行政总结文档

  • 格式:doc
  • 大小:25.00 KB
  • 文档页数:3

民主生活会个人小结
王龙明
二O一二年上半年在银宝公司的正确指导下,在场党委行政的直接领导下,我紧紧围绕全年的工作目标,克服困难团结拼搏,以“强企富民”为主线,以原盐销售为龙头,增收节支,强化管理,认真把好原盐销售质量关,对外做好售后服务,对上积极争取有利政策,对内努力提高职工收入。

现将12年上半年工作情况汇报如下:
一、主要经济指标和各项目标完成情况。

1、原盐集销5.04万吨,占年计划的59%
2、运储费为55万元,占年计划117.35万元的46%
3、全年生产安全无事故
二、主要工作思路
本人积极落实银宝公司,场职代会精神,围绕场长报告提出的奋斗目标,积极落实目标责任书,以适应市场需求,扩大销售任务为抓手,以强化管理增收节支、扭亏解困为重点,以提高企业效益和职工收入的提高为目标,扎实改进干部工作作风,落实好为职工办实事的各项工程。

全力打造和谐稳定的文明社区,努力使全站各项工作上一个新的台阶。

三、具体做法:
1、突出狠抓原盐集销环节,严把质量关。

12年我站主要围绕销售抓质量,抓管理、我站制定了站坨质量管理细则,春
扒、多次会同各部门,以及行政领导到工区一线督查扒盐质量,提出具体措施,为全场原盐质量的提高做了大量的工作。

收到了明显效果,12年销往各厂家用户的原盐客户普遍反映质量良好,受到用户的好评。

在销售策略上,一是积极向银宝公司争取计划流向,二是和用户厂方取得联系多争取计划,三是采取以“色、质”对口销售,根据不同的盐品种有针对性的发运,发腌制时,挑色白钠低盐种发运,发工业原盐,水产养殖盐,挑质高色欠差的盐种发运,既保证承租人产的盐都能销售,又保证盐到销区不出现质量问题。

2、强化内部管理增收节支、扭亏解围年初我们就制定了增收节支的奋斗目标,对各项费用压缩提出了具体的指标,一年来站从管理出效益,管理促发展入手,狠抓开源节流,一是严格控制“三项费用”的支出,做到不乱支滥用,对票据做到严格审批,执行会签制度不动摇,认真执行纪检部门规定的各项制度,对招待费,办公费、差旅费、电话费、工假、杂工等费用,严格把关,二是加强销售环节管理。

今年由于销售市场滑坡包装盐销售不好,加之中山河水位一度过低,油价上涨,粮食,钢材等运价提高,给我站全年销售任务的完成增加了具大的压力,我们班子成员克服重重阻力,力所能及主动和老关系老客户,打招乎,并积极向银宝公司争取计划流向。

三是积极和销售有关的友邻单位,主管部门、以
及闸管所、航道部门、大套闸站等有关单位协调好关系确保航道畅通。

不折不扣完成了营销处每月下达的计划流向。

三是以人为本,建设好和谐稳定的社区环境。

在今年夏季高温期间,我站克服资金紧张,购买大量的西瓜、冰饮、用于生产一线的防暑降温工作,且每天由一名站领导全程现场负责安全生产。

在按时完成了公司交给的发运任务前提下,保证不发生一起职工中暑事件。

四、本人能团结班子,团结职工,大小事都交会研究。

充分发挥民主管理,尊重每一个人,要求别人做到的自己先做到,从不迟到早退,节假日大都在岗位上度过,每天时常在码头检查工作,遇到加班等特殊情况自己能亲自到场带班,关心职工生活,多次深入职工家庭地,及时了解与处理职工的困难。

赢得了职工的好评。

存在的不足:
1、销售质量意识不太强。

有时有本位意识。

2、抓内河盐斤管理上还有一定的不足之处。

3、对后进的同志工作态度生硬,不注重工作方法。

4、学习流于形式,不够深入。

在以后的工作中我一定按上级领导要求,改正存在的不足,努力将我站的项工作再上一个新台阶。

2012年7月15日。