公司宣传工作管理办法(包括宣传手段、部门职责、工作流程等)

XXX公司宣传工作管理办法第一章总则第一条为了进一步加强、改进、规范公司新闻宣传工作，内聚人心，外塑形象。

根据公司实际情况，特制定本办法。

第二条本办法所称新闻宣传工作是指以公司名义，通过新闻媒体进行宣传报道的活动。

第三条公司新闻宣传工作坚持以“三个代表”重要思想为指导，坚持正确的舆论导向，遵循客观、准确、及时原则，围绕中心工作，营造有利于公司生产经营，有利于企业持续、平稳、健康发展，有利于员工队伍稳定的氛围。

第二章新闻宣传工作管理第四条公司新闻宣传工作包括但不限于以下主要内容：（一）国家级（包括国家部、委或各国政府、驻外使馆、部委等）领导参加的相关活动；（二）股份公司领导参加的相关活动；（三）集团公司领导参加的相关活动；（四）公司的发展战略、发展规划、发展目标及重要会议、重点工程建设情况的宣传报道。

（五）公司及所属单位党的建设、文明建设、思想政治工作、企业文化建设情况和先进单位、个人的典型经验及优秀事迹的宣传报道。

第五条公司的新闻宣传工作要坚持“归口管理，统一发布，留有余地，适度把握”的基本原则，强化内部管理，建立完善责任制。

公司的新闻宣传工作由公司党委统一领导，公司主管领导直接领导，公司党委工作部具体负责并对公司新闻宣传工作实行归口管理、业务指导、协调服务。

第六条公司党委工作部按照公司整体工作安排制定新闻宣传要点，根据阶段重点工作提出宣传要点和要求，各单位要根据本单位具体情况制定新闻宣传计划，促进宣传工作的开展。

第七条公司各部门和各项目部、分公司要指定至少一名兼职通讯员，负责本部门、本单位的新闻信息采集、报送工作，主动和公司党委工作部保持信息沟通联系。

兼职通讯员应具备较高的政治素质和理论素养，具有一定的政策理论水平，熟悉业务，有较强的写作能力和新闻敏感性，每月至少向公司党委工作部报送两篇宣传稿件或图片。

各部门和各项目部、分公司要加强对兼职通讯员工作的管理，如有人员调整变化，应及时向公司党委工作部通报。

公司宣传工作管理制度范本一、概述公司宣传工作是推动企业发展的重要组成部分，为有效管理公司宣传工作，提高工作效率和质量，特制定本宣传管理制度，以规范公司宣传工作的组织、实施和监督。

二、宣传工作指导思想本公司宣传工作以树立公司形象、提升品牌价值为核心，以市场需求为导向，以创新精神为动力，着力传递公司文化和核心价值观。

三、宣传工作目标1. 建立良好的公司形象，在市场中赢得良好的声誉和公信力。

2. 提升公司品牌价值，树立品牌权威地位。

3. 传递公司文化和核心价值观，激发员工凝聚力和归属感。

4. 提供有效的宣传支持，推动销售和市场拓展。

四、宣传工作职责1. 制定公司宣传工作计划，明确宣传目标和重点。

2. 组织策划各类宣传活动，包括但不限于媒体发布会、产品展示、营销推广等。

3. 管理和维护公司宣传资源，包括宣传资料、宣传物料等。

4. 进行市场调研和分析，为宣传工作提供数据支持和决策依据。

5. 组织公司内部培训，提升员工的宣传素质和能力。

6. 监督并评估宣传效果，及时进行调整和改进。

五、宣传工作流程1. 宣传工作计划制定1.1 收集市场信息，明确宣传目标和重点。

1.2 制定宣传活动计划，明确时间、地点和参与人员。

1.3 编制宣传预算，明确经费来源和使用计划。

2. 宣传活动策划2.1 确定宣传主题和内容，设计宣传方案。

2.2 筹备宣传物料和宣传资料。

2.3 策划宣传活动的细节，包括场地布置、演讲嘉宾邀请等。

3. 宣传活动实施3.1 组织宣传人员和参与人员，确保活动顺利进行。

3.2 安排宣传物料和资料的发放和展示。

3.3 确保活动流程和环节的顺利推进。

4. 宣传效果评估4.1 收集宣传活动的反馈信息，包括媒体报道、参与者反馈等。

4.2 分析宣传效果，评估目标完成情况。

4.3 提出活动改进意见和建议，为后续宣传工作提供经验参考。

六、宣传工作监督1. 建立宣传工作监督制度，明确监督职责和流程。

2. 定期对宣传工作进行检查和评估，发现问题及时纠正和改进。

公司宣传工作管理办法
公司宣传工作管理办法是指为规范和管理公司宣传工作，明确工作职责和流程的一系列管理制度。

下面是一个可能的公司宣传工作管理办法的内容：
1. 宣传工作的目标和任务：
- 明确公司宣传工作的目标和任务，以提升公司形象、推广产品和服务、增加品牌知名度为主要目标。

- 确定宣传工作的重点和时间安排。

2. 宣传工作组织架构：
- 设立宣传工作部门或组织，确定工作职责和人员配备。

- 确定宣传工作的组织架构和工作流程。

3. 宣传工作计划和预算：
- 制定年度和季度宣传工作计划，明确各类宣传活动和渠道。

- 编制宣传工作的预算，包括活动费用、媒体投放费用等。

4. 宣传材料和媒体：
- 统一管理公司宣传材料，包括宣传册、宣传片、海报等。

- 确定媒体合作伙伴，制定媒体投放策略和计划。

5. 宣传活动的策划与组织：
- 开展宣传活动前，制定详细的活动策划和组织方案，包括活动主题、时间、地点、参与人员等。

- 负责宣传活动的组织、协调和督导工作。

6. 宣传效果的评估和总结：
- 在宣传活动结束后，进行宣传效果的评估和总结，包括媒体曝光、反馈情况等。

- 根据评估结果，对宣传活动进行调整和改进。

7. 内部宣传：
- 设立内部宣传机构或岗位，负责公司内部的宣传工作，包括组织内部会议、发布内部通知等。

8. 对外宣传：
- 设立对外宣传岗位或委托专业机构，负责与媒体的对接和宣传事务。

- 发布新闻稿件、组织采访、接待媒体等。

以上只是一个简单的公司宣传工作管理办法的例子，具体的内容和细节可以根据公司的实际情况进行调整和完善。

第一章总则第一条为加强公司宣传部门的管理，提高宣传工作的质量和效率，树立公司良好形象，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司宣传部全体员工。

第三条宣传部应遵循国家法律法规、行业规范和公司规章制度，坚持正确舆论导向，积极传播公司文化，为公司的持续发展提供有力的舆论支持。

第二章组织架构与职责第四条宣传部设部长一名，副部长一名，部门成员若干名。

第五条部长职责：1. 负责宣传部的全面工作，组织实施本制度的执行。

2. 制定宣传部门工作计划，确保各项工作有序开展。

3. 协调公司各部门间的宣传工作，确保宣传工作的统一性和一致性。

4. 监督、检查、评估部门成员的工作，提出改进意见。

第六条副部长职责：1. 协助部长开展日常工作，组织实施本制度的执行。

2. 负责宣传部门内部管理，提高部门工作效率。

3. 协调公司内部外的宣传工作，确保宣传工作的顺利进行。

4. 负责部门成员的培训、考核和激励工作。

第七条部门成员职责：1. 负责宣传部门的具体工作，完成部长、副部长交办的任务。

2. 积极参与宣传部门各项工作，提高自身业务能力。

3. 保持良好的团队协作精神，共同完成部门工作目标。

第三章工作流程第八条宣传工作计划：1. 部长根据公司年度工作计划和市场需求，制定年度宣传工作计划。

2. 副部长负责具体实施，每月汇总宣传成果，形成月度工作报告。

3. 部门成员根据部门工作计划，完成各自职责范围内的宣传工作。

第九条宣传内容审核：1. 部门成员在撰写、编辑宣传稿件前，需进行内容审核。

2. 审核内容包括：是否符合国家法律法规、行业规范和公司规章制度；是否真实、客观、公正；是否具有吸引力、感染力。

3. 审核通过后，部长或副部长签字确认，方可发布。

第十条宣传渠道管理：1. 部门成员需根据宣传内容，选择合适的宣传渠道。

2. 宣传渠道包括：公司网站、微信公众号、微博、新闻媒体等。

3. 部门成员需对宣传渠道进行定期维护，确保宣传效果。

第四章培训与考核第十一条宣传部门定期组织内部培训，提高部门成员的业务能力和综合素质。

第一章总则第一条为加强公司宣传部的规范化管理，提高宣传工作效率，树立公司良好形象，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司宣传部全体工作人员，以及其他参与公司宣传工作的相关部门和个人。

第三条宣传部工作应遵循以下原则：1. 符合国家法律法规和公司发展战略；2. 坚持正确的舆论导向，传播正能量；3. 突出重点，注重实效；4. 团结协作，共同进步。

第二章组织机构与职责第四条宣传部是公司负责宣传工作的专门机构，下设以下部门：1. 宣传策划部：负责公司宣传活动的策划、组织和实施；2. 媒体关系部：负责公司媒体关系的维护和拓展；3. 网络宣传部：负责公司网络宣传和新媒体运营；4. 宣传资料部：负责公司宣传资料的编制、整理和分发。

第五条各部门职责如下：1. 宣传策划部：（1）负责制定公司年度宣传计划；（2）策划、组织各类宣传活动的实施；（3）监督宣传活动的执行效果；（4）撰写宣传稿件，发布新闻稿。

2. 媒体关系部：（1）建立和维护与各类媒体的良好关系；（2）协调公司内部与媒体之间的沟通；（3）组织媒体采访和报道；（4）收集和分析媒体信息。

3. 网络宣传部：（1）负责公司官方网站、微信公众号、微博等新媒体平台的运营；（2）策划和实施网络宣传活动；（3）监测网络舆情，及时应对负面信息；（4）撰写网络宣传稿件。

4. 宣传资料部：（1）编制、整理和分发各类宣传资料；（2）负责宣传资料的印刷、制作和分发；（3）收集和分析宣传资料的使用情况；（4）协助其他部门完成宣传任务。

第三章工作流程第六条宣传策划流程：1. 确定宣传主题和目标；2. 制定宣传方案；3. 组织实施宣传方案；4. 监督宣传效果；5. 评估宣传效果，总结经验。

第七条媒体关系流程：1. 建立媒体数据库；2. 定期与媒体保持沟通；3. 组织媒体采访和报道；4. 监测媒体信息，及时反馈。

第八条网络宣传流程：1. 制定网络宣传计划；2. 策划网络宣传活动；3. 组织实施网络宣传活动；4. 监测网络舆情，及时应对；5. 评估网络宣传效果。

公司宣传工作管理制度范文一、管理目的宣传工作是企业在市场竞争中提升品牌形象、增加曝光度和推广产品的重要手段，因此建立健全的宣传工作管理制度对于提高公司的竞争力至关重要。

公司宣传工作管理制度的目的是规范宣传工作流程，明确职责分工，确保宣传活动的高效、有序进行，最终实现企业的宣传目标。

二、管理范围三、工作流程1.宣传计划制定：宣传部门根据公司整体战略目标和市场需求，制定年度宣传计划。

计划应明确宣传目标、宣传内容、宣传渠道、宣传预算等，确保宣传工作与公司的整体发展相协调。

2.宣传活动策划：宣传部门负责具体宣传活动的策划工作，包括活动主题的确定、活动内容的策划、活动时间地点的安排等。

在策划过程中，宣传部门应与相关部门进行充分沟通，确保活动能够达到预期效果。

3.宣传资料准备：宣传部门负责准备宣传所需的各类资料，如宣传册、宣传片、海报、广告语等。

资料的设计应符合企业形象，内容应详尽、准确、具有吸引力。

4.宣传渠道选择：根据宣传目标和目标受众，宣传部门选择合适的宣传渠道进行宣传推广。

常见的宣传渠道包括电视、广播、报纸、杂志、互联网、社交媒体等。

在选择渠道时，宣传部门应综合考虑覆盖面、影响力、成本等因素。

5.宣传活动执行：宣传部门负责组织和实施宣传活动，确保活动的顺利进行。

在活动执行过程中，应有足够的人员和物资保障，注意安全和效果的平衡，以确保宣传活动的高质量落地。

6.宣传效果评估：宣传部门应定期进行宣传效果的评估分析，反馈给管理层，为下一阶段的宣传工作提供参考。

评估的指标包括曝光度、知名度、认知度、转化率等，通过评估结果可以对宣传策略进行调整和优化。

四、职责分工1.宣传部门：负责宣传工作的整体规划、策划、执行和评估，协调相关部门合作，保证宣传工作的顺利进行。

2.相关部门：根据宣传部门的要求，提供宣传活动所需的资源和支持，积极配合宣传工作的进行。

3.媒体合作方：合作方需按照公司要求，配合宣传活动的进行，提供相关的媒体资源和支持。

公司宣传工作管理办法(包括宣传手段、部门职责、工作流程等)宣传工作管理办法一、总则二、宣传工作的目的和原则三、宣传工作的组织和管理四、宣传工作的内容和形式五、宣传工作的效果评估六、宣传工作的保密工作七、宣传工作的监督和检查八、附则一、总则为规范公司宣传工作，提高公司形象和知名度，促进公司业务发展，根据公司实际情况，制定本管理办法。

二、宣传工作的目的和原则公司宣传工作的目的是：向社会传递公司的信息，增强公司的知名度和影响力，促进公司的业务发展。

公司宣传工作的原则是：客观真实、准确全面、时效性强、创新性突出。

三、宣传工作的组织和管理公司设立宣传部门，负责公司宣传工作的组织和管理。

宣传部门应当制定宣传工作计划和具体实施方案，按照计划和方案开展宣传工作，并对宣传工作的效果进行评估。

四、宣传工作的内容和形式公司宣传工作的内容包括公司形象宣传、产品宣传、活动宣传等。

宣传形式包括广告、新闻稿、公关活动、网络宣传等。

五、宣传工作的效果评估公司应当定期对宣传工作的效果进行评估，根据评估结果对宣传工作进行调整和改进。

六、宣传工作的保密工作公司宣传工作涉及到公司的商业机密和经营秘密，宣传部门应当严格遵守保密规定，确保公司的商业机密和经营秘密不被泄露。

七、宣传工作的监督和检查公司领导对宣传工作进行监督和检查，宣传部门应当积极配合，接受领导的指导和监督。

八、附则本管理办法自发布之日起施行，如有需要，公司可以对本管理办法进行修订和补充。

7.5 设备管理与维护部门的宣传在设备管理与维护部门中，宣传是非常重要的一项工作。

宣传的目的是为了提高员工对设备管理和维护的重视程度，以及增强他们的安全意识。

这有助于减少意外事故的发生，提高生产效率。

8.1 宣传内容宣传内容应该包括以下几个方面：设备管理和维护的重要性、设备的正确使用方法、设备的保养和维修方法、设备安全操作规程以及应急处理措施等。

这些内容应该针对不同的岗位和职责进行分类宣传，以确保员工能够了解并掌握相关知识。

密级：文档编号：版本号：V1.0发布日期：宣传工作管理办法山东鲁能软件技术有限公司文件更改摘要：日期版本号修订说明修订人审核人批准人初稿编写李强--------------------------------------------------------------------------- 山东鲁能软件技术有限公司对本文件资料享受著作权及其它专属权利，未经书面许可，不得将该等文件资料（其全部或任何部分）披露予任何第三方，或进行修改后使用。

目录1. 目的与意义 (4)2. 适用范围 (4)3. 宣传工作原则 (4)4. 宣传工作宗旨 (4)5. 宣传架构（体系） (4)6. 术语定义 (5)6.1宣传术语定义 (5)6.2部门定义 (5)6.3宣传类别定义 (6)7. 主要职责 (6)7.1经营层 (6)7.2宣传管理部门 (6)7.3媒体组 (6)7.4宣传执行部门 (6)7.5宣传设备管理与维护部门 (7)8.宣传内容及形式 (7)8.1宣传内容 (7)8.2宣传形式 (8)9.工作流程 (9)9.1例行类宣传 (9)9.2专题类宣传 (9)10.宣传管理 (9)10.1基础资源管理 (10)10.2设计资源管理 (10)10.3对通讯员的管理 (10)10.4对重大突发事件宣传的管理 (11)10.5对接待媒体采访工作的管理 (11)10.6宣传发布内容的管理 (11)10.7 宣传载体的管理 (11)11.宣传工作评估 (11)12.纪律与监督 (12)13.附则 (12)1. 目的与意义为进一步加强公司宣传工作，增强宣传工作时效性、针对性、规范性，及时反映公司工作开展情况，全面展现公司核心价值观与企业精神，特制定本办法。

2. 适用范围本办法适用于公司对内、对外宣传，内外部网站管理等。

3. 宣传工作原则合法性，准确性，及时性，有效性，导向性，实事求是，亮点突出。

4. 宣传工作宗旨展现各项工作成绩，挖掘特色亮点工作，树立公司良好形象。

企业宣传管理办法第一章总则第一条为进一步加强和规范公司的宣传工作，维护宣传工作的严肃性和权威性，增强宣传工作时效性、针对性、规范性，及时准确、有效地宣传报道公司，促进企业文化建设，更好地为生产经营服务，特制定本办法。

第二条宣传工作宗旨展示公司各项工作成就，挖掘特色亮点工作，树立公司良好形象。

第三条公司宣传工作原则严格“实行统一领导、分级管理”；严格遵守党和政府对宣传工作的规定和要求，坚持正确的舆论导向，围绕公司发展战略目标和公司运营的中心工作，进行对外新闻发布、媒体公关和对内的宣传报道等活动；宣传工作要把握正确的舆论导向，宣传的内容要讲求真实性和时效性。

第四条适用范围：1.本办法适用于公司职能部门、各子分公司等。

2.本办法所称的宣传工作包括：以公司名义、通过大众媒体进行的宣传报道；以公司主办的新闻传播媒介为载体，进行宣传，各子分公司所在地外部媒体和内部媒体为载体进行的宣传活动，特别是涉及公司大政方针、重要实事和事件的内容。

第二章管理机制第五条公司宣传工作由公司综合管理部（党群工作部）（对外）、运营管理部（对业主）管理，分管领导审核、主抓；子分公司宣传工作由子分公司通讯员管理，子分公司负责人审核，综合管理部（党群工作部）（对外）、运营管理部（对业主）监管；每子分公司至少配备通讯员一名，并报综合管理部（党群工作部）备案。

第三章宣传渠道及内容第六条公司目前宣传工作渠道主要有子分公司微信，公司网站、微信、微博、报刊杂志，办公系统，以及行业协会、外部媒体等，宣传内容主要包括对外宣传公司的企业文化、经营业绩、管理理念、发展战略、内部动态、重要事项、员工动态等方面的信息。

第四章宣传稿件要求第七条员工投稿要求如实的反应公司的各种动态、热点事件、典型人物，能充分展示公司良好社会形象和品牌形象；能积极的反应员工在工作和生活中的各种正面思想和意识，有上进心，能激发出部门工作的热情，鼓励员工之间相互学习。

公司员工要保证投稿的质量，禁止敷衍应付。

公司宣传工作管理办法公司宣传工作管理办法一、总则第一条为认真贯彻落实党的宣传工作指导方针，加强公司宣传工作管理力度，进一步加强公司宣传工作，增强宣传工作的时效性、规范性，为公司发展打造良好的内外部环境，推进公司快速健康发展，根据《XX集团宣传工作管理制度》特制定本细则。

第二条公司宣传工作必须坚持党性原则，实事求是，把握正确的舆论导向，必须有利于社会主义精神文明建设，有利于企业的生产和发展。

第三条宣传工作事关意识形态工作大局，是企业文化建设和精神文明建设的重要组成部分。

公司宣传工作要紧紧围绕企业生产经营、改革发展和党建等工作进行，为公司发展创造良好的舆论环境。

二、工作机构及职责第四条成立宣传工作领导小组组长：XXX 副组长：XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX 成员：各支部书记、项目部、机关各部室负责人。

第五条党群工作部是宣传工作主要承办部门。

具体负责以下工作。

1.对各部门、分公司、项目部稿件的收集、筛选、加工、发布；2.对公司重要会议、活动的跟踪宣传报道；3.向集团公司及外宣媒体报送有价值的新闻稿件、专题报道等。

第六条稿件的审核流程实行“四级”审核把关。

1.发稿单位负责人审核（支部书记、项目负责人）。

2.党群工作部收稿人负责校正整理。

3党群部门负责人复审。

4.发稿单位业务分管领导审核、党总支书记最终审核后上报集团公司或黔通公司公众平台进行发布。

第七条充分发挥司属各单位、机关各职能部门通讯员的积极性，随时了解项目工程动态和职工的工作生活情况等，制定每月宣传工作计划，深入现场采访报道后形成稿件，稿件由分管宣传工作负责人审核、签字确认后上报公司传稿专用QQ邮箱。

第八条公司党群工作部将对各单位（以党支部、总站和独立项目部为单位）每月来稿情况进行公示，原则上各单位每月稿件数量不低于2篇，全年统计结果将作为该单位企业文化和精神文明建设考核和个人评先的重要指标之一。

各单位党支部书记为主要责任人，不设党支部书记的单位和项目部负责人为宣传工作主要责任人，并按不低于5%的分值列为相关责任人的年终考核指标之一。

公司宣传报道工作管理办法[5篇模版]第一篇：公司宣传报道工作管理办法公司宣传报道工作管理办法为了加强与国投文化的融合，加速信息传播，营造团结、拼搏、积极、向上的工作氛围，培育具有国投新登郑州煤业公司特色的企业文化，激发广大干部职工干事创业的积极性，经研究，制定公司宣传报道工作管理办法：一、工作宗旨关注一线动态，服务安全生产，反映职工心声，活跃文化生活。

二、工作原则宣传报道要紧紧围绕公司安全生产和提高效益中心任务，以正面宣传、稳定鼓劲为目标，以宣传贯彻党的路线、方针、政策和公司的重大决策为内容，鼓励先进，鞭策落后，弘扬正气，抨击丑恶，为完成各个时期安全生产任务，不断提高经济效益提供正确的舆论导向。

三、工作任务（一）《新登人》报纸每月编发1期。

责任单位：党委办公室。

（二）黑板报每月10日、20日、30日更换，共3期。

责任单位：有黑板报单位。

（三）每周更换两次广播内容。

责任单位：党委办公室。

四、工作组织（一）成立宣传报道组以工资核算单位为单位，每个单位的宣传报道组至少有2名同志组成。

通讯员名单由各单位报党委办公室备案，人员发生变化时，各单位要及时将新调整的人员向办公室报备。

（二）办公室负责宣传报道工作，每月26日组织召开一次通讯员会议。

会议主要内容为：总结当月通讯员送稿、采稿、板报评比情况，安排下月宣传报道工作，兑现当月稿费。

五、通讯员的任务及职责负责公司对内、对外的宣传报道工作，有固定板报的单位每月出3期板报。

每位通讯员每月至少发表一篇作品（诗歌、散文、消息、通讯、人物专访等体载不限，包括新登广播、报纸和上级新闻单位采用的作品）。

向外发送稿件必须经党委办公室审阅盖章。

六、奖励与处罚（一）稿酬和奖励标准1、被《新登人》报或广播采用的稿件，按每篇字数发给稿酬。

标准为：100字以内5元；100-300字10元；300-500字20元；500-1000字30元；1000-2000字50元，2000字以上100元，不重复计发。

XXX集团公司宣传工作管理办法XXX集团公司宣传工作管理办法一、总则为了加强公司宣传工作的管理、提高宣传工作的质量和水平，同时发挥宣传对公司发展的重要作用，特制定本管理办法。

二、宣传工作的任务1. 积极宣传公司的业绩、形象与发展战略，形成良好的企业形象。

2. 加强与外部媒体的联络，建立适度的媒体关系，提高公司在媒体中的曝光度。

3. 宣传公司的品牌文化，提高品牌知名度和美誉度。

4. 推广公司的产品和服务，提高销售额和市场占有率。

三、宣传工作的组织机构1. 公司设立宣传工作领导小组，领导小组成员由公司高层领导和宣传部门负责人组成。

小组主要负责确定公司宣传工作的战略方向、制定宣传工作计划、组织、协调、指导和管理公司宣传工作。

2. 公司宣传部门是公司宣传工作的主要执行部门，负责公司宣传工作的具体实施，并对外部媒体进行联络。

3. 其他部门在开展宣传工作过程中，应与宣传部门密切配合，共同完成宣传工作的任务。

四、宣传工作的计划制定1. 公司领导小组与宣传部门应制定年度宣传工作计划，包括宣传目标、宣传对象、宣传内容、宣传方式、宣传费用等。

2. 具体宣传工作的方案由宣传部门编制，经领导小组讨论通过后实施。

3. 宣传部门要根据市场形势和公司目标的变化，及时调整宣传工作计划，确保公司宣传工作的灵活性和实效性。

五、宣传创意的开发与制作1. 宣传部门应根据宣传工作计划，积极开发宣传创意，确定宣传内容、形式、媒体等，保证宣传活动的质量和效果。

2. 宣传部门应与相关部门配合，对广告、视频、海报等宣传材料进行设计、制作和发布，确保宣传材料的风格、色彩和形式与公司形象、品牌相符合。

3. 宣传部门对外部媒体的宣传稿件、图片、视频等进行审核，确保内容准确、权威、严谨，不违反国家法律法规。

六、宣传效果的评估1. 宣传部门应通过各种渠道监测宣传效果，进行数据分析、评估和总结。

2. 宣传部门应对宣传效果进行定期报告，向公司领导汇报工作情况，并对宣传工作中存在的问题提出改进意见和建议。

某某公司宣传报道工作管理办法一、总则为了规范公司宣传报道工作，提高宣传报道的质量和效益，根据公司实际情况，制定本管理办法。

二、宣传报道工作目标公司宣传报道旨在准确、及时、真实、客观地向公众传达公司的发展动态和形象，增强公众对公司的认知和了解，提升公司的知名度和品牌形象。

三、组织架构公司设立宣传报道部门，负责统筹协调公司的外部宣传报道工作。

宣传报道部门下设新闻发布组、广告组、社交媒体组等专业组别，分工协作，共同完成公司宣传报道工作。

四、宣传报道策划1.宣传报道策划由宣传部门负责，每年制定宣传报道计划，明确宣传重点和目标。

2.宣传报道策划应与公司的发展战略相契合，统一宣传口径，确保一致性和连贯性。

五、新闻发布2.新闻发布组应加强与公司各部门的沟通协作，及时获取公司动态和信息。

3.新闻稿件要求准确、权威、客观，不得夸大事实，避免虚假宣传。

4.新闻稿件发布前须经过审核，确保内容真实可信。

六、广告宣传1.广告组负责公司广告宣传活动的策划和执行。

2.广告宣传活动应与公司的宣传目标和品牌形象相符合，体现公司的核心价值观。

3.广告宣传活动的内容和形式应与广告法规定相一致，不得夸大虚假，误导消费者。

七、社交媒体运营1.社交媒体组负责公司在各大社交媒体平台的宣传维护工作。

2.社交媒体组应保持与网友的互动，及时回复评论，积极解答疑问，增强公众的参与度和满意度。

3.社交媒体组要严格管理公司账号，确保信息的准确性和安全性，防止信息泄露和滥用。

八、宣传报道效果评估1.宣传报道部门应定期评估宣传报道的效果，了解公众对公司宣传报道的反馈和评价。

2.宣传报道效果评估应采用科学的方法和工具，确保评估结果客观真实。

3.基于宣传报道效果评估结果，宣传部门应及时调整和优化宣传策略和措施。

九、违规处理1.凡在宣传报道工作中有不履职、失职行为的，将按公司相关规定进行处罚和追责。

2.凡在宣传报道工作中违反法律法规、虚假宣传、误导公众的，将追究其法律责任，并给予相应处罚。

（完整版）宣传工作管理办法公司新闻宣传管理办法第一章总则第一条为进一步加强、改进、规范集团公司的新闻宣传工作，充分发挥新闻舆论的宣传作用，内凝人心，外树形象，为做大做强集团营造一个良好的发展环境和舆论氛围。

现结合集团公司实际，特制定本办法。

第二条本办法所称新闻宣传工作是指以****公司的名义，通过新闻媒介进行宣传报道的活动。

第三条新闻宣传工作要以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，坚持团结鼓劲、正面宣传为主的方针，坚持正确的舆论导向和“全面、准确、及时、一致”的原则，紧密围绕集团公司中心工作，向全体员工和社会各界大力宣传集团公司在建设、发展进程中的方针政策、重大举措、成功经验和卓越成就，弘扬企业精神，传播企业文化，为集团公司的发展大局服务；对外树立良好的社会形象，努力为集团公司创造良好的舆论环境；对内充分发挥凝聚队伍、鼓舞士气、振奋精神的作用，促进集团公司各项工作的顺利进行。

第四条集团公司新闻宣传工作由集团公司行政管理部具体组织实施。

第五条本规定适用于集团公司总部及集团所属各单位、各成员企业的新闻宣传工作。

第二章管理范围第六条集团公司新闻宣传工作包括以下主要内容：（一）政府领导参加集团公司重要活动，视察、检查集团公司及其所属单位，以及有关重要批示的宣传报道；（二）集团公司及其所属单位学习贯彻十八大精神的实践活动，落实科学发展观，积极开展“三争一创”、“双提升”等活动的宣传报道；（三）集团公司及其所单位道路工程项目中标、开工、进展及交（竣）工等；（四）集团公司关于市场开发、产业结构调整、改革发展重大措施、生产经营重要成就等重要信息和典型经验的对外发布和宣传报道。

（五）集团公司重要会议、重大活动及集团公司领导重要讲话、重要文章的宣传报道；（六）集团公司及所属单位的党建工作、精神文明建设及企业文化活动的宣传报道；（七）集团公司及所属单位的“321”人才招聘及人才培养、交流等活动；（八）集团公司及所属单位履行社会责任，开展“结对帮扶、城乡共建”等社会公益活动。

公司宣传工作管理办法1 总则为进一步规范公司宣传工作，提高宣传工作的质量，适应公司业务发展的需要，满足公司交流工作、传播文化、教育培训员工以及宣传发展战略，树立企业形象的需要，特制定本工作制度。

2目的围绕公司工作的重点，及时、准确、全面地汇报反映公司在工程建设中的工作动态和重要情况，为各级领导把握全局、科学决策提供全方位的信息服务，为推动公司健康快速发展作出贡献。

3 适用范围公司所有的宣传工作4 职责综合部是宣传工作的职能管理部门，负责宣传信息队伍的建设以及宣传信息工作的指导、协调、报送和考评等；公司各部门领导负责部门宣传工作，建立健全宣传信息员队伍，指定专人作为宣传信息员，具体负责各种宣传资料及信息的整理报送工作。

宣传信息员负责提供各部门有价值的宣传信息及其线索和素材；部门领导要在阅读文件、参加会议、调查研究、交流培训等方面提供一定的条件，使他们掌握更多的信息。

5 原则5.1宣传信息报送遵循一个口子对外的原则，各部门、下属公司外报宣传信息须纳入公司宣传信息报送渠道，由综合部统一修改整理，经报批后根据宣传信息的时效性、重要性进行宣传。

5.2宣传工作必须遵守法律、法规，坚持及时、准确、全面的原则，对准备宣传的信息认真筛选，确保宣传信息的质量。

宣传信息应当符合下列要求：（1）材料真实、事例、数据准确，时效性强；（2）内容实事求是，有喜报喜，有忧报忧，不欺上瞒下，不以偏概全；（3）主题鲜明、文题相符、言简意赅，力求用简炼的文字和有代表性的数据反映事物；（4）对反映的情况和问题做到有分析、有预测、有建议；（5）信息内容适应时势，有助于领导科学决策需要。

（6）杜绝在各类宣传媒体上发表有负面影响的信息，对因发表负面信息而给公司造成不良影响的将追究其本人相关责任。

6 内容宣传信息的主要内容包括：（1）政府相关部门的重要方针、政策、法规、规章在公司的贯彻落实情况；（2）政府主管部门布置的各项工作任务的完成情况；（3）各部门每月的工作情况和公司重要政务动态，工作中出现的带有倾向性、苗头性的问题，各项工作中出现的新情况、新问题、新思路以及采取的新措施、新经验，取得的新成绩等；（4）上级领导到公司检查指导工作的重大活动以及有关讲话；（5）公司工作的重要举措和成果；（6）公司领导的内部重要讲话、指示精神以及公司各项工作的重要工作思路、政策举措等；（7）公司召开的重要会议或组织的各项重大活动及其贯彻落实情况；（8）对公司决策或指导工作有参考借鉴价值的国内外相关重要宣传信息；社会各界关于公司各项工作的重要建议、对策、预测和重大研究成果；（9）政府相关主管部门以及公司指定要求报送的宣传信息；（10）其他应当通过宣传信息渠道报送的各类宣传信息。

公司宣传工作管理制度是指为了规范和管理公司的宣传工作，确保宣传工作的顺利进行而制定的一系列规定和制度。

宣传工作是公司与外界进行信息传递和形象塑造的重要手段，具有促进销售、增强品牌影响力、提升公司形象等重要作用。

因此，制定和执行宣传工作管理制度对于公司的发展至关重要。

下面是一些常见的公司宣传工作管理制度内容：1. 宣传目标与战略：明确公司宣传的目标和战略，确定宣传的重点和方向。

2. 宣传策划与执行：制定宣传计划和方案，包括宣传活动的时间、地点、内容、参与人员等细节，并安排专人负责具体执行。

3. 宣传预算管理：制定宣传预算，明确宣传经费的使用规定和审批程序，并进行严格的预算控制和监督。

4. 媒体合作与资源开发：与媒体建立合作关系，包括广告投放、新闻报道、合作活动等方式，开发宣传资源。

5. 宣传素材制作管理：统一公司的宣传素材制作要求和标准，确保宣传素材的质量和效果。

6. 宣传效果评估与分析：对宣传活动的效果进行评估和分析，及时调整宣传策略和方案。

7. 内部宣传管理：加强内部员工之间的宣传交流，提高员工对公司宣传活动的理解和支持。

8. 法律合规与道德规范：确保公司的宣传活动符合相关法律法规和道德规范，并遵守行业的自律准则。

9. 宣传工作责任制：明确宣传工作的责任和权责分工，建立健全的考核制度，激励宣传人员的积极性和创造性。

10. 信息保密与风险管理：确保公司宣传活动中的信息安全和保密，规范管理公司的宣传风险。

以上是一些常见的公司宣传工作管理制度内容，具体制定应根据公司的实际情况来确定。

制定并执行有效的宣传工作管理制度有助于提高宣传工作的效率和质量，增强公司在市场竞争中的竞争力。

公司宣传工作管理制度（二）一、总则第一条为了进一步加强公司宣传工作，增强宣传工作的时效性、规范性，为公司发展打造良好的内外部环境，推进公司快速健康发展，特制定本办法。

第二条公司宣传工作分内部宣传和外部宣传两部分。

内部宣传载体主要有公司内部刊物、宣传栏、员工博客交流等形式；外部宣传载体主要有网络、电视、视频、广播、报纸、宣传册、媒体广告、户外广告、大型户外活动等。

公司宣传工作管理制度范文第一章总则第一条为规范和加强公司宣传工作，制定本管理制度。

第二条公司宣传工作旨在提升公司形象，增强品牌知名度，推广公司业务，传递正面信息，促进公司发展。

第三条公司宣传工作管理制度适用于公司内所有与宣传工作相关的部门和人员。

第二章宣传工作组织结构第四条公司设立宣传部，具体负责公司宣传工作的策划、组织和执行。

第五条宣传部由部长领导，下设宣传策划组、宣传执行组、宣传评估组等职能部门。

第六条部门每年制定宣传工作计划，并根据实际情况进行调整。

第七条宣传部对公司其他部门进行宣传工作和培训指导，以提高整体宣传水平。

第三章宣传工作规划第八条公司每年制定宣传工作规划，包括宣传目标、宣传重点和宣传方向。

第九条宣传目标应与公司业务发展目标相一致，明确宣传的方向和重点。

第十条宣传重点应根据市场需求和公司特色来确定，突出公司的核心竞争力。

第十一条宣传方向应根据公司定位和目标受众来确定，采取差异化的宣传策略。

第四章宣传工作流程第十二条宣传工作流程包括宣传策划、宣传执行和宣传评估三个环节。

第十三条宣传策划环节包括市场调研、目标设定、策略制定和计划编制。

第十四条宣传执行环节包括宣传内容创作、渠道选择、传播推广和效果监测。

第十五条宣传评估环节包括宣传效果评估、宣传成本评估和宣传优化建议。

第五章宣传工作要求第十六条宣传工作要求高度重视市场需求，紧跟时代潮流，提供有价值的信息。

第十七条宣传工作要求创新思维，突破传统，寻找新的宣传方式和手段。

第十八条宣传工作要求高效执行，按时完成宣传任务，确保宣传效果。

第十九条宣传工作要求团队合作，通过多部门协作，共同完成宣传工作任务。

第六章宣传工作考核第二十条公司建立宣传工作考核制度，对各部门和人员进行定期考核。

第二十一条考核内容包括宣传目标完成情况、宣传效果评估和宣传成本控制等方面。

第二十二条考核结果作为绩效评价和奖惩的依据，同时作为改进宣传工作的参考。

第七章宣传工作保密第二十三条公司宣传工作涉及到商业机密和商业竞争，要求保密工作。

**公司宣传工作管理办法**公司宣传工作管理办法（草案）一、目的为加强公司科学宣传力度，建立有效宣传机制，更好地发挥宣传的舆论导向作用，塑造公司的社会形象，履行社会责任，促进公司健康发展，特制订本办法。

二、适用范围本制度适用于对公司新闻宣传工作的管理。

三、工作原则1. 导向性原则。

把握正确的舆论导向，有利于提高企业形象，促进内外沟通。

2. 真实性原则。

新闻宣传所反映的事件与数据应与事实相符，禁止发布虚假不实报道。

3. 先进性原则。

新闻宣传所反映的内容应在同行业中具有先进性和借鉴意义。

4. 时效性原则。

新闻宣传内容应是近期发生的事实反映或状态描述。

5. 监督激励性原则。

通过新闻宣传对各部门、事业部、项目部进行监督和激励。

四、职责、内容、程序1. 职责（1）党建工作部为公司新闻宣传工作具体管理部门，公司各部门、事业部、项目部接受公司党建工作部指导。

（2）公司各部门、事业部、项目部均要设通讯员（兼职），负责所在部门、事业部、项目部的新闻宣传工作，要保证通讯员队伍覆盖公司所有区域。

（3）党建工作部每年按照公司整体工作安排制定新闻宣传工作计划，并根据公司阶段重点工作提出宣传要求，各部门、事业部、项目部根据本部门、事业部、项目部具体情况确定宣传重点。

（4）党建工作部负责对各部门、事业部、项目部宣传工作情况进行考核，考核成绩与该部门、事业部、项目部绩效考核成绩挂钩。

（5）公司每年召开一次新闻宣传工作会议，总结上年工作，布置下一年的宣传工作重点，同时公布上年度各部门、事业部、项目部来搞及上稿情况。

2. 内容（1）上级领导同志视察、检查公司及所属单位以及有关重要指示的宣传报道。

（2）学习贯彻上级重要指示精神，贯彻落实党和国家路线、方针、政策情况的宣传报道。

（3）重要信息的对外发布。

（4）重要会议、重大活动及公司领导重要讲话、重要文章的宣传报道。

（5）重大改革举措、重要发展成就和典型经验的宣传报道。

（6）安全生产、市场营销、客户服务等方面的突出成就。