工程结算审核十大要点

工程结算审核要点工程结算是工程项目的最后一道程序，也是工程造价管理的重要环节之一、工程结算审核是指对工程项目的结算文件进行审查、核对，确保结算文件的真实性、合法性以及准确性。

下面将从结算依据、结算单据、结算内容、结算细则等方面，总结工程结算审核的要点。

一、结算依据1.合同文件：审核工程结算时首先要查阅合同文件，包括工程合同、补充协议等。

从合同中可以获得工程量清单、工程计价规则等信息，便于对结算进行核对。

2.设计文件：结算审核要查看工程的设计文件，确保施工图纸、标准、规范等符合设计要求。

对于发生变更的设计文件，还需要与相关变更手续进行核对。

3.支付单据：结算时要依据支付单据，审核各项费用的支付情况，确保工程款项的真实性。

4.工程变更单：当工程发生变更时，要查看变更单据，包括变更通知、变更单、变更会议纪要等，确保变更手续的合法性。

5.监理报告：监理报告是结算审核的重要依据之一，要对工程施工过程进行全面了解，解决工程存在的问题，并以此来核对结算情况。

二、结算单据1.工程量清单：要核对工程量清单中的工程项目、工程量及计量单位等信息，并与实际工程情况进行对比。

同时要查看清单编制的规范性，确认清单是否完整、一致。

2.材料进货单、出库单：要核对材料进货单与出库单，确保材料的配送、消耗符合工程实际情况。

特别是需要关注材料进货单上的价格与结算金额是否一致。

3.施工记录：要查看施工记录，了解工程施工过程及质量情况，验证工程节点是否按时完成。

同时还要核对施工记录与结算单位价格的一致性。

4.试验报告：要查看试验报告，确认工程所需试验项目的完成情况，并检验试验结果的合格性。

如果试验结果不合格，要查明原因，对结算金额进行相应的调整。

5.付款凭证：要仔细对照付款凭证与支付单据，检查付款金额是否正确，特别是注意是否存在重复付款或漏付款等情况。

三、结算内容1.工程费用：对工程项目的各项费用进行逐一核对，包括人工费、材料费、设备费、机械费等。

结算中常见问题的原因分析结算争议多，导致编审不及时甚至严重拖期。

首先在于项目定位模糊。

设计随意变更，造成合同总价或单价难以覆盖并锁定。

其次，招标图纸深度不够。

一方面，设计院不提供材料及设备的技术规格要求，造成技术要求模糊，合同界面不清，风险界定不明，招标单位无法编制出完整的工程量清单，清单项目或描述不清或多漏项，招标单位无法精准报价，价格的竞争型受限，开发商或建设施工单位难以合理评定标价；另一方面，由于设计图深度不够等问题不得不延至施工阶段解决，建设施工单位不得不采用开口合同，致使合同严密性差，争议和现场签证多，成本难以锁定，而建设施工单位也不得不花费大量时间和人力加以协调。

再次，合同分拆过细。

一方面，建设施工方将大量材设采用甲供合同或甲定乙供合同予以分拆，合同数量少则几十多则上百，为此不得不安排大量人力负责材设的确认、采购、协调、管理及收验货；另一方面，合同分拆导致项目合同关系更为复杂，建设施工方不得不承担直接管理责任及总承包方应承担的部分责任，在工程进展及结算中常发生互相推诿扯皮的现象，从而造成无效成本，乃至进度拖延。

最后，承包商不及时编制施工图预算，部积极与投资监理核对预结算，其原因就在于总包填资（至结构封顶）施工、合同暂估价或利润水平较高，或其内部管理混乱。

工程竣工结算审核10大要点梳理1、做好结算审核的准备工作首先，应要求承包商或指定分包或供应商在递交结算供审核时，附上结算价款不再调整的承诺。

其次，应详细审核项目或分项的合同文本，了解合同范围、与其他承包商之间的界面划分和计价模式等。

再次，应检查竣工资料的完整性和准确性，特别是设计变更内容是否完整体现在竣工图纸上。

最后，应及时与工程管理部、现场监理联系、交流，以充分了解项目或分项工程的现场情况，利于结算审核工作的完整性。

此外，计划编制也很重要，以恒大为例，恒大成本控制中心根据总工室施工图的出图时间制定各项目的预算编制计划；成本控制中心根据工程管理中心提供结算资料时间编制项目结算审核计划；成本控制中心按承包商上报结算时间编制工程结算审核计划。

工程竣工结算审核10大要点梳理，超级实用！竣工结算，指在工程完工后，根据竣工图纸、会议纪要、设计变更和现场签证等所有与工程造价相关的资料编制的最终工程造价。

是项目或各分项竣工验收后的最终总结，应确保结算范围、内容及计价标准与合同范围相一致；竣工图纸所示的工程量与实际完成相一致，并进行精准计算；完成的工程和服务、供应的物料和设备必须符合合同约定的质量要求并通过验收。

结合竣工备案、利润决算，审核人应注意把握好结算审核的策略和节奏。

结算中常见问题的原因分析结算争议多，导致编审不及时甚至严重拖期，首先在于产品定位模糊，设计随意变更，造成合同总价或单价难以覆盖并锁定。

其次，招标图纸深度不够。

一方面，设计院不提供材料及设备的技术规格要求，造成技术要求模糊，合同界面不清，风险界定不明，招标单位无法编制出完整的工程量清单，清单项目或描述不清或多漏项，招标单位无法精准报价，价格的竞争型受限，开发商或建设施工单位难以合理评定标价；另一方面，由于设计图深度不够等问题不得不延至施工阶段解决，建设施工单位不得不采用开口合同，致使合同严密性差，争议和现场签证多，成本难以锁定，而建设施工单位也不得不花费大量时间和人力加以协调。

再次，合同分拆过细。

一方面，建设施工方将大量材设采用甲供合同或甲定乙供合同予以分拆，合同数量少则几十多则上百，为此不得不安排大量人力负责材设的确认、采购、协调、管理及收验货；另一方面，合同分拆导致项目合同关系更为复杂，建设施工方不得不承担直接管理责任及总承包方应承担的部分责任，在工程进展及结算中常发生互相推诿扯皮的现象，从而造成无效成本，乃至进度拖延。

最后，承包商不及时编制施工图预算，部积极与投资监理核对预结算，其原因就在于总包填资（至结构封顶）施工、合同暂估价或利润水平较高，或其内部管理混乱。

工程结算审核的10大要点1.做好结算审核的准备工作首先，应要求承包商或指定分包或供应商在递交结算供审核时，附上结算价款不再调整的承诺。

工程结算审核的10大要点1.做好结算审核的准备工作应详细审核项目或分项的合同文本，了解合同范围、与其他承包商之间的界面划分和计价模式等。

应检查竣工资料的完整性和准确性，特别是设计变更内容是否完整体现在竣工图纸上。

应及时与工程管理部、现场监理联系、交流，以充分了解项目或分项工程的现场情况，利于结算审核工作的完整性。

2.审核建筑面积一方面，应关注设计变更可能引起的建筑面积调整，提醒造价咨询公司注意施工图纸与实际的建筑面积差异，必要时与建筑师或造价咨询公司或承包商计算的面积逐层进行对比。

另一方面，若建筑面积与结算不同，要求各方就面积差异取得一致；如建筑面积有调整，应及时检查机电专业结算相关数据。

3.审核结算资料土方工程结算上，须提供经过甲方现场工程师、造价工程师、监理工程师及施工单位四方共同确认的交付场地标高图和完成面标高图。

标高图中必须有明确的边界线/放坡/工作面等实际情况(合同中约定不计放坡/工作面的除外，须划分详细的方格网计算图（10×10）及相关的计算书；桩基工程结算上，桩基工程打桩原始现场记录，包括桩号/桩规格/现状土标高/桩顶设计标高/送桩长度等，须有甲方现场工程师、造价工程师、监理工程师及施工单位四方共同的签字确认；部品工程结算上，施工单位必须做出详细的竣工图纸供工程管理中心现场工程师、总工室设计师核对后确认，并提交招标图纸及变更签证作为结算依据，以便对照；4.检查多计项结算出现多计项的错误，通常是由于设计或竣工图纸所表述的内容超过标段或承包合同范围；或是承包合同约定的工程量计算规则与常规的认识不同。

所以，在具体检查结算前，应仔细阅读承包合同（或按常规假定标段划分）和工程量计算规则，确保结算内容与承包合同所述内容以及计算规则相一致。

常见的多计项包括但不限于如下6种：一是已约定需含在钢筋单价或措施项目中的大底板架立筋；二是已约定需含在土方开挖单价中的1m³内的砼块料；三是墙地面内粉刷、洗手间防水层等，这是土建总包与二次装修分包工作界面；四是电气排管排线、开关插座、空调风口、冷热给水排管、弱电排管排线等，这是机电与二次装修分包工作界面；五是穿管、预埋件、设备基础，这是土建总包与机电分包的配合界面；六是土建总包与幕墙分包的配合界面的预埋件。

工程竣工结算审核10大要点工程竣工结算是指施工单位按照合同要求完成所有工程任务后，向业主提供的结算金额和结算报告的过程。

这个过程非常重要，直接关系到工程质量、工程付款、合同履约等方面的问题。

因此，在审核工程竣工结算时需要特别注意以下十大要点：1.技术文件齐全：包括承包合同、设计文件、施工方案和质量检测报告等。

这些文件可以作为审核的依据，用以确认工程是否按照设计要求完成。

2.工程质量达标：审核人员要对工程进行现场检查，确保工程的质量达到合同要求。

特别需要关注的是重要节点及关键部位，如结构安全、防水、电气等方面。

3.工程量清晰明确：包括工程量表、施工图、设计变更等，要清晰明确地记录下来，方便审核人员核实工程的完成情况。

4.工程款项合理合法：审核工程竣工结算时，需要核实工程款项是否合理、合法。

比如工程用料是否浪费、项目费用是否按照合同约定进行支付等。

5.施工期限符合要求：工程竣工结算涉及到工期，审核人员需要核实工程的施工进度，确保工程是否按照合同规定的时间完成。

6.未竣工的工程部分清楚：有时候工程竣工结算时，可能会有一些工程未能按时完成，这些部分需要在结算中明确列出，以便与已完成工程进行区分。

7.工程验收文件齐全：工程竣工后需要进行验收，验收文件应该齐全，包括验收报告、验收记录和验收意见等。

审核人员需要核实这些文件是否存在并且合法。

8.现场施工记录准确：施工过程中的相关记录要准确、完整。

这些记录包括施工日志、质量问题记录和变更记录等。

9.安全生产无事故：工程竣工结算审核需要核实施工过程中是否有安全事故。

如果有发生事故，需要看事故的性质和影响，并核实是否进行了合理的处理。

10.各方责任合理分配：太建议在工程竣工结算中，要核实责任是否得到合理分配。

如果有责任争议，需要进行合法合理的调解或仲裁。

总之，工程竣工结算审核是一项非常重要的工作，需要审核人员仔细核实相关文件和现场情况。

准确无误的审核可以保证工程竣工结算的合法性和公正性。

工程结算审核要点
一、工程结算资料审查
1、检查工程结算资料的完整性
1）竣工图或施工图—签字盖章齐全
2）招标文件、招标答疑、拦标价
3）投标函、承诺书
4）投标报价文字版及电子版
5）中标通知书
6）施工合同、补充协议
7）工程结算书文字版及电子版
8）开工报告、竣工验收报告及竣工质量验收单
9）图纸会审纪要、设计变更
10）工程签证单---单价—金额
11）材料认价单
12）工期延长审批表
13）甩项工程清单
14）施工单位缴纳四项保险费的同期凭据复印件（盖总公司印章）15）施工单位营业执照、资质复印件
16）其他与结算有关资料
2、审查结算资料的符合性及有效性
1）签字盖章是否齐全
2）有修改痕迹的资料，修改处是否签字盖章
3）报价书、结算书的文字版与电子版的一致性
4）对结算资料有特殊要求的、资料是否符合合同要求
5）工程签证资料是否清晰，具有可操作性
6）签证内数据及签证附件与签证工程量的一致性
3、结算资料关于结算条款的可操作性
1）合同价款性质及结算方式—固定单价、定额计价、包干2）工程变更时工程价款的调整方法—适用、类似、新增3）合同工期及提前或拖延的奖惩办法—执行
4）劳保及定额测定费问题
5）四项保险约定
6）安全文明施工措施费约定
7）工程签证的相关问题
8）其他有争议问题
二、通知委托单位完善结算资料、明确结算争议
三、工程结算审核注意事项
1、对账技巧
1）掌握主动权
2）注意说话方式
3）放小抓大
2、自我保护。

工程竣工结算审核10大要点竣工结算，指在工程完工后，根据竣工图纸、会议纪要、设计变更和现场签证等所有与工程造价相关的资料编制的最终工程造价。

是项目或各分项竣工验收后的最终总结，应确保结算范围、内容及计价标准与合同范围相一致；竣工图纸所示的工程量与实际完成相一致，并进行精准计算；完成的工程和服务、供应的物料和设备必须符合合同约定的质量要求并通过验收。

结合竣工备案、利润决算，审核人应注意把握好结算审核的策略和节奏。

结算中常见问题的原因分析结算争议多，导致编审不及时甚至严重拖期，首先在于产品定位模糊，设计随意变更，造成合同总价或单价难以覆盖并锁定。

其次，招标图纸深度不够。

一方面，设计院不提供材料及设备的技术规格要求，造成技术要求模糊，合同界面不清，风险界定不明，招标单位无法编制出完整的工程量清单，清单项目或描述不清或多漏项，招标单位无法精准报价，价格的竞争型受限，开发商或建设施工单位难以合理评定标价；另一方面，由于设计图深度不够等问题不得不延至施工阶段解决，建设施工单位不得不采用开口合同，致使合同严密性差，争议和现场签证多，成本难以锁定，而建设施工单位也不得不花费大量时间和人力加以协调。

再次，合同分拆过细。

一方面，建设施工方将大量材设采用甲供合同或甲定乙供合同予以分拆，合同数量少则几十多则上百，为此不得不安排大量人力负责材设的确认、采购、协调、管理及收验货；另一方面，合同分拆导致项目合同关系更为复杂，建设施工方不得不承担直接管理责任及总承包方应承担的部分责任，在工程进展及结算中常发生互相推诿扯皮的现象，从而造成无效成本，乃至进度拖延。

最后，承包商不及时编制施工图预算，部积极与投资监理核对预结算，其原因就在于总包填资（至结构封顶）施工、合同暂估价或利润水平较高，或其内部管理混乱。

工程结算审核的10大要点1.做好结算审核的准备工作首先，应要求承包商或指定分包或供应商在递交结算供审核时，附上结算价款不再调整的承诺。

工程结算审核十大要点工程结算是指在工程项目完工后，对项目的材料、工程量和费用进行审核核对的过程。

正确的结算是保证工程质量和进度的重要环节，也是保证工程经济效益的关键步骤。

下面是工程结算审核的十大要点：1.施工项目的实际完成情况：结算审核要准确反映出工程项目的实际完成情况。

需要对施工过程中的实际数量、实际工程量以及实际材料的使用情况进行核对，确保结算准确。

2.结算资料的完整性：结算资料的完整性对于结算审核是非常重要的。

结算资料包括各种量清单、工程图纸、合同文件等，要求结算资料的完整，准确地反映出施工项目的实际情况。

3.施工图纸的正确性：审核过程中需要核对施工图纸的正确性。

施工图纸是工程施工的依据，图纸的正确性对于工程质量和完成情况起着重要作用。

4.合同约定的结算方式：结算审核需要根据合同的约定进行。

不同的项目可能有不同的结算方式，包括按阶段、按进度、按工程量等，审核过程需严格按照合同进行。

5.工程量计算的准确性：工程结算涉及到工程量的计算，要求计算的准确性。

工程量计算应该基于正确的单位和工程规范，需要严格按照工程量计算方法进行核对。

6.材料的实际使用量：结算审核需要核对材料的实际使用量。

材料的实际使用量需要根据工程项目的实际情况和施工图纸进行核对，以确保结算结果的准确性。

7.工程质量的达标情况：结算审核应该对工程质量进行评估。

工程质量是工程项目的核心要素，需要通过结算审核来确保工程质量的达标情况。

8.施工进度的达成情况：结算审核需要核对施工进度的达成情况。

施工进度是工程项目的重要指标，需要核对实际施工进度与计划进度的一致性，以确保施工进度的达成情况。

9.合同变更的处理情况：结算审核需要核对合同变更的处理情况。

合同变更是施工过程中不可避免的情况，需要核对合同变更的合法性和变更金额的准确性。

10.合同约定的支付方式：结算审核需要根据合同约定的支付方式进行核对。

不同的合同可能有不同的支付方式，审核过程需要根据合同约定的支付方式进行核对。

结算审核十大要点(超实用结算经验分享)结算扯皮是甲乙双方最经常发生合同纠纷的原因，施工单位由于处于弱势，结算扯皮更是拖垮施工单位的主要原因，住建部发布《建设工程造价鉴定规范》，2022年3月1日实施!结算扯皮不再愁。

那么，工程竣工结算中常见问题的原因有哪些?竣工结算审核有哪些要点呢?本文中进行了梳理...结算常见问题的原因分析1、设计变更多项目定位模糊，导致设计随意变更，造成合同总价或单价难以覆盖并锁定。

当然，这个也是施工单位最喜欢的事，除了我们搞造价的。

2、边设计，边施工一方面，设计院不提供材料及设备的技术规格要求，造成技术要求模糊，合同界面不清，风险界定不明，招标单位无法编制出完整的工程量清单，清单项目或描述不清或多漏项，招标单位无法精准报价，价格的竞争型受限，开发商或建设施工单位难以合理评定标价;另一方面，由于设计图深度不够等问题不得不延至施工阶段解决，建设施工单位不得不采用开口合同，致使合同严密性差，争议和现场签证多，成本难以锁定，而建设施工单位也不得不花费大量时间和人力加以协调。

3、合同太细、太多一方面，建设施工方将大量材设采用甲供合同或甲定乙供合同予以分拆，合同数量少则几十多则上百，为此不得不安排大量人力负责材设的确认、采购、协调、管理及收验货;另一方面，合同分拆导致项目合同关系更为复杂，建设施工方不得不承担直接管理责任及总承包方应承担的部分责任，在工程进展及结算中常发生互相推诿扯皮的现象，从而造成无效成本，乃至进度拖延。

最后，承包商不及时编制施工图预算，部积极与投资监理核对预结算，其原因就在于总包填资(至结构封顶)施工、合同暂估价或利润水平较高，或其内部管理混乱。

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其次，应详细审核项目或分项的合同文本，了解合同范围、与其他承包商之间的界面划分和计价模式等。

2、审核建筑面积一方面，应关注设计变更可能引起的建筑面积调整，提醒造价咨询公司注意施工图纸与实际的建筑面积差异，必要时与建筑师或造价咨询公司或承包商计算的面积逐层进行对比。

结算审核十大要点结算扯皮是甲乙双方最经常发生合同纠纷的原因，施工单位由于处于弱势，结算扯皮更是拖垮施工单位的主要原因，住建部发布《建设工程造价鉴定规范》，2018年3月1日实施！结算扯皮不再愁。

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2、边设计，边施工一方面，设计院不提供材料及设备的技术规格要求，造成技术要求模糊，合同界面不清，风险界定不明，招标单位无法编制出完整的工程量清单，清单项目或描述不清或多漏项，招标单位无法精准报价，价格的竞争型受限，开发商或建设施工单位难以合理评定标价，另一方面，由于设计图深度不够等问题不得不延至施工阶段解决，建设施工单位不得不采用开口合同，致使合同严密性差，争议和现场签证多，成本难以锁定，而建设施工单位也不得不花费大量时间和人力加以协调。

3合同太细、太多一方面，建设施工方将大量材设采用甲供合同或甲定乙供合同予以分拆，合同数量少则几十多则上百，为此不得不安排大量人力负责材设的确认、采购、协调、管理及收验货；另一方面，合同分拆导致项目合同关系更为复杂，建设施工方不得不承担直接管理责任及总承包方应承担的部分责任，在工程进展及结算中常发生互相推诿扯皮的现象，从而造成无效成本，乃至进度拖延。

最后，承包商不及时编制施工图预算，部积极与投资监理核对预结算，其原因就在于总包填资（至结构封顶）施工、合同暂估价或利润水平较高，或其内部管理混乱。

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其次，应详细审核项目或分项的合同文本，了解合同范围、与其他承包商之间的界面划分和计价模式等。

再次，应检查竣工资料的完整性和准确性，特别是设计变更内容是否完整体现在竣工图纸上。

工程施工结算审核要点包括1. 工程量的核对：施工结算中最重要的一项内容就是工程量的核对。

在审核之前，需要对施工图纸、设计要求和验收资料进行详细比对，确保结算中涉及的工程量准确无误。

如果发现工程量存在差异或错误，应及时与相关方沟通解决，以避免后续纠纷。

2. 费用的核对：除了工程量外，施工结算中的费用也是审计的重点之一。

需要对施工过程中发生的各项费用进行核对，确保计价准确，没有冗余或虚假开支。

同时，还需确认费用与工程实际施工情况相符，防止出现超支或滥用资金的情况。

3. 合同条款的遵守：在进行工程施工结算审核之前，需要仔细研究相关合同条款，确保施工方和监理方在结算中都遵守了合同规定的条款。

合同是工程项目的法律依据，任何涉及结算的争议都需要以合同为准。

审核人员应当密切关注合同内容，确保结算过程合法合规。

4. 质量验收情况的核实：工程施工结算中还需要将质量验收情况作为重要依据。

施工工程存在问题和质量缺陷的情况下，不应轻易通过结算审核。

审核人员应当对工程质量验收情况进行核实，确保工程质量符合国家标准和合同规定。

5. 税务及法律法规的遵守：施工结算涉及到各方的资金支付和收取，因此必须严格遵守税法及相关法律法规的规定。

审核人员需要对结算文件进行合规审查，确保所涉资金的缴纳和汇出符合税务要求，避免因税务问题引发行政处罚或经济损失。

6. 审核程序的严谨和规范：在进行工程施工结算审核时，需要建立完善的审核程序和规范的审核流程。

审核人员应当按照既定程序逐项审核，确保每一个环节都经过合理的把控和审核。

同时，还需要保留审核过程中的相关资料和文件，作为审核结果的证据依据。

7. 与相关方的沟通和协调：工程施工结算是一个复杂的过程，需要各方共同合作才能顺利完成。

在进行审核时，审核人员应当与施工方、监理方等相关方保持密切沟通和协调，及时解决问题，避免因信息不畅通或意见不一致而延误结算工作。

8. 结算报告与结果的确认：最后一步是确认结算报告和审核结果。

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再次，合同分拆过细。

一方面，建设施工方将大量材设采用甲供合同或甲定乙供合同予以分拆，合同数量少则几十多则上百，为此不得不安排大量人力负责材设的确认、采购、协调、管理及收验货；另一方面，合同分拆导致项目合同关系更为复杂，建设施工方不得不承担直接管理责任及总承包方应承担的部分责任，在工程进展及结算中常发生互相推诿扯皮的现象，从而造成无效成本，乃至进度拖延。

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结算审核十大要点梳理结算审核是企业财务管理中至关重要的一环。

通过对结算审核十大要点的梳理，可以帮助企业提高财务运营效率，确保财务流程的准确性和可靠性。

下面将对结算审核的十大要点进行详细的讨论。

1. 审核凭证合规性：在进行结算审核时，首先要确认凭证的合规性，包括凭证的编号、日期、金额等是否齐全、准确，并检查凭证上的签章是否真实有效。

2. 核对发票和资料：结算审核过程中，要仔细核对发票和相关资料是否真实、有效。

特别是对涉及金额较大的项目，应严格核实发票和单据的真实性，以确保不会产生重大财务损失。

3. 准确计算应付账款：在进行结算审核时，要对应付账款进行准确计算。

核对应付账款的金额和日期，确保与合同或协议一致，并确认已经进行了合理的计提和支付。

4. 检查应收账款：同样地，结算审核还需对应收账款进行检查。

核对应收账款的金额和日期，确认客户的付款是否按时、按量进行，并进行逾期款项的催收工作。

5. 核对银行及现金账户余额：结算审核还需核对企业的银行及现金账户余额，确保与银行对账单和现金日记账一致，以防止资金错漏。

6. 验证费用和成本：结算审核过程中，还应对各项费用和成本进行验证，包括核对费用报销、固定资产折旧、存货核算等，确保费用和成本的合理性和准确性。

7. 检查利润和损益：对企业的利润和损益进行检查是结算审核的重要内容。

核对各项收入和支出的准确性，确保利润和损益的计算准确无误。

8. 审核税务合规性：结算审核还需对企业的税务合规性进行审核。

核对企业纳税资料的完整性、准确性，确保企业按照税法规定缴纳应纳税款。

9. 核对财务报表：结算审核中，还需核对财务报表的准确性和完整性。

比对各项指标和科目的数额是否与核算记录一致，以确保财务报表的可信度。

10. 公司法和管理层规定的其他要求：最后，结算审核还需确保企业遵守公司法和管理层的其他规定。

核对企业是否按要求执行相关制度和流程，以确保企业运作的规范性和合规性。

结算审核十大要点的梳理对于企业的财务管理至关重要。

工程竣工结算审核要点
一、合同文件审核
对工程竣工结算审核，首先要仔细审核工程建设合同文件。

合同文件是建立双方权益和义务关系的法律文件，包括合同书、技术协议、分期付款协议等。

审核合同文件主要是查验合同是否合法、有效，对双方的权益和义务是否明确规定，以及是否符合法律法规的要求。

二、工程项目审核
三、费用结算审核
四、结算单据审核
五、验收审核
六、其他审核事项
除了以上要点，工程竣工结算审核还要对工程施工图纸、技术文件、施工档案等进行审核。

同时，还要对各方责任进行审核，确保各方按照合同要求履行责任。

总之，工程竣工结算审核是一个复杂的过程，需要对合同文件、工程项目、费用结算、结算单据、验收等方面进行全面、准确、细致的审核。

只有在审核过程中，才能发现问题、解决问题，保证工程结算的准确性和合法性。

一、结算中常见问题的原因分析结算争议多,导致编审不及时甚至严重拖期,首先在于工程定位模糊,设计随意变更,造成合同总价或单价难以覆盖并锁定.其次,招标图纸深度不够.一方面,设计院不提供材料及设备的技术规格要求,造成技术要求模糊,合同界面不清,风险界定不明,招标单位无法编制出完整的工程量清单,清单工程或描述不清或多漏项,招标单位无法精准报价,价格的竞争型受限,开发商或建设施工单位难以合理评定标价；另一方面,由于设计图深度不够等问题不得不延至施工阶段解决,建设施工单位不得不采用开口合同,致使合同严密性差,争议和现场签证多,本钱难以锁定,而建设施工单位也不得不花费大量时间和人力加以协调.再次,合同分拆过细.一方面,建设施工方将大量材设采用甲供合同或甲定乙供合同予以分拆,合同数量少那么几十多那么上百,为此不得不安排大量人力负责材设确实认、采购、协调、治理及收验货；另一方面,合同分拆导致工程合同关系更为复杂,建设施工方不得不承当直接治理责任及总承包方应承当的局部责任,在工程进展及结算中常发生互相推诿扯皮的现象,从而造成无效本钱,乃至进度拖延.最后,承包商不及时编制施工图预算,部积极与投资监理核对预结算,其原因就在于总包填资〔至结构封顶〕施工、合同暂估价或利润水平较高,或其内部治理混乱.二、工程结算审核的10大要点1、做好结算审核的准备工作首先,应要求承包商或指定分包或供给商在递交结算供审核时,附上结算价款不再调整的承诺.其次,应详细审核工程或分项的合同文本,了解合同范围、与其他承包商之间的界面划分和计价模式等.再次,应检查竣工资料的完整性和准确性,特别是设计变更内容是否完整表达在竣工图纸上.最后,应及时与工程治理部、现场监理联系、交流,以充分了解工程或分项工程的现场情况,利于结算审核工作的完整性.此外,方案编制也很重要,以恒大为例,恒大本钱限制中央根据总工室施工图的出图时间制定各工程的预算编制方案；本钱限制中央根据工程治理中央提供结算资料时间编制工程结算审核方案；本钱限制中央按承包商上报结算时间编制工程结算审核方案.2、审核建筑面积一方面,应关注设计变更可能引起的建筑面积调整,提醒造价咨询公司注意施工图纸与实际的建筑面积差异,必要时与建筑师或造价咨询公司或承包商计算的面积逐层进行比照.另一方面,假设建筑面积与结算不同,要求各方就面积差异取得一致；如建筑面积有调整,应及时检查机电专业结算相关数据.3、审核结算资料结算资料除了通用要求外,还有个性化要求〔以恒大为例〕：〔1〕土方工程结算上,须提供经过甲方现场工程师、造价工程师、监理工程师及施工单位四方共同确认的交付场地标高图和完成面标高图.标高图中必须有明确的边界线/放坡/工作面等实际情况〔合同中约定不计放坡/工作面的除外, 须划分详细的方格网计算图〔10X10〕及相关的计算书；〔2〕桩基工程结算上,桩基工程打桩原始现场记录,包括桩号/桩规格/现状土标高/桩顶设计标高/送桩长度等,须有甲方现场工程师、造价工程师、监理工程师及施工单位四方共同的签字确认；〔3〕部品工程结算上,施工单位必须做出详细的竣工图纸供工程治理中央现场工程师、总工室设计师核对后确认,并提交招标图纸及变更签证作为结算依据, 以便对照.〔4〕园建/绿化工程类结算上,结算资料在报送甲方工程治理中央工程师之前须经过园建/绿化相关工程师确实认,并由园建/绿化工程师签注结算核实意见；〔5〕样板房工程上,样板房工程由工程治理中央工程师接管相应的结算资料交接工作；需提供通过验收意见的样板房现状说明书及其附表；在招标时主材价为暂定的,须由本钱限制中央按设计要求确认相应的主材价格.〔6〕材料设备类结算上,须提供经供货方/监理〔无监理的情况除外〕/总包/ 甲方四方签字核实的?材料设备验收单?和配套的?材料设备价格清单?原件作为结算依据.结算资料核对要点包括：资料是否齐全,是否有复印件价结算的情况；竣工验收合格报告中内容填写是否完整,特别注意验收报告中完工日期,建筑面积等一应说明是否填写完整；工程结算工作交接单中内容填写是否完整,工程治理中央负责人是否签署；特别留意交接单中有关竣工图纸,指令变更的描述以及往来款项的说明.4、检查多计项所以,在具体检查结算前,应仔细阅读承包合同〔或按常规假定标段划分〕和工程量计算规那么,保证结算内容与承包合同所述内容以及计算规那么相一致.结算出现多计项的错误,通常是由于设计或竣工图纸所表述的内容超过标段或承包合同范围；或是承包合同约定的工程量计算规那么与常规的熟悉不同.常见的多计项包括但不限于如下6种：一是已约定需含在钢筋单价或举措工程中的大底板架立筋；二是已约定需含在土方开挖单价中的Im?内的砼块料；三是墙地面内粉刷、洗手间防水层等,这是土建总包与二次装修分包工作界面；四是电气排管排线、开关插座、空调风口、冷热给水排管、弱电排管排线等, 这是机电与二次装修分包工作界面；五是穿管、预埋件、设备根底,这是土建总包与机电分包的配合界面；六是土建总包与幕墙分包的配合界面的预埋件.5、做好价格复核首先,审核竣工结算所列各分项工程单价是否符合承包合同约定的单价,包括合同单价或定额单价,其名称、规格、计量单位和所包含的工程内容是否与合同或单价估价表相一致.一是审核单价.其次,单价换算首先要审查换算的分项工程是不是合同或定额中允许换算的, 再审查换算是否正确.再次,补充合同单价或定额及单位估价表,要审查补充定额的编制是否符合编制原那么,单位估价表计算是否正确.二是审核取费标准.假设采用定额计价,根据竣工结算时间,取费用发生时所执行的定额及与定额相对应配套的取费标准点.应注意建筑工程类别划分是否与工程性质及规定指标相符,有无高套取费标准；各项取费的计取基数是否符合有关规定；有无规定之外的取费等；对于人工单价、开办费、治理费率、利润让利等情况需按承包合同的约定执行.三是审核甲供料扣款及核销.假设工程或各分项工程中局部采用甲供料,那么采用定额计价时,需在税后扣回甲供料定额预算价格；假设甲方供给数量与工程实际用量存在差异,需进行材料核销,超供局部应按供给价扣回.四是审核甲方代缴代扣.工程或各分项工程中,如果存在甲方代缴代扣工程的工程水电费等,审核人应进行费用清算.五是审核合同约定的奖罚款.工程或各分项工程中,假设依据合同约定,存在各类奖罚款的如质量、工期等, 应进行此项费用清算.此外,根据合同约定,应对工程或分项工程保修金进行计算并预留,所有结算在三方签字盖章前必须经算数核对.6、审核工程量一是利用统计数据及经验,对主要工程量每平米含量先进行一次初步核准,以确定是否在合理区间内.同步或交叉复核工程量可用以下5种方法：二是利用统筹法审核平面如建筑面积与楼板、装饰面层、天棚、吊平顶,以及垂直面如外立面与其饰面、窗、阳台门、幕墙、外脚手、外立面或平面系数等相关数据的合理性、正确性.三是逐层或选择典型楼层如地库、裙房、标准层、屋面层,复核柱、梁、楼板、剪力墙之砼、钢筋含量指标的合理性.四是抽查或测量典型柱网结构的砼含量和钢筋含量.五是定期或不定期对工程量进行百分百计算复核.7、审核时点对总包结算的审核,可与造价咨询单位同步进行；对指定分包或供给合同的结算审核,可安排在造价咨询单位递交初步审核意见之后.以恒大对审核时间的要求为例：委托工程造价咨询公司进行审计的,1000万元以下的工程审计原那么上出具初步审计报告的时间不得超过20天,1000万元以上的工程出具初步审计报告的时间不得超过30天,特殊情况下不得超过45天.本钱限制中央每次受到施工单位的反应意见后回复时间：10万元以下的2天内, 10万元~50万元的3天内,50万元以上的5天内.集团财务治理中央的复核时间为,自结算资料齐全之日起,一般复核5天内, 全面复核时间为,50万元内的10天内,50万元以上的及主体、市政配套、园建工程为25天内.以上未按时限完成的〔因被审计单位自身造成的延误除外〕,每延迟一天扣罚责任部门总监50元.8、发挥造价咨询单位作用对造价咨询单位要有所要求,例如要求其提供计算底稿,并将上述检查结果与之交流沟通,要求其根据甲方审核意见与承包商进一步洽商.在委托造价咨询公司时,恒大的本钱限制中央对编制预结算的咨询单位进行考察、筛选,确定委托对象后报本钱分管领导审核、总经理审批确定；本钱限制中央负责与被委托方签订详细的预结算编审的造价咨询委托合同；本钱限制中心负责跟踪、了解造价咨询机构的编制或审核情况,催促咨询机构履行造价咨询委托合同,审查咨询机构的编制结果.按恒大的相关规定,委托工程造价咨询公司审计结算,咨询费用应按如下标准进行限制：工程造价500万元以内的,咨询费率应限制在3〜8%.以内,500万元以上的咨询费率应限制在2~6%°以内.单独安装工程结算审计可在上述根底之上适当增加0.5〜1%.,如果咨询公司最终审计报告质量限制在公司规定的误差率范围之内〔初审误差率应限制在3%以内,复审误差率应限制在1%以内〕,咨询公司年度咨询费收费低于上述最低费率计算的费用时,本钱治理中央可以按最低咨询费率计算补偿给咨询公司,以保证咨询公司工作积极性.最高咨询费不高于上述规定的最高咨询费率计算的咨询费,计费基数均以定案造价计算,必须在咨询合同中做出规定,确定上述计费基数时假设原施工合同是总价合同,原合同总价不应计算在计费基数之内.结算咨询合同中必须规定公司有权对咨询单位的初审金额另行委托其他单位或自行组织人员进行复审,如复审核减率超过2%但未超过3% 〔含3%〕,公司只按结算审计费70%支付审计费,另外咨询单位还要承当复审的审计费用〔复审审计费按复审核定工程造价的1%.收取根本审计费,核减额提成按核减额的5%计算〕,公司有权直接从应付咨询单位的审计费用中扣除.如复审核减率超过3%, 那么公司不支付任何审计费用给咨询单位,已预付的审计费由咨询单位退回.工程造价审计咨询合同必须采用公司相应合同范本.所有涉及需要办理工程结算的承包合同中必须明确规定：承包方提供的结算必须实事求是,如实依据合同规定计算,如果乙方虚报夸大结算金额,计算误差率超过5%,超过局部审计费由承包承当,审计费按核减额乘以4%计算,由公司直接从工程结算款中扣除,上述误差率定义为：〔乙方送审金额最后审计定案金额〕♦最终审计定案金额又100%〕.所有涉及需要办理现场工程经济签证与设计变更签证的合同中必须明确规定：签证单中的预算书的内容必须完整、准确,承包方上报的补充预算额,不得高出公司审定后的金额的10%,否那么,公司将收取超出局部的10%的违约金,在结算工程总价款中扣除,并降低承包方在公司承建商评估体系的排名.9、选好设计单位,提升出图深度和质量第一,恒大总工室向本钱限制中央提供设计图纸〔白图〕,本钱限制中央资料员须办理签收登记手续,建立设计图纸收发台帐.以恒大的图纸要求及台帐管理为例：第二,设计图纸须明确工程所属板块、工程所在地、单位工程名称和编码；项目当期〔区〕的户型、栋数.第三,设计图纸须尺寸清楚、准确,有详细的设备材料的规格型号和标准.如带装修的,需有明确的装修标准,须明确产品档次、规格、型号,如使用套图的,需说明套图对象与变化情况.第四,预算编制过程发生设计图纸澄清、变更修改、调整,由设计代表书面回复工程本钱限制中央或在计算图纸上标注、签名；有关问题由总工室、本钱限制中央以业务联系单形式交流完成.设计回复时间不列入预算编制时间内.第五,资料员发现存在图纸不齐,不具备预算编制条件,可拒绝收图.第六,凡总工室给本钱限制中央的设计图纸及相关资料,本钱限制中央必须保存完整,直到工程全部竣工结算完成为止,并在本部门资料员处存档至少保存到工程工程全部办完竣工结算后5年以上.此外,对于审核方而言,还要增强工程开发的方案和节奏,重视、强化招标采购的筹划工作,保证招标采购工作的合理时间；增强、细化回标分析及询标、确认工作,减少、防止合同争议的重复发生；增强合同治理、工程记录及档案治理；增强对投资监理的事前指导、过程治理、事后考核.10、结算过程其他考前须知结算单价在合同中有规定的,那么按合同规定执行；结算单价在合同中未规定的那么参照定额和市场合理低价进行确定；结算的工程量以竣工图为准,竣工图不清之处,预算人员要得到工程治理中央确实认或到工地现场进行实地测量；尤其对图纸未标注、标准无特别要求,现场实际施工又提升标准的工程一定要有现场工程师文件确认并符合工程合同要求后才能给予按实结算.扣除甲供、三方供货材料、设备的多用材料费〔实际领用甲方材料数量减结算用量的差量乘甲方供给材料超量扣款单价〕.同时,要对甲供材料、设备的多领和少领数量也应引起足够重视；多领和少领数量要与现场工程师一起核对确认,并要对其少领和多领原因进行分析,通过分析,进一步验证结算数量的正确性.材料价差严格按材料限价调整.按承包合同确定的结算方式确定结算总价,在初审结算书、与承包方核对时依据合同,进行甲供材料、配合治理费及责任扣款等费用确实认、扣除；预算编制中,因施工组织设计、现场实际标高没能及时提供,造成未按施工组织设计、现场实际标高计算工程和工程量的,本钱限制中央结算中一定要要求工程治理中央提供施工组织设计、现场实际标高,对原预算做出相应调整.同一工程,假设有两次以上结算或签订两份以上合同产生两份以上结算时,在分次结算中要注意之前结算与之后结算的工程量衔接,之前结算一定要用文字或图示标〔说〕明已结范围和位置,之后结算要在结算前先核对之前各结算书已结时间段、位置和范围,防止重复.要求现场工程师在向本钱限制中央报送资料中定要注明每次结算的实际施工位置或距离.。

工程结算审核的10大要点1.做好结算审核的准备工作首先，应要求承包商或指定分包或供应商在递交结算供审核时，附上结算价款不再调整的承诺。

其次，应详细审核项目或分项的合同文本，了解合同范围、与其他承包商之间的界面划分和计价模式等。

再次，应检查竣工资料的完整性和准确性，特别是设计变更内容是否完整体现在竣工图纸上。

最后，应及时与工程管理部、现场监理联系、交流，以充分了解项目或分项工程的现场情况，利于结算审核工作的完整性。

此外，计划编制也很重要，以恒大为例，恒大成本控制中心根据总工室施工图的出图时间制定各项目的预算编制计划；成本控制中心根据工程管理中心提供结算资料时间编制项目结算审核计划；成本控制中心按承包商上报结算时间编制工程结算审核计划。

2.审核建筑面积一方面，应关注设计变更可能引起的建筑面积调整，提醒造价咨询公司注意施工图纸与实际的建筑面积差异，必要时与建筑师或造价咨询公司或承包商计算的面积逐层进行对比。

另一方面，若建筑面积与结算不同，要求各方就面积差异取得一致；如建筑面积有调整，应及时检查机电专业结算相关数据。

3.审核结算资料以恒大为例，结算资料除了通用要求外，还有个性化要求：土方工程结算上，须提供经过甲方现场工程师、造价工程师、监理工程师及施工单位四方共同确认的交付场地标高图和完成面标高图。

标高图中必须有明确的边界线/放坡/工作面等实际情况(合同中约定不计放坡/工作面的除外，须划分详细的方格网计算图（10×10）及相关的计算书；桩基工程结算上，桩基工程打桩原始现场记录，包括桩号/桩规格/现状土标高/桩顶设计标高/送桩长度等，须有甲方现场工程师、造价工程师、监理工程师及施工单位四方共同的签字确认；部品工程结算上，施工单位必须做出详细的竣工图纸供工程管理中心现场工程师、总工室设计师核对后确认，并提交招标图纸及变更签证作为结算依据，以便对照；园建/绿化工程类结算上，结算资料在报送甲方工程管理中心工程师之前须经过园建/绿化相关工程师的确认，并由园建/绿化工程师签注结算核实意见；样板房工程上，样板房工程由工程管理中心工程师接管相应的结算资料交接工作；需提供通过验收意见的样板房现状说明书及其附表；在招标时主材价为暂定的，须由成本控制中心按设计要求确认相应的主材价格。