科协技术协会 绩效评价 项目

中国科学技术协会关于开展科普大篷车项目绩效考评工作的通知文章属性•【制定机关】中国科学技术协会•【公布日期】2006.05.17•【文号】•【施行日期】2006.05.17•【效力等级】团体规定•【时效性】现行有效•【主题分类】科学技术综合规定正文中国科学技术协会关于开展科普大篷车项目绩效考评工作的通知有关省、自治区、直辖市科协，新疆生产建设兵团科协：为了加强科普大篷车专项资金的管理，提高资金使用效益，根据《中央部门预算支出绩效考评管理办法（试行）》（财预[2005]86号）、《中央级教科文部门项目绩效考评管理办法》（财教[2005]149号）、《科普大篷车管理暂行办法》（科协办发普字[2005]28号）等有关规定，经研究，决定开展科普大篷车项目绩效考评工作。

一、考评范围科普大篷车专项资金（中央财政拨款和地方配套资金）、科普大篷车运行维护经费投入使用情况。

二、考评时间段对2000年-2005年共6年科普大篷车项目执行情况进行绩效考评。

三、考评方式考评工作采取现场调研与非现场考评相结合的方式进行。

四、其他1．请各单位按照要求，结合本地区项目开展情况，认真填写科普大篷车项目绩效报告（详见附件1），于2006年6月2日前报至中国科协。

2．各单位要确保数据的真实、完整。

3．选择部分单位进行现场调研工作的具体事项另行通知。

联系人及电话：朱向平周文标************/68571895邮寄地址：北京市复兴路3号中国科协科普部资源处邮编：100863附件：1．《省（市、区）科普大篷车项目绩效报告》（范本）2．《2000年-2005年科普大篷车项目绩效考评指标》3．各省需填写和提供的表格二○○六年五月十七日附件1省（自治区、直辖市）科普大篷车专项资金项目绩效报告（范本）省（自治区、直辖市）科协公章二〇〇六年月日编报说明1.本报告由各省级科协在汇总省内科普大篷车相关数据的基础上，组织编写一份省科普大篷车项目绩效报告，所有内容必须客观真实。

科学技术协会整体绩效目标自我评估科学技术协会整体绩效目标自我评估引言：科学技术协会作为一个致力于促进科学技术发展的组织，在实现其使命的过程中，需要设定并评估绩效目标，以确保组织的有效运营和持续发展。

本文将对科学技术协会整体绩效目标进行自我评估，从深度和广度两个角度，探讨其目标的实现情况以及可能存在的改进空间。

一、绩效目标评估1. 绩效目标的设定科学技术协会的绩效目标应当明确、具体，并与组织的使命和战略一致。

在往年，我们设定了以下绩效目标：1.1 提高会员数量，扩大组织影响力；1.2 举办具有影响力和创新性的科技活动；1.3 提升组织成员的专业能力和科学素养；1.4 建立合作关系，促进国际学术交流。

2. 绩效目标的实现情况2.1 提高会员数量，扩大组织影响力通过主动拓展会员招募渠道和积极参与社交媒体推广，科学技术协会成功吸引了一大批新会员。

这使得组织的影响力得到了显著的提升，尤其是在年轻科学家和技术从业者中的影响力更是得以扩大。

2.2 举办具有影响力和创新性的科技活动科学技术协会在过去一年举办了一系列的科技活动，其中包括学术论坛、研讨会和创新科技竞赛等。

这些活动得到了广泛认可和赞赏，为会员提供了学习和交流的平台，同时也向社会传递了科技发展的正能量。

2.3 提升组织成员的专业能力和科学素养通过定期举办培训和讲座活动，科学技术协会着力提升会员的专业素养和科学知识储备。

会员普遍反映，这些培训活动对他们的职业发展和学术成长有着积极的影响，增强了他们在科学技术领域的竞争力。

2.4 建立合作关系，促进国际学术交流科学技术协会积极寻求与国内外相关组织、学术机构的合作，举办了一系列的国际学术交流活动。

这些活动为会员提供了与同行交流的机会，促进了我国科技研究与国际接轨。

3. 绩效目标的改进空间3.1 进一步拓展会员来源虽然科学技术协会在会员招募方面取得了一定的成果，但还有进一步提升的空间。

我们可以通过与高校、科研院所等机构建立更紧密的联系，吸引更多优秀青年才俊加入。

科学技术协会整体绩效目标自评一、绩效目标的重要性绩效目标是科学技术协会评估自身工作表现和实现目标的重要依据。

制定科学合理的绩效目标，对于科学技术协会的发展具有重要意义。

本文将从不同角度探讨科学技术协会整体绩效目标的自评。

二、整体绩效目标的制定2.1 与科学技术协会使命和愿景的关系科学技术协会的绩效目标应与其使命和愿景相一致。

使命和愿景是科学技术协会的核心价值观和长远发展目标，通过制定与之相符的绩效目标，可以更好地推动协会的发展。

2.2 可量化和可衡量性绩效目标的制定应具备可量化和可衡量性。

只有这样，科学技术协会才能通过具体的数据和指标评估自身的工作表现，并及时调整工作方向，提高整体绩效。

2.3 可行性和可操作性绩效目标的制定应具备可行性和可操作性。

绩效目标过高或过低都会对科学技术协会的工作产生不利影响，因此，绩效目标的制定必须结合科学技术协会的实际情况和资源限制，确保目标的可行性和可操作性。

三、绩效目标的评估指标科学技术协会整体绩效目标的评估需要依据一系列具体指标。

以下是一些常见的评估指标：3.1 会员增长率会员增长率是衡量科学技术协会吸引和留住会员的重要指标。

可以通过统计每年会员的增长数量和比例，分析会员增长趋势，并根据分析结果调整会员招募策略和会员福利政策。

3.2 会员满意度调查会员满意度调查是评估科学技术协会服务质量的重要手段。

通过定期开展会员满意度调查，可以了解会员对协会工作的评价和意见，及时改进工作不足之处，提高会员满意度。

3.3 项目执行效果评估科学技术协会的项目执行效果直接关系到绩效目标的实现。

通过对项目执行效果进行评估，可以了解项目的完成情况和取得的成果，为制定下一阶段的绩效目标提供参考。

3.4 资金使用效率科学技术协会的资金使用效率是评估绩效目标实施情况的重要指标。

通过对资金使用情况进行监控和分析，可以确保资金的合理利用，提高资金使用效率。

3.5 社会影响力评估科学技术协会的社会影响力是评估绩效目标实现情况的重要指标。

科协绩效目标管理制度示例1:科协绩效目标管理制度：提升科协工作效率的关键引言：科学技术协会（简称科协）是推动科技发展的重要组织，其在科技创新和知识传播上扮演着至关重要的角色。

为了提升科协的工作效率和管理水平，科协绩效目标管理制度被引入。

本文将探讨科协绩效目标管理制度的重要性，以及在实施中可能遇到的挑战。

1. 绩效目标的设定科协绩效目标的设定应与科协的使命和愿景相一致。

可以从以下几个方面考虑：科协的科技创新能力、科学研究的成果输出、科技传播和普及、社会影响力等。

设定明确而具体的目标，可以帮助科协明确工作重点，提高工作效率。

2. 绩效考核与奖惩机制科协绩效目标管理制度需要建立科学合理的绩效考核与奖惩机制。

绩效考核应基于量化指标和定量评价方法，既能够客观反映工作成果，又能够全面衡量科协的各项工作。

对于超额完成绩效目标的成员，应给予适当的奖励和激励措施；而对于未完成绩效目标的成员，应根据情况采取相应的纠正和惩罚措施。

3. 绩效目标的监督与评估科协绩效目标管理制度需要建立有效的监督与评估机制，确保工作目标的全面达成和成果的有效实施。

可以通过定期的绩效评估会议、工作报告和自评评估等方式进行监督与评估，及时发现问题和改进不足之处。

4. 挑战与解决方案在实施科协绩效目标管理制度时，可能会面临一些挑战。

其中包括目标设定的难度、员工接受度的问题、评估方法的科学性等。

为解决这些挑战，可以采取以下方案：明确的目标设定过程、充分的沟通和培训、合理的奖惩机制、灵活的评估方法等。

结论：科协绩效目标管理制度是提升科协工作效率和管理水平的关键。

通过设定明确的绩效目标，建立科学合理的考核机制，有效监督与评估工作，科协将更好地实现其使命和愿景。

然而，在实施过程中需要注意解决可能遇到的挑战，确保制度的顺利运行和有效实施。

只有这样，科协才能更好地为科技发展做出贡献。

示例2:科协绩效目标管理制度是一种组织内部用于评估和激励成员表现的管理机制。

目录1、部门整体支出绩效评价评分结果 (1)2、部门基础信息表 (5)3、摘要 (7)4、绩效评价报告正文 (9)部门整体支出绩效评价评分结果部门基础信息表摘要一、部门基本情况市科协由科协机关及3个直属事业单位构成，分别为：市科学技术馆、市青少年科技中心、市院士专家联络服务中心（原为市科技咨询服务中心）。

共有编制33个，其中：科协机关参公编制13个，工勤编制2个；事业单位全额事业编制18个。

主要职能一是牵头组织实施“科学素质工程”，开展科学普及，提升全民科学素质；二是管理指导市级自然科学学会，开展学术交流，促进学科、科技的繁荣与发展；三是联系服务广大科技工作者，表彰宣传举荐优秀科技工作者，促进科技工作者成长成才、脱颖而出；四是广泛凝聚科技工作者的智慧，围绕科技进步、经济建设和社会发展中的重大问题建言献策，服务党委政府科学决策；五是搭建各种创新服务平台，开展院士专家工作站和“企业科技信息服务推广应用平台”建设等，促进产学研用结合，助力创新驱动发展。

二、评价结论和绩效分析经过绩效评价核查，核定整体支出绩效评价得分为93.44分，绩效等级为良好。

综合评价结果表明，2018年部门资金使用，总体上达到了部门资金预设的绩效目标，政策实施效果良好，服务对象满意度较高。

三、问题及建议1、人员经费方面：人员经费预算资金不足，建议增加人员经费预算。

2、项目资金方面：对当年项目资金应及时进行梳理，对具备实施条件的项目，应尽快制定实施方案，启动实施程序，提高项目执行力度，减少财政存量资金，将项目资金早日发挥使用效益。

3、请财政局加强绩效工作的指导培训，针对个性问题提具体解决措施。

绩效评价报告正文一、部门基本情况（一）部门基本职能、人员、机构情况简介十堰市科学技术协会是十堰市科技工作者的群众组织，是中共十堰市委领导下的人民团体，是党和政府联系科学技术工作者的桥梁和纽带，是推动十堰市科学技术事业发展的重要力量。

1、主要职能一是牵头组织实施“科学素质工程”，开展科学普及，提升全民科学素质；二是管理指导市级自然科学学会，开展学术交流，促进学科、科技的繁荣与发展；三是联系服务广大科技工作者，表彰宣传举荐优秀科技工作者，促进科技工作者成长成才、脱颖而出；四是广泛凝聚科技工作者的智慧，围绕科技进步、经济建设和社会发展中的重大问题建言献策，服务党委政府科学决策；五是搭建各种创新服务平台，开展院士专家工作站和“企业科技信息服务推广应用平台”建设等，促进产学研用结合，助力创新驱动发展。

成都市科学技术协会2017年度部门整体支出绩效评价自评报告一、部门概况（一）机构组成根据工作职责，市科协机关设6个职能部室和机关党委，分别是办公室、调研宣传部、学会部、科普部、企事业科协部、组织人事部。

市科协目前设有直属事业单位2个，分别是成都市青少年科技活动中心、成都市科技活动服务中心。

（二）机构职能1.开展学术交流，活跃学术思想，促进学科发展，推动决策的科学化和民主化。

2.弘扬科学精神，普及科学知识，传播科学思想和科学方法，捍卫科学尊严；推广先进技术，开展青少年科技教育活动，提高全市人民科学文化素质。

3.维护科技工作者的合法权益，为科技团体和科技工作者服务；表彰奖励优秀科技工作者，促进科技人才的成长和尊重知识、尊重人才社会风气的形成。

4.开展科学论证、咨询服务、继续教育和技术培训工作，促进科技成果的转化。

5.开展国际和港、澳、台地区民间科技交流与合作，促进对外开放，推动祖国和平统一。

6.组织科技工作者参与科技政策、法规制定，引导科技工作者在国家和社会事务的管理中发挥积极作用。

7.对所属市级学会、协会、研究会进行管理，对区(市)县科协进行业务指导。

8.承担市委、市政府和上级科协交办的其他事项。

（三）人员概况目前，市科协机关编制26名，包含离退休工作处编制3名。

其中：党组书记、副主席1名，专职副主席2名，处级领导职数12名（含机关党委专职副书记）。

两家直属事业单位编制数各为15名，共30名。

编外聘用1人,实际聘用6人。

（四）年度主要工作目标及重点工作年度主要工作目标及重点工作主要有全民科学素质建设、2017年度成都科学技术年会、院士专家工作站建设、成都市青少年科技创新大赛、课题调研、园区科协组织建设、所属学会有序承接政府转移职能试点、科普信息化建设等工作。

1.全民科学素质建设。

贯彻落实《成都市全民科学素质行动计划纲要实施方案（2016—2020）》。

2. 2017年度成都科学技术年会。

围绕市委市政府中心工作，服务重点产业发展确定主题，举办专题报告会。

评价小组组长：詹仁生成员：贾海燕、彭志莲目录1.引言1.1部门职责概述1.2部门支出描述1.3部门项目实施情况2.绩效评价概述2.1绩效评价目的2.2绩效评价实施过程2.3绩效评价的局限性3.部门整体支出绩效评价分析3.1投入（各指标得分情况和绩效分析）3.2过程（各指标得分情况和绩效分析）3.3产出及绩效（各指标得分情况和绩效分析）4.需要说明事项5.绩效评价结论5.1绩效评价得分5.2存在绩效问题6.经验教训与建议6.1经验教训6.2建议保靖县科学技术协会2018年度部门整体支出绩效评价报告为加强保靖县科学技术协会（以下简称本单位）部门财政资金管理，强化支出责任，建立科学、合理的财政支出绩效评价管理体系，提高本单位财政资金的使用效益，根据《保靖县财政局关于开展2018年度财政性资金绩效评价工作的通知》（保财绩〔2019〕2号）文件及《党政机关厉行节约反对浪费条例》等文件的要求，于2019年7月对本单位2018年度部门整体支出的绩效情况进行了客观、公正的评价。

总体评分91分。

现将情况汇报如下：一、基本情况1、部门职能职责根据保靖县机构编制委员会办公室、保靖县机构改革领导小组办公室关于印发《保靖县科学技术协会机关职能配置、内设机构和人员编制规定》的通知，本单位主要职责为：2、主要职责(1)、贯彻党和国家关于科技工作的方针、政策，组织动员和协调所属学术团体和广大科技工作者实施科教兴县战略，开展科技扶贫工作。

(2)、研究制定全县科协组织建设与事业发展规划、年度计划和政策措施，负责县级自然科学学会（协会、研究所）、乡（镇）科协的业务管理与指导，加强与所属学术团队之间的联系，促进科普工作、学会工作与全县两个文明建设紧密结合。

(3)、研究提出多渠道增加科普投入的措施，优化科普资源配置；归口管理科协事业费、科普经费等有关费用的预、决算和使用。

(4)、组织开展学术交流，活跃学术思想，加强与国内外民间科技组织的交流与合作，推进学科建设，培养学科领头人。

科学技术协会整体绩效目标自评标题：科学技术协会整体绩效目标自评导语：科学技术协会作为一个以推动科学技术发展为目标的组织，关注整体绩效目标的自评是提升协会发展水平的重要一环。

本文将从多个角度对科学技术协会整体绩效目标进行评估，并分享个人对于协会发展的理解和观点。

目录1. 引言2. 绩效目标设置2.1 目标的明确性与可衡量性2.2 目标的有效性与实施性2.3 目标的挑战性与契合度3. 绩效目标自评3.1 整体绩效目标自评框架3.2 综合评估3.2.1 成员参与度3.2.2 项目规划与执行3.2.3 资源配置与管理3.2.4 创新与市场竞争力4. 总结与回顾5. 个人观点与理解6. 结语1. 引言科学技术协会的整体绩效目标自评是一项至关重要的活动，在协会发展的过程中起到了指导和推动的作用。

本文将按照深度和广度的要求，从目标设置的明确性和可衡量性、有效性和实施性以及挑战性和契合度等多个角度来评估科学技术协会的整体绩效目标，并结合个人的观点对协会的发展提出建议。

2. 绩效目标设置2.1 目标的明确性与可衡量性科学技术协会的绩效目标首先应该具备明确性和可衡量性，以便成员能够清晰地了解目标的方向和达成的标准。

目标的明确性可以帮助成员集中精力、协同合作，并避免时间和精力的浪费。

可衡量性也是一个重要指标，通过定量指标的设定和测量，可以客观地评估协会在某个时间段内所取得的进展。

对于科学技术协会来说，可以以科研成果数量、论文发表率和专利申请量等指标来衡量目标的达成情况。

2.2 目标的有效性与实施性科学技术协会的绩效目标还应该具备有效性和实施性。

有效性意味着目标能够对协会的发展起到积极的推动作用，能够与协会的长远发展方向相契合。

实施性则要求目标可以通过合理的计划和操作，以及成员的共同努力实现。

在设定目标时，需要充分考虑协会成员的实际情况、资源的分配和协作的机制，以确保目标的可实施性。

2.3 目标的挑战性与契合度科学技术协会的绩效目标还应该具备一定的挑战性和契合度。

科协--2019年项目支出绩效评价指标体系
1、评分方法归为六类：（1）是否评分法：适用于合规性等正反判断指标，正向满分，反向0分。

（2）分级评分法：指标评分设置n级权重，指标得分按指标值所处区间的权重计算。

（3）比率分值法：对存在连续性比率的指标，按比率乘以指标分值计算得分。

（4）缺（错）项扣分法：按照要求所具备的事项计算，全部具备得满分，缺少一项扣X分。

（5）满意值赋分法：设置一个满意值，指标值达到满意值得满分，未达到不得分或扣分。

（6）按数累加法：若有必要用于加分项指标。

2、预算绩效指标标准：
（1）定性指标标准：根据客观依据判断指标得分，一般采用是否评分法。

（2）定量指标标准：（技术标准、管理标准、工作标准等）：
国家标准：国家质量技术监督总局与国家标准化管理委员会制定，全国范围内适用，其他各级别标准不得与其抵触。

行业标准：国务院行政主管部门制定，行业标准用于特定行业。

地方标准：在没有国家标准和行业标准的情况下，地方政府、省级主管部门、财政部门可根据历史数据、统计数据、调研数据等设定绩效标准，可根据四川的实际情况按经济片区分设标准。

申报标准：对新实施的政策项目且相关基础数据匮乏的基础上，项目管理（实施）主体根据实际申报的绩效标准，并在以后年度动态修订完善。