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2024年中级经济师之中级工商管理真题精选附答案单选题（共180题）1、根据企业所期望的技术竞争地位,企业技术创新战略可分为（）A.模仿创新战略与合作创新战略B.技术跟随战略与撤战略C.技术领先战略与技术跟随战略D.进攻型战略与游击型战略【答案】 C2、关于海运提单的性质和作用的说法，错误的是（）。
A.运输合同B.货物收据C.物权凭证D.运输契约的证明【答案】 A3、企业在生产过程中，要为产品提供畅通的物料流转渠道，保证生产物流的连续性和高效率，这体现了企业生产物流管理目标的（）。
A.效率性B.经济性C.计划性D.适应性【答案】 A4、企业在销售过程中，将产品的所有权转移给用户的物流活动，是产品从生产地到用户的空间转移叫做 ( )。
A.采购物流B.生产物流C.渠道物流D.销售物流【答案】 D5、下列不属于技术创新战略特点的是（）。
A.局部性B.长期性C.层次性D.风险性【答案】 A6、将企业生产物流划分为大量生产、单件生产和成批生产三种类型的依据是（）。
A.生产专业化的程度B.工艺过程的特点C.生产方式D.物料流经的区域【答案】 A7、某食品公司通过出口直接将国内生产的食品销售给国外消费者，该公司采用的进入国际市场的模式是（）。
A.投资进入模式B.贸易进入模式C.联邦模式D.契约进入模式【答案】 B8、关于企业愿景的说法，正确的是（）。
A.企业愿景等同于企业使命B.只有高层管理者才能制定企业愿景C.企业愿景说明了企业的根本性质与存在的理由D.企业愿景包括企业核心信仰和未来前景两部分内容【答案】 D9、某企业规定年销售额完成500万元的员工，年终全额发放奖金。
这种奖金属于()。
A.绩效奖金B.建议奖金C.节约奖金D.特殊贡献奖金【答案】 A10、 ()是公司经营的最大受益人和风险承担者。
A.董事长B.股东D.一般员工【答案】 B11、在跨国公司的法律组织形式中，没有法人地位，不能开展投资生产、谈判签约等业务的是（）。
2023年-2024年中级经济师之中级工商管理真题精选附答案单选题（共45题）1、某企业规定年销售额完成500万元的员工，年终全额发放奖金。
该企业所采取的绩效工资的形式是（）。
A.绩效奖金B.月/季度浮动薪酬C.绩效调薪D.特殊绩效认可计划【答案】 A2、（2019年真题）某企业密集大量的投放电视广告，以吸引消费者购买其产品，该企业的促销策略属于（）。
A.无差异营销策略B.差异性营销策略C.拉引策略D.推动策略【答案】 C3、 O2O电子商务实现线上与线下协调集成，其本质属于()。
A.O2O电子商务B.C2C电子商务C.B2C电子商务D.B2O电子商务【答案】 C4、甲企业拟引进乙企业的某项技术发明专利，经专家调查评估。
类似技术实际交易价格为500A.10B.15C.20D.50【答案】 C5、下列电子设备中，可以作为移动支付时所用的移动终端是（）A.固定电话B.智能手机C.台式PC机D.电视机【答案】 B6、各联盟伙伴之间的地位平等、独立，这种企业联盟的形式是（）。
A.平行模式B.星形模式C.扁平模式D.联邦模式【答案】 A7、某企业通过统计研究发现，年销售额每增加1000万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共10名：新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:6:3。
该企业预计2016年销售额比2015年销售额增加2000万元。
根据转换比率分析法，该企业2016年需要新增销售人员（）。
A.5B.8C.10D.12【答案】 D8、在绩效考核时，以企业战略为导向，从顾客角度、内部流程角度、学习与成长角度、财务角度建立与关键成功因素有密切联系的绩效指标体系，基于这种做法的绩效考核方法是（）。
A.平衡计分卡B.目标管理法C.标杆超越法D.关键绩效指标法【答案】 A9、下列关于电子支付的说法，错误的是（）。
A.电子支付是采用先进的技术通过数字流转来完成信息传输B.电子支付的工作环境基于一个开放的系统平台C.电子支付具有方便、快捷、高效、经济的优势D.电子支付对软、硬件设施的要求不是很高【答案】 D10、认为工作满意度和调换工作的机会是员工流失和其决定因素之间的中介变量的模型是（）。
2023年中级经济师之中级工商管理题库及精品答案单选题（共100题）1、根据我国《公司法》规定，公司经理的聘任和解聘由（）决定。
A.股东会B.董事会C.监事会D.职工代表大会【答案】 B2、使用每股利润分析法选择筹资方式时，所计算的每股利润无差别点是指两种或两种以上筹资方案普通股每股利润相等时的()水平。
A.营业利润B.息税前盈余C.净利润D.利润【答案】 B3、下列人力资源需求预测方法中，能够充分发挥专家作用、集思广益、预测准确度相对较高的方法是（）。
A.人员核查法B.德尔菲法C.转换比率分析法D.一元回归分析法【答案】 B4、企业在现有经营领域不能完成原有产销规模和市场规模。
不得不将其缩小；或者企业有了新的发展机会，压缩原有领域的投资，控制成本支出以改善现金流为其他业务领域提供资金的战略方案，指的是（）战略。
A.转向B.放弃C.结算D.清算【答案】 A5、某食品公司将一批食品交由某轮船公司运输，双方签订了运输合同，通过固定的航线固定的港口、固定的船期运往澳洲。
该运输合同是（）。
A.班轮运输合同B.租船运输合同C.定程租船合同D.定期租船合同【答案】 A6、关于企业愿景的说法，正确的是（）。
A.企业愿景管理包括开发愿景、修正愿景、瞄准愿景三个主要步骤B.企业愿景回答了“企业的业务是什么”这一问题C.企业原景由企业高层领导者独断制定，并自上而下推行D.企业愿景包括核心信仰和未来前景两部分【答案】 D7、某企业生产的某款手机深受消费者欢迎，但由于该企业产能有限，无法向市场提供充足的该款手机产品。
该款手机产品的市场需求状况是()。
A.负需求B.无需求C.潜伏需求D.过量需求【答案】 D8、从企业方面来看，销售物流的第一个环节是（）。
A.订单管理B.成本管理C.生产管理D.质量管理【答案】 A9、某企业为降低营销成本，把整体市场看作一个大的目标市场、只投放单一产品，采用一种营销组合策略，该企业采用的是（）。
2023年中级经济师之中级工商管理题库及精品答案单选题（共40题）1、关于市场细分的说法，错误的是()。
A.市场细分有利于企业发现和比较市场机会B.市场细分应遵循可衡量性、可进入性、可赢利性和稳定性的原则C.市场细分所依据的细分变量主要有地理变量、人口变量、心理变量和行为变量D.同一细分市场的顾客需求具有较多的差异【答案】 D2、下列不属于电子货币的主要功能的是()。
A.转账结算功能B.储蓄功能C.兑现功能D.消费功能【答案】 D3、以组织结构分解为主线，建立关键绩效指标体系的方法是（）。
A.目标管理法B.目标一职位法C.目标责任法D.目标一手段法【答案】 D4、按照库存的目的进行分类，为了满足企业日常经营要而建立的库存为（）。
A.经常库存B.安全库存C.生产加工库存D.季节性库存【答案】 A5、某公司普通股股票的风险系数为1:1，市场平均报酬率为10%，无风险报酬率为6%，根据资本资产定价模型，该公司普通股筹资的资本成本率为（）。
A.10.4%B.12.1%C.12.8 %D.13.1%【答案】 A6、在A-U过程创新模式中，产品创新和工艺创新都呈现下降趋势，但工艺创新较产品创新有相对优势的阶段称为（）。
A.过渡阶段B.稳定阶段C.不稳定阶段D.衰退阶段【答案】 B7、李某和张某是好朋友，李某在张某的推荐下，在甲商场购买了乙公司生产的健身器材。
购后第二天李某健身时，因健身器材的质量问题腿部被严重砸伤，经丙医院及时治疗后仍留下轻微残疾。
A.公平交易权B.安全权C.知情权D.自主选择权【答案】 B8、下列市场调研方法中，属于网络市场间接调研方法的是（）。
A.网上实验法B.在线问卷法C.网上观察法D.搜索引擎法【答案】 D9、某生物制药公司年销售净额280万元，息税前盈余80万元，固定成本32万元，变动成本总额168万元，资产总额200万元，负债资本比率为40％，综合债务利率为12％，公司的所得税税率为33％。
2023年-2024年中级经济师之中级工商管理通关题库(附带答案)单选题（共40题）1、下列关于事后控制方式的表述，错误的是（）。
A.事后控制方式属于反馈控制B.事后控制方式的控制重点是当前的生产活动C.事后控制方式的优点是方法简便、控制工作量小、费用低D.事后控制方式的缺点是在“事后”，本期的损失无法挽回【答案】 B2、某公司的营业杠杆系数是1.8，息税前盈余为250万元，资产总额400万元，资产负债率为35％，综合债务利率为13.5％，公司所得税税率为25％，预计5年内新增贷款500万元，期限5年，贷款年利率为12％，每年付息一次，筹集费率为0.5％。
A.股权融资B.债务融资C.内部融资D.外部融资【答案】 B3、使用每股利润分析法选择筹资方式时，计算得到的每股利润无差别点是指两种或两种以上筹资方案普通股每股利润相等时的（）水平。
A.营业利润B.息税前利润C.净利润D.利润【答案】 B4、某企业每隔一个固定间隔周期去订货，订货量由当时库存情况确定，已达到目标库存量为限度，该企业所采用的库存控制方法是（）、A.定量控制法B.定期控制法C.订货点法D.ABC分类法【答案】 B5、某企业为了加强薪酬管理，决定对现有的薪酬制度进行改革，探索在研发部等专业技术人员较为集中的部门建立宽带薪酬结构，以更好地调动专业技术人员的工作积极性。
根据职位评价的结果，该企业共划分了若干个薪酬等级;每一薪酬等级又分别划分了若干薪酬级别。
各薪酬级别之间的差距是相等的。
其中第四薪酬等级分为四个薪酬级别，第四薪酬等级的薪酬区间中值为5万元/年，薪酬浮动率为10%。
A.体现了员工职位评价的结果B.职位等级能够反映出职位的价值差异C.充分考虑了员工在本单位工作的时间D.增大了员工通过技术和能力的提升增加薪酬的可能性【答案】 D6、甲企业与某研究所签订合同，委托该研究所对一项技术进行评估。
经过评估，该技术开发中的物质消耗为500万元，人力消耗为300万元，技术复杂系数为1．3，研究开发的风险概率为70％。
2023年-2024年中级经济师之中级工商管理题库及精品答案单选题（共45题）1、某企业每隔一个固定的间隔周期去订货，订货量由当时库存情况确定，以达到目标库存量为限度。
该企业采用的库存控制方法是（）A.定量控制法B.定期控制法C.订货点法D.ABCD分类法【答案】 B2、政府管理价格的主要经济手段包括重要商品储备制度和（）。
A.价格听证制度B.重要农产品价格保护制度C.政府采购制度D.价格调节基金制度【答案】 D3、根据我国公司法，下列人员中，不得担任有限公司监事的是（）。
A.年满18周岁、具有完全民事行为能力的人B.因贪污被判处刑罚，执行期满已逾5年的人C.负有数额较大的债务到期未清偿的人D.因犯罪被剥夺政治权利，执行期满已逾5年的人【答案】 C4、某知名手机企业以战略联盟形式，将手机生产业务外包给其他企业，从而扩大生产企业采用的战略联盟形式是（）A.产业协调联盟B.营销联盟C.技术开发与研究联盟D.产品联盟【答案】 D5、经理对公司所负的义务主要是（）。
A.谨慎、忠诚的义务B.注意义务和竞业禁止义务C.谨慎、忠诚的义务和竞业禁止义务D.竞业禁止义务【答案】 C6、某企业对一名生产主管进绩效考核。
首先由该生产主管做个人述职报告;然后由产部经理他生产主管以及该生产主管所管理的员工对该主管的工作绩效做出评价;最后综合分析各方面意见得出该主管的绩效考核结果。
这种绩效考核方法是（）A.民主评议法B.关键事件法C.目标管理法D.行为锚定法【答案】 A7、某企业大力推广“双创”,允许员工两年内离开本岗位。
从事自己感兴趣的创新工作。
企业为员工提供资金设备等这种技术创新的内部组织模式属于（）。
A.企业技术中心B.新事业发展部C.内企业D.技术创新小组【答案】 C8、某饮料生产企业对东北地区饮料市场竞争情况了解甚少，因此在该地区仅选择1家经销商，进行初步的市场开拓尝试。
在经销商激励方面，公司采取灵活确定佣金比例制度，并与经销商积极交流，为经销商提供产品、技术动态信息，定期展开对销售人员的培训工作。
2024年中级经济师之中级工商管理题库及精品答案单选题（共45题）1、关于企业使命的说法，正确的是（）。
A.企业使命等同于企业愿景B.企业使命阐明了企业的根本性质与存在的理念C.企业使命的定位由企业经营哲学的定位和企业形象的定位两部分构成D.企业使命包括核心信仰和未来前景两部分【答案】 B2、某企业开发了去屑、柔顺发质、自然定型、黑亮型四种洗发产品，该企业进行产品市场细分的变量属于()。
A.人口变量B.行为变量C.心理变量D.地理变量【答案】 C3、员工个人的绩效不是固定不变的，随着时间的推移和主客观条件的变化，绩效也会发生变化。
这体现了绩效的( )特点。
A.多因性B.多维性C.变动性D.灵活性【答案】 C4、下列生产方式中,专业化程度最高的是（）。
A.大量生产B.单件生产C.中批生产D.小批生产【答案】 A5、在国际航空货物运输中，集中托运的集中托运人具有的“双重身份”是指（）。
A.既是发货人，又是收货人B.既是托运人，又是承运人C.既是承运人，又是实际承运人D.既是委托人，又是代理人【答案】 B6、下列人力资源预测方法中，由适当数量的有经验的专家依赖自己的知识、经验和分析判断能力，对企业的人力资源需求进行判断与预测的方法是( )。
A.人员核查法B.德尔菲法C.转换比率分析法D.一元回归分析法【答案】 B7、某企业在战略控制过程中，注意掌握控制时机、选择恰当的时间进行战略修正，尽可能避免在不该修正时进行修正或在需要纠正时没有及时纠正，这体现了战略控制的（）原则。
A.确保目标B.适度控制C.适应性D.适时控制【答案】 D8、我国专利法规定，发明专利权的保护期限为（）年。
A.5B.10C.20D.25【答案】 C9、关于市场三个基本构成要素的表述，不正确的是（）。
A.人口因素是构成市场的基本因素B.在人口状况既定的条件下，购买力是决定市场容量的重要因素之一C.购买欲望是消费者将现实购买力变成潜在购买行为的重要条件D.人口、购买力、购买欲望三者之间互相统一、互相制约【答案】 C10、抵押物登记是不转移抵押物的占有权，用（）作为公示方式的担保。
2023年-2024年中级经济师之中级工商管理考试题库单选题（共40题）1、与个人业主制企业和合伙制企业等自然人企业比较，公司法人具有的特点不包括（）。
A.资合的特质B.承担有限责任C.所有权与经营权相分离D.所有权与经营权相统一【答案】 D2、股份有限公司的股东以其( )为限，对公司负有限责任。
A.个人资产B.全部资产C.家庭收入D.认购的股份【答案】 D3、下列企业人力资源计划的类型中，以改善员工知识技能和工作作风为目标的是（）A.员工使用计划B.员工培训开发计划C.劳动关系计划D.员工招聘计划【答案】 B4、内部报酬率是指投资项目净现值等于（）时的贴现率。
A.1B.终结现金流量C.初始现金流量D.0【答案】 D5、（2016年真题）某企业为了提高产品销量，给经销商制定了“3/10/,n/30”的折扣条件，该企业的折扣定价策略属于（）A.数量折扣B.现金折扣C.符合折扣D.价格转让【答案】 B6、关于企业经营决策要素的说法，错误的是()。
A.决策者是企业经营决策的主体B.确定决策目标是企业经营决策的起点C.企业经营决策效果受决策条件的影响D.决策结果是指决策者最终选定的备选方案【答案】 D7、测算财务杠杆系数和资本成本率的目的是（）。
A.提高息税前利润B.规避营业风险C.核算财务总成本D.优化资本结构【答案】 D8、某企业参照自身的历史水平或者同行业的先进水平制定生产标准，这种制定生产标准的方法是（）。
A.标准化法B.定额法C.分解法D.类比法【答案】 D9、（2020年真题）某公司是甲省乙市的市属重要国有独资公司，因业务调整决定解聘现任总经理，这一事项的批准权限在（）。
A.乙市人民政府B.该公司董事会C.甲省人民政府D.乙市国资监管机构【答案】 B10、中国铁路12306向乘客提供购买火车票服务是（）电子商务模式。
A.B2B.B2C.C2CD.B2G【答案】 B11、生产计划编制的第一步是（）。
2024年中级经济师之中级工商管理历年题库含答案单选题（共200题）1、在现代生产运作方式中，看板管理是（）的典型方式之一。
A.清洁生产方式B.准时生产方式C.敏捷制造D.柔性制造【答案】 B2、企业库存量过大会导致（）。
A.流动资金被大量占用B.生产系统原材料供应不足C.销售量下降D.订货次数增加【答案】 A3、将必要的零件以必要的数量在必要的时间送到生产线的生产方式称为（）。
A.DRPB.CADC.JITD.IPO【答案】 C4、使用市销率法对公司估值的计算方式是（）A.标准市销率X销售费用B.标准市销率X销售成本C.标准市销率X营业利润D.标准市销率X销售收入【答案】 D5、建立销售物流综合绩效考评体系的原则不包括（）。
A.可比性原则B.绝对量化原则C.整体性原则D.经济性原则【答案】 B6、关于独立董事的说法，错误的是（）。
A.为上市公司或者其附属企业提供财务、法律、咨询等服务的人员不得担任独立董事B.独立董事具有提议召开董事会的职权C.独立董事原则上最多在3家上市公司兼任独立董事D.独立董事对上市公司及全体股东负有诚信与勤勉义务【答案】 C7、（2020年真题）2020年一季度，国内口罩需求量大增，但由于企业产能有限，短期内无法提供充足的产品。
这种市场需求状况是（）。
A.潜伏需求B.不规则需求C.过量需求D.负需求【答案】 C8、某企业共计生产2种洗衣机、4种电冰箱和5种空调,则该企业产品组合的长度为（）。
A.2B.3C.4D.11【答案】 D9、以下不属于企业和政府联盟模式的是（）A.政府承担大部分技术所需的资金，企业自己组织人才，技术创新成果归政府所有B.政府投资，企业组织人才，进行技术开发，开发出来的先进技术转卖给企业C.政府帮助企业技术创新融资D.政府组织人才，企业投资【答案】 D10、某企业的产品生产按照工艺顺序需连续经过甲车间、乙车间和丙车间的生产才能完成。
该企业运用在制品定额法编制下一个生产周期的生产计划。
2024年中级经济师之中级工商管理题库附答案（基础题）单选题（共45题）1、国有独资公司董事会的成员为（）人。
A.3～13B.3～19C.5～19D.5～13【答案】 A2、关于原始所有权、法人产权和经营权的说法正确的是（）。
A.法人产权是一种终极所有权B.原始所有权与法人产权的客体不是同一财产C.原始所有权体现财产最终归谁所有D.经营权包括收益权【答案】 C3、某半导体公司正在论证新建一条生产线项目的可行性。
经估算，项目的期望报酬率为45%，报酬率的标准离差为15%，项目的经济寿命为10年，项目固定资产投资额为6亿元，固定资产采用直线法折旧，无残值。
项目流动资产的投资额为0.8亿元，项目建成投产后，预计该项目每年销售收入为1.5亿元，每年固定成本（不含折旧）为0.2亿元，每年总变动成本0.3亿元，该公司所得税率为25%。
A.估算该项目的综合资本成本率B.估算该项目的风险报酬率C.评估该项目的项目风险D.估算该项目的股权资本成本率【答案】 C4、某企业铣床车间生产某种产品，该产品的提前期为10天，车间的平均日产量为120台，那么该车间该产品的提前量为（）台。
A.200B.1200C.2000D.120【答案】 B5、下列投资决策评价指标中，没有考虑资金的时间价值的是()。
A.净现值B.获利指数C.内部报酬率D.平均报酬率【答案】 D6、关于企业自主创新战略优缺点的说法，错误的是（）。
A.企业开发周期较短B.有助于形成较高的技术壁垒C.有利于市场获得初期的垄断利润D.需要承担新设备、新工艺可靠性的风险【答案】 A7、下列生产物流类型中，（）是指物料离散地运动，最后形成产品。
A.连续型生产物流B.项目型生产物流C.离散型生产物流D.工序间物流【答案】 C8、罢工、交货不到、拒收等造成的海运货物风险属于（）。
A.一般外来风险B.海上风险C.特殊外来风险D.意外事故【答案】 C9、某汽车生产企业在较长时间的快速发展后，降低企业目标和发展速度，重新调整企业内部各要素，优化配置现有资源，实施管理整合。
2019年国家中级经济师《中级工商管理》职业资格考前练习一、单选题1.下列几种关于安排车间生产任务的方法,正确的是( )。
A、在制品定额法,又称连锁计算法,使用时需要按照车间工艺的正顺序计算,依次确定各车间的生产任务B、提前期法适用于大批大量生产类型企业的生产作业计划编制C、依据累计编号法的规则,最先生产的那一单位产品编号随机确定D、生产周期法适用于单件小批生产类型企业的生产作业计划编制>>>点击展开答案与解析【知识点】：第4章>第2节>生产作业计划的编制【答案】：D【解析】：此题考查安排车间生产任务三种方法的理解。
安排车间生产任务的方法随车间的生产类型和生产组织形式而不同,主要有:在制品定额法、提前期法和生产周期法三种。
其中,(1)在制品定额法,又称连锁计算法,适合于大批大量生产类型企业的生产作业计划编制使用这种方法时,需要按照工艺反顺序计算方法(A选项错误,不是正顺序);(2)提前期法又称累计编号法,适用于成批生产类型企业的生产作业计划编制(B选项错误),在使用累计编法时,最先生产的那一单位产品编号为1号,依次类推累计编号(C选项错误);(3)生产周期法适用于单件小批生产类2.股东最根本的法律特征是( )。
A、股东是公司的出资人B、股东承担有限责任C、股东是公司经营的最大受益人D、股东享有股东权>>>点击展开答案与解析【知识点】：第2章>第2节>股东概述【答案】：D【解析】：此题考查股东权的理解。
股东享有股东权是股东最根本的法律特征,是股东法律地位的集中体现。
3.为降低生产成本，某火力发电企业进军煤炭行业，自主供应原材料。
该企业采取的战略是( )。
A、前向一体化战略B、后向一体化战略C、转向战略D、差异化战略>>>点击展开答案与解析【知识点】：第1章>第3节>企业成长战略【答案】：B【解析】：—体化战略又称企业整合战略，是指企业有目的地将相互联系密切的经营活动纳入企业体系中，组成一个统一的经济组织进行全盘控制和调配，以求共同发展的一种战略。
包括纵向一体化战略、横向一体化战略。
其中纵向一体化根据企业延伸方向不同，分为：(1)前向一体化(向输出端，即下游客户方向)；(2)后向一体化(向输入端，)即上游供应商方向)。
依据题干表述，该火力发电企业进军煤炭行业，属于延伸至企业上游供应商方向，为后向一体化战略。
4.知识产权保护的各项法律法规有：①专利法；②著作权法；③合同法；④商标法；⑤技术秘密保护等。
若以取得技术排他权为目标，企业选择的优先顺序应是( )。
A、③①②⑤④B、①③④②⑤C、①⑤②③④D、③⑤①②④>>>点击展开答案与解析【知识点】：第6章>第4节>知识产权管理【答案】：C【解析】：此题考查企业知识产权保护策略的理解。
知识产权的排他性又称垄断性、独占性，是法律赋予知识产权权利人专有的权利。
以取得技术排他权为目标，企业选择的优先顺序是专利法、技术秘密保护、著作权法、合同法、商标法，正确排序应为①⑤②③④。
5.某玩具制造商拟针对3岁以下的幼儿设计“幼童速成学习法”玩具系列的战略方案，以增加其业务的竞争优势。
该玩具制造商采用的战略属于( )。
A、集中战略B、多元化战略C、差异化战略D、一体化战略>>>点击展开答案与解析【知识点】：第1章>第3节>基本竞争战略【答案】：A【解析】：本题考查集中战略。
集中战略又称专一化战略，是指企业把其经营活动集中于某一特定的购买者群、产品线的某一部分或某一地区市场上的战略。
该制造商针对3岁以下的幼儿设计“幼童速成学习法”玩具系列，属于集中战略。
6.在使用外部因素评价矩阵时，总加权分数高于( )时，表示企业对外部影响因素反应程度较好。
A、1．0B、2．0C、2．5D、4．0>>>点击展开答案与解析【知识点】：第1章>第2节>企业外部环境分析【答案】：C【解析】：此题考查外部因素评价矩阵的理解。
外部评价因素矩阵(EFE矩阵)是对企业的关键外部因素进行分析和评价的常用方法。
无论EFE矩阵包含多少因素,总加权分数的范围都是从的0到最高的4.0,平均为2.5。
总加权分数高于2.5分，则说明企业对外部影响因素能做出较好的反应，企业经营战略是积极、有效的。
7.B2C电子商务分为( )。
A、综合型B2C和单一型B2CB、水平型B2C和垂直型B2CC、综合型B2C和垂直型B2CD、综合型B2C和水平型B2C>>>点击展开答案与解析【知识点】：第9章>第2节>电子商务的交易模式及一般流程【答案】：C【解析】：B2C电子商务可分为:(1)综合型B2C,是指中间商或零售商通过电子商务平台向消费者提供多种类型的商品,其典型代表是亚马逊、京东和当当;(2)垂直型B2C,是指专注于某一特定的细分市场而不是综合的商品。
8.绩效考核内容是对企业员工工作任务的界定,具体包括绩效考核项目和( )A、绩效考核方法B、绩效考核指标C、绩效考核周期D、绩效考核反馈>>>点击展开答案与解析【知识点】：第7章>第2节>绩效考核的内容和标准【答案】：B【解析】：此题考查绩效考核的内容。
绩效考核的内容是对企业员工工作任务的界定,它明确地回答了企业员工在绩效考核期内应该完成什么样的工作,具体包括绩效考核项目和绩效考核指标两部分。
9.某著名房地产集团W建立医疗子公司，进军医疗信息技术行业，该集团公司采用的是( )成长战略。
A、横向一体化B、纵向一体化C、相关多元化D、非相关多元化>>>点击展开答案与解析【知识点】：第1章>第3节>企业成长战略【答案】：D【解析】：此题考查非相关多元化战略。
非相关多元化战略又称无关联多元化战略,是指企业进入与现有产品或服务在技术、市场等方面没有任何关联的新行业或新领域的战略。
依据题干表述,房地产行业与医疗信息技术行业是两个在技术、市场等方面没有任何关联的行业,该战略属于非相关多元化战略。
10.在消费品市场中适用于选购品、耐用消费品、知名品牌商品的渠道商选择策略是( )。
A、独家分销B、选择分销C、密集分销D、集中分销>>>点击展开答案与解析【知识点】：第3章>第4节>渠道策略【答案】：B【解析】：本题考查选择分销的适用范围。
选择分销是指制造商从所有愿意经销其产品的中间商中挑选几个最合适的中间商来销售其产品。
这种策略适用于工业品中专业性较强、用户相对稳定的产品;在消费品市场中则适用于选购品、耐用消费品、知名品牌的商品等。
11.假设某公司一个项目在5年建设期内每年年末从银行借款50万元，借款年利率为6％，则该项目竣工时应付本息的总额为( )万元。
A、66．91B、281．85C、300D、833．33>>>点击展开答案与解析【知识点】：第8章>第1节>货币的时间价值观念【答案】：B【解析】：本题考查后付年金终值的计算。
F=A×{[(1+i)n-1]／i}=50×{[(1+6％)5-1]／6％}=281．85(万元)。
12.迈克尔·波特教授提出的“五力模型”认为，一个行业里普遍存在着五种基本竞争力量，即新进入者的威胁、行业中现有企业间的竞争、替代品的威胁、( )和供应者的谈判能力。
A、企业组织结构B、购买者的谈判能力C、企业文化D、生产商的谈判能力>>>点击展开答案与解析【知识点】：第1章>第2节>企业外部环境分析【答案】：B【解析】：此题考查波特的“五力模型”。
著名战略管理学家迈克尔．波特教授提出的“五力模型”分析法是分析行业结构的重要工具。
在一个行业里，普遍存在着五种基本竞争力量．即新进入者的威胁、行业中现有企业间的竞争、替代品的威胁、购买者的谈判能力和供应者的谈判能力。
13.下列投资决策评价指标中,没有考虑货币时间价值的指标是( )。
A、净现值B、内部报酬率C、利润指数D、平均报酬率>>>点击展开答案与解析【知识点】：第8章>第3节>固定资产投资决策【答案】：D【解析】：此题考查非贴现现金流量指标的理解。
企业在进行投资决策的评价指标中,财务可行性指标可分为非贴现现金流量指标和贴现现金流量指标。
其中,(1)非贴现现金流量指标是指不考虑货币时间价值的指标,一般包括投资回收期和平均报酬率;(2)贴现现金流量指标是指考虑货币时间价值的指标,包括净现值、内部报酬率和利润指数(又称获利指数)等。
14.在企业每隔一个固定的间隔周期去订货，订货量由当时库存情况确定，以达到目标库存量为限度，该企业采用的库存控制方法是( )。
A、定量控制法B、定期控制法C、订货点法D、ABC分析法>>>点击展开答案与解析【知识点】：第4章>第4节>库存控制【答案】：B【解析】：本题考查库存控制。
定期控制法，又称订货间隔期法。
它是每隔一个固定的间隔周期去订货，每次订货量不固定，订货量由当时库存情况确定，以达到目标库存量为限度。
15.某自行车生产企业为提高主打产品的市场占有率，加大营销宣传，采用多种促销手段，提高产品销售额。
该企业采取的成长战略是( )。
A、市场开发战略B、新产品开发战略C、市场渗透战略D、成本领先战略>>>点击展开答案与解析【知识点】：第1章>第3节>企业成长战略【答案】：C【解析】：密集型成长战略包括：(1)市场渗透战略；(2)市场开发战略；(3)新产品开发战略。
市场渗透战略是指企业通过更大的市场营销努力，提高现有产品或服务市场上的份额,扩大产量及生产经营规模，从而提高销售收入和盈利水平。
依据题干表述，加大营销力、提高销售收入的特点，符合市场渗透战略。
16.企业在制定未来发展战略时,可选择的外部宏观环境分析方法是( )。
A、价值链分析法B、PESTEL分析法C、杜邦分析法D、波士顿矩阵分析法>>>点击展开答案与解析【知识点】：第1章>第2节>企业外部环境分析【答案】：B【解析】：宏观环境又称一般环境，是指在国家或地区范围内对一切行业部门和企业都将产生影响的各种因素或力量。
企业可以采用PESTEL分析方法对企业外部的宏观环境进行战略分析。
PESTEL分析是针对宏观环境政治、经济、社会、科技，生态和法律这六大类影响企业的主要外部环境因素进行分析。
A选项价值链分析法，D选项波士顿矩阵分析法属于企业内部环境分析方法，C选项杜邦分析法属于战略控制的方法。
17.“奔驰——迈巴赫,奔驰——梅赛德斯,奔驰—SMART”,这样的品牌战略称为A、主副品牌战略B、系列品牌战略C、单一品牌战略D、独立品牌战略>>>点击展开答案与解析【知识点】：第3章>第5节>品牌战略【答案】：A【解析】：此题考查主副品牌战略的理解。
