酒店管理基本知识培训
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酒店基本知识培训内容随着旅游业的不断发展和普及,酒店的需求量也不断增加。
而作为酒店从业人员,对于酒店基本知识的掌握,是非常重要的。
在这里,我们将重点介绍酒店基本知识培训内容,以供大家参考。
一、酒店基本服务知识酒店基本服务知识是酒店员工必须掌握的知识之一。
它主要包括礼仪知识、语言表达技巧、服务流程等方面。
在礼仪知识方面,员工需了解不同场合的着装要求及礼仪规范。
在语言表达技巧方面,主要是让员工能够熟练运用礼貌用语,掌握正确的服务态度和语气。
在服务流程方面,主要是让员工掌握接待、服务、退房等流程,以提升酒店整体服务水平。
二、酒店房间布局及设施运作知识酒店房间布局及设施运作知识,主要是让员工掌握酒店客房的布局和设施的功能。
员工需要熟悉房间内各种设施的使用方法,如电视、电话、卫生间、空调等设施的开启和关闭,以及如何协助客户解决使用过程中遇到的问题。
此外,还需要员工掌握房间各个部位的清洁和维护方式,以确保房间一直保持良好的卫生和使用状态。
三、酒店安全知识酒店安全知识是酒店员工必须掌握的知识之一。
它主要包括防火、防盗、应急处理等方面。
员工需要了解酒店的消防设备和应急处理机制,能够灵活使用灭火器、报警器等设备。
在防盗方面,员工需要通过发现和防范来降低酒店发生盗窃事件的风险。
在应急处理方面,员工要熟悉报警电话、人员疏散方式和紧急出口等相关知识,以确保客户的安全。
四、酒店销售与营销知识酒店销售与营销知识是酒店员工必须掌握的知识之一。
主要包括客户搜寻、销售方式、价格策略等方面。
酒店员工需要了解如何与客户进行沟通,如何使用酒店销售系统和各种网络工具,以及如何根据市场需求制定合理的价格策略。
此外,还需要员工了解酒店的营销活动和宣传模式,以吸引更多的客户来酒店。
五、酒店管理知识酒店管理知识是酒店员工必须掌握的知识之一。
它主要包括财务管理、人力资源管理、客户关系管理等方面。
员工需要了解如何进行预算管理、如何处理财务纠纷、如何进行人力资源管理等方面的知识。
酒店管理基本知识培训1、酒店的分类(1)酒店的分类①商务性酒店。
它主要以接待从事商务活动的客人为主,是为商务活动服务的。
这类客人对酒店的地理位置要求较高,要求酒店靠近城区或商业中心区。
其客流量一般不受季节的影响而产生大的变化。
商务性酒店的设施设备齐全、服务功能较为完善。
②度假性酒店。
它以接待休假的客人为主,多兴建在海滨、温泉、风景区附近。
其经营的季节性较强。
度假性酒店要求有较完善的娱乐设备。
③长住性酒店。
为租居者提供较长时间的食宿服务。
此类酒店客房多采取家庭式结构,以套房为主,房间大者可供一个家庭使用,小者有仅供一人使用的单人房间。
它既提供一般酒店的服务,又提供一般家庭的服务。
④会议性酒店。
它是以接待会议旅客为主的酒店,除食宿娱乐外还为会议代表提供接送站、会议资料打印、录像摄像、旅游等服务。
要求有较为完善的会议服务设施(大小会议室、同声传译设备、投影仪等)和功能齐全的娱乐设施。
⑤观光性酒店。
主要为观光旅游者服务,多建造在旅游点,经营特点不仅要满足旅游者食住的需要,还要求有公共服务设施,以满足旅游者休息、娱乐、购物的综合需要,使旅游生活丰富多彩、得到精神上和物质上的享受。
(2)按酒店建筑规模分类目前对酒店的规模旅游行政部门还没有一个统一的划分标准。
较通行的分类方法是以客房和床位的数量多少,区分为大、中、小型三种①小型酒店,客房在300间以下;②中型酒店,客房在300—600间之间;③大型酒店,客房在600间以上。
2、酒店的等级划分世界上酒店等级的评定多采用星级制,我国是根据《中华人民共和国旅游涉外酒店星级标准》,按一星、二星、三星、四星、五星来划分酒店等级的。
五星级为最高级,在五星级的基础上,再产生白金五星。
酒店的星级是按其建筑、装潢、设备、设施条件和维修保养状况,管理水平和服务质量的高低,服务项目的多少,进行全面考察,综合评价后确定的。
二、酒店产品的基本特性酒店产品有以下几个特性:(一)无形性服务是无形的,对服务质量的衡量并无具体实在的尺度,顾客对产品的满意程序主要是来自于感受,与客人的经历、受教育程序、价值观等相关,因而带有较大的个人主观性。
大酒店培训知识点总结作为一个大酒店的员工,拥有合适的培训知识点是非常重要的。
这些知识点包括但不限于服务技巧、管理技能、客户关系管理、安全管理等方面。
以下是一些大酒店培训知识点的总结:一、服务技巧1.礼貌待人:员工应该对客人始终保持礼貌,用语言和行为来展现出尊重和关怀。
2.沟通技巧:员工应该拥有良好的沟通能力,能够清晰地表达自己的意见,听取客人的需求,并且有效地与同事协作。
3.解决问题:员工应该学会灵活应对问题,寻找解决问题的办法,以满足客人的需求。
4.团队精神:员工应该具备团队合作的精神,愿意和同事协作,共同完成工作任务。
5.效率高效:员工应该尽量提高工作效率,确保客人得到及时的服务。
二、管理技能1.领导力:管理层应该具备良好的领导力,激励员工,制定明确的目标,并监督员工的工作表现。
2.时间管理:管理层应该对工作任务进行合理的分配,制定有效的时间表,确保工作按时完成。
3.决策能力:管理层应该能够在困难的情况下做出正确的决策,考虑到各种因素,找到最合适的解决方案。
4.团队建设:管理层应该具备团队建设的能力,帮助员工解决问题,鼓励员工提高工作效率。
5.目标设定:管理层应该为员工设定明确的目标,激励员工朝着这些目标努力。
三、客户关系管理1.客户满意度:员工应该关注客户的满意度,并尽量在工作中让客户感到满意。
2.客户需求:员工应该了解客户的需求,并根据这些需求提供合适的服务。
3.客户投诉处理:员工应该学会处理客户的投诉,尽量让客户感到满意。
4.客户关系维护:员工应该注意客户的关系维护,让客户感受到被重视和关爱。
四、安全管理1.火灾逃生:员工应该了解火灾逃生的基本知识和应急预案,确保客人和员工的安全。
2.食品安全:员工应该严格遵守食品安全操作规程,确保食品安全卫生。
3.客房安全:员工应该确保客房的安全,包括检查房间设施是否正常,保持客房的清洁和整洁。
4.客服态度:员工应该以积极的服务态度对待客人,保证客人的人身安全。
酒店管理基本知识培训酒店管理是一个复杂且多元化的领域,需要掌握一系列的基本知识和技能才能够胜任。
为了提高酒店管理人员的素质,培训是必不可少的步骤。
本文将介绍一些酒店管理基本知识培训的重要内容,以帮助酒店管理人员更好地理解和掌握相关技能。
首先,酒店管理人员需要了解酒店的组织结构和职责分工。
一家酒店通常包括前台、客房部、餐饮部、市场营销部、财务部等不同的部门,每个部门都有不同的职能和责任。
通过培训,酒店管理人员可以更好地了解各个部门之间的协作关系,以及各自的职责范围,从而更好地管理酒店的日常运营。
其次,酒店管理人员需要学习关于客户服务的基本知识。
在酒店行业,客户满意度是至关重要的。
培训内容应该涵盖如何与客户进行有效的沟通,如何解决客户投诉和问题,以及如何提供个性化的服务等方面的知识。
通过掌握这些技能,酒店管理人员可以提高客户的满意度,增加客户的忠诚度,进而推动酒店业绩的提高。
此外,酒店管理人员还需要学习人力资源管理的基本知识。
酒店业是一个劳动密集型的行业,员工的质量和素养直接关系到酒店的服务质量。
因此,酒店管理人员需要学习如何招募、选拔和培训员工,以及如何进行员工绩效评估和激励等方面的知识。
只有建立一支优秀的员工队伍,才能够为客户提供优质的服务。
另外,酒店管理人员还需要学习酒店运营管理的基本知识。
这包括酒店的运营模式、酒店市场营销、酒店财务管理等方面的内容。
酒店运营管理是一个综合性的工作,需要管理人员具备全面的知识和技能。
通过培训,酒店管理人员可以更好地掌握酒店运营的各个方面,做出正确的决策,提高酒店的盈利能力。
此外,酒店管理人员还需要学习酒店管理的法律法规。
在酒店行业,遵循相关法律法规是保证酒店合法经营和管理的基本要求。
酒店管理人员需要了解关于劳动法、消防安全法、环境保护法等方面的法律法规,以确保酒店的合法性和稳定性。
综上所述,酒店管理基本知识的培训内容涉及到酒店组织结构与职责分工、客户服务、人力资源管理、酒店运营管理以及法律法规等重要方面。
酒店管理培训课件汇报人:日期:•酒店管理概述•酒店管理的基础知识•酒店管理的核心技能目录•酒店管理的实践案例•酒店管理的未来趋势与挑战酒店管理概述01酒店管理是指通过一系列组织、协调和控制活动,使酒店的人力、物力、财力等资源得到合理配置,实现酒店的预定目标。
酒店管理的定义提高酒店的经济效益、社会效益和环境效益,实现酒店的长远发展。
酒店管理的目的包括酒店组织管理、市场营销管理、人力资源管理、财务管理、信息管理、战略管理等方面。
酒店管理的内容酒店管理的基本概念按照不同的标准,酒店可以分为不同的类型,如按照规模可以分为大型酒店和小型酒店;按照地理位置可以分为城市酒店和度假酒店;按照星级可以分为五星级酒店、四星级酒店、三星级酒店等。
酒店的分类酒店的等级是根据酒店的设施、设备和服务质量等因素进行评定的,不同国家和地区对酒店等级的评定标准略有不同。
一般来说,酒店的等级越高,其设施和服务质量也越好。
酒店的等级酒店的分类与等级酒店管理的特点和原则酒店管理具有服务性、文化性、涉外性和综合性等特点,要求管理者具备良好的组织协调能力、沟通能力和创新能力。
酒店管理的原则包括以顾客为中心的原则、以人为本的原则、效益最优原则、诚信原则等。
要求管理者以顾客需求为导向,注重员工激励和培训,追求经济效益和社会效益的协调发展。
酒店管理的基础知02识酒店的组织结构与部门设置客房服务部门市场营销部门负责客房清洁和维护,提供客房服务。
负责酒店的营销和客户关系管理。
前台接待部门餐饮服务部门后勤保障部门负责接待客人,办理入住和退房手续。
负责餐厅和酒吧的经营和服务。
负责酒店的物资供应和设备维护。
标准间、豪华间、套房等不同类型的客房,满足不同客人的需求。
客房类型与布局客房设施与服务客房清洁与消毒提供现代化的客房设施,如宽带网络、电视、电话等,以及优质的服务,如洗衣、擦鞋、送餐等。
保持客房的清洁和卫生,定期进行消毒和更换床单等。
030201餐饮质量与卫生保证食品的新鲜、卫生和安全。
酒店管理培训资料引言:酒店管理是一个复杂而多样的领域,需要员工具备一定的技能和知识。
为了提高酒店员工的管理能力和服务质量,酒店管理培训成为了必不可少的一部分。
本文将介绍一些关键的酒店管理培训资料,帮助酒店员工更好地理解和应用酒店管理知识。
一、酒店管理基础知识1. 酒店概述:介绍酒店的基本概念、类型和组织结构,使员工对酒店的整体情况有一个全面的了解。
2. 酒店部门职能:介绍酒店主要部门的职能和工作内容,包括前台、客房、餐饮、市场营销等,让员工明确各个部门的职责和联系。
3. 酒店管理流程:详细介绍酒店管理的各个流程,包括预订、入住、结账、客户投诉处理等,帮助员工熟悉和掌握酒店运营的各个环节。
二、酒店服务技巧培训1. 客户接待技巧:培养员工良好的客户服务意识和沟通技巧,包括礼貌用语、笑容服务、问题解决等,让员工能够友好地应对客户需求。
2. 客房清洁技巧:介绍客房清洁的标准、步骤和注意事项,培养员工对客房卫生的重视和细致入微的工作态度。
3. 餐饮服务技巧:培训员工餐饮服务的基本流程和礼仪规范,提高员工的专业素质和团队合作能力。
三、酒店经营管理培训1. 营销策划与推广:教授营销策略、市场调研和品牌推广的基本原则和案例分析,帮助员工更好地制定营销计划和推广策略。
2. 成本控制与财务管理:介绍酒店成本控制的方法和策略,以及财务报表的基本原理和分析技巧,让员工能够有效控制酒店的经营成本。
3. 人力资源管理:培训员工人力资源管理的基本知识,包括招聘、培训、绩效评估等,提高员工管理团队和解决人力资源问题的能力。
四、酒店安全管理培训1. 灭火与逃生培训:介绍酒店火灾预防、灭火器使用和紧急逃生的方法,保证员工能够在紧急情况下有效应对。
2. 安全食品管理培训:传授食品安全管理的相关法规和标准,培养员工对食品卫生的重视和掌握食品安全的相关知识。
结论:酒店管理培训资料的目标是提高酒店员工的管理能力和服务质量,使得酒店能够更好地满足客户需求。
酒店管理基础知识培训本次培训介绍尊敬的各位同仁,欢迎参加本次“酒店管理基础知识培训”。
本次培训旨在帮助大家系统地了解和掌握酒店管理的基本知识,提升自身的业务素质和管理能力,为我国酒店业的发展贡献力量。
培训内容主要包括以下几个方面:一、酒店概述:介绍酒店的定义、分类、组织结构和经营模式,帮助大家从宏观上了解酒店业的发展现状和趋势。
二、酒店服务质量管理:讲解服务质量的内涵、评价方法和提升策略,引导大家关注客户需求,提高服务水平。
三、酒店人力资源管理:探讨招聘、培训、考核和激励等人力资源管理环节,助力酒店打造高效团队。
四、酒店营销管理:分析酒店市场营销的环境、策略和手段,指导大家如何进行市场调研、产品推广和客户关系维护。
五、酒店财务管理与成本控制:阐述酒店财务管理的基本原则和方法,讲解成本控制的重要性、措施和技巧。
六、酒店法律法规:介绍与酒店业相关的法律法规,提高大家的法律意识,规避经营风险。
七、酒店安全管理:讲解酒店安全的重要性、安全隐患防范和应急预案制定,确保酒店的正常运营。
八、酒店品牌建设与企业文化:探讨酒店品牌的发展战略和企业文化建设,提升酒店的核心竞争力。
本次培训采用理论讲解、案例分析、互动讨论等多种形式,旨在让大家在轻松愉快的氛围中收获知识、提升能力。
希望大家能够积极参与,学以致用,将所学知识运用到实际工作中,为酒店的可持续发展做出贡献。
祝愿本次培训圆满成功,祝愿大家学业有成,共创美好未来!以下是本次培训的主要内容一、培训背景随着我国经济的快速发展,旅游业日益繁荣,酒店业作为旅游业的重要组成部分,也面临着激烈的市场竞争。
为了适应市场需求,提高酒店管理的整体水平,本次培训应运而生。
本次培训旨在帮助酒店管理人员掌握基本的管理知识和技能,提升酒店的服务质量和经营效益。
通过培训,让大家了解酒店业的发展动态,掌握先进的管理理念,培养一支高素质的酒店管理团队。
二、培训目的本次培训的目的在于:1.提升酒店管理人员的业务素质,使其具备较强的管理能力和服务水平。
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展和人民生活水平的不断提高,餐饮酒店行业在我国经济中占据着越来越重要的地位。
然而,随着市场竞争的加剧,餐饮酒店行业也面临着前所未有的挑战。
为了提升餐饮酒店的管理水平,提高服务质量,培养具备专业素质的管理人才,本文将详细阐述餐饮酒店管理培训的内容。
二、餐饮酒店管理培训目标1. 提升餐饮酒店管理者的综合素质,使其具备较强的市场洞察力、决策能力和团队管理能力。
2. 增强餐饮酒店员工的职业素养,提高服务意识和服务质量。
3. 学习先进的餐饮酒店管理理念和方法,提高餐饮酒店的整体管理水平。
4. 培养具备创新精神和创业意识的管理人才,推动餐饮酒店行业的可持续发展。
三、餐饮酒店管理培训内容(一)餐饮酒店行业概况及发展趋势1. 餐饮酒店行业的发展历程2. 餐饮酒店行业现状及竞争格局3. 餐饮酒店行业发展趋势及前景分析(二)餐饮酒店管理基础理论1. 餐饮酒店管理的基本原则2. 餐饮酒店管理的职能与任务3. 餐饮酒店管理的基本方法(三)餐饮酒店营销管理1. 餐饮酒店市场调研与分析2. 餐饮酒店产品策划与设计3. 餐饮酒店价格策略4. 餐饮酒店促销策略5. 餐饮酒店品牌建设(四)餐饮酒店人力资源管理1. 餐饮酒店员工招聘与选拔2. 餐饮酒店员工培训与开发3. 餐饮酒店员工绩效考核与激励4. 餐饮酒店团队建设与管理(五)餐饮酒店财务管理1. 餐饮酒店成本核算与管理2. 餐饮酒店预算编制与控制3. 餐饮酒店投资决策4. 餐饮酒店财务报表分析(六)餐饮酒店安全管理1. 餐饮酒店食品安全管理2. 餐饮酒店消防安全管理3. 餐饮酒店职业健康管理4. 餐饮酒店应急管理(七)餐饮酒店服务质量管理1. 餐饮酒店服务质量标准2. 餐饮酒店服务流程优化3. 餐饮酒店服务创新4. 餐饮酒店客户关系管理(八)餐饮酒店信息化管理1. 餐饮酒店信息系统的应用2. 餐饮酒店信息安全管理3. 餐饮酒店数据统计分析4. 餐饮酒店电子商务四、培训方式与评估1. 培训方式:采用理论教学、案例分析、现场观摩、实战演练等多种形式,提高学员的参与度和实践能力。
酒店管理员培训资料一、引言酒店管理员是酒店管理团队中至关重要的一员。
酒店管理员负责协调和管理酒店的日常运营,包括前台接待、客房管理、客户服务等方面。
为了保证酒店运营的高效和顾客的满意度,培训酒店管理员是至关重要的。
本文档将以酒店管理员培训为主题,介绍培训内容和方法,以便于酒店管理团队进行有效的培训。
二、培训内容1.酒店管理概述:–酒店管理的定义和目标;–酒店管理的职责和要求;–酒店管理的基本原则。
2.前台接待:–前台接待的作用和重要性;–前台接待的职责和要求;–前台接待的技巧和礼仪;–如何处理客户投诉和问题。
3.客房管理:–客房管理的重要性;–客房管理的职责和要求;–客房清洁和整理的标准和流程;–房间设备和设施的维护和管理。
4.客户服务:–客户服务的重要性;–客户服务的职责和要求;–如何提供高质量的客户服务;–如何处理客户投诉和问题。
5.酒店安全:–酒店安全的重要性;–酒店安全的职责和要求;–灾难和危机管理;–应急预案和演练。
6.团队合作:–团队合作的重要性;–团队合作的原则和要求;–如何有效沟通和协作;–如何解决团队冲突。
三、培训方法为了达到良好的培训效果,酒店管理员的培训可以采用以下方法:1.讲座和讲解:通过专业讲师或经验丰富的酒店管理人员进行讲座和讲解,介绍酒店管理的基本概念、原则和技巧。
2.视频教学:利用现代技术手段,制作培训视频,展示实际操作和案例分析,使学员能更直观地理解和学习。
3.角色扮演:设计真实的模拟场景,让学员扮演酒店管理员角色进行演练,以提高他们的实际操作能力和应对问题的能力。
4.小组讨论:将学员分成小组,让他们共同讨论和解决酒店管理中的问题,促进交流和团队合作能力。
5.实地考察:组织学员进行实地考察,参观其他优秀酒店的运营和管理,借鉴其成功经验,并思考如何应用于自己的工作中。
四、培训评估为了确保培训的有效性,需要进行培训评估,评估指标包括:1.学员满意度:通过问卷调查收集学员对培训内容和方法的满意度和反馈意见,以不断改进和优化培训。
酒店基础知识培训酒店是旅行中最主要的休息和住宿设施之一。
为了确保酒店能够提供高质量的服务,员工需要接受全面的基础知识培训。
本文将介绍酒店基础知识培训的主要内容和培训方法。
一、前台服务知识前台是酒店与客人交流的重要纽带,员工需要具备良好的沟通和服务技巧。
在培训中,员工将学习如何接待客人、处理投诉、提供旅游咨询、办理入住和退房手续等。
同时,员工还需要掌握酒店的各类客房信息、设施服务和酒店政策等重要知识。
二、客房清洁与维护知识客房清洁与维护是保持良好客房环境的关键。
在培训中,员工将学习如何进行清洁和卫生管理,包括床铺整理、浴室清洁、地板护理等。
此外,员工还需了解客房设施的维护与修理知识,以便及时处理客人报修的问题。
三、食品与餐饮知识酒店的餐饮部门对客人的满意度有着重要影响。
员工在培训中将学习食品安全知识、餐厅服务流程和用餐礼仪等。
同时,也需要了解菜单概念、菜品推荐和特殊饮食要求等相关知识,以便给客人提供个性化的餐饮服务。
四、安全管理知识酒店需要确保客人和员工的安全,因此安全管理知识也是培训的重点之一。
员工将学习消防知识、紧急疏散程序、急救技能等。
培训还将重点强调员工在紧急情况下的冷静应对和有效沟通能力。
五、客户关系管理知识客户关系管理对于酒店的持续发展至关重要。
员工将在培训中学习如何建立和维护良好的客户关系,包括客户投诉处理、客户满意度调查等。
此外,员工还需了解市场营销知识,以便为酒店吸引更多的客人和提升酒店的形象和声誉。
六、多元文化意识酒店是一个多元文化的环境,员工需要具备跨文化交流的能力。
在培训中,员工将学习不同文化背景下的礼仪与文化差异,如何尊重并适应不同的客人需求。
七、团队合作与沟通技巧在酒店工作中,团队合作与沟通是必不可少的。
培训将教导员工如何与同事合作、如何有效沟通和解决问题,以提高整体工作效率和服务质量。
总结:充分的酒店基础知识培训是保证酒店顺利运营和优质服务的基石。
员工通过培训可以更好地了解酒店的运作流程、提升服务质量、增强团队合作能力,并且为客人提供愉快和满意的入住体验。
酒店管理基本知识培训1、酒店的分类(1)酒店的分类①商务性酒店。
它主要以接待从事商务活动的客人为主,是为商务活动服务的。
这类客人对酒店的地理位置要求较高,要求酒店靠近城区或商业中心区。
其客流量一般不受季节的影响而产生大的变化。
商务性酒店的设施设备齐全、服务功能较为完善。
②度假性酒店。
它以接待休假的客人为主,多兴建在海滨、温泉、风景区附近。
其经营的季节性较强。
度假性酒店要求有较完善的娱乐设备。
③长住性酒店。
为租居者提供较长时间的食宿服务。
此类酒店客房多采取家庭式结构,以套房为主,房间大者可供一个家庭使用,小者有仅供一人使用的单人房间。
它既提供一般酒店的服务,又提供一般家庭的服务。
④会议性酒店。
它是以接待会议旅客为主的酒店,除食宿娱乐外还为会议代表提供接送站、会议资料打印、录像摄像、旅游等服务。
要求有较为完善的会议服务设施(大小会议室、同声传译设备、投影仪等)和功能齐全的娱乐设施。
⑤观光性酒店。
主要为观光旅游者服务,多建造在旅游点,经营特点不仅要满足旅游者食住的需要,还要求有公共服务设施,以满足旅游者休息、娱乐、购物的综合需要,使旅游生活丰富多彩、得到精神上和物质上的享受。
(2)按酒店建筑规模分类目前对酒店的规模旅游行政部门还没有一个统一的划分标准。
较通行的分类方法是以客房和床位的数量多少,区分为大、中、小型三种①小型酒店,客房在300间以下;②中型酒店,客房在300—600间之间;③大型酒店,客房在600间以上。
2、酒店的等级划分世界上酒店等级的评定多采用星级制,我国是根据《中华人民共和国旅游涉外酒店星级标准》,按一星、二星、三星、四星、五星来划分酒店等级的。
五星级为最高级,在五星级的基础上,再产生白金五星。
酒店的星级是按其建筑、装潢、设备、设施条件和维修保养状况,管理水平和服务质量的高低,服务项目的多少,进行全面考察,综合评价后确定的。
二、酒店产品的基本特性酒店产品有以下几个特性:(一)无形性服务是无形的,对服务质量的衡量并无具体实在的尺度,顾客对产品的满意程序主要是来自于感受,与客人的经历、受教育程序、价值观等相关,因而带有较大的个人主观性。
(二)即时性或生产与消费的同步性酒店产品的生产(提供服务)是根据顾客的即时需要而定时、定时进行的,即酒店的各种服务是与客人的消费同步进行,通常是边服务边消费,等服务结束时消费亦同时结束。
(三)不可贮藏性酒店的设施、空间、环境不能储存、不能搬运,在某一时间内不能销售出去的客房、菜肴等,其这一时间内的价值便随时光而消失。
如客房空置,它在当晚的价值就不存在了。
(四)产品质量的可变性产品质量受人为因素影响较大,难以恒定地维持一致。
一方面由于服务的对象是人,他们有着不同的兴趣、爱好、风俗、习惯,又有着不同的动机和需要;另一方面提供服务的也是人,其提供服务时受知识、性格、情绪等影响。
这些影响对产品质量有着很大的可变性。
(五)季节性酒店产品的销售受季节的影响较大,一个地区的旅游有淡旺季之分,呈周期性变化。
季节的变化直接影响着人们的旅游活动,也影响着酒店产品的销售。
(六)酒店的社会形象对酒店顾客的影响由于酒店产品具有与其他产品不同的特性,所以酒店的顾客在选择酒店时,多以酒店的社会形象及信誉方面进行考虑和比较,尤其是对酒店软件的选择很关注。
酒店产品的上述特点,要求员工具有较高的服务技能,热情的服务态度,去不断提高服务质量,培养忠诚顾客。
三、酒店的服务项目和基本设施(一)酒店的服务项目酒店的服务项目是衡量酒店星级标准的一个重要部分。
一般情况下,星级越高,服务项目越多、越全。
一般来讲,酒店服务项目有以下几个方面:1、接待服务项目如停车、行李运送、问询、外币兑换服务;电话、电传、电报、图文传真服务;打字、复印、秘书、翻译服务;租车、订票、医务及各种会议接待服务;贵重物品存放服务等。
2、客房服务项目客房出租及房内冷热水供应,电话、电视、叫醒服务,洗衣、熨烫、客房酒水、客房保险柜、擦鞋服务等。
3、餐饮服务项目包括中餐、西餐、风味餐、自助餐、宴会、酒会、咖啡厅、酒吧及客房送餐服务等。
4、娱乐服务项目如歌舞厅、保龄球、桌球、网球、游泳池、健身、美容、美发、桑拿浴或蒸汽浴、按摩、棋牌、电子游戏等。
5、商场服务项目出售各种商品,如日用品、食品、工艺品、文化用品、服装、图书、鲜花等。
6、汽车出租服务项目旅游汽车出租、商务租车服务、自行车出租服务等。
7、其他服务项目如幼儿托管、宠物托管等。
(二)酒店的基本设施酒店的基本设施决定了一个酒店的接待能力和条件,酒店设施的标准和数量标准决定了酒店的档次。
无论酒店的档次如何,其基本设施应具备以下几个方面:1、前台接待设施具有与本酒店规模与标准相适应的前台接待条件。
包括前台接待大厅、总服务台(含接待处、问询处、收银处)、商务中心、贵重物品寄存处、大堂副理接待处等。
2、客房接待设施具有与本酒店规模及标准相适应的客房设施,包括:单人间、标准间、豪华套房、总统套房等。
客房内应配有与酒店星级标准相应的客用设施,如:梳妆台(或写字台)、衣柜、床(软床垫)、坐椅、沙发、床头控制柜等配套家具;每间客房设有单独卫生间,卫生间内一般配有坐式便器、梳洗台(装有洗面盆、梳妆镜)、冷热水设施(包括配有喷头的浴缸、浴帘);每间客房都具有能够保证或调节温度的分体空调或中央空调;每间房间都配有电话,可直拨或通过总机挂通国内或国际长途电话;每间客房都配有电视机和音响设备;每间客房内都配有一定数量的文化用品,如信纸、信封、明信片、城市地图、针线包、酒店指南;每间客房内还配有一定数量的卫生用品,如牙刷、牙膏、肥皂、洗发水、润发露或护发素、浴帽、擦鞋器(纸)等。
3、餐饮接待设施具有与本酒店规模及标准相适应的中餐厅、西餐厅及所必需的饮食供应设施,包括餐具、炊具、家具、厨具以及各种饮食器皿等等。
4、娱乐服务设施具有与酒店规模相适应的歌舞厅,以及所必须的各项设备设施,及其附设的酒吧服务设备和设施;保龄球场及设备和设施;桌球室及室内桌球设备和设施;电子游艺室及其各种电子游艺设备和设施;游泳池及各种附属和辅助设备设施;健身室及各种健身设备和器材;桑拿浴、按摩室及各种配套设施等等。
5、酒店经营保障设施(1)工程保障设施:如变、配电设施,空调冷冻设施,备用发电设施,供、排水设施,热水供应设施,洗衣房及其所需的设备设施。
(2)安全保障设施:如对讲通讯设施、事故广播设施、消防指挥设施、消防监控设施、各种灭火器材等等。
(3)内部运行保障设施:如员工食堂、员工宿舍、员工俱乐部、员工更衣室、员工通道等。
四、酒店的机构设置与基本岗位职责(一)酒店的机构设置酒店的特点决定了酒店的经营一般为每日24小时不间断运行,因此把酒店运作机制分为服务和保障两大部分。
新员工入职酒店后,在日常的工作中,经常会涉及到与其他部门的协作与配合,因此必须了解酒店的机构设置情况。
由于各酒店的规模和经营管理方式不同,机构设置不完全一致,但基本的部门和机构不会有很大的差别。
(二)酒店的管理层次和管理原则1、酒店的管理层次酒店的管理层次一般都呈金字塔形式,从塔底到搭顶,由宽到窄。
管理的幅度则是越往上层,管理难度越大,管理的幅度越小。
现在国内比较常见的酒店管理是直线职能制管理,在该管理体制中,任何一级领导、管理人员、服务员都要明确自己的业务范围、工作职责及本人应该具有的工作技能和知识。
酒店一般分为四个层次:(1)服务员操作层酒店要为客人提供高质量的服务,必须通过服务员的服务来体现。
因此,服务员的素质、个人形象、礼仪、礼貌、语言交际能力、应变能力、服务技能和服务技巧等,是酒店提高服务质量的重要条件。
总之,服务人员要根据岗位责任制的规定,明确自己的职责范围、服务程序、服务质量标准和应该具备的服务技能及理论知识,向主管(领班)负责。
(2)督导层主管(领班)主要负责安排日常工作,监督本班组服务员的服务工作,随时检查其服务是否符合本酒店的服务质量标准。
作为主管(领班)还要随时地协助本班服务员进行工作或是代班服务。
特别是在服务高峰的时候,或是服务人员缺少的情况下,领班要亲自参加服务工作,因此领班必须具有较高的服务技能和服务技巧,是本班服务员的榜样,是服务现场的组织者和指挥者。
否则他就不具备领导本班服务员的权威。
主管对部门经理负责,领班对主管负责。
(3)部门经营管理层部门经理主要负责本部门人员的工作分工、领导、指挥和监督。
同时,还要负责制订本部门的工作计划,向上一级汇报本部门的工作,确定本部门的经营方针和服务标准,以求得最大的经济效益。
作为一名部门经理不仅要有组织管理能力、经营能力、培训能力,熟悉掌握部门的服务标准、服务程序,同时还要具有实际工作经验并具有一定的服务技能。
部门经理对总经理负责。
(4)总经理决策层酒店的总经理主要负责制订企业的经营方针,确定和寻找酒店的客源市场和发展目标,同时对酒店的经营战略、管理手段和服务质量标准等重大业务问题做出决策。
此外,还要选择、培训高素质的管理人员,负责指导公关宣传和对外的业务联系,使酒店不断提高美誉度和知名度。
总经理对董事会负责。
2、酒店的管理原则酒店是面向社会的服务行业,要完成对客服务工作,需要各个部门的密切合作,由各个岗位共同来完成。
这就需要有统一的管理原则来维护酒店的运作。
①对直接上司负责的原则每个员工只有一个上司,只对自己的直接上司负责。
由直接上司来指挥安排、检查和督导属下的工作,形成一个一级管一级的垂直领导方式。
每个员工只接受一个上司的指令,下级不越级反映,上级不越权指挥,各安职守,各尽其责。
②二线为一线部门服务的原则一线部门处于对客的前沿,他们视客人的需求为己任,客人的需求就是命令。
为了保证对客服务机制的畅通,二线部门要树立大局意识、服务意识,要保障一线部门的工作顺利进行。
③授权的原则为了提高管理效率,调动下属的积极性,上司不要大事小事都揽在自己手上,要学会授权。
要授权给那些有责任心、工作能力强的下属,要相信他们的能力。
④时间管理原则酒店的工作特点决定了任何一项服务活动都是有时间要求的。
一是对客服务有时间标准,二是酒店内部的运行也要有时间规定。
这就要求管理人员要牢固树立时间就是金钱的观念。
⑤沟通协调原则酒店的沟通协调十分重要,强调要加强上下级、部门间、部门内的有效沟通、主动沟通,保证沟通顺畅。
⑥目标原则目标是每个管理人员遵守的要求,对确立的目标每个管理者要认真完成。
目标是一种追求,也是一种压力。