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一、总则1.1 为规范智能化项目施工管理，确保项目顺利进行，提高施工质量和效率，特制定本制度。
1.2 本制度适用于公司所有智能化项目的施工管理。
1.3 本制度遵循国家相关法律法规、行业标准和公司内部规章制度。
二、施工准备2.1 项目立项2.1.1 项目立项前，应进行充分的市场调研和技术论证，确保项目符合市场需求和技术发展趋势。
2.1.2 项目立项后，应组织相关部门对项目进行可行性研究，明确项目目标、范围、工期和预算。
2.2 施工组织设计2.2.1 施工组织设计应包括施工方案、施工工艺、施工进度计划、施工资源配置、施工质量保证措施等内容。
2.2.2 施工组织设计应经相关部门审核批准后方可实施。
2.3 施工人员配备2.3.1 施工人员应具备相应的专业技能和职业资格，熟悉智能化项目施工流程和质量标准。
2.3.2 施工人员应接受公司统一培训，确保具备安全生产意识。
2.4 施工材料设备2.4.1 施工材料设备应选用符合国家相关标准和行业规定的优质产品。
2.4.2 施工材料设备应具备质量保证书和检验报告，确保符合施工要求。
2.5 施工现场管理2.5.1 施工现场应设置明显的警示标志，确保施工安全。
2.5.2 施工现场应合理布局，方便施工人员操作。
2.5.3 施工现场应保持整洁，避免污染环境。
三、施工过程管理3.1 施工进度控制3.1.1 施工进度计划应按照项目要求进行编制，明确各阶段任务和时间节点。
3.1.2 施工进度计划应定期进行跟踪和调整，确保项目按期完成。
3.2 施工质量控制3.2.1 施工过程中，应严格执行国家相关标准和公司内部质量管理体系。
3.2.2 施工过程中，应加强对关键工序的质量控制，确保施工质量。
3.3 施工安全管理3.3.1 施工过程中，应严格执行国家相关安全法律法规和公司内部安全管理制度。
3.3.2 施工过程中，应加强施工现场安全管理，防止安全事故发生。
3.4 施工变更管理3.4.1 施工过程中，如遇设计变更或现场实际情况变化，应及时调整施工组织设计。
第1篇一、引言随着科技的飞速发展，工程项目现场管理逐渐从传统的人工管理向智能化管理转变。
智能管理不仅提高了工程项目的效率，降低了成本，还提升了施工质量和安全性。
本文将探讨工程项目现场智能管理的概念、意义、关键技术以及应用实例，以期为我国工程项目现场管理提供有益的参考。
二、工程项目现场智能管理的概念工程项目现场智能管理是指在工程项目施工过程中，运用现代信息技术、物联网、大数据、人工智能等手段，对施工现场进行实时监测、分析和控制，实现施工现场管理的自动化、智能化和高效化。
三、工程项目现场智能管理的意义1. 提高施工效率：智能管理可以实时监测施工现场的进度、质量、安全等信息，及时发现并解决问题，从而提高施工效率。
2. 降低施工成本：智能管理可以优化施工资源配置，减少浪费，降低施工成本。
3. 提升施工质量：智能管理可以实时监测施工过程中的关键参数，确保施工质量符合要求。
4. 保障施工安全：智能管理可以实时监测施工现场的安全状况，及时预警和防范安全事故的发生。
5. 促进施工信息化：智能管理有助于推动工程项目管理的数字化转型，提高管理水平和竞争力。
四、工程项目现场智能管理的关键技术1. 物联网技术：通过在施工现场安装各类传感器，实时采集施工现场的温度、湿度、振动、噪音等数据，实现施工现场的全面监测。
2. 大数据分析技术：对采集到的海量数据进行挖掘和分析，为施工管理提供决策依据。
3. 人工智能技术：利用人工智能技术实现施工现场的自动识别、预警和决策，提高施工管理的智能化水平。
4. 云计算技术：通过云计算平台实现施工现场数据的存储、处理和分析，提高数据处理的效率和安全性。
5. 移动互联网技术：利用移动设备实时传输施工现场信息，实现施工现场的远程监控和管理。
五、工程项目现场智能管理的应用实例1. 施工进度管理：通过物联网技术实时监测施工现场的进度，及时调整施工计划，确保工程按期完成。
2. 施工质量管理：利用大数据分析技术对施工过程中的数据进行分析，及时发现质量问题，并进行整改。
建筑智能化工程公司项目管理办法第一章总则第一条为加强建筑智能化工程公司项目管理，提高项目质量、进度和效益，确保项目顺利实施，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于公司承接的各类建筑智能化工程项目的管理。
第三条项目管理的目标是在确保项目质量、安全的前提下，按时完成项目任务，控制项目成本，提高客户满意度。
第二章项目组织与职责第四条公司设立项目管理部，负责项目的统筹管理和协调。
项目管理部的主要职责包括：1. 制定项目管理制度和流程；2. 组织项目的招投标、合同签订等前期工作；3. 对项目进行全过程监控，包括进度、质量、成本等方面；4. 协调项目各参与方的关系，解决项目实施过程中的问题；5. 组织项目验收和结算。
第五条项目经理是项目实施的第一责任人，其主要职责包括：1. 负责项目的全面管理，制定项目计划和预算；2. 组织项目团队，明确各成员的职责和分工；3. 协调项目资源，确保项目顺利进行；4. 控制项目进度、质量和成本，及时解决项目中的问题；5. 与客户保持良好沟通，满足客户需求；6. 组织项目验收和交付。
第六条项目团队成员应根据项目经理的安排，履行各自的职责，共同完成项目任务。
第三章项目前期管理第七条项目管理部根据市场需求和公司发展战略，组织项目的招投标工作。
招投标过程应严格按照国家有关法律法规和公司规定进行。
第八条项目中标后，项目管理部与客户签订项目合同。
合同应明确项目的范围、进度、质量、成本等要求，以及双方的权利和义务。
第九条项目经理在项目合同签订后，组织项目团队进行项目策划。
项目策划应包括项目目标、项目计划、项目预算、项目风险评估等内容。
第四章项目实施管理第十条项目经理按照项目计划组织项目实施。
项目实施过程中，应严格遵守国家有关法律法规和行业标准，确保项目质量和安全。
第十一条项目团队应建立健全项目质量管理体系，加强对项目质量的控制。
项目质量控制应贯穿项目实施的全过程，包括设计、采购、施工、调试等环节。
建筑智能化公司项目管理制度一、项目立项阶段：1.项目提案：项目提案包括项目目标、范围、预期成果、资源需求等内容，由项目经理编写并提出。
2.项目评审：项目评审由公司领导和相关部门负责人组成的评审委员会进行，评审包括项目的可行性、风险分析、资源需求等。
3.立项决策：评审委员会根据项目评审结果，决定是否立项，并确定项目经理，由公司领导签署批复文件。
二、项目计划阶段：1.编制项目计划：项目经理根据项目目标和范围，制定项目计划，包括项目目标、里程碑、工作分解结构（WBS）、资源分配、时间计划等。
2.项目计划审批：项目经理向公司领导提交项目计划，并经过审批后才能执行。
3.变更管理：如有项目计划的变更，必须经过变更申请、评估、批准，确保计划的稳定性和效率。
三、项目执行阶段：1.项目团队组建：项目经理根据项目计划和资源需求，组建合适的项目团队，并确保团队成员具备相应的技能和经验。
2.项目监督和控制：项目经理负责项目的监督和控制，确保项目按照计划顺利进行，并进行必要的修正和调整。
3.问题解决：项目执行过程中遇到的问题，应及时记录和报告，并采取合适的措施进行解决，确保项目的顺利进行。
四、项目收尾阶段：1.项目交付：项目完成后，项目经理进行项目交付，包括交付成果物、项目档案、培训等。
2.项目验收：项目经理和客户代表进行项目验收，确保项目达到预期的质量标准和客户要求。
3.项目总结：项目总结包括项目成果、项目管理经验教训等，由项目经理进行总结，并报告给公司领导和相关部门。
五、项目管理工具和方法：1. 项目管理软件：建议使用专业的项目管理软件，如Microsoft Project，进行项目的计划、监控和控制。
2. 沟通和协作工具：建议使用沟通和协作工具，如Microsoft Teams，方便项目团队成员之间的交流和协作。
3. 项目管理方法：建议采用流程化的项目管理方法，如PMBOK(Project Management Body of Knowledge)等。
一、总则为了确保智能化项目施工过程中的安全，预防事故发生，保障员工的生命财产安全，根据国家相关法律法规和行业标准，结合我单位实际情况，特制定本制度。
二、安全管理组织机构1. 成立智能化项目安全管理领导小组，负责智能化项目安全管理的全面工作。
2. 项目经理为安全管理第一责任人，负责智能化项目安全生产的全面领导。
3. 设立安全管理员，负责智能化项目日常安全管理工作。
4. 各部门、各班组应设立安全员，负责本部门、本班组的安全管理工作。
三、安全管理制度1. 安全生产责任制：明确各级管理人员、员工的安全责任，落实安全生产责任制。
2. 安全教育培训：对新员工进行岗前安全教育培训，定期对全体员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识和安全技能。
3. 安全检查：定期对智能化项目进行安全检查，发现安全隐患及时整改，确保施工安全。
4. 机械设备管理：严格执行机械设备操作规程，确保机械设备安全运行。
5. 施工现场管理：施工现场应设置安全警示标志，保持现场整洁，防止安全事故发生。
6. 临时用电管理：严格按照电气安全技术要求进行临时用电管理，确保用电安全。
7. 应急预案：制定智能化项目安全事故应急预案，定期组织演练，提高应急处置能力。
8. 事故报告：发生安全事故时，立即上报，查明原因，采取措施，防止事故扩大。
四、安全措施1. 加强安全意识教育，提高员工安全素质。
2. 严格执行安全操作规程，确保施工安全。
3. 加强施工现场安全管理，确保施工环境安全。
4. 定期对施工现场进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。
5. 加强对机械设备、临时用电、消防等设施的管理，确保其安全运行。
6. 加强对施工人员的安全教育，提高其安全意识和自我保护能力。
五、奖惩措施1. 对在安全管理工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。
2. 对违反安全管理规定、造成安全事故的个人和单位，依法依规追究责任。
六、附则本制度自发布之日起实施，由智能化项目安全管理领导小组负责解释。
最新版智能化工程项目管理规定1. 项目背景随着科技的发展，智能化工程项目在各个行业中越来越常见。
为了规范和提高智能化工程项目的管理水平，制定本规定。
2. 适用范围本规定适用于所有涉及智能化工程项目的单位和个人。
3. 项目管理职责3.1 项目发起人应负责确定项目的目标和需求，提供必要的资源，并监督整个项目的进展。
3.2 项目经理应负责项目的具体实施和管理，包括制定项目计划、组织实施、控制进度和成本、风险管理等。
3.3 项目成员应积极参与项目的实施和协作，完成各自的任务，并及时报告工作进展和问题。
4. 项目管理流程4.1 项目立项：项目发起人提出项目建议书，经相关部门批准后，正式立项。
4.2 项目计划：项目经理根据项目目标和需求，制定详细的项目计划，包括工作分解结构、里程碑和关键路径等。
4.3 项目实施：项目成员根据项目计划，按时完成各自的工作，并及时报告工作进展和问题。
4.4 项目控制：项目经理对项目的进展、成本、风险等进行监控和控制，及时采取相应的措施。
4.5 项目验收：项目完成后，进行验收工作，确认项目的目标和需求是否满足，并做好项目总结和归档工作。
5. 项目管理工具5.1 进度管理：使用项目管理软件进行进度的跟踪和管理。
5.2 成本管理：通过成本控制表和项目预算进行成本的管理和控制。
5.3 风险管理：制定风险管理计划，并进行风险的识别、评估和应对。
5.4 沟通管理：建立项目团队内部和与外部相关方的沟通渠道，保持信息的畅通。
6. 项目管理规范6.1 项目管理应遵循相关的法律法规和行业标准，保障项目的合法性和质量。
6.2 项目管理应注重人的因素，合理分配资源，提高团队协作效率。
6.3 项目管理应注重风险管理，及时发现和应对项目中的风险，降低项目风险。
7. 其他事项本规定自发布之日起生效，替代之前的版本。
结论本规定的制定旨在规范和提高智能化工程项目管理水平，为各单位和个人在智能化工程项目中提供指导和支持。
一、总则为了确保智能化施工项目的顺利进行，保障施工质量，提高施工效率，保障人员安全，特制定本制度。
本制度适用于所有智能化施工项目，包括但不限于建筑智能化、安防监控、楼宇自控、网络通信等领域的施工。
二、组织架构1. 项目部设立智能化施工管理小组，负责智能化施工的日常管理、监督和协调工作。
2. 智能化施工管理小组由项目经理、技术负责人、安全员、施工员、质检员等组成。
三、施工准备1. 施工前，施工方应向项目部提交详细的施工方案、技术资料、施工图纸等，经项目部审核批准后方可施工。
2. 施工现场应按照施工图纸和规范要求设置临时设施，确保施工环境整洁、安全。
3. 施工人员应接受专业培训，掌握智能化设备操作技能和安全知识。
四、施工过程管理1. 施工过程中，施工方应严格执行施工方案，确保施工质量符合设计要求。
2. 施工方应与项目部保持密切沟通，及时解决施工过程中出现的问题。
3. 施工现场应设立安全警示标志，确保施工人员的人身安全。
4. 施工方应定期对施工质量进行检查，发现问题及时整改。
5. 施工过程中，施工方应做好以下工作：a. 确保施工材料、设备符合国家相关标准和规定；b. 严格按照操作规程施工，确保施工质量；c. 定期对施工现场进行清理，保持环境整洁；d. 做好施工记录，包括施工进度、材料使用、质量检查等。
五、施工结束1. 施工完成后，施工方应向项目部提交施工总结报告，包括施工过程、质量检查、问题整改等内容。
2. 项目部组织验收，对施工质量进行评估，确认施工合格后方可交付使用。
六、安全与环保1. 施工过程中，施工方应严格执行国家有关安全生产和环境保护的法律法规，确保施工安全、环保。
2. 施工现场应设立消防设施，定期检查，确保消防设施完好有效。
3. 施工过程中，施工方应采取有效措施，防止噪音、粉尘等污染。
七、奖惩措施1. 对在智能化施工过程中表现突出、施工质量优良的施工方，项目部给予表彰和奖励。
2. 对违反本制度、造成工程质量事故、安全事故的施工方，项目部将依法进行处理。
建筑智能化工程管理制度一、引言建筑智能化工程的发展，为建筑行业带来了许多便利和机遇。
但是，由于智能化工程的复杂性和特殊性，对其管理制度的要求也更高。
本文旨在制定建筑智能化工程管理制度，以确保工程的规范、高效进行。
二、目的和范围本管理制度旨在规范建筑智能化工程的实施和管理，以确保项目的质量和安全。
适用于所有建筑智能化工程的设计、施工和运维各个阶段。
三、组织架构1. 建立智能化工程管理委员会，负责制定、审核和修订管理制度，并监督实施；2. 设立智能化工程项目组，由专业人员组成，负责具体的项目管理和执行。
四、管理流程1. 前期准备a. 项目确定：根据客户需求确定智能化工程项目；b. 立项评估：进行工程可行性评估，确保项目可行；c. 资源准备：准备必要的设备、人员和材料。
2. 设计阶段a. 技术方案：编制智能化工程技术方案，包括硬件设备及软件系统的选择；b. 设计评审：组织设计评审会议，确保设计符合相关标准和规范；c. 编制施工图纸：制定智能化工程施工图纸，明确各项工程的具体安装位置和要求。
3. 施工阶段a. 材料采购：采购符合标准的设备和材料；b. 施工组织：制定施工计划，明确各项工程的开工时间、工期和施工顺序；c. 施工验收：每个施工节点完成后进行验收，确保符合要求。
4. 运维阶段a. 开通调试：对智能化设备进行开通调试，确保设备正常运行；b. 运行维护：定期维护智能化设备，确保设备的正常运行和高效使用；c. 故障处理：及时处理设备故障，确保项目的稳定运行。
五、质量与安全控制1. 质量控制a. 严格按照相关标准和规范进行设计和施工；b. 监督施工过程，确保质量合格；c. 进行验收，保证交付的工程质量。
2. 安全管理a. 制定施工方案，确保施工过程的安全性；b. 进行安全教育，增加工作人员的安全意识；c. 定期检查安全设施和装备，确保符合安全要求。
六、沟通与协调1. 内部沟通a. 定期召开工作会议，交流工作进展和存在的问题；b. 建立工作日志，详细记录工作过程和问题。
建筑智能化公司项目管理制度一、项目管理概述项目管理是指对建筑智能化公司项目实施过程进行规划、组织、计划和控制的活动，以实现项目目标并达到客户满意度的要求。
二、项目管理组织架构1.项目管理部门：建立专门的项目管理部门负责统筹项目的计划与实施，包括项目经理、项目策划师、项目工程师等职位，确保项目能够按时按质完成。
2.项目组：根据项目规模和复杂程度，成立相应的项目组，由项目经理领导，包括技术人员、设计人员、工程师等，负责具体的项目实施工作。
三、项目管理流程1.项目启动：确定项目目标、项目范围、项目时间、项目质量和项目成本等关键要素，制定项目启动计划，并完成项目启动报告的编制。
2.项目策划：编制项目计划书，包括项目整体计划、项目工期计划、项目人力资源计划、项目成本计划等，明确项目阶段目标和任务，并编制相应的项目策划报告。
3.项目实施：根据项目计划，组织项目实施进度，进行项目资源调配，确保项目按计划进行，同时及时进行工程进展的跟踪与控制，及时处理项目风险、问题和变更。
4.项目评审：在项目关键节点或阶段，进行项目评审，评估项目实施效果，并根据评审结果进行调整和改进。
5.项目总结：项目完成后，进行项目总结，分析项目实施过程中的问题和经验，为以后类似项目提供参考。
四、项目管理规范1.项目目标明确：在项目启动阶段，明确项目目标，包括项目的技术要求、质量要求、成本要求和安全要求等。
2.项目计划合理：在项目策划阶段，制定合理的项目计划，确保项目目标能够按时按质完成。
3.项目沟通协调：项目组内部通过定期的例会和沟通，加强项目组的协调配合，确保项目进展顺利。
4.项目风险控制：在项目实施过程中，及时识别和评估项目风险，并采取措施进行控制和应对，以保证项目的顺利进行。
5.项目质量管理：在项目实施过程中，坚持全过程质量控制，建立完善的质量检查和验收制度，确保项目的质量符合要求。
6.项目问题解决：及时处置和解决项目中出现的问题，包括技术问题、施工问题和协调问题等。
一、施工现场考勤制度1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。
指纹打卡。
工程开工后，工作时间为每天八小时。
2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。
3、项目经理外出需向分管副总汇报。
4、病假需出示病假证明书。
5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以上总经理批准。
获准假后方可休息。
并送行政部备案。
6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。
由项目经理填写加班申请表。
工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。
工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。
7、无故旷工三次或连续三天者除名。
二、施工现场例会制度1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。
2、每日例会由项目经理召集，施工员及施工班组负责人参加。
工程文员记录归档。
项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。
3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。
例会中做出的决定必须坚决执行。
4、各班组间协调问题提交日例会解决。
例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。
5、每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、营销经理参加，工程秘书记录归档。
分管副总可根据具体问题，扩大参加人员范围。
6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。
例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。
三、施工现场档案管理制度1、工程秘书应严格建立档案管理要求，做好资料档案工作。
2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。
临时现场会议记录。
3、现场工作人员登记造册。
施工班组人员身份证复印件整理归档。
4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。
5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。
6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。
同时建立相关电子文档，便于查阅。
7、借阅档案资料需办理借阅手续。
填写工程资料借阅表，并及时归还。
四、施工现场仓库管理制度1、材料入库必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，材料员必须及时办理退货手续。
2、保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐。
填写材料入库单。
同时录入电子文档备查。
3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。
4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。
并留有足够的通道，便于搬运。
5、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。
并配备足够的消防器材,不得使用明火。
6、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。
7、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。
仓库重地严禁闲杂人员入内。
8、材料出库必须填写领料单，由项目经理签字批准，领料人签名。
9、工具设备借用，建立借用物品帐。
严格履行借用手续，并及时催收入库。
实行谁领用谁保管的原则，如有损坏，及时通知材料员联系维修或更换。
五、施工现场文明施工理制度1、施工作业时不准抽烟。
2、施工现场大小便必须到临时厕所。
临时厕所使用后要随时清洗。
3、材料构件等物品分类码放整齐。
领用材料、运输土方，沙石等，不沿途遗洒及时清扫维护。
4、施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运。
做到工完料清。
5、现场施工人员的着装必须保持整洁。
不得穿拖鞋、不得光着肚皮上班。
6、工棚必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾，生产废物及时清除。
7、团结同志，关心他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力。
8、对施工机械等躁声采取严格控制，最大限度减少躁声扰民。
六、施工现场安全生产管理制度1、新工人入场，道德接受“安全生产三级教育”。
2、进入施工现场人员配戴好安全帽。
必须正确使用个人劳保用品。
如安全带等。
2、现场施工人员必须正确使用相关机具设备。
上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。
3、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。
4、使用砂轮机时,先检查砂轮有无裂纹是否有危险。
切割材料时用力均匀,被切割件要夹牢。
5、高空作业时，要系好安全带。
严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。
6、深槽施工保持做到坡度稳定，及时完善护壁加固措施。
7、危险部位的边沿，坑口要严加栏护，封盖，及设置必要的安全警示灯。
8、按规定设置足够的通行道路，马道和安全梯。
9、装卸堆放料具，设备及施工车辆，与坑槽保持安全距离。
10、大中型施工机械（吊装运输碾压等）指派专职人员指挥。
11、小型及电动工具由专职人员操作和使用。
注意用电安全。
12、施工人员必须遵守安全施工规章制度。
有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。
13、施工现场地需挂贴安全施工标牌。
14、严禁违章指挥和违章操作。
七、施工现场临时用电管理制度1、工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电源。
2、施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱。
3、临时用电，执行三相五线制和三级漏电保护。
由专职电工进行检查和维护。
4、所有临时线路必须使用护套线或海底线。
必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。
5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚。
6、所有插头及插座应保持完好。
电气开关不能一擎多用。
7、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。
8、施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。
9、接驳电源应先切断电源。
若带电作业，必须采取防护措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。
八、施工现场保卫管理制度1、保卫人员必须必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视。
保护施工现场财产不受损失。
2、项目经理应根据现场的实际情况，设置符合标准的档栏，围栏等。
尽可能实行封闭施工。
3、项目经理应对露天的原材料、成品半成品进行安全检查，必要时增设安全防护设施。
或派专人看守。
4、所有施工人员必须佩戴工号牌，外来人员无项目经理许可，不得进入施工现场。
5、夜间值勤的保卫人员，必须巡视整个施工区域，不得睡觉。
6、保卫人员现场巡视时，密切注意原材料、成品半成品、机具设备等。
发现异常情况及时向公司汇报。
7、施工班组自带的所有设备、工具等应进行登记，登记清单由工程秘书保管。
以备相关人员查阅。
8、施工班组离场时，携带的工具、设备出场，必须有项目经理部的批条方可带出。
九、施工现场消防管理制度1、施工现场的每个层面必须配备足够的灭火消防器材。
2、保卫人员每天必须检查消防器材的完好性，如有损耗应及时补充。
3、消防器材安放处必须有明显的标记。
4、消防器材的设置地点以方便使用为原则，不得随意变更消防器材的放置。
5、工作人员必须熟悉消防器材的使用方法。
6、漆类等易燃品存放在危险品仓库。
油漆工施工时要避开火源、热源。
7、施工现场所有使用明火的地方，必须保证有专人值守，做到人走火灭。
8、保持消防道路通畅，一旦发生火警应立刻组织人员扑灭，必要时向消防部门报告。
9、临时工棚等设施支搭符合防盗防火要求。
定期进行防盗防火教育，经常进行检查及时消除隐患。
十、施工现场成本管理制度1、实行成本考核制1.1由项目经理首先与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。
在明确责任的同时要确定责任成本（责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本）。
在责任成本范围内如果出现成本人为超耗视具体情况按百分比扣除项目经理奖金；如果成本损耗低于成本预测计划即工程成本降低了则按百分比一次性奖励项目经理。
1.2成本控制目标层层分解，层层签订责任书，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识。
可将责任书上墙，时刻提醒工程部内成员。
1.3具体考核措施：可以在工程部内部成立一个考核小组在每道工序完成后，根据工程部内成员责任成本完成情况，进行商议考核。
在各自责任成本范围内，成本节约了则所节约成本的2%作为奖金奖励给相关人员。
如果成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的1%扣除奖金。
1.4施工前，做好项目成本预测和计划。
1.5定期召成本分析会。
主要分析内容为：①现场已完工程量，监理已签字工程量。
②人工消耗及费用，未来一周的每日用工计划。
③材料消耗、运输费用，周转材料，修旧利废，材料节超情况及原因，未来一周材料需用种类及数量。
④机械费用发生额，维修折旧费用，未来一周机械需用种类及数量。
⑤对费用控制提出整改措施。
2、强抓材料管理和使用2.1做好材料采购前的基础工作。
工程开工前，项目经理、施工员必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划应做到准确无误。
2.2各分项工程都要控制住材料的使用。
特别是线材、辅材、设备等需要严格按定额供应，实行限额领料。
2.3在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。
2.4对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理直接负责。
具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由施工员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由施工员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。
每一阶段工程完工后，由施工员清点、汇报材料使用和剩余情况，材料消耗或超耗分析原因并与奖惩挂钩。
2.5对部分材料实行包干使用，节约有奖、超耗则罚的制度。
2.6及时发现和解决材料使用不节约、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高等问题。
2.7实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因。
材料报废须及时提交报废原因。
以便有据可循，作为以后奖惩的依据。
3、劳动力资源管理3.1在施工开始前，不仅要排施工进度计划，也应该据施工进度计划排出每道工序民工用工计划，根据用工计划计算人工费。
在开工前与民工负责人商议此份用工计划，做到民工负责人心中有数。
3.2项目经理根据每道工序民工用工计划事先拟订民工使用成本目标，并提交上级领导审查。
根据民工使用成本目标向生产副总通告人工费拨款计划。
工程完工后，人工费在事先拟订的目标基础上降低了，则将节约资金的1%奖励给相关人员。
3.3在工程开工后，要严格控制劳动力定额，出勤率，加班加点等问题；及时发现和解决人员安排不合理，派工不恰当，时紧时松，窝工、停工等问题。
每天早晨由施工员指定上岗民工数，指定的人数应与用工计划基本吻合，一天中视具体情况增加民工上岗。
这样就可以在一定程度上避免民工闲滞情况出现，降低人工成本。
3.4在施工过程中，应增强施工班组负责人的责任意识。
调配民工、追究责任等问题，直接与班组负责人交涉。
3.5在施工开始前与班组负责人签订责任书及承包书等，明确责任。
硬质景观工程可采用各项施工工序由班组承包施工的方法：在保证施工质量、施工进度的前提下，针对不同的施工工序定工期、定质量、定人工量，由民工分段承包施工。
这样在一定程度上避免了施工管理中的许多麻烦，减轻了项目经理、施工员的工作量，同样达到了降低人工成本的目的。
