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项目开发八步走方案项目开发是一项复杂的任务，需要通过合理的规划和组织来实施。
为了成功完成项目开发，以下是一个包含八个步骤的方案。
第一步：项目目标的确定首先，确定项目的目标和愿景。
这是项目的核心，也是项目成功的关键。
在这一步中，需要明确项目的目标、愿景和预期结果，并与项目团队进行沟通和确认。
只有明确了项目目标，才能为后续工作做好准备。
第二步：项目范围的定义在确定了项目目标后，需要定义项目的范围。
项目范围决定了项目的界限和工作内容，包括项目的任务、交付物、时间和预算。
在这一步中，可以通过需求分析、用户讨论和团队讨论等方法来明确项目的范围。
第三步：制定项目计划项目计划是项目开发的路线图。
在这一步中，需要明确项目的工作流程、时间表和资源分配。
项目计划可以包括项目启动、需求分析、设计、开发、测试、上线等多个阶段。
通过制定项目计划，可以进一步细化项目的任务和交付时间，并为项目团队提供明确的工作指导。
第四步：团队组建和资源分配在明确了项目计划后，需要进行团队组建和资源分配。
根据项目的需求和工作内容，确定项目团队的成员和角色，并分配适当的资源。
项目团队应该包括各个领域的专业人员，例如项目经理、设计师、开发人员、测试人员等。
通过合理的团队组建和资源分配，可以提高项目开发的效率和质量。
第五步：项目任务的执行在团队组建和资源分配完成后，可以开始项目任务的执行。
在这一步中，各个团队成员按照项目计划进行工作，并及时报告工作进展。
项目经理需要对项目的执行进行监控和协调，确保项目按计划进行。
在执行过程中，可能会遇到一些问题和挑战，需要及时解决和调整。
第六步：项目风险的管理每个项目都存在一定的风险，可能影响项目的进度和成果。
在项目开发过程中，需要进行风险管理，即识别、评估和控制项目的风险。
通过制定风险管理计划和采取相应的措施，可以降低项目风险并提高项目的成功率。
第七步：项目测试和质量控制在项目开发的最后阶段，需要进行项目测试和质量控制。
开发项目计划书(4篇)时光在流逝，从不停歇，很快就要开展新的工作了，我们要好好计划今后的学习，制定一份计划了。
相信许多人会觉得计划很难写？旧书不厌百回读，熟读精思子自知，下面是美丽的小编帮大家整理的开发项目计划书【4篇】，欢迎参考。
开发项目计划书篇一一章项目概要1.1项目名称xxxx云计算服务平台建设项目1.2项目承办单位河南xxx科技有限公司1.3项目背景简介该项目是由河南xxx网络科技有限公司承办，项目主要目的是帮助xxx，为他们搭建省时、省钱、省力的云计算服务平台。
该项目服务的对象主要是以服务xxx为核心，以xxx的方式享受xx优惠服务，xx的级别不一样，享受的优惠服务业不一样。
xxxx服务平台主要打造的就是集xxx为一体的一站式服务平台。
项目建成后，每年将实现年均收入xx万元，经济效益明显。
由此可见，本项目起点高、规划好，项目的实施完全有保障，前景十分广阔。
1.4资金需求项目总投资xx万元。
其中企业自筹xx万元，融资xx万元。
第二章公司介绍2.1公司概况描述河南xxx科技有限公司组建于2009年10月，与各大互联网服务知名企业，如百度、谷歌、雅虎、新浪、网易、阿里巴巴、行业门户网、移动、联通、电信等建立了河南地区较重要的战略伙伴关系；更是于20xx年11月26日，荣获“20xx年度营销网站卓越奖”，并先后成为中国万网、中国新网、讯众中国等众多高级网络公司重要合作伙伴。
公司一直以来按照其公司严格的策划流程、实施流程及制度。
为国内外众多企业、组织提供了高效的网络服务。
新平台、新高度，使其更加专注于互联网应用软件的开发，用成熟、高端的技术为政府、高校、中小企业的信息化建设服务；继续发扬公司“求实创新”的企业宗旨，用更加专注的心态、不断创新的产品为西部互联网产业的发展而努力。
2.2公司的宗旨和目标2.2.1公司宗旨河南xxx科技有限公司始终坚持“与时俱进，共同发展”的企业发展宗旨，把科技进步和技术创新放在核心地位，产品服务畅销全国市场，并逐步打入国际市场。
项目分段实施方案模板一、项目概述。
本项目旨在实施xxx计划，以提升公司业务发展和管理水平。
项目内容涉及xxx、xxx、xxx等多个方面，是一个综合性的项目。
二、项目背景。
当前，公司面临着xxx、xxx、xxx等挑战和机遇。
为了应对市场竞争的加剧，提高公司整体竞争力，有必要开展该项目。
三、项目目标。
1. 提高xxx的效率和质量；2. 优化xxx的流程和管理；3. 提升xxx的服务水平；4. 实现xxx的数字化转型。
四、项目分段实施方案。
1. 第一阶段（时间，xxxx-xxxx）。
（1）阶段目标，完成xxx的调研和分析，明确项目的具体目标和需求。
（2）主要任务：收集xxx的相关数据和资料；进行xxx的现状分析；制定xxx的发展规划。
2. 第二阶段（时间，xxxx-xxxx）。
（1）阶段目标，完成xxx的设计和方案制定，为后续实施奠定基础。
（2）主要任务：设计xxx的具体方案和流程；制定xxx的实施计划和时间表；确定xxx的资源需求和预算。
3. 第三阶段（时间，xxxx-xxxx）。
（1）阶段目标，完成xxx的系统建设和试运行，确保项目的顺利实施。
（2）主要任务：进行xxx的系统开发和搭建；进行xxx的试运行和调试；完成xxx的相关培训和知识传递。
4. 第四阶段（时间，xxxx-xxxx）。
（1）阶段目标，完成xxx的全面实施和效果评估，为项目的后续优化提供参考。
（2）主要任务：实施xxx的全面推广和应用；进行xxx的效果评估和分析；提出xxx的优化建议和改进方案。
五、项目保障措施。
1. 资源保障，充分调动公司各方面资源，确保项目的顺利实施。
2. 风险控制，及时识别和应对项目中的各类风险，确保项目的安全可控。
3. 组织保障，建立项目组织结构和工作机制，明确各岗位职责和工作流程。
六、项目实施时间表。
具体时间表将在项目启动后由项目组制定，并及时进行调整和优化。
七、项目成果评估。
1. 项目成果评估将定期进行，以确保项目目标的实现和效果的持续改进。
项目开发计划书第一篇：项目概述与背景1.1项目概述本项目是一款基于人工智能的智能医疗建议系统，能够帮助患者根据自身病症及个人体质，预测疾病发展趋势，并提供相关的医疗建议。
1.2项目背景在当前社会中，人们的生活压力越来越大，大量患者因为生活问题、职业问题和社会问题等原因而面临健康问题。
而现有的医疗系统中，医生时间有限，往往难以满足患者的需求。
因此，如何为患者提供更好的医疗建议，成为我们需要考虑的课题。
随着人工智能的不断发展，我们可以利用人工智能预测和分析疾病发展趋势，并提供更准确的医疗建议，以满足患者的需求。
因此，我们开发了这款智能医疗建议系统，旨在为患者提供更加便捷和准确的医疗服务。
第二篇：项目开发过程2.1需求分析在项目开发前，我们首先进行了需求调研分析，主要包括以下几方面：（1）用户需求调研：我们针对不同的用户群体，如老年人、儿童、青少年等，进行了需求调研，以了解他们在医疗服务方面的需求和痛点。
（2）技术需求调研：我们深入研究了人工智能、大数据分析、自然语言处理、机器学习等方面的技术，并选取了合适的技术进行应用。
2.2设计开发根据需求分析，我们进行了系统的设计和开发。
主要包括以下几个步骤：（1）界面设计：根据用户需求调研结果，我们设计了简单易用、操作便捷的界面，方便患者进行查询和使用。
（2）算法设计：我们应用了人工智能和机器学习算法，对疾病发展趋势进行预测和分析，并提供相关的医疗建议。
（3）数据库设计：我们建立了一个相关的数据库，用于对患者的健康数据进行存储和管理。
2.3测试验收在系统开发完成后，我们进行了测试验收。
主要包括以下几个步骤：（1）功能测试：我们对系统实现的功能进行了测试，确保系统能够满足用户需求。
（2）安全测试：我们对系统的安全性进行了测试，确保用户的个人信息不会被泄漏。
（3）性能测试：我们对系统的性能进行了测试，确保系统的响应速度和稳定性。
第三篇：项目 future work3.1 优化算法在当前系统中，我们应用了人工智能和机器学习算法，并对疾病发展趋势进行预测和分析。
第三阶段实施方案第三阶段实施方案1. 项目背景本项目为某公司的业务系统开发项目，旨在提升公司的业务处理效率、优化数据处理流程、增强数据安全性。
该项目已经完成了需求调研、系统架构设计、技术评估等前期准备工作，并完成了第一阶段和第二阶段的开发工作。
第一阶段工作主要包括系统基础架构的搭建、数据模型设计、业务模块的开发等工作，为系统的整体架构奠定了基础。
第二阶段工作主要是在第一阶段基础上，实现了公司主要业务流程的业务功能模块，包括订单管理、客户管理、仓库管理、物流管理等。
在工作中优化了系统的运行效率和用户体验。
2. 项目目标本项目的总目标是实现一个全面、高效、安全的业务系统。
第三阶段是在前两阶段基础上进行的进一步开发，主要目标如下：（1）进一步完善现有业务功能，包括订单管理、客户管理、仓库管理、物流管理等。
（2）实现财务管理模块，包括账务管理、收支管理、报表管理等。
（3）增强系统的安全性能，包括用户权限管理、数据加密等。
（4）实现系统与外部数据交互，包括数据导入、数据导出等。
（5）优化系统性能和用户体验，包括提高响应速度、简化操作流程等。
3. 工作计划（1）需求确认和优化在第三阶段实施前，需和客户进一步确认需求，进一步完善和优化当前的业务流程，制定合适的方案。
（2）系统设计和开发在方案制定完成后，启动系统设计和开发工作，包括财务管理模块、系统安全性能升级、数据交互能力提升等。
（3）单元测试和集成测试在系统开发阶段，应进行单元测试和集成测试，确保系统的稳定性和正确性。
（4）系统部署和联调在系统开发完成后，应进行系统部署和联调测试。
检查系统在不同环境下运行是否稳定，能否满足所有业务需求。
（5）用户培训和应用支持在系统验证测试后，应进行用户培训和应用支持。
培训用户使用新的功能或工具，并提供相应的技术支持以保障系统正常运行。
4. 风险控制在项目执行过程，需要严格控制项目风险。
主要风险包括：（1）质量风险：系统设计和开发过程中，需编写规范的代码，采用有效的测试方法，以确保系统的质量。
第三阶段实施方案一、引言本实施方案旨在在第三阶段的项目执行中提供指导和可操作的解决方案。
第三阶段主要是项目的实施和交付阶段，在此期间，我们需要确保项目能够按时、按质量、按成本完成，达到客户的期望。
本实施方案将分为以下几个部分进行阐述：项目评估、项目计划、项目执行和项目交付。
二、项目评估在开始第三阶段的实施前，需要对项目进行全面的评估，以确保项目目标的合理性和可实现性。
项目评估包括以下几个方面：1. 项目目标确认：与客户和项目团队一起明确项目目标，确保目标与客户需求一致，并能够通过项目实施达到。
2. 项目资源评估：评估项目所需的人力、物力、财力等资源，并确保资源可得到保障。
3. 项目风险评估：识别项目实施过程中可能出现的风险，并制定相应的应对措施。
4. 项目进度评估：评估项目实施的进度计划，确保计划合理可行。
三、项目计划在项目评估完成后，根据评估结果制定项目计划，明确项目实施的时间、任务和资源分配等。
项目计划包括以下几个方面：1. 项目时间计划：制定项目的时间计划，明确项目的开始时间、结束时间，以及各个阶段的时间节点。
2. 项目任务计划：根据项目目标和评估结果制定项目的任务计划，明确各个任务的开始时间、结束时间和负责人。
3. 项目资源计划：确定项目所需的人力、物力、财力等资源，并进行合理的分配和安排。
4. 项目质量计划：制定项目的质量标准和质量控制措施，确保项目实施的质量符合客户的要求。
四、项目执行在项目计划制定完成后，根据计划进行项目的执行，确保项目能够按时、按质量、按成本完成。
项目执行包括以下几个方面：1. 项目监督：对项目的进度、质量、成本等进行监督和控制，确保项目的执行符合计划。
2. 项目协调：协调项目团队的工作，解决项目执行过程中的问题和冲突。
3. 项目沟通：与客户和项目团队保持良好的沟通，及时反馈项目的进展情况，并解答相关问题。
4. 项目风险管理：在项目执行过程中密切关注项目风险的变化，并及时采取相应的应对措施。
项目开发八步走方案范文项目开发是指根据项目的需求和要求，通过一系列的步骤和方法来实现项目的目标和成果。
随着社会的不断发展和竞争的加剧，项目开发在各个领域广泛应用，成为提升企业竞争力的重要手段。
本文将介绍一个典型的项目开发八步走方案，以便企业能够更好地组织和管理项目开发过程，实现项目的成功。
第一步：项目立项项目立项是项目开发的第一步，也是最为重要的一步。
在项目立项阶段，需要明确项目的目标和需求，确定项目的范围、时间和资源等方面的限制条件，制定项目的计划和预算，并建立项目的组织结构和管理体系。
在项目立项阶段，需要进行项目可行性研究，包括市场分析、技术评估和风险评估等，以评估项目的可行性和可行程度。
同时，还应制定项目的管理方法和管理工具，明确项目的组织结构和角色职责，确立项目的计划和目标，并通过预算和资源分配来保障项目的执行。
第二步：需求分析需求分析是项目开发的关键环节。
在需求分析阶段，需要与项目相关方进行深入的沟通和交流，了解和收集项目的需求和期望，确定项目的功能和特性，以及项目的约束和限制条件。
在需求分析阶段，可以使用多种工具和方法进行需求收集和分析，如面谈、问卷调查和观察等。
同时，还可以运用建模工具和技术，如用例图、数据流图和状态转换图等，对需求进行描述和分析，以便更好地理解需求和确定项目的范围。
第三步：项目规划项目规划是项目开发的核心环节。
在项目规划阶段，需要确定项目的详细计划和进度，制定项目的开发方法和策略，安排项目的资源和人员，以及制定项目的质量和风险管理计划。
在项目规划阶段，可以运用各种工具和技术进行项目规划和调度，如甘特图、网络图和资源分配图等。
同时，还需要确定项目的关键路径和关键节点，以便及时监控项目的进展和风险。
第四步：项目开发项目开发是根据项目的需求和计划，进行系统的设计、编码和测试等活动，实现项目的功能和特性。
在项目开发阶段，需要建立良好的开发环境和开发团队，编写规范和高质量的代码，进行功能和性能的测试，以确保项目的质量和可靠性。
项目开发八步走方案范本____年项目开发八步走方案第一步：项目定义和目标确定在开始项目开发之前，第一步是明确定义项目的范围和目标。
这包括确定项目的目标、预期成果、项目的时间和预算等。
在这一步骤中，需和项目相关方进行深入讨论和沟通，以确保各方对项目的期望达成一致，从而明确项目的定义和目标。
第二步：需求分析和规划需求分析是项目开发过程中的核心步骤之一。
在这一步骤中，需要识别和理解项目的需求，包括用户需求、功能需求和非功能需求等。
通过与项目相关方和潜在用户的沟通和讨论，可以进一步明确项目的需求，并制定项目规划和计划。
第三步：技术设计和架构确定技术设计是项目开发过程中的重要一环。
在这一步骤中，需要确定项目的技术架构和设计，以满足项目的需求。
这包括确定系统的基本架构、技术选择和实现方法等。
通过技术设计，确保项目在开发过程中能够得到有效的支持和保障。
第四步：团队组建和角色分工在项目开发过程中，团队的组建和角色分工是关键。
在这一步骤中，需要确定项目团队的组成和角色，包括项目经理、开发工程师、测试人员等。
通过合理的团队组建和角色分工，确保项目能够顺利进行并取得预期的成果。
第五步：开发和测试阶段在项目开发过程中，开发和测试阶段是一个连续的过程。
在这一步骤中，需要按照项目的规划和计划，进行软件的开发和测试。
开发阶段包括需求澄清、功能实现和代码编写等，而测试阶段包括单元测试、集成测试和系统测试等。
通过不断的开发和测试，确保项目能够满足需求并保证质量。
第六步：系统集成和部署系统集成和部署是将开发和测试的成果进行整合和部署的过程。
在这一步骤中，需要将各个模块和组件进行集成，并进行系统的部署和配置。
通过系统集成和部署，确保项目能够正常运行并实现预期的功能。
第七步：验收和交付在项目开发的最后阶段，需要进行验收和交付。
在这一步骤中，需要对项目进行验收测试，并交付给项目相关方。
通过验收和交付，确保项目按照要求完成，并满足相关方的期望。
房地产项目策划方案地产开发策划方案（精选3篇）房地产项目地产开发策划方案篇1(一)房地产营销-立异：以租带售房地产开发商对其所开发的项目都期望尽快销售出去，但往往事与愿违，欲速则不达。
尤其是中高档的住宅物业，在买方市场的情况下，要想靠急功近利的方式获取高额的投资回报，更是难上加难。
因此，市场上出现了一种带租与销售的营销模式，不仅适用于商业物业的销售，也被可引入中高档住宅的销售。
目前高明住宅的销售市场竞争十分激烈，市场明显供大于求。
在此情况下，如果华翠园沉住气，以“不变应万变”(价格方面)，倒也可以在高明独树一帜。
但我们不能满足于此，必须尽快将部分尾楼处理掉，以加快资金的运转速度。
所以，房地产营销应当调整思路，改变策略，在不“变”中求“变”：“千变万化”(营销手段方面)，采取“租售结合”的营销策略。
“租售结合”房地产营销策略和方法的基本内容如下：当市场发生变化，供给过度，造成楼房难以销售时，应改变营销策略：先设法将手中的物业租出去;然后再将营销目标锁定在投资型买家这一目标消费群体，让其在有较高投资回报保障的前提下，成为该物业的拥有者。
这样，即使房子暂时未售出，我们也可以获得一定的租金，而且，随着高明经济的发展导致消费推动的房价上涨空间巨大，这样，公司可以得到双面的回报。
何乐而不为呢确实，房地产行业本身就特别注定资金的快速运转，可是，我们可以用出租之房到银行抵押进行贷款，以缓解再开发的资金压力，充分调整资金运转率。
这样，我们就可以做到有大利而无小害、有多得而无少失。
另外，本人曾经对荷城现有打工族做过租房调查，通过市场调查发现：随着大佛山的启动及招商成绩的显赫，吸引到了大批外来者，出租屋一直出现紧缺，并愈演愈烈。
房屋租金也出现很大的上涨。
所以，本策略很具可行性，市场空间大，大可一试!(二)房地产营销策划书-顶楼：困中创“圆”(园)众所周知，顶楼几乎成了所有开发商的心头病，绝大部分避免不了“滞销”的命运，开发商须费很大力气才能将其出售，有些甚至逃脱不了一直空置的状况。
第三部分项目开发方案3.1项目地块特性与价值分析3.1.1地块特征分析3.1.2土地价值分析1）估价方法和计算公式2）估价过程3）拆迁成本估算3.1.3土地升值潜力初步评估。
从地理位臵、周边土地供应（价格与成交的情况）、周边环境及配套、市场发展状况、政府规划、城市未来发展战略等角度对土地升值潜力做出初步评估。
3.1.4土地法律性质评估土地所有权、使用权归属/规划的用途取得土地使用权程序评估土地性质变更的评估（已经是商品房用地可以不写）政策性风险评估：城市规划限制或更改、突发性政策等政府因素导致项目中断开发、报批报建流程无法完成、项目开发期间土地性质变更受挫，从而造成前期投入全部或部分损失的可能性判断。
对各项法律手续和程序的可操作性、合法性，风险的可控性进行评价。
如：签约合同中明显对我方不利的条款及其考虑；部分或全部条款存在的不确定性因素的控制；不利、不确定条款可能遭受的损失和对开发进度的影响等。
3.2规划设计分析3.2.1初步规划设计思路①设计概念：产品体现的主题思想，主要设计风格、设计特点。
②主要产品类型：多层、高层，还是联排别墅或屋顶花园、顶层复式等其他类型，及不同类型产品的比例。
③节能和环保型建筑材料选用的考虑。
④在所在城市中，生产新型、别具一格产品的可能性。
⑤如果是大型、超大型项目，对营造大社区概念的考虑。
⑥市场公共配套设施配臵方案3.2.2规划设计的可行性分析①在既定容积率、净用地面积、住宅面积、配套公建面积、控高、建筑密度条件下，制造出的产品是什么类型和特性，是否符合前面提及的规划设计概念和万科所追寻的各种档次高品质住宅的要求。
主要从规划设计角度判断将上述硬指标转化成现实产品的可能性。
②容积率变化对产品设计概念、产品类型和特征的影响。
③土地本身特征对产品设计的影响和考虑。
如：地势高低、地形起伏、地块的完整性、地质状况、较深的沟壑（小峡谷）、河流、水塘、地上附着物、地下管线暗渠等对产品设计和环境保护的影响及解决的方法。
④周边自然环境和人文环境对产品设计的影响及考虑。
如：治安环境、噪声环境、污染环境、空气情况、危险源、“风水”因素等对产品规划设计和环境保护的影响及解决方法。
⑤周边市政工程配套设施对产品设计的影响和考虑。
如：道路状况（可能与小区主要出入口有关）、供水、排水、通讯（有线电视、电话、网络）、永久性用电和临时施工用电、燃气、供热及生活热水等对产品规划设计的影响及解决方法。
⑥周边生活配套设施对产品设计的影响和考虑。
如：交通状况（与是否开通业主班车有关）、商业设施（大型购物中心）、教育现状、体育娱乐公园等休闲场所、银行医院等生活设施对自身配套建设规模和面积作出判断。
⑦市场分析结果对产品设计的影响和考虑。
如：市场价格限制、总价控制原则与前面产品类型和产品特性设计是否存在矛盾，对产品品质是否有影响，及如何解决。
3.2.3规划方案高级会所楼层：3层面积：3360㎡一层：大堂、西餐厅、咖啡厅二层：健身房、美容美发、桑拿洗浴三层：游泳池幼儿园住宅一、户数：12096÷（100×20%+150×30%+220×40%+300×10%）=66户型配比：3.3.2住宅①方案1总面积：7200㎡层高：12层户数：48户型：2梯4户两种户型：120-140㎡160-180㎡或4种户型：120-140㎡两种160-180㎡两种顶层4套复式依据：从市场的角度，140-160㎡的户型是最不好销的。
②方案2（略）③分析建议12层和18层的区别：12层只需1部电梯，18层必须设臵两部电梯，结构上也略有差异。
12层的单位建安成本约为1300元，18层的为1500元左右。
1梯4户和2梯4户的区别：按12层，前者需一个消防通道，1部电梯，后者需2个消防通道，2部电梯，但公共走道面积前者大，因此两者公摊面积差不多。
但建安成本后者比前者大。
18层差别不大。
因此建议：若建12层，应为1梯4户；若建18层，则主要看户型设计和公摊面积的比较。
④户型设计建议：动静分区，主卧朝阳，通透性好，采光好，以3室2厅2卫为主立户型，大户型可做4室2厅2卫，每户两卫，复式2-3卫，复式考虑露台和跳空层，尽量避免“黑屋”，总公摊（不包括地下室）控制在7-8%，户内有效使用面积尽量大（90%以内）3.3.3停车场⑴需求：住宅户均0.5个停车位，需36个（按方案2）；写字间户均1.5个停车位，需99个；酒店户均0.5个，50%的住房率，需57个；共计需192个停车位。
⑵地下停车场的设计依据：地下停车场平面示意图两种建设方案：地下停车场的立面示意图方案①方案②方案①经济核算方案②经济核算综合比较分析上述两个方案，方案②明显投资大，效益差，因此建议采用方案①。
⊙注：停车位售价的核算：目前的市场价为10万元/个，但销售情况不好。
按租售价格的关系计算，一般西安市消费者投资商业及写字楼物业的年回报率为8%-10%，这里按8%计算，300（元/个×月）×12（个月）÷8%=4.5万元/个投资住宅（买房出租）的年回报率一般为4%-6%，这里按5%计算，300（元/个×月）×12（个月）÷5%=7.2万元/个综合以上两类投资物业的情况，我们认为车位价格应定位在6万元/个。
⑶本项目能够提供的停车位：地下停车场为123个；综合楼门前停车场约15个停车位；住宅楼西侧空地建做停车场停车位约30个。
共计168个停车位。
⑷供需差额为24个。
⑸停车场的使用管理：综合楼门前15个和楼后（裙楼下）30个车位供酒店使用；地下停车场95个车位供住户和写字间共同使用；住宅楼东侧30个供写字楼用户使用。
建议使用IC卡管理系统，能够有效解决不同用户的管理问题，包括来访客户车辆的管理（临时IC卡）。
3.4项目实施进度在可行性研究阶段，需将项目实施时期各个阶段的各个工作环节进行统一规划、综合平衡，作出合理而又切实可行的安排。
根据分别确定的项目实施各阶段所需时间，编制实施进度表，项目实施进度表有多种表示方法。
简单项目的实施进度可用横道图，复杂项目的实施进度可用网络图。
对项目开发周期、各期开工面积、竣工计划、开竣工时时间等进行预计。
附表1开发进度模拟表3.5营销方案3.5.1对租售市场的预测3.5.2项目经营方案①方案A写字楼中留出4000㎡自用办公，其余写字间出租；酒店自营；配套功能可自营或内部承包或出租；住宅楼40户按成本价内部销售，其余按市场价对外销售；停车场除酒店留用57个，机动车位留出11个外，其余100个出租。
②方案B（略）3.5.3市场推广构想①营销方式②营销费用预测3.5.4销售计划①销售周期、各期销售时间、价格、面积；回款时间表；②销售计划实现的可行性分析。
3.6机构设置在可行性研究报告中，根据项目规模、组成，研究提出相应的企业组织机构、劳动定员总数及劳动力来源及相应的人员培训计划。
①企业组织是否需要成立独立法人公司（项目公司）；主要部门设臵；企业组织形式。
最通用的形式是采用金字塔式、中层经营管理和基层现场管理等三个层次。
一般来说，企业管理层次与管理幅度成反比关系，幅度越大，层次越少。
中小型项目可采用两级管理；大型项目可采用三级管理。
②人力资源需求：启动项目对个专业（部门）人员的需求，具体人数（重点是专业经理）。
劳动定员。
一般来说，企业所需人员按其工作岗位和劳动分工不同，可分为四类人员：工人、工程技术人员、管理与经营人员、服务人员。
在可行性研究中，分别估算各类人员需用量，并说明其来源，编制劳动定员汇总表。
人力资源缺口及解决：现有人员能否满足需要，缺口人员的解决途径（调动、招聘、培训等）年总工资和职工年平均工资估算。
分人员类别估算年工资总额，并计算职工年平均工资。
人员培训及费用估算。
人员来源分析，需培训的人员总数。
培训方式：培训计划：培训人员数量、专业、时间、方式、培训费用。
3.7合作方式及条件①合作方基本情况：名称，主要股东投资情况，注册资本，成立时间、特殊背景等②合作方式：例如：一次性买断土地、建后分房（面积）、建后分销售收入、建后分利润、共同设立公司等。
除直接从政府批租土地外，都要明确对方一定能够提供正规税务发票。
对分房、分收入要明确合作方是否有承担营业税的义务。
③付款进度及与拿地程序的配合④其他合作的主要条件⑤与合作方式相关的其它法律规定第三部分项目开发方案第四部分投资估算与融资方案4.1投资估算在房地产开发项目的可行性研究中，项目的成本测算是重要的一环，它由估价师会同造价工程师完成。
成本测算的正确与否，如同对租售市场的预测一样，对项目的经济效益有重大的影响，但相对而言，成本测算较易把握。
4.1.1投资估算相关说明①投资估算范围②投资估算编制依据③投资估算说明4.1.2分项成本估算房地产项目的投资概算应包括以下内容：土地费用、建设成本、营销预算、金融成本。
A土地费用：①土地出让金政府一次性收取的标准地价②拆迁成本（用于拆迁补偿或青苗补偿的开支）围合区域内房屋均为砖混结构，其中4栋5层住宅楼房（实验小学职工二栋40户，四建公司职工住宅一栋16户，拆迁公司拆迁安臵房一栋，30户）。
其它房屋均为二--四层。
根据挂牌文件附图及现场核结，围合区内需拆除房屋面积：住宅34329m2，经营性用房600m2，合计住户约205户。
住户成份多为由市区房屋拆迁到此健房。
住户90%以上均有土地证，规划建房证，房屋产权证、独户水、电表。
具有一定的房屋拆迁经验。
拆迁成本估算：按照A市《城市房屋拆迁管理暂行办法》规定和补偿标准货币拆迁估算。
1、住宅：640元/m2*（0.9+0.3+0.08+0）*34329m2=34329*819.20元=28122316.80元2、经营性用房：640元/m2*（0.9+1.5+0.3+0.45+2.7）*600m2=600m2*3776元/m2=2265600元3、附属物（水、电、电话、空调以上其它）住宅34329m2*45元/m2=1544805元经营性用房：600m2*45元/m2=27000元4、室内装饰：34929m2*80元/m2=2794320元5、阁楼、围墙院内地坪等34929m2*48元=1676592元搬家费、临时过渡费：1、搬家费：住宅：200户*300元=60000元经营性用房：9户*500元=4500元小计：64500元2、过渡费：住宅：34329m2*2.5元/m2*6个月=514935元经营性用房：600m2*16元/m2*6个月=57600元小计：632535元其他费用3、管理费，委托拆迁费：34929m2*15元/m2=523935元4、房屋拆迁评估费：35000元5、奖励：34929m2*100元/m2=3492900元上述所有费用小计：38533208元，折抵每平方补偿金额为1103.18元。
