项目公司组建与管理方案

项目公司组建与管理方案

3.1 为了更好地管理项目公司，建议在董事会之上增设股东会一项，以便更好地决定项目公司的重大事宜。

3.2 项目公司的管理机构岗位设置一览表，明确各个岗位的职责和权限。

3.3 项目公司的管理机构分为决策层、经营管理层和执行层三个部分。董事会股东是项目公司的最高权利机构，负责决策项目公司的重大事宜。经营管理层由总经理、经营经理、建设经理、设计经理等人员组成，负责执行董事会的决策，组织项目实施。执行层则由各专业人员组成，分别承担各专业责任，形成一个完整的管理体系。

3.4 经营管理机构的职责包括：

3.4.1 项目公司董事会股东会负责审批和修订项目公司的章程，决定项目公司的注册资本金的增加减少，批准项目总投资概算和重大设计变更，批准项目建设总控计划，订立和变更重大合同事项，以及批准和任命项目经营管理层人员等事宜。

3.4.2 项目公司总经理负责执行董事会决议，制定项目公司经营计划、财务计划，制定项目投融资、建设方案，拟定项目公司内部机构设置方案、规章制定和人员配置方案，聘任和解除由董事会聘任和解除以外的人员，以及经董事会授权的其他事项。

3.4.3 项目公司（经营）副总经理负责协助总经理和领导有关专业人员完成项目公司各项工作，主管项目公司采购部、合约部，包括但不限于项目施工总承包和专业分包合同文件编制及管理，专业分包、重大设备、材料采购招标工作，法律事物管理，以及组织按法定程序完成项目建设前期各项报建手续等事宜。

3.4.4 项目公司（工程）副总经理负责协助总经理和领导有关专业人员完成项目公司各项工作，主管项目公司工程部、前期部、接口管理部，包括但不限于项目进度计划制定和落实，合同执行计划和落实，接口管理方案制定和落实，接口控制文件编制和落实，以及年、季、月度计划和落实等事宜。

1）负责项目前期调研、论证、方案编制等工作；

2）负责项目用地、环保、安全评估等前期手续办理；

3）负责项目立项手续办理；

4）负责项目前期资金筹措和项目可行性研究报告编制；

5）负责项目前期资料归档和管理。

3.5.5质量安全部

1）制定项目质量安全管理方案并组织实施；

2）负责项目施工过程中的质量安全检查和评估；

3）负责项目质量安全事故的处理和防范；

4）负责项目验收和质量安全评估报告的编制。

3.5.6成本部

1）制定项目成本管理方案并组织实施；

2）负责项目成本核算和预算编制；

3）负责项目成本控制和成本分析；

4）负责项目成本报表的编制和上报。

3.5.7进度部

1）制定项目进度管理方案并组织实施；

2）负责项目进度计划编制和进度跟踪； 3）负责项目进度控制和进度分析；

4）负责项目进度报表的编制和上报。

3.5.8后勤保障部

1）负责项目现场后勤保障工作；

2）负责项目现场设施和设备的维护和管理；

3）负责项目现场员工的生活保障和管理；

4）负责项目现场安全保卫工作。

3.6项目公司日常管理

1）制定项目公司日常管理制度和规章制度；

2）负责项目公司日常管理工作的组织和协调；

3）负责项目公司绩效评估和考核工作；

4）负责项目公司内部沟通和协调工作；

5）负责项目公司文化建设和员工培训工作。

1.接管由XXX完成的本项目征地及房屋拆迁的现场，并对现场地下管线进行维护和管理，同时绘制成图并进行永久、半永久性水准电、坐标点交接。组织施工现场市政管线改移，并完成场地内“七通一平”、员工宿舍、办公用房等实施建设。

2.接口管理部制定接口管理计划并组织实施，召开接口协调会议，按照业主要求协调和配合通车和试运行各项工作，并填报接口管理表。

3.人事行政部负责项目公司人事管理，包括人员调配、工资标准与劳动条件、员工健康与安全、提供必要设施等。同时负责固定资产管理，协调管理，组织和安排项目公司接受北京市发展和改革委员会、XXX、XXX、XXX、XXX办公室等有关部门的管理协调。落实业主服务承诺，建立和管理项目公司规章制度，负责行政事务管理。

4.XXX制定施工安全卫生计划并组织实施，进行施工安全检查、分析与改善。同时制定灾害预防计划及紧急应变计划书并组织实施，制定环境保护措施并组织落实，进行施工现场清理工作的检查与管理，施工现场治安工作的检查与管理，以及施工现场化石与文物的管理。

5.信息管理部负责建设信息的收集、管理和分布，项目公司内部网络建设和管理，项目建设文件、档案管理，以及项目公司与业主、政府有关部门的信息传递。

6.财务部负责投资、融资落实，制定月、季、年度的建设资金使用计划，管理项目公司建设资金专用账户，如期完成项目公司注册资本金工作，资金往来及合同款项支付，成本核算管理，以及项目公司投资及财务统计报表。

7.预算部负责投资估算、预算、结算、决算等管理，经济变更管理，重要材料设备采购合同价款审核，专业分包合同价款审核。

8.设计部负责按业主要求设施设计代位管理，制定设计管理计划并组织实施，设计审查和批准管理，设计进度变更管理，设计变更管理，设计文件管理，以及组织编写竣工图。

3.5.12 技术质量部的职责包括建立质量保证体系、审定施工技术方案、管理施工质量和文件、创优工作管理、处理质量事故等。这些工作都是为了确保工程质量和安全。

第四节 项目建设管理

4.1 管理目标

4.1.1 投资目标：通过有效的管理措施，控制建设投资，使工程总造价控制在预算范围内，并降低工程造价。

4.1.2 质量目标：确保工程质量达到标准，满足项目业主的需求。

4.1.3 工期目标：保证工程按时完成，确保项目进度。

4.1.4 现场管理目标：严格执行现场文明施工规定，争创“市级文明安全工地”。

4.1.5 安全目标：以人为本，做好安全预控、全员安全管理，实现“零死亡”目标。

4.1.6 环保目标：按照ISO标准，实现绿色施工，使现场环境最大限度地清洁、安静、舒适。

4.2 管理重点

在大型综合建设实施过程中，各项管理工作错综复杂，如果不抓住重点和关键环节，对工程进度和质量会产生负面影响。因此，必须突出重点，强化管理，保证工程建设的目标实现。管理工作的重点为设计代位管理、各项工作接口管理、集成系统管理、施工总承包管理、重要材料设备管理、系统测试和试运行管理。

在工作安排流程中，管理重点为项目建设前期工作管理、计划体系管理、合同网络系统管理、工程质量体系管理、工程造价与成本控制管理以及安全及环境控制管理。

4.3 主要管理措施和手段

为确保地铁奥运支线工程建设工期落实、质量达标、资金到位和文明安全施工“双达标”，项目公司推行四计划体系，包括制定合理、可行的建设总体进度计划、施工总体部署，控制和管理项目建设进度全过程，确保工程按时完成。同时，项目公司还推行质量体系、合同责任、建设标准、安全生产等管理措施，保证项目建设始终规范、有序进行。

计划管理体系：

一级计划由项目公司组织各单项工程项目经理部编制，包括地铁奥运支线建设的所有里程碑控制点。二级计划由各单项工程项目经理部、项目监理和设计方共同确认，涵盖单项工程建设过程中影响进度的所有工作，强调业主和总承包商的职能和责任。三级计划由各单项工程的分包单位编制，由总承包商汇总，监理核准，主要用于划分流程和协调专业内施工顺序。四级计划由总承包商汇总各分包人编制，涵盖各专业施工内容的短周期施工计划，突出专业施工间的施工流动安排和场地占用。

质量管理体系：

项目公司对项目建设工程质量进行全面控制和管理，确保技术标准和质量要求的落实。建立完整的质量目标体系，制定切实可行的质量保证措施，实施质量管理体系和技术保证体系。加强过程监控，制定并严格执行可靠的质量控制流程，实施分级管理。严格履行质量验收程序，强制推行集中检查、自检互检、平行检验以及质量预警等有效措施。对施工中的新技术、新工艺等重大技术问题和施工中难点推行论证、指导，会同有关部门确立解决方案。实行施工质量现场挂牌制、质量问题报告/通报制和质量奖罚制。

合同管理体系：

在合同管理中，严格遵守中国法律、法规，遵循国际惯例，以合同为主线，依法对项目法人合同、总承包合同、设计和监理合同和特殊专业合同进行严格管理。建立分类合同管理体系，协调各类合同之间的相互关系和制约关系。对重大合同如总承包合同、复杂和特殊专业合同、总要材料、设备采购合同等，严格履行招标投标程序。根据工程进度，定期对合同的履约情况进行检查，确保工程顺利进行。

4.协调解决合同执行过程中的投诉、争议，并提出解决方案；同时，聘请法律专家为合同的执行提供法律保障。

5.建立完整接口管理保证体系，以实现地铁奥运支线整个项目（包括BT项目和非BT项目）如时、如质的完成。根据接口计划，补充相关内容。

6.严格执行招标投标程序，保证各项工作在法制的轨道上进行。项目公司将对项目建设重要材料设备采购及特殊专业分包等依法进行公开招标投标。详见第十三章《重要材料及设备的采购招标方案》。

7.建立财务管理体系，确保资金按时到位并充分发挥效益，同时防止浪费和避免不必要的经济损失。严格控制建设期管理费，厉行节约。

7.1 严格执行工程建设资金的计划、预算、调配、使用及相关的管理方案，并根据董事会股东会批准的各项目费用预算进行管理。建立项目投资控制总计划及资金预算管理体系，通过必要的信息沟通渠道，保证建设资金的落实及到位，并及时协调解决资金存在的问题，确保项目顺利进行。

7.2 编制项目资金流量计划（包括资金流量总计划和季度、月度资金流量计划）和资金使用计划。

7.3 统计项目实际成本，并将实际成本与预算成本进行动态比较，合理遇见可能存在的问题，为财务方面的决策通过事实依据。

7.4 严格合同管理和招标工作，以合同为依据，实施包括对总包、指定分包和供应商的索赔或反索赔，最大程度地保护项目公司的利益不受伤害，以减少任何对项目公司不利的索赔机会。 8.根据招标文件规定，本工程可由中标人或中标人中具有相应资质的企业采用施工总承包的方式承担。本项目联合体成员XXX和XXX，分别具有施工总承包特级、房地产开发一级、市政公用工程一级、装修一级等多项资质，经联合体商定，若项目中标将由XXX和XXX组成的“施工总承包联合体”承担工程总承包。该公司业绩和资质详见第一卷。

Project company will sign a general contracting contract with

the general contracting consortium to clarify the responsibilities。rights。XXX the n process。the project company will supervise

and manage the general XXX project acceptance。trial n。handover。and other related work.

4.3.8 n and Management of nal Contractors

As there are numerous nal contractors involved in this project。the project company will XXX nal contracting management