广告主：烟台中粮葡萄酒有限公司实施时间：烟台中粮葡萄酒有限公司实施范围：全国核心策略：提出“葡萄海岸”的独立价值，与竞争对手进行区隔创新点：打破陈规，重划世界“中国蓬莱,世界七大葡萄海岸之一”这一战略定位的提出，完全突破了以往对于“新、旧世界”概念的定义，全新诠释了葡萄酒产区定位方式，如果获得世界市场认同，必然使中国葡萄酒获得一个良好的发展平台,与国际市场和标准接轨。
改变世界的大构想——烟台“长城”葡萄酒的竞争策略上海梅高创意咨询有限公司2004年4月16日，应烟台长城葡萄酒的邀请，梅高董事长高峻一行三人和烟台长城董事长陈云昌带领的烟台长城精英骨干，在蓬莱进行了双方第一次实质的接触沟通。
烟台长城的抱负给梅高留下了深刻的印象。
从这一天开始，烟台长城的精英们和梅高团队就为缔造一个不平凡的商业创意殚精竭虑，运筹帷幄……烟台中粮葡萄酿酒有限公司烟台中粮葡萄酿酒有限公司是世界500强之一的中国粮油食品进出口（集团）有限公司的控股企业，生产、销售中国葡萄酒著名品牌——“长城”系列干红、干白葡萄酒。
公司坐落于中国唯一的国际葡萄与葡萄酒城——烟台的著名酿酒葡萄产区蓬莱市。
总资产1.9亿元，拥有意大利引进的专业生产设备75套，每小时灌装能力为8，000瓶，储酒能力25，000吨，年可加工葡萄30，000吨，可年产干红、干白葡萄酒20，000吨。
公司积极开拓市场，实行在战略合作伙伴关系基础上的区域总营销模式，已建成覆盖全国29个省、自治区、直辖市的市场网络，烟台长城系列葡萄酒实现了年度产销量倍增式增长，2002年成功进入全国同行业前5强。
——引自烟台长城的公司简介新世界，旧世界——在大历史中洞察生机对过去看得越深，对未来就看得越远。
——邱吉尔葡萄酒行业是一个奇妙的行业，文化和品味对这个行业来说尤其重要。
我们在为烟台长城进行竞争策略的思考时，不能不带着思索的眼睛和想象的翅膀，到葡萄酒那丰富而浪漫的历史去畅游一番。
我们将花大量的篇幅，来描绘葡萄酒世界宏大壮阔又委蜿动人的文化历史，和中国当下精彩纷呈又杂乱无章的竞争现状，目的在于让读者随着我们既穿透历史又照顾现状的思路，从一个既鸟瞰俯察又身临其境者的角度，把烟台长城放在特定的历史中，放入特定的竞争环境里，来体察竞争策略的微妙之处。
精心整理
逆向盈利
是一次有深度、有广度的思维撞击，三天的逆向盈利课程让我联想到十几年前杭州的一场广告营销大会，可以说，思路不谋而合。
当时有上海梅高广告董事长高峻，以及麦肯、智威汤逊、电通等4A广告总监集聚杭州。
——洞察生态，想象未来，赢
在今天。
记得当时好像是这个主题，对应周导的逆向盈利定义，很精准：以未来的
商业维度来做今天的模式方案（生态圈）！！而一般我们的理解恐怕只是事情的反
向思维模式而已。
还有当时讲到关于广告创“意”的十个“意”很有意思，正好对应了：根据（未来的）市场，设计一种好的模式、具有吸引力的方案、好的逻辑，还要便
于复制、利他、重复购买的行为，在适当的时机（天时、地利、人和）推出方案，
最高明之处是可以赚取背后更大的市场，达到多方共赢，超高的收益！！
“依”据——根据市场
“一”种——一种好的模式
“异”样——吸引力的方案
“艺”术——好的逻辑
容“易”——便于复制
“意”义——利他
回“忆”？——重复购买
适“宜”？——适当的时机（天时、地利、人和）
转“移”？——可以赚取背后更大的市场
效“益”？——要有收益，共赢
精心整理。
商业生态法则
高宇倩
【期刊名称】《现代广告》
【年(卷),期】2017(000)013
【摘要】在自然界，任何一个物种想要生存下去，无外平有两个最重要且核心的
目的：捕食和繁殖。
物种需要为自己的生存获取资源，必然会出现蜜蜂采蜜以及群狼打猎的行为。
当他们适应了第一阶段后，就要开始争夺交配权以传递基因。
这时，物种个体会各显其能，例如打造个能够遮风避雨的巢穴或者展翅表现出一个漂亮的自己等，来吸引异性达到繁殖目的。
【总页数】2页(P64-65)
【作者】高宇倩
【作者单位】梅高（中国）公司
【正文语种】中文
【中图分类】F716
【相关文献】
1.商业生态系统不同缝隙型企业三维度的战略差别——基于苏宁商业生态系统的聚类研究 [J], 姚晓波
2.旱地沙蜥三个地理种群形态变异与两性异形——Bergmann法则、Allen法则和Rensch法则的检验 [J], 梁涛;时磊
3.疫情背景下生鲜电商商业生态链条研究--基于商业生态系统视角 [J], 蒋笑瑶
4.疫情背景下生鲜电商商业生态链条研究——基于商业生态系统视角 [J], 蒋笑瑶
5.商业生态学与商业生态工程探讨 [J], 杨忠直;陈炳富
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