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装配车间年终工作总结装配车间年终工作总结范文（通用9篇）不知不觉间一年就快结束了，回顾过去一年，在取得成绩的同时，我们也找到了工作中的不足和问题，现在的你想必不是在做年终总结，就是在准备做年终总结吧。
很多人都十分头疼怎么写一份精彩的年终总结，以下是小编为大家收集的装配车间年终工作总结范文（通用9篇），欢迎大家分享。
装配车间年终工作总结1为了能更好的适应严峻的就业形势，毕业后能够尽快的融入社会，同时能够为自己步入社会打下坚实的基础，我系同学各自开展了顶岗实践活动。
现在我为期五个月的实践结束了，我在这五个月的实践中学到了很多在课堂上根本就学不到的知识，受益匪浅。
我在公司主要是负责车间技术主管工作，学到的知识不少，那现在我将就对这五个月的实践做一个工作一、实践内容我们学的专业是汽车检车与维修，来公司工作还算是对口，公司主要生产的是汽车发动机，正是大学里所学的课程，所以对发动机还是比较了解的，但公司有规定来这工作必须从基层做起，所以我理所当然的就被分配到了生产车间，幸运的是我被分到了车间技术组，成为了车间的一名技术员。
我被分配到装配车间后，首先要接受安全知识的培训，培训合格后才能正式的上岗。
进入车间后我了解到装配车间生产流程。
装配车间大体分三大部分：清洗、总装和磨试。
清洗，清洗发动机的各个零部件，保证发动机的清洁度，给缸体打号刻字、给缸体喷漆，最后把缸体和清洗好的零部件送到总装车间。
总装，总装车间是无尘车间。
分四个组，四个组的分工不同。
一组是分装区，主要包括标件区和组装汽、柴油机的缸盖;二组主要装曲轴、碗型塞、机油泵、连杆、活塞、油底壳等;三组主要装配飞轮、压盘、凸轮轴、正时链轮、齿轮室盖、减震皮带轮、缸盖、水泵皮带轮等;四组主要装配发动机的附件，如进排气软管、发电机、发电机线束、各种传感器、皮带、燃油分配器、缸线、中冷器、涡轮增压器等。
磨试，主要检查发动机是否漏气、漏水、漏油，还有是否有异响的等内容，其中汽油机磨试8分钟，柴油机磨试14分钟，在这期间内未检查出问题经检验判定合格后入库。
第1篇一、前言时光荏苒，转眼间一年又过去了。
在过去的一年里，汽车配件车间全体员工在公司的正确领导下，紧紧围绕年度工作目标，努力拼搏，攻坚克难，取得了显著的成绩。
现将本年度工作总结如下：一、工作回顾1. 生产任务完成情况本年度，汽车配件车间共生产各类汽车配件XX万件，同比增长XX%。
在确保产品质量的前提下，我们积极调整生产计划，优化生产流程，提高了生产效率。
2. 产品质量提升通过加强质量管理体系建设，严格执行生产工艺流程，加强原材料检验、过程检验和成品检验，本年度产品质量合格率达到XX%，较去年同期提高XX个百分点。
3. 技术创新本年度，车间积极开展技术创新活动，共完成XX项技术改进，有效提高了生产效率和产品质量。
同时，我们还与多家科研机构合作，共同研发新型汽车配件，为公司的可持续发展奠定了基础。
4. 安全生产我们始终把安全生产放在首位，严格执行安全生产规章制度，加强安全教育培训，确保了全年无重大安全事故发生。
二、工作亮点1. 强化团队建设，提升员工素质通过开展各类培训、竞赛活动，提高员工的专业技能和综合素质，为车间发展提供了有力的人才保障。
2. 优化生产流程，提高生产效率通过优化生产流程，减少生产环节，降低生产成本，提高生产效率。
3. 强化质量意识，提升产品质量我们始终坚持“质量第一”的原则，加强质量管理体系建设，确保产品质量。
4. 注重环保，实现绿色生产我们积极采用环保材料和生产工艺，减少污染排放，实现绿色生产。
三、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）生产设备老化，影响生产效率。
（2）部分员工技能水平有待提高。
（3）原材料采购成本较高。
2. 改进措施（1）加大设备更新改造力度，提高生产效率。
（2）加强员工培训，提高员工技能水平。
（3）优化原材料采购渠道，降低采购成本。
四、展望未来新的一年，汽车配件车间将继续秉承“质量第一、客户至上”的理念，努力提高产品质量和生产效率，为公司的发展贡献更大的力量。
装配车间员工个人工作总结范文7篇篇1一、引言作为装配车间的一名员工，我深感责任重大。
在过去的一年里，我始终秉持着公司的发展理念，以高度的责任心和敬业精神，认真履行自己的工作职责。
在此，我对过去一年的工作进行全面的回顾和总结。
二、工作内容及成果1. 生产线装配工作在过去的一年里，我主要从事装配车间的生产线装配工作。
我严格按照生产流程，认真完成每一道工序，确保产品质量。
同时，我也积极参与生产线的优化工作，提出合理化建议，提高生产效率。
2. 技术学习与提升为了提高自身的技术水平，我积极参加公司组织的各类培训，学习先进的装配技术和理念。
同时，我也自主学习，通过阅读相关书籍和资料，不断提高自己的专业技能。
3. 团队协作与沟通在车间工作中，我始终注重团队协作，与同事们保持良好的沟通。
我积极参与团队讨论，为车间管理提出建设性意见。
同时，我也乐于帮助同事，共同解决工作中遇到的问题。
4. 安全生产与设备维护我深知安全生产的重要性，始终严格按照安全操作规程进行工作。
同时，我也积极参与设备的日常维护和保养，确保设备的正常运行。
三、工作收获与成长1. 专业技能提升通过一年的工作和学习，我在装配技术方面取得了显著的进步，能够独立完成复杂的装配任务。
2. 团队协作能力增强在团队协作中，我学会了如何与同事有效沟通，共同解决问题。
我也更加明白团队协作的重要性，懂得为团队利益着想。
3. 责任心与敬业精神增强通过一年的工作，我更加明白责任心和敬业精神对工作的重要性。
我始终尽职尽责，为公司的发展贡献自己的力量。
四、工作不足与改进1. 创新能力不足虽然我在工作中取得了一些成绩，但在创新方面还有待提高。
今后，我将更加积极地思考，提出更多的创新建议。
2. 应对压力能力有待提高在工作中，有时会遇到一些压力较大的情况，我需要提高自己的应对压力能力。
今后，我将学习更多的压力管理技巧，提高自己的心理素质。
五、未来展望在新的一年里，我将继续提高自己的专业技能和团队协作能力，为公司的发展贡献更多的力量。
汽车总装车间工作总结模板时光荏苒，____年一眨眼又过去了，回首过去的这一年，内心不禁感慨万千，在平常的工作中，深谙到工作技能及知识的重要性，还有一点相对较为主要就是关系，正如史丹福研究中心所研究的结论：你赚的钱____%来自知识，97.5来自关系。
一、在工作上围绕公司的逐步實行半動化/自動化高效率的生產模式發展，以客为先，优质高效，持续改善为中心工作，按照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务，这一年来主要工作表现如下：1、提高自身综合素质，通过虚心地向相关同事请教学习，已能基本运用autocad绘图软件，设计各种生产辅助夹具，以及通过上级领导的教导，基本能将fmea、控制计划的知识运用到实际生产工作中;2、在负责生产一车间的相关生产事务中，能及时地完成各项生产工作任务，以及解决生产异常问题，保证生产的产品出货期，从未发生过质量事故以及生产投诉事项，当然，生产上一些细节问题不满情绪总是会有发生的;3、积极配合pe组人员调动，在一车间pe人员的频繁调动与流失中，自认为很好地完成传帮带作用，使其能快速适应相关工作;4、至于日常的工作态度，本人自认为尚属可以，虽处于不良的致丰大环境中，但尚未至于与人同流合污。
5、一车间的跟拉方式已由过去的跟产品方式转变为现时的真正意义上的跟拉方式，工作效率与工作主动性有所提高，生产与品管投诉率有所降低(虽然pe人员只有____人)，pe人员由过去____人削减为现时____人，在提高工作效率的同时亦为公司节约输出成本，沿着公司的既定目標"精英制，縮減人員提高效率“方向发展。
二、工作中的不足与改正措施以及今后的努力方向1、这一年来，虽然能及时完成各项工作，但也存在一些不足，在一些细节工作中，不够主动，生产产品的产能未能有效地在改善中得到质的提升，以及个别pe人员的纪律未得到有效的控制，总之，这一大半年来，做了一定的工作，但距离上级领导的要求还有不少的差距;2、不定时地对生产现场进行流程优化分析，以寻求工艺流程及生产效率的改善，以使产品效率得到有效的提升;由於上半年一车间人員频繁调动与流失，一度处于动荡之中，但随着人员的稳定及工作技能的提升，工作效率亦在不断地提高;3、就目前一车间而言，空间比较窄小，生产的品种不多，而且相对而言比较简单一些，但仍然有很多工作需要去做，在日后工作中，将会逐步对生产中的产品进行流程合理优化，对一些残旧的夹具进行更新，以求做到持续改善，提高生产效率。
装配工人年终工作总结6篇篇1一、引言在过去的一年里，作为装配工人，我肩负着公司生产线上的重要职责，努力工作，不断提高自身技能。
以下是本人对过去一年工作的总结，内容包括工作成果、经验教训、技能提升以及未来展望。
二、工作内容及成果1. 生产线优化在过去的一年中，我积极参与生产线的优化工作，提出多项改进建议。
针对生产过程中的瓶颈环节，我主动与团队沟通，共同寻找解决方案，有效提高了生产效率和产品质量。
2. 任务完成在装配工作中，我严格按照生产计划和工艺要求，准时完成各项任务。
在高峰生产期，我克服困难，加班加点，确保生产线的稳定运行，为公司的销售业绩贡献了力量。
3. 团队协作在团队中，我积极与同事沟通交流，分享工作经验和技巧。
我带领的班组多次获得“优秀班组”称号，体现了良好的团队合作精神。
三、经验教训1. 技能提升在工作中，我发现自己在某些专业技能方面仍有不足。
为此，我积极参加公司组织的各类培训活动，通过学习和实践，提高了自己的技能水平。
2. 安全生产在过去的一年里，我深刻认识到安全生产的重要性。
在工作中，我严格遵守安全操作规程，提高了自己的安全意识。
但是，仍有部分同事对安全工作不够重视，为此，我将在未来的工作中加强安全宣传和培训。
3. 沟通协调在工作中，我意识到沟通协调的重要性。
为了更好地与同事和上下游环节协作，我提高了自己的沟通技巧，学会了倾听和表达。
但是，仍需在实践中不断锻炼和提高。
四、技能提升与自我拓展1. 技能学习为了更好地适应工作岗位，我积极学习新知识、新技能。
我参加了多次装配工艺、机械设备维护等方面的培训，提高了自己的专业水平。
2. 自我评价与反思在过去的一年里，我时刻进行自我反思与总结。
我认识到自己在工作中存在的不足之处，并制定了改进措施。
例如，提高自己的学习能力，增强团队合作意识等。
五、未来展望1. 工作目标在新的一年里，我将继续努力，提高自己的技能水平。
我将以更高的生产效率、更好的产品质量为目标，为公司的发展贡献更多力量。
第1篇一、前言随着我国汽车产业的快速发展，汽车装配作为整个产业链的重要环节，其质量和效率直接关系到汽车的整体性能和品牌形象。
在过去的一年里，我司在汽车装配领域取得了一定的成绩，现将年度工作总结如下：二、工作回顾1. 提高装配质量（1）加强质量管理：严格执行ISO9001质量管理体系，对装配过程进行全程监控，确保产品质量。
（2）优化装配工艺：对现有装配工艺进行优化，提高装配效率和精度，降低不良品率。
（3）强化质量培训：定期对装配人员进行质量意识培训，提高员工的质量意识和技能水平。
2. 提升装配效率（1）优化生产线布局：根据实际生产需求，对生产线进行合理布局，缩短物料运输距离，提高生产效率。
（2）引进先进设备：购置了一批先进装配设备，提高装配速度和精度。
（3）优化生产流程：简化生产流程，减少不必要的环节，降低生产周期。
3. 加强团队建设（1）开展团队活动：定期组织团队建设活动，增强团队凝聚力和战斗力。
（2）培养人才：选拔优秀员工进行专业技能培训，提高团队整体素质。
（3）优化激励机制：建立健全激励机制，激发员工工作积极性。
三、工作亮点1. 产品质量稳定提升：通过强化质量管理，我司产品合格率达到了98%以上，客户满意度不断提高。
2. 装配效率显著提高：生产线布局优化和先进设备的引进，使装配效率提高了30%。
3. 团队凝聚力增强：通过团队建设和激励机制，员工工作积极性显著提高，团队凝聚力得到增强。
四、存在问题及改进措施1. 问题：部分装配工序存在操作不规范现象，导致产品质量不稳定。
改进措施：加强现场巡查，对不规范操作进行纠正；开展专项培训，提高员工操作技能。
2. 问题：部分装配设备老化，影响生产效率。
改进措施：计划逐步更新老旧设备，提高生产效率。
五、展望未来在新的一年里，我司将继续努力，不断提升汽车装配水平，为客户提供优质的产品和服务。
具体措施如下：1. 持续优化装配工艺，提高产品质量。
2. 引进先进设备，提高生产效率。
装配车间个人工作总结范文5篇篇1一、工作概述在过去的一年里，我在装配车间工作，主要负责装配和调试工作。
在领导的指导和同事们的帮助下，我完成了各项工作任务，并获得了宝贵的经验和成长。
以下是我对过去一年工作的总结。
二、工作任务与成果1. 装配任务：在过去一年里，我参与了多个装配任务，包括机械装配、电气装配和调试工作。
每个任务都涉及到复杂的步骤和精细的操作，我通过学习和实践，逐渐掌握了这些技能。
2. 调试工作：在调试过程中，我遇到了许多挑战，包括设备故障、参数调整等。
我积极寻找解决问题的方法，与同事们一起讨论和研究，最终成功地解决了这些问题。
3. 技术创新：在装配和调试过程中，我发现了一些问题，并提出了一些改进意见。
这些改进意见得到了领导的认可和支持，并已经应用于实际生产中，提高了生产效率和产品质量。
三、经验教训1. 专业技能：在装配和调试工作中，我深刻体会到了专业技能的重要性。
只有掌握了扎实的专业技能，才能应对各种复杂的问题和挑战。
因此，我会继续加强自己的学习和实践，提高自己的专业技能水平。
2. 团队合作：在装配和调试过程中，我深刻体会到了团队合作的重要性。
只有与同事们紧密合作，才能共同完成各项任务。
因此，我会继续加强自己的团队合作意识和能力，与同事们一起更好地完成任务。
3. 解决问题：在装配和调试过程中，我深刻体会到了解决问题的重要性。
只有积极寻找解决问题的方法，才能克服困难，实现目标。
因此，我会继续加强自己的问题解决能力，不断提高自己的工作效率和质量。
四、未来展望在未来的工作中，我将继续努力提高自己的专业技能和团队合作能力，争取在装配和调试工作中取得更好的成绩。
同时，我也会继续关注技术创新和产品研发方面的进展，为公司的长远发展贡献自己的力量。
总之，过去一年里，我在装配车间工作中学到了许多宝贵的经验和教训，也获得了宝贵的成长和收获。
在未来的工作中，我将继续努力，争取取得更加优异的成绩。
篇2尊敬的领导：在过去的一年里，我在装配车间的工作中取得了不少成绩，同时也遇到了一些问题和挑战。
第1篇一、前言在过去的一年里，我国市场竞争日益激烈，装配车间作为企业生产的重要环节，其生产作业计划及其执行方面的管控敏捷性和柔性已成为企业赢得市场竞争的关键因素之一。
在此背景下，我企业装配车间全体员工团结一心，积极应对挑战，取得了显著的成绩。
现将本年度装配车间工作总结如下：一、安全生产1. 严格执行安全生产规章制度，加强安全教育培训，提高员工安全意识。
全年未发生重大安全事故，为企业的稳定发展提供了保障。
2. 定期开展安全检查，及时发现并消除安全隐患，确保生产环境安全。
3. 强化现场管理，规范操作流程，降低安全事故发生的概率。
二、生产管理1. 优化生产计划，提高生产效率。
通过合理安排生产任务，确保生产进度和质量。
2. 加强物料管理，降低库存成本。
通过建立定期物料统计制度，根据统计结果和订单计划制定生产计划，减少不必要的加班。
3. 严格把控产品质量，降低返工率。
加强员工技能培训，提高产品质量意识，确保产品合格率达到100%。
三、技术创新1. 积极开展技术攻关，提高生产效率。
通过引进新技术、新工艺，提高生产线的自动化程度，降低劳动强度。
2. 加强与研发部门的沟通协作，推动新产品研发。
本年度共完成X项新产品研发，为公司拓展市场奠定了基础。
3. 优化生产流程，提高生产效率。
通过不断优化生产流程，提高生产线的运行效率，降低生产成本。
四、团队建设1. 加强团队凝聚力，提高员工满意度。
定期组织员工活动，增进员工之间的沟通与交流，增强团队凝聚力。
2. 培养优秀人才，提升团队整体素质。
通过内部培训、外部招聘等方式，选拔和培养一批优秀人才，为企业发展储备力量。
3. 优化薪酬福利体系，激发员工积极性。
根据员工绩效，调整薪酬待遇，提高员工工作积极性。
五、展望未来在新的一年里，我企业装配车间将继续秉承“安全第一、质量为本、创新驱动、追求卓越”的理念，不断提升生产效率，优化产品质量，为企业的发展贡献力量。
具体措施如下：1. 深入推进安全生产，确保生产环境安全。
装配车间个人工作总结(5篇)篇一：装配车间个人工作总结过去的一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足，现将过去一年的工作情况总结如下：思想政治表现，品德修养及职业道德方面一年来本人认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间;坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作按时完成日常工作方面我的工作岗位是车间统计主要负责统计并汇报车间每天的生产情况，车间生产统计个人年终总结范文。
近一年来，通过每天对质量记录的整理、分析基本上能及时的向上级领导汇报各类生产数据。
除此以外，就是收集各类生产数据对生产成本进行核算，这事一项长期而艰巨的工作。
通过对成本的核算就能更清楚的知道从哪些方面控制成本，从而降低成本提高公司的效益。
加强自身学习、提高业务水平我从事工作的时间将近五年，但自身的素质和业务水平离工作的实际要求还有很大的差距，不过我能够克服困难，努力学习，端正工作态度，积极的向其他同志请教和学习，能踏实、认真地做好本职工作，坚持理论联系实际，学以致用，不仅仅要能够工作埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析，从怎样节约时间，如何提高效率，尽量使工作程序化，系统化，条理化，流水化!从而在百尺杆头，更进一步，达到新层次，进入新境界，创开新篇章!篇二：装配车间个人工作总结来到车间是我的机遇，让我能够来到这么一个充满快乐的地方，在这段工作时间里，我得到了车间大伙的帮助，顺利完成工作任务，在工作中收获良多有必要做个总结。
一、在工作中遇到的困难在工作中每一个人都会遇到困哪，我也不例外，我一开始没有摆正自己的位置，始终保持着以前的心态，面对车间的工作，环境，人物，都怀着忐忑的心情，把自己的位置没有放正确，一直是放到了局外人的地方，很长一段时间都没有融入到自己的工作中却，做事也变得畏手畏脚，因为一切都是那么的陌生，那么的让人一时不好接受，让工作不能够顺利的开展，感到非常的不适应，不知一次的沮丧过，滴落过，对自己也愤怒过，感到自己很没有，简单的工作都做不好。
2024年汽车总装车间工作总结范本一、工作总结:在过去的一年里，我作为汽车总装车间的一名员工，通过努力和不断学习，取得了一定的成绩。
在工作中，我认真履行职责，积极配合团队合作，努力提高生产效率和质量。
下面是我对这一年的工作总结：1. 了解和掌握了汽车总装流程和操作技能，熟悉了各类车型的组装过程。
通过不断地培训和学习，我提高了自己的技能水平，能够独立完成多种车型的组装任务。
2. 在生产过程中，我严格按照工艺要求和操作规范进行作业，保证了生产质量的稳定和可靠。
我注重细节，对每一道工序都进行了仔细的检查和调整，确保车辆的外观质量和性能符合要求。
3. 在工作中，我注重团队合作，与同事之间积极沟通和协调，共同解决工作中的问题。
我愿意倾听他人的意见和建议，并从中学习和改进自己的工作方法和技能。
4. 为了提高生产效率，我积极参与生产流程的改进和优化。
我检查了车间中的生产设备和工装，及时维护和保养，确保其正常运行。
我提出了一些建设性的意见和建议，帮助车间提高了生产效率和质量。
5. 我始终保持工作上的积极态度和高度责任感。
我热爱自己的工作，对待每一个任务都严谨认真，时刻提醒自己要保持高度的工作质量和效率。
通过这一年的工作，我不仅提高了自己的技能和经验，也增强了自己的团队合作能力和沟通能力。
我相信，在今后的工作中，我会继续努力，不断提高自己的专业素质和工作能力，为企业的发展贡献自己的力量。
二、存在的问题和改进措施:在工作中，我也发现了一些存在的问题，需要及时加以解决和改进：1. 生产计划安排不合理，在高峰时期和低峰时期的生产安排不均衡，导致了生产效率的浪费和浪费。
下一步，我将与相关部门密切合作，合理调整生产计划，优化生产资源的利用，提高生产效率。
2. 员工的技术水平参差不齐，有些员工对新技术和新设备不熟悉，影响了生产质量和效率。
我将积极帮助和指导其他员工，提高他们的技术水平和操作能力，共同提高生产效率和质量。
3. 车间设备老化，需要及时更新和维护。
2009年度一工厂总装车间全年工作总结及2010年工作计划（乙物流二班）一、编制内容㈠ 2009年工作总结1. 生产完成情况2.质量完成情况（前10个月），4.新车型及产能提升2009年1-10月份，乙物流二班配合车间实现了四个车型同时在一工厂总装车间生产，实现了两个新品的投产和量产，并且实现了由1.41节拍提升到1.08节拍。
配合物流项目组实现两个新车型的专用件的增加及调棚，abs分装的布局,水箱分装的布局,变化点人员的培训,1.41节拍和1.08节拍标准作业的制作,供给人员的培训等;班组改善做了182项,实施182项,全员参与率100%,并且产生了两名车间改善明星. 5.培训工作及人才育成（包含基础培训和骨干人员培养）由于定期物流会有7名实习学生上岗,针对新入厂员工,进行班组安全三级教育,岗位标准作业,基本技能,常发质量问题培训,力求打好基础,尽快上岗;本班组有党员3名,组长四名(其中2名为党员),对骨干给予工作的锻炼和培养,传授基本技能、培养多技能和灌输车间的各项要求和发展前景. 6.新车型量产问题解决9.平准化生产的工作计划1）对全班进行岗位职业技能培训和学习。
2）严格按标准作业进行操作。
3）对标准作业进一步完善4）对调整岗位、工序及部品摆放位置，提高配货质量和效能。
10.安全生产的工作计划由于产品质量本身问题、操作者以及配货、部品运输过程中所造成的损坏，需要根据具体情况有针对性的进行返修。
1）由于产品本身问题的及时联系厂家、大众物流，阐明问题实质，并做好监控和记录汇总2）由于操作者失误造成的零件损坏，及时联系生产线班长，根据情况及时进行补救。
3）对由于脏污引起的问题，处理后返回物流区重配。
4）对零件的返回，采取专人、专管，登记记录，以及生产线、物流区单独点检的制度，重点杜绝由于人为因素造成的废品、残品。
8.下半年连续高产的工作计划1）组织学习培训，提高安全和质量意识，防患未然。
2）与物流科协调配货区位，工序、部品投放的重新设计，提高配货效能。
3）协调相关人员，对配货车辆、工具、货架、设备等进行及时维修，保证辅助设施齐全配套，不影响生产。
4）对配货每个工位陪训，防止因配货质量和部品质量问题而影响生产线的运行。
5）教育员工遵守章程、不迟到、不早退，牢固树立安全意识。
6）与生产线及时沟通，做到有问题早发现早解决，未雨绸缪。
7）每天关注人员状态，识别异常员工9.平准化生产的工作计划1）对全班进行岗位职业技能培训和学习。
2）严格按标准作业进行操作。
3）对标准作业进一步完善4）对调整岗位、工序及部品摆放位置，提高配货质量和效能。
10。
改善方面2009年上半年，获得总装车间班组改善得分三等奖，两名同志获得个人积分三等奖，一名同志获得四等奖，一名同志获得班组个人积分最高奖。
（二）2010年工作计划 1.生产设备方面1）改善母台车、子台车内构，以更好适应部品良好放置环境需要，降低衰耗，减少残废品。
2）与生产主管部门协调，进一步改善货架摆放位置，及工序、要求等，以提高产能、效能。
3）调整、更换配货箱，杜绝零件非主观方面的划损。
2.质量、标准作业方面1）加强人员在质量、效益方面的意识，2）对全班掌握本职技能情况进行点检，同时，构筑一专多能的和谐氛围，培养全面过硬的团队。
3）进一步完善标准作业，并根据生产情况、岗位情况，及时做出改进、调整。
4）坚决按标准作业，并将执行情况列入对员工的考勤记录。
5）对错漏配按情况相应给于警告、记录备案、罚款等措施。
3.成本改善方面建立一套严密的改善处理方案能有效降低成本，业已成为大家的共识，根据本班情况特制定如下：1）对由于运输、操作、管理不善造成的部品的脏污和可解决性损坏，有在库员专业维修人员进行擦拭维修，如处理过部品可再次利用返回配货区重赔。
如：天窗饰条、顶棚饰条等。
2）进一步改善配货车内构，减少零件的划、砸、碰。
3）强化员工责任意识，操作过程中做到轻拿轻放。
4) 对在大众物流投货产生的不良品及时进行清除、报告。
5）提升职业技能熟练程度，减少操作失误造成的不良品。
4.环境安全方面1）对全体员工进行定期和不定期安全教育，强化意识，增强观念。
2）对所属安全消防设施进行检查清理，同时对周围一米范围内所有有碍安全救护开展的设施物品进行清除，确保火灾发生，防火设施第一时间发挥作用。
3）指定安全员、导引员、灭火员，明细安全职责，进行和开展防火疏散演习（单位统一组织） 4）与保洁和大众物流相关人员协商共同解决配货区域周围卫生的保持等细节问题，同时对配货区人员进行教育，避免垃圾产生。
5.培训方面1）单位培训与班组培训相结合的方式，采用集中、分散等办法，定期和非定期对所属员工进行职业技能和安全方面的教育。
2）培训的重点：组长、牵引车驾驶员、班组的新员工。
3）对在岗人员每周最后一天组织一次考核，并记录在案，并与个人薪酬奖励挂钩。
4）对培训考核不过关人员，限期整改，二次考核后，降成绩等。
6.工艺新车型方面对新车型的上线，班组将根据本班变化点，及时作出调整。
包括：1）部品责任人的确定。
2）部品位置的摆放及顺序，信息指示票的更改确认。
（根据货架情况、部品大小、形状决定；同时及时通知信息主管部门对所番地进行更改确认） 3）对部品拿取、摆放要求及对产生问题的处理办法。
（确认部品拿取时注意事项，防止划伤损坏，部品返回后要及时联系质保及管理人，做出相应处理） 4）新车型临时性要求。
7.战略研讨会落实计划按照“红旗轿车要做世界知识品牌，一汽轿车要做国家第一品牌”的口号要求，按照“标准化工厂”的定位，按照高端、自主、合作的战略方向，这是红旗人的期望，也是领导的期望，更是全体一汽轿车职工的期望，我们要把崭新的风貌呈现在世人面前，我们要以一汽人特有的品质去迎接新的更高的挑战，把这种行动落实在生产、生活的点点滴滴之中。
1）无论开班前后，始终保持整齐的着装、振奋的精神、昂扬的斗志，高标准完成生产任务。
篇二：2013年装配车间半年度工作总结2013年装配车间上半年（半年度）工作总结光阴似箭日月如梭，转眼间，2013年已过去了一半。
回头想想这大半年，不禁使人思绪万千。
装配车间职责是保质保量、准确及时地完成包装发货任务。
2013年，在公司领导指导及关心下，车间全体员工通过不懈努力，顺利完成上半年工作任务。
工作中，我们众志成城共度难关。
下面就半年来车间工作中所取得的成绩及工作中存在的不足作如下总结：一、工作成绩和方法1. 包装发货任务圆满完成新春过后，随着销售业务的增长、订单增加，装配车间包装出货生产任务持续上升；面对此景，应对时机，我们不断充实力量，最大程度的保障了出货及时性；1-6月，车间完成发货19691359.48件；其中内销累计完成发货18120804.38件，外贸累计完成发货1570555.1件。
为有效提升发货能力，最大程度上发挥发货员潜能，保障发货任务完成的及时性，车间采取发货员发货区域负责制、客户定向定员等措施，顺利完成了生产任务。
2013年半年度（上半年）发货统计图2. 车间账务，财务盘点首度实现0差异装配库存发货直接关系到公司切身利益，面对过去的差异，车间从源头抓起，采取完工扫描、系统核销、发货员装箱核查、每周盘点一次、月末大盘点、盘点异常追查等措施，自3月份以来，连续3个月库存实现0差异，有效地杜绝了装配内外贸库库存差异，从根本上解决了库存问题。
3. 车间现场改善过去，由于车间场地限制，大批物料堆积现场，造成物料标识不清混乱局面；针对此情况，车间在公司领导的支持下迅速整改，将半成品待检物料锁定在车间以外的备料待检区域，从而有效地避免了物料混料风险，保障了车间整体清洁清爽。
4. 统一思想、优化工作岗位、明确工作职责在人员较多的情况下，车间从实际出发，实行专人专岗环环相扣，这样一来，谁出问题，问题出在哪，都能在第一时间明确的体现出来并有效遏制。
5. 生产安全半年以来，车间0安全事故；为消除安全隐患，杜绝安全事故的发生，车间采取每日早会宣导，上岗前班组长对操作工进行正确操作指导，车间管理人员不定时检查，发现异常、隐患及时纠正，真正意义上做到“安全第一，预防为止，综合治理”的总方针。
二、不足之处及改善措施1. 质量事故，客户投诉半年以来，客户反馈车间发货因包装出现的问题共计27次，发错货、漏发货、漏装密封圈、磕碰等事故在一定程度上给公司造成了负面影响。
应对此情况，车间在接到客户反馈及投诉后及时纠正，采取每日早会宣导、班组长现场对员工观摩指导等措施，以防止事故再次发生。
为有效杜绝事故再次发生，车间正努力制定长久性有效控制措施，完善标准，严格执行“三检”原则。
2013年装配半年度（上半年）质量事故统计2. 备料现场目前车间虽已划分备料区，但离理想目标还是有差距的，为使外围备料区能有一个干净整齐的环境，车间正着手实施区域责任制措施。
三、下半年工作计划面对当前的市场形势，工程机械行业已进入了休眠期，销售业务订单随之减少；生产任务量相对降低；在此情况下，装配车间下半年规划如下：1. 持续推进外贸发货；力争在8月完成所有外贸订单发货；2. 生产淡季期间，车间将加强自身锻炼，扎实基础，推进员工技能训练及对包装知识的了解，为迎战2013年下半年工作任务“练好内功”。
3. 保产量，抓质量在有效时间内完成本部门工作任务，降低生产成本，严把质量关；车间将在生产淡季对本部门全体员工进行现场培训指导，对上半年所发生的质量事故全方位总结，以实例进行现场指导，对可能存在的质量事故隐患提前预防。
四、车间目标1. 在有效时间能，实现生产任务、订单发货任务的零缺陷零差异；2. 使客户满意我们的包装，保质保量最大程度的满足客户要求；3. 库存、发货持续保持0差异；4. 确保公司利益不受损害，将质量事故遏制在萌芽状态，实现客户反馈投诉为0的目标。
2013年上半年风雨交加，在人员不稳、业务繁忙的情况下，车间全体员工同舟共济，共度难关。
2013年下半年，我们坚信：我们已经准备好了！纵使有再多的艰难困苦，我们也将义无反顾完成公司下达给我们的各项生产任务。
不经历风雨怎能见彩虹？不是吗？篇三：装配车间个人工作总结装配车间个人工作总结新年伊始，公司进行了新一轮的机构改革，“新起点、新希望”，一年来，车间在公司领导班子、生产部的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向正轨。
车间在上级职能部门的正确领导下，在车间广大干部职工的共同努力下，圆满完成了一年的生产任务，现将2012年来的工作总结如下：一、注重理论学习，不断提高自身素质，努力提升工作能力。
提高自身素质的基础是学习，提升工作能力的源泉还是学习。
