市政道路施工组织设计(技术)

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施工组织设计

第一章编制依据

一、编制依据

1、金华市区多湖区块城中村改造配套道路工程(电大街-东市街)-宋濂路招标文件。

2、本工程设计图纸及相关图集。

3、参照的技术规范及标准:

1)城镇道路工程施工与质量验收规范(CJJ1-2008)

2)给水排水构筑物工程施工与质量验收规范(GB50141-2008)

3)给水排水管道工程施工与质量验收规范(GB50268-2008)

4)浙江省城市园林绿化技术规程(DB33/T1009-2001);

5)城市绿化工程施工及验收规范(CJJ/T82-99);

7)建筑地基基础工程施工质量验收规范(GB50202-2002)

8)建筑电气工程施工质量验收规范(GB50303-2002)

9)《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-2011)

10)《施工现场临时用电安全技术规程》(JGJ46-2005)

11)其它有关的施工技术规范,和验收标准。

4、金华市建设局颁发的有关质量、安全文明施工的有关规定及文件

5、本工程现场踏勘情况及以往类似工程施工经验

第二章工程概况及计划目标

一、工程概况

1、工程范围:

本工程为金华市区多湖区块城中村改造配套道路工程(电大街-东市街)-宋濂路,本标段以东市街为起点,经栖凤街,终点至电大街,施工总长度782.23米。道路宽度24米=3米人行道+18米车行道+3米人行道;雨水管管径D300-D800,污水管管径D300-D400.检查井全部为落底井。

2、工程内容:

施工内容包括池塘清淤、路基回填、沟槽土方开挖及回填、管道施工、检查井安砌、路面基层、面层、人街道花岗岩施工、苗木采购、种植、养护、黄土回填;交通标志标杆、信号灯、管线预埋等。按城市次干路进行设计,为新建道路。

二、计划目标

1、质量目标:达到国家有关工程质量合格等级验收标准,除对工程内在质量严格控制外,还必须提高外观质量,要求外观美好,线型流畅通顺。

2、工期目标:本工程按招标公告要求在300日历天内完成。

3、安全、文明施工目标:无重大伤亡事故,无等级火险事故,轻伤频率控制在1.5%以下,达到市级安全文明标准化工地。

第三章施工准备工作

一、工前准备

1、组建管理人员进场,负责整个现场的前期准备工作,组织管理人员与建设单位进行进场交接手续,组织劳动力按需分批进场,进行施工及生活用房的搭建,组织场地等前期工作,并进行施工现场总平面布置。

2、安排施工用各种机具设备分批调度进场,根据平面布置部位设置场地并接通用电、用水。

3、办妥各项有关施工证件手续,执行国家有关规定条例办法,做到有准备开工,按规范施工。

4、计划主材来源,按施工进度计划提前进料供货,按指定地点堆放整齐。

5、根据设计规范要求,认真组织施工放样。

二、技术准备

1、技术资料准备:在开工前及时收集和编制各种技术资料,包括工程地质资料、建筑红线图、施工许可证、施工图、施工组织设计和施工预算、材料工本分析等前期准备工作。

2、施工技术准备:组织落实工作人员进行施工图纸熟悉,施工图会审及技术交底工作、编制详细的施工方案及措施部署,安排出分段分期的施工计划目标和措施。三、物资准备

材料构(配)件制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础,这些物资的准备工作必须在开工之前完成,根据各种物资的需用量计划,分批进行取样试验,落实货源,提前订货,安排运输和储备,使能满足连续施工的要求。

四、劳动力组织准备

建立工程项目的领导机构,设立现场项目部,明确任务和项目部的职责范围,调集精干施工队伍进场。

五、人员培训准备

所有管理人员,特殊工种操作人员都必须持证上岗,工人进场后必须报公司组织培训,实行公司、项目部、班组三级教育。

六、砼施工前期准备

针对本工程所用的砼进行配合比优化设计,做好试验工作。

七、各项管理制度准备

建立并健全图纸自审和管理制度、技术交底制度、施工组织设计制度、材料检查制度、工程技术档案制度、技术责任制度、技术复核和审批制度等一系列规章制度。

第四章施工总体部署

一、施工组织管理体系

1、目标管理

确保工程质量达到合格标准和在规定工期内完成。具体计划如下:

(1)组织以项目经理为首的项目班子,加强对本工程的全面管理,从质量、安全进度上进行监督和管理,公司工程部落实专职人员进行驻施工现场实行配合管理和检查。

(2)配备项目部专职施工管理人员,由项目经理统一指挥和领导,创出质量、安全、文明施工的样板工程。

(3)制定切实可行的施工方案和施工计划,加强原材料采购和保管工作,加强施工现场的设备管理。

(4)建立以班组为主的施工考核制度和奖罚制度,实施分项管理,落实生产岗位现任制与经济密切挂钩。

2、组织管理机构

为保证按期完成本工程的施工任务,结合本工程的规模、结构特点、层次及建设单位的要求,项目内设现场项目部。

三、施工组织管理模式

三、施工总体安排 本工程工期为300日历天,为保质、保期完成工程的全部工程量,我们将精心组织、合理安排施工队伍进场施工。

四、施工总平面布置

一)临时设施

根据平面图纸和现场踏勘及施工实际情况,进行有利生产、方便生活、便于管理的方案进场布置生活用房及办公用房。

二)施工用水

采用在施工场地外接自来水。

三)施工用电

施工用电从就近接入施工现场,施工现场还配备1台柴油发电机,以备停电时急用。

四)施工交通组织

根据本工程特点及现场情况,施工前做好预先交通组织秩序,积极做好材料运输道路所经过地段村民的思想工作,使运输道路畅通。在工程危险位置应设立安全防护设施,并设置警告牌。

四、 主要机械设备的选用和设置

1、拟投入本工程的施工机械设备见设备附表,进场后所有机械设备均按表逐步到位,定点施工。

2、主要机械设备布置

在施工过程中,机械设备的需要按项目施工区临时调配布置,确保工程按期完工,保证质量。

(1)排水管线施工

土方开挖:每个施工段,每天投入挖机1台。

管道安装:采用商品砼,插入式振捣器1台,平板式振动器1台。

(2)道路施工