企业文化杂志

企业文化杂志社企业文化是一个组织内部所特有的价值观、信念和行为准则，它在一定程度上决定了一个企业的发展方向以及员工的行为方式。

为了建立和传播企业的文化，越来越多的企业选择使用企业文化杂志社的形式。

企业文化杂志社是一个以组织内部企业文化为主题的刊物，它的目的是加强组织内部的沟通与交流，传达和弘扬企业文化的核心价值观，并对员工进行教育和激励。

通过企业文化杂志社，企业能够更好地向内外界展现自己的形象和核心价值观。

首先，企业文化杂志社可以帮助企业建立统一的文化氛围。

通过定期出版杂志，企业能够传达并强化企业的核心价值观和企业使命。

通过刊登企业领导人的讲话、员工的成功故事以及相关活动的报道，企业的文化价值观可以深入人心，并引导员工在工作中树立正确的价值观。

其次，企业文化杂志社可以促进内部沟通和交流。

以杂志社的形式出版企业文化刊物，可以使各个部门之间及各级员工之间进行更好的信息共享。

通过刊登部门间的合作案例、员工的见解和经验分享，企业可以提高团队协作和创新能力。

此外，企业文化杂志社还可以提供关于企业的最新发展、人力资源政策和员工福利等信息，以便员工能够更好地了解企业的运作和发展方向，同时也有助于建立员工的企业认同感和归属感。

另外，在建立企业品牌形象方面，企业文化杂志社也起到了重要的作用。

通过刊登企业的社会责任、环保和公益活动等文章，企业能够展示自己积极向上的形象，增强社会认可度和消费者的信任。

这对于提高企业的品牌竞争力和市场份额具有积极的影响。

在撰写企业文化杂志的时候，需要注意以下几点。

首先，内容要具有吸引力和新颖性。

杂志的内容应该包括企业领导的重要讲话、员工的成功故事、最新的研究成果等，以吸引员工的阅读兴趣。

其次，要注意语言的简洁易懂。

企业文化杂志社的读者主要是企业内部的员工，因此语言要尽量浅显易懂，避免使用复杂的行业术语。

最后，要注重图片和排版设计。

虽然本文中要求不带图片，但在实际制作杂志时，适当的图片和排版设计可以提升杂志的阅读体验和吸引力。

企业文化杂志[企业文化]杂志《企业文化》杂志企业因文化而卓越，以“解读企业文化，弘扬企业价值观”为办刊宗旨，高举企业文化建设大旗，触及切实的企业文化建设话题，提供深度解释和分析，体现创新的理念，努力打造企业崛起新契机。

《企业文化》杂志是黑龙江省作家协会主管主办的全国优秀期刊，国内统一刊号：CN23-1305/G2国际标准刊号：ISSN1003-5400，大16开本，每期198页码左右，全国公开发行。

是中国期刊网、万方数据系统、龙源期刊网、中国学术期刊（光盘版）、中国学术期刊综合评价数据库来源期刊。

杂志内容丰富，印刷精美，雅俗共赏，集学术性、实用性、权威性、前瞻性与专业性于一体，具有很高的学术价值和社会影响力，读者遍布全国各科研机构、高等院校及企事业单位。

为从事金融、管理、科研、和广大一线工作人才就企业文化和产业经济链各领域的相关问题提供一个政策研讨和理论交流的新型平台，特向各界人士征稿二、主要栏目：政策资讯企业文化财经观察企业管理产品开发技术创新人力资源资本运营公共管理社会保障产业经济区域经济市场营销电子商务知识经济财会税务金融证券交通物流法制建设工会建设职业教育等。

三、来稿要求：1、稿件应具有科学性、先进性和实用性，论点明确、论据充分、数据真实、逻辑严谨、文字准确、语句通顺。

2、文章以2500字符为一个版面，每篇5000~8000字为宜；文章标题字数在23字以内；摘要、关键词、参考文献等要素齐全。

3、计量单位以国家法定计量单位为准；统计学符号按国家标准《统计学名词及符号》的规定书写；标点符号使用准确；表格设计合理，推荐使用三线表；图片清晰，注明图题图号。

4、投稿使用word格式并注明作者姓名、联系电话、工作单位、通讯地址、邮编、电子邮箱。

本刊编辑部有权对所投稿件进行修改。

投稿信箱：qklww163@（注明刊物）责任采编：赵编辑qq 523174340投稿快捷咨询电话：[1**********]5、本刊已被相关电子期刊等网络媒体所收录，不愿通过网络媒体发布者，请在来稿中注明。

尊敬的先生/女士：我写信给您是为了向您推荐一份优秀的企业文化期刊——《现代企业文化》。

这是一份由中国中小企业协会主管、主办的国家级管理文化类期刊，是目前国内专注企业文化研究的期刊媒介之一。

我相信这份期刊会对您的企业文化建设工作产生积极的影响。

《现代企业文化》杂志自2001年创刊以来，始终致力于传播先进的企业文化理念和实践经验，旨在帮助企业建立具有特色和竞争力的企业文化。

杂志涵盖了企业文化论坛、管理纵横、企业战略、品牌文化、政工视点、企业党建、人力资源、员工工程、经济纵横、责任公益等多个栏目，内容丰富、深入浅出，既有理论探讨，也有实践案例，非常适合企业管理者和文化建设者阅读。

杂志中的文章作者大多为企业文化领域的专家和学者，以及具有丰富实践经验的企业家和管理者。

他们的文章观点鲜明、论述清晰，能够为企业文化建设提供有益的指导和启示。

我曾经读过一篇关于企业价值观建设的文章，作者通过生动的案例和深入的分析，讲述了如何建立和传承企业的价值观。

这篇文章让我受益匪浅，对我的工作产生了很大的帮助。

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他们精心挑选和编辑文章，确保内容的质量和可读性。

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我相信，《现代企业文化》这份期刊一定能为您提供丰富的知识和启示，帮助您在企业文化建设方面取得更大的进步。

我强烈建议您订阅这份期刊，并将其作为您企业文化建设的必备参考资料。

最后，我想感谢您对我的支持和关注。

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希望《现代企业文化》能为您的工作带来更多的帮助和启发。

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现代企业文化期刊简介《现代企业文化》杂志读者遍布全国企事业单位、主要科研机构、政府、高等院校、各级工会及公共场所，读者对象主要为企业的中、高级管理人群。

杂志内容丰富，印刷精美，雅俗共赏，集学术性、实用性、权威性与专业性于一体，被转载率及引用率较高，深受追求卓越的管理者群体喜爱。

投稿加扣扣1422682932收录情况国家新闻出版总署收录维普网、万方数据库、中国核心期刊（遴选）数据库收录1、中文核心期刊：连续两届北大中文核心期刊——中文核心期刊(2008)、中文核心期刊(2004)2、数据：MARC数据、DC数据3、图书馆藏：国家图书馆馆藏、上海图书馆馆藏4、杂志荣誉：中国最具传播力机构奖；中国新锐媒体100强读者对象卷首语、资讯、评论、产经视点、人物、访谈、独家、感悟、专栏、企业文化学院、员工工程、家文化、特色实践、观察思考、鉴赏、休闲、悦读。

投稿须知1、投稿时请将稿件电子版（以WORD形式）发送至本刊投稿邮箱，在稿件中注明作者的真实姓名、单位、电话、电子邮箱、样刊投递地址和邮政编码，如需署笔名请注明；并提供作者简介、中文摘要和关键词、参考文献等内容，具体规范要求如下。

2、作者简介：姓名（出生年－）、性别、民族（汉族可省略）、籍贯、职称、学位、简历以及研究方向（任选）。

3、中文摘要：篇幅为100～300字；关键词：每篇文章可选3～8个。

4、参考文献：（1）专著、论文集、学位论文、报告：[序号]主要责任者.文献题名.出版社：初版地，初版年.起止页码.（2）期刊文章：[序号]主要责任者.文献题名.刊名，年，卷（期）：起止页码. （3）报纸文章：[序号]主要责任者.文献题名.报纸名，初版日期（版次）.（4）电子文献：[序号]主要责任者.电子文献题名.电子文献的出处或可获得地址，发表或更新日期/引用日期（任选）.5、切勿一稿多投。

稿件一经发表，即付稿酬。

作者著作权使用费与本刊稿酬一次性给付。

本刊已被国内多家数据库收录，如作者不同意将文章编入，请在来稿时声明，本刊将作适当处理。

最完整的企业文化内刊、报纸方案给老板看的方案深圳市XXXX有限公司企业内刊策划方案一、创办企业内刊的目的建立企业与员工之间的沟通桥梁;对内建设企业文化，对外树立企业形象双重使命;全面提升企业竞争力、凝聚力。

二、内刊栏目设置及内容序栏目属性版面栏目简介号A.刊首寄语:可根据公司的新举措(政策)或行业的新动向，由公司高层领导发表看法或致辞，对员工起到思想上的引导和激励作用。

1 公司要闻基本栏目 A B.公司动态:即某一段时间内公司新闻，公司重大活动，公司当月内部事务的对外公布及公司业务业绩报道等。

2 学习园地基本栏目 B A.员工技术经验、工作心得交流 B.工作方法、工作技巧培训等。

A.企业管理心得、体会。

3 管理心得常用栏目 BB.至理名言、哲理故事等。

A.生活感想、工作感想等。

4 员工文苑基本栏目 C/DB.员工自己的作品，题材可多种多样，诗歌、散文、小说、摄影等。

5 人物专访常用栏目待定 A.优秀员工或团队介绍 B.先进事迹表彰、先进员工表彰。

6 生活百科常用栏目待定A.健康理念、健康生活方式介绍等。

7 百家论坛常用栏目待定 A.针对社会的热点话题，热点问题发表看法或评论。

说明:1.基本栏目:即每期内刊必有的栏目。

2.常用栏目:即间隔性地经常出现于内刊上的栏目。

3.临时栏目:即根据企业的宣传需要而临时开辟的栏目。

三、内刊稿源1(稿源渠道充足的稿源是办好企业内刊的保证。

创办企业内刊最头疼的问题就是稿件的数量和质量跟不上，给编辑工作带很大的不便。

不能打通稿件多渠道的来源就不能保证报纸质量。

目前状况，可针对以前渠道采集稿源:一是公司内部的固定投稿，各部门自主报名或推荐通讯员，50人以下部门每部门至少推荐1人，部门人数超出50的部门按人数2%比例推荐通讯员;二是部分中高层管理人员约稿;三是有写作爱好的员工自发投稿;四是采编人员根据各种材料整理的采编文稿或直接供稿。

2(征集稿源的激励机制为充分调动全体东方亮彩人的创作激情，也鼓励参与人员再接再励，所有投稿一经采纳支付稿酬，初步拟定支付和激励标准如下:管理、学习、技公司各类新闻小品、笑话等给内刊提出建题材类别情感、生活类术、工作相关类实施报道趣味类议并被采纳的原创转载原创原创转载稿费标准 5元/则 20元/篇 10元5元5元2元/100/10080元/100字 /100/100字字字字注:1、公司评核通过的特约通讯员，稿件优先在刊物发表并送样刊作纪念，年底有将优秀文章集中出书的机会，并可获得写作技巧方面的内外训机会。

企业文化内刊企业内刊是企业文化承载的载体企业文化内刊企业内刊是企业文化承载的载体企业内刊是企业文化承载的载体，是企业文化的外化表现形式，也是企业信息上通下达的沟通渠道和舆论宣传阵地。

现在很多企业都出版自己的内刊，但，如何最大化的发挥内刊的作用，从而更有效的为企业文化建设服务，并不是每一个企业内刊人所明析的。

企业内刊，顾名思义，就是一个企业的内部刊物，不具有正式刊号的内部交流刊物，或为报纸，或为杂志，或为周报，或为月刊、半月刊、双月刊等等不一而足。

有的企业内刊重于对外宣传，有的则重于对内教化，但始终一点是明确的，那就是为企业文化服务。

企业内刊工作者逐渐在社会上形成了一个群体，有别与正规媒体的文化工作者和新闻工作者的一个群体，因为，首先，他是个企业工作者，然后再是文化工作者。

就象私人侦探组织了个重庆年会一样，企业内刊人也搞了年会，讨论企业内刊建设的思路和方法，讨论企业内刊和内刊人角色的定位和发展方向等，这一现象说明这一群体已经成形，而且有了群体意识和忧患意识，是企业文化进步的结果，也意味着企业内刊人意识的群体苏醒，这是好现象，可喜可贺。

话再回来，如何建设企业内刊，首先，要明确企业内刊的定位，在企业中的定位，在企业文化发展建设中的定位。

企业内刊是企业文化的载体，是渠道，是工具，明白这一点，就不会偏离航向。

企业内刊既具有企业的特色，又具有媒体的特点，因此就不能把企业内刊办成企业的技术手册、生产手册之类的东西，也不能办成专业的文艺期刊。

现在很多企业的企业内刊都有惊人的相似之处，第一版是个新闻版，最后一版是个副刊版，中间几个版要么就一版做一个专题，要么把市场、生产、技术等公司涉及的几大快分着匀一匀，几个版就塞满了，每期再捣鼓上一些花样，年初喊喊口号，年末送上祝福，领导总结，如此办刊简单至极，实际上企业办刊并不这么简单。

有很多企业内刊人是从正规媒体上的文化和新闻工作者转化而来，他们的社会服务意识较强，有的还很“愤青”，所以就有的内刊人把正规媒体上的那套搬过来，运用到企业内刊中，有把企业内刊办成大众媒体的倾向，这种做法是错误的，典型的形而上学。

企业文化杂志栏目【篇一：企业杂志栏目设置】?五洲行?报纸栏目设置初稿报纸定位：关键词,实力与地位一一面向客户,彰显五洲实力和行业地位,开拓并维护市场读者受众：政府有关部门、工程业主等现有客户和潜在客户版面设置1-41版定位：重点重大专题报道主打栏目：【重点重大工程】【公司重大活动】【公司新理念与新举措以及其他重点专题报道】二级栏目：【董事长专栏】【高层访谈】三级栏目：【领导关心〔寄语〕】【新口号】【新宣传语】【客户感谢】2版定位：生产经营主打栏目：【新动态】一一工程新闻与创新治理、领导参观考察、【新举措】一一公司工程、部门的举措二级栏目：【新亮相】一一新工程介绍、【新业务】一一专业业务治理创新三级栏目：你问我答一一专业问题简答.如五洲治理工程监理标准化的举措有哪些？〞答：xxxxxxxxx3版定位：新视野〔行业动态〕三级栏目：【网摘】一一行业专家博文4版：文化看台主打栏目：【五洲星】一一优秀五洲人先进事迹报道【活力五洲I】——部门、公司、青盟、工会组织的对外活动跟踪【文化建设】一一公司品牌建设相关资讯二级栏目：【心声】一一五洲员工与公司相关的文字作品?五洲人?杂志栏目设置初稿一、创报宗旨及目的：1.宗旨：有效推进五洲治理企业文化建设,提升员工的文化素质, 增强员工的认同感,全面提升企业竞争力,促进公司内部的信息有效流通.担负着对内建设企业文化和对外树立企业形象的双重使命.2.目的：(1)公司上下及各部门之间的交流互动(2)公司对外展示的平台(3)企业成长的历史见证(4)增强员工认知度,增强企业凝聚力(5)企业文化的传播与过渡(5)学习气氛、团队精神的有效渲染(6)传播健康理念、引导健康生活二、内刊的受众对象：1.内部员工2.分公司、工程部员工等3.客户和关心五洲治理的社会士人4.业主单位、合作单位三、内刊的栏目安排与定位：(1)根本栏目：即每期内刊必有的栏目(2)常用栏目：即间隔性地经常出现于内报上的栏目(3)临时栏目：即根据企业的宣传需要而临时开辟的栏目(一)、根本栏目的设置：1前言一一阶段概括性文章2专栏一一企业领导关于企业开展方面的论述、或者是关于时事的评论、厂内政策和现象的评论、期望的短文等等,对员工起到思想上的引导或鼓励作用.3视点新闻一一报道对于与企业相关的当月的重大节日、企业重大事件的专栏.内容涵盖时事要闻、政府决策、产业政策,此类报道以半版或者一个版面为单位,对具体情况进行细致分析,增强员工对企业内外部环境的熟悉和理解.4简讯一一企业各类次要新闻汇编.5权威解读一一公司员工对国家政策、地区政府出台的政策、方针, 对企业潜在影响的分析和解读.6新政看台一一企业新的政策、命令、制度的摘编和解释.10主题筹划一一关于某个题材的一组文字或者一组图片.11五洲视窗一一图片新闻.12员工风采一一以图片展示为主、辅以简单的文字说明,展示企业员工的风采,并衬托出认真地工作,快乐地生活〞这一主题.13祝福一一①为本月过生日的员工送祝福.②对员工结婚生子的祝福,此类祝福要精简,征求员工个人意见,并且刊载杂志末.16预告一一下月公司的主要组织的活动〔电影预告、其他社会活动预告以及各类比赛预告〕案例：吴少波年龄：7个多月爱好：看电视、玩玩具妈妈：xxx爸爸：xxx嗨,大家好！我叫美羊羊.哎呀,错啦,错啦,我叫小波波.有点紧张,不好意思哦〜〜〜最近我呀,迷上了?喜羊羊与灰太狼?,妈妈说现在它们可流行啦.我想,流行〞就是大家都喜欢吧.你看,我很时髦吧？呵呵.嘿嘿,我现在特喜欢新鲜的事物,喜欢和大人、小朋友们玩耍.你们一定要记得来我家陪我玩哦！〔二〕、常用栏目的设置：9 一事一议一一谈工作和生产体会,以小见大；通过一事一议,谈企业治理的真知灼见,也可以从治理、生产的多侧面、多层次来谈自己的感想和启发. 〔三〕、临时栏目的设置：3、公司成立周年特别报道：4、新工程、新公司成立特别报道三、内报的稿源：1、征集稿源的鼓励机制：一个成功的内刊,不仅需要有内部人员的声音〔公司领导、员工〕,同时也需要有外部的声音〔分公司、经销商、代理商、客户等〕.因此,内刊的稿源必须具备多元化的特点.那么,如何更好地调动他们的积极性,鼓励他们踊跃投稿？本人搜集到以下几种方式：〔1〕、实行稿酬制度,按每1000字40-200元的稿费标准计算.〔2〕、将投稿列入绩效考核,与工资、年终奖金等挂沟.〔3〕、进行荣誉鼓励.每季度颁发一次内刊通讯员荣誉证书,并评选出优秀通讯员颁发奖品和荣誉证书.四、编辑出版流程：1、编前会：每期内刊出版前,召集各领导和编委会成员讨论并确定当期的宣传重点,主编向领导汇报当期组稿情况和组稿意向,并经领导审议通过.2、稿件签发：当期所有稿件到位后,由编辑交由相关领导审稿并签字.3、样版签发：当期内刊样版设计出来后,交领导传阅,并由其签字确认.4、印刷出版：按执行总编和总编审签字确认的样版印刷装订成册.5、编评会：内刊印刷出来后,第一时间内交领导翻阅,并在一周内召集编评会,评价当期内刊的优劣,重点指出当期内刊的缺乏之处, 以及在当期编辑工作中存在的问题,每个编委会成员都要发表自己的看法,从而促进内刊的成长和进步.五、赋予编辑的权限：1、采访权：采访公司任何领导、员工、分公司、经销商、代理商的权力2、约稿权：向分公司、经销商、代理商约稿,请同事写稿的权利3、联络权：约稿需知道分公司、经销商、代理商的联络方式,如电话、电子邮箱、qq号等.页码：60-80page【篇二：?企业文化?杂志】?企业文化?杂志一、杂志简介企业因文化而卓越,以解读企业文化,弘扬企业价值观〞为办刊宗旨,高举企业文化建设大旗,触及切实的企业文化建设话题,提供深度解释和分析,表达创新的理念,努力打造企业崛起新契机.?企业文化?杂志是黑龙江省作家协会主管主办的全国优秀期刊,国内统一刊号：cn23-1305/g2 国际标准刊号：issn1003-5400 ,大16开本,每期198页码左右,全国公开发行.是中国期刊网、万方数据系统、龙源期刊网、中国学术期刊〔光盘版〕、中国学术期刊综合评价数据库来源期刊.杂志内容丰富,印刷精美,雅俗共赏,集学术性、实用性、权威性、前瞻性与专业性于一体,具有很高的学术价值和社会影响力,读者遍布全国各科研机构、高等院校及企事业单位.为从事金融、治理、科研、和广阔一线工作人才就企业文化和产业经济链各领域的相关问题提供一个政策研讨和理论交流的新型平台,特向各界人士征稿二、主要栏目：政策资讯企业文化财经观察企业治理产品开发技术创新人力资源资本运营公共治理社会保证产业经济区域经济市场营销电子商务知识经济财会税务金融证券交通物流法制建设工会建设职业教育等.三、来稿要求：1、稿件应具有科学性、先进性和实用性,论点明确、论据充分、数据真实、逻辑严谨、文字准确、语句通顺.2、文章以2500字符为一个版面,每篇5000~8000字为宜；文章标题字数在23字以内；摘要、关键词、参考文献等要素齐全.3、计量单位以国家法定计量单位为准；统计学符号按国家标准?统计学名词及符号?的规定书写；标点符号使用准确；表格设计合理,推荐使用三线表；图片清楚,注明图题图号.投稿快捷咨询：189********5、本刊已被相关电子期刊等网络媒体所收录,不愿通过网络媒体发布者,请在来稿中注明.6、严谨一稿多投、剽窃或抄袭行为,否那么一切后果由作者本人负责【篇三：企业内部刊物的筹划案】企业内部刊物的筹划案一、企业内部刊物的筹划案例〔一〕：?雅宝人?于今年8月创刊,已经发行了一期,第二期已经定稿正在审批之中.我们整个期刊〔月刊〕是以四开铜板纸〔双铜〕印刷发行的.结合第一期的情况,以及第二期存在的问题,我发现期刊由于信息的缺乏和稿件较为缺乏存在着难以到达当初预期的效果. 通过分析现有存在的问题,并且结合实际,我提出办刊的改良方案.1,明确创办内部刊物的意义. 2,把电子版与印刷版同步的办起来3,改良内容报道,细分栏目设置. 4,员工参与办报,即稿件主要来源于各部门〔分公司〕员工.本方案是?雅宝人 ?改版的初步设想,撰写本方案过程,由于时间分配不连贯,还有未尽考虑的问题,具体操作上仍需要继续完善.方案是建立在全面了解?雅宝人 ?现有问题并且和局部读者交流的根底上,编辑部希望能籍此引起公司对内部刊物的重视.方案供参考,版面栏目名和相关制度需继续推敲再确定.正文：企业内部刊物的创办做为企业文化建设的一局部已经是企业治理层的共识.有资料显示,深圳企业内部刊物拥有量居全国首位,这说明在经济兴旺的特区环境,企业经营领先的同时亦熟悉到文化载体的重要性.创办企业内部刊物的原始目的,但通常无非是存在以下几个目的：一、作为企业部门通讯、促进员工之间增强了解,增强交流的工具. 如?黎明信息?等.二、企业开展到了一定规模,人治〞在慢慢转向法制〞的过程里,需要一个载体来传达企业上层的政策思想,建立一种企业文化.如?雅昌彩印??金地?.三、立足行业高度,发表行业导向观点,影响行业现状,树立行业领导者姿态,是企业文化建设过程中强有力的工具.如?万科周刊??宝安风?等.我们可以看出,以上三个目的实际上是内部刊物开展的三个阶段.从最初做为企业内部一个信息平台到成为行业的一个信息领导者, 内部刊物已经脱离了一般意义上的内部刊物.比方深圳大鹏证券的?大鹏证券??万科周刊?,这也是企业彰显实力的另一个方面.事实上,企业内部刊物方向定位直接取决于文化建设主管的指导思想,但有许多企业的内部刊物随着领导或主管的变换或是企业经营业绩的上下波动,在企业中常常面临着可有可无的为难局面,甚至被无视而无法健康生存,起到应有的作用.我们以为,？？集团目前正处于上升阶段,是雅宝路地区极具潜力的新兴企业.创办一份成功的内部刊物应该是完全有可能的.相反的,？？集团也需要一个对外的窗口来表现自己.基于此,我以为,?雅宝人?的开展也可以遵循上面提到的三个阶段,到达相应三个作用.当然这需要一个较长的时间,很大程度上和企业将来开展的情况密切相关,对于目前?雅宝人?的开展,我认为主要的还是立足于做好第一个阶段,然后慢慢第一阶段向第二阶段转变.结合已有的资源和实际情况,我们认为?雅宝人 ?在整体上,最初要到达以下两个目的：一、公司内部信息交流的载体,员工之间、治理层和员工之间交流的桥梁. 我认为,企业内部刊物的价值在于它是一种人力资源开发、投入的方式,培育以员工为中央、开掘企业内部蕴藏的生产力,它是公司治理层、企业内各部门与一线市场人员相互交流的平台.员工们通过这一平台知道企业的开展动向,接受一些现代治理理念,从而开阔了视野、活泼了思想.企业内部刊物如何发挥其作用,更好地鼓励员工发奋向上,提升员工向心力和凝聚力,起好纽带作用,应该是办刊的宗旨. 一般情况下,比方员工欠缺主人翁的意识、竞争的意识、团队的意识,而要改变这种落后的状况,就必须先改良员工们的思想,从企业文化着手.因此,办好公司的唯一内部刊物成了迫切之需.二、公司企业文化的阵地,公司对外宣传的窗口,和客户交流的平台之一. 虽然是一种内部刊物,但在对外方面,她却担任一个宣传企业形象、企业文化的角色.同时,通过对企业介绍到社会和合作伙伴中间,成为外界了解长帆〞的窗口.许多来公司面试的人员都通过公司的月刊来了解公司的一些根本情况,而公司一些业务人员也会把公司的月刊给客户阅览甚至赠送给客户,从而让他们对我们长帆的治理, 人员及一些公司文化做一些了解.我们以为,从?雅宝人 ?出去的任何一句话,一张图片,一个信息都是一个流动的广告,它代表着公司的形象,只有这样全力做好才算完美.三、目前?雅宝商贸?已经创刊,以报纸版的形式出现.月报传播效果的缔后可能导致?雅宝人?阅读率和关注度处于一个较为为难的位置.我认为,?雅宝人?要把电子版也办出来〔当然并不需要同步,可以及时处理和刊登在网上〕,采用电子版的形式才能更大地发挥企业文化建设主阵营的功能,这是基于电子与纸质印刷互补的特点和当前人们获取信息的生活方式而决定的. 根据以上分析,我想对?雅宝人?做以下的操作.一、办刊原那么1,大家的期刊大家办,办成员工身边的期刊,放映员工的心声.稿件来自员工的采写,稿件内容放映员工的工作生活.在报纸里融入亲近性,亲切性,报纸才有可能成为员工业余文化生活的一个平台载体.2,稿件、版面编排清新,悦目,健康向上,传播公司的先进文化, 展现团结协作的精神风貌.3,图文并茂.印刷媒体不可缺少的因素.但是我认为要坚持文章'的决定地位, 图〞处于相对附属的地位,不能过分追求图片而忽略主体,主次颠倒.二、?雅宝人?开展模式结合实际,当前?雅宝人?开展目标主要是吸引公司员工的关注, 争取成为公司文化生活的一个主要平台,然后再构思将来的开展. 形式：电子版——季刊.内容：员工内部阅读刊物----员工读物和对外展示形象双重任务.受众面：公司员工为主体,兼顾公司的客户和合作伙伴三、版式?雅宝人?第一期采用的版式是四开小报每期四个版,出版周期以月为单位,每月一期,在次月的第一个星期内把报纸送到读者手中. 但是我建议把期刊办成季刊,即一季度出版一本,以杂志的形式出版,封面与封底为特种纸印刷,中间为新闻纸,一共大概固定在16页〔32面〕.32开本〔1/32〕.由于把内刊从单页快报开展成既有一定专业性又颇具品位的杂志是一种趋势,也是必然的结果.企业刊物与企业报纸相比,更富变化性.同样是企业文本,杂志比报纸更易操作,更便于携带,感觉更珍贵,更能吸引人.由于期刊是持续运行、互动开放的文本,可以随时根据社会和企业的变化做文章, 更重要的是,编辑还可以回过头来,将杂志的精彩文章结集出版.同时我们公司的信息和事件相对来说较少,所以发行周期过短可能导致期刊内容空洞而流于形式.四、本钱编辑、排版人员--至少一名专职编辑人员负责报纸的采编和外联；同时负责本期刊的排版和美编.电子版形式那么需要公司的网络治理人员配合. 印刷本钱----印数250份,每期印刷费用大概在1700元左右.〔如果印得再多一些也是同样的价格,由于,印刷底价是由开机费决定的〕稿费本钱--通讯员稿费+员工投稿稿费.假设每期20篇稿件,每篇平均稿费30元,稿费预算在600元左右.发行本钱--每期期刊直接发往各分公司负责人,然后发到员工手中；对外招聘人员现场传阅,有利于塑造公司形象.放置在会客室,提供应来访者阅读.公司市场人员赠送给客户或合作伙伴等.可忽略不计.五、期刊内容一版刊首寄语：期刊的开篇语.公司期刊周期内的总结性或展望性的文章,书写公司的企业文化等.总之,能代表本期期刊或本公司的文字.二版公司动态内容范围：公司内部事务的对外公布,公司活动报道,各子公司业务业绩报道,好人好事报道.到达目的：传递公司最新动态,传达治理层的最新信息,公司活动信息交流. 注意问题：1,做好头条新闻的选择和标题拟定.以对待公共报纸的态度来对待,以办公共报纸的要求来要求.2,分清各条新闻价值的大小,做合理的版面安排.三版行业新闻新闻的选择应该有地域性,亲近性,才能对读者有吸引力,对本行业有参考性.新闻来源主要是网络、报纸,对选择的每一篇报道必须经过编辑人员的修改.限制字数和篇数,这一版面的定位是第二版?公司动态?的补充,所以其版面以公司动态的多少来确定.四版员工园地重点建设这个版面,是最能凝聚员工关注点的版面.1,版面稿件要求大局部是员工的作品.细分小栏目,约稿更有针对性.确定每季度至少六次通过邮件向全体员工发出约稿通知.尊重作者,允许轶名发表.2,稿件内容定位为亲情,友情,放映身边的人和事.题材多种多样, 不限.文章风格轻松活泼,或是调侃幽默,具有较强的可读性.趣昧性.栏目设置：?公司信箱?：员工对工作方面的疑问通过电子邮件发给编辑部, 编辑人员整理递交给相关领导答复.每期报纸刊登领导对员工疑问的答复和新的疑问.循环操作.增强内部上下的交流.报纸和读者互动的表现〔匿名提问〕.?员工心声?：员工公司集体生活、个人生活,员工个人的所想所感等,反映长帆国际人工作、生活的文字.比方员工对公司的情感抒发,员工的生活感触,员工与公司之间发生的事等.〔初步确定上面三个栏目为固定栏目,表达出报纸和读者的互动性〕?公司人物?、?治理经纬?、?工作交流?？？这些只是举例分类,具体操作起来的话,编辑可以根据稿件内容归类起栏目名.各个小栏目不一定每期都有,但以后有类似内容稿件要用第一次使用的栏目名.这样操作的话,就把版面栏目变得灵活起来,内容也显得多变.并且省去编辑每期都要按栏目组稿的被动性,提升工作效率.五版?培训天地?相关培训的素材与资料?案例分析?：对当季度公司所发生的案例进行刊登其它相关培训资料六版副刊一些员工比拟关注的事物,比方介绍一些旅游风景、文学、生活常识等六、打通稿源渠道充足的稿源是期刊的保证.目前?雅宝人?最头疼的问题就是稿件的数量和质量跟不上,给编辑工作带了很大的不便.不能打通稿件多渠道的来源就不能保证期刊质量.我打算主要地从编辑人员采编、各部门供稿、员工约稿(包括请员工提供信息)等方面入手解决问题.1 ,米编负责人的米编.(1)我做公司的专职编辑,公司本部的活动、会议新闻由我采写, 采编人员不方便旁听的会议由会议记录员提供材料或是直接采写供稿,再又主管领导核定.(2)公司本部的会议新闻,一些活动要及时告知编辑跟进报道.因为如果采编人员不到现场的话,新闻内容就很难写出现场感,可读性,准确性和信息含量都会降低.2,各部门供稿(1)各部门(分公司)每季度按规定供稿.争取得到各公司主要领导的支持.每个部门每季度至少供稿两篇.我认为一个部门每季度两篇是一个极其宽松的要求,要完成起来也是比拟容易的.所以, 我恳请黄总给予一定的行政支持(硬性指标).(2)各部门提供资料,编辑协助组稿.子公司有重要、重大活动, 有必要用较大版面做宣传报道时,编辑人员从整体版面安排、内容布局等方面完成组稿. 3,员工约稿(1)每季度定期用电子邮件向员工发出约稿通知,至少三次.同时, 编辑及人力资源经理也可以专门单独的向某一员工约稿.(2)版面文章尽可能多的使用员工的稿件,减少选编资料.对每篇来稿合理安排版面.4,选编资料企业文化版面和行业新闻版面.资料主要来自书籍网络.每篇稿件要围绕主题,指导性强.限制字数和数量,随时给其他两个基版面让版面.七、供稿治理.公司各部门供稿是比拟重要的一方面,尤其对于各分公司.公司下属各分公司分散,各公司信息难以集中,编辑部由于条件限制又不可能及时跟进,要求其供稿是弥补缺乏的最好方式.另一个方面, 各分公司的信息均衡、经常性出现在期刊上,让公司每一个员工及时了解公司最新动态,是?雅宝人 ?发挥企业文化凝聚力的表现；?雅宝人?的读者面主要是公司员工,公司的任何一条信息对他们都具有很大的阅读价值,各部门供稿从另一个意义上来说,也是公司内部信息的交流,增进了解,有利团结,企业文化建设要到达的目的之一.我们认为,制定供稿治理,保证各部门〔分公司〕的稿件〔信息〕是办好?雅宝人?前提条件之一. 但是对于各部门〔分公司〕供稿存在一个问题,就是各部门〔分公司〕的人员都较为繁忙,要他们抽出时间专门来写稿件是比拟困难的.我以为,公司内部刊物要办出效果就离不开各部门的合作,针对存在的问题,我以为要从几个方面下手解决.第一,供稿工作首先要取得下面公司领导的支持.第二,建立完善的稿费制度,必须及时地兑现稿费.第三,编辑及时和各部门联系,一些较大的活动由编辑亲自下去采写.第四,必要时可以任务来规定.二、相关话题：企业内部刊物对企业有何作用？1企业内部刊物是想全企业员工传达企业高层治理精神企业文化企业生产经营进度和目标完成的一种载体 ,也是企业内部沟通的一个途径.2企业内部刊物,目的在于让企业的员工更加了解企业以及对自己的工作更加了解.但这种刊物的发行效用通常是和你的制度挂钩的. 你是生产模具的,在你那里是否有奖励员工创新的制度,也就是说员工在你那里找到了改良生产工艺的方法是否会得到奖励,如果你的奖励制度做得比拟好,那么他们就会愿意更多的了解这个行业。

引言概述：企业文化是指企业在长期经营过程中所形成的共同价值观、行为规范和管理方式。

它是企业的灵魂，决定了企业的发展方向、核心竞争力和员工的行为准则。

本文将以《企业文化》杂志社为例，通过分析其企业文化建设的主要内容、形式与重要性，来揭示企业文化对企业发展的影响和作用。

正文内容：一、企业文化建设的背景与意义1. 全球化竞争背景下企业文化建设的重要性：随着全球化的深入发展，企业面临更加激烈的竞争环境，良好的企业文化成为企业在市场中分立的重要标志。

2. 《企业文化》杂志社的文化建设背景：介绍《企业文化》杂志社的成立背景以及其重视企业文化建设的原因。

二、《企业文化》杂志社的核心价值观1. 以人为本的价值观：强调员工的发展和幸福感，鼓励员工创新和自我实现。

2. 客户至上的价值观：着重满足读者需求，提供高品质的服务和内容。

3. 诚信合作的价值观：倡导诚信、公平和互利的合作关系。

4. 持续创新的价值观：鼓励员工不断创新和改进，推动杂志社的发展。

三、《企业文化》杂志社的文化形式1. 内部传播渠道：通过内部邮件、公司网站、员工沙龙等形式，将企业文化传递给全体员工。

2. 公司会议和培训：定期举办公司会议和培训，强调企业文化的重要性并加以具体解读。

3. 赞助文化活动：通过赞助文化活动来弘扬文化，增加员工的文化感受。

4. 奖励制度和激励机制：建立奖励制度和激励机制，实行文化建设的考核与奖励。

四、《企业文化》杂志社的文化实践1. 建立和谐的工作环境：注重员工之间的相互理解和团队合作，营造良好的工作氛围。

2. 培养专业素养和职业道德：通过定期培训和引导，提高员工的专业能力和道德水平。

3. 倡导创新和变革：鼓励员工提出新的观点和创意，推动杂志社的创新发展。

4. 建立良好的沟通机制：通过定期的会议和交流活动，加强沟通和信息共享。

5. 关注社会责任：积极参与公益活动，关注社会问题，践行企业的社会责任。

五、企业文化对《企业文化》杂志社的影响与作用1. 增强员工凝聚力和归属感：良好的企业文化可以带来员工的认同感和归属感，增强员工的凝聚力。