设计交底和设计变更管理制度

工程开工前, 公司工程部、合同预算部、设计单位、监理公司与承包商（供货商）专业技术人员应认真审阅施工图纸, 进行图纸会审和交底, 减少设计修改和图纸补充, 降低因设计变更和工程签证而增加的工程造价。

设计变更是工程施工过程中保证设计和施工质量, 完善工程设计。

纠正设计错误以及满足现场条件变化而进行的设计修改工作。

一般包括由原设计单位出具的设计变更通知单和由施工单位征得由原设计单位同意的设计变更联络单两种。

设计变更是指设计部门对原施工图纸和设计文件中所表达的设计标准状态的改变和修改。

根据以上定义, 设计变更仅包含由于设计工作本身的漏项、错误或其它原因而修改、补充原设计的技术资料。

设计变更和现场签证两者的性质是截然不同的, 凡属设计变更的范畴, 必须按设计变更处理, 而不能以现场签证处理。

设计变更是工程变更的一部分内容, 因而它也关系到进度、质量和投资控制。

所以加强设计变更的管理, 对规范各参与单位的行为, 确保工程质量和工期, 控制工程造价, 进面提高设计技师都具有十分重要的意义。

设计变更应尽量提前, “变更越早则损失越小”, 反之就越大。

如在设计阶段变更, 则只须修改图纸, 其他费用尚未发生, 损失有限；如果在采购阶段变更, 不仅需要修改图纸, 而且设备、材料还须重新采购；若在施工阶段变更, 除上述费用外, 已施工的工程还须拆除, 势必造成重大变更损失。

所以要加强设计变更管理, 严格控制设计变更, 尽可能把设计变更控制在设计阶段初期, 特别是对工程造价影响较大的设计变更, 要先算帐后变更。

严禁通过设计变更扩大建设规模、增加建设内容、提高建设标准, 使工程造价得到有效控制。

设计变更费用一般应控制在建安工程总造价的5%以内, 由设计变更产生的新增投资额不得超过基本预备费的三分之一。

本文着重讨论施工图完成以后设计变更的管理。

（一）设计变更处理的原则工程设计变更依据必须是经建设单位审查批准或由建设单位授权监理机构审查批准, 并由监理机构签发的设计文件或有效书面文件。

监理工作制度：设计交底与图纸会审制度引言概述：监理工作是建筑工程中至关重要的一环，为了确保工程质量和进度的顺利进行，监理工作制度的建立至关重要。

其中，设计交底与图纸会审制度是监理工作中的重要环节，它们旨在确保设计方案的准确性和施工图纸的合理性。

本文将从五个方面详细阐述设计交底与图纸会审制度的重要性和实施细节。

一、设计交底制度：1.1 设计方案交底：监理人员应与设计师进行交流，了解设计方案的核心思想、结构布局、材料选用等重要方面。

监理人员应对设计方案进行全面审查，确保其符合相关法律法规和技术标准。

1.2 设计变更交底：设计变更是建筑工程中常见的情况，监理人员应与设计师密切配合，及时了解设计变更的原因和影响，并对变更后的设计方案进行评估和交底，确保施工按照最新的设计要求进行。

1.3 设计交底记录：监理人员应编制详细的设计交底记录，包括设计方案的核心内容、设计变更的原因和影响、交底时间等信息，以备工程验收和纠纷解决时使用。

二、图纸会审制度：2.1 会审组成：监理人员应组织相关专业人员进行图纸会审，确保各专业之间的协调性和一致性。

会审组成员应包括建筑、结构、给排水、电气等专业的技术人员。

2.2 会审内容：图纸会审应对施工图纸的合理性和可行性进行评估，包括施工工艺、材料选用、结构安全等方面。

会审过程中，监理人员应提出合理的修改意见和建议，确保图纸符合相关标准和规范。

2.3 会审记录：监理人员应编制详细的图纸会审记录，包括会审的时间、参与人员、会审内容、修改意见等信息。

这些记录不仅可以作为工程验收的依据，也为后续的纠纷解决提供重要参考。

三、设计交底与图纸会审的重要性：3.1 确保设计准确性：设计交底和图纸会审可以帮助监理人员了解设计方案和施工图纸的核心内容，减少设计错误和遗漏，确保设计的准确性。

3.2 保证施工质量：通过设计交底和图纸会审，监理人员可以及时发现设计和施工图纸中存在的问题，并提出合理的修改意见，从而保证施工质量的达到标准要求。

工程设计交底制度一、目的和依据为了确保工程建设项目的设计要求能够准确无误地传达给施工、监理等各方，并得到严格执行，特制定本制度。

该制度依据国家相关法律法规、标准规范以及工程建设的实际需求而制定。

二、适用范围本制度适用于我公司承担的所有建筑工程项目，涵盖从项目启动至竣工验收的全过程。

三、设计交底内容1. 工程概况：包括工程名称、地点、规模、功能、设计特点、关键结构等基本信息。

2. 设计文件解读：对设计图纸、技术说明书等文件进行详细解读，确保各方对设计要求有清晰理解。

3. 施工要点：强调施工过程中的关键节点、难点及注意事项。

4. 材料与设备：明确材料规格、性能要求及设备选型、使用标准。

5. 安全与环保：指出安全生产和环境保护的重点措施。

6. 质量控制：阐述质量保证体系及检验标准。

7. 其他需要说明的问题：如设计变更、协调配合事项等。

四、参与人员设计交底应由项目负责人组织，设计负责人主讲，施工单位项目经理、技术负责人、现场管理人员及监理单位相关人员参加。

五、交底程序1. 准备阶段：由项目负责人负责召集会议，准备交底资料，并提前通知所有参与人员。

2. 实施阶段：在会议上，设计负责人逐项进行交底，确保每个参与者都清楚理解设计意图及相关要求。

3. 确认阶段：会后，参与各方应签字确认，表示已经充分理解并接受设计交底内容。

4. 记录阶段：会议应有详细记录，包括参会人员名单、讨论内容及提出的问题和解决方案等。

六、责任与义务1. 设计单位应保证设计交底的准确性和完整性。

2. 施工单位应严格按照设计交底执行，不得擅自变更设计。

3. 监理单位应监督施工过程是否符合设计交底要求，并对违规行为及时纠正。

七、监督与考核公司将对设计交底的执行情况进行定期检查与评估，对未按制度执行的单位和个人将按照相关规定进行处理。

八、附则本制度自发布之日起生效，如有修改，由公司管理层审批后公布执行。

工程/设计交底、变更实施流程■设计部/工程部相关人员■设计/工程流程文件要保证施工质量，首先要控制设计质量。

并要注意施工与设计的相互协调，以下为如何进行设计交底与设计变更流程。

在建设工程项目施工前，要进行工程设计交底由设计方准备，然后进行图纸会审，施工方提出图纸中的问题并整理交与设计方。

一、施工与设计的技术交底（见附表1—《技术交底记录》）主要填写内容包括以下几个方面：（1）由设计方进行设计交底：主要填写设计意图、设计内容和特殊技术要求，分析其中的施工重点和难点，了解设计中的主要材质要求。

以便让施工单位有针对性地编制施工组织设计，及早做好施工准备；对于以现有的施工技术和装备水平实施有困难的设计，要及时提出意见，协商修改设计，或者通过技术攻关提高技术水平实施的可能性，同时施工单位向设计单位介绍推荐先进的施工新技术、新工艺和工法，争取通过设计，使这些新技术、新工艺在施工中得到应用。

（2）了解设计进度，根据施工工艺顺序和施工进度安排，提出设计出图的时间和顺序要求。

（3）施工方从质量控制的角度，提出合理化建议，优化设计。

二、图纸会审（见附表2——《图纸会审记录》）（1）图纸会审会议由建设单位组织设计、监理、施工单位技术负责人及有关人员参加，设计单位对各专业问题进行口头或书面交底，施工单位负责将设计交底内容按专业汇总整理，形成图纸会审记录。

（2）监理、施工单位应发现和解决专业设计之间可能存在的矛盾，消除施工图的差错，各自提出的图纸问题及意见按专业整理、汇总后报建设单位，由建设单位提交设计单位做交底准备。

（3）图纸会审记录是在设计、监理、建设和施工单位有关项目负责人和专业负责人签认下，形成正式图纸会审记录。

任何人不得擅自在会审记录上涂改或变更内容。

四方签字方可生效。

三、在图纸会审后或施工进行中，会出现设计变更，工程/设计变更一般按照如下程序进行。

（一）工程变更内容（1）增减合同中约定的工程数量；(2)更改有关工程的性质、质量、规格；（3）更改有关部分的标高、基线、位置和尺寸；（4）增加工程需要的附加工作；（5）改变有关工程施工时间和顺序。

设计变更和变更设计管理制度现行版本：A控制性质：不受控受控号：目录1 目的 (1)2 适用范围 (1)3 职责 (1)4 内容和要求 (1)5 相关文件 (3)6 附录 (3)附录A：设计变更通知单 (4)附录B：变更设计核定单 (5)1 目的为有效管理因各种原因引起的必要的工程设计变更单、变更设计核定单，严格掌握变动设计的原因，控制工程质量和造价，特制定本制度。

2 适用范围本制度适用范围包括:在现场施工过程中由于各种原因引起的设计变更、变更设计的控制。

3 职责3.1 总承包商项目部工程管理部对一般工程设计变更进行核定和确认；对重大的设计变更可提出建议或意见，经XXX工程EPC项目部领导审定，必要时上报公司工程管理部批准。

3.2 监理单位对一般工程设计变更进行核定和认可，对重大的设计变更提供监理意见并向总承包商工程管理部返馈。

3.3 分包商、设备分包商需要时，可提出技术变更要求，但应经总承包商设计组（工代组）核定和工程管理部的确认，并最终经监理单位认可。

3.4 总承包商设计组（工代组）对由设计原因引起的设计变更负责；核签其他方提出的变更设计要求，并可协助其他方完成变更设计变更。

4 内容和要求4.1 提出设计变更或变更设计的原因4.1.1 设计图纸中的错、漏、碰、缺；4.1.2 在执行《施工图纸阅审、设计交底及会审制度》过程中，提出需要修改的问题，如：a) 设计与实际情况不符合或设计条件有变化(地质、设备)；b）现场条件所限，采用的材料规格、品种、质量不能完全符合设计要求等；4.1.3 上级机构对设计变更的正式批件；4.1.4 施工条件变化或发生差错。

4.1.5 在项目执行期间有关国家规程、规范和标准的变化。

4.1.6 业主方要求的变化。

4.2 设计变更分类及要求4.2.1 一般设计变更或变更设计：不改变设计原则，规模、范围、内容、项目、标准、不影响工程质量和安全运行、不改变合同设计标准、不涉及已审定的初步设计和施工设计总图的原则。

施工图设计交底和图纸会审管理制度范本一、总则为规范施工图设计交底和图纸会审工作，保障项目施工的质量和安全，提高施工效率，制定本制度。

二、施工图设计交底1. 设计单位在完成施工图设计后，应当及时与施工单位进行设计交底。

设计交底的内容应包括主要的施工图纸、设计变更、技术要求等。

2. 施工单位应按照设计交底的要求进行施工图的组织和安排。

施工图应能够清晰、准确地反映设计意图，并符合施工需要。

3. 设计交底应由双方进行记录和签字确认。

设计单位应留存相关资料，施工单位应妥善保管相应文件及图纸，并确保相关人员能够及时查阅。

4. 如果在施工过程中发现与设计图纸不符的情况，应及时与设计单位联系并提出修改意见。

设计单位应及时处理，确保施工图的准确性。

5. 设计交底的记录内容应详细、完整，包括交底时间、地点、人员名单、交底内容等。

设计交底记录应经相关人员签字确认。

三、图纸会审1. 在施工图纸编制完成后，施工单位应组织图纸会审。

图纸会审应包括设计单位、监理单位、施工单位等相关部门的代表。

2. 图纸会审应按照图纸会审计划进行，会议内容应包括图纸完整性、技术标准符合性、施工工艺合理性等方面的综合评审。

3. 图纸会审结果应当及时记录，包括会议时间、地点、参会人员名单、会议内容等。

图纸会审应由会议记录员进行记录。

4. 图纸会审的结果应由主持人或指定人员进行确认，并签字确认。

会议记录应由相关人员签字确认，并留存相关资料。

5. 如果图纸会审发现问题或有修改意见，应及时与设计单位进行沟通，协商解决。

设计单位应及时进行修改，并及时反馈给施工单位。

四、管理措施1. 项目负责人应制定施工图设计交底和图纸会审的具体实施方案，并进行监督和管理。

必要时，可以成立专门的组织机构负责具体的实施工作。

2. 施工单位应建立相应的制度和规范，并确保相关人员能够熟悉和执行。

必要时，可以组织相关培训和考核，提高人员的业务水平和专业素质。

3. 设计单位应按照项目要求制定设计文件，并及时进行设计交底。

项目设计变更、洽商记录管理制度项目设计变更、洽商记录管理制度一、释义1.设计变更：设计单位对施工图或其他设计文件所作的修改说明，通常以设计变更通知单的形式出现；有时为表达清楚也会附有图纸。

2.工程洽商：相关单位根据施工现场的实际情况或本身的施工能力，在不影响建筑物功能的前提下，提出更合理的设计修改意见，经设计、监理、建设单位、施工总承包单位的负责人签认后生效，形成工程洽商记录。

3.设计变更、洽商记录是建设单位、设计单位、监理单位和施工单位协商解决施工过程中随时发生问题的文件记载。

凡施工过程中遇到做法的变动、材料代用、施工条件发生变动或为纠正施工图中的错误等情况，均应通过设计变更、洽商予以解决。

4.设计变更、洽商记录是工程施工、验收和改建、扩建和维修以及工程结算的重要依据，是施工设计图纸的补充，与施工图纸具有同等法律效力。

二、设计变更、洽商的提出设计变更、洽商的提出有：设计单位、建设单位和施工单位提出变更要求三种情况。

所有的设计变更、洽商均需填写《资料管理规程》中的表C2-3 设计变更通知单或表C2-4 工程变更洽商记录（施工单位提供），由设计单位、建设单位、监理单位及施工单位四方签字生效。

1.设计单位提出变更：是指由设计单位提出的、对原设计图纸所作的局部修改。

2.建设单位提出变更：是指建设单位基于某种考虑，要对工程项目进行局部变更。

此时变更一般必须通过设计，并经四方签字生效。

3.施工单位提出变更：技术洽商是在工程施工过程中，根据工程的客观实际为便于施工，由施工单位报送的技术文件，该技术文件经相关建设、设计、监理及施工单位签字认可后，即可作为施工、竣工结算和绘制竣工图的依据。

⑴技术洽商由项目部项目总工程师或技术负责人提出，经项目部各部门的评审、项目总工程师批准（附表：技术洽商评审记录表）后上报监理、设计和建设单位。

⑵对于施工总承包工程，供方单位的设计变更与洽商，必须通过总承包单位办理。

⑶设计变更、洽商记录要随施工进度及时办理，以不影响施工进度为宜。

图纸和设计变更管理制度1图纸收发由项目内业技术员负责收发，并做好登记记录，经项目技术负责人批准后，可由资料员协助技术员具体实施图纸收发和登记工作。

2 图纸会审项目应督促建设单位（甲方）在图纸发放后15天内组织会审2.1内部会审：正式会审前，由项目技术负责人组织项目技术、管理人员、分包单位和施工班级负责人熟悉施工图纸进行内部会审，并形成会审记录。

2.2 设计交底在图纸会审前或图纸会审时，由建设单位组织，设计院对业主、监理、施工单位等相关方面进行设计交底。

2.3 图纸会审我方主要关注内容：a、图纸是否有违反标准、规范和强制性条文的地方;b、施工图设计深度是否满足施工要求；c、图纸有无明显的错误，总分图之间、总分尺寸之间、建筑与结构之间、各专业图之间是否有冲突和矛盾；d、图纸设计是否方便施工？与常用施工工艺是否符合？是否造成施工困难和成本增加？e、结合商务报价，尽量引导对原设计做一定的调整和变更，以减少亏损项，增加盈利工程量。

2.4 会审记录：项目技术组根据设计交底、图纸会审意见及结论，于图纸会审结束后5个工作日内形成正式图纸会审记录，由相关单位签字、盖章后执行。

正式图纸会审记录形成后，需报公司技术部备案。

2.5 会审交底：施工图纸会审记录正式文件形成后3天内由技术组发给相关人员和分包单位，项目技术负责人于5天已组织相关管理人员、分包单位和班组负责人进行交底。

收到会审记录的相关部门和人员应及时在所用图纸上标识，避免误用、漏算。

对作废的图纸应盖作废章。

3 设计变更管理设计变更一般由设计院出具建设单位审核后交施工单位实施；也可由施工单位提出技术洽商，经监理单位、设计单位、建设单位审核批准后实施。

3.1 技术洽商：当过程中存在图纸矛盾、勘探资料与现场实际不符、不便施工或有质量安全风险、有合理的技术优化措施等情况时，项目技术负责人安排提出技术洽商，经监理单位、设计单位、建设单位审核后实施，提出技术洽商时应注意各专业之间的协调，避免发生冲突、错误。

设计交底、图纸会审、设计变更管理办法第一章目的工程施工必须按设计图纸施工，在施工过程中,发现设计图纸有差错,或因材料、工艺、技术、结构、质量、施工条件等不能完全符合要求时，需要修改设计图纸,办理技术核定及设计变更。

为了使设计变更能准确无误地得到执行,以确保工程施工质量及施工计划的顺利进行,特制定本管理办法.第二章适用范围本办法适用于公司建筑、钢结构全过程。

第三章职责第一条公司工程部负责技术核定及变更的管理。

第二条工程部相关人员参加.第三条现场项目部负责实施。

第四章工作程序第一条投标前的图纸会审由工程部相关部门参加，形成书面提交业主标前答肄时解决.第二条开工准备阶段的图纸会审由工程部组织,公司一般由工程部、工程部相关人员参加,分别就各自的职责图纸会审。

工程部主要会审施工工艺方面的要求和图纸的错误，工程部主要会审图纸有关技术方面的要求，工程部主要会审图纸有关质量方面的要求，工程部主要会审图纸有关结算方面的要求。

形成书面意见提交业主设计交底时解决.第三条由业主组织设计单位、监理单位、建设单位、工程部及公司有关人员对图纸进行设计交底和图纸会审，形成设计交底记录（TJ2。

1。

2表）。

设计交底记录由项目技术负责人整理，公司工程部相关预算员配合，项目经理在设计交底记录施工单位栏内签字.设计交底记录作为设计图纸资料的组成部分用于施工过程的控制。

第四条施工过程中提出的设计变更,经洽商后由项目技术负责人填写图纸会审、设计变更、洽商记录(TJ2.1.1表)。

填表时应做到计算正确，填写清楚,绘图清晰,变更内容要写明变更部位,如图号、轴线位置、原设计内容和变更后的内容和要求。

第五条一般图纸会审、设计变更、洽商记录填写完成后,由项目经理签字报业主／监理单位、设计单位签证同意后方可进行变更.第六条重大设计变更(涉及基础、结构、规模、标准等的变更）必须报送公司,由技术负责人组织审定，并经业主（或监理单位)、设计单位同意，由设计单位负责修改,向施工单位签发图纸会审、设计变更、洽商记录后方能有效。

设计交底、图纸会审、设计变更管理办法一、总则为了加强工程项目设计管理，保证工程质量，使建设工程顺利进行，特制定本管理办法。

本办法适用于公司所有工程项目的设计交底、图纸会审及设计变更管理。

二、设计交底（一）设计交底的目的设计交底是指在施工图完成并经审查合格后，设计单位在设计文件交付施工时，按法律规定的义务就施工图设计文件向施工单位和监理单位做出详细的说明，使其了解设计意图、设计特点和技术要求，以便科学地组织施工和监理，确保施工质量。

（二）设计交底的组织1、设计交底由建设单位组织，施工单位、监理单位参加。

2、设计交底应在工程项目开工前进行，一般在施工现场进行。

（三）设计交底的内容1、设计的意图和设计特点。

2、施工中应注意的事项，包括基础处理、结构施工、设备安装、装饰装修等方面的要求。

3、特殊的施工工艺和施工方法。

4、对施工单位和监理单位提出的问题进行解答。

（四）设计交底的程序1、建设单位介绍工程项目的基本情况和建设要求。

2、设计单位介绍设计意图、设计特点和技术要求，并对施工单位和监理单位提出的问题进行解答。

3、施工单位和监理单位对设计文件提出意见和建议。

4、建设单位对设计交底进行总结，并形成设计交底会议纪要。

三、图纸会审（一）图纸会审的目的图纸会审是指工程各参建单位（建设单位、监理单位、施工单位等）在收到设计院施工图设计文件后，对图纸进行全面细致的熟悉，审查出施工图中存在的问题及不合理情况并提交设计院进行处理的一项重要活动。

（二）图纸会审的组织1、图纸会审由建设单位组织，施工单位、监理单位、设计单位参加。

2、图纸会审一般在工程项目开工前进行，也可根据工程实际情况分阶段进行。

（三）图纸会审的内容1、审查施工图设计是否符合国家有关技术规范、标准和规定。

2、审查施工图设计是否符合建设单位的要求和项目的实际情况。

3、审查施工图设计是否存在错、漏、碰、缺等问题。

4、审查施工图设计中各专业之间是否协调一致，有无矛盾和冲突。

设计变更管理制度1 范围规定了设计变更的提出、接收、审核、批准和实施过程的管理。

2 职责2.1 项目工程部负责设计变更的归口管理，负责设计修改的内容、工作量确认，批准小型设计变更。

2.2监理单位收到设计变更的通知或变更设计的请求后，负责对变更的必要性和可行性进行确认。

2.3 工程部专业工程师负责对设计变更（变更设计）的原因、内容、工作量的审核，以及收发和最终实施结果的封闭管理。

闭环后提交项目部文秘登记存档。

2.4 项目总经理负责一般设计变更的批准和重大设计变更的审核，按合同的约定审批执行。

2.5项目财务部负责因设计修改而发生的合同约定认可的费用变化的确认。

3. 管理要求3.1 设计变更的提出条件设计变更一般由以下原因引起：3.1.1 设计图纸有差错或设计内容深度不够,而不能按图施工。

3.1.2 由于其他原因需要变更设计。

3.1.3 现场条件所限，采用的材料规格、品种、质量不能完全符合设计要求，经有关部门审查、批准确需变更材料。

3.1.4 业主要求的变更设计。

3.1.5 施工错误造成有关图纸需要修改。

3.1.6 为节约投资、改善运行等原因要求修改。

3.1.7 技术改进和合理化建议。

3.2 设计变更的分类3.2.1 第一类：小型设计变更修改后不涉及到原来设计的原则，不影响质量与安全经济运行，不影响环境保护、整洁美观，不增减结算费用的修改事项。

3.2.2 第二类：一般设计变更工程内容有变化，但还不属于重大设计修改的项目。

3.2.3 第三类：重大设计变更改变了技术标准和原设计方案，即：变更设计原则，变更系统方案，变更主要结构、布置、修改主要尺寸和主要原材料以及设备的代用等设计修改项目，或者费用超过30万元的变更。

3.3 设计变更的提出3.3.1设计变更的提出可以由业主工程部和设计、施工、调试、设备、监理等单位等提出。

运行单位提出的变更设计均通过项目工程部提出。

3.3.2 业主、施工、调试、监理单位等提出设计变更，均须以《设计变更建议联系单》形式提交项目部。

工程变更设计管理办法一、总则为了加强工程项目建设过程中的变更设计管理，规范变更设计行为，保证工程质量、进度和投资控制，特制定本管理办法。

本办法适用于各类工程项目在实施过程中的变更设计管理。

二、变更设计的定义及分类（一）变更设计的定义工程变更设计是指在工程项目实施过程中，对已批准的设计文件进行修改、完善、优化等行为。

（二）变更设计的分类1、重大变更：指涉及项目的规模、标准、功能、结构、工艺流程等方面的重大改变，可能对工程质量、安全、投资和进度产生重大影响的变更。

2、一般变更：指在不改变项目的规模、标准、功能、结构、工艺流程等前提下，对局部设计进行的调整和修改，对工程质量、安全、投资和进度影响较小的变更。

三、变更设计的原则1、必要性原则：变更设计必须是基于工程实际需要，确有必要进行的修改。

2、科学性原则：变更设计应符合国家有关法律法规、技术标准和规范，遵循科学合理的原则。

3、经济性原则：变更设计应在保证工程质量和功能的前提下，尽量节约投资，降低工程成本。

4、时效性原则：变更设计应及时提出、及时审批、及时实施，避免影响工程进度。

四、变更设计的提出（一）提出主体1、建设单位：基于项目的总体要求、功能需求的调整等提出变更设计。

2、设计单位：在设计过程中发现原设计存在缺陷、错误或需要优化时提出变更设计。

3、施工单位：在施工过程中，由于施工条件、施工工艺、材料设备等原因无法按照原设计施工，或发现原设计存在影响工程质量、安全和进度的问题时提出变更设计。

4、监理单位：在监理过程中，发现工程存在质量、安全隐患或不符合设计要求时提出变更设计。

（二）提出方式变更设计应以书面形式提出，包括变更设计申请报告、变更设计方案、相关的计算书、图纸等资料。

五、变更设计的审批流程（一）一般变更设计审批流程1、提出单位填写变更设计申请报告，详细说明变更的原因、内容、影响等，并附上相关的资料。

2、监理单位对变更设计申请进行审核，提出审核意见。

设计变更管理制度范文1.目的为规范华电青岛发电有限公司三期2300MW级供热机组扩建工程(以下简称三期工程)设计变更管理工作，使设计变更工作严格有序地进行，特制定本管理制度。

2.依据、适用范围2.1本制度主要依据是《华电国际电力股份有限公司基建工程设计变更管理(A版)》、《中国华电集团公司工程建设造价管理程序》。

2.2本制度适用于三期工程项目设计变更的全过程管理。

3.规定3.1施工图是工程施工和竣工验收的主要依据，设计单位应对施工图设计及变更文件全面负责。

3.2设计单位应按照规定的深度和程序进行施工图设计，并要贯彻落实下列文件内容：a)可研、初步设计、司令图设计审查意见及各种专题报告审查、审批意见。

b)批准的初步设计及审批意见。

c)中国华电集团公司和华电国际电力股份有限公司的管理制度、批复的有关文件及会议纪要。

3.3开工前，建设单位、监理单位必须组织设计单位进行施工图交底，并会同施工承包商按施工图纸会审制度进行图纸会审，会审发现的问题，由设计单位出具设计变更。

3.4所有的变更必须由设计单位编制变更单(必须附投资预算增减表)，监理单位审核，建设单位审批，并由设计单位出具变更文件。

3.5各参建单位要严格按照施工图进行建设，建设过程中所发生的变更严格按本制度进行处理，确保工程质量。

3.6凡违背了3.2条中所列的施工图设计依据性文件、初步设计中漏概算的项目及施工期间对设计单位提交的施工图的任何变动、补充都属于变更。

为方便管理划分为：重大变更、较大变更、一般变更和小型设计变更四类，实行分类管理。

设计变更的范围及进行变更的条件为：3.6.1对设计图纸深度和内容的修改和补充；设计图纸有差错。

3.6.2设计与实际情况不符合或设计条件有变化。

3.6.3生产工艺的流程或设备选型的变化。

3.6.4工程项目的增减及由于技术规范、技术标准更改导致的设计改变。

3.6.5施工条件有限，设计所采用的材料规格、品种、质量等不能完全符合要求。

工程设计变更处理制度一、引言在工程设计过程中，由于各种原因，可能会出现需要进行设计变更的情况。

为了保证工程设计的顺利进行，提高工程质量，需要制定和实施一套科学有效的工程设计变更处理制度。

二、定义工程设计变更，指在设计阶段或施工阶段，由于设计要求、技术条件、施工现场等方面的变化，需要对原始设计进行修改、调整或补充的情况。

三、变更分类根据变更的性质和影响程度，可以将工程设计变更分为以下几类：1.设计要求变更：包括设计范围、设计标准、设计参数等的变更；2.技术条件变更：包括施工条件、材料供应、设备选型等方面的变更；3.施工现场变更：包括现场环境、土壤条件、地形地貌等方面的变更；4.风险管理变更：包括安全风险评估、防护措施等方面的变更。

四、变更流程工程设计变更处理流程主要包括以下几个步骤：1. 变更识别与提出在工程设计过程中，相关人员应不断关注设计要求、技术条件、施工现场等方面的变化。

一旦发现需要进行设计变更，应及时提出变更申请，并进行详细说明变更原因、内容和影响。

2. 变更评估与审批变更申请提交后，由相关专业人员进行评估和审批。

评估内容包括变更的合理性、可行性、影响范围等方面。

审批结果可以分为批准、拒绝和需要修改再提交。

3. 变更设计与修改一旦变更申请获得批准，设计人员需要对原始设计进行相应调整和修改。

这包括对设计方案、施工图纸、技术参数等进行变更。

4. 变更记录与归档每一次设计变更都应进行详细的记录，包括变更申请的编号、变更内容、变更原因、变更评估结果等。

这些记录应及时归档，以备后续查阅和参考。

五、变更控制为了保证设计变更的有效控制和管理，需要建立变更控制机制。

具体措施包括：1.变更影响分析：在变更提出后，需要进行变更影响的分析和评估，确定变更的影响范围和程度。

2.变更优先级设置：根据变更的紧急程度、影响范围等因素，设置变更的优先级，合理安排变更的处理顺序。

3.变更规模控制：针对每次变更，需要制定具体的变更规模控制措施，确保变更过程中不会对工程的整体质量和安全造成过大影响。

施工图设计审查及变更管理制度为规范工程施工图纸管理，提高施工图设计质量，确保工程设计科学合理，特制定本制度。

一、施工图接收、发放、审查与收档1、设计单位应在工程施工前3个月编制完成施工图并附预算交付建设单位，设计单位完成并提交的施工图，经工程责任部门文件管理人员初步审查，确认图纸基本符合要求后签收。

2、文件管理人员按照本部门技术负责人要求通知施工单位、监理单位和相关业务部门借阅，并向相关领导预发一套，做好图纸预审工作。

借阅结束，图纸会审前如数收回。

3、工程责任部门根据需要预先内部组织审查，并向总工程师提出图纸会审方案。

4、建设管理处内部组织审查后，如有重大修改建议或重大变更,则以工程联系单的形式通知设计单位进行图纸修改或变更；如修改、变更内容较少，属一般性问题，则留待施工图会审时一并提出。

5、工程责任部门根据图纸预审情况确定图纸会审时间，由总工程师组织，上级相关管理部门、施工单位、监理单位、设计单位及相关专家参加，进行施工图会审。

6、施工图会审后，形成图纸会审纪要，如有重大修改建议或重大变更，设计单位应重新出图，并将原图如数收回；如修改、变更内容较少，属一般性问题，则应按照图纸会审纪要内容及时出具设计变更通知书。

7、会审后的设计图纸、按照会审纪要完成的设计变更通知书必须经总工程师签字后方可投入使用。

8、工程责任部门技术责任人提出设计文件发放名单，经总工程师签批后，文件管理人员按名单及数量发放，并做好签收记录。

9、所有设计文件必须保证收档2份，必要时收档3份，其中档案部门收档2份，工程责任部门收档1份。

二、施工图会审1、施工图纸的会审由建设单位总工程师组织，集团公司相关业务主管部门、建设单位相关部门、设计单位、施工单位和监理单位参加，必要时，建设单位请相关专家参加，对涉及设备制造商的工程项目，设备制造商应参会。

2、施工图会审的主要内容（1）设计是否符合国家的有关技术政策、经济政策、安全法规和有关规定、规程要求。