在项目工作推进会上领导的讲话

在分公司工作推进会上的讲话

同志们：

今天，我们用了一天的时间，听了14个单位的工作汇报，会议开得很好、很紧凑，效率也很高。在开年就集中时间召开全年工作的推进会，这在分公司历史上还是第一次。从会议效果看，我认为这种形式很好，也很务实，今后这样的推进会还要坚持开，抓工作就是要持续不断地推进和落实，才会有成效。今天的会议非常重要，关系到全年各项工作的部署，既是汇报会，也是收心会，更是全年工作的动员会。下面，我就结合大家谈的情况，再强调两点意见。

首先，谈谈对此次推进会的印象和感受。

与以往相比，今年分公司的各项工作抓得紧、起步早。1月初，我们召开了工作会议，对全年工作进行了部署；2月初，我们召开了品牌启动大会，拉开了服务创新、创效的大幕。分公司班子自开年以来也多次召开会议，学习领会上级要求，研究思考今年分公司的工作应该怎么搞？工作重点在哪里？在这种情况下，公司决定召开此次工作推进会，进一步细化工作目标和任务，请二级单位和部门的主要领导都来讲一讲今年的工作思路和想法，目的就是要充分调动起分公司和二级单位两级班子的工作积极性，统一思想，明确责任，严抓落实，集中大家的智慧和力量，把今年的工作抓好、抓出成效，力争再上一个台阶。从今天会议的情况看，达到了预期的目的，总的感受有二点：

一是各汇报单位思想重视，准备充分。会前，我仔细看过各单位的汇报材料，今天，我认真听了各单位的发言。从中能够感觉到，大家事先都做了认真而充分的准备，下了一番功夫，很好地贯彻了分公司的要求，体现了大家对本单位工作的思考和认识。大家的汇报也给了我不少启示。我们常讲，工作有思路，才有出路，不怕做不好，就怕想不到。公司班子一直认为，二级单位班子作用的发挥是实现分公司各项工作目标的关键。大家一定要充分认识到这一点，进一步增强工作责任心和使命感，把工作压力变为动力，并把它传递下去，让大家都紧张起来，行动起来，共同把工作做好。

二是各单位制定的工作推进表，措施具体，操作性强。在本次推进会上，各单位都按照分公司的要求，制定了本单位的工作推进表，明确了工作要项、责任人和完成时限，内容详细、措施具体、操作性强，工作重点比较突出，工作思路比较清晰。这个推进表是各单位全年工作的指引，会后要结合今天会议的要求进一步完善，报公司办公室备案，以备公司检查和督促。

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2016

1 / 7 工作推进会上的讲话

从现场观摩和考核点评看，今年上半年，我们绝大多数经济指标基本实现了“时间过半、任务过半”，一批产业大项目和重点工程建设顺利推进，一些重点领域的工作取得了实质性突破。在面临严峻困难挑战的情况下，能够取得这样的成绩，充分说明，我们确定的“工作到项目，全员抓落实”的思路，正是对过去经验做法的总结，经过实践检验，也取得了实实在在的效果。济宁市委、市政府要求我们，要大干快上往前冲，在济宁市夺第一、争当全省县域经济排头兵。前段时间，我们组织到江浙地区学习考察，就是围绕实现这个奋斗目标，重点解决“标准境界不高、发展速度不快、工作力度不大”的问题，进一步打开思路、创新举措，再掀重点工作攻坚会战的新热潮。

我们到江浙地区考察，学到的最核心经验就是“顶点定位，全力全速”，这也是今天大会的一个主题，是继“工作到项目，全员抓落实”，市委、市政府对全市总体工作的又一具体要求。之所以这么提，是因为兖州目前已经具备了高定位、快发展的条件，人民群众日益增长的物质文化需求，是我们“顶点定位、全力全速”的动力和目的，区域发展“不进则退、慢进也是退”的竞争态势，也决定了我们唯有”顶点定位、全力全速”，才能破难攻坚、勇立潮头，抢占新一轮-大发展的主动权和制高点。 精品文档

2016

2 / 7 关于顶点定位。这次赴江浙地区学习考察，所到之处都充分印证了这样一个道理，就是“什么样的目标定位，带来什么样的工作状态，决定什么样的发展水平”。多年来，他们正是靠着超常的气魄和胆略，瞄准大目标，谋求大发展，把一组组看似天文数字的发展指标、一幅幅绚丽壮观的城市画卷，魔术般地变成了活生生的现实，有时连他们自己都不敢相信。学习南方先进经验，实现兖州超常规、跨越式发展，必须把我们各项工作放到一个更高层次、更高标准上。就是要“跳起来摘桃子”，用具有挑战性的目标引领兖州发展，用可能达到的最高标准要求工作，最大限度地凝聚人心、挖掘潜力，最大限度地激发干劲、超越自我。中国有句古话：“取法乎上，仅得其中;取法乎中，仅得其下” 。也就是说，如果我们满足于“切实可行”的工作目标，往往会得到一般以下的工作效果，甚至难以完成;相反，如果瞄准最高目标干工作，往往会取得意想不到的成效。但顶点定位绝不是脱离实际、绝不是好高骛远，而是要立足现实，锁定最高目标，付出最大努力，争取最好结果。只要我们具备顶点定位的气魄，拿出干大事业的勇气，就会发展得更快更好。顶点定位体现在哪里?首先，要以最高的境界谋划思路。境界决定着干部的层次、价值和作为，决定着一个地方的发展水平和百姓福祉。提高境界，最重要的是打开思想禁锢，敢于在全国全省的大格局和未来发展的大趋势中来定位和思考工作。只精品文档

领导干部在重点建设项目推进会上的讲话

尊敬的各位领导、各位专家、各位同事，

今天我们在这里召开这次重点建设项目推进会，是为了更好地推动我国的基础设施建设，促进经济发展。在此，我代表大家向所有为此付出辛勤努力的同志们表示敬意和感谢。

基础设施建设是经济发展的基础和保障，其重要性不言而喻。当前，我国正处于快速发展的关键时期，为了实现高质量、可持续的经济增长，我们必须把基础设施建设放在更加重要的位置上，采取科学、合理、创新的方法来加以推进。

为此，我提出以下几点意见：

一、强化规划设计。基础设施建设的规划设计是其成功的关键。要注重细节，分析、比较、论证和验证各种备选方案的优劣、合理性和可行性，确保最终的设计方案具备科学性、经济性、可行性和适用性，为项目的后续实施提供有力的支撑。

二、优化资金投入。资金是基础设施建设的生命线。要注重资金的合理配置，切实把握各方面资金的来源、归集、分配和使用，确保资金的合理使用和优化效益。在资金投入方面还需要注重政策的预期效应，促进多元化投资，完善投融资机制，拓宽途径，增加资金来源，创新融资方式，实现项目纵向和横向的联动推进。 三、加强项目管理。项目管理是基础设施建设的重要保障。要规范管理流程和要素，强化质量检验和安全管理，加强项目风险管理，提高项目的执行力和管理水平，确保项目按时完成，高质量交付。

四、注重社会效益。基础设施建设要注重社会效益，以人民利益为本，提高产品品质，提高服务水平，努力满足人民的不断增长的需求。在建设过程中，要采取科学合理的对策来消除负面影响，分析和控制项目的影响范围，采取多种手段和措施，做到项目的规划先行，社会效益最大化。

最后，我希望各位领导、专家和同事们要认真对待重点建设项目，把每一项工作做到极致，创造良好的工作氛围和推进环境，实现工作目标和任务。让我们共同努力，共同为祖国的基础设施建设尽一份力，为中国梦的实现贡献一份力量！谢谢大家！

第 1 页 共 9 页 在项目建设工作会议上的讲话在项目建设推进会上的讲话

这次会议是州政府为进一步推进全州项目建设工作而召开的一次重要会议。本着高效、务实的原则，把会议分成两个阶段召开，目的是不让更多的同志陪会。请与项目建设有关的州直部门主要领导参加会议，一方面是让大家了解情况，更重要的是对县（市）提出的问题，从部门的角度采取积极的办法给予解决。我到州里工作已经整整一个月了，在这一个月的时间里，我的主要精力都放在了项目建设上。我到八个县（市）了解情况，没有听全面的工作汇报，主要是看项目，没有听汇报不等于不重视其他工作，比较而言，项目建设工作实在是太重要了。20__6年，全州保持12％以上的发展速度，财政收入达到31．9％的增速，这些成果都来自哪里？不都是来自项目的积聚吗？现在，我们是乘了前人栽下树的凉，吃了前人栽下的树的果。所以说，如果现在不着急，不抓紧搞好项目建设，那么几年之后，我们的后人就没有增量了。从这样的角度考虑，项目建设是我们整个延边州经济工作的重中之重，是一项既涉及当前又影响长远的重要工作，必须牢牢抓在手上，必须认认真真地抓好落实。下面，我讲几点意见。 第 2 页 共 9 页 一、充分认识加快项目建设所面临的严峻形势总的来看，今年的项目建设在各县（市）的高度重视下，正在有条不紊地推进。但是，与年初确定的目标还相差甚远，要完成今年的目标，任务还相当艰巨。从1至3月份看，全州固定资产投资完成2．3亿元，增速是－19．9％。截至4月末，全州固定资产投资完成15．2亿元，同比增长19．2％，只完成了全年任务的5．3％。按照省里落实给我州290亿元的固定资产投资任务，我州计划千万元以上的项目完成投资175亿元、千万元以下的项目完成投资75亿元、房地产开发和棚户区改造完成投资40亿元。现在，虽然正按照这个框架向前推进，但是，一方面，我州前四个月的增长速度和省里平均速度相差28个百分点，另一方面，时间已经过了三分之一，我州却只完成全年任务的5．3％。所以说，形势不容乐观，或者说是相当严峻，大家必须对今年完成固定资产投资任务、加快项目建设的形势有个充分的估计。二、明确项目建设工作的原则，确保完成全年固定资产投资任务关于下一步全州项目建设工作的总的原则，那就是合同项目尽快开工，开工项目尽快竣工，竣工项目尽快投产，投产项目尽快达产达效。按照这四句话，今年项目建设工作的安排可以概括为五步曲：第一步是分解责任目标。年初，州政府与各县（市）签订了责任状，将投资任务分解了下去。第二步是加强督促检查。前一段时间，我带队到八个县（市）的项目建设施工现场查看了续建和新开项目的进展情况。第三步是调度推动。通过这两天的会议对全州项目建设的第 3 页 共 9 页 工作情况有了进一步的了解，这是一次集中调度，也为我州下一步项目建设找准突破口提供了思路。第四步是争取支持。会后，州政府主要领导和分管领导、州直有关部门负责人和各县（市）要分别跑省和国家，把大家提出的问题尽快逐一解决。第五步是搞好招商引资。这是为下一轮发展积蓄后劲。为确保全年投资任务的完成，我再提三点要求。