岗位组织结构图

图1-1 中小型企业行政人事部组织结构图图1-2 大中型企业行政人事部组织结构图按（图1-1）架构，中小型企业所需岗位及岗位职责：<行政人事经理职责>一、行政方面职责1.协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务；2.协助参与并起草公司发展规划的拟定年度经营计划的编制和各阶段工作目标分解；3.负责汇总公司年度综合性资料，组织起草公司综合性的工作计划、总结、报告、指示等文件；4.负责组织公司通用规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作;对文件中涉及的重要事项进行跟踪检查和督导，推进公司的管理;5.收集和了解各部门的工作状态，掌握全公司主要活动情况，编写公司年度大事记；6. 负责宿舍、食堂、保卫工作管理制度拟定、检查、监督、控制和执行;负责对后勤、保洁工及保安的管理；7. 监督执行规章制度和劳动纪律，处理员工奖罚事宜。

对各岗位及其场所的劳动、卫生、安全情况进行定期及不定期检查；8.负责做好公司来宾的接待安排，组织、协调公司年会、员工活动、市场类活动，开展年度总结评比和表彰活动；9.加强部门之间的协调，为促进相互的团结做好工作；10.负责与相关上级政府部门的联系，获取相关法律、政策信息，争取政策支持等工作。

二、人事方面职责1. 负责公司人力资源工作的策划，建立、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度；2. 负责制定和完善公司岗位编制，协助公司各部门有效的开发和利用人力，满足公司的经营管理需要；3. 根据现有编制及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制年度/月度人员招聘计划，经批准后实施；4. 做好各岗位的职位说明书，并根据公司职位调整需要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符；5. 负责办理入职手续，负责人事档案的管理、保管、用工合同的签订；6. 建立并及时更新员工档案，做好年度及月度人员异动统计(包括离职、入职、晋升、调动、降职等)；7. 制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲，经批准后实施；8. 对试用期员工进行培训及考核，并根据培训考核结果建议部门录用；9. 负责拟制公司薪酬制度和方案，简历行之有效的激励和约束机制；10.制定绩效评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系更够落到实处，并不断完善绩效管理体系；11.负责审核并按职责报批员工定级、升值、加薪、奖励及纪律处分及内部调配、调入、调出、辞职、辞退等手续；14.配合其他部门做好员工思想工作，受理并及时解决员工投诉和劳动争议事宜；15.定期主持召开本部门工作例会，布置、检查、总结工作，并组织本部门员工的业务学习，提高管理水平和业务技能，保证各项工作任务能及时完成；16.其他突发事件处理和领导交办的工作。

研发中心岗位组织架构图--------------------------可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改---------------------------==========================================================研发中心岗位组织架构图(拟)研发中心/研发中心主任技术攻关部/主管软件开发部/主管多媒体开发部/主管研发中心内勤:1名技术攻关小组1 TEAM1 TEAM2 制作组1 制作组2 制作组3 编辑及后期组技术攻关小组2 制作组4 组长:1名(兼) 组长:1名(兼) 组长:1名(兼) 组长:1名(兼) 组长:1名(兼) 组长:1名(兼) 研究人员:2-3名研究人员:2-3名系统分析员:1名系统分析员:1名编辑:1名编辑:1名程序员:2-3名程序员:2-3名原创:1名音频:专职1名,兼职测试工程师:1名测试工程师:1名美工:1名 1名动画:1名视频剪辑:2名程序:1名--------------------------可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改---------------------------==================================================================== ======--------------------------可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改---------------------------==========================================================--------------------------可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改---------------------------==================================================================== ======--------------------------可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改---------------------------==========================================================研发中心岗位描述及岗位职责(拟)技术攻关部岗位管理岗位技术攻关部主管:主要负责对公司计划开发的项目进行技术攻关任务的制定和执行，研发人员密切的日常沟通管理，组织、协调研发技术攻关，掌握研发本行业的新技术,并合理引进和应用，定期向研发中心主任汇报本部门的工作发展以及问题。

人事行政部组织架构图
一、组织架构图
说明：1、以上组织架构图适应于公司在职人数在500人以内；
2、若公司在职人数500人以上，应设立人事行政总监及人事部长、行政部长职务；
3、若成立集团公司，也应设立人事行政总监，各公公司设立人事部长、行政部长职务。

二、岗位配置及主要职责分工
说明：1、本岗位配置只适合公司在职人数在500人以内，若在职人数超出500人，需重新编制岗位配置。

2、若暂时没有设立总台，总台职务可暂时取消，来宾接待由人事科兼职。

3、司机为行政司机，非物流部司机。

1、舒城县最低工资标准为500元/月，平时加班4.3元/H，双休加班5.74;
2、保安每月出勤按30天计算，每天按11小时出勤，8小时外按加班计算；
3、其余岗位每月出勤按26计算，其中4天按双休日加班计算；
4、以上核算是完全依劳动法规执行，规避了用工风险；
5、在公司服务满一年后，才可享受工龄奖。

晋城市江海水科技开发有限公司组织结构图和各岗位职责一、 晋城市江海水科技开发有限公司组织结构图二、人员配置1、董事长、总经理（2人）2、办公室（2人）（1）办公文员（1人）（2）司机（1人）办公室 商店1、店长、保管2、采购、出纳董 事 长总 经 理工程营销部 1、工程技术、施工2、负责营销、联系业务 财务部3、财务部（2人）（1）会计（1人）（2）出纳（1人）4、工程营销部（6人）（1）经理（1人）（2）工程技术人员（3人）（3）营销业务员（2人）5、商店（1人）（1）店长（1人）三、各岗位职责1、总经理职责（1）配合董事长抓好安全生产和公司日常管理工作；（2）负责执行国家和上级有关方针、政策、法律法规，确保产品质量符合用户需要和国家法律法规的有关规定；（3）组织制订和批准发布公司的质量方针、质量目标、质量手册，并按目标要求制定各职能部门岗位职责，建立、实施和持续改进质量管理体系，对质量管理体系的建立和运行负责；（4）明确公司发展方向，及时做出经营决策，全面负责公司生产经营管理工作，编制公司长远规划和各项年度计划，领导和督促各职能部门建立健全各项管理制度和岗位职责；（5）全面主持公司日常生产经营管理工作，对生产、财务、技术、销售工作进行统一指挥，并对公司产品质量的提升进行负责；（6）拟订公司内部管理机构设置方案，提请聘任或解聘公司中高层管理人员，指挥和协调各部门的日常工作；（7）定期组织召开中高层管理人员会议，研究解决生产经营中的重大问题及管理办法，做好对生产、经营、资金调整工作；（8）因出差不在岗位，应授权管理者代表主持公司日常工作；2、办公文员职责（1）拟订公司总体发展规划及其实施方案、项目基本建设计划及执行工作（政策）；（2）负责公司总体发展规划及实施、管理和指导；（3）建议广告基调、品牌效益，指导广告战略；（4）代表公司对外开展公关活动；（5）按照既定模式管理公司日常工作；（6）建立和完善公司的工作程序和规章制度，并监督实施开展情况；（7）制定的各项人事制度，包括员工手册、公司形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审定；（8）支持协调会议，协调各部门之间的工作；（9）抓好公司的日常管理、考勤等工作；（10）抓好公司的文化建设；3、财务会计职责（1）向公司总经理负责；（2）建立健全公司各项财务管理制度；（3）抓好各项应收款项的核算工作，督促经办部门限期清理债务；（4）负责对各项经济合同及维护保养项目进行时效审定通知工作；（5）按照合同要求，做好各类工程款项的拨付、清算的工作；（6）执行审批制度，按规定核报一切费用；（7）严格执行资金管理制度和支票的使用规定，做好收费发票的购买、保管、使用及回收工作；（8）编制记帐凭证，及时编制各类报表，妥善管理会计帐册档案，并在每月5日前将上月财务报表送呈总经理；（9）拟定各项财务计划，提供财务分析报告送呈总经理；4、司机职责（1）必须服从办公室的派车和管理，做好行车记录；（2）保持良好的职业道德，热诚的服务态度，完成施工、接送领导和客户用车的工作；（3）自觉遵守公司各项规章制度，服从公司领导的调配，定期汇报车辆的运行情况，保证车辆在安全的状态下行使；（4）自觉做到不违章行车、不私自用车、不酒后开车、不开赌气车等；（5）上班期间，必须按公司作息时间准时到办公室报到，服从统一调度；（6）车辆维修、保养费用必须预先申请，经总经理批准后，到指定维修厂维修，保持良好的车况及车辆的清洁；（7）负责车辆各种税费的缴纳、车辆年审以及车辆变更业务的办理；（8）做到严守秘密、不得随意传播领导的讲话内容；（9）执行上级领导交付的其它工作任务；5、工程营销部经理职责（1）向公司总经理负责；（2）负责公司的施工、技术、营销管理工作；（3）根据公司各项目建设的实际情况，编制并实施完成工程计划，按时上报工作情况，及时跟进落实各项工作计划和资金计划；（4）负责组织贯彻技术方面的政策、法规及标准，建立和完善营销管理体系，制定技术、营销管理的工作规章制度并监督实施；（5）制定和组织审定新技术、新工艺、新材料应用方案，营销方案等；（6）负责施工图纸会审，参加开发项目图纸交底、竣工图的审定工作；（7）负责所辖工程技术资料和其他工作资料的整理、归档工作；（8）参与工程施工招投标工作，编写工程施工合同，并进行审批签订；（9）加强质量控制，保证工程施工安全，按照有关规定进行各方面的工作；（10）协调好各部门及外单位的关系，保证工程顺利进行；（11）严格执行公司的决议，严格工程预、决算的审批手续，合理使用财力、物力；（12）掌握施工阶段的进度控制，审查施工组织设计，监督进度计划的实施，完成工期目标；（13）负责管理施工队伍，协调好内外关系；（14）做好材料、设备、人员的日常管理工作；（15）负责收集、整理客户意见，研究市场需求，不断调整公司的经营方向，使公司不断发展，塑造公司形象；（16）负责工程质量检查及工程验收、竣工验收工作，及时解决施工中的各种问题；6、技术员职责（1）配合工程营销部经理抓好本部门的日常管理工作；（2）学习和掌握业务知识和技术；（3）组织好施工人员，掌握施工进度和质量、解决施工中存在的问题，保证按时保质安全完成施工任务；7、营销业务员职责（1）服从公司的领导的安排，配合工程营销部经理抓好公司的水科技开发工作，拓宽占领市场，使公司的业务工作迈上新台阶；（2）具有较好的营销专业知识，良好的素质及文化修养、明确的目的、良好的工作效率与工作态度；（3）严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责，建立建全客户台帐；（4）积极开展市场调研、分析和预测，做好市场信息的收集、整理和反馈工作；（5）掌握市场动态，适时有效的调整业务渠道，确实做好水科技市场占领工作；（6）配合做好维修后服务工作，及时处理好客户投诉，保证客户满意，提高企业信誉；（7）通过各种方式拓展水科技业务，建立直接、间接客户档案资料；（8）按时完成公司领导交办的其他工作；8、技术工人职责（1）配合工程营销部经理和技术员的工作；（2）学习和掌握业务知识和技术；（3）施工中要发扬不怕苦的精神，积极完成工作任务；9、店长职责（1）向公司总经理负责；（2）掌握每日、每周、每月累计等目标达成情况,带领员工完成公司下达的指定销售目标, 依业绩状况达成对策，领导员工提供优质的顾客服务，并竭力为公司争取最佳营业额；（3）监管店铺行政及业务工作，主持会议，并做好记录；（4）对销售工作进行分析，每日检查货源情况，畅销产品及时补充，滞销产品作出合理化销售建议或退仓，确保日常销售；（5）有效管理和运用资源，如人力、货品、店铺陈列、宣传用品等；（6）定期进行学习和培训，制定商店工作规范相关的一切规章制度；（7）加强防火防盗安全保卫的工作，维护店内各种设备的正常运转，区域卫生等；（8）负责库存物资的保管、发放、管理工作；（9）严格执行库房的安全措施，经常检查库房的安全保卫工作，做好防火、防毒、防盗、防霉工作；（10）各个仓库要做到分类保管、放置有序、堆码整齐、安全可靠、卫生清洁；（11）对购进物品，做好入库前验收清点，要认真核实物品的规格、数量是否与发票相符。

一、联合超市部门组织架构图二、联合超市人员组织架构图三、人员配置（56 人）：超市总经理1 人、总经理助理 1 人、超市副总经理1 人、内勤1 人、司机1 人、企划设计员1 人、采购内勤 3 人、展厅经理1 人、卖场督导6 人（怡景丽家 4 人）、卖场导购员16 人（怡景丽家 4 人）、卖场设计咨询1 人、配送员2 人、渠道经理1 人、小区业务主管1 人、小区业务员7 人、小型工程业务员 2 人、家装业务员 2 人、售后经理1 人、安装维修人员5 人、超市维修员1 人、业务外勤 1 人四、岗位职责说明（一）、超市总经理1、职务名称：万众建材超市总经理2、直接上级：董事长3、直接下级：超市副总经理4、岗位职责：（1）严格执行公司各项规章制度和内部管理；（2）进行市场调研、分析，及时做出销售预测；（3）制定任务确定销售目标并制定销售计划；（4）制定并掌握销售政策；（5）内部资源的开发与保全；（6）制定部门人员的激励方案；（7）进行业绩的考查评估；（8）执行各种销售系统的规章制度；（9）控制销售费用；（10）新产品开发；（11）订货计划的管理；（12）进行库存安全管理；（13）重点客户的接待洽谈；（14）开发客源处理；（15）完成集团总公司领导交办的其它工作。

（二）、超市副总经理1、职务名称：万众建材超市副总经理2、直接上级：总经理3、直接下级：采购内勤、展厅经理、渠道经理、售后经理4、岗位职责：（1）严格执行公司各项规章制度和内部管理；（2）进行市场调研、分析，及时做出销售预测；（3）依据公司任务确定销售目标并制定销售计划；（4）负责超市的采购订货系统，新品引进及促销品谈判，控制采购成本；（5）负责超市的展厅销售及开发维护渠道销售，扩大销售业绩，控制销售成本；（6）制定部署人员的激励方案；（7）进行销售业绩的考查评估；（8）执行各种销售系统的规章制度；（9）合理控制库存；（10）重点客户的接待洽谈；（11）完成领导交办的其它工作。

岗位组织结构图岗位组织结构图是一种图形化的展示企业或组织内部岗位职责和层级关系的工具。

通过岗位组织结构图，可以清晰地了解组织内各个岗位的职责划分和上下级关系，有助于提高组织的运作效率和沟通效果。

一、岗位组织结构图的作用岗位组织结构图在组织管理中具有以下作用：1. 显示岗位职责：通过岗位组织结构图，可以清晰地展示每个岗位的职责和任务，避免岗位职责的重复或遗漏。

2. 显示层级关系：岗位组织结构图可以展示不同岗位之间的上下级关系，帮助员工了解自己的上级和下级，从而更好地协作和沟通。

3. 优化组织结构：通过分析岗位组织结构图，可以发现组织中的短板和冗余，有助于优化组织结构，提高工作效率。

4. 人员招聘和培训：岗位组织结构图可以作为人员招聘和培训的参考依据，帮助企业更好地确定人员需求和培训方向。

二、岗位组织结构图的基本要素1. 岗位名称：岗位组织结构图中应包含各个岗位的名称，用于标识不同的职责和任务。

2. 岗位职责：对于每个岗位，应明确其具体的职责和任务，以确保各项工作的顺利进行。

3. 层级关系：岗位组织结构图应清晰地展示各个岗位之间的上下级关系，以便员工了解自己的汇报对象和下属。

4. 人员数量：岗位组织结构图可以标注每个岗位的人员数量，用于了解各个岗位的规模和人员配置情况。

三、岗位组织结构图的绘制方法1. 确定岗位：首先，需要明确组织内各个岗位的职责和任务，确保每个岗位的工作内容清晰明确。

2. 确定层级关系：根据组织内部的管理层级关系，确定各个岗位之间的上下级关系，确保岗位组织结构图的准确性。

3. 绘制图形：可以使用专业的绘图工具或办公软件绘制岗位组织结构图，确保图形的清晰和美观。

4. 标注信息：在岗位组织结构图中标注各个岗位的名称、职责、层级关系和人员数量等信息，使图形更加完整和易于理解。

四、岗位组织结构图的实际应用岗位组织结构图在企业管理和人力资源管理中有广泛的应用，可以用于以下方面：1. 人员招聘：通过岗位组织结构图，可以清晰地了解组织内各个岗位的需求，有助于确定人员招聘的方向和目标。

岗位组织结构图岗位组织结构图是一种图形化的表示方式，用于展示一个组织或者公司内部各个岗位之间的关系和层级结构。

它可以清晰地展示出组织内各个岗位的职责、权责和上下级关系，有助于员工理解组织的运作方式和内部沟通。

岗位组织结构图通常由一系列方框和箭头组成。

方框代表各个岗位，箭头表示岗位之间的上下级关系。

下面是一个示例的岗位组织结构图：```CEO├─ CFO├─ CTO├─ CMO└─ COO├─ HR Manager├─ Operations Manager├─ Sales Manager└─ IT Manager├─ Software Development Team Lead├─ Infrastructure Team Lead└─ Database Administrator```在上面的示例中，CEO是整个组织的最高领导，下面分别是CFO、CTO、CMO和COO等高级管理人员。

COO下面又有HR Manager、Operations Manager、Sales Manager和IT Manager等部门经理。

IT Manager下面则是Software Development Team Lead、Infrastructure Team Lead和Database Administrator等岗位。

岗位组织结构图的编制可以根据实际情况进行调整和修改。

不同组织的岗位结构可能会有所差异，可以根据实际情况增加或者减少岗位，并调整岗位之间的层级关系。

岗位组织结构图的编制有助于组织内部的沟通和协调。

员工可以通过该图了解自己的职责和上下级关系，从而更好地融入组织并发挥自己的作用。

同时，岗位组织结构图也可以匡助组织进行人员招聘和岗位调整，以适应组织发展的需要。

总之，岗位组织结构图是一种重要的管理工具，可以匡助组织清晰地展示各个岗位之间的关系和层级结构，促进组织内部的沟通和协调。

它是组织管理中不可或者缺的一部份，对于组织的运作和发展具有重要的意义。

公司职能部门组织结构图及岗位说明书一、组织结构图以下是本公司职能部门的组织结构图：CEO|+-------------------+| |HR部门行政部门| |+-----+ +-----+| | | |人事组行政组管理组财务组| | | |+-----+ +-----+二、岗位说明书1. CEO岗位职责•总领导，负责公司整体运营与管理；•制定公司长期发展与短期发展规划；•拓展公司业务与市场。

岗位要求•具备高超的领导能力，能够管理公司的各级部门；•具备较高的协调能力和沟通能力，能够处理各方面的关系；•具备较强的市场开拓能力和业务拓展能力。

2. HR部门岗位职责2.1 人事组•完成公司员工招聘与录用工作；•完成员工福利的审核、管理和发放工作；•完成员工培训和绩效评估工作。

2.2 行政组•管理公司行政事务，包括接待来访客户、安排会议场地等；•完成公司文档的管理、处理和存档工作；•完成公司各类物资的采购工作。

岗位要求•具备较高的人力资源管理能力和能力培训能力；•具备较强的团队合作能力和问题解决能力；•具备较高的时间管理能力和压力承受能力。

3. 行政部门岗位职责3.1 管理组•管理公司各项管账工作，进行日常财务管理；•完成公司年度预算制定和审核工作；•管理公司各项税务工作。

3.2 财务组•管理公司各项作业费用的支出和收入；•维护与沟通公司各级部门与客户沟通，协助公司实现经济目标；•负责公司资产和合同管理。

岗位要求•具备较高的财务管理和财务分析能力；•具备较强的解决问题和处理事务的能力；•具备较高的市场营销能力和协调能力。

三、总结本文主要介绍了公司职能部门的组织结构图及岗位说明书。

公司职能部门包括HR部门和行政部门，主要职责分别为人事、行政管理和财务管理等，岗位要求包括各种能力和技能。

希望本文可以对职场人士有所帮助。

岗位组织结构图引言概述：岗位组织结构图是一种以图形方式展示公司或者组织内部岗位职责和层级关系的工具。

它可以匡助员工更好地理解自己的职责和工作关系，有助于提高组织的协调性和效率。

本文将详细介绍岗位组织结构图的定义、作用以及如何制作和使用它。

一、岗位组织结构图的定义1.1 岗位组织结构图的概念岗位组织结构图是一种图形化的工具，用于展示公司或者组织内部各个岗位的职责和层级关系。

它以图形的方式清晰地展示了组织中各个岗位之间的上下级关系和工作流程。

1.2 岗位组织结构图的要素岗位组织结构图主要包括岗位名称、岗位职责、岗位级别和岗位之间的关系。

岗位名称指的是各个岗位的名称或者职位头衔；岗位职责描述了各个岗位的具体工作职责和任务；岗位级别反映了各个岗位的层级关系；岗位之间的关系用箭头或者线条表示，表示上下级关系或者工作流程。

1.3 岗位组织结构图的作用岗位组织结构图可以匡助员工更好地理解自己的职责和工作关系，有助于提高组织的协调性和效率。

它可以匡助员工明确自己的上级和下级，了解工作流程和沟通渠道，从而更好地配合工作和协作。

二、制作岗位组织结构图的步骤2.1 采集相关信息制作岗位组织结构图的第一步是采集相关的岗位信息，包括岗位名称、职责描述和岗位级别。

这些信息可以通过与各个部门和岗位负责人的沟通来获取。

2.2 绘制岗位组织结构图在采集到相关信息后，可以使用图形绘制软件或者在线工具来绘制岗位组织结构图。

首先，根据岗位级别将各个岗位罗列成层级结构；然后，使用箭头或者线条表示岗位之间的上下级关系；最后，添加岗位名称和职责描述。

2.3 审查和完善完成岗位组织结构图后，需要对其进行审查和完善。

可以与相关部门和岗位负责人进行沟通，确认岗位信息的准确性和完整性，并对图中的任何错误或者遗漏进行修正。

三、使用岗位组织结构图的好处3.1 清晰的职责分工通过岗位组织结构图，员工可以清晰地了解自己的职责和工作范围，避免任务重叠或者责任不明确的情况发生。

岗位组织结构图岗位组织结构图是一种图形化的工具，用于展示一个组织内部各个岗位之间的关系和层级结构。

它能够清晰地展示组织的职能划分、岗位之间的协作关系以及权责分配情况，有助于员工理解组织的运作机制和各个岗位的职责范围。

以下是一个示例岗位组织结构图：```公司名称: ABC公司董事会│├─首席执行官(CEO)│ ││ ├─首席运营官(COO)│ │ ││ │ ├─市场营销部│ │ │ ││ │ │ ├─市场推广团队│ │ │ ││ │ │ ├─品牌管理团队│ │ │ ││ │ │ └─市场研究团队│ │ ├─销售部│ │ │ ││ │ │ ├─国内销售团队│ │ │ ││ │ │ └─国际销售团队│ │ ││ │ └─客户服务部│ │ ││ │ ├─售后服务团队│ │ ││ │ └─客户关系管理团队│ ││ ├─首席财务官(CFO)│ │ ││ │ ├─财务部│ │ │ ││ │ │ ├─会计团队│ │ │ ││ │ │ └─财务分析团队│ │ └─风险管理部│ │ ││ │ ├─合规团队│ │ ││ │ └─风险评估团队│ ││ └─首席技术官(CTO)│ ││ ├─研发部│ │ ││ │ ├─软件开辟团队│ │ ││ │ └─硬件开辟团队│ ││ ├─技术支持部│ │ ││ │ ├─技术咨询团队│ │ ││ │ └─客户支持团队│ └─信息安全部│ ││ ├─网络安全团队│ ││ └─数据保护团队│└─人力资源部│├─招聘团队│├─培训发展团队│└─员工关系团队```在这个示例中，ABC公司的岗位组织结构图展示了公司内部的各个部门和岗位之间的关系。

董事会作为最高决策层，下设首席执行官(CEO)和首席运营官(COO)、首席财务官(CFO)、首席技术官(CTO)等职位。

CEO下设市场营销部、销售部和客户服务部，COO下设财务部和风险管理部，CTO下设研发部、技术支持部和信息安全部。

人力资源部则负责招聘、培训发展和员工关系等工作。

一．某公司高层领导组织机构图二．一句话职务说明：1。

CEO （Chief Executive Officer）首席执行官；最大的行政长官，战略一把手。

COO （Chief Operating Officer）首席运营官；就是干具体活儿的人（制定企业长远战略，督导各分公司总经理执行工作的官）。

CFO （Chief Finance Officer）首席财务官；管钱的人（在战略上，为企业资本运营，财务控制、财务决策作出具体行动方案）CTO （Chief Technlology Officer）首席技术官；吃技术饭。

CIO （Chief Information Officer）首席信息官；新官衔，信息时代的产物（前沿咨询与企业未来走势的分析）。

CGO （Chief Government Officer）首席沟通官。

得八面玲珑以公关为主强调对内和对外的沟通！2．董事长、CEO和总经理的区别董事长是董事会成员之一，是董事会意见的代言人，一般情况下，董事长和CEO均由一个人来担任，如果要是由2个人来分别担任董事长和CEO的话，董事长一般是不参与企业直接的运营管理的，他只是起一个监督CEO的责任，这个时候CEO的主要权利就是行政一把手，主要负责企业的整体运营工作，CEO与其他首席执行官一起设计、提出企业运营的方案，然后交由各分公司总经理具体操作实施。

CEO的职务介于董事长和总经理之间，一种职务。

三．各职务具体岗位职责1．董事长直接上司：董事会主要工作：是公司的法人代表和董事会重大事项的主要决策人岗位职责：（具体工作）（1）主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议的贯彻落实；（2召集和主持公司管理委员会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划有及日常经营工作中的重大事项；（3）检查董事会决议的实施情况，并向董事会提出报告；（4）提名CEO和分公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘，并报董事会批准和备案；（5）审查CEO提出的各项发展计划及执行结果；（6）定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况；（7）签署批准公司招聘的各级管理人员和专业技术人员；（8）签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料；（9）处理其他由董事会授权的重大事项职位要求：具体情况具体分析。

岗位组织结构图引言概述：岗位组织结构图是一种以图形化方式展示组织内各个岗位之间关系的工具。

它通过清晰的图示，能够匡助员工更好地理解组织的层级结构和各个岗位之间的职责和关系。

本文将从五个大点阐述岗位组织结构图的重要性和应用价值。

正文内容：1. 岗位组织结构图的定义和作用1.1 岗位组织结构图的定义：岗位组织结构图是一种以图形化方式展示组织内各个岗位之间关系的工具。

它通过图形、线条、方框等元素，清晰地展示出组织的层级结构和各个岗位之间的职责和关系。

1.2 岗位组织结构图的作用：岗位组织结构图能够匡助员工更好地理解组织的层级结构和各个岗位之间的职责和关系。

它可以提供一个清晰的视觉化展示，匡助员工更好地理解自己的工作职责，以及与其他岗位之间的协作关系。

2. 岗位组织结构图的优势2.1 清晰的层级结构：岗位组织结构图能够清晰地展示组织的层级结构，匡助员工了解自己所处的位置和层级，从而更好地理解自己的职责和权责。

2.2 明确的职责分工：岗位组织结构图可以明确地展示各个岗位之间的职责分工，匡助员工了解自己的职责范围，避免职责重叠或者职责不清的情况发生。

2.3 促进协作与沟通：岗位组织结构图可以清晰地展示各个岗位之间的协作关系，匡助员工更好地理解与其他岗位之间的沟通和协作方式，从而促进团队的协作效率和沟通效果。

3. 岗位组织结构图的应用场景3.1 新员工入职培训：岗位组织结构图可以作为新员工入职培训的重要工具，匡助新员工快速了解组织的层级结构和各个岗位之间的职责和关系。

3.2 组织架构调整：在组织架构调整的过程中，岗位组织结构图可以匡助管理层清晰地展示调整后的组织结构，匡助员工理解变化并适应新的工作环境。

3.3 绩效管理和晋升：岗位组织结构图可以作为绩效管理和晋升的参考工具，匡助管理者评估员工在组织结构中的表现，并根据职责范围和职位要求做出晋升决策。

4. 岗位组织结构图的设计原则4.1 简洁明了：岗位组织结构图应该尽量简洁明了，避免过多的细节和复杂的图形，以便员工能够快速理解和记忆。