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大庆油田有限责任公司领导干部个人安全行动计划管理规定第一章总则第一条为进一步落实“一岗双责”和有感领导相关要求，规范各级领导干部的安全行为，以身作则做好安全工作，带动员工形成良好的安全意识和安全习惯，制定本规定。
第二条本规定所称个人安全行动计划，是指各级领导干部基于岗位职责，为完成自身安全目标、指标，就关键的安全任务、实施的频次和完成时间所编制的书面方案或安排。
第三条本规定适用于油田公司机关及所属各单位副科级以上（含副科级）领导干部。
第二章管理部门和职责第四条油田公司安委会负责对机关及所属各单位领导干部个人安全行动计划落实情况进行检查督导。
第五条油田公司安全环保部负责制定领导干部个人安全行动计划管理规定，并组织宣贯实施和过程指导。
第六条油田公司机关各部室负责配合业务主管领导完成个人安全行动计划，对计划执行情况进行协助。
第七条所属各单位安全管理部门负责对本单位领导个人安全行动计划的落实情况进行统计与监督。
第八条公司副科级以上领导干部负责制定个人安全行动计划，并落实相关工作。
第三章管理流程和要求第九条个人安全行动计划应在每年2月底之前完成编制，经直线领导审核，报同级安委会办公室备案。
领导干部应亲力亲为，写所做的，做所写的。
第十条个人安全行动计划坚持从实际出发，从小事抓起，从细节做起，与业务重点工作相结合，内容具体、操作性强。
第十一条个人安全行动计划实行一级对一级的跟踪督导，实施情况由直线领导检查辅导。
第十二条个人安全行动计划内容必选项目是遵循《HSE 管理原则》必须要落实的安全行为，包括：1）组织或参与主管业务范围内的风险识别与控制。
2）对主管业务范围内的隐患治理工作进行检查督导。
3）组织或参加本业务范围内的安全检查与审核。
4）积极进行安全经验分享。
5）组织或参加安全教育培训。
第十三条个人安全行动计划内容自选项目是领导干部结合业务特征和个人需求提出的安全计划，包括：1）督促、检查和指导安全生产联系点工作。
一、预案背景为确保领导个人安全，预防各类安全事故的发生，提高应对突发事件的能力，根据我国相关法律法规和公司实际情况，特制定本预案。
二、预案目标1. 保障领导个人生命安全，确保领导工作、生活稳定；2. 及时、有效地应对各类突发事件，降低事故损失；3. 提高全体员工的安全意识，形成良好的安全文化。
三、预案组织机构及职责1. 预案领导小组：负责制定、修订、实施和监督本预案，协调各部门共同保障领导个人安全。
2. 安全员：负责日常安全检查、隐患排查、安全宣传教育等工作。
3. 保卫部门：负责领导个人外出、会议、活动等安全保卫工作。
4. 行政部门：负责协调各部门落实安全措施，保障领导工作、生活需求。
5. 员工：提高安全意识，积极配合各部门做好安全工作。
四、预案内容1. 安全防范措施（1）加强领导个人外出、会议、活动等安全保卫工作，确保领导人身安全。
（2）定期对领导办公区域、住所等进行安全检查，排除安全隐患。
（3）建立健全门卫制度，严格外来人员登记、验证，防止可疑人员接近领导。
（4）加强内部保卫力量，提高安保人员的业务素质和应急处理能力。
2. 应急预案（1）遇有突发事件，立即启动应急预案，确保领导安全。
（2）遇有紧急情况，保卫部门应迅速组织力量，采取有效措施，确保领导安全。
（3）遇有自然灾害、公共卫生事件等突发事件，各部门应按照应急预案要求，迅速行动，确保领导安全。
3. 安全教育培训（1）定期组织安全教育培训，提高员工安全意识。
（2）开展应急演练，提高应对突发事件的能力。
（3）加强对领导个人及家人的安全教育培训，提高自我保护意识。
4. 信息报告与沟通（1）遇有突发事件，立即向上级领导报告，确保信息畅通。
（2）加强与相关部门的沟通协调，共同应对突发事件。
五、预案实施与监督1. 本预案由预案领导小组负责组织实施。
2. 各部门应按照本预案要求，落实各项安全措施。
3. 预案领导小组定期对预案实施情况进行监督检查，发现问题及时整改。
一、总则为了加强个人安全管理工作，提高员工安全意识，预防和减少安全事故的发生，确保员工生命财产安全，根据国家相关法律法规及公司安全生产规章制度，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工，包括但不限于生产、技术、管理、服务等部门。
三、安全目标1. 建立健全个人安全管理体系，确保员工安全意识深入人心。
2. 提高员工安全技能，降低安全事故发生率。
3. 确保公司生产、工作环境安全稳定。
四、组织机构1. 成立个人安全工作领导小组，负责公司个人安全工作的统筹规划、组织协调和监督检查。
2. 各部门设立安全员，负责本部门个人安全工作的组织实施。
五、安全培训1. 公司定期组织安全培训，提高员工安全意识和安全技能。
2. 新员工入职前必须参加公司统一的安全培训，合格后方可上岗。
3. 安全培训内容包括：安全生产法律法规、安全操作规程、安全技能、应急处理等。
六、安全检查与隐患排查1. 定期开展安全检查，及时发现和消除安全隐患。
2. 员工发现安全隐患，应立即上报，相关部门应立即采取措施予以整改。
3. 安全检查结果应记录在案，并对检查中发现的问题进行跟踪整改。
七、安全责任1. 员工应严格遵守国家安全生产法律法规和公司安全生产规章制度，确保自身安全。
2. 部门负责人对本部门安全生产负总责，负责组织、实施本部门安全工作。
3. 公司对安全生产责任制落实情况进行考核，对违反安全规定的行为进行严肃处理。
八、安全奖惩1. 对在安全生产工作中表现突出的员工给予表彰和奖励。
2. 对违反安全生产规定，造成安全事故的员工，根据事故性质和情节，给予警告、记过、降级、撤职等处分。
九、附则1. 本制度由公司安全管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
通过以上制度，旨在加强公司个人安全管理，提高员工安全意识，降低安全事故发生率，为公司的持续发展创造良好的安全环境。
08-燃气集团公司领导干部个人HSE行动计划实施办法燃气集团公司领导干部个人HSE行动计划实施办法1制定依据为了深入践行有感领导和直线责任，促进燃气集团公司各级领导干部切实履行HSE职责，扎实推进HSE体系建设，依据集团公司2011年度安全环保工作要点和《辽河油田公司HSE个人安全行动计划实施方案》，制订本办法。
2适用范围燃气集团公司领导班子、机关部室负责人，地区公司领导班子、机关科室负责人，项目部及控股公司参照本办法执行。
3计划编制与实施3.1计划内容个人HSE行动计划的主要内容包括但不限于以下几个方面：3.1.1 HSE职责范围内的工作。
3.1.2 参与本单位的HSE活动内容的计划，如：开展HSE检查、进行HSE宣贯、风险排查及评价、隐患治理、参加各类HSE会议等。
3.1.3安全联系点活动计划。
3.1.4 HSE培训教育计划。
3.1.5安全经验分享计划。
3.1.6 HSE理念和业务素质提升计划。
3.2计划编制与审批3.2.1个人HSE行动计划应于每年年初编制，编制应具体、可操作和可考核，确定行动、价值和目的、频次和在执行过程中的重点提示，明确行动的时间，形成个人年度HSE行动计划表。
个人年度HSE行动计划表格式可参考附件1。
3.2.2个人HSE行动计划编制后需经主管领导进行审批，确保计划的符合性。
3.3计划实施3.3.1针对年度个人HSE行动计划，建立实施运行记录，保留工作痕迹，对每项工作完成情况要形成记录。
对没有按计划完成的工作，要标明未完成原因及变更说明。
实施情况记录格式可参考附件2。
3.3.2 副处级以上领导干部要将个人行动计划上传到油田公司体系推进专题网站。
（公司HSE审核标准规定，1分/人）4考核条件4.1计划编制人应将个人HSE行动计划公开，接受全体员工的监督。
4.2各级安全环保部门负责督查本单位个人行动计划的建立和实施情况；每季度向上级安全环保部门反馈本单位领导干部个人HSE行动计划的实施情况。
主要负责人个人安全措施方案2023背景为了确保主要负责人的个人安全，防范潜在的风险和威胁，制定以下个人安全措施方案。
措施一：身份识别与访客管理1. 所有访客必须经过身份识别程序，包括身份验证和安全检查。
2. 安排专人负责记录和审核访客信息，确保只有经授权的人员才能进入相关区域。
3. 不定期进行访客管理系统的审查和更新，确保其与最新的安全标准相符。
措施二：物理安全1. 安装安全摄像头，并设置全天候监控，以监视主要负责人的工作场所和居住地。
2. 定期检查安全摄像头的状态和功能，确保其正常运行。
3. 加强对主要负责人的工作场所和居住地的安全巡逻，发现异常情况及时采取措施。
措施三：信息安全1. 制定信息安全政策，并确保主要负责人和其团队成员严格遵守。
2. 定期更新个人设备的操作系统和安全软件，以防止潜在的网络攻击。
3. 为主要负责人提供加密通信工具和训练，保障信息传输的安全性。
措施四：紧急事件响应1. 制定紧急事件响应计划，包括如火灾、自然灾害等紧急情况下的应对措施。
2. 组织定期的紧急演练，提高主要负责人和其团队成员的应急能力。
3. 配备必要的紧急救援设备和资源，以确保在紧急情况下能够及时采取行动。
措施五：安全培训和意识提升1. 组织定期的安全培训和意识提升活动，提高主要负责人和其团队成员对安全问题的认知。
2. 定期评估安全培训和意识提升的效果，并根据评估结果进行改进。
以上就是主要负责人个人安全措施方案2023的主要内容。
通过执行上述措施，可以有效保障主要负责人的个人安全和公司的稳定运营。
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2019年某公司领导个人安全行动计划管理规定领导个人安全行动计划管理规定1目的为进一步落实集团公司“有感领导”相关要求，规范领导干部的个人安全行为，以身作则做好安全工作，带动员工形成良好的安全意识和安全惯，制定本规定。
2范围本规定适用于公司及所属各单位副处级以上（含副处级）领导干部个人安全行动计划的编制及实施工作。
3术语和定义3.1安全生产五个保证体系本规定所称的安全生产五个保证体系是指：劳动工资、教育安全保证体系；工程、运销、技术安全保证体系；计划、财务安全保证体系；安全监察保证体系；政治思想工作安全保证体系。
4职责4.1公司XXX4.1.1总体负责对公司及所属各单位领导个人安全行动计划落实情况进行检查；4.1.2负责对公司主要领导的个人安全行动计划进行审核。
4.2公司主要领导负责对公司副总经理、总经理助理的个人安全行动计划进行审核。
14.3公司主管领导负责对所分管的副总师、安全副总监和机关各部门主要负责人的安全行动计划进行审核。
4.4机关各部门主要负责人负责对本部门副职的安全行动计划进行审核。
4.5所属各单位XXX4.5.1负责对本单位主要领导个人安全行动计划进行审核；4.5.2主要领导负责对本单位副职的个人安全行动打算进行审核；4.5.3 XXX对落真相形进行统计与监督。
4.6公司副处级以上领导干部按照本规定要求制定并落实个人安全行动打算，并将落真相形作相应记录。
5管理内容5.1基本要求5.1.1领导个人安全行动打算要根据“谁主管，谁负责”、“督工作就要管安全”的原则进行。
写你将要做的，做你已经写下的。
5.1.2个人安全行动计划的制定应当与本人所辖业务重点工作相结合；应当与落实部门和单位安全生产责任制相结合；应当与安全生产检查与HSE审核工作相结合；应当与落实领导干部安全联系点制度相结合。
5.1.3个人安全行动计划内容每年年初制修订一次。
25.1.4公司领导层的个人安全行动计划编制完成后交公司XXX备案，并且在公司网页上公布，接受监督。
互联网项目代理创业计划书一、项目概述互联网的发展已经成为了当代社会的主要特征之一，各类互联网项目也层出不穷，市场需求日益增长。
在这个大环境下，互联网项目代理成为了一个备受瞩目的领域，其市场潜力也越来越受到投资者的关注。
本计划书旨在对互联网项目代理创业进行规划和分析，为潜在的投资者提供参考。
二、市场分析1. 市场背景互联网的蓬勃发展为各类互联网项目的发展提供了广阔的市场空间。
而互联网项目代理的出现，既是对市场需求的响应，也是一种创新的商业模式。
随着互联网项目的不断涌现，越来越多的公司和个人需要代理机构的帮助来进行项目推广、营销和代理合作等业务。
2. 市场需求随着互联网项目市场的扩大和发展，各类互联网项目代理需求也在逐渐增加。
以代理互联网游戏、软件、电商平台等为主要内容的互联网项目代理，成为了市场的主要需求之一。
同时，越来越多的业务合作也需要代理机构的协助。
3. 市场竞争互联网项目代理市场竞争激烈，主要的竞争对手包括传统的代理公司、互联网公司自身的代理部门以及一些新兴的代理机构。
这些代理机构都拥有自己的资源和优势，具备一定的市场竞争力。
三、创业项目互联网项目代理创业项目主要包括代理互联网游戏、代理软件、代理电商平台等。
从产品形态上来看，可以包括代理销售、代理推广、代理合作等多个方面。
主要的服务内容包括市场调研、营销策划、推广宣传、销售合作等。
四、市场定位本创业计划书的市场定位是面向广大互联网项目需求方，主要服务对象包括互联网游戏公司、软件开发公司、电商平台等。
同时，也可以针对个人开发者、小型企业提供相关的代理服务。
五、发展策略1. 与互联网公司合作与互联网公司进行合作，获取代理授权，成为其产品的代理商，提供销售、推广等服务。
同时，可以根据公司的需求，提供相关的定制化服务，增加竞争力。
2. 加强市场推广利用各类营销手段，加强市场宣传和推广工作，提升公司品牌知名度。
可以选择参与行业展会、举办相关活动、建立线上线下渠道等方式进行推广。
干部带班作业安全管理办法作为干部带班，负责作业现场的安全管理是一项至关重要的职责。
有效的安全管理办法不仅能保障员工的身体安全，还能提高工作效率，降低事故发生的风险。
下面将详细介绍一套干部带班作业安全管理办法，希望能对大家有所启发。
一、作业前的准备工作:1.了解作业的性质和困难程度。
对于复杂和危险程度较高的作业，要提前制定详细的安全方案和应急预案。
2.核实作业人员的技术能力和安全意识。
对于技术能力不足或安全意识较差的人员，要提供培训和指导，确保其达到作业要求。
3.检查作业所需的设备和安全装备。
确保设备完好、操作正常，并及时更换磨损或损坏的设备和装备。
二、作业中的安全管理措施:1.明确责任分工。
对于不同环节和岗位的人员，明确其安全责任和任务，并加强沟通和协作。
2.设置必要的警示标志和安全提示。
对于危险区域、禁止区域和特殊作业要求等，应设置明确的警示标志和安全提示牌，提醒员工加强注意。
3.严格执行安全操作规程。
员工必须按照操作规程进行作业，不得随意变更操作方法或疏忽大意，以免引发安全事故。
4.加强现场管理和监督。
及时发现和处理违规行为，确保员工遵守安全规定，落实安全措施。
5.提供必要的个人防护装备。
根据作业的特点和风险程度，提供合适的个人防护装备，如安全帽、防护眼镜、防护手套等，并确保员工正确佩戴和使用。
三、作业后的总结和经验整理:1.及时总结作业中的安全问题和事故原因。
对于发生的安全事故或存在的安全隐患，要进行详细的分析和总结，找出问题所在，并制定相应的纠正措施。
2.建立经验库和安全数据库。
将作业中的安全经验和教训进行整理和归档，形成经验库和安全数据库，供今后的作业参考和借鉴。
3.加强员工的安全培训和教育。
定期组织安全培训，提高员工的安全意识和技能水平，增强其应对突发情况的能力。
四、组织开展安全文化建设活动:1.加强安全宣传教育。
通过会议、讲座、宣传栏等形式，普及安全知识，提高员工的安全意识和自我保护能力。
主要负责人个人保护行动计划20231. 简介本文档旨在概述主要负责人个人保护行动计划2023。
该行动计划的目标是确保主要负责人的人身安全和隐私得到充分的保护，以便能够履行其职责和使命。
2. 保护措施为了实现上述目标，我们将采取以下保护措施：2.1. 人身安全保护- 优先提供必要的安全措施，如安保人员、安全设备等，以确保主要负责人在执行任务时的人身安全。
- 定期进行人身安全演，提高主要负责人应对潜在威胁的能力。
- 监测并评估可能存在的安全风险，并及时采取相应措施进行风险防范。
2.2. 隐私保护- 加强对主要负责人个人信息的保护，确保其隐私不被泄露或滥用。
- 限制主要负责人个人信息的获取和使用，仅在必要情况下允许有权人员访问。
- 对主要负责人的通信进行加密和保护，以防止未经授权的访问和窃听。
2.3. 媒体公开安全- 制定行动计划，明确对外媒体交流的原则和程序，并加强对媒体报道的监控和管理。
- 提供媒体培训，使主要负责人具备与媒体有效沟通的能力，并防止敏感信息的泄露。
- 向媒体传达有针对性的信息，以维护主要负责人的形象和声誉。
3. 应急响应机制为了应对紧急情况和突发事件，我们将建立完善的应急响应机制，包括以下几个方面：3.1. 事件监测和预警- 建立事件监测机制，及时收集、分析和评估与主要负责人安全相关的信息。
- 提前预警，制定应对措施，以最大程度减少潜在风险对主要负责人的影响。
3.2. 应急联系人- 确定专门的应急联系人，负责与相关部门和人员进行沟通和协调。
- 提供一个24小时应急联系电话，以确保主要负责人在紧急情况下能够及时获得支持和帮助。
3.3. 团队培训和演练- 对应急团队成员进行定期培训和演练，以提高应对突发事件的能力和效率。
- 评估演练结果，及时调整和改进应急响应计划，以适应不断变化的风险环境。
4. 评估和改进为了确保个人保护行动计划的有效性和持续改进，我们将定期进行评估和反馈，并根据评估结果采取相应的改进措施。
企业领导个人安全工作计划一、引言安全是企业发展的基石，是企业领导的首要职责。
随着企业规模的扩大及业务的复杂化，安全工作面临越来越多的挑战，需要企业领导加强安全意识，不断提高自身的安全管理能力。
本文将从四个方面，即人员安全、信息安全、设备安全和场所安全，制定企业领导个人安全工作计划。
二、人员安全1.加强人员安全教育培训企业领导要关注员工的人身安全，为此，定期组织员工安全教育培训，提高他们的安全意识和自我防护能力。
安全教育培训可以包括基础的消防、急救、防盗等知识，还可以邀请专家就疫情防控、网络安全等热点问题进行讲座。
2.建立健全人员安全管理制度制定并完善人员安全管理制度，明确员工行为规范和安全责任，建立健全的奖惩机制。
同时要加强对员工行为的监督，确保员工安全知识的掌握和实施。
3.加强对高风险岗位员工的关注和培训针对一些高风险的岗位，如企业司机、高空作业人员、危化品操作人员等，要加强对其培训和管理，定期进行安全检查和评估，并采取相应的防护措施。
4.建立紧急事件应急机制对于可能发生的紧急事件，如火灾、地震、洪水等，要建立完善的应急机制。
明确各级领导的职责和权力，并进行紧急事件演练，提高应急处理能力。
三、信息安全1.建立信息安全管理制度制定并完善信息安全管理制度，包括信息资产的归类和保护等方面的规定，加强对员工的信息安全教育和培训，提高员工的信息安全意识。
2.完善网络安全防护措施加强对企业网络系统的安全管理，采取防火墙、入侵检测系统等技术手段，防止网络攻击和数据泄露。
同时，要定期对网络设备进行维护和更新，确保网络的稳定和安全。
3.加强对重要数据的保护将企业重要的商业数据、客户信息等进行分类管理，采取数据加密、备份等手段进行保护，防止数据被盗取或丢失。
同时要对数据存储设备进行严格的管控，确保数据的安全。
4.加强对内部信息泄露的防范制定信息泄露的预防措施，加强对员工的监督和管理，确保内部信息不被泄露。
对于违反信息安全规定的员工，要进行相应的处罚。
领导干部安全稳定工作计划一、背景介绍随着社会经济的不断发展，领导干部承担着越来越重要的职责和使命。
作为一个国家、地区或组织的领导核心，领导干部的安全稳定工作至关重要。
安全稳定工作不仅关系到领导干部个人、团队及机构的稳定，更关系到整个社会的稳定和发展。
因此，领导干部安全稳定工作计划的制定和实施对于保持社会和谐稳定、推动经济社会发展具有重要意义。
二、工作目标1.确保领导干部及其家人的人身安全；2.保障领导干部在工作和生活中的信息安全；3.加强领导干部的心理健康保障，提高工作效率和质量；4.加强领导干部队伍的安全稳定意识和能力。
三、工作重点和措施1. 确保领导干部及其家人的人身安全（1）加强安全意识教育培训，提高领导干部及其家人的安全防范意识，包括保密知识、防范恐怖袭击等；（2）加强安全保障措施，提供有效的人身安全保护措施，如为领导干部配备专职保安人员、提供安全设施等；（3）建立健全安全信息通报和反馈机制，加强领导干部及其家人的安全监测和预警工作。
2.保障领导干部在工作和生活中的信息安全（1）加强信息安全意识教育培训，提高领导干部对信息安全的重视和意识，增强信息安全风险防范能力；（2）完善信息安全保障体系，确保领导干部工作和生活中的信息不被泄露或篡改，包括加强对通讯设备的管理和安全审计、落实信息安全责任制等；（3）加强信息安全监控和预警，建立信息安全事件处理机制，及时发现和处理可能威胁领导干部信息安全的风险。
3.加强领导干部的心理健康保障，提高工作效率和质量（1）加强心理健康教育和咨询服务，提供心理健康咨询、辅导等服务，帮助领导干部解决工作和生活中的心理问题；（2）建立健全工作考核和评价机制，确保领导干部的工作压力得到适当分担，促进工作效率和质量的提高；（3）提供适度的休息和娱乐活动，提高领导干部的生活质量，减轻工作压力。
4.加强领导干部队伍的安全稳定意识和能力（1）加强领导干部队伍安全稳定意识教育培训，推动领导干部队伍建设工作；（2）建立健全领导干部队伍安全稳定工作管理制度，规范领导干部队伍安全稳定工作；（3）加强领导干部队伍安全信息宣传，提高领导干部队伍的安全稳定意识和能力；（4）开展安全稳定工作的督导和评估，建立安全稳定工作的长效机制。
领导干部个人安全行动计划管理办法
为扎实推进HSE体系管理，体现领导承诺，践行有感领导，强化直线责任，巩固和提升安全管理改进成果，促进公司各级领导干部切实履行岗位安全环保职责，公司制定《领导干部个人安全行动计划管理办法》，具体要求如下:
一、各级领导干部要充分认识到制定和实施个人安全行动计划的重要性，要坚持安全环保工作从小事做起，从细节做起，从自身做起，通过可视、可感、可悟的个人安全行为，体现有感领导。
二、制定和实施个人安全行动计划的对象为公司各级领导干部。
公司鼓励其它管理人员制定和实施个人安全行动计划。
三、个人安全行动计划的编制应具体、可操作和可考核，计划的主要内容包括但不限于:(一)参与主(分)管业务范围内的安全环保工作计划的制定;
(二)参与本单位的安全环保活动内容的计划，如参加各类安全环保会议、安全环保检查、安全环保宣贯、工作安全分析、隐患治理等;
(三)参加安全联系点活动计划;
(四)主动制定安全培训教育计划，承担安全培训工作;
(五)开展安全经验分享计划;(六)开展安全观察与沟通计划;
其他内容可见附录2:《个人安全行动计划范例》
四、各级领导干部每年年底制定下一年度个人安全行动计划，提交上级直线领导对计划活动内容进行审核，交质量安全环保部门备案。
每年年底由本人填写本年度安全行动计划实施记录，注明计划内容是否完成，未完成的必需说明原因，上级直线领导对个人安全行动计划实施情况进行考评，交质量安全环保处存档。
五、各级领导干部要按照制定的个人安全行动计划内容，认真落实和实施。
六、公司将对领导干部个人安全行动计划的完成情况定期进行通报。
附件1 2020年个人安全行动计划及实施表
附件2:个人安全行动计划范例
1、制定、完善属地内安全管理改进、提升计划。
2、积极传达、落实公司及上级部门各类安全管理文件、制度、程序等。
3、严格监督业务范围内“十项禁令，九项考核”执行情况。
4、会议前带头开展安全经验分享，强调安全注意事项。
5、每天(周)关注业务范围内质量安全环保各项指标控制情况。
6、每天(周)点击、查阅业务范围内审核平台的使用情况(包括计划的完成、不安全项的跟踪整改及发现问题的规范填写等情况)。
7、每周(月)抽查两次现场检修、施工情况(包括:人员资质、各类票证的规范填写和执行、现场的安全措施的落实等情况)。
8、每周登陆一次HSE信息系统，查看业务范围内各模块更新情况和点击率。
9、每周参加一次交接班会议，强调安全注意事项。
10、每周跟催、通报业务范围内的低标准、隐患整改情况。
11、每月进行一次相关安全管理的讲课培训。
12、每月主持召开一次部门安全活动。
13、每月亲自对承包商进行一次车间级培训，确认承包商的施工资质。
14、每月对业务范围内的消气防器材完好情况进行一次抽查。
15、每月调查一次属地人员工作外的安全情况。
16、每季度参加一次应急演练，并进行演练效果评价。
17、每季度参加一次对口单位的安全活动。
18、每年组织开展一次风险识别、评价，并制定管理方案和控制措施。
附件2:个人安全行动计划范例
1、制定、完善属地内安全管理改进、提升计划。
2、积极传达、落实公司及上级部门各类安全管理文件、制度、程序等。
3、严格监督业务范围内“十项禁令，九项考核”执行情况。
4、会议前带头开展安全经验分享，强调安全注意事项。
5、每天(周)关注业务范围内质量安全环保各项指标控制情况。
6、每天(周)点击、查阅业务范围内审核平台的使用情况(包括计划的完成、不安全项的跟踪整改及发现问题的规范填写等情况)。
7、每周(月)抽查两次现场检修、施工情况(包括:人员资质、各类票证的规范填写和执行、现场的安全措施的落实等情况)。
8、每周登陆一次HSE信息系统，查看业务范围内各模块更新情况和点击率。
9、每周参加一次交接班会议，强调安全注意事项。
10、每周跟催、通报业务范围内的低标准、隐患整改情况。
11、每月进行一次相关安全管理的讲课培训。
12、每月主持召开一次部门安全活动。
13、每月亲自对承包商进行一次车间级培训，确认承包商的施工资质。
14、每月对业务范围内的消气防器材完好情况进行一次抽查。
15、每月调查一次属地人员工作外的安全情况。
16、每季度参加一次应急演练，并进行演练效果评价。
17、每季度参加一次对口单位的安全活动。
18、每年组织开展一次风险识别、评价，并制定管理方案和控制措施。
19、每年按照公司整体计划组织开展1-2次HSE和PSM自审。
20、按照审核计划开展现场行为安全审核，并在审核平台中上传。
21、按照各自职责组织专业人员开展周检、月检、季检及及节假日等专项审核。
22、主动上报未遂事故，绝不隐瞒事故。
23、按职责划分及时组织召开事故分析会，查找事故原因，并对事故改进与预防措施跟踪关闭。
