序号总类工作类型工作内容厂商注意事项备注
1原材料、包
材、辅料。每日交期跟进每天早上上班打开(我的电脑-集团共享-五金制品部-张翠翠吴冬兰吕智
丽,三个人的共用文件找出《原材料与包材交期进度表》)进行交期跟催。所有供应商
2OA内部办公软件OA每天早上一上班就要登录的,要时不时的查看一下(待办事项)有没有待
回复及前一天未处理的事项。
3ERP系统软件原材料订单的下
单及委外订单的
审核1.委外订单由PMC下单,采购每天下午的3点前要进行审单,2.原材料的订
购:供应商金乐、金峰、鑫峰天翊、博威每次出单都要重新报价且报价单要
下午1:30过后才可以出单(因为下午最新行情的单价才会出来),进口日
矿料是一个月报一次的,其它的材料是几个月报一次的(行情幅度比较高或
低的时候)。所有原材料厂商烨旺、威浩、日矿每次下采购单时都要
跟据报价单的单价手输系统。
4新品询价委外新品询价一旦OA内有新品要报价的就发给相对应的供应商进行报价,报好后回复在OA
内且还要填写在(电镀新品询价记录表里)以便量产单价的确认。所有供应商
5样品外发样品及试产外发
及单价的确认1.接到工程样品要外发时,首先在电镀新吕询价记录表里查那家单价最底就
发那家打样(连续镀艺海万明、伊高得打样都是要收费的)收费的PMC会在
系统里做请购-采购在转换成委外订单,且滚、挂镀金、镀银的也是要收费
并走系统的。2.在第一次打样OK后就要与供应商确认单价给到黄经理签完字
后录入系统(供应商存货调价单)里,待黄经理审核后PMC方可出量产委外
单给到供应商。
6部门例会一个月一次的部
门例会首先工程文员廖桂凤会在例会的前几天发出内部OA会议通知出来,各各部门
要把自己的资料附在会议通知的里面,廖桂凤会统一整理好以后在会议上报
告,采购的资料是要整理统计当月的委外与原材料共发了多少款出去且收费
的有多少。
7对帐每个月的对帐及
供应商的请款资
料我司每个月对帐截止日期是在25号,从26号开始对帐单,在次月初5号前要