O2O的商业模式
- 格式:pdf
- 大小:593.45 KB
- 文档页数:5
O2O商业模式一、O2O简介O2O即Online To Offline,即将线下商务的机会与互联网结合在一起,让互联网成为线下交易的前台。
这样线下服务就可以用线上来揽客,消费者可以用线上来筛选服务,还有成交可以在线结算,很快达到规模。
首次的O2O模式是在2006年沃尔玛公司提出的SitetoStore的B2C战略,即通过B2C完成订单的汇总及在线支付,顾客到4000多家连锁店取货,该模式就是O2O的模型。
那么中国O2O模式的发展现状大概是:携程、大众点评网为国最早的O2O 模式,但他们仅注重信息流的传递,资金流和服务流一般线下实现。
现在即所谓的团购模式,线上同时实现信息流与资金流,线下实现商业流与服务流,团购就是中国020市场的极小缩影。
二、B2C、C2C与O2O的异同不同点在于B2C、C2C 是在线支付,购买的商品会塞到箱子里通过物流公司送到你手中。
而O2O是在线支付,购买线下的商品、服务,再到线下去享受服务。
但是O2O和团购也是有区别的:O2O是网上商城,团购是低折扣的临时性促销。
三、O2O服务平台的重要元素1、共同参与:由线上与线下服务方共同参与构成服务链,划分各自的服务范围,但是之间的节点不可以过多,步骤不宜过于复杂。
2、两端支付、凭证核销:由线上到线下的服务凭证核销,这一点能有效建立起消费者与商户之间的信任关系,必须建立起一套两端支付,信息互通,且服务凭证核销环节保证可信、可监控的高安全性。
3、可货币化:可按服务价值清晰地确定各渠道、各个方面的利益分配。
4、O2O在服务设计很大程度上可以参考SOLOMO概念原型。
四、O2O的应用技术1、服务邀约凭证:服务合约或约定证必须数字化,保证在网络环境中的数据流转,其载体可以是二维码、NFC及其它技术方式。
2、消费者端:目前主要以移动终端为主,包括iOS、Android等操作系统下的移动应用,包括微信应用(微信目前已经成为入口型应用,在微信体系中衍生出新的应用体系),配合应用的应用技术包括LBS、地图、AR等,起到增强应用的用户体验作用。
O2O商业模式的应用与实践随着互联网技术的不断发展,O2O(线上到线下)商业模式逐渐成为商业领域的重要趋势。
这种模式将线上和线下的资源进行整合,为消费者提供更加便捷、高效的服务。
本文将探讨O2O 商业模式的应用与实践,并分析其未来的发展趋势。
一、O2O商业模式概述O2O商业模式是将线上虚拟经济与线下实体经济相结合的一种商业模式。
通过线上平台,消费者可以便捷地搜索、比较、预定和享受各种服务,而商家则可以通过线上平台吸引更多的潜在客户。
此外,O2O商业模式还能帮助商家实现精准营销,提高销售效率和客户满意度。
二、O2O商业模式的应用1.餐饮行业在餐饮行业中,O2O模式的应用已经非常普遍。
消费者可以通过手机APP、网站等渠道预定餐厅、查看菜单、在线支付等,大大提高了用餐的便利性。
同时,商家也可以通过O2O平台收集用户数据,进行精准营销,提高客流量和销售额。
2.美容美发行业美容美发行业也是O2O模式的重要应用领域。
消费者可以通过线上平台预约发型师、美甲师等服务,并在线支付费用。
这种方式不仅方便快捷,还能为消费者节省时间,提高服务效率。
3.物流配送O2O模式在物流配送领域也得到了广泛应用。
例如,美团外卖、饿了么等平台通过线上预定、线下配送的方式,为消费者提供便捷的餐饮配送服务。
这种方式不仅提高了配送效率,还降低了物流成本。
三、O2O商业模式的实践案例以美团外卖为例,美团外卖通过搭建线上平台,整合了餐饮商家和配送资源,为消费者提供便捷的餐饮配送服务。
消费者可以通过手机APP、网站等渠道在线预定、在线支付,并享受快速、高效的配送服务。
同时,美团外卖还通过大数据分析,为商家提供精准营销的建议,帮助商家提高销售额。
此外,美团外卖还与各大物流公司合作,共同提高配送效率,降低物流成本。
四、O2O商业模式的发展趋势随着互联网技术的不断发展,O2O商业模式将会继续保持快速发展。
未来,O2O商业模式将会有以下几个发展趋势:1.智能化:随着人工智能技术的不断发展,O2O平台将会更加智能化,能够更好地为消费者提供个性化、智能化的服务。
现代商业模式——O2O商业模式分析一、概述随着互联网技术的不断发展和普及,传统商业模式正在被一种新的商业模式所替代:O2O商业模式。
O2O是Online To Offline 的缩写,指线上到线下的商业模式。
O2O商业模式是指通过互联网技术连接线上商家和线下消费者,是一种新的商业运营方式。
二、O2O商业模式的应用场景O2O商业模式通常应用于以下领域:1. 外卖平台外卖平台是线上商家向线下消费者提供餐饮服务的一种模式。
消费者可以在网上订餐,商家会将食物送到制定的地址。
常见的外卖平台有饿了么、美团外卖等。
2. 电子商务平台电子商务平台是一种在线销售商品或服务的平台。
通常,消费者可以在平台上浏览和购买商品,商家通过平台向消费者提供商品和服务。
目前较知名的电商平台包括淘宝、京东和拼多多等。
3. 新零售模式新零售模式是指以互联网技术为基础,将线上和线下的购物场景相结合,实现商品流通、信息共享和服务升级的一种模式。
新零售平台包括有限超市、便利店、线上商城等。
4. 旅游平台旅游平台是指为消费者提供机票、酒店、景点门票等旅游服务的在线平台。
消费者可以在平台上查询和预订旅游产品,商家通过平台向消费者提供旅游产品和服务。
国内旅游平台中比较有名的有携程、去哪儿等。
三、O2O商业模式的特点O2O商业模式有以下几个特点:1. 线上线下效应结合O2O商业模式将线上和线下两个商业场景结合起来,线上为线下提供客流,线下为线上提供实物服务和体验,产生互动效应,提高付费转化率。
2. 信息对称O2O商业模式实现了消费者和商家之间的信息对称,商家可以通过平台得到及时的市场反馈和用户评论,从而提高产品和服务的质量,消费者可以从丰富的信息中选取自己需要的商品或服务。
3. 依赖于物流和配送O2O商业模式依赖于物流和配送,保证了商品能够及时送到消费者手中,同时也需要相应的物流系统和供应链配套。
4. 依赖于大数据和智能化技术O2O商业模式依赖于大数据和智能化技术,通过收集用户和商家的信息实现数据挖掘和分析,提高管理效率和用户满意度。
O2O的商业模式与发展趋势一、 O2O的商业模式O2O(Online to Offline)是近几年兴起的电子商务新模式,它是以线上消费与线下服务的互动为基础,将线上用户转变为线下消费者,切实解决了消费者对线上产品,线下服务的矛盾。
O2O商业模式可以分为三类:服务型O2O、商品型O2O和信息咨询型O2O。
1. 服务型O2O服务型O2O是以互联网技术为基础,将传统服务线下化、点对点地进行服务的模式,转变为在互联网平台上进行服务和交易,在O2O平台上上约定时间和地点,让商家和消费者进行服务和交易。
如叫车软件、外卖平台、医疗预约平台等。
2. 商品型O2O商品型O2O是通过互联网将线上购买、线下交付的模式,建立在电子商务的基础之上,可以将线上销售,通过门店、自提点等多种渠道提供商品服务的模式,通过线上推广吸引更多的客户,在线下进行实物商品的消费。
如电商平台,线下门店的“云店”等。
3. 信息咨询型O2O信息咨询型O2O是以信息服务为基础,利用互联网技术和大数据分析手段,为用户提供更准确的信息和咨询服务。
如医疗咨询平台、教育咨询平台等。
二、 O2O的发展趋势1. 门店数字化随着互联网的普及,许多传统企业开始积极拥抱数字化,建立线上门店,构建完善的数据平台,强化与消费者之间的联系,以更好地满足他们的需求。
2. 引入AI技术人工智能技术在O2O行业中逐渐引进,部分O2O企业已经开始使用AI技术,通过自动化挑选、配送等方式,提高了送餐效率、减少了出错率等问题。
3. 云店模式广泛应用互联网和O2O模式的结合,促成了云店模式的出现。
云店模式的优势在于:无需拥有大量实体店,不用考虑店面租金和人力成本,搭建和运营成本也比实体店低,提高了商家利润的同时,也为消费者带来了便利。
4. 社交O2O社交O2O利用社交媒体的流行和社交关系的强度,通过将线下服务转移到线上来促成交易的完成。
总之,O2O市场正在不断发展壮大,既有传统行业与互联网的结合,也有新兴行业的蓬勃发展。
O2O商业模式的优势与挑战随着互联网技术的不断发展和普及,O2O(Online to Offline)商业模式作为一种新兴的商业模式,已经逐渐成为了商业领域的重要力量。
这种商业模式将线下的商务机会与线上的互联网平台相结合,通过线上引流、线下消费的方式,为消费者提供了更加便捷、个性化的服务体验。
本文将从优势和挑战两个方面,对O2O商业模式进行深入分析。
一、O2O商业模式的优势1.降低成本:O2O商业模式通过线上平台吸引消费者,减少了传统实体店面的广告和营销成本。
同时,消费者可以通过线上平台进行预约、支付、评价等操作,也降低了商家的人力成本和管理成本。
2.提升效率:O2O商业模式可以通过线上平台对消费者进行精准推荐,提高商家的销售效率。
同时,商家也可以通过线上平台收集消费者的消费数据,为后续的营销和服务提供更加精准的依据。
3.扩大市场:O2O商业模式可以利用互联网的传播效应,将商家的服务推广到更广泛的消费者群体中,从而扩大商家的市场范围。
4.增强互动:O2O商业模式可以通过线上平台与消费者进行互动,增强消费者的参与感和归属感,提高消费者的忠诚度和满意度。
二、O2O商业模式面临的挑战1.信任问题:由于O2O商业模式涉及到线上支付和线下消费两个环节,因此消费者和商家之间的信任问题至关重要。
如果商家存在欺诈行为或者服务质量不佳等问题,将会严重影响消费者的信任度,进而影响商家的口碑和业务发展。
2.技术问题:O2O商业模式需要依赖于互联网技术,因此技术问题也是其面临的重要挑战之一。
例如,网络安全问题、数据保护问题、系统稳定性问题等,都需要商家投入大量的人力和物力资源进行解决和维护。
3.用户体验问题:O2O商业模式需要提供更加便捷、个性化的服务体验,因此用户体验问题也是其面临的重要挑战之一。
如果商家提供的服务不能满足消费者的需求,或者服务质量不佳,将会直接影响消费者的满意度和忠诚度。
4.法律问题:由于O2O商业模式涉及到线上支付和线下消费两个环节,因此也面临着一定的法律风险。
O2O模式下的商业模式与盈利方式分析随着互联网的发展,O2O模式深刻地改变了传统商业模式,以电子商务为基础的O2O模式今天已在各行各业的企业中得到了广泛应用。
随着O2O模式的不断发展,它的商业模式和盈利方式也在不断演变。
本文将对O2O模式下的商业模式和盈利方式进行深入分析,旨在为O2O模式的发展提供参考。
一、O2O模式的商业模式O2O模式,即“在线到线下”模式,基本上是通过电子商务平台实现了线上和线下销售渠道的整合。
在O2O模式下,商家可以在线上拓展业务,而消费者则可以通过线下店面享受更加便捷的购物体验,这种模式消除了用户在网上购物时出现的不确定性、无保障感和信任度等问题。
O2O模式的商业模式包括电子商务平台和在线支付。
1. 电子商务平台电子商务平台是O2O模式中的核心,它为线上的消费者提供一个便捷的购物平台,并为线下商家提供一个在线提供服务和销售商品的平台。
通过使用互联网,电子账户、在线支付和物流服务等技术手段,该平台将线上和线下两个环节无缝连接,实现了一种异地购物、同地消费模式。
电子商务平台的商业模式主要包括三个方面:(1)平台收入:平台收取商家销售的一定比例的佣金或数量的费用。
(2)会员收入:平台收取会员服务费,为会员提供优惠权益及更多增值服务。
(3)广告收入:平台收取商家或其他广告主的广告费用,为广告主提供展现和推广。
2. 在线支付在线支付是O2O模式中不可或缺的一环,它为用户提供了一种便捷和安全的购物环境。
在线支付的商业模式主要包括两个方面:(1)交易手续费:支付平台将从每笔支付交易中收取一定比例的手续费。
(2)利息收入:支付平台通过使用资金库存,获得一定比例的利息。
二、O2O模式的盈利方式除了商业模式外,O2O模式的盈利方式也非常多样化。
然而,不同O2O企业的盈利方式决定了其运营策略和市场定位。
下面将从几个方面介绍O2O模式的盈利方式。
1. 广告收入广告收入是O2O模式中最广泛和最基本的盈利方式。
什么是o2o商业模式大家应该对O2O不陌生吧,但是O2O的商业模式是什么呢?看完店铺整理的什么是O2O商业模式后你就会明白了!文章分享给大家,欢迎阅读,仅供参考哦!什么是O2O商业模式其实通俗的讲就是Online 2 Offline模式。
线上发布资讯,线下结合看,带领意向合作商家实地考察最后双方协议签单1.其实O2O是一种新的电子商务,O2O即Online To Offline,线下销售与服务通过线上推广来揽客,在线预订、结算,线下交易、消费。
2.O2O模式并非“同城购”独创,但却是随着像“同城购”这样本地化电子商务的推广以及市场的需要逐步形成的。
3.O2O电子商务网站,主要以会员线上订单支付,线下实体店体验消费,并依托二维码识别技术应用于所有本地实体商家,锁定消费终端,打通消费,最大化地实现信息和实物之间、线上和线下之间、实体店与实体店之间的无缝衔接,创建一个全新的商业模式。
4.O2O电子商务的本地化电子商务理念是将本地线下商务的机会与互联网的技术结合在一起,同时起到推广和成交的作用,这种线上引导,线下消费的模式是电子商务领域里程碑式的革命。
6.O2O已经成为电子商务网站的下一个掘金点。
以O2O模式为核心,已经实现46个城市的全国覆盖,聚合了立足本地销售与服务的中小企业,形成全国最大的区域化电子商务门户平台。
事实上,在各种主客观因素的驱动下,电子商务成为企业标配已是大势所趋O2O商业模式O2O模式的核心很简单,就是把线上的消费者带到现实的商店中去——在线支付购买线下的商品和服务,再到线下去享受服务。
O2O和B2C、C2C的区别:1)B2C、C2C是在线支付,购买的商品会塞到箱子里通过物流公司送到你手中;2)O2O是在线支付,购买线下的商品、服务,再到线下去享受服务。
O2O和团购的区别:1)O2O是网上商城;2)团购是低折扣的临时性促销。
在当前的市场经济大环境下,电子商务成为了众多中小企业用以开拓市场的主要工具,成为突破企业管理瓶颈的重要手段。
o2o电子商务模式的商业模式有
模式一:先线上后线下模式。
O2O模式所谓先线上后线下模式,就是企业先搭建起一个线上平台,以这个平台为依托和入口,将线下商业流导入线上进行营销和交易,同时,用户对此又到线下享受相应的服务体验。
这个平台是O2O 运转的基础,应具有强大的资源流转化能力和促使其线上线下互动的能力。
在现实中,很多本土生活服务性的企业都采用了这种模式。
模式二:先线下后线上模式。
O2O模式所谓先线下后线上模式,就是企业先搭建起线下平台,以这个O2O平台为依托进行线下营销,让用户享受相应的服务体验,同时将线下商业流导入线上平台,在线上进行交易,由此促使线上线下互动并形成闭环。
在这种O2O模式中,企业需自建两个平台,即线下实体平台和线上互联网平台。
B2B电子商务其基本结构是:先开实体店铺,后自建网上O2O商城,再实现线下实体店与线上网络O2O商城同步运行。
模式三:先线上后线下再线上模式。
O2O模式所谓先线上后线下再线上模式,就是先搭建起线上平台进行营销,再将线上商业流导入线下让用户享受服务体验,然后再让用户到线上进行交易或消费体验。
模式四:先线下后线上再线下模式。
所谓先线下后线上再线下模式,就是先搭建起线下O2O平台进行营销,再将线下商业流导入或借力全国布局的第三方网上平台进行线
上交易,然后再让用户到线下享受消费体验。
这种O2O模式中,所选择的第三方平台一般是现成的、颇具影响面的社会化平台。
O2O商业模式的发展与创新O2O(Online to Offline)商业模式是指线上与线下相结合的商业模式,通过互联网技术将线上的服务与线下的实体店铺相结合,实现线上线下的融合互通。
随着移动互联网的快速普及,O2O商业模式逐渐兴起并得到了广泛发展。
本文将从不同角度探讨O2O商业模式的发展与创新。
一、O2O商业模式的定义与特点O2O商业模式是将线上服务与线下实体店铺相结合的商业模式。
它通过互联网技术,将线上用户引导到线下实体店铺进行消费,或者将线下实体店铺的服务通过互联网技术进行推广和预约。
O2O商业模式的特点是便捷、直观、个性化。
用户可以通过手机、电脑等电子设备,随时随地进行在线下单、预约服务等操作,同时也可以享受到线下实体店铺的真实体验。
二、O2O商业模式的发展历程O2O商业模式的发展经历了几个阶段。
起初,O2O模式主要以电商平台和线下门店相结合的形式出现,例如电商平台上提供线上下单服务,线下门店提供售后服务。
随着移动互联网技术的普及,O2O模式进一步发展,出现了各类在线预约服务、外卖配送服务等。
如今,O2O商业模式已经涵盖了多个行业领域,包括餐饮、零售、旅游、教育等,发展势头迅猛。
三、O2O商业模式的创新点在O2O商业模式中,创新点可以表现为两个方面:一是创新的业务模式,二是创新的技术手段。
创新的业务模式包括线上在线下的协同合作、用户定制化服务、精准营销策略等。
创新的技术手段包括移动互联网技术、大数据分析、人工智能等。
通过这些创新点,O2O商业模式为用户提供了更为个性化的服务体验,同时也为企业创造了更多的商机。
四、O2O商业模式的优势O2O商业模式相较于传统商业模式,具有一些明显的优势。
首先,O2O商业模式打通了线上线下的壁垒,使得消费者可以随时随地进行线上下单、预约等操作。
其次,通过在线支付和扫码付款等方式,O2O商业模式提高了支付的便捷性和安全性。
再次,O2O商业模式通过打造线上线下一体化的服务体验,提升了用户的满意度和忠诚度。
做O2O,我们需要什么样的思维?
做任何一件事情,如果想法不
对,那么从一开始就错了,事情
必然做不好,做不成。
所以,做
事情,首先要知道该用什么样的
思维去思考问题。
对于做O2O项
目,笔者以为,是一件考验智商
的,非常具有挑战性的事情,与
传统行业不同,却紧密相连;与
互联网相同,却涉及线下运营;
无论国内国外,都毫无经验可
谈,谁也不敢说谁的商业模式和
运营模式现在被验证是正确的。
而且成功的模式很可能出现在中
国这样的消费大国,而且未必只
有大公司能做好。
大家起点相
同,机会也相同。
这种情况下,务必要我们冷静下来,从做事的起点开始,找准正确的方向和路线,那么,首先要认清我们需要什么样的思维去思考O2O的事情,然后才有可能做得正确。
这里不妨同大家探讨一下做O2O需要的思维。
一、整合性思维
关于资源整合这个概念,我是2002年接触到的。
当时看到相关介绍,不禁为之一振,恍然大悟,原来
自己没有资源,整合资源也能创造价值。
经过一番思
考,我在一张白纸上写下了“资源共享,优势互补,
强强联合”十二个字,没想到这竟然成为我追求事业发展,实现自我价值的方针。
按照这个方针,我在2004年想到了“联盟商+会员”的双向整合的架构;2006年又灵光一现,想到并尝试以婚嫁购物为市场切入口,以消费返利为对接方式,运营“婚嫁优惠购物团”的项目;直到2011年,再次尝试运营服务于居民生活消费的项目“优乐客”。
虽然项目因种种原因再一次中断,但仍然不改初衷,以姜太翁钓鱼的姿态等待新的时机。
这段历程,让我坚定的认为,做O2O就需要有整合性思维。
回想起来,为什么尝试以婚嫁购物切入市场?最大的原因在于婚嫁购物是一次系列消费过程,而系列消费涉及不同行业的商家,这样才有了整合的价值。
后来,我还想到另一项系列消费:居室装修,同样具备整合的价值;再后来,为何要尝试涉及 “吃穿住用行,娱学医健美” 生活消费十大层面的消费经纪服务,也是因为生活消费系列的资源整合有着更为巨大的价值。
另外,零售业为何能诞生超级巨头?为何互联网行业越来越多的巨头都是做平台的?还是因为他们尽管没有创造、生产资源,但能够整合资源,成为规则的制定者,从而创造了巨大的价值。
这也是笔者在《试水O2O运营,做“片”还是做“线”?》一文中为什么主张要做片的原因。
二、系统性思维
一旦O2O项目没有用系统性思维来做思考,同样会引发问题。
有的为了赢得更多用户,牺牲了商家利益,比如团购,最初要争取到特别低的价格,但时间久了,实诚的商家才发现做团购是得不偿失的网推,即使再做团购,也不再给那么低的价格了。
试问,没有了特价优势的团购和其他O2O模式有何区别呢?当然,笔者不是否定做特价,而是必须要考虑到是否会伤害商家利益的前提下,用最合理的方式做特价,这就要用系
统性思维去想这个办法。
这个办法一定是有的。
有的为了赢得商家,不考虑消费者对消费过程追求简单、方便、快捷的需求,试图改变消费者的消费逻辑和习惯。
比如店连店、Q卡、成都的pupa卡等,享受优惠还得掏钱买卡。
我们的卡已经越来越多,大家都想着怎么“去卡化”,再来一张不麻烦吗?如果哪一天卡没带,或者丢失了,多半用户是不会再用你的服务了。
这就无法形成系统运营的良性循环,整合到的资源就会变松散,最后越来越少。
我想,这样的模式也是没有经过系统化思维思考的结果;
有的为了自己平台的运营,搞一些特殊的终端设备要安装在商户门店。
商户老板就很纠结,甚至直接排斥:“收银台已经摆满了五花八门的终端设备,现在送给我,我都不想要!”这种情况下,你的商户拓展人员一个月能签下多少商户?没有足够的商户,你又拿什么吸引消费者?你需要多久才能把项目做成?所以,这还是系统思维的问题。
笔者认为,O2O项目的系统化思维就在于需要思考我们的做法是否同时满足商户、用户、平台运营商自身的需求,是否同时有利于快速推广整合到需要的资源,包括商户、用户以及其他第三方服务商,是否同时建立了良性的运营系统,是否同时用最小化投入把运营导入到良性运营循环中去。
三、非互联网思维
直到现在,仍然有不少朋友在用互联网人的思维方式去做O2O。
这里,笔者坚定的认为,用做互联网的思维是不可取的。
一种是,几个搞技术的凑在一起,搭建一个网站平台后就开始了“运营”,以为弄弄SEO,到处搞搞链接,不断引流量过来就行了。
看看分析数据就知道,现在靠流量已经不靠谱了,转化率低的离谱,还不如做传统广告有效。
所以,这个时代已经过去了;
一种是,几个搞过互联网或者电子商务的人组建一个团队也开始了O2O之旅,他们坚信互联网就是未来,不懂线下运营和营销,不知道线下商户想什么,
要什么。
不接地气,也没有看到互联网越来越不是一个虚拟的世界,而是充分被融入到线下,最终为线下服务这样的趋势。
要知道,互联网无法完全的解决线下的问题,O2O项目的团队,应该是由懂营销、懂线下运营的人来主导的,纯粹的互联网人该警醒了;
还有一种是,先不考虑盈利模式,不考虑赚钱,像做互联网一样狠命的往里砸钱。
重在线下的O2O也这么玩,恐怕真的行不通。
2011年团购行业砸了那么多钱,现在真的有盈利的网站吗?总觉得他们都还在打肿脸充胖子,撑个门面罢了。
我倒觉得,做O2O要像做传统生意,尤其要像开连锁店。
先做个样板,赚到钱了,再来钱生钱,滚雪球。
没有盈利模式,没有从样板市场赚到钱,继续做,恐怕就投入的多,亏的多了。
四、反广告思维
何谓反广告思维?就是不要用广而告之的思维方式。
信息闭塞的时代,打个广告,客人就来了。
互联网时代,信息大爆炸,都在广而告之,信息被互相淹没,广告的威力不在那么大了。
这时候就应该反其道而行之。
好比百度,给大家提供了能主动搜索我们想要的信息的平台,创造了新的价值,所以他成为了巨头。
O2O同样如此,要为用户提供简单方便的主动找到适合自己消费的商户,才是创造了新的价值。
反广告思维的另一方面是O2O不再通过收取广告费或者年服务费的方式实现营收。
当然提供品牌宣传类的广告可以除外。
O2O的价值在于为商户提供了更低成本,更小风险,更高效率的精准营销宣传,而这正充分利用了海量数据处理技术带来的价值,必然要实现商家按效果付费。
比起广告,这种按成交效果支付服务佣金的方式降低了商家的成本,而且效果好。
这与广而告之有了质变的进步,已经到了精准营销的高级业态。
有朋友曾经这么总结:O2O应当是无效广告的终结者。