定 性 比 以前 增加 对 市 ３ １ 全 球 化 对丰 田 的影 响 ． 了， 此， 因 各个 国家 之 间 越 发 的相 互 依 赖 。 丰 田 想 要 实现 汽 车 行 业 的 经 济 全 球化 有利 于 提 高 国 际 合作 的质 量 ，促 进 世界 各 地 的经 济 全 球 化 ， 需 要 利 用 开 放 的市 场 和 自身优 势 ， 后从 其 他 国家 获 得 一 和 技术 交流 ， 因此 ，每 个 国家 都 可 以 接触 到 最 先 进 的技 术 和 管 理 经 就 然 些 资 源 ， 进 自身 的 发展 和 成长 ， 促 以应 付 汽 车 行 业 全 球 化。 然 ， 当 其他 验 。在 过 去 ， 田主 要 是 借 鉴领 先 的西 方公 司 的 技术 和 成 功 的 经 验 ， 丰 国家 也 会 学 习和 借 鉴 丰 田先 进 的 方法 和 经 验 。 这 是 一个 相 辅 相 成 互 在 此基 础 上 ， 田加 入 了 自 己的想 法 。 如今 ， 田拥 有一观 念 以及 其 它多 层 面上 的接 触 和 多 重 制 约概 念 的 生 价 高 品质 的汽 车 不 仅 需 要创 造 力 和 想 象 力 ， 需 要 约束 和 控 制 ， 也 以 影 响。 全 球 化 ，有 许 多 不 同 的方 面 ，包括 市 场 全 球 化 和 生 产全 球 化 保 证 方 案 的执 行 ， 源 的利 用 和 产 品质 量 。 资

浅析丰田汽车公司国际化经营的战略实践作者：任智来源：《财讯》2018年第19期丰田汽车公司（卜寻夕自勤率棣式会社，以下简称“丰田”）自2008年超越美国通用汽车公司成为世界第一大汽车生产企业。

相对欧美的汽车企业雨言，丰田作为一个起步相对较晚的后发者，在二战后的几十年中却后发裁人地成为当今世界最大汽车制造企业，这些都是离不开其所制定的一系列国际化经营的战略实践，既以顾客为中心的市场开拓战略、差异化的海外投资战略、本土化的生产研发和销售战略。

本文通过对于这些战略实践进行分析，总结丰田汽车的成功经验，以期能为正在崛起的中国汽车企业提供借鉴。

国际化经营顾客中心差异化本土化丰田汽车公司国际化经营的推动力二战后的日本经过了十年的国民经济复苏，迎来了经济的高度增长期，至“泡沫经济”之前的日本经济一直处在高速发展的状态，使得日本从一个战后百业凋敝的国家一跃成为全球仅次于美国的世界第二大经济体，直至2010年被中国所取代，作为世界第三大经济体的H本仍具有极大的国际经济影响力。

而在日本走向全球化的大经济体的过程之中，日本的企业的国际化有着重要意义，这是将丰田等企业由日本推向世界的一个重要原因。

同时在另一方面，随着经济的发展日本国内市场的竞争日益激烈，丰田转移视线到全球市场。

由于日本本土市场已经成为最为激烈的角逐地，用海外市场上的利润来“反哺”本土市场，投入资金开发新车型已经成为日本汽车行业的一个趋势。

丰田汽车公司国际化经营的战略实践（1）顾客为中心的市场开拓战略丰田于1980年代进军美国市场，对于行业的后发者丰田来说所面临的挑战是巨大的，当时美国的传统的两大汽车巨头企业——通用和福特，占据了美国的绝大部分市场空间，丰田面临的似乎是一个铁桶般的市场环境，在看到了美国市场激烈的竞争环境和有限的市场空间以后，丰田另辟蹊径地以顾客为中心展开了市场开拓。

丰田通过调查发现，在当时的美国由于人们的收入水平的提高，美国民众对于汽车消费的观念发生了巨大变化，传统的观念是把汽车作为一种象征身份地位的高档消费品，而在经济发达的美国，汽车单纯作为一种交通工具的功能性更为突出，民众更加追求汽车作为交通工具的经济性、舒适性和实用性。

丰田国际化进程
小组成员：任旭东、陈佳铭、黄瀚、胡建坡
1
Product
丰田简介
2
3 4
丰田国际化历程
丰田经营战略 对我国企业国际化的启示
2
一、丰田简介
丰田汽车公司创立于1933年，是世界十大汽车工业公司之一，日本最早 的汽车公司。自2008起，丰田汽车公司始逐渐取代通用汽车公司成为全世界 排行第一位的汽车生产厂商，旗下品牌主要包括凌志、丰田、锐志、皇冠、 卡罗拉等系列高中低端车型等。 现在已发展成为以汽车生产为主；业务涉及机械、钢铁、机床、电子、 纺织机械、化工化学等行业的庞大工业集团。 丰田公司标志是由三个椭圆构成，大椭圆代表地球，中间由两个椭圆垂 直组合成一个T字，象征丰田公司立足于未来，对未来的信心和雄心。
3
二、丰田国际化历程
以出口方式进入美国市场 以出口和合同方式进入欧 洲市场 以出口和许可方式进入中 在美国开办合资企业 在欧洲和亚洲投资设厂 通过公关国际关系、国际政治策略
国市场
出口阶段
对外投资阶段
本土化阶段
1936
1984
2005
三、丰田经营战略
差异化战略
低价竞争 战略
分销渠道 战略
在出口阶段，丰田公司主要出口新型小型车， 配以低价、良好的售中、售后服务来占领市场 。
服务策略
品质策略
品牌策略
在对外直接投资阶段，走豪华车、多车型的品 பைடு நூலகம்路线，销售高质量、低价格的品质路线，同 时配以优良的服务；
国际关系策略
本土化经营策略
在本土化战略阶段，主要通过公关国际关系、国际政治策略来获取出口、投资 通行证，并解决贸易摩擦，同时实施本土化生产、经营策略。
四、对我国企业国际化的启示

丰田汽车的外部环境分析一、企业的宏观环境分析（PEST）1、经济环境2008年，在遭受能源危机、金融危机的沉重打击之后，全球汽车行业全面“江湖告急”，各大巨头纷纷将低能耗的小型车和新能源汽车作为生存、发展的救命稻草。

2、政治环境中日两国各方面的合作密切，LEXUS雷克萨斯进入中国豪华车市场，丰田在华各项事业全面展开。

3、社会环境丰田小型车的研发与发展，对我国汽车工业进程启发意义尤为重大。

国务院发展研究中心预测，预计到2020年，我国汽车消耗石油为2.56亿吨，约占全国石油总消耗量的67％，届时，我国石油进口比例将高达60%。

可见，要缓解我国的能源危机与环境压力，新能源车型与小型车必须两翼齐飞。

而在新能源车型还没攻克许许多多的技术难题前，像雅力士这种市场化程度更高、技术更成熟、性价比高的小型车无疑更适合中国国情。

4、技术环境早在20世纪90年代，丰田公司在对全球汽车市场现状及未来发展趋势进行深入研究之后，认为低油耗的小型车是轿车发展的必然方向。

在此背景下，丰田公司在欧洲率先推出了第一代雅力士，这也是其世纪战略车NBC平台上（New Basic Car）的首款车型。

二、行业微观环境分析（波特五力模型）1、行业现有的竞争状况（1）主要的汽车制造商对于整个汽车行业，丰田汽车公司面临的主要竞争者：美国：通用汽车（GM）、戴姆勒-克莱斯勒、福特欧洲：宝马、菲亚特、大众、雷诺日本：本田、日产、三菱韩国：现代汽车、大宇其他发展中国家的汽车商（2）现有竞争方式和状况产品开发、全球化、水平整合为策略方向以速度和低成本竞争基础以合并与联盟为最重要的方式发展中国家的国家扶持和市场壁垒2、在竞争对手中争取有利位置丰田新能源汽车战略2008年，丰田预计净亏损将达3500亿日元，这将是该公司46年来首次出现亏损。

在这样的背景下，丰田宣布调整产品战略，在2009年～2010年的规划中，新能源汽车已被列为发展重点，目前该公司正在有步骤调整新能源汽车战略。

问题三
从丰田公司在美国的国 际化经营中,中国公司能 够得到哪些借鉴与启示？
从丰田公司在美国的国际化经营中,中国 公司能够得到哪些借鉴与启示
丰田公司全球化发展得益于其极富创造力的精益生产方式和管理模式，来自于其 关注目标市场，关注消费者，持续改进、不断创新的企业文化。丰田公司能够根 据国际市场的环境与自身条件的变化选择国际市场进入战略并积极改变竞争战略， 并在全球化进程中不断学习，以上因素都促成了丰田公司的成功。我国企业经过 自身的发展己具备了一定的实力，但今后如何更好的发展，怎样避免走弯路，丰 田公司全球化发展的成功有很多经验值得我们借鉴。同时丰田“召回门”也暴露 了跨国企业在国际化经营过程中容易产生的弊病，吸取丰田公司的教训对我国企 业实施国际化经营，预防大企业病的产生有重要意义。第一，加强技术研发，培 养核心竞争力以迎接国际化挑战。企业的核心竞争力的挖掘和培养，靠的是大量 投入资金与人力进行技术研发。当企业掌握了某项核心技术和专利之后，还要继 续投入不断创新，以保持企业的竞争优势。第二，重视人才培养，实现人才国际 化。市场竞争、产品竞争、科技竞争，说到底都是人才的竞争，人才是创新的关 键性要素。第三，关注全球客户需求，通过优质服务赢得国际声誉。要想占领市 场，必先赢得顾客，只有生产令客户满意的产品才能实现大量销售。第四，在扩 张中保持产品质量、成本控制和规模三者的平衡。产能的扩张与产品的质量不应 是相悖的
从丰田公司在美国的国际化经营中,中国 公司能够得到哪些借鉴与启示
我国企业在国际化经营方面还处在摸索阶段，经验相对不足， 存在许多许多薄弱环节，丰田公司在全球化经营过程中的成功 经验给了我们很多启示。我国企业可在分析自身经营状况的同 时，对丰田的国际化发展战略与策略加以借鉴来发展自身。丰 田公司“召回门”为我国企业敲响了警钟。企业在谋求发展时 不可盲目扩大产能，要在扩大规模的同时实现可持续发展，以 产品质量和客户安全为己任，只有产品品质过硬、服务周到才 能赢得信誉、赢得客户、赢得市场。当然对于丰田成功经验的 借鉴不能照搬照抄，要在继承与模仿的同时对丰田公司全球化 经营分析以至能创新。创新并非无源之水、无本之木。我们应 学习的是丰田生产与经营的精神实质，是其在生产上和经营管 理上的精益求精、严格执行，是其对内部和外部环境全面、综 合的剖析以及其重视客户、重视人才、持续改进、持续创新的 良好企业文化等。只有吸取以上经验并结合自身特点形成创新 才能实现企业的国际化发展，发展我国的民族品牌。

丰田市场现况分析报告丰田市场现况分析报告丰田是世界著名的汽车品牌之一，拥有较大的市场份额和广泛的用户基础。

以下是对丰田市场现况的分析报告。

一、市场规模分析丰田作为全球汽车市场的领导者之一，其市场规模较大。

丰田拥有广泛的产品线，包括小型车、中型车、SUV等多个细分市场，能够满足不同用户的需求。

根据市场调研数据显示，丰田在全球汽车市场的份额约为10%，居于市场第二位，仅次于大众。

而在中国市场，丰田也取得了一定的市场份额，并在日系车市场中占有一席之地。

二、竞争对手分析丰田在全球汽车市场上面临着多个强有力的竞争对手，主要包括大众、日产和本田等。

这些竞争对手在不同市场细分领域中具有较强的产品竞争力和市场份额。

丰田需要注意这些竞争对手的产品创新能力、品质水平以及市场拓展能力。

三、产品特点分析丰田的产品以品质信誉良好、经济实用和可靠耐用为特点。

丰田注重技术创新，不断推出新的产品和技术，满足消费者对汽车的要求。

丰田以混合动力技术为特色，旗下多款混动车型受到了消费者的关注和喜爱。

此外，丰田还注重在设计和外观上的创新，使产品更加时尚、美观。

四、市场趋势分析随着全球环保意识的抬头和政府对环保政策的推行，丰田的混合动力车型将会面临更多的机遇。

混动车型在减少能源消耗和排放物排放方面具有优势，符合未来汽车市场的发展趋势。

此外，随着消费者对汽车舒适性和智能化要求的提高，丰田需要加强在这些方面的研发和创新，以适应市场发展的需求。

五、市场策略分析丰田需要继续加强与经销商和供应商的合作，保持良好的供应链体系，提高产品的供应能力和质量。

同时，丰田需要加大在新兴市场的市场布局，通过提供适合当地市场需求的产品，增加市场份额。

此外，丰田还可以通过加强品牌建设和营销活动，提升品牌形象和消费者认可度。

以上是对丰田市场现况的分析报告，综合考虑了市场规模、竞争对手、产品特点、市场趋势和市场策略等因素。

丰田作为全球汽车市场的领导者之一，需要不断适应市场的变化和需求，保持自身的竞争优势，提高品牌的市场份额和用户满意度。

产业经 济
丰田公司与汽车产业全球化
。 文／ 河北 保ຫໍສະໝຸດ 尚聪颖 （ 河北大学 管理学 院会计学研究生
河北保定五 四东路 １０ ８号
０ １０ ） ７ ０ ０
【 摘要】 随着科技 的发展 ，在经济 全球 化的 背景下 ，本文论述 了丰 田汽车公 司的精 益生产方 式与整个 世 界的汽车产业的相互影响 ，精益 生产 方式是 继福特流 水线生产 方式的 第二次 大的 变革 。文章 首先介 绍 了 精 益生产方式的主要 内容和丰 田公 司的整体运 营管理 ，然后 阐述 了丰 田公 司与汽 车产 业的相互影响 ，进 而 拓展 到中国汽车产业该何去何 从 的问题 。 【 关键词】 丰 田 精益生产 汽车产业
汽 车 是人 类 历 史 上具 有 划 时代 意 义 司脱 颖而 出产生 了 自己的生产 方式—— 精 采用 的方法 ，但在竞争 日益激烈的今天 ， 的一个 产 物 ，卡 尔 ・本 茨 是世 界 上第 一 益 生产 方式 ，这种生产 方式的基本 思想 是 这 种 方 法 产 生 的 效 果 已经 不 明 显 了 ，提 高 个 发 明真 正 意义 上汽 车 的 人 。２ 世 纪７ 年 Ｊ ｓ Ｉ ｉｅ （ Ｉ ） ，也 就 是说 只 在 需要 售价 导致 的结果就是产 品卖 不出去 ，也就 ０ ０ ｕｔ ｎ Ｔｍ ＪＴ 代 以前 ，汽 车世 纪基本上是美 国世 纪。当 的 时 候 ， 按 照 需 要 的产 量 ， 生 产 所 需 要 的 没有利润 可言 了。所 以要 改变这种思维 ， 时 ，福 特 汽 车 公 司和 通 用 汽 车 公 司 是行 业 产 品，这 样就在很大程度上避 免 了浪 费， 从成 本 上 入手 ，通过 减 少成 本 而提 高 利 楷 模 ，福 特 创 造 出 了 流 水 线 作 业 ，通 用 以 从而 生产 出高品质 、多品种 的产品 。由于 润 ，当然减 少成本并不是说 也要降低产品 规模扩张为典范 。福特使 奢华 的汽车批 量 丰 田公 司采用 了独特 的生产方 式，所 以没 质量 。 生 产 ， 从 而 降低 成 本 使汽 车 走 进 普 通 百姓 有 受 到 当 时 日本 经 济 低 潮 的打 击 ， 并 且 净 ３丰田公司的整体运营管理 ． 家 里 ， 因 此 被 公 认 为 汽 车 制造 领 域 的先 驱 利 润 不 断 提 高 ， 丰 田的 精 益 生 产 方 式 在 汽 （ ）研发 １ 者。福特为汽车产业 的发 展提供 了楷模 ， 车 产 业 界 产 生 了 巨 大 的 影 响 ，甚 至 其 他 一 在 开 放 的 国 际 环 境 下 ， 如 果 一 家 公 掀 起了具有历史进步性 的 “ 大批量生产 ” 些行业也看好这种 生产方式 。精益 生产 方 司没有 自己的开发核心 技术 ，不 能 自主 开

跨国汽车制造企业组织结构和丰田公司案例分析引言本文将对跨国汽车制造企业的组织结构进行探讨，并以丰田公司作为案例进行分析。

在全球化的今天，汽车制造业成为了跨国企业中的重要组成部分。

了解跨国汽车制造企业的组织结构以及丰田公司的案例可以帮助我们更好地理解该行业的运作方式和发展趋势。

跨国汽车制造企业的组织结构跨国汽车制造企业的组织结构通常具有以下几个重要部分：1. 高层管理层：负责制定战略方向和决策，包括公司总裁、首席执行官等。

2. 部门和职能部门：包括生产、技术、市场、销售等不同的部门和职能部门，负责具体的业务和运营。

3. 分支机构和子公司：由于跨国企业在全球范围内经营，通常会设立分支机构和子公司，以便更好地管理和运作不同国家和地区的业务。

4. 联合企业和合作伙伴：跨国汽车制造企业与其他企业进行合作，包括合资企业、合作开发项目等，以共同开展业务。

这些部分相互配合，形成了跨国汽车制造企业的组织结构，以实现高效的产业链和全球化运作。

丰田公司案例分析作为全球知名的汽车制造企业，丰田公司在组织结构上具有以下特点：1. 分散化决策：丰田公司注重在各个层级上进行决策，并赋予下属更大的自主权。

这种分散化决策方式使得丰田公司能够更快地适应市场变化，并培养了员工的创新意识和责任心。

2. 丰田生产系统（TPS）：丰田公司以其独特的丰田生产系统而闻名于世。

TPS以精益生产和质量管理为核心，通过消除浪费和持续改进来提高效率和产品质量。

3. 全球化战略：丰田公司通过建立全球性的研发、生产和销售网络，实现产品和技术的全球化。

丰田公司在全球范围内设有多个研发中心和生产基地，以满足不同市场的需求。

4. 持续创新：丰田公司一直致力于技术创新和产品研发。

通过投入大量资源于研究和开发，丰田公司推出了许多具有创新性和可持续性的产品，例如混合动力汽车和电动汽车。

丰田公司的成功不仅得益于其组织结构的合理和高效，还得益于其对市场变化的敏锐洞察和持续创新的能力。