建筑公司各岗位人员职责

总经理职责

主持公司全局工作，对公司的重大决策作出决议.

一、公司全员要严格执行公司的各项规章制度，严格履行工作职责和岗位责任制，努力提高自身素质，同事间相互尊重，工作互相支持，创造和谐、人性化的工作环境；

二、召集和主持由中层及中层以上领导参加的总经理办公会议，组织讨论和决定

公司的发展战略、经营方针、年度计划、财务预算、投资及日常经营工作的重大事项；

三、审核公司机构调整和重大管理制度改革方案，提交总经理办公会审议；

四、检查公司会议决议的实施情况；

五、提议公司副总经理和其它高层人员的聘用、升级、薪酬及解聘；

六、根据副总经理的提议，审核公司中层管理人员和高级技术人员的聘任、薪酬和解聘；

七、审核副总经理提出的各项发展计划及执行结果；

八、对公司副总经理和高层人员的工作进行考核和监控；

九、定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，按规定对公司的财务支出和资金

事项进行审核、审批；

十、签署公司的出资证明书、投资合同书及其它合同书、报表与重要文件、资料；

十一、 签署批准公司招、解聘中级管理人员和高级技术人员；

十二、 在日常工作中对公司的重要业务活动给予指导和监控；

十三、 行使法定代表职权；

副总经理岗位职责

全面主持公司经营工作，对所承担工作全面负责。

一、公司全员要严格执行公司的各项规章制度，严格履行工作职责和岗位责任制，努力提高自身素质，同事间相互尊重，工作互相支持，创造和谐、人性化的工作环境；

二、全面主持公司的经营管理工作，制定公司总体发展战略、方针、政策；

三、公司经营战略方针、业务方针的研究、裁决、指导工作；

四、负责实现公司经营管理目标和发展目标；

五、负责审核制定公司投资项目计划、管理方案、企业操作流程；

六、拟订公司内部管理机构设置方案并推动各项管理规章、制度的建设和完善；

七、负责对各部门经理工作布置、指导、检查监督、评价和考核管理工作；

八、负责召集主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展；

九、提请聘任或者解聘公司各部门经理及各级工作人员；

十、签署日常行政、业务文件并负责处理公司重大突发事件；

十一、负责公司的日常管理及费用核算；

十二、定期向总经理汇报工作。

工程部经理岗位职责

一、在公司领导的直接指挥下，负责公司在工程技术准备，工程施工管理，材料计划准备，工程质量，安全生产方面的协调、组织、考核工作。

二、对工程部全体员工进行思想意识、自身修养教育，对技术水平，业务能力进行培训，以适应工作需要，创造和谐、人性化的工作环境。

三、对公司的在建工程项目做到及时、准确的分析，判断解决，协调工程中出现的问题。

四、对在建工程进度，施工质量，安全生产措施，进行审核，对施工队进行动态管理，保证工程按合同要求工期完工验收。对工程管理、安全、文明、施工质量好的施工队提请公司给予奖励；对不能做到文明施工，达不到施工质量要求的施工队，依据合同条款拿出处理意见交公司领导确定。

五、全面平衡工程部专业工程师、项目经理、资料员的工作量，做到合理安排，并考核工作完成情况。提出业绩考评评议上交公司领导，以备年终奖惩意见。

六、对各工程项目的工程材料进行程序管理，审核材料用量严格，控制工程成本。

七、及时掌握与收集甲方、监理及其它方面的信息，随时向公司领导沟通、汇报。

技术部专业工程师职责

一、全面负责公司所有项目的专业技术工作，全面掌握专业施工规范及国家颁发的各项技术规定和有关文件。

二、全面审核公司所有项目的专业图纸，组织参加工程图纸会审，负责就专业技术问题与甲方、监理、设计院单位联系设计变更事宜。

三、负责组织、编制各项目施工技术保障方案及时解决现场发生的技术问题，保障施工。

四、必须经常深入各施工现场，配合项目经理就专业施工质量、施工方法，进行指导、检查，确保工程施工质量消防验收。

五、对专业技术方面的资料，应及时协助，指导检查资料员把资料整理分类上报、归档。

六、对专业施工现场的安全生产措施，必须进行检查、监督。

七、工程开工前必须和施工队就施工方案进行技术交底。

八、全面负责专业工程材料申报计划的审核，确定材料规格型号，质量标准，对进入现场的工程材料及配件的质量可以行使否决权。

九、应了解掌握消防系统的新技术、新材料、新工艺、并对公司相关人员进行专业技术培训，以适应公司发展和施工的需要。

办公室主任岗位职

职责：主要负责公司行政和人事两部分工作，包括行政管理、人事管理、后勤管理等职能工作。

一、公司全员要严格执行公司的各项规章制度，严格履行工作职责和岗位责任制，努力提高自身素质，同事间相互尊重，工作互相支持，创造和谐、人性化的工作环境；

二、行政管理; 负责公司各项制度、各种信息的传达和执行, 使具体制度、信息传达到每个员工、做到信息传递及时不遗漏, 负责公司日常劳动纪律，做好人员思想状态分析与沟通工作，及时反馈信息，并协调落实。及时向领导汇报员工动态。公司全体人员在上班时间内未经总经理及副总经理允许不准喝酒，否则罚款100元。工作时间内不准利用网络开展与日常工作无关的业务否则罚款200元。

三、档案管理;负责公司证照和印信管理工作，建立档案索引，做好证照的保管、年检、学习等工作。公章、合同章应经过总经理批准后方可使用，对施工档案和其他档案做好管理工作。

四、人事管理;人员的招聘。建立、更新人才库，与相关传媒做好工作，以便及时的招聘人员，工作每月月底协调各部门做好考勤核划工作，与张婧做好公司人员工资核算，交会计审核，总经理审批，由出纳员发放工资。

五、后勤管理;负责车辆的相关制度的制定，并监督执行, 每周四司机会议、主要内容车辆安全、维修保养、车辆使用制度。做好冬季更换轮胎工作。负责车辆费用的控制和管理, 分别建立车辆维保费用明细表，每月出油料里程明细表。 每季度出维保明细表。并上报总经理办公会。督促、检查保洁员工作,每周一检查保洁打扫卫生情况, 督察更夫夜间值班情况, 每周三、六抽查是否在岗，具体工作状态。提倡节约，

六、完成领导临时交办的其他工作。 项目经理岗位职责

岗位职责：

一、服从公司领导的安排，负责本项目施工前的准备工作及生产计划，施工措施，安全措施制定及实施。

二、负责对项目管理和工程进度、质量、安全、成本进行监督管理，配合公司预算人员做好施工图预算，材料计划及工程决算。

三、负责工程的图纸会审向施工人员进行质量安全技术交底，负责配合施工过程中各项技术内业资料填写工作，参加隐敝工程及工程的验收。

四、合理安排好劳动力，坚决制止工人出工不出力现象发生，搞好工人与管理者关系，提高劳动效率。

五、努力提升自我，包括甲方监理、施工队伍及兄弟单位沟通，协调工作的能力，保证工期按建设方要求圆满完成，给公司树立一个良好的形象。

六、材料监管及合理使用，针对残次品材料及时摆放整齐，待工程竣工验收前，反回公司仓库，返回公司对材料整体合解。

几点建议：

一、公司在选择施工队伍时，找一个技术力量及整体个人素质,好一点的施工队伍，为公司的信誉树立形象。

二、自供材料尽量满足国标要求，材料需用计划由施工队提出并由公司专业负责人审核，报主管经理审批。

三、施工材料应及时到达现场，材料到达现场后，由项目经理找甲方及监理确认后交施工队保管并办理材料入库单，一式三份。

四、由公司提供给施工队的设备，材料以及大型机具必须由施工队妥善保管，如有丢失损坏由施工队赔偿。

五、公司最好出台一个工程验收之前及工程保修期间，来约束施工队的条款文件。

资料员岗位责任制及建议

一、根据施工图纸准备必要的施工资料，进行施工组织设计，施工组织设计方案成型后报公司总工程师审核，通过后上报甲方及监理。

二、施工组织设计和材料进场报验通过后，要及时做出开工报告，开工报告报上级主管部门批准后及时开工作业。

三、经常深入施工一线，了解施工全过程，对施工中出现的预埋部份和隐蔽工程认真做好记录单，根据工程进度及时上交监理部门。

四、负责做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作，注意资料的保密性。

五、负责编报工程所需的工序资料，检测资料，竣工验收资料等所有资料，并完善资料的签字手续。

六、编制的所有资料必需与工程施工进度同步，严格遵守资料整编要求，符合分类方案，资料份数应满足资料报送和存档的需要。

七、在编制资料工程中发现问题及时提出并向公司领导及项目相关人员汇报。

八、在工程竣工验收后，负责向有关档案馆移交工程资料工作。